【成都】购物中心开业后品牌调整与运营管理高级研修班(7月12-13日)

第一篇：【成都】购物中心开业后品牌调整与运营管理高级研修班(7月12-13日)

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【成都】购物中心开业后品牌调整与运营管理高级研修班(7月12-13日)

【课程说明】

 主

办：中房商学院

 时

间：2014年7月12-13日  地

点：成都

【课程前言】

购物中心的开业后的调整并不一定是对原有定位的更正或是推翻之前的模式，而是在不同时期购物中心针对市场主动求变。对购物中心而言，前期的定位、规划、招商到开业只是起点，项目开业后伴随始终的品牌调整和升级才是永恒的话题。未来众多购物中心的调整将持续进行，由此才能给市场带来更多竞争和惊喜，也使得更多更新的业态及品牌可以陆续进入购物中心，使得商业呈现新老交替、不断提升的态势。

要确立和保持长久的商业市场龙头地位，必然要真正具备自身的竞争优势，全力构筑持久的商业核心竞争力，这就要求购物中心在不同的阶段有不同的战略思路。

【课程收益】

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1、购物中心的品牌升级调整如何进行?如何达到商业利益最大化和双赢。

2、详述购物中心升级过程中的思路、难点及解决措施。

3、购物中心成功的保障――运营管理。

4、创新和务实结合打造商业地产的新局面。

5、实际案例分享、探讨如何引领商业地产跨越式发展。

【学员对象】

有商业地产项目在开发或在运作的开发企业及相关企业高层、商业地产开发商决策层、规划、招商、运营等企业精英。

【金牌导师】

朱老师

浙江大学MBA兼职教授，南京智儒投资管理有限公司总经理朱老师是南京智儒投资管理有限公司的创始人，澳门科技大学MBA，有十五年的商业从业经历，熟悉商业地产城市--------------------------精-------

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综合体全过程招商及运营管理，有丰富的实践经验和理论基础，曾任多家知名集团公司重要管理职位。

朱老师在万达集团有将近十年的工作经历，历任南京万达商管公司总经理、南京万达区域商管公司总经理，主导组织了新街口万达广场、建邺万达广场、镇江万达广场等多个大型综合体项目的开业筹备和经营管理，在业界有良好的口碑和人脉;曾任上市企业金鹰国际商贸集团副总裁，分管大型中高档百货的前期发展和筹建，负责多个百货开业筹备。

参与筹建主要项目：南京新街口万达广场、南京建邺万达广场、镇江万达广场、泰州万达广场、溧阳金鹰国际购物中心、宿迁金鹰天地、昆明南亚风情金鹰购物中心、南京江宁金鹰天地、南京建邺金鹰天地等。

【课程大纲】

第一部分 购物中心开业后品牌调整

一、购物中心开业后的几个阶段

1、培育期及其特点

2、成长期及其特点

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3、成熟期及其特点

4、不同阶段的调整思路和重点

二、购物中心开业后品牌调整的原则

1、定位为先原则

2、科学决策原则

3、整体规划原则

4、品牌档次和收益双重提升原则

5、宣传策略和调整策略相匹配原则

三、购物中心开业后品牌调整机制建立

1、业绩监测与分析

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2、考核与淘汰

3、品牌资源储备库的建立

4、集中调整和临时性调整

5、应急掉铺调整预案

第二部分 购物中心开业后运营管理

一、日常运营管理

1、巡场要点：开闭店规范，经营秩序、退换货和客诉处理

2、巡检制度：日检、周检、月检和各类专项检查

3、客户沟通：人员、货品管理、业绩反馈、配合度分析、异常情况纠正

4、表单和档案管理：经营数据收集整理和分析、客户台账维护和更新

5、活动组织和谈判：促销活动组织、费用承担、客户配合

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6、费用收取：租金、管理费、能源费用、活动费用分摊……

二、经营分析：三个重要的分析角度，经营分析对购物中心运营管理的重要指导意义

1、经营数据分析

2、客户满意度分析

3、客流、车流分析

4、经营分析的结果运用

三、客户服务

1、商户服务：经营情况分析与反馈、如何组织商家联席会议、如何协助管理商家一线人员、如何解决商家维修;

2、顾客服务：如何处理退换货与投诉、如何提供增值服务、如何建立和维护会员系统

四、营销活动

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1、年度营销活动计划：重大节假日和一般节假日活动安排、淡旺季活动组织、竞争对手防御

2、费用预算和分测：美陈设计制作、活动费用和媒体采买的费用比例分配，费用的控制和分摊，费用的回收

3、活动组织和落实：方案细化和分解，节点控制，活动预案

4、活动效果评估：经营指标、客流指标、满意度指标

【课程说明】

【组织机构】：中房商学院

【时间地点】2014年7月12-13日 成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

【培训费用】人民币3680元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

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中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

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第二篇：【成都】购物中心开业后品牌调整与运营管理高级研修班(7月12.

【成都】购物中心开业后品牌调整与运营管理高级研修班(7月12-13日 【课程说明】 主办:中房商学院 时间:2014年7月12-13日 地点:成都 【课程前言】

购物中心的开业后的调整并不一定是对原有定位的更正或是推翻之前的模式,而是在不同时期购物中心针对市场主动求变。对购物中心而言,前期的定位、规划、招商到开业只是起点,项目开业后伴随始终的品牌调整和升级才是永恒的话题。未来众多购物中心的调整将持续进行,由此才能给市场带来更多竞争和惊喜,也使得更多更新的业态及品牌可以陆续进入购物中心,使得商业呈现新老交替、不断提升的态势。

要确立和保持长久的商业市场龙头地位,必然要真正具备自身的竞争优势,全力构筑持久的商业核心竞争力,这就要求购物中心在不同的阶段有不同的战略思路。

【课程收益】

1、购物中心的品牌升级调整如何进行?如何达到商业利益最大化和双赢。

2、详述购物中心升级过程中的思路、难点及解决措施。

3、购物中心成功的保障――运营管理。

4、创新和务实结合打造商业地产的新局面。

5、实际案例分享、探讨如何引领商业地产跨越式发展。【学员对象】

有商业地产项目在开发或在运作的开发企业及相关企业高层、商业地产开发商决策层、规划、招商、运营等企业精英。

【金牌导师】 朱老师

浙江大学MBA兼职教授,南京智儒投资管理有限公司总经理朱老师是南京智儒投资管理有限公司的创始人,澳门科技大学MBA,有十五年的商业从业经历,熟悉商业地产城市综合体全过程招商及运营管理,有丰富的实践经验和理论基础,曾任多家知名集团公司重要管理职位。

朱老师在万达集团有将近十年的工作经历,历任南京万达商管公司总经理、南京万达区域商管公司总经理,主导组织了新街口万达广场、建邺万达广场、镇江万达广场等多个大型综合体项目的开业筹备和经营管理,在业界有良好的口碑和人脉;曾任上市企业金鹰国际商贸集团副总裁,分管大型中高档百货的前期发展和筹建,负责多个百货开业筹备。

参与筹建主要项目:南京新街口万达广场、南京建邺万达广场、镇江万达广场、泰州万达广场、溧阳金鹰国际购物中心、宿迁金鹰天地、昆明南亚风情金鹰购物中心、南京江宁金鹰天地、南京建邺金鹰天地等。

【课程大纲】

第一部分购物中心开业后品牌调整

一、购物中心开业后的几个阶段

1、培育期及其特点

2、成长期及其特点

3、成熟期及其特点

4、不同阶段的调整思路和重点

二、购物中心开业后品牌调整的原则

1、定位为先原则

2、科学决策原则

3、整体规划原则

4、品牌档次和收益双重提升原则

5、宣传策略和调整策略相匹配原则

三、购物中心开业后品牌调整机制建立

1、业绩监测与分析

2、考核与淘汰

3、品牌资源储备库的建立

4、集中调整和临时性调整

5、应急掉铺调整预案

第二部分购物中心开业后运营管理

一、日常运营管理

1、巡场要点:开闭店规范,经营秩序、退换货和客诉处理

2、巡检制度:日检、周检、月检和各类专项检查

3、客户沟通:人员、货品管理、业绩反馈、配合度分析、异常情况纠正

4、表单和档案管理:经营数据收集整理和分析、客户台账维护和更新

5、活动组织和谈判:促销活动组织、费用承担、客户配合

6、费用收取:租金、管理费、能源费用、活动费用分摊……

二、经营分析:三个重要的分析角度,经营分析对购物中心运营管理的重要指导意义

1、经营数据分析

2、客户满意度分析

3、客流、车流分析

4、经营分析的结果运用

三、客户服务

1、商户服务：经营情况分析与反馈、如何组织商家联席会议、如何协助管理商家一线 人员、如何解决商家维修;

2、顾客服务：如何处理退换货与投诉、如何提供增值服务、如何建立和维护会员系统

四、营销活动

1、营销活动计划：重大节假日和一般节假日活动安排、淡旺季活动组织、竞争对 手防御

2、费用预算和分测：美陈设计制作、活动费用和媒体采买的费用比例分配，费用的控 制和分摊，费用的回收

3、活动组织和落实：方案细化和分解，节点控制，活动预案

4、活动效果评估：经营指标、客流指标、满意度指标 【课程说明】 【组织机构】 ：中房商学院 【时间地点】2014 年 7 月 12-13 日 成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》 另行通知，详情请咨询会务组 【培训费用】人民币 3680 元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇，会务组提供酒 店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务 4000 多家房企，培养 6 万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产 管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产 MBA 等。

第三篇：开业后如何让购物中心保持运营活力？

最干货｜开业后如何让购物中心保持运营活力？

2014-12-01 赢商网 赢商网

winshang赢商网（购物中心运营手册

http://down.winshang.com/show-25946.html 儿童主题商场运营管理手册

http://down.winshang.com/show-68228.html 来福士购物中心运营管理

http://down.winshang.com/show-50573.html......更多详细资料，可登陆赢商网运营中心下载

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第四篇：企业文化与品牌建设高级研修班

上海普瑞思管理咨询有限公司

企业文化与品牌建设高级研修班

2010年10月16-17日 深圳

=================================== ◆主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司

◆参课对象：董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员, 建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！

◆标准费用：优惠价RMB2800元/人(费用含:专家授课费、资料费、咖啡茶水等)=================================== 2007年11月，中国移动全国30家省市分公司企业文化负责人参加企业文化与品牌建设内训课程

2008年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加企业文化与品牌建设内训课程

2009年9月，南航、东风日产、烟台万华、劲酒等数十家企业高层参加第17届企业文化与品牌建设公开课程

5年来，周老师通过咨询、内训和公开课为1000多家优秀企业提供了系统有效的企业文化突破解决方案 培训风格：

课程设计和完善历时长达6年，汇集周老师8年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、广州地铁、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化与品牌建设的深刻感悟和运筹帷幄。课程内容

模块一：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建

----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码

◆ 如何打造一个持续强大的企业

◆ 中国企业管理面临的挑战与机会

◆ 企业经营的四种模式

◆ 企业经营的核心本质

◆ 企业文化的四重境界

● 案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？

● 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀。。。第二部分 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！

◆ 企业文化的概念与特征

◆ 企业文化的功能与作用

◆ 企业文化的真正内涵

上海普瑞思管理咨询有限公司

◆ 企业文化突破框架

◆ 企业文化突破的总体思路与阶段流程

◆ 企业文化人性论

● 案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？

● 案例分享：企业持续发展的核心秘诀。。。

第三部分 C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键！

◆ 企业文化核心要素构成与逻辑

◆ 企业价值观的本质与内涵

◆ 企业使命的本质与内涵

◆ 企业愿景的本质与内涵

◆ 企业文化核心要素整体分析

◆ 企业文化核心要素提炼流程与工具

● 案例分享：格兰仕企业文化核心框架诊断

● 案例分享：阿里巴巴企业文化核心要素解读。。。

第四部分 C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！

◆ 企业文化体系的三个标准

◆ 企业文化体系框架与关键要素

◆ 企业理念体系的归纳与阐述

◆ 企业行为体系的规划与设计

◆ 企业形象体系的规划与设计

◆ 企业文化手册的内容与编制

● 案例分享：GE持续发展的秘密—GE六大经营理念

● 案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读。。。模块二：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实

----无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。

第一部分 潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。

◆ 企业文化与企业战略

◆ 企业文化与人力资源管理

◆ 企业文化与企业制度

◆ 企业文化行动论

◆ 企业文化行动理念

◆ 企业文化行动化框架

● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读

● 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀。。。

第二部分 C3：企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只

上海普瑞思管理咨询有限公司

有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！

◆ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？

◆ 纲举目张—企业文化措施化流程与方法

◆ 各尽本分—企业文化职责化方法与工具

◆ 正己化人—企业文化培训化方法与工具

◆ 快马加鞭—企业文化激励化方法与工具

◆ 求仁得仁—企业文化考核化流程与方法

● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实? ● 案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励。。。

第三部分 C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！

◆ 企业文化传播要素与框架

◆ 口诵心惟—企业文化口号化流程与方法

◆ 温故知新—企业文化故事化方法与工具

◆ 推心置腹—企业文化沟通化方法与工具

◆ 名正言顺—企业文化广告化方法与工具

◆ 水滴石穿—企业文化重复化流程与方法

● 案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播

● 案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的“秘密”沟通。。。

第四部分 C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的„心‟，更需要员工的„心‟！

◆ 企业文化落实的内在逻辑

◆ 顺水行舟—企业文化氛围化方法与工具

◆ 百炼成钢—企业文化活动化方法与工具

◆ 怡情养性—企业文化文艺化方法与工具

◆ 心安理得—企业文化感觉化方法与工具

◆ 心甘情愿—企业文化感情化方法与工具

● 案例分享：通用电气公司的情感管理

● 案例分享：为有源头活水来—某集团公司班组文化建设。。。

模块三：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破

----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。

第一部分 发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！

◆ 虚与实—有无相生，脚踏实地还是更上层楼？

◆ 古与今—千年传统，文化旗帜还是精神食粮？

◆ 人与神—神在人在，企业的神灵究竟在何处？

◆ 上与下—本是同根，为何总是走不到一块去？

◆ 父与子—薪火相传，我们为下一代留下什么？

上海普瑞思管理咨询有限公司

◆ 家与国—家国天下，产业报国还是共生共长？

● 案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论

● 案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？。。。

第二部分 道法自然—企业文化突破的动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！

◆ 突破什么？为什么要突破？

◆ 企业文化简单论

◆ 企业文化本质论

◆ 企业文化平等论

◆ 企业文化矛盾论

◆ 企业文化包容论

● 案例分享：中国足球的致命败因

● 案例分享：是什么让创维能从容应对危机？。。。

第三部分 C6：企业文化诊断—追本溯源，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。

◆ 企业文化诊断思路与框架

◆ 企业文化系统性诊断方法与工具

◆ 企业文化真实性诊断方法与工具

◆ 企业文化一致性诊断方法与工具

◆ 企业文化适应性诊断方法与工具

◆ 企业文化平衡性诊断方法与工具

● 案例分享：华为企业文化理念体系突破

● 案例分享：企业高层关于价值观的六个问题。。。

第四部分 C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。

◆ 企业文化核心理念体系突破

◆ 大浪淘沙—企业文化简单化流程与方法

◆ 相反相成—企业文化反面化流程与方法

◆ 旗帜鲜明—企业文化主题化流程与方法

◆ 寓兵于民—企业文化个体化流程与方法

◆ 无为而治—企业文化生活化流程与方法

● 案例分享：IBM核心价值观重塑

● 案例分享：万科企业文化主题化突破。。。讲师简介 周键老师

 企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。

 自2001年以来大部分时间和精力均投入到企业文化突破方案的研究、咨询和培训。 拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。

上海普瑞思管理咨询有限公司

 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。

 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

 职业经历：历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

部分参课学员课后评价

 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集      团公司 商董事长

课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程，周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团公司张董事长

课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监 内容系统，可操作性强，我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任

老师博学多才，课程如行云流水，随着课程的深入，越发感受到课程的价值，对企业的发展有很多的助益----白马集团公司周总经理

 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理  除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这6条理念对我来说可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长

培训、辅导过的部分客户

中国普天、中国移动、招商证券、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、白马轴承、重庆钢铁、广东工商银行、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、山东龙大食品、燕京啤酒、广州电信、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、光大地产、中山规划设计院、中联重工、欧普照明、汇源通管理、山东东明石化、中兴汽车、壳牌石油、三菱重工、远光软件、深圳流行美、柳州五菱汽车、北汽集团、优尼冲压、金轮科创、浙江雅莹、金溢科技、湖北劲牌……

第五篇：成都光华人力资源培训学校—财富管理与资本运营高级研修班(六期)

财富管理与资本运营高级研修班

财富·资本·人脉·资源

（第六期）

二十一世纪，是财富与资本的时代，人们获得财富的手段主要通过经营活动来实现。随着经济一体化和中国经济全面融入国际主流社会的今天，我国的资本市场异常活跃，企业家们也越来越关注自身的资本投资战略。在全球金融危机的影响下，我国经济进入了一个重要的结构转型和政策调整期，经济形势复杂多变，尤其是创业板、股指期货和融资证券等金融创新衍生工具的推出，金融市场的开放，必将对企业带来深远的影响。面对不断增长的财富，如何有效管理财富的话题日渐成为当今社会关注的焦点。

西南财经大学金融与信息培训中心率先推出面向企业高管人士的“财富管理与资本运营高级研修班”。旨在为学员传授世界前沿的资本理念，掌握现代企业资本运营的手段和方法，利用开放的资本市场，整合产业资源，进行科学的财产管理与投资，让企业资产与自身财富得以有效增值，为实现个人财富、企业资产价值最大化提供思想和实践的平台。

【项目特色】  前沿课程 强大师资：紧密结合国家宏观经济发展状况，紧跟当前企业经营步伐，由权威专家学

者、成功企业家及著名实战派咨询专家联合执教，为学员呈现业界最前沿的教学课程。

 理财沙龙 专业实用：定期举办财富管理沙龙，邀请长期从事个人理财与投资的专家担当顾问，与学员深入探讨现代投资理念与实践操作，全面分析“股票、债券、期权、保险、地产、艺术品、基金、外汇、黄金”等各种投资理财方式，随时解答学员的疑问并出谋划策。

 政企携手 接轨资金：携手金融街企业家协会，加强金融机构、政府、企业的沟通与联系，建立

高端共享交流服务平台，为学员提供政策、信息、资金、技术、法律等全方位服务。实现学员优质项目与国内外资本的有效接轨，提高企业的融资能力和竞争力。

 滚动学习人脉平台：全年滚动式授课，完全适合高管人士的时间安排；西南财大已培训数万名来自金融、政府、企业高管人士，学习期间举办高层次的参观、论坛、沙龙等活动，参加一期学习，收获多期人脉、整合总裁同学联谊会更多资源，能建立广泛的商业网络。

【招生对象】

 企业董事长、总经理、财务总监等企业高层管理者

 银行、投资、证券等金融机构管理者，社会各界的高端人士

【课程设置】

【师资团队】（以下为部分师资介绍）

赵国良西南财经大学经济学博士生导师，工业经济研究所所长，中国西部经济研究中心主任 毛中明西南财经大学统计学院副院长，中国市场调查与分析研究会常务理事 陈志武著名经济学家、耶鲁大学终身教授。美国Zebra对冲基金公司首席投资经理 谢国忠麻省理工学院经济学博士，原摩根士丹利的董事总经理及亚太区经济首席分析家 巴曙松中国银行业协会首席经济学家，国务院发展研究中心金融研究所副所长、博士生导师 刘福垣宏观经济研究院副院长兼任经济体制与管理研究所所长

丁志国吉林大学商学院金融学教授、博士生导师。数量经济学博士，经济学和金融学双硕士 朱武祥著名金融学家，清华大学经济管理学院金融系副主任、教授、博士生导师 李江涛清华大学教授，南京大学博士，上海交通大学、北京大学等多所大学特聘教授 崔凯管理学博士，清华大学、上海交大等高校金融投资总裁班特聘教授

罗云威中国领导科学研究院博士，2004中国管理科学杰出研究者云南大学MBA导师 房西苑中国科学院客座教授，北大教授、美加学员兼职教授，清华经管学院MBA教授 翟山鹰建银国投（控股）集团董事长，中国特色金融理论思想的资本运营实操专家 【教学安排】

学制学期：18个月，每月集中一个周末2-3天授课

开学时间：2013年4月20—21日开学上课地址：西南财经大学光华校区

获得证书：参加全部课程，经考查合格者颁发《财富管理与资本运营高级研修班》结业证书 【入学流程】

报名材料：报名回执表、身份证复印件1张、1张名片、近期彩照2寸4张

报名流程：携带报名材料至西南财经大学（成都市光华村街55号）光华楼1403办理提交报名材料

资格审查

缴纳学费

发入学通知书

报到入学

收费标准：学费24000元/人杂费2800元/人；（培训费、教材、证书、同学录、茶点等）【付款方式】

开户名称：西南财经大学开户银行：中国农业银行成都东坡支行

开户帐号：***59备注：

 请在汇款单备注栏注明“经济信息工程学院研修班学费”

 24000元学费直接汇入财大账户，另2800元杂费以现金方式交付，开据正规发票

【办学单位】西南财经大学经济信息工程学院金融与信息培训中心 【联系方式】 联系人： 杨老师

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