清华大学企业家战略投资与创新经营高级研修班（xiexiebang推荐）

第一篇：清华大学企业家战略投资与创新经营高级研修班（xiexiebang推荐）

清华大学企业家战略投资与创新经营高级研修班

透视经营本质 把握投资机会 突破思维惯性 实现创新管理

【课程背景】

改革开放三十多年来，中国经济发展取得举世瞩目的成就，中国已经成为世界第二大经济体，中国企业发展日益步入良性轨道，很多企业已初具规模；但随着全球经济一体化进程的迅速推进，国内外同业间的竞争日益加剧，甚至演变为恶性竞争；中国企业家面临着巨大的挑战，甚至需要做出二次创业的抉择。如何在激烈的市场竞争中保持和提升组织的核心竞争力？如何达成成功的企业战略投资选择？如何整合资源、科学创新进而在夹缝中求得壮大和发展？解决这些问题的根本在于企业家和企业决策层如何创新经营思路，重塑管理理念。清华大学根据多年办学经验，借鉴当今国际、国内企业巨擎在战略投资与创新经营方面的先进方法和手段，以洞察市场经济规律、创新经营实践为准绳，在总结和吸取原有经验的基础之上，并结合众多企业实际调查研究后，特开设“清华大学企业家战略投资与创新经营高级研修班”，旨在帮助企业提高战略投资与创新经营能力、培养能够适应全球化时代的创新型管理精英。中国企业家必须学会以战略投资的眼光来实践企业的创新经营管理，否则将会停滞不前……

【主办单位】 清华大学

【课程特色】

1、系统学习——更新理念，提高经营管理水平；

2、商务考察——学习先进，洞察领悟成功内涵；

3、同窗沙龙——加强交流，智慧碰撞相得益彰；

4、圆梦清华——沟通合作，拓展高端人脉资源。

【学员对象】企事业单位高级管理人员及国家机关处级以上干部。

【学籍管理】

学员修完规定的核心课程考核合格后，获得清华大学继续教育学院颁发的“企业家战略投资与创新经营高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编可在清华大学教育培训与认证网站（http://thtm.tsinghua.edu.cn）查询。

【学习投资】

39000 元人民币/人（包括听课费、讲义、学习用具、证书、合影、通讯录制作等）费用。选修课程及交通食宿费用自理。

【师资力量】清华大学及国内外企业高管联合执教。

【教学安排】学制16个月。每两月集中到清华大学学习1次，每次3-5天。

【学习地点】清华大学

【学员活动】

1、为清华继教同学会成员，定期参加同学活动。

2、为企业与清华大学进行人才、科技方面的合作提供服务。

3、每年可免费申请参加8学时的清华课程学习。

4、每年可参加大型高端论坛1次，共享官、产、学高端人脉。

联系地址：清华大学东门创新大厦三层；邮政编码：100084

清华大学高层管理者继续教育

网址：http://

联系人：张景艳

联系电话：010-58345892

第二篇：清华大学总裁高级研修班通讯录

姓名单位职务

张利华云南楚嘉商贸有限公司总经理

陈中伟上海邮电设计院总工程师

魏存成陕西石羊集团总裁

缪汉根江苏盛虹印染有限公司董事长

仲跻和南通海迅实业有限公司董事长

李仁发上海雅虎制药有限公司董事长兼总经理 储西让上海市机电设计研究院院长助理

何晓平上海市机电设计研究院副院长

徐尧明上海市机电设计研究院副院长

王靖义上海百信厨房电气用具有限公司总经理 李文义无锡友成交通配件有限公司董事长 殷仟容中华观光旅游促进协会副理事长

尹夏明上海鼎迅实业公司董事长

窦边臣扬州市商业银行副行长

王登万扬州市商业银行董事长

李义超洛阳中泰房地产置业有限公司董事长 薛永宽洛阳中泰房地产置业有限公司总经理 王惠忠吴江市建工集团董事长

洪陶勋瑞安市房产管理局局长

朱锦良江苏泰昌电子有限公司董事长、总经理 王进丁黄山市汽车电器有限公司董事长总经理 沈建新江苏博大董事长

王献平浙江浙大网新快威科技有限公司总经理 梅国游上海孔雀香精有限公司副总经理

徐耀忠上海爱普香料有限公司副总经理

陈瑞祥上海平安保险有限公司团险部总经理 张剑萍浙江省义务供电局党委书记

葛宝伟澳大利亚江氏（淮南）啤酒有限公司总经理 王林淄博太平洋保险有限公司副总经理

石炳华徐州矿务集团公司规划发展部部长 蔡冬林徐州矿务集团公司副总经理

王少卿徐州矿务集团总医院院长

洪焕松瑞安市万松电子电器有限公司董事长兼总经理 任立荣横店集团控股公司总裁助理兼主任

王仲达瑞安市百好乳业有限公司董事长兼总经理 张德安上海永达（集团）有限公司董事长兼总裁 乔穗祥上海永达（集团）有限公司副总裁 蔡英杰上海永达（集团）有限公司副总裁 赵乐强浙江省乐清市市委副书记

谢公兴上海明月光学公司总经理

单奕敏宁波国联实业有限公常务副总

周文敬上海高校科技产业集团总经理兼高校董事长 黎伟伦中达国际发展有限公司总经理

丁超英无锡精业科技有限公司总经理

王斌上海永达（集团）有限公司副总经理

包勤雅张家港市华达塑料有限公司常务副总经理 徐力平中日合资上海三基电子工业有限公司总经理 吴国政上海金力泰化工股份有限公司董事长

邱少波南通神勇建设工程总承包有限公司董事长、总经理 石小强上海勘测设计研究院副院长

李胜利安徽理工预应力工程有限责任公司总经理 李永明国之网上海软件有限公司总经理

纪德法上海新时达电气有限公司董事长

房广军上海万维纺织有限公司董事长

朱国宾通州市威格房地产公司董事长兼总经理

陈家俊江苏物华科技贸易公司总经理

钱雨雯湖南泰尔制药有限公司董事

龚龙飞上海星峡工贸公司董事长兼总经理

王翔杨浦区烟草专卖局副局长

王荣芳张江（集团）有限公司主任

李友发上海雅虎制药股份有限公司常务董事兼董秘 雪晓通上海好世置业副董事长

王国祥上海国际集团上海华东实业有限公司总经理助理 王依加浙江省台州市社会发展投资有限公司董事长兼总经理 陈方春上海方远建设集团董事长兼总经理

周世兴中国电子科技集团第38所总经理

李立新浙江利时集团有限公司董事长兼总裁

陈华山武汉丽兰广告有限公司总经理

姚鸿光上海中天行房地产顾问有限公司董事长、总经理 戚其威上海浦东东大建材公司董事长兼总经理

陈建孟浙江精工变压器有限公司董事长

周鹏邦上海庄周企业管理咨询有限公司副总经理

第三篇：清华大学酒店与餐饮创新管理国际化总裁高级研修班

清华大学酒店与餐饮创新管理国际化总裁

高级研修班（T-HCEO）招生简章

摒弃纸上谈兵 凝练实战真谛

共享管理智慧 成就才智人生

感受清华酒店高级培训

加盟清华紫荆创新领袖同学会

2012年，伴随中国入世10周年，在我国强健的经济发展基本面支撑下，致力于建立创新型国家；在转变经济结构、促发展保增长等各项经济政策的有利促动下，在面对国际经济危机和许多不确定性的情况下，中国走在了前面，并且为世界经济做出贡献：这些同时都为酒店与餐饮行业的迅猛发展提供了契机。与此同时，我们又不能不看到酒店餐饮行业面临的全行业利润微薄的局面，竞争愈演愈烈；食品安全、H1N1、自然灾害频发等危机又随时考验着我们这个行业的脆弱。如何在激烈的竞争中取得优势并脱颖而出？如何在不确定的危机中找到自己企业经营发展的诺亚方舟？改变观念，把握市场，全面提升经营、管理、产品、服务、创新等方面的技能成为关键，拥有全面高素质的人力资源成为发展的重中之中。

清华大学针对酒店行业的实际情况和高层经营管理者的特定需求，依托清华优秀的师资队伍、雄厚的科研实力、广泛的国际影响力和合作关系，开设“清华大学酒店创新管理总裁高级研修班”，为酒店行业培养具有市场竞争能力的高层次、实用型、复合型的管理人才，为酒店行业高层经营管理人员的知识更新和素质的全面提升，为酒店行业的创新与发展提供解决方案。

培养对象

酒店集团及酒店与餐饮总裁（董事长）、总经理及其高管，其他相关领域的高层管理人员，要求大专以上学历，有3年以上的管理工作经验。

学习方式在职学习，集中授课，每次3-4天，共6次。学习时间为1年，200学时 授课地点清华大学

开学时间2014年05月29-31日

课程设置

（一）【实战课程】

备注：因老师的时间变动，我们可能会调整讲课顺序和师资，调整的师资，会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。

（二）【专题论坛】（学员备选3-4次）

1.酒店产权关系和现代企业制度2.领导科学与艺术

3.酒店餐饮品牌建设与管理4.酒店餐饮连锁经营理论与实践

5.酒店餐饮行业市场细分战略6.酒店信息化建设与管理

7.酒店餐饮服务质量体系建设8.经济型酒店拓展与管理

9.酒店餐饮管理集团与管理输出10.跨国酒店集团中国市场策略分析

（三）【清华酒店总裁联谊会】每3月集中1次在一优秀旅游区酒店举办，同学自愿参加；

（四）【延伸考察】德国巴伐利亚宾馆学校、瑞士洛桑酒店管理学院等欧洲5国；

（五）【清华紫荆创新领袖同学会】同学自愿申请加入“清华紫荆学会”，学会旨在为学员提供精英沙龙，管理研讨、企业考察交流等系列活动，创建一个高品质信息传播和交流的平台，共享管理智慧，共创多赢局面。庞大的学员资源网络平台将使您能聆听业界强者的声音，寻找理想的合作伙伴。

大 事 记

 2011年4月，清华百年校庆，全体同学参观了校史纪念馆。10月27-30日，清华酒总裁班

七期同学在黄果树大瀑布景区学习交流，感受多彩贵州！2010年5月，全体同学赴上海参观了世博会，并与海派酒店的经营管理专家交流了三天，参观考察了上海国际会议中心。

 2009年３月，清华酒店总裁班四期隆重开学！5月总裁班同学在北京江西大酒店就应对金融

危机进行了四天的创新经营的学习，收获颇丰。9月赴内蒙呼伦贝尔，与天骄宾馆、满洲里国际饭店、友谊宾馆交流，感受草原文化的激情。１２月赴海南三亚考察。

 2008年11月，清华酒店总裁三期开学！在校内进行了为期四天的财务模块课程，并参观了

鸟巢、水立方等奥运场馆，在总后京友饭店组织了联谊活动。2009年1月,总裁班赴哈尔滨进行营销模块学习并参加冰雪节,到亚布力旅游胜地滑雪。

 2008年１月，清华酒店管理总裁班全体同学在清华大学举行二期开学典礼！2008年7、9

月，清华酒店总裁二期在上海、南昌进行了为期８天的学习交流，并对上海国际会议中心等酒店进行了深入考察，拜谒了井冈山革命圣地。

 2007年11月，全体同学感受七彩云南。2008年3月，总裁一期在北京中国职工之家饭店进

行毕业典礼，并把每年5月的最后一个星期天定为返校日。

 2007年9月，总裁班同学赴青岛对海景花园酒店等进行参观考察。10月赴山西太原学习酒

店餐饮模块核心课程，与当地著名餐饮企业海世界、晋韵楼、芙蓉酒楼进行座谈。期间成立“清华酒店与餐饮总裁联谊会”，后赴五台山拜谒，在平遥古城、乔家大院、晋祠等地感受源远流长的晋商精神与文化。

 2007年6月，总裁班全体学员参观清华大学校史纪念馆，对百年清华自强不息、厚德载物的精神有了更直观感性的认识。9月总裁班学员应邀赴新奥廊坊艾力枫社高尔夫酒店授课并交流考察，还举办了“酒店职业生涯得失”的座谈会。

 2007年1月，首期清华大学酒店管理国际化总裁高级研修班隆重开学，42名学员与清华领

导及饭店协会领导参加首期开学典礼。

费用

人民币38000元（包括授课、教材、部分考察、认证、论坛等费用）

学员缴费帐户名称：深圳清华大学研究院培训中心

开户行：建行北京清华园支行帐号：1100 1079 9000 5300 609

4请注明“清华大学酒店与餐饮创新管理总裁高级研修班”学费,教学实施

 教师主要由清华大学和国内外其它著名高校的教授、专家、学者以及企事业单位的高层

管理人员等组成。

 授课方式采取集中面授、案例分析、课堂讨论、专题讲座、参观考察等相结合方式。教学管理

 研修班设班主任一名，负责相关的教学管理工作；由班主任协助组建班委会，选举班长

等班委会人员，协助教学管理；

 班委会组织酒会、球赛、同学联谊、互访企业、成立班级企业等活动；

 评选优秀学员，颁发优秀学员荣誉证书；

 学员在清华大学正式注册并进行学习管理。

学习认证

 修完全部课程并考核合格者，将获得清华大学颁发的“清华大学酒店创新管理总裁高级

研修班”结业证书，证书由清华大学统一编号，加盖钢印，证书编号可上清华网查

主要邀请师资，部分备选

吴维库 清华大学经济管理学院教授，著名领导力研究专家、国内著名战略管理专家，哈尔滨工业大学硕士，清华大学博士，万向思维（北京）国际管理顾问有限公司高级顾问。1994年起在清华大学经济管理学院企业管理系任教。曾在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略及领导学，在哈佛大学商学院和香港科技大学恒隆管理研究中心研修领导学与组织行为学，在领导学研究方面颇有建树。

刘红松 中国战略与管理研究院首席专家，中国军事科学院研究员，中国孙子兵法研究中心首席顾问，我国军

事心理学的主要奠基人，著名心理学家与战略管理专家。清华大学公共管理与工商管理课程主讲教授。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略管理研究，多次参与高层决策咨询，提供了一系列有关社会和经济发展重大问题的论证报告和决策建议，多项成果获得国家级奖励特等奖、一等奖。

刘跃 国家酒家酒店评审委员会评审员；清华、中国饭店协会职业经理人培训班特聘讲师，多年致力于行业

培训教学工作。曾多次接受喜来登系统的管理培训并服务于喜来登长城饭店，曾就职于北京南银大厦、大型餐饮连锁集团。在饭店、餐饮行业拥有丰厚经验的实战派培训管理专家，在企业架构组建、人力资源及餐饮产品管理等领域有独到见地。

马作宽 资深营销专家、管理专家，清华大学、北京大学、浙江大学等多所著名高校工商管理硕士（EMBA）和

高层管理短期课程的特聘教授，同时担任多家企业的管理顾问工作。谙熟营销及管理理论，他的主要研究方向为组织运行管理、市场营销与战略规划，理论研究侧重于实务及应用，并根据其多年理论与实践经验提出了一系列具有实际指导意义的管理理论和模式。

戴宛辛 美国休斯顿大学MBA、在读PHD；SU-B国际培训机构（亚太部）管理培训师；美国丹佛大学、美国

国家大学、澳洲EDITH COWAN大学中国MBA项目的课程导师；东北财经大学副教授；北大、清华总裁班、中央党校民营企业班讲师团成员。

宋洪祥 我国著名税务专家，现任 “中国纳税筹划网”总裁、“亚太国际税收教育研究会”副会长。北京大学、清华大学、复旦大学、中山大学等多所高等院校工商管理课程的税收主讲老师。宋洪祥教授推出的《企

业经营的税收管理与风险控制》课程，已被北京大学、清华大学列入该校课程中.宋洪祥教授82年参加税务工作，从事税务稽查工作长达18年，有丰富的稽查经验，在反避税工作中成绩显赫。

朱鹏祖 著名税务筹划专家；中国税收咨询网首席运营官；北京中瑞华恒税务师事务所有限公司副总裁；清华

大学总裁俱乐部专家委员会员。独立从事税务咨询与筹划业务10年，服务的客户从民营企业、外商投资企业到现在的国家级骨干企业和知名的跨国集团公司。

徐虹 战略管理博士，南开大学商学院旅游学系主任，教授，博士生导师。中国旅游协会旅游教育分会副会

长，天津市旅游学会理事，天津市南开区文化旅游局特聘专家副局长。先后出版专著、译著和教材20多部，发表学术论文30多篇，参与国家自然科学基金项目并主持天津市社科基金项目等多项，目前就旅游产业潜力和竞争力研究及基于整合营销传播的体育旅游营销管理研究。

易钟 中国餐饮人俱乐部创办人，2006中国培训师竞争力排行榜评为中国十大餐饮管理专家。ISO9002国际

质量认证内审员，一直从事酒店及服务行业的筹备、策划、管理及培训工作，在管理及培训工作中积累了丰富的经验和独特的理念，多次在全国服务业管理论坛与公开课中发表专家演讲与授课。罗旭华 博士，教授，北京联合大学旅游学院国际饭店业培训中心主任，高级人力资源管理师。美国休斯顿大

学希尔顿酒店管理学院研究学者。人事部全国人才流动中心、职业经理研究中心职业经理资质评价项目特约培训师；北京市旅游局总经理资格培训特聘教师；中国饭店协会客座教授；饭店业职业经理人执业资格认证培训师；中国烹饪协会客座教授；中国餐饮人俱乐部特约高级讲师；顺峰集团顺峰餐饮管理学院特聘教授；北京市政府采购专家。

林长青 中国（香港）教育产业集团总经理；深圳市六常企业管理咨询有限公司总经理；中国六常法研究院院

长；中国酒店精确化管理体系创始人；中国酒店和餐饮六常创始人；2006年被国家编制为餐饮风云人物，餐饮杰出贡献者；中国第一位CTM（Cost technique marketing）经营专家；国内著名酒店/餐饮管理与服务专业培训师；劳动保障部高级人力资源管理师。

钟彩民 现任清华大学继续教育学院农业产业化中心教授，微型金融项目主任。同时被包括北京大学、上海复

旦大学、中国人大等多所知名学府聘EMBA、总裁研修班的核心师资。美国肯尼迪大学客座教授，曾任麦当劳中国发展公司运营高管十三年，历任麦当劳香港汉堡大学专职教授，美国汉堡大学客座教授 于干千 中国烹协营养美食专业委员会执行专家。

范志红 中国农业大学食品学院营养与食品安全系副教授,食品科学博士。健康教育协会理事,中国营养学会理事,中国烹饪协会美食营养委员会副秘书长,中国食品科技协会高级会员,中央文明办、卫生部开展的全国相约健康社区行巡讲专家。

部分参观考察企业及与企业家交流

北京俏江南餐饮有限公司董事长张兰

中国全聚德（集团）股份有限公司 北京全聚德前门店 董事长 姜俊贤 内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司 董事长张钢

青岛麦当劳(餐饮食品)有限公司

净雅餐饮集团有限公司威海净雅大酒店董事长 张栋华

内蒙古西贝餐饮公司董事长 贾国龙

北京湘临天下餐饮有限责任公司董事长 姚经建

湖北武汉市小蓝鲸酒店管理有限责任公司

北京阿一鲍鱼富临酒家集团有限公司

深圳市麦广帆饮食策划管理有限公司

重庆东方菜根香餐饮连锁管理有限公司

北京顺峰饮食酒店管理有限公司

四川成都市皇城老妈酒店有限公司

联系老师：刘静老师1343104722qq

第四篇：北京大学经营创新与管理方略(EMBA)高级研修班（范文）

【课程背景介绍】

北大，百战归来再读书 北京大学创办于1898年，初名京师大学堂，是中国第一所国立综合性大学，也是当时中国最高教育行政机关。作为新文化运动的中心和“五四”运动的策源地，作为中国最早传播马克思主义和民主科学思想的发祥地，作为中国共产党最早的活动基地，北京大学为民族的振兴和解放、国家的建设和发展、社会的文明和进步做出了不可替代的贡献，在中国走向现代化的进程中起到了重要的先锋作用。爱国、进步、民主、科学的传统精神和勤奋、严谨、求实、创新的学风在这里生生不息、代代相传。

百余年来，这里汇聚着中国历代最优秀的学者，“这是一块圣地，民主与科学已成为这圣地的不朽灵魂。”在这旖旎的燕园里，不仅有学贯中西、学识渊博的名师风流，更有胸怀天下的青年学子，这一切，又与未名湖的灵气氤氲在一起，云蒸霞蔚，折射出璀璨的光辉。

北大汇丰商学院，2004年成立以来，一直以来把“海阔天空的想，脚踏实地的干”作为教学的宗旨，按照世界一流商学院标准，重点培养适应经济全球化需求的管理高端人才，凭借远见卓识和不懈努力，力争成为“新一代商界的黄埔军校”。

【卷首语】

今天的中国经济乃至世界经济，处在一个跌宕起伏的多变之秋。经济的趋势在改变，企业势必要进行经营的创新和发展的变革，要改变原有的经营模式和管理方略。

中国的发展处于可以大有作为的重要战略转型期，既面临难得的历史机遇，也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战,中国企业将面临大的发展机遇与风险并存的局面。可持续性的中国经济的发展以及中国企业的壮大，无疑将更加考验中国政府官员和中国企业家的智慧。

企业高层管理者，面对不确定的经济动荡，应对企业经营的困惑，对学习的需求更重在思想的拓展、知识的积累、文化素养的提升。企业面临着转型、创新和成长的挑战；而企业领导者也同样面临着自身的发展，外部环境的变迁，过去的管理知识与经营理念都在经受新的考验。

北京大学经营创新与管理方略（EMBA）高级研修班，作为北大汇丰商学院的经典项目，北京大学等国内顶端级明师大家潜心研究经济、管理、商业伦理与商业文明多年，为中国政商领袖量身定做、精心设计最精品EMBA课程，其体系和谐而完整，导引中外最高智慧，剖析经典个案。从经营中寻觅创新之道、在管理方略中调整前进步伐，透过人文的视角，透视管理之“道”。以“培养商界领袖，推动中国企业成功转型”为己任，让同学们在学习中得到思想的碰撞、观念的交融、智慧的对话、资源的对接、精神的共鸣。

【项目背景】

依托百年人文底蕴

融汇东西方管理理念

依托北大资源优势，在学习中国传统管理智慧的同时，把西方管理思想和中国国学智慧有机结合，融东西方管理文化精髓，探索一条中西方管理文化的整合之道。课程融汇西方经典管理理念和东方人文管理智慧，在学习现代管理理念的同时，汲取古圣先贤的运筹帷幄，把握事业发展的脉搏，理解事业进退之道。培养一批具有哲学思维高度、历史纵深厚度和全球视野广度的新一代政商领袖。

经营创新新理念、管理方略新思维

《宏观经济趋势分析》紧贴国际国内经济形势，抓住当下热点问题，分析政策走势、掌握企业创新方向。《企业创新经营》针对当今企业发展问题，从经营中寻觅创新之道。《管理方略新思维》提出管理方略的新理念，在管理中调整前进步伐。《量化管理》阐述量化管理的模式以及应用，为企业经营的提升提供了使用工具。

《资本市场与股权投资》全面解析资本发展的全貌，让企业的发展插上资本的翅膀。《管理心理学》从心理学的视角阐述管理的根本。《从历史看管理》更依托北大人文优势，从历史的视角看待今天世界及中国经济文化的变迁。

权威专家学者授课

敦聘海内外明师大家为课程主持，负责研发教学体系，遴选课程导师，组织课程设计，主讲核心课程，督导教学过程，引领学员深造。著名经济学家、知名学者及学者型官员亲自授课，把握宏观经济发展趋势、政策制定背景及政策后续发展趋势。在创新的视角看待今天的企业经营变革，让企业在调整中重新布局管理的方略。

【学习目的】

相聚未名湖畔聆听大师传道授业解惑。通过名家真传，领略中外管理之大成。锤炼思维, 锻造悟性, 提升洞察力，提高应付组织环境变化的领导能力。基于实践,有效推进其业界的领导优势，完善自我认知，超越自我，成就辉煌事业。

【教学模式】

北京大学“互动、分享和游学”教学模式。

互动：名师授课与课堂讨论有机结合，双向与多向互动沟通，将知识转化为智慧。

分享：自我认知，身体力行，分享感悟，共同进步。

游学

融会贯通，在社会中触摸文化，在企业间充实见地，在山水间调整心态。

【课程特色】

◆组织主题班会, 董事长论坛：重忆奋斗历程、行业发展的前瞻分析，优秀项目发布推介。

◆开辟第二课堂，走出去，引进来，将学习与实践相结合。

◆同门企业互访：师生赴企业，分享企业管理经验，把脉企业管理问题，探讨企业发展思路。

◆政界 商界 学界 同台共振；资源 智慧 资本 有机嫁接；实战 实用 实效

权威解惑。

【推荐参训对象】

各行业领先的国有及民营企业董事长、总经理及企业高层管理者。

各级政府领导及各级事业单位负责人。

要求有管理经验，能在课堂提出自己见解并和同学产生互动的高级管理人士。

【课程摸块设置】

类别

课程系列

课程名称

课程价值

经济发展

与经营创新课程

“十二五规划”的

宏观经济政策分析

宏观经济分析与趋势判断；

宏观调控政策的难点、敏感点及走势；

国家发展政策及融资、技改政策解读。国际政治经济环境；和平崛起的历史机遇。

企业的发展来自于经营的创新，而经营的创新来自于对未来经济趋势的判断，准确把握经济走势和行业变化，才能把握先机。

行业前景分析

中国及世界经济走势；

产业经济与行业趋势分析；

未来五至十年，社会和企业发展的潜在威胁预测分析，成功应对全球商圈的挑战。

企业经营创新

与商业模式创新

领导者的创新思维

创新经营模式设计；

技术创新、产业升级与企业转型；

商业模式创新；

企业创新机制导入与策略选择；

著名企业创新模式分析。

第二课堂之“城市走访与招才引智”

“城市走访”：中心将组织学员走访国内数个资源关联城市，搭建同学和当地主要领导及相关政府部门直面洽谈的平台，加强政府和企业家之间的投资合作；将遍及河南、山东、内蒙、黑龙江、山西等十多个省份城市。（学员结业后仍可申请参加此活动）

��� “招才引智：加强学校与企业和政府间的人才交流信息合作，促进优质人才资源的合理配置，为学员所在组织注入新鲜血液。

管理经典

课程

管理方略新思维

管理者通过改变企业高管层的思维方式，达到行为工作上的改变。

帮助个人及组织提高工作效能，推动企业高效发展。

经典的管理是企业的永恒的话题，而管理方略的创新，恰恰是企业与时俱进的基础。

企业定位与

战略思维创新

企业发展战略核心要素及演变进程，战略设计的基本方法和专业技能，加快战略应变速度，提升战略思维能力和驾驭复杂局面能力。

企业内部控制与

流程管理再造

组织控制与运营活动管理；

制定标准化的业务流程；

企业内部成本控制；

企业流程设计与高效运营。

品牌塑造管理

企业品牌的价值重塑，通过一切可能的措施及手段，塑造、维护品牌，增加品牌资产。

创新营销管理

市场分析与营销策略选择；

建立具有竞争力的营销渠道；

市场有效评估与修正；

提高差异性获得最大竞争优势；

营销人才培养与系统建设。

客户关系管理

了解客户管理模型，通过系统的客户管理策略，管理好企业的关键客户资源，从而实现客户资源使用的高效。

再造企业执行力

执行力的重要性：

企业缺少的不仅是战略更是对战略的有效执行；

执行力是企业的四肢，是企业的力量。

管理心理学

通过学习解析管理心理构架，体悟领导者心理、竞争对手心理和社会心理，提升领导智慧，塑造领袖魅力。

组织行为学

从团队与组织行为学角度，对现代企业中的群体行为进行分析，为领导者驾驭团队和变革提供依据和帮助，提高领导技巧。

人力资源管理与

企业人才策略

通过选人、育人、用人、留人，将企业的发展与企业员工的发展有机结合，充分发挥每个人的潜能，实现企业长久稳定的发展。

薪酬体系与

激励机制

掌握通过科学合理的设计薪酬，以有效的激励员工的绩效管理体系，从而激励员工，完成企业的战略目标。

企业文化建设

文化是终极的竞争力，选择适合企业自身发展的文化模式，著名企业的企业文化系统设计分析，把握企业文化的竞争战略。

团队沟通与

组织建设

建立具有领先竞争力的团队组织文化，一个团队如果不能在组织建设上统一步调，那么他们就会向不同的方向用力。

通过有效的沟通，让个人与团队的发展方向调谐，产生共识。

第二课堂之“企业管理顾问”

��� 依托中心强大的师资资源，以班级责任导师和授课老师为主，为学员所在企业或区域提供经营管理咨询服务。

责任导师全跟班，课后就学员个性化问题进行一对一深入研讨辅导。

��� 针对学员的个性化需求，顾问咨询服务分为四步：

第一步：委派调研小组进行实地调研，通过详细的跟踪、采访、数据搜集来制定诊断报告，专家根据诊断

报告设计解决方案。

第二步：由专家主持企业内部高层研讨会，研讨方案的可行性。研讨会以互动沟通、问题导向、模拟演示、点评发言的方式，力求有针对性和实用性。

第三步：正式实施为企业量身定制的咨询方案，嫁接相关资源，并阶段性呈现交付成果。咨询期间训练团

队熟练使用咨询工具独立解决问题，提升执行团队的实务技能与操作效率。

第四步：进行咨询成果测评，以企业切实收益和利润绩效来进行测评。

资本运营

课程

资本市场与企业的投、融资管理

企业资本运营规律与投、融资市场分析；

行业分析与投融资策略企业的兼并与收购；

投资银行与资产证券化投资组合与风险规避。

资本参与企业，就好像老虎插上了翅膀。

如何从走兽型企业变成飞禽性企业，从过去滚雪球式的发展，变为跳跃式发展，资本的运用存乎一心。

私募股权投资基金与企业上市

PE在中国的发展现状；

私募风险投资的融资活动 ；

PE退出策略与机制；

中小企业上市之路；

创业板上市解析。

投资与理财

资本市场理财规划与风险管理；

证券、股票、基金、外汇、黄金等金融产品投资分析；

收藏品市场及奢侈品市场投资分析；

海外投资：项目与渠道。

公司治理与

兼并重组

现代企业制度中的公司法人治理结构分析；

公司治理的多种形式及其风险、激励与约束机制；

企业产权机制调整和公司治理架构；

股权激励企业兼并收购战略；

资产重组方案设计；

重组与并购整合。

企业的财务管理

公司财务管理的基本理念，非财务人员的财务管理知识。

解读公司财务报表，正确把握企业财务健康状况；

企业财务战略选择与财务风险管理、企业税收管理、纳税筹划及案例分析等。

第二课堂之“企业理财顾问”

依托中心强大的师资资源，以班级责任导师和授课老师为主，为学员所在企业或地区提供投资与理财咨询服务。

组织资本沙龙，实行资本与项目的对接洽谈。

安排有需求的企业同国内和国际著名资金管理者一对一洽谈。

协助学员制定与完善企业及家庭的投资理财计划，给出高端理财方案。

走访高端资本管理公司及专业银行。

推荐优秀理财产品或优秀投资企业。

搭建资本与市场的桥梁。

人文课程

古今伟人的领袖智慧

帝王将相，英雄的历史。阴谋权术，智慧的盛宴。

追溯英雄的足迹，汲取伟人的智慧。

中华民族的史学传统，英雄史观与人民的历史。

历史研究的方法论。

二十四史之《史记》导读。

以史为鉴，可以知兴替。

中国企业要发展，首先要立足本土，要扎根于中国文化，从中国传统文化中汲取智慧的源泉。

从历史看管理

宋史探究

探究当时世界上综合国力最强的国家，两宋的多变命运。王安石是中国11世纪最伟大的改革家。

辅相天子，力行改革，为大宋奠定国基。

权力斗争败北，他黯然离开政治舞台。

帝王驭人之道

微者成大，平民天子，布衣卿相。

洪武皇帝朱元璋，一生都充满了传奇。

出身卑贱，少年出家；参加义军，乱世豪杰。

以其智慧与胆识，缔造了辉煌的大明王朝。

中兴之臣——曾国藩

大清文人封武侯第一人。为官要学曾国藩。

《冰鉴》智慧与曾国藩识人用人之道。

《曾文正公家书》与曾国藩持家教子之术。

第二课堂之“行业资源整合”

根据班级学员的资源优势与需求，重点选择3--5 个行业进行行业调研与发展策略分析。

在中心同学会下设“行业资源委员会”，并选出核心带头成员。

“行业资源委员会”本着“服务同学”的宗旨，搭建企业与企业、企业与政府、企业与学校和政府与学校互动的平台，进行各类资源嫁接。

特色课程

毛泽东的领军之道

任何组织要想在激烈竞争的环境中生存和发展，都必须解决好决策指挥正确和队伍坚强有力，也就是军队常说的用兵和带兵。解放军是世界上最优秀的组织形式之一

毛泽东农村包围城市的建国大业。

毛泽东论持久战的抗战战略思想。

毛泽东军事思想对现代管理者的启示。

北京大学创新经营与管理方略EMBA班，携手强大师资资源，在经典课程的基础上开发具有独特性与原创性的课程体系，让中国企业家领略东西方文化结合的智慧。而其中类似“量化管理”等课程，更具目前北大管理课程的唯一性。

信息文明时代的运营、转型与创新

农业和工业文明与信息文明的环境和商业模式差异； 信息文明时代的数字生态环境对决策和管理的挑战； 如何借助信息通讯技术实现产业转型与组织管理变革； 如何在网络时代实现虚拟经济与实体经济的共同繁荣。

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企业危机应对策略

系统管理体系的建立与实施；

重大企业危机事件案例分析。未来五至十年，社会和企业发展的潜在威胁预测分析，成功应对全球商圈的挑战。

中国企业家的

领导艺术与心智模式 中国企业家行为特点分析

中国企业家所需要的文化内涵与文化素养；

提高领导艺术和人际关系的协调能力；

心智模式与企业管理的联系企业家社会责任的选择与实践。

中国企业

管理者再造

卓越领导的真谛在于合理授权和有效沟通，通过对管理者授权艺术、沟通与冲突管理的研究和实践性导入，帮助领导者实现卓越管理，提升领导决策艺术。

量化管理新理念

学习量化管理模型，通过量化管理，认知企业，了解企业，把握企业，实现最佳的管理和领导。

拓展训练

在一次次挑战和团队协作中，推心置腹的沟通，体验心灵的涤荡，感受思想的碰撞，用精诚协作和无私奉献来唤醒深埋内心的潜质，激发超越自我的勇气，坚定敢于突破的毅力。这里有日常的平淡中无法领悟的人生真谛。

案例分析

日本企业的精细管理；

德国企业的品质管理；

美国企业的创新管理；

浙商、徽商、晋商的文化传承。

第二课程之“国外游学考察”及“同门互访” 途径城市包括：日本、欧洲或美国；

参观考察包括：政府、企业、华尔街资本市场、国外房地产市场等。

安排学员企业之间的互访，分享企业管理经验，把脉企业管理问题，探讨企业发展思路。

【教授师资介绍】

北京大学、清华大学、中科院等管理大师联袂讲授。

本文转自 企业培训网http://

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第五篇：《清华大学管理高级研修班》学习总结

得益于清华大学对人才培养的大力重视，我有幸参加了清华大学继续教育学院组织的清华大学教育扶贫公共危机管理高级研修班。五天的培训学习已经基本结束，整理笔记、盘点收获、几多感悟在心头：

一、实践中学习，学习中实践

学习和实践在原有的认知体系中应该是继承的关系，先学习相关的理论知识，在实践中检验、加深和发展所学的知识。我大学学习的是旅游管理专业，但是现在回到家乡做了一名“村官”，可以说是专业的严重不对口。因此，对于行政工作也可以说是严重的力不从心。虽然在工作中学习，但是没有一个完整的专业理论体系作为指导，而基层的工作是繁琐和复杂的，小事可以因一句话，一个动作而变大。而大事要是有超强的威望、合理的处事能力则可以被化小。因此，专业知识在实践中的作用就完全的体现了出来。正所谓：万丈高楼平地起。理论知识就这万丈高楼的基础。清华大学教育扶贫计划给了我们一次补血和换血的双重措施，让我们能更好的在工作中找到方向，建立我们的造血功能。

我没有系统的学习过行政管理专业的知识，只是在实践中学习，实践中掌握工作的技能与方法。通过这次培训，我学习了领导者心智模式建设、社会问题分析与构建和谐社会和领导者形象塑造等理论基础，有效人际沟通等处事原则，国际形势与国家安全等全局视野，在结合自身的实际情况，总结出自己的优缺点，更好的把实践和理论有机的结合，在未来的工作中我想通过实践更好的巩固所学知识，让两者互相渗透，更好地提升工作效率。“村官”工程是一个长远的体系，光靠各自应届毕业生每个人自己去寻找经验或是理论是很难的。我论文联盟www.xiexiebang.com整理们要在工作中不断的接受相关的理论知识，用理论引导我们，把理论和实践很好地结合起来，才最为正确。古人说：读万卷书，行万里路。这两者在现实中都是不可或缺的。

二、高远的志向，平凡的心态

在这次培训中，给我们讲课的是来自清华大学的教授，也是国家战略分析的权威人士。从他们的讲课中我感觉到我又回到了大学，一种熟悉的感觉油然而生。但现实，作为一名刚毕业的大学生，来到基层，或多或少的在心里有一种失落感，无论是从工作条件，作息时间，还是从生活方面，对我们的影响都是巨大的。我们该如何解决这种理想和现实的差距，是关系到我们工作和人生的态度。在平凡的基层，我们能做的就是紧跟村支书的后面，重新学习做人和处事问题，通过现实的复杂表象，分析问题。不要因我们所处的环境而消磨了我们的斗志，毁灭了我们的志向。毛主席他老人家说过：广阔天地，大有作为。基层的现实，看不出我们需要广阔的视野和眼光，但是在带领农民致富，则是不仅要有视野和眼光，更需要一种勇气和决心。“心境则志明”在教授们的再一次教诲下，我感觉来到基层是我人生的正确选择。

三、责任、感恩、奉献

“传播知识，清除贫困。传播知识，分享知识。自强不息，厚德载物。”这二十四个字是开学典礼上，清华大学教授提出的他们做教育扶贫计划的宗旨。我们在感受清华大学作为国家中流砥柱的奉献精神。他们承载着中华民族的伟大复兴，把中华民族的责任和奉献精神传播到每一个炎黄子孙的血脉中去。我们作为炎黄子孙，要继承这种美德，把责任、感恩、奉献谨记心头，把它运用到我们的工作和生活中。

青春固然美好，不容糟蹋，我们要用我们的青春去描绘我们的人生。因此，我把责任，感恩和奉献作为本文的结尾，希望我们广大的“村官”朋友以此为精神动力和目标，用责任、感恩、和奉献共勉，为我们美好的祖国奉献一份力。