第一篇：清华大学酒店与餐饮创新管理国际化总裁高级研修班
清华大学酒店与餐饮创新管理国际化总裁
高级研修班（T-HCEO）招生简章
摒弃纸上谈兵 凝练实战真谛
共享管理智慧 成就才智人生
感受清华酒店高级培训
加盟清华紫荆创新领袖同学会
2012年，伴随中国入世10周年，在我国强健的经济发展基本面支撑下，致力于建立创新型国家；在转变经济结构、促发展保增长等各项经济政策的有利促动下，在面对国际经济危机和许多不确定性的情况下，中国走在了前面，并且为世界经济做出贡献：这些同时都为酒店与餐饮行业的迅猛发展提供了契机。与此同时，我们又不能不看到酒店餐饮行业面临的全行业利润微薄的局面，竞争愈演愈烈；食品安全、H1N1、自然灾害频发等危机又随时考验着我们这个行业的脆弱。如何在激烈的竞争中取得优势并脱颖而出？如何在不确定的危机中找到自己企业经营发展的诺亚方舟？改变观念，把握市场，全面提升经营、管理、产品、服务、创新等方面的技能成为关键，拥有全面高素质的人力资源成为发展的重中之中。
清华大学针对酒店行业的实际情况和高层经营管理者的特定需求，依托清华优秀的师资队伍、雄厚的科研实力、广泛的国际影响力和合作关系，开设“清华大学酒店创新管理总裁高级研修班”，为酒店行业培养具有市场竞争能力的高层次、实用型、复合型的管理人才，为酒店行业高层经营管理人员的知识更新和素质的全面提升，为酒店行业的创新与发展提供解决方案。
培养对象
酒店集团及酒店与餐饮总裁（董事长）、总经理及其高管，其他相关领域的高层管理人员，要求大专以上学历，有3年以上的管理工作经验。
学习方式在职学习，集中授课，每次3-4天，共6次。学习时间为1年，200学时 授课地点清华大学
开学时间2014年05月29-31日
课程设置
（一）【实战课程】
备注：因老师的时间变动，我们可能会调整讲课顺序和师资，调整的师资，会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。
（二）【专题论坛】（学员备选3-4次）
1.酒店产权关系和现代企业制度2.领导科学与艺术
3.酒店餐饮品牌建设与管理4.酒店餐饮连锁经营理论与实践
5.酒店餐饮行业市场细分战略6.酒店信息化建设与管理
7.酒店餐饮服务质量体系建设8.经济型酒店拓展与管理
9.酒店餐饮管理集团与管理输出10.跨国酒店集团中国市场策略分析
（三）【清华酒店总裁联谊会】每3月集中1次在一优秀旅游区酒店举办，同学自愿参加；
（四）【延伸考察】德国巴伐利亚宾馆学校、瑞士洛桑酒店管理学院等欧洲5国；
（五）【清华紫荆创新领袖同学会】同学自愿申请加入“清华紫荆学会”，学会旨在为学员提供精英沙龙，管理研讨、企业考察交流等系列活动，创建一个高品质信息传播和交流的平台，共享管理智慧，共创多赢局面。庞大的学员资源网络平台将使您能聆听业界强者的声音，寻找理想的合作伙伴。
大 事 记
2011年4月，清华百年校庆，全体同学参观了校史纪念馆。10月27-30日，清华酒总裁班
七期同学在黄果树大瀑布景区学习交流，感受多彩贵州！2010年5月，全体同学赴上海参观了世博会，并与海派酒店的经营管理专家交流了三天，参观考察了上海国际会议中心。
2009年３月，清华酒店总裁班四期隆重开学！5月总裁班同学在北京江西大酒店就应对金融
危机进行了四天的创新经营的学习，收获颇丰。9月赴内蒙呼伦贝尔，与天骄宾馆、满洲里国际饭店、友谊宾馆交流，感受草原文化的激情。１２月赴海南三亚考察。
2008年11月，清华酒店总裁三期开学！在校内进行了为期四天的财务模块课程，并参观了
鸟巢、水立方等奥运场馆，在总后京友饭店组织了联谊活动。2009年1月,总裁班赴哈尔滨进行营销模块学习并参加冰雪节,到亚布力旅游胜地滑雪。
2008年１月，清华酒店管理总裁班全体同学在清华大学举行二期开学典礼！2008年7、9
月，清华酒店总裁二期在上海、南昌进行了为期８天的学习交流，并对上海国际会议中心等酒店进行了深入考察，拜谒了井冈山革命圣地。
2007年11月，全体同学感受七彩云南。2008年3月，总裁一期在北京中国职工之家饭店进
行毕业典礼，并把每年5月的最后一个星期天定为返校日。
2007年9月，总裁班同学赴青岛对海景花园酒店等进行参观考察。10月赴山西太原学习酒
店餐饮模块核心课程，与当地著名餐饮企业海世界、晋韵楼、芙蓉酒楼进行座谈。期间成立“清华酒店与餐饮总裁联谊会”，后赴五台山拜谒，在平遥古城、乔家大院、晋祠等地感受源远流长的晋商精神与文化。
2007年6月，总裁班全体学员参观清华大学校史纪念馆，对百年清华自强不息、厚德载物的精神有了更直观感性的认识。9月总裁班学员应邀赴新奥廊坊艾力枫社高尔夫酒店授课并交流考察，还举办了“酒店职业生涯得失”的座谈会。
2007年1月，首期清华大学酒店管理国际化总裁高级研修班隆重开学，42名学员与清华领
导及饭店协会领导参加首期开学典礼。
费用
人民币38000元（包括授课、教材、部分考察、认证、论坛等费用）
学员缴费帐户名称：深圳清华大学研究院培训中心
开户行：建行北京清华园支行帐号：1100 1079 9000 5300 609
4请注明“清华大学酒店与餐饮创新管理总裁高级研修班”学费,教学实施
教师主要由清华大学和国内外其它著名高校的教授、专家、学者以及企事业单位的高层
管理人员等组成。
授课方式采取集中面授、案例分析、课堂讨论、专题讲座、参观考察等相结合方式。教学管理
研修班设班主任一名，负责相关的教学管理工作；由班主任协助组建班委会，选举班长
等班委会人员，协助教学管理；
班委会组织酒会、球赛、同学联谊、互访企业、成立班级企业等活动；
评选优秀学员，颁发优秀学员荣誉证书；
学员在清华大学正式注册并进行学习管理。
学习认证
修完全部课程并考核合格者，将获得清华大学颁发的“清华大学酒店创新管理总裁高级
研修班”结业证书，证书由清华大学统一编号，加盖钢印，证书编号可上清华网查
主要邀请师资，部分备选
吴维库 清华大学经济管理学院教授，著名领导力研究专家、国内著名战略管理专家，哈尔滨工业大学硕士，清华大学博士，万向思维（北京）国际管理顾问有限公司高级顾问。1994年起在清华大学经济管理学院企业管理系任教。曾在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略及领导学，在哈佛大学商学院和香港科技大学恒隆管理研究中心研修领导学与组织行为学，在领导学研究方面颇有建树。
刘红松 中国战略与管理研究院首席专家，中国军事科学院研究员，中国孙子兵法研究中心首席顾问，我国军
事心理学的主要奠基人，著名心理学家与战略管理专家。清华大学公共管理与工商管理课程主讲教授。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略管理研究，多次参与高层决策咨询，提供了一系列有关社会和经济发展重大问题的论证报告和决策建议，多项成果获得国家级奖励特等奖、一等奖。
刘跃 国家酒家酒店评审委员会评审员；清华、中国饭店协会职业经理人培训班特聘讲师，多年致力于行业
培训教学工作。曾多次接受喜来登系统的管理培训并服务于喜来登长城饭店，曾就职于北京南银大厦、大型餐饮连锁集团。在饭店、餐饮行业拥有丰厚经验的实战派培训管理专家，在企业架构组建、人力资源及餐饮产品管理等领域有独到见地。
马作宽 资深营销专家、管理专家，清华大学、北京大学、浙江大学等多所著名高校工商管理硕士（EMBA）和
高层管理短期课程的特聘教授，同时担任多家企业的管理顾问工作。谙熟营销及管理理论，他的主要研究方向为组织运行管理、市场营销与战略规划，理论研究侧重于实务及应用，并根据其多年理论与实践经验提出了一系列具有实际指导意义的管理理论和模式。
戴宛辛 美国休斯顿大学MBA、在读PHD；SU-B国际培训机构（亚太部）管理培训师；美国丹佛大学、美国
国家大学、澳洲EDITH COWAN大学中国MBA项目的课程导师；东北财经大学副教授；北大、清华总裁班、中央党校民营企业班讲师团成员。
宋洪祥 我国著名税务专家，现任 “中国纳税筹划网”总裁、“亚太国际税收教育研究会”副会长。北京大学、清华大学、复旦大学、中山大学等多所高等院校工商管理课程的税收主讲老师。宋洪祥教授推出的《企
业经营的税收管理与风险控制》课程，已被北京大学、清华大学列入该校课程中.宋洪祥教授82年参加税务工作，从事税务稽查工作长达18年，有丰富的稽查经验，在反避税工作中成绩显赫。
朱鹏祖 著名税务筹划专家；中国税收咨询网首席运营官；北京中瑞华恒税务师事务所有限公司副总裁；清华
大学总裁俱乐部专家委员会员。独立从事税务咨询与筹划业务10年，服务的客户从民营企业、外商投资企业到现在的国家级骨干企业和知名的跨国集团公司。
徐虹 战略管理博士，南开大学商学院旅游学系主任，教授，博士生导师。中国旅游协会旅游教育分会副会
长，天津市旅游学会理事，天津市南开区文化旅游局特聘专家副局长。先后出版专著、译著和教材20多部，发表学术论文30多篇，参与国家自然科学基金项目并主持天津市社科基金项目等多项，目前就旅游产业潜力和竞争力研究及基于整合营销传播的体育旅游营销管理研究。
易钟 中国餐饮人俱乐部创办人，2006中国培训师竞争力排行榜评为中国十大餐饮管理专家。ISO9002国际
质量认证内审员，一直从事酒店及服务行业的筹备、策划、管理及培训工作，在管理及培训工作中积累了丰富的经验和独特的理念，多次在全国服务业管理论坛与公开课中发表专家演讲与授课。罗旭华 博士，教授，北京联合大学旅游学院国际饭店业培训中心主任，高级人力资源管理师。美国休斯顿大
学希尔顿酒店管理学院研究学者。人事部全国人才流动中心、职业经理研究中心职业经理资质评价项目特约培训师；北京市旅游局总经理资格培训特聘教师；中国饭店协会客座教授；饭店业职业经理人执业资格认证培训师；中国烹饪协会客座教授；中国餐饮人俱乐部特约高级讲师；顺峰集团顺峰餐饮管理学院特聘教授；北京市政府采购专家。
林长青 中国（香港）教育产业集团总经理；深圳市六常企业管理咨询有限公司总经理；中国六常法研究院院
长；中国酒店精确化管理体系创始人；中国酒店和餐饮六常创始人；2006年被国家编制为餐饮风云人物，餐饮杰出贡献者；中国第一位CTM（Cost technique marketing）经营专家；国内著名酒店/餐饮管理与服务专业培训师；劳动保障部高级人力资源管理师。
钟彩民 现任清华大学继续教育学院农业产业化中心教授，微型金融项目主任。同时被包括北京大学、上海复
旦大学、中国人大等多所知名学府聘EMBA、总裁研修班的核心师资。美国肯尼迪大学客座教授，曾任麦当劳中国发展公司运营高管十三年，历任麦当劳香港汉堡大学专职教授，美国汉堡大学客座教授 于干千 中国烹协营养美食专业委员会执行专家。
范志红 中国农业大学食品学院营养与食品安全系副教授,食品科学博士。健康教育协会理事,中国营养学会理事,中国烹饪协会美食营养委员会副秘书长,中国食品科技协会高级会员,中央文明办、卫生部开展的全国相约健康社区行巡讲专家。
部分参观考察企业及与企业家交流
北京俏江南餐饮有限公司董事长张兰
中国全聚德（集团）股份有限公司 北京全聚德前门店 董事长 姜俊贤 内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司 董事长张钢
青岛麦当劳(餐饮食品)有限公司
净雅餐饮集团有限公司威海净雅大酒店董事长 张栋华
内蒙古西贝餐饮公司董事长 贾国龙
北京湘临天下餐饮有限责任公司董事长 姚经建
湖北武汉市小蓝鲸酒店管理有限责任公司
北京阿一鲍鱼富临酒家集团有限公司
深圳市麦广帆饮食策划管理有限公司
重庆东方菜根香餐饮连锁管理有限公司
北京顺峰饮食酒店管理有限公司
四川成都市皇城老妈酒店有限公司
联系老师：刘静老师1343104722qq
第二篇：清华大学中国餐饮产业总裁高级研修班
清华大学中国餐饮产业总裁高级研修班
【课程日期】
开学时间：2012年07月10-13日
【研修费用】
人民币32000元，包括培训费、学习资料、通讯录、教务费。（食宿及交通自理）
【课程简介】
随着经济的发展，中国的餐饮产业进入了一个高速发展的时代，餐饮企业早已摆脱了以简单用餐为主的运作模式，在不断的和相关产业的融合过程中，已经出现了诸如文化餐饮、旅游餐饮、商务餐饮、假日餐饮等各具特色的餐饮模式，餐饮产业也逐渐的向个性化、品牌化、连锁化发展，国际国内资本也越来越重视对餐饮业的投入，在这个日新月异的整合年代，餐饮产业的企业家们越来越需要更丰富的知识、更开阔的视野、更深的洞察力以及更强资本运作能力。
清华大学继续教育学院携多年企业高管培训经验，自2003年起推出中国餐饮产业总裁高级研修班，将经典企业管理理论与中国餐饮行业发展实践相结合，深入剖析国际国内领先餐饮企业成功经验，帮助餐饮行业的企业家们融合经典管理经验、打开视野、整合资源、深度挖潜，从而打造一批具有广阔视野、创新思维和产业整合能力的企业家，致力于中国餐饮企业持续、健康、快速发展。
【课程理念】
高视野„„从行业发展以及产业整合的高度去思考企业的未来发展之路
深层次„„从品牌、文化、选址、消费心理等深层次来探寻企业的卓越之道 全方位„„从战略、领导、人才、资本、制度等全方位打造企业家运营管理能力
【教学特色】
1+3立体教学模式：“课堂学习+案例研讨+学员交流+实地考察”
以课堂学习为主，以案例研讨为辅，通过组织学员相互交流，并组织参观考察餐饮业界的知名企业，活学活用，力求理论和实践的相互融会，增强学习效果。
【课程对象】
餐饮企业的总裁、总经理、副总经理
有意向在餐饮产业发展的企业家，投资家
有志于寻求更大发展的餐饮产业精英
【课程安排】
学习期限：7个月，每个月集中四天授课；
授课地点：清华大学
每期班学员可免费参加2-3天的选修课程的学习，并可以在1年内免费不限次参加本项目课程再学习（不包括论坛）。【课程内容】
专题一：餐饮产业生存环境分析与战略抉择
目标：分析宏观经济发展态势，把握行业发展趋势，探寻潜在商机，规避可预风险，从产业发展的战略高度上去思考企业的未来发展之路。课程内容：
中国宏观经济分析与政策解读 餐饮产业发展趋势和策略 餐饮企业的战略抉择公司治理
专题二：国学精要与文化餐饮塑造
目标：学习传统文化精要，了解国人特有的文化背景及心理动因，分析文化差异对餐饮习惯的影响，为发展以文化为特色的餐饮产业奠定基础。国学精要与文化传承 从国学到企业管理哲学 文化餐饮的塑造
专题三：餐饮企业强势品牌打造与服务营销
目标：深刻感悟品牌建设对企业的重要性，学习品牌价值提炼的基本思路，强调服务在餐饮企业营销推广中的关键作用，力争打造所在企业独具特色的餐饮品牌。课程内容：
餐饮企业市场营销 餐饮企业品牌战略
做好服务营销应关注的几大要点及难点 如何提升顾客满意度以及回头率 专题四：餐饮企业连锁经营与标准化
目标：分析餐饮行业的做大作强的必然面对的难题，学习餐饮行业标准化管理的基本理念，了解连锁性经营的关键环节，为企业的高速发展做好准备 课程内容：
餐饮企业的标准化经营管理 餐饮企业连锁经营体系与管理 连锁经营模式选择与加盟商管理 餐饮企业选址
专题五：企业家胜任素质能力提升与人才规划
目标：企业的发展，不仅需要领导人的高瞻远瞩，还需要有一支能战斗的干部队伍，本模块同过对领导艺术和人才规划的系统讲授，全面培养企业家选、育、用、留企业人才的能力。课程内容：卓越领导力 人力资源管理 管理沟通
压力管理与心理调适 商务礼仪
专题六：餐饮企业精细化管理
目标：餐饮休闲企业的每一分利润都来之不易，由每一份菜品或服务积少成多而成，因此精细化管理和创新经营是每个企业都需要关注的方面，才能实现向管理要利润，向创新要发展。课程内容：
餐饮企业成本控制 餐饮企业培训体系建立 学习型组织建设与企业文化 专题七：餐饮产业资本运作与企业发展
目标：资本已经在企业发展的舞台上起了关键性的作用，企业在发展到一定阶段时，既可以通过资本市场实现企业的投资多元化，也可以联合资本的力量，快速扩张，抢占市场，实现企业的持续、快速、健康发展。
企业财务报表分析 企业全面预算管理
私募（PE）及企业上市的基本模式和方法 餐饮企业多元化经营与资本运作 专题八：主题考察——解密餐饮产业的几大现象
目标：直击餐饮企业成功案例，与知名餐饮企业家面对面交流，新老学员汇聚一堂，深度揭秘餐饮业的几大现象，共商餐饮产业未来发展大计。曾经参观考察过的企业包括：
直隶会馆-------餐饮文化主题参观
净雅大酒店-------信息化建设为集团保驾护航主题参观 旺顺阁---------企业精细化管理主题参观 海底捞------火锅连锁主题参观 大董烤鸭------菜品创新经营主题参观 „„ 【核心师资】
部分来自清华大学等高级名校资深管理教授及政府知名专家，传授最精彩理念，提供最前沿解决方案； 部分来自餐饮行业专家及管理顾问，提供实战利器。【部分学员企业】
北京湘鄂情酒楼有限公司丽华快餐有限公司 人民大会堂宾馆安徽梦都餐饮发展有限公司 北京西贝餐饮管理公司扬州宝宝熊饮食连锁管理有限公司 武汉小蓝鲸健康美食酒店管理公司权金城国际餐饮管理（北京）有限公司 陕西川渝人家餐饮管理服务有限公司中国顺风肥牛集团
北京沸腾鱼乡餐饮有限公司北京娃哈哈餐饮管理有限公司 黎昌餐饮集团北京旺顺阁餐饮连锁集团 河北玉兰香直隶会馆餐饮文化公司广州市东江饮食集团有限公司 湖南韶山毛家饭店发展有限公司北京金汉斯餐饮连锁管理公司 【学习认证】
学员完成全部课程并通过考核者可获得清华大学继续教育学院“中国餐饮产业总裁高级研修班”结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印，可在清华网站查询和认证。【申请程序】
1.详细填写报名申请表传真至010-82414854（注明阴老师收）；
2.学院进行资格审核，对符合条件者通知按要求办理汇款，并将汇款凭证传真至学校； 3.确认收到培训费后发放清华大学继续教育学院《入学通知书》，正式录入学校学员信息库；
4.等待班主任通知相关报到事宜，准时报到上课。【交费方式】
1.本地学员可以选择汇款或直接到本院交付学习费用，只接受现金和支票两种方式，（支票抬头：清华大学）；
2.外地学员统一采用银行汇款方式，具体信息如下：开户单位：清华大学（256）开 户 行：工行北京分行海淀西区支行 帐号：***1550
汇款后请将汇款凭证传真至（010-82414854），并注明“本人姓名、发票抬头、班级名称、刘老师收”，以便清华大学为您及时开具发票。【课程咨询】
咨询电话：010－51617451 传真报名：010－82414854
联 系 人： 刘玲老师 ***
清华大学-中国餐饮产业总裁高级研修班报名表
第三篇：清华大学总裁高级研修班通讯录
姓名单位职务
张利华云南楚嘉商贸有限公司总经理
陈中伟上海邮电设计院总工程师
魏存成陕西石羊集团总裁
缪汉根江苏盛虹印染有限公司董事长
仲跻和南通海迅实业有限公司董事长
李仁发上海雅虎制药有限公司董事长兼总经理 储西让上海市机电设计研究院院长助理
何晓平上海市机电设计研究院副院长
徐尧明上海市机电设计研究院副院长
王靖义上海百信厨房电气用具有限公司总经理 李文义无锡友成交通配件有限公司董事长 殷仟容中华观光旅游促进协会副理事长
尹夏明上海鼎迅实业公司董事长
窦边臣扬州市商业银行副行长
王登万扬州市商业银行董事长
李义超洛阳中泰房地产置业有限公司董事长 薛永宽洛阳中泰房地产置业有限公司总经理 王惠忠吴江市建工集团董事长
洪陶勋瑞安市房产管理局局长
朱锦良江苏泰昌电子有限公司董事长、总经理 王进丁黄山市汽车电器有限公司董事长总经理 沈建新江苏博大董事长
王献平浙江浙大网新快威科技有限公司总经理 梅国游上海孔雀香精有限公司副总经理
徐耀忠上海爱普香料有限公司副总经理
陈瑞祥上海平安保险有限公司团险部总经理 张剑萍浙江省义务供电局党委书记
葛宝伟澳大利亚江氏（淮南）啤酒有限公司总经理 王林淄博太平洋保险有限公司副总经理
石炳华徐州矿务集团公司规划发展部部长 蔡冬林徐州矿务集团公司副总经理
王少卿徐州矿务集团总医院院长
洪焕松瑞安市万松电子电器有限公司董事长兼总经理 任立荣横店集团控股公司总裁助理兼主任
王仲达瑞安市百好乳业有限公司董事长兼总经理 张德安上海永达（集团）有限公司董事长兼总裁 乔穗祥上海永达（集团）有限公司副总裁 蔡英杰上海永达（集团）有限公司副总裁 赵乐强浙江省乐清市市委副书记
谢公兴上海明月光学公司总经理
单奕敏宁波国联实业有限公常务副总
周文敬上海高校科技产业集团总经理兼高校董事长 黎伟伦中达国际发展有限公司总经理
丁超英无锡精业科技有限公司总经理
王斌上海永达（集团）有限公司副总经理
包勤雅张家港市华达塑料有限公司常务副总经理 徐力平中日合资上海三基电子工业有限公司总经理 吴国政上海金力泰化工股份有限公司董事长
邱少波南通神勇建设工程总承包有限公司董事长、总经理 石小强上海勘测设计研究院副院长
李胜利安徽理工预应力工程有限责任公司总经理 李永明国之网上海软件有限公司总经理
纪德法上海新时达电气有限公司董事长
房广军上海万维纺织有限公司董事长
朱国宾通州市威格房地产公司董事长兼总经理
陈家俊江苏物华科技贸易公司总经理
钱雨雯湖南泰尔制药有限公司董事
龚龙飞上海星峡工贸公司董事长兼总经理
王翔杨浦区烟草专卖局副局长
王荣芳张江（集团）有限公司主任
李友发上海雅虎制药股份有限公司常务董事兼董秘 雪晓通上海好世置业副董事长
王国祥上海国际集团上海华东实业有限公司总经理助理 王依加浙江省台州市社会发展投资有限公司董事长兼总经理 陈方春上海方远建设集团董事长兼总经理
周世兴中国电子科技集团第38所总经理
李立新浙江利时集团有限公司董事长兼总裁
陈华山武汉丽兰广告有限公司总经理
姚鸿光上海中天行房地产顾问有限公司董事长、总经理 戚其威上海浦东东大建材公司董事长兼总经理
陈建孟浙江精工变压器有限公司董事长
周鹏邦上海庄周企业管理咨询有限公司副总经理
第四篇：清华大学高级工商管理总裁研修班-招生简章-2011
Research Institute of Tsinghua University in Shenzhen
叶老师***
高级工商管理总裁研修班(102期)
清华大学高级工商管理总裁研修班 培养掌握系统的现
代管理知识和国际经济技术发展最新动态，具有丰富管理经验、较强开拓创新能力和领导能力、具有国际经营战略头脑和总揽全局决策能力，适应国际竞争需要的高级职业经理人和企业界领袖。
清华大学 是享誉世界的百年名校。深圳清华大学研究院 是深圳市政府和清华大学联合创建，以“秉清华传统，创深圳特色”为宗旨，秉承清华大学“自强不息、厚德载物”的优良传统，利用地处深圳特区的地缘优势，积极整合清华大学及国内外其它名校的优秀资源，走出一条独具特色的办学之路。我校有多年针对企业中高层管理人员的工商管理系列课程的教育培训经验，从学员实际出发，以课堂讲授与案例研讨相结合的教学方式，注重理论联系实际、理论指导实践。
·课程目标·
最新高级工商管
理课程 将西方先进的现代管理理论和实践与
中国的管理环境和实践
相结合，并整合清华、北
大、人大和上海交大等国
内顶尖高校、商学院的优
秀师资，帮助企业管理者
完善知识结构，激发智力
潜能，转变经营理念，突
破管理思维，引领企业走
向创新和成功。
·课程模式·
集中脱产面授，借鉴工商管理核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用“重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+清华紫荆大讲堂+优秀企业商务考察”五位一体的学习模式。
·课程特色·
清华移动课堂：“从企业中来，到企业中去”，带着问题走出课室，以最真实的观感，最直接的对话了
解企业的发展，学习优秀企业的管理模式。
课后总结研讨：为了更全面地掌握学习技能并“消化”课程精髓，在每次课后以小组讨论的形式针对每次课程的主题结合自己公司的具体情况进行讨论。
沙盘实战演练：该课程涉及公司研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门，覆盖了商业环境、创
造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点，使学员们经验共
享，在最短的时间内全面提升管理能力。
清华紫荆讲堂：学员可免费或优惠参加培训中心举办的“清华紫荆大讲堂”，将有幸熟识行业内各层面的企业精英，与知名企业家就行业热点、难点问题进行讨论，感受行业领袖魅力。
·研修内容·
第二课堂 行动学习
运用所学知识，针对某一共性的问题和案例（包括学员企业的案例），有班级学员互动研讨，专业
老师指导点评，通过研讨得到解决办法。将学与做紧密结合，既可以学习知识，又可以解决实际问题。人力资源 财务管理 营销管理 运营管理
法律实务 4学时 4学时 4学时 4学时 4学时
移动课堂（优秀企业现场案例）以下企业供学员自行选择
深入国内外优秀企业及学员企业互访，在指导老师带领下，学习标杆企业的管理经验和经营理念，现场案例分析，解决学员实际问题；与标杆企业高管对话交流，真实感受标杆企业的环境、文化，探析成功企业的成长轨迹。（费用自理）
可供学员自行组织选择的考察企业如下：
1、美国：圣何塞大学、斯坦福大学学习；参观摩根斯坦利、华尔街、联合国总部大厦等
2、法国：巴黎大学；参观老佛爷公司、chartreuse公司、Rossignol sas公司等
3、台湾：新竹清华大学学习；参观光宝科技（主营LED）、台塑集团、宏达国际
4、日本、韩国：松下政经塾、京瓷盛和塾学习；参观丰田、欧姆龙、三星、LG5、国内：蒙牛集团、伊利集团、阿里巴巴、联想集团、北京现代、美的集团
6、学员企业：清华学员企业互访，并探讨企业经营思路
选修课程
为丰富课程体系，更好的满足学员需求，特设选修课，知名企业家、教授解读国际国家形势、剖
析时政焦点、关注企业当前面临的环境和遇到的问题，启发学员更深刻的领悟。中国产业战略性调整与市场竞争战略 突破企业发展瓶颈——成长与变革
金融战与阴谋论
中国宏观经济热点透析 郎咸平著名经济学家公司治理和金融专家 李 涛国内著名突破管理专家 乔 良空军政治部少将、一级作家 国世平深圳大学国际金融研究所所长 8学时 8学时 8学时 8学时
管理者压力与情绪管理
企业家个人魅力塑造
中国税收制度与纳税筹划 尹文刚中国社会科学院研究员 闻 闸中国教育电视台导演和主持人 叶建平实战财务税收专家 8学时 8学时 8学时 注：课程最终解释权归深圳清华大学研究院培训中心。
清华紫荆大讲堂
“清华紫荆大讲堂”秉承清华大学的学术传统，依托深圳清华大学研究院的广泛影响，每期均邀请国内外知名企业家及专家学者作专题学术报告，为学员开阔眼界、更新知识创造良好契机。“清华紫荆大讲堂”每年场次不低于10场
附：2010年清华紫荆大讲堂节选介绍 1月16日
1月29日
3月27日
4月18日
4月24日
5月15日
6月19日
7月18日
8月1日 81期 82期 84期 85期 86期 87期 90期 92期 94期 贸易保护与出口形式对中国经济的影响 2010年策略投资决策及期货投资期望 创新领导力与高效执行力 《金刚经》空生万有的永恒智慧 中国经济发展的战略透析及投资选择 后危机时代投资机会探寻——2010年机会与挑战 切割营销——品牌战略与营销创新 把脉中国经济，解析企业困局 后危机时代的宏观经济变局与企业周期管理 周世俭中国国际贸易学会常务理事 刘红兵国信证券投资分析专家 高 岩深圳中商院执行力研究所所长 于晓非中共中央党校教授，佛学研究专家 国世平深圳大学经济学院国际金融研究所所长 龚方雄摩根大通中国投资银行副主席 路长全原伊利集团营销副总 郎咸平知名经济学家，香港中文大学教授 陆德明复旦大学经济学教授
宋鸿兵金融畅销书《货币战争》作者
9月18日 100期 货币战争背后的真相 „„
注：课程最终解释权归深圳清华大学研究院培训中心。
·招生对象·
适合对象：各类企事业单位的负责人、公司董事长、总经理、董事、监事及中高层管理人员。报名条件：大专以上（含大专）文化程度或同等学历，同时具有5年或5年以上管理岗位的工作
经历；对工作突出，经验丰富，在企事业单位担任要职的精英，条件可适当放宽。
·学习方式·
学习时间：学制一年半，每月集中一个周末上核心课程(利用双休日、周末三天（周五、六、日）或双休日的一天)，具体安排详见当期班级课表。共计342学时（核心课程 258个学时；行动学习20学时，选修课程64学时，不包括移动课堂企业参观考察和高峰论坛的学时）
上课时间：9:00 am—12:00 am；1:30 pm—4:30 pm
上课地点：深圳市南山区科技园（南区）深圳清华大学研究院大楼或清华信息港
补课方式：学员在学习期间因公务或身体不适等原因不能坚持上课的，需提前向班主任请假，经
批准后，可安排在下一期班补课。
·入学流程·
报名时间：请欲报名的学员在规定时间内，来我中心办理报名手续，额满即止（每班55个学籍）。报名申请：符合条件者可来学校领取并填写《清华大学高级工商管理总裁研修班》报名表，也可
以从网站下载后直接填写传真至0755-26719839。
申请资料：① 《报名申请表》（学校提供）⑤身份证复印件2份
② 《入学试卷》（学校提供）⑥最高学历证明复印件2份
③ 《工作证明》（证明职位及工作年限）⑦小两寸蓝底彩照4张
④ 《公司简介》1份⑧报名费：800元
资格审查：由深圳清华大学研究院培训中心审核部门根据学员提供的申请资料进行资格审核并安
排面试。
录取通知： 我院将于接到申请资料后3-5个工作日内通知已录取者，未接到通知者可到中心查询。
学员接到录取通知书后，通过银行转账或现金缴纳学费，缴费后由学校统一开具发票。元／人；学费：RMB49000 元／人。前往清华大学本校参加最后一门课程学习同时举行“结业典礼”（费用自理）。
·学员待遇·
学习期满考核通过,可获清华大学颁发的《清华大学高级工商管理总裁研修班》结业证书，加盖清华大学教育培训专用钢印和深圳清华大学研究院公章；学员可登录清华大学教育培训证书认证系统(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查询；
学员完成所有科目学习并获得结业证书后，可通过学分转移、加修课程，申请国外其他大学国际认可的MBA工商管理硕士学位（具体情况可另外咨询）；
有资格申请加入“深圳清华紫荆学会”，学会旨在为学员提供精英沙龙，管理研讨、企业考察交流等系列活动，创建一个高品质信息传播和交流的平台，共享管理智慧，共创多赢局面。庞大的学员资源网络平台将使您能聆听业界强者的声音，寻找到理想的合作伙伴。
·联络方式·
联 系 人：叶老师 电话：***
中心网址: http://报名邮箱：gonghp@tsinghua-sz.org
学院地址：深圳市南山区高新技术园南区清华大学研究院培训中心A508-510室
第五篇：清华大学企业总裁CEO高级研修班
清华大学企业总裁CEO高级研修班
——助力企业总裁从优秀走向卓越
【课程日期】开学时间：2010年09月01-04日
【课程费用】￥58,000
【课程简介】
进入微利时代，企业比以往任何时候更渴求卓越企业总裁（CEO）的领导。
企业总裁（CEO）如何从优秀走向卓越？
被誉为“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰·科特告诫CEO们：取得成功的方法是75%～80%靠领导，其余20%～25%靠管理。管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。
“企业总裁(CEO)高级研修班”——历经四年锤炼的清华大学继续教育学院精品课程，得到三百多名已参加本课程学习的企业总裁的认可和推荐。课程针对中国经济现状和未来发展需要，突出“经典性、实战性、思辩性、前瞻性、共享性、永益性”，助力企业总裁增强领导能力、创新管理思维、提升个人魅力、广聚业界人脉、迈入事业与人生新境界！
【课程特色】
经典性——整合一流学者、专家授课，贯通古今中外经典管理思想
实战性——结合案例分析与商战模拟，融会角色扮演与咨询式诊断
思辩性——感悟哲学思辩与人文境界，培养辨证思维以及创新能力
前瞻性——对照标杆企业的发展路径，未雨绸缪主动变革突破瓶颈
共享性——总裁论坛对话名家与大师，同窗总裁智囊分享成功经验
永益性——成为终身学习俱乐部会员，从此拥有终身受益人脉资源
【课程对象】
大中型企业董事长、总裁、总经理、首席执行官等高层管理人员
【课程安排】
学习形式：
课堂学习·案例分析·商战模拟·专题讲座·特设沙龙·体验式培训
总裁论坛·网络课程·移动学堂·商务考察·论文答辩·心理工作坊
学习时间：
学制16个月，每两个月上一次课，每次集中学习4天（其中2天为周末），共336学时
【课程内容】
自强不息厚德载物
理 区域经济分析与资源要素 法律法规分析与风险防范 企业战略资源分析与抉择
模块三
企业家管理思想与经营哲学
模块四
企业家卓越领导力修炼与发展
目标:融会古今管理智慧,贯通中外经营思想,丰 富 CEO 的国学文化底蕴, 提升 CEO 对企业经营理念 的驾驭能力.儒家—理政之道与企业经营 道家—修身之道与性格锤炼 佛家—取舍之道与悟性智慧 中国商业文化以及商帮成功精髓 西方管理思想中国化实践与发展 企业家道德,伦理观与社会责任
目标: 通过分析卓越领导者具备的五种行为和十种 使命,系统揭示领导力真谛,引导 CEO 通过实践成 为卓越的领导者.卓越领导者内在品质 明确理念与以身作则 共启愿景与深求认同 挑战现状与主动变革 依靠团队与善于授权 不吝赞赏与激励人心
模块五
企业家创新思维与创新经营
模块六
企业文化管理与企业变革
目标:通过打破定势思维,开启 CEO 的创新思维, 目标: 阐述以人为本的企业文化管理模式和企业变 提升 CEO 对智慧经济时代的理解力, 洞察力和预测 革的关键方面,助力 CEO 打造和谐的企业文化,激 力,探寻企业创新的有效路径.发员工的自觉行为,实现企业的持续发展.企业家的决策与创新思维 制度与文化相结合的管理模式 智慧经济时代的创新法则 基于人本理念的文化体系建构 克服定势思维与偏见思维 运用企业价值整合员工价值 从众思维以及超越性思维 组织目标与员工目标的结合 越界思维与六大超越模式 变革中不能回避的问题:利益与激励 企业家精神以及创新经营 变革中的领导行为:从权力到影响力
模块七
企业家自我管理与素养提升
模块八
企业经营实战模拟与互动计划
目标:关注 CEO 自我管理和素养修炼,增强 CEO 的 人格魅力和影响力,培养当代企业家精英风范,从 财富人生走向贵族人生.个人理财与家庭规划 压力管理与心理健康 商务礼仪与社交艺术 媒体应对与公关素养 音乐欣赏与感性人生 审美能力与生活品位
目标:通过商战模拟,考察标杆企业,总裁论坛等 系列实战与互动计划,为 CEO 提供学以致用的机 会,促进同学间的深度交流与沟通.商战模拟——专家亲观模拟,诊断问题根源 商务考察——学习标杆企业,洞察成功内涵 特设沙龙——同窗智囊探讨,分享成功经验 总裁论坛——对话名家大师,激发突破灵感 体验式培训—挑战自我极限,领悟团队真谛 心理工作坊—改善心智模式,超越自我桎梏
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自强不息
厚德载物
【学习认证】 学习认证】
完成全部课程并通过考核者,可获得由清华大学继续教育学院颁发的“企业总裁(CEO)高级研 修班”结业证书
【申请程序】 申请程序】
1)填写《企业总裁(CEO
EO)高级研修班报名表》;2)经校方审查合格后,发放《录取通知书》;3)依据《录取通知书》的相关要求交纳学费并准备入学报到材料.
【交费方式】 交费方式】
1)北京地区学员请直接到本院交费,现金或支票皆可(支票抬头:清华大学)2)外地学员统一采用银行汇款方式:汇 入 行:工行北京分行海淀西区支行 收款单位:清华大学 汇款帐号:***1550 汇款用途:清华继教 CEO 班“学员姓名”学费 汇款后请将汇款凭证传真至(010)注:汇款后请将汇款凭证传真至(010)82414854(请注明:刘老师收,CEO 班, 学员姓名“),(请注明: 老师收, ”学员姓名“ 以便我们及时查收并开具发票.以便我们及时查收并开具发票.
【课程咨询】 课程咨询】
电 话 清华大学 010-86920857 刘老师
【大事记】 大事记】
CEO 项目第七期开班;CEO 四班相聚深圳成立”清华终身学习俱乐部企业总裁四期班同学联谊会“;CEO 四班及五班珠三角班在紫光国际交流中心举行了隆重的结业仪式;CEO 项目三班重聚,考察参观山西壶化集团;CEO 项目第六期开班;CEO 项目率先引入”人才资质评价体系“ ,成为我国高管人才培养模式上的一次创新和 探索;05 年 12 月 CEO 项目第五期(珠三角班)开班;05 年 8 月 CEO 项目第四期开班;05 年 7 月 CEO 项目学员子女参加清华少儿英语夏令营活动,共同关注孩子的教育与成长问题;05 年 5 月 CEO 项目二期和三期班共同举行了结业典礼及证书授予仪式,同时 CEO 同学联谊会正 式成立,为学员之间的相互交流和沟通搭建了平台;05 年 4 月 首届清华大学终身学习威海论坛拉开帷幕;04 年 4 月 清华创新管理论坛上, 班全体学员与来自全国的 500 多位优秀企业家们共聚一堂, CEO 探讨经济发展问题,分享企业成功经验;03 年 10 月 首届 CEO 项目开班, 来自全国十几个省份的高管人才开始了为期一年多的学习和交流;【其它精品课程推荐】 项目名称 高级职业经理研修班 整合营销传播(IMC)研 究生课程进修项目 学习方式 每月集中学习3 天 共 6 次课 每三周集中学习2 天 价格 ￥19,800 ￥35,000 学时 196 学时 40 天 06 年 11 月 06 年 10 月 06 年 8 月 06 年 8 月 06 年 6 月 06 年 3 月
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自强不息
厚德载物
企业总裁(CEO)高级研修班报名表
请选择您要就读的班级,并在”□“内划”√".
□企业总裁(CEO)高级研修班 企业总裁(CEO)高级研修班(CEO)152010 年 04 月 15-18 日开课 地点: 地点:北京 清华大学
姓 民
名 族
性
别
出生年月 专 业
籍 贯
最高学历
身份证号码 身份证号码
通讯地址 邮 手 编 机 电 传 话 真 E-mail 单位网址 是否上市公司
□是 □否
单位名称 经营范围 单位性质 资产规模 现任职务
起始时间 单位名称 □政府机构 □国有
企业 □民营企业 □外资企业
□其它(请注明):
年营业额
员工人数 担任年限
担任职务 工作内容 年
工作经历
您是通过什么途径了解到本招生信息的: □报纸(注明名称): □杂志(注明名称): □我院网站 □其它网站(注明名称): □我院刊物(院报,院刊等)□媒体报道 □信件 □其它(注明情况): □朋友推荐(如推荐人为我院老学员,请务必注明:推荐人姓名 所属班级
)
是否需要协助解决住宿: :
□是
□否
请完整填写报名表,并传真至 010-82414854(注明刘老师收), 并致电 010-86920857 进行收件确认.
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