5月13成都企业内控与税务高级研修班（最终五篇）

第一篇：5月13成都企业内控与税务高级研修班

国家发展改革委培训中心 中国总会计师协会

培训中心[2011]45号 中总协[2011]16号

关于举办“企业内部控制与税务风险管理 高级研修班”的通知

各有关单位：

有控则强、无控则乱。加强企业内部控制与风险管理是企业发展的必经之路和健康持续的保障。自财政部、证监会、审计署等五部委联合发布企业内部控制规范与指引以来，我国上市公司、国有企业等都在深入开展内部控制的实施和评价等工作。同时，我国税收制度的完善和征管制度的改革，对企业税收遵从的要求越来越高；税务风险管理是企业最为关注的税务问题。

为指导企业执行国家发布的内控规范和指引，帮助企业掌握先进的内部控制、税务风险管理并指导实践，提升企业对内部控制自我评估的能力、帮助广大企业规避税务风险和降低纳税成本，提高财务人员的税法运用水平，建立有效的内部控制和税务风险管理体系，国家发展和改革委员会培训中心与中国总会计师协会研究，确定于2011年5月中旬在成都举办“企业内部控制与税务风险管理高级研修班”；由北京华夏星源国际文化传播有限公司承办。

现将本专题研修班具体方案予以印发。欢迎各企事业和相关单位组织人员参加培训学习。

附件：

一、研修班具体安排

二、报名回执表

国家发展和改革委员会培训中心 中国总会计师协会

二〇一一年三月二十九日 附件一：

“企业内部控制与税务风险管理高级研修班”具体安排

一、时间地点

时 间：2011年5月13-20日（13日全天报到）地 点：四川〃成都（具体报到地点，开班前一周另行通知）。

二、培训对象

企事业单位和主管部门中高层领导、总会计师、财务总监、财务经理，财务主管、财务骨干、审计人员、投资专员等高中级财务负责人与管理人员及相关人员；非财务部门负责人及主管；高校等相关人员。

三、拟邀请专家 财政部、国家会计学院等具有深厚理论功底及丰富实践经验的领导和专家。

四、培训内容

1、内部控制的实践

“内部控制”的真正含义

企业发展的基石——内控体系和企业目标 内部人控制的陷阱

内控的局限性——成本与效益。

2、COSO内控框架 角色与职责 可为与不可为。

3、内部环境

内控的基础——控制环境 权责分配与内部环境 内部审计与内部环境 人力资源政策与内部坏境 企业文化与内部环境。

4、风险评估

发现千里之堤的蚁穴 应对变化 评估。

5、内控的建立量体裁衣——内控的设置 业务活动内部控制设计。

6、控制活动

控制活动的类型 防范于未然 控制活动与风险评估相结合 IT控制。

7、信息沟通

信息——也许你从未留意 沟通——一定要知道的内容。

8、内部监督与内部审计 持续性监督活动 角色与定位 独立评估

报告缺陷企业。

9、税务风险管理与价值创造

增值税风险点控制案例分析 营业税风险点控制案例分析

企业所得税风险点控制案例分析。培训学习期满后，统一颁发加盖国家发展和改革委员会培训中心与中国总会计师协会公章的“企业内部控制与税务风险管理高级研修班”《结业证书》。

五、收费标准 培训费为每人2800元（含讲课费、资料费、场租费、管理费等）；可在报到时现场缴纳。食宿统一安排，费用自理。

有意详谈qq:1003745053

第二篇：现代企业档案管理高级研修班范文

知识管理已经成为21世纪现代企业管理的一个战略举措和重要内容。档案管理是知识管理系统的重要基础。然而，我们常常的事实是：文件撰写格式、标识不一，收发迟延，版本更新不及时，查找困难，归档混乱，不断丢失,提取使用无效率等等，为什么？观念缺失？工具方法缺少？流程标准与系统缺乏？！本课程旨在通过对档案管理新观念认知，档案管理的工具方法论、流程和档案管理操作实务的学习，提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率，为企业建立规范化、科学化的档案管理系统，建立企业知识管理体系打造基础！

培训目标：

◇ 学习知识管理新理念与档案管理的意义，建立知识管理的新思维，提高对档案管理的重要性的认知。◇ 掌握档案管理规范方法、流程与操作标准，提高文档和卷宗的规范化水平和管理水平。

◇ 熟练掌握文件档案的标识、分类、立卷、归档方法，提高企业档案的规范水平和标准；

◇ 掌握档案的查阅、使用程序等标准和技巧，提高档案的调阅效率和应用水平；

◇ 全面提升档案管理人员的有效控制文件档案和现场及时更新等的能力和工作水平。

课程重点解决：企业各部门的档案分类规范化、流程化；企业档案调阅查找准确快速高效和建立档案借阅归还制度。

课程特点：理论精讲与实务演练、案例研讨与互动结合；讲师近三十年经验分享与辅导，实用有效。

课程大纲：

上篇：理论基础篇

※【工作坊引子】：档案管理现状

第一章：现代企业的知识管理新知

1.1企业档案管理认知误区

1.2现代企业的知识管理新理念

1.3现代企业的知识管理模式

※【案例分享】:

第二章：企业档案和企业档案管理的涵义、作用与目的2.1企业档案和企业档案管理的涵义

2.2档案与文件的区别

2.3企业档案管理的目的与作用

2.4档案管理人员的角色与任务

2.5未来企业档案发展趋势、类型、管理特点和关键

※【案例分享】: 档案与文件的区别

第三章：企业文件处理规范

3.1文件处理概述：原则与要求

3.2办文程序

3.3收文程序

3.4发文程序

3.5办公自动化的归档文件处理

※【案例分享练习】：办文流程图 档案管理流程设计

第四章 企业档案管理的内容、分类与组织

4.1企业档案管理的内容

4.2企业档案管理的分类

4.3企业档案管理的组织

4.4企业档案管理思维与职能构建

※【练习】：档案分类表编制

下篇：实务篇

第五章 企业档案的收集、分类与标识

5.1档案的收集

5.2档案的分类

5.3档案的标识

※【练习】： 档案分类与标识

第六章企业档案的立卷、整理与归档

6.1档案立卷概述：立卷与案卷、立卷的意义

6.2 档案立卷制度规范6.3档案立卷的原则和方法6.4案卷的组合6.5编目成卷工作6.6案卷的归档※【练习】：立卷

第七章 企业档案的运用 7.1运用原则、规定7.2运用流程7.3运用审批

7.4运用分享及效果评估※【案例分享】：应用流程

第八章 企业档案的保管、鉴定与销毁8.1保管地点与设备规范8.2保管维护与期限管理8.3档案鉴定8.4档案销毁※【案例分享】：销毁流程 第九章：合同档案的管理9.1合同档案的含义及内容9.2合同材料的分类整理9.3合同类目标识编制9.4合同档案保管期限9.5合同档案的整理9.6合同档案的借阅管理 ※【练习】：分类整理、借阅流程 第十章：企业技术工艺档案管理10.1企业技术工艺档案含义及内容

10.2企业技术工艺档案归档要求及期限规定10.3企业技术工艺档案分类与编号 10.4企业技术工艺档案整理归档 10.5企业技术工艺档案借阅应用管理 ※【案例分享】： 技术工艺档案借阅应用流程 第十一章：企业人事档案管理11.1企业人事档案的含义及内容11.2企业人事档案的归档要求

11.3企业人事档案的保管期限、编号方法11.4企业人事档案的收集范围11.5企业人事档案的整理方法 11.6企业人事档案的应用 ※【案例分享】：保管期限、编号方法 第十二章：企业会计档案管理12.1会计档案含义及内容

12.2会计档案归档要求及期限规定12.3会计档案分类、编号方法 12.4会计档案整理归档方法 12.5会计档案的应用管理 ※【案例分享】： 期限规定 第十三章：部门档案管理 13.1部门档案范围定义

13.2 部门档案的规范与标识 13.3部门档案的整理保存 13.4部门档案的应用 ※【案例分享】：部门档案规范表、部门档案管理案例第十四章：特殊载体档案管理14.1特殊载体档案的定义及范围

14.2特殊载体保管期限14.3特殊载体的整理※【案例分享】：特殊载体档案

第十五章： 企业电子文档管理原则与方法15.1电子文档的概念与特点15.2电子文档管理的原则15.3 电子文档管理的方法 ※【案例分享】：

第十六章 企业档案的管理制度编写与流程设计16.1企业档案管理系统规划16.2企业档案管理制度编制

16.3企业档案管理流程设计与优化※【练习】： 档案管理流程设计

第十七章：企业档案库（室）的规划与管理17.1档案室（库）的要求17.2档案室（库）的规划17.3档案室（库）的管理※【案例分享】： 某企业档案库分项

结语: 知识就是力量。规范化、科学化的档案管理是企业的知识管理的核心基础。

讲师简介：

博文（Bowen）老师

◎资深咨询师◎资深人力资源专家◎精益管理专家◎高级培训师、金牌讲师 ◎聚成、中国总裁网、B&G顾问机构等多家顾问公司签约高级顾问。

有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务，专注于人力资源管理，流程优化和企业教育训练、员工素质培训。

教育背景：中南财大与中科院研究生院、管理学硕士。咨询项目背景：

具有跨国IT、电子、汽车零部件、船舶重工、五金家具、胶合板、玩具服装、陶瓷等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、移动通讯等行业企业培训、咨询改善项目经验。主要课程：

☆精益人力资源管理系列 ☆企业绩效管理与绩效文化系列☆精益管理系统设计与优化系列 ☆管理者的选育用留系列 ☆管理素质与管理技能提升训练系列 ☆专案(项目)管理系列

☆执行力与跨部门高效沟通系列☆问题分析与解决方法系列☆精益生产6S与生产安全管理 工作背景：

有20多年在政府外经贸部门、大型外资（新资，港资，台资）上市企业高层管理、6年管理咨询顾问的工作经历，曾任职行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职的主要机构：政府外经贸局及国有大型股份公司、大型港资台资新加坡上市企业，包括：新加坡IPC 集团（新资上市）、亿胜集团（新资上市）、亿胜生物科技（港资上市）、PTS 集团（台资上市）、MOXELL 公司（摩托罗拉合作公司）。咨询教育训练成功案例：（尚未详列）

深圳发展银行、中国铝业集团、联想集团（惠阳）、世纪天元矿业（港资）、福建兴业银行、江西省电信、山东常林集团、华润集团、建行澳银基金公司、云南文山移动、深圳名雕装饰集团、山东银仕来纺织集团、广州森大外贸公司、深圳移动、深圳宝裕集团、江苏韩通船舶重工、广东温氏集团、深圳安吉尔电器、富士康集团、新兴房地产公司、广东翔顺集团、江西广丰卷烟厂、深圳华忆科技、广东华兴玻璃集团、广东联存保健品集团、深圳安顺康驾校、郑州航天金穗公司、香港华宝香料集团、深圳深港驾校、佛山活力家具公司、广东宝利房地产公司、深圳金泰国际、东莞广仁驾校、诚业家具、广东新中源陶瓷、佳兆业集团、玉柴朗泰汽车零部件、兄弟工业、惠州城市燃气---擅长提供企业管理解决方案的领域：

◎全面精益管理系统;◎人力 资源 管理 体系◎ 绩效与 薪酬体 系◎全面财务 预算 管理体系 ◎教育训练管理体系 ◎综 合行 政管 理体系◎企业文化管理体系◎6S与目视化管理体系 授课风格：

☆互动式多媒体教学，动感享受；☆声情并茂，激情演绎；

☆案例分析，现场点评；☆经验分享，悟道结合；☆理论与实操结合，实战实用；☆通俗幽默，趣味生动。

现代企业档案管理高级研修班

【时间地点】 2012年7月20-21日 广州天河区

【参加对象】 档案管理人员、人事行政管理人员、文控人员与部门文员【费用】 3000元/人（包税费，讲课费。教材费，午餐，点心等）

报名回执表

传真:（O2O）34O71978

（此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写后回传给我们；咨询热线：4OO-O33-4O33）

第三篇：企业文化与品牌建设高级研修班

上海普瑞思管理咨询有限公司

企业文化与品牌建设高级研修班

2010年10月16-17日 深圳

=================================== ◆主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司

◆参课对象：董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员, 建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！

◆标准费用：优惠价RMB2800元/人(费用含:专家授课费、资料费、咖啡茶水等)=================================== 2007年11月，中国移动全国30家省市分公司企业文化负责人参加企业文化与品牌建设内训课程

2008年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加企业文化与品牌建设内训课程

2009年9月，南航、东风日产、烟台万华、劲酒等数十家企业高层参加第17届企业文化与品牌建设公开课程

5年来，周老师通过咨询、内训和公开课为1000多家优秀企业提供了系统有效的企业文化突破解决方案 培训风格：

课程设计和完善历时长达6年，汇集周老师8年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、广州地铁、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化与品牌建设的深刻感悟和运筹帷幄。课程内容

模块一：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建

----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码

◆ 如何打造一个持续强大的企业

◆ 中国企业管理面临的挑战与机会

◆ 企业经营的四种模式

◆ 企业经营的核心本质

◆ 企业文化的四重境界

● 案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？

● 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀。。。第二部分 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！

◆ 企业文化的概念与特征

◆ 企业文化的功能与作用

◆ 企业文化的真正内涵

上海普瑞思管理咨询有限公司

◆ 企业文化突破框架

◆ 企业文化突破的总体思路与阶段流程

◆ 企业文化人性论

● 案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？

● 案例分享：企业持续发展的核心秘诀。。。

第三部分 C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键！

◆ 企业文化核心要素构成与逻辑

◆ 企业价值观的本质与内涵

◆ 企业使命的本质与内涵

◆ 企业愿景的本质与内涵

◆ 企业文化核心要素整体分析

◆ 企业文化核心要素提炼流程与工具

● 案例分享：格兰仕企业文化核心框架诊断

● 案例分享：阿里巴巴企业文化核心要素解读。。。

第四部分 C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！

◆ 企业文化体系的三个标准

◆ 企业文化体系框架与关键要素

◆ 企业理念体系的归纳与阐述

◆ 企业行为体系的规划与设计

◆ 企业形象体系的规划与设计

◆ 企业文化手册的内容与编制

● 案例分享：GE持续发展的秘密—GE六大经营理念

● 案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读。。。模块二：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实

----无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。

第一部分 潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。

◆ 企业文化与企业战略

◆ 企业文化与人力资源管理

◆ 企业文化与企业制度

◆ 企业文化行动论

◆ 企业文化行动理念

◆ 企业文化行动化框架

● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读

● 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀。。。

第二部分 C3：企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只

上海普瑞思管理咨询有限公司

有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！

◆ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？

◆ 纲举目张—企业文化措施化流程与方法

◆ 各尽本分—企业文化职责化方法与工具

◆ 正己化人—企业文化培训化方法与工具

◆ 快马加鞭—企业文化激励化方法与工具

◆ 求仁得仁—企业文化考核化流程与方法

● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实? ● 案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励。。。

第三部分 C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！

◆ 企业文化传播要素与框架

◆ 口诵心惟—企业文化口号化流程与方法

◆ 温故知新—企业文化故事化方法与工具

◆ 推心置腹—企业文化沟通化方法与工具

◆ 名正言顺—企业文化广告化方法与工具

◆ 水滴石穿—企业文化重复化流程与方法

● 案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播

● 案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的“秘密”沟通。。。

第四部分 C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的„心‟，更需要员工的„心‟！

◆ 企业文化落实的内在逻辑

◆ 顺水行舟—企业文化氛围化方法与工具

◆ 百炼成钢—企业文化活动化方法与工具

◆ 怡情养性—企业文化文艺化方法与工具

◆ 心安理得—企业文化感觉化方法与工具

◆ 心甘情愿—企业文化感情化方法与工具

● 案例分享：通用电气公司的情感管理

● 案例分享：为有源头活水来—某集团公司班组文化建设。。。

模块三：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破

----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。

第一部分 发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！

◆ 虚与实—有无相生，脚踏实地还是更上层楼？

◆ 古与今—千年传统，文化旗帜还是精神食粮？

◆ 人与神—神在人在，企业的神灵究竟在何处？

◆ 上与下—本是同根，为何总是走不到一块去？

◆ 父与子—薪火相传，我们为下一代留下什么？

上海普瑞思管理咨询有限公司

◆ 家与国—家国天下，产业报国还是共生共长？

● 案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论

● 案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？。。。

第二部分 道法自然—企业文化突破的动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！

◆ 突破什么？为什么要突破？

◆ 企业文化简单论

◆ 企业文化本质论

◆ 企业文化平等论

◆ 企业文化矛盾论

◆ 企业文化包容论

● 案例分享：中国足球的致命败因

● 案例分享：是什么让创维能从容应对危机？。。。

第三部分 C6：企业文化诊断—追本溯源，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。

◆ 企业文化诊断思路与框架

◆ 企业文化系统性诊断方法与工具

◆ 企业文化真实性诊断方法与工具

◆ 企业文化一致性诊断方法与工具

◆ 企业文化适应性诊断方法与工具

◆ 企业文化平衡性诊断方法与工具

● 案例分享：华为企业文化理念体系突破

● 案例分享：企业高层关于价值观的六个问题。。。

第四部分 C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。

◆ 企业文化核心理念体系突破

◆ 大浪淘沙—企业文化简单化流程与方法

◆ 相反相成—企业文化反面化流程与方法

◆ 旗帜鲜明—企业文化主题化流程与方法

◆ 寓兵于民—企业文化个体化流程与方法

◆ 无为而治—企业文化生活化流程与方法

● 案例分享：IBM核心价值观重塑

● 案例分享：万科企业文化主题化突破。。。讲师简介 周键老师

 企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。

 自2001年以来大部分时间和精力均投入到企业文化突破方案的研究、咨询和培训。 拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。

上海普瑞思管理咨询有限公司

 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。

 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

 职业经历：历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

部分参课学员课后评价

 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集      团公司 商董事长

课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程，周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团公司张董事长

课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监 内容系统，可操作性强，我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任

老师博学多才，课程如行云流水，随着课程的深入，越发感受到课程的价值，对企业的发展有很多的助益----白马集团公司周总经理

 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理  除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这6条理念对我来说可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长

培训、辅导过的部分客户

中国普天、中国移动、招商证券、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、白马轴承、重庆钢铁、广东工商银行、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、山东龙大食品、燕京啤酒、广州电信、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、光大地产、中山规划设计院、中联重工、欧普照明、汇源通管理、山东东明石化、中兴汽车、壳牌石油、三菱重工、远光软件、深圳流行美、柳州五菱汽车、北汽集团、优尼冲压、金轮科创、浙江雅莹、金溢科技、湖北劲牌……

第四篇：清华大学企业总裁CEO高级研修班

清华大学企业总裁CEO高级研修班

——助力企业总裁从优秀走向卓越

【课程日期】开学时间：2010年09月01-04日

【课程费用】￥58,000

【课程简介】

进入微利时代，企业比以往任何时候更渴求卓越企业总裁（CEO）的领导。

企业总裁（CEO）如何从优秀走向卓越？

被誉为“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰·科特告诫CEO们：取得成功的方法是75%～80%靠领导，其余20%～25%靠管理。管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。

“企业总裁(CEO)高级研修班”——历经四年锤炼的清华大学继续教育学院精品课程，得到三百多名已参加本课程学习的企业总裁的认可和推荐。课程针对中国经济现状和未来发展需要，突出“经典性、实战性、思辩性、前瞻性、共享性、永益性”，助力企业总裁增强领导能力、创新管理思维、提升个人魅力、广聚业界人脉、迈入事业与人生新境界！

【课程特色】

经典性——整合一流学者、专家授课，贯通古今中外经典管理思想

实战性——结合案例分析与商战模拟，融会角色扮演与咨询式诊断

思辩性——感悟哲学思辩与人文境界，培养辨证思维以及创新能力

前瞻性——对照标杆企业的发展路径，未雨绸缪主动变革突破瓶颈

共享性——总裁论坛对话名家与大师，同窗总裁智囊分享成功经验

永益性——成为终身学习俱乐部会员，从此拥有终身受益人脉资源

【课程对象】

大中型企业董事长、总裁、总经理、首席执行官等高层管理人员

【课程安排】

学习形式：

课堂学习·案例分析·商战模拟·专题讲座·特设沙龙·体验式培训

总裁论坛·网络课程·移动学堂·商务考察·论文答辩·心理工作坊

学习时间：

学制16个月，每两个月上一次课，每次集中学习4天（其中2天为周末），共336学时

【课程内容】

自强不息厚德载物

理 区域经济分析与资源要素 法律法规分析与风险防范 企业战略资源分析与抉择

模块三

企业家管理思想与经营哲学

模块四

企业家卓越领导力修炼与发展

目标:融会古今管理智慧,贯通中外经营思想,丰 富 CEO 的国学文化底蕴, 提升 CEO 对企业经营理念 的驾驭能力.儒家—理政之道与企业经营 道家—修身之道与性格锤炼 佛家—取舍之道与悟性智慧 中国商业文化以及商帮成功精髓 西方管理思想中国化实践与发展 企业家道德,伦理观与社会责任

目标: 通过分析卓越领导者具备的五种行为和十种 使命,系统揭示领导力真谛,引导 CEO 通过实践成 为卓越的领导者.卓越领导者内在品质 明确理念与以身作则 共启愿景与深求认同 挑战现状与主动变革 依靠团队与善于授权 不吝赞赏与激励人心

模块五

企业家创新思维与创新经营

模块六

企业文化管理与企业变革

目标:通过打破定势思维,开启 CEO 的创新思维, 目标: 阐述以人为本的企业文化管理模式和企业变 提升 CEO 对智慧经济时代的理解力, 洞察力和预测 革的关键方面,助力 CEO 打造和谐的企业文化,激 力,探寻企业创新的有效路径.发员工的自觉行为,实现企业的持续发展.企业家的决策与创新思维 制度与文化相结合的管理模式 智慧经济时代的创新法则 基于人本理念的文化体系建构 克服定势思维与偏见思维 运用企业价值整合员工价值 从众思维以及超越性思维 组织目标与员工目标的结合 越界思维与六大超越模式 变革中不能回避的问题:利益与激励 企业家精神以及创新经营 变革中的领导行为:从权力到影响力

模块七

企业家自我管理与素养提升

模块八

企业经营实战模拟与互动计划

目标:关注 CEO 自我管理和素养修炼,增强 CEO 的 人格魅力和影响力,培养当代企业家精英风范,从 财富人生走向贵族人生.个人理财与家庭规划 压力管理与心理健康 商务礼仪与社交艺术 媒体应对与公关素养 音乐欣赏与感性人生 审美能力与生活品位

目标:通过商战模拟,考察标杆企业,总裁论坛等 系列实战与互动计划,为 CEO 提供学以致用的机 会,促进同学间的深度交流与沟通.商战模拟——专家亲观模拟,诊断问题根源 商务考察——学习标杆企业,洞察成功内涵 特设沙龙——同窗智囊探讨,分享成功经验 总裁论坛——对话名家大师,激发突破灵感 体验式培训—挑战自我极限,领悟团队真谛 心理工作坊—改善心智模式,超越自我桎梏

-2-

自强不息

厚德载物

【学习认证】 学习认证】
完成全部课程并通过考核者,可获得由清华大学继续教育学院颁发的“企业总裁(CEO)高级研 修班”结业证书

【申请程序】 申请程序】
1)填写《企业总裁(CEO

EO)高级研修班报名表》;2)经校方审查合格后,发放《录取通知书》;3)依据《录取通知书》的相关要求交纳学费并准备入学报到材料.

【交费方式】 交费方式】
1)北京地区学员请直接到本院交费,现金或支票皆可(支票抬头:清华大学)2)外地学员统一采用银行汇款方式:汇 入 行:工行北京分行海淀西区支行 收款单位:清华大学 汇款帐号:***1550 汇款用途:清华继教 CEO 班“学员姓名”学费 汇款后请将汇款凭证传真至(010)注:汇款后请将汇款凭证传真至(010)82414854(请注明:刘老师收,CEO 班, 学员姓名“),(请注明: 老师收, ”学员姓名“ 以便我们及时查收并开具发票.以便我们及时查收并开具发票.

【课程咨询】 课程咨询】
电 话 清华大学 010-86920857 刘老师

【大事记】 大事记】
CEO 项目第七期开班;CEO 四班相聚深圳成立”清华终身学习俱乐部企业总裁四期班同学联谊会“;CEO 四班及五班珠三角班在紫光国际交流中心举行了隆重的结业仪式;CEO 项目三班重聚,考察参观山西壶化集团;CEO 项目第六期开班;CEO 项目率先引入”人才资质评价体系“ ,成为我国高管人才培养模式上的一次创新和 探索;05 年 12 月 CEO 项目第五期(珠三角班)开班;05 年 8 月 CEO 项目第四期开班;05 年 7 月 CEO 项目学员子女参加清华少儿英语夏令营活动,共同关注孩子的教育与成长问题;05 年 5 月 CEO 项目二期和三期班共同举行了结业典礼及证书授予仪式,同时 CEO 同学联谊会正 式成立,为学员之间的相互交流和沟通搭建了平台;05 年 4 月 首届清华大学终身学习威海论坛拉开帷幕;04 年 4 月 清华创新管理论坛上, 班全体学员与来自全国的 500 多位优秀企业家们共聚一堂, CEO 探讨经济发展问题,分享企业成功经验;03 年 10 月 首届 CEO 项目开班, 来自全国十几个省份的高管人才开始了为期一年多的学习和交流;【其它精品课程推荐】 项目名称 高级职业经理研修班 整合营销传播(IMC)研 究生课程进修项目 学习方式 每月集中学习3 天 共 6 次课 每三周集中学习2 天 价格 ￥19,800 ￥35,000 学时 196 学时 40 天 06 年 11 月 06 年 10 月 06 年 8 月 06 年 8 月 06 年 6 月 06 年 3 月

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企业总裁(CEO)高级研修班报名表
请选择您要就读的班级,并在”□“内划”√".
□企业总裁(CEO)高级研修班 企业总裁(CEO)高级研修班(CEO)152010 年 04 月 15-18 日开课 地点: 地点:北京 清华大学

姓 民

名 族

性

别

出生年月 专 业

籍 贯

最高学历

身份证号码 身份证号码

通讯地址 邮 手 编 机 电 传 话 真 E-mail 单位网址 是否上市公司
□是 □否

单位名称 经营范围 单位性质 资产规模 现任职务
起始时间 单位名称 □政府机构 □国有

企业 □民营企业 □外资企业

□其它(请注明):

年营业额

员工人数 担任年限
担任职务 工作内容 年

工作经历

您是通过什么途径了解到本招生信息的: □报纸(注明名称): □杂志(注明名称): □我院网站 □其它网站(注明名称): □我院刊物(院报,院刊等)□媒体报道 □信件 □其它(注明情况): □朋友推荐(如推荐人为我院老学员,请务必注明:推荐人姓名 所属班级

)

是否需要协助解决住宿: :

□是

□否

请完整填写报名表,并传真至 010-82414854(注明刘老师收), 并致电 010-86920857 进行收件确认.
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第五篇：【成都】购物中心开业后品牌调整与运营管理高级研修班(7月12.

【成都】购物中心开业后品牌调整与运营管理高级研修班(7月12-13日 【课程说明】 主办:中房商学院 时间:2014年7月12-13日 地点:成都 【课程前言】

购物中心的开业后的调整并不一定是对原有定位的更正或是推翻之前的模式,而是在不同时期购物中心针对市场主动求变。对购物中心而言,前期的定位、规划、招商到开业只是起点,项目开业后伴随始终的品牌调整和升级才是永恒的话题。未来众多购物中心的调整将持续进行,由此才能给市场带来更多竞争和惊喜,也使得更多更新的业态及品牌可以陆续进入购物中心,使得商业呈现新老交替、不断提升的态势。

要确立和保持长久的商业市场龙头地位,必然要真正具备自身的竞争优势,全力构筑持久的商业核心竞争力,这就要求购物中心在不同的阶段有不同的战略思路。

【课程收益】

1、购物中心的品牌升级调整如何进行?如何达到商业利益最大化和双赢。

2、详述购物中心升级过程中的思路、难点及解决措施。

3、购物中心成功的保障――运营管理。

4、创新和务实结合打造商业地产的新局面。

5、实际案例分享、探讨如何引领商业地产跨越式发展。【学员对象】

有商业地产项目在开发或在运作的开发企业及相关企业高层、商业地产开发商决策层、规划、招商、运营等企业精英。

【金牌导师】 朱老师

浙江大学MBA兼职教授,南京智儒投资管理有限公司总经理朱老师是南京智儒投资管理有限公司的创始人,澳门科技大学MBA,有十五年的商业从业经历,熟悉商业地产城市综合体全过程招商及运营管理,有丰富的实践经验和理论基础,曾任多家知名集团公司重要管理职位。

朱老师在万达集团有将近十年的工作经历,历任南京万达商管公司总经理、南京万达区域商管公司总经理,主导组织了新街口万达广场、建邺万达广场、镇江万达广场等多个大型综合体项目的开业筹备和经营管理,在业界有良好的口碑和人脉;曾任上市企业金鹰国际商贸集团副总裁,分管大型中高档百货的前期发展和筹建,负责多个百货开业筹备。

参与筹建主要项目:南京新街口万达广场、南京建邺万达广场、镇江万达广场、泰州万达广场、溧阳金鹰国际购物中心、宿迁金鹰天地、昆明南亚风情金鹰购物中心、南京江宁金鹰天地、南京建邺金鹰天地等。

【课程大纲】

第一部分购物中心开业后品牌调整

一、购物中心开业后的几个阶段

1、培育期及其特点

2、成长期及其特点

3、成熟期及其特点

4、不同阶段的调整思路和重点

二、购物中心开业后品牌调整的原则

1、定位为先原则

2、科学决策原则

3、整体规划原则

4、品牌档次和收益双重提升原则

5、宣传策略和调整策略相匹配原则

三、购物中心开业后品牌调整机制建立

1、业绩监测与分析

2、考核与淘汰

3、品牌资源储备库的建立

4、集中调整和临时性调整

5、应急掉铺调整预案

第二部分购物中心开业后运营管理

一、日常运营管理

1、巡场要点:开闭店规范,经营秩序、退换货和客诉处理

2、巡检制度:日检、周检、月检和各类专项检查

3、客户沟通:人员、货品管理、业绩反馈、配合度分析、异常情况纠正

4、表单和档案管理:经营数据收集整理和分析、客户台账维护和更新

5、活动组织和谈判:促销活动组织、费用承担、客户配合

6、费用收取:租金、管理费、能源费用、活动费用分摊……

二、经营分析:三个重要的分析角度,经营分析对购物中心运营管理的重要指导意义

1、经营数据分析

2、客户满意度分析

3、客流、车流分析

4、经营分析的结果运用

三、客户服务

1、商户服务：经营情况分析与反馈、如何组织商家联席会议、如何协助管理商家一线 人员、如何解决商家维修;

2、顾客服务：如何处理退换货与投诉、如何提供增值服务、如何建立和维护会员系统

四、营销活动

1、营销活动计划：重大节假日和一般节假日活动安排、淡旺季活动组织、竞争对 手防御

2、费用预算和分测：美陈设计制作、活动费用和媒体采买的费用比例分配，费用的控 制和分摊，费用的回收

3、活动组织和落实：方案细化和分解，节点控制，活动预案

4、活动效果评估：经营指标、客流指标、满意度指标 【课程说明】 【组织机构】 ：中房商学院 【时间地点】2014 年 7 月 12-13 日 成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》 另行通知，详情请咨询会务组 【培训费用】人民币 3680 元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇，会务组提供酒 店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务 4000 多家房企，培养 6 万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产 管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产 MBA 等。