第一篇：外资可行性报告(标准版)
上海胜涛餐饮管理有限公司
设立申请报告
上海市闸北区人民政府：
威健广告有限公司拟在上海市闸北区投资设立上海胜涛餐饮管理有限公司，根据国家及上海市关于外商投资企业设立的相关规定，有关情况论证报告如下：
一、拟设立公司基本概况
（一）拟设立公司名称：上海胜涛餐饮管理有限公司，该名称已由上海市工商局闸北分局核准。
（二）法定注册地址：广中西路1207号707室
法定代表人： 郑威涛
职 务：执行董事兼经理 国 籍： 中国 宗旨： 我们以顾客至上，服务第一为宗旨，为您提供细致入微的服务，给您烹制美味的佳肴。
经营范围：餐饮企业管理（不含食品生产经营）。（涉及行政许可的，凭许可证经营）
（三）投资规模：根据本公司经营计划拟投资货币资金1000万元人民币，注册资本金拟确定为 1000万元人民币。
本公司注册资本由投资者全部以港币现汇形式投入，注册资本分二期到位，其中，第一期出资为自营业执照签发之日起三个月内缴付20%，余下出资在营业执照签发之日 24 个月内缴清。投资者缴付出资后，经本公司聘请在中国注册的会计师验资后，出具验资报告，报送原登记机关，并据此发给出资者出资证明书。
本公司为中华人民共和国法人，受中华人民共和国法律管辖和保护。其一切活动必须严格遵守中华人民共和国的法律、法令和有关条例规定，忠实尽责履行公民义务。
二、投资方概况：
（一）、投资方名称：威健广告有限公司 国籍： 中国香港
（二）、法定注册地址：香港九龙观塘荣业街2号振万广场7楼707-710室
法定代表人姓名： 郑威涛 职务：执行董事兼经理 国籍：中国
（三）、经营期限、利润分配和亏损分摊比例
根据公司章程，经营期限拟确定为20年，全部投资资金由全资股东：威健广告有限公司投入，并享受利润和承担亏损。
三、市场预测 本公司的业务发展，目标城市都是中国一等的经济发展区域，如：上海、北京、济南、广州等，人均收入和消费力都很高。加上店铺都设立于该城市的繁华地段和商业区，预计未来的业务发展、营业额、盈利等，都会迅速提升。未来2年内预计每年将实现营业收入如下：
金额单位：人民币万元 期 间 营业额
2011年： 7000万元 2012年： 16000万元
四、投入资金预算及筹措
（一）流动资金： 15 万元/年
（二）人员工资及相关福利费用: 110万元/年,初步预算员工 人数为15人,平均月工资6100元/月;
（三）全年办公费用、通讯及差旅费用:180万元/年,按15万元/月计算;
（四）首年需流动资金:305万元;
（五）收入预计每年平均为我们带来现金净收入:5万元。预算合计300万元
首年资金投入预算305万元, 出资期限：注册资本分 二 期到位，其中，第一期出资为自营业执照签发之日起六月内缴付20%，余下出资在营业执照签发之日 24 个月内缴清
五、外汇收支安排及其依据:公司初期经营所需外汇资金由投资方以港币现汇方式投入,正常经营所需外汇资金由公司流动资金购汇取得,从而能够完全做到外汇收支平衡。
六、综合分析：经济、技术、财务和法律可行性
(一)法律方面：公司注册设立符合《公司法》的规定；经营业务所涉及的产业符合符合国家外商投资产业指导文件规定要求；
(二)经济方面：根据我们的严格经济预测和投资人的支持，在公司设立和运作方面也是完全有保障的；
(三)技术方面：上海是一个人才济济的国际大都市，我们也可以迅速从人才招聘培训合格人才装备人才队伍。
(四)财务方面：财务预测
金额单位：人民币万元 年 度 2011年 2012年 营业收入 7000.00 16000 营业成本 2100 4800 税前利润 1260 3200 所得税（25%）315 800 净利润 30.12 76.04
根据以上分析，我们认为上海胜涛餐饮管理有限公司从各个方面论证，是可行的：符合中华人民共和国各项法律规定，技术有保障，经济方面可行，财务方面稳健高效益，并能为当地带来税收和就业贡献,因而一定能够为所在地区经济发展贡献一份坚实的力量！因此，恳请贵委员会予以批准上海胜涛餐饮管理有限公司的设立！
特此报告！
上海胜涛餐饮管理有限公司
法人代表签字：
2011年9月14日
第二篇：外资设立可行性报告
关于设立xxxxxx有限公司
可行性研究报告
一﹑企业名称：xxxxxx有限公司
性质：外商独资宗旨：严格遵守国家各项法律﹑法规政策，以专业的管理知识和优质的服务量的产品赢得客户。
法定地址：深圳市xxxxxx。
经营期限：二十年
二﹑投资方：
投资者名称：xxxxxx 英文名称：jxxxxxx 在香港登记注册，法定地址：xxxxxx。
法定代表姓名：xx 国籍：中国 职务：董事 电话：00852-xxxxxx 传真：00852-xxxx xxxxxx董事xxx自香港回归后就一直从事机电设备、通讯设备、仪器仪表、电子产品、五金制品行业的销售，在不断引进国际先进产品的同时积累了一定的工作经验，让其对机电设备、通讯设备、仪器仪表、电子产品、五金制品的技术开发和产品营销管理有着一定的基础。
xxxxxx，是一家专业从事机电设备、通讯设备、仪器仪表、电子产品、五金制品等产品研发、营销的专业公司。公司针对机电设备、通讯设备、仪器仪表、电子产品、五金制品、仪器仪表、电子产品、五金制品等相关产品的客户需求提出了和管理提出了全方位的解决方案。主要产品有：银行用小型发电机、多功能电子式电能表系列，单三相有功电能表系列、集中抄表系统及装置系列、服务器、交换机、led、lcd显示器等相关仪器和配套电子产品。
1、具备深厚的研发水平和销售经验，秉承诚信、专业、务实、创新的宗旨进行经营，在发展中培养优秀的研发及管理人才；
2、熟悉中国内地行业市场情况，希望与中国内地企业建立良好的合作关系，在为客户提供在质量与价格上有优势产品的同时，有效的提高了公司产品的竞争力，从而加快了公司的发展，使得公司和客户在市场上的双赢。
综上所述，投资者具备了中国有关法律、法规规定的申请设立外资公司应具备的所有条件。
三﹑市场预测：
随着中国加入wto及政府部门的政策不断对外开放，越来越多的海外公司或个人往大陆投资发展。同时机电设备、通讯设备、仪器仪表、电子产品、五金制品、塑胶制品、办公用品、钟表、眼镜、日用百货、珠宝首饰、服装、服饰、包装盒、展示架等行业有着很广阔的发展前景。深圳毗邻港澳有着优越的条件，我司决定引进国际先进企业的管理方式和经营模式，同时结合国内企业的市场环境和企业特点，经营高品质机电设备、通讯设备、仪器仪表、电子产品、五金制品、塑胶制品、办公用品、钟表、眼镜、日用百货、珠宝首饰、服装、服饰、包装盒、展示架。在为客户提供在质量与价格上有优势产品的同时，有效的提高了公司产品的竞争力，获取满意的经济效益。同时促进中国国民经济的发展，为此我公司充满信心。相信在在中国内地投资会取得更大的成功
公司将在逐渐发展中，采用自主核心技术研究开发，争取在二年内拥有属于公司的产品专利。公司沿用的技术经过多年的锤炼，稳定可靠，在经过不断进行产品创新，将成为本行业产品创新的引领者。基于对机电设备、通讯设备、仪器仪表、电子产品、五金制品、仪器仪表、电子产品、五金制品行业的深刻理解，植根于深厚的技术基础，公司将以专业的眼光，为客户不断推出量身定做的解决方案和优秀的产品。
以客户为关注中心，以市场为需求导向，积极参与竞争，是公司的市场理念。公司倡导销售网络贴近客户，与客户共同工作，使公司充分了解客户需求，从而能够不断推出差异化产品。竭诚为客户提供及时贴身的服务。公司设有专业的技术支持部门，并设立服务热线，随时向客户提供协助。
科学管理，尊重人才，以质量树立品牌，是公司的经营理念。
四、设立外资企业的必要性
设立外资企业是非常必要的，主要表现在：
作为以研发、批发的公司，将集中在中国内地开拓业务市场。外资企业设立后将全权在中国内地开展业务，便于在内地更好的开展业务。
四、外资企业的设立方案
1、公司名称
中文名称：xxxxxx有限公司
地址：深圳市xxxxxx。
法定代表人：xxx 国籍：中国
2、法律形式
外资企业为有限责任公司，是独立的中国企业法人。
3、经营范围
机电设备、通讯设备、仪器仪表、电子产品、五金制品、塑胶制品、办公用品、钟表、眼镜、日用百货、珠宝首饰、服装、服饰、包装盒、展示架的技术开发、批发、进出口及相关配套业务（不涉及国营贸易管理商品，涉及配额、许可证管理及其它专项规定管理的商品，按国家有关规定办理申请）。
4、规模
办公面积50平方米。主要设备有电脑12台，电话7台，传真机1台，扫描仪1台，投影机1台，摄像机1台，服务器2台，测试机1台，交流器1台、高频耐压仪1台。
5、研发流程步骤
业务流程：
6、公司组织构成 1）股东、执行董事、监事
投资者是外资企业的权利人。设执行董事一名、副经理一名、监事一名，全部由卓仕科技发展(香港)有限公司委派。股东、执行董事、监事的具体职能参见《xxxxxx有限公司章程》。2）管理机构
外资企业设立经理领导的管理机构，进行公司的日常经营管理。经理和其它高级管理人员由执行董事聘任和解聘，在执行董事授权下开展工作，对执行董事负责。外资企业的部门设置由执行董事决定。经理的具体职能见《xxxxxx有限公司章程》。
3）公司职工总人数9人，管理人员2人，拓展人员、业务人员3人，采购人员2人，行政人员、财务人员2人。
7、注册资本及其缴纳
外资企业注册资本为1000万元港币，公司注册资本自公司营业执照签发之日起二年内分期投入。第一期：出资港币495万元，自公司营业执照签发之日起90天内投入；剩余部分自营业执照签发之日起二年内完成投入。
经股东决定以及主管机关批准，外资企业可以通过现金或公司未分配利润形式增加注册资本。
8﹑经营管理和资金的筹措 公司实行执行董事领导下的经理负责制．执行董事为企业的最高权力机构，负责企业各项重大事宜的决策。
经理由执行董事聘任，全权负责企业的日常经营、管理和销售工作． 我公司员工暂定9人，除由投资者规定选派推荐聘任者外，其余均在国内招聘。
公司必须制定近期和远期经营规划，并制定有关措施，使各项工作有目标﹑有步骤地进行，外资企业将以高标准为起点，制定名项规定制度，从严要求，规范管理。
公司资金来源除投资以外，随着公司的发展，资金不足时，将继续投资或向当地银行贷款解决。
9﹑投资概况
项目总投资港币1100万元，注册资本港币1100万元。由卓仕科技发展(香港)有限公司100%出资。
10、劳动管理
外资企业雇佣员工，遵守《中华人民共和国劳动法》等有关法律法规，和员工签订劳动合同，保护员工的合法劳动权益。
11、财务和会计
外资企业将按照适用于外商投资企业的中国法律和程序处理财务和会计事务。
外资企业将委托中国注册会计师检查、验证外资企业的会计账目。
12、税务
外资企业将按照中国法律、法规的规定缴纳各种税款。外资企业享受中国政府和地方政府赋予外商投资企业的各项税收优惠。
五、外汇平衡
外资企业的外汇支出包括：
1、支付进口经营所需设备、材料和境外服务所需外汇价款；
2、支付收购外商投资企业外方股权所需外汇价款；
3、支付对外投资所需外汇款项；
4、支付投资者应得利润；
5、支付外籍或台、港、澳工作人员的工资、奖金和其它报酬；
6、其它中国法律、法规允许的外汇支出。
外资企业寻求适用以下方式平衡外汇收支：
1、公司注册资本金；
2、用所投资企业获得人民币分红在中国内地进行再投资；
3、在指定外汇调剂中心和银行将人民币兑换成外汇；
4、中国法律允许平衡外汇的其它方式。
六、外资企业的利润来源和概算
1、利润来源
（1）通过向企业提供项目投资咨询；经济信息咨询服务获得收益。
2、投资收益
在外资企业成立后，外资企业向企业提供专业的项目投资咨询；经济信息咨询知识，获取满意的经济效益，每年可以获得约9000万元人民币的收益。
七、结论
中国内地市场广阔，发展潜力巨大，是投资者发展的重要目标市场。投资者实力雄厚，有丰富的研和和管理经验的业务团队，并且熟悉中国内地市场，具备申请在中国内地设立外资企业的必要条件。
外资企业将通过对内地合作企业各项运营指标设立，包括：财务预算制定与控制管理指标、销售预测信息系统的健全与控制指标、生产管理指标系统优化等关键指标体系的建立健全等。更好的为合作企业提供持续、稳定、健康发展定制目标，根据计划目标设定各阶段企业运营指标，从而增强企业核心竞争力，成就高效业务运转和基础。在业务流程合理的条件下，使企业运营效率及各部分职能才可能得到充分发挥。
同时，我公司获得理想回报，也会地区的经济发展做出有益贡献。特此提交本可行性研究报告，希望能尽快获得批准。
（此页无正文）
投资者盖章：
法定代表签字： 年 月 日
第三篇：上海注册外资公司可行性研究报告格式
1、5、2、1、6、6、5、9、3、9、5
上海注册外资公司可行性研究报告格式
外资公司可行性研究报告格式（参考格式）：
一、基本情况
（一）合营企业名称、地址、宗旨、经营范围和规模；
（二）合营各方名称、注册国家、地址和法定代表姓名、职务、国籍（如中方有上级主管部门，要说明）；
（三）合营企业总投资、注册资本、股本额（自有资金额，合营各方出资比例，出资方式，股本缴付期限）；
（四）合营期限，合营各方利润分配和亏损分担比例；
（五）可行性研究报告的负责人名单；
（六）可行性研究报告总的概况、结论、问题和建议。
二、产品生产安排及其依据。要说明国内外市场需求的情况和市场预测的方法。
三、物料供应安排（包括能源和交通等）及其依据。
四、项目地址选择及其依据。
五、技术设备和工艺过程的选择及其依据（包括国内外设备分交的安排）。
六、生产组织安排（包括职工总数、构成、来源及经营管理）及其依据。
七、环境污染治理和劳动安全、卫生设施及其依据。
八、建设方式、建设进度安排及其依据。
九、资金筹措及其依据（包括原厂房、设备入股计算的依据）。
十、外汇收支安排及其依据。
十一、综合分析（包括经济、技术、财务和法律等方面的分析）。要采用动态法和风险法（或敏感度分析法）等方法分析项目的效益、外汇收支等情况。
第四篇：可行性研究报告标准样本
可行性研究报告样本
（一）(47页)
简 介：
目录 １
第1章 项目总论 ６
§1.1 项目背景 ６
§1.1.1 项目名称 ６
§1.1.2 项目承办单位 ６
§1.1.3 项目主管部门 ６
§1.1.4 项目拟建地区、地点 ６
§1.1.5 承担可行性研究工作的单位和法人代表 ７ §1.1.6 研究工作依据 ７
§1.1.7 研究工作概况 ７
§1.2 可行性研究结论 ７
§1.2.1 市场预测和项目规模 ８
§1.2.2 原材料、燃料和动力供应 ８
§1.2.3 厂址 ８
§1.2.4 项目工程技术方案 ８
§1.2.5 环境保护 ８
§1.2.6 工厂组织及劳动定员 ８
§1.2.7 项目建设进度 ９
§1.2.8 投资估算和资金筹措 ９
§1.2.9 项目财务和经济评论 ９
§1.2.10 项目综合评价结论 ９
§1.3 主要技术经济指标表 ９
§1.4 存在问题及建议 ９
第2章 项目背景和发展概况 １０
§2.1 项目提出的背景 １０
§2.1.1 国家或行业发展规划 １０
§2.1.2 项目发起人和发起缘由 １０
§2.2 项目发展概况 １０
§2.2.1 已进行的调查研究项目及其成果 １０ §2.2.2 试验试制工作情况 １１
§2.2.3 厂址初勘和初步测量工作情况 １１
§2.2.4 项目建议书的编制、提出及审批过程 １１ §2.3 投资的必要性 １１
第3章 市场分析与建设规模 １２
§3.1 市场调查 １２
§3.1.1 拟建项目产出物用途调查 １２
§3.1.2 产品现有生产能力调查 １２
§3.1.3 产品产量及销售量调查 １２
§3.1.4 替代产品调查 １３
§3.1.5 产品价格调查 １３
§3.1.6 国外市场调查 １３
§3.2 市场预测 １３
§3.2.1 国内市场需求预测 １３
§3.2.2 产品出口或进口替代分析 １４
§3.2.3 价格预测 １４
§3.3 市场推销战略 １４
§3.3.1 推销方式 １４
§3.3.2 推销措施 １５
§3.3.3 促销价格制度 １５
§3.3.4 产品销售费用预测 １５
§3.4 产品方案和建设规模 １５
§3.4.1 产品方案 １５
§3.4.2 建设规模 １５
§3.5 产品销售收入预测 １６
第4章 建设条件与厂址选择 １７
§4.1 资源和原材料 １７
§4.1.1 资源评述 １７
§4.1.2 原材料及主要辅助材料供应 １７
§4.1.3 需要作生产试验的原料 １８
§4.2 建设地区的选择 １８
§4.2.1 自然条件 １８
§4.2.2 基础设施 １９
§4.2.3 社会经济条件 １９
§4.2.4 其它应考虑的因素 １９
§4.3 厂址选择 ２０
§4.3.1 厂址多方案比较 ２０
§4.3.2 厂址推荐方案 ２１
第5章 工厂技术方案 ２２
§5.1 项目组成 ２２
§5.2 生产技术方案 ２２
§5.2.1 产品标准 ２２
§5.2.2 生产方法 ２２
§5.2.3 技术参数和工艺流程 ２３
§5.2.4 主要工艺设备选择 ２３
§5.2.5 主要原材料、燃料、动力消耗指标 ２３
§5.2.6 主要生产车间布置方案 ２４
§5.3 总平面布置和运输 ２４
§5.3.1 总平面布置原则 ２４
§5.3.2 厂内外运输方案 ２４
§5.3.3 仓储方案 ２４
§5.3.4 占地面积及分析 ２４
§5.4 土建工程 ２５
§5.4.1 主要建、构筑物的建筑特征与结构设计 ２５
§5.4.2 特殊基础工程的设计 ２５
§5.4.3 建筑材料 ２５
§5.4.4 土建工程造价估算 ２６
§5.5 其他工程 ２６
§5.5.1 给排水工程 ２６
§5.5.2 动力及公用工程 ２６
§5.5.3 地震设防 ２６
§5.5.4 生活福利设施 ２６
第6章 环境保护与劳动安全 ２７
§6.1 建设地区的环境现状 ２７
§6.1.1 项目的地理位置 ２７
§6.1.2 地形、地貌、土壤、地质、水文、气象 ２７
§6.1.3 矿藏、森林、草原、水产和野生动物、植物、农作物 ２７
§6.1.4 自然保护区、风景游览区、名胜古迹、以及重要政治文化设施 ２７ §6.1.5 现有工矿企业分布情况； ２７
§6.1.6 生活居住区分布情况和人口密度、健康状况、地方病等情况； ２７ §6.1.7 大气、地下水、地面水的环境质量状况； ２８
§6.1.8 交通运输情况； ２８
§6.1.9 其他社会经济活动污染、破坏现状资料。２８
§6.2 项目主要污染源和污染物 ２８
§6.2.1 主要污染源 ２８
§6.2.2 主要污染物 ２８
§6.3 项目拟采用的环境保护标准 ２８
§6.4 治理环境的方案 ２９
§6.4.1 项目对周围地区的地质、水文、气象可能产生的影响 ２９ §6.4.2 项目对周围地区自然资源可能产生的影响 ２９
§6.4.3 项目对周围自然保护区、风景游览区等可能产生的影响 ２９ §6.4.4 各种污染物最终排放的治理措施和综合利用方案。２９ §6.4.5 绿化措施，包括防护地带的防护林和建设区域的绿化。２９ §6.5 环境监测制度的建议 ２９
§6.6 环境保护投资估算 ２９
§6.7 环境影响评论结论 ２９
§6.8 劳动保护与安全卫生 ２９
§6.8.1 生产过程中职业危害因素的分析 ３０
§6.8.2 职业安全卫生主要设施 ３０
§6.8.3 劳动安全与职业卫生机构 ３０
§6.8.4 消防措施和设施方案建议 ３０
第7章 企业组织和劳动定员 ３１
§7.1 企业组织 ３１
§7.1.1 企业组织形式 ３１
§7.1.2 企业工作制度 ３１
§7.2 劳动定员和人员培训 ３１
§7.2.1 劳动定员 ３１
§7.2.2 年总工资和职工年平均工资估算 ３２
§7.2.3 人员培训及费用估算 ３２
第8章 项目实施进度安排 ３３
§8.1 项目实施的各阶段 ３３
§8.1.1 建立项目实施管理机构 ３３
§8.1.2 资金筹集安排 ３３
§8.1.3 技术获得与转让 ３３
§8.1.4 勘察设计和设备订货 ３３
§8.1.5 施工准备 ３４
§8.1.6 施工和生产准备 ３４
§8.1.7 竣工验收 ３４
§8.2 项目实施进度表 ３５
§8.2.1 横道图 ３５
§8.2.2 网络图 ３５
§8.3 项目实施费用 ３６
§8.3.1 建设单位管理费 ３６
§8.3.2 生产筹备费 ３６
§8.3.3 生产职工培训费 ３６
§8.3.4 办公和生活家具购置费 ３６
§8.3.5 勘察设计费 ３６
§8.3.6 其它应支付的费用 ３６
第9章 投资估算与资金筹措 ３７
§9.1 项目总投资估算 ３７
§9.1.1 固定资产投资总额 ３７
§9.1.2 流动资金估算 ３８
§9.2 资金筹措 ３９
§9.2.1 资金来源 ３９
§9.2.2 项目筹资方案 ３９
§9.3 投资使用计划 ３９
§9.3.1 投资使用计划 ３９
§9.3.2 借款偿还计划 ４０
第10章 财务与敏感性分析 ４１
§10.1 生产成本和销售收入估算 ４１
§10.1.1 生产总成本估算 ４１
§10.1.2 单位成本 ４１
§10.1.3 销售收入估算 ４２
§10.2 财务评价 ４２
§10.3 国民经济评价 ４２
§10.4 不确定性分析 ４２
§10.5 社会效益和社会影响分析 ４３
§10.5.1 项目对国家政治和社会稳定的影响。４３
§10.5.2 项目与当地科技、文化发展水平的相互适应性； ４３ §10.5.3 项目与当地基础设施发展水平的相互适应性； ４３
§10.5.4 项目与当地居民的宗教、民族习惯的相互适应性； ４３ §10.5.5 项目对合理利用自然资源的影响； ４３
§10.5.6 项目的国防效益或影响； ４３
§10.5.7 对保护环境和生态平衡的影响。４３
第11章 可行性研究结论与建议 ４４
§11.1 结论与建议 ４４
§11.1.1 对推荐的拟建方案的结论性意见。４４
§11.1.2 对主要的对比方案进行说明。４４
§11.1.3 对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议。４４ §11.1.4 对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见。４４
§11.1.5 对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见。４４ §11.1.6 可行性研究中主要争议问题的结论。４４
第12章 财务报表 ４５
第13章 附件 ４７
第五篇：招引外资调研报告
接轨大上海 深耕长三角
打造区域协同发展新样板
——盐城市大丰区招引外资调研报告
接轨上海工作部
（2021年11月9日）
根据区委关于调研2022年工作思路的要求，结合部门工作实际，广泛调研，认真总结，深入思考，将所得成果汇报如下：
一、前期所作工作
今年10月以来，区接轨上海工作部紧扣招商和服务两个重点开展工作，围绕“争当表率、争做示范、走在前列”重大使命，依托自身资源，获取项目信息，定期与各园区沟通交流，努力接轨大上海、融入长三角的“前沿阵地”；同时，树牢服务理念，完善自身工作机制，保障服务大丰在上海举行的各项推荐和拜访活动，取得显著效果。
二、当前主要问题
一是城市吸引力不够强。盐城市作为江苏省13个地级市之一，地处江苏沿海东部，东临黄海，总人口815万，是江苏面积第一、人口第二的城市。尽管政府在改善基础设施、放大区位优势等方面做了许多工作，但相比于东部沿海发达地区和我国其他经济发展成地区，盐城市的投资硬环境仍然在一定程度上阻碍了很多重大项目落户。同上海、苏州等地相比，盐城的飞机航班、铁路运输和文化包容环境仍存在一定差距。以IT软件项目为例，德国电信公司曾同市恰谈过招商合作项目，因为盐城市仅有2所省属高校，对于德方人员提出的欧洲风情社区、啤酒街等文化聚集需求也尚不具备满足条件。
二是外资基础还不雄厚。受招商体系、考核导向、投资环境和产业结构等因素影响，盐城市整体外资基础并不厚实，前期招商引资虽取得一定成果，但仍不能完全适应经济发展新要求。投资环境是投资者首要考虑的问题，而受城市吸引力不够这一因素的制约，市、区两级外资数量都相对较少。
三是人员配置不够合理。经过多年发展，盐城产业结构呈现第二产业为主导、第三产业发展平稳缓慢的趋势。大量劳动力投入工业生产，招商引资主要政策只能以土地和劳动力成本为主，这对产业转型升级和对接上海、长三角地区较为不利。从招商人员配置看，基层招商引资工作人员宣传力度不够，导致很多投资者对盐城不够了解，更看不到区招商引资政策优势。
三、下步意见建议
一是整合优势资源，吸引荷兰外资。进入三季度后，国内外风险挑战增多，国际大宗商品价格高位运行，国内部分地区受到疫情、汛情的多重冲击，经济转型调整压力有所显现。大丰区需紧密跟进上海临港集团、上海光明集团等大型企业，侧重科技含量高、项目质态优、市场前景好的项目，推动产业链、创新链和人才链深度融合、协同发力，打造具有鲜明标识的地标产业集群。目前，大丰区同外资密切相关且影响力较大的项目首推荷兰花海，荷兰花海位于江苏省盐城市大丰区北部的新丰镇，紧邻徐大高速、盐洛高速大丰北出口。是国家4A级旅游景区，江苏省旅游风情小镇，江苏省智慧旅游和电子商务示范基地，盐城市生态组团的重要一级。可采取“立足现有，筑巢引凤”策略，整合现有资源，秉持“立足盐城、承接上海、辐射长三角”的功能定位，围绕地上长花、湖中生花、树上开花的整体规划，全力打造中国连片种植郁金香面积最大、种类最多的“中国郁金香第一花海”。利用荷兰花海持续开发项目，发挥好“郁金香文化月”“百合花文化月”“花海云无动力主题乐园”等现有旅游项目作用，合作规划、开发、建设新项目，推动招商引资工作发展。
二是建强人才队伍，提高专业素质。目前全区各经济主体共有67个招商站（局、组）、招商人员200人，其中以上海为重点招商区域的有22个招商站（局、组）、招商人员72人，占全区招商力量的三分之一，在上海常驻的招商站主要属于开发区、港区、高新区和大中街道等经济主体。目前，全区各经济主体充分发挥各自优势和资源，通过各自掌握和熟悉的渠道，获取招商项目信息，针对招商人才队伍缺乏管理和统筹，存在多头对接、浪费人力物力，渠道独享、作用发挥不充分，缺乏交流、内部竞争等问题，采取“优化组织架构、拓宽来源渠道、完善考核机制”的策略，面向市场“招录一批、选调一批、挂职一批、聘用一批”人员充实到招商一线，并加强招商专业人员培训，强化招商队伍的知识更新和积累，畅通专业招商人员在招商岗位上的提拔晋升通道，加快打造一支作风过硬、熟悉产业政策、懂得谈判技巧的专业化招商团队。同时，建立完善相应考核机制，树立旗帜鲜明的考核导向，把招商引资作为考核督查的重要内容，由相关主管部门牵头，完善正向激励、反向鞭策机制，提高招商人员政治与物质奖励力度，激发招商人员的工作热情，增强招商人员的获得感和荣誉感，建立月度交流、季度通报、考核的管理制度，以有力的组织化水平推动招商工作开展，形成比学赶超浓厚氛围。
三是积极拓宽渠道，协同中介共赢。针对面向上海招商成效与招商力量不成正比的问题，积极探索寻求合作的路子，一方面，充分发挥“五大行”“四大所”等中介机构作用，广泛吸纳各类民营经济协会、临港开发区协会，共同开展招商项目，深挖项目信息。目前，盐都区已与世邦魏理仕签订对赌式委托招商合同，进一步拓宽了招商途径。2019年-2021年，已有30家外资企业通过中介机构成功选址，为我们招引外资提供了可供借鉴的范例。另一方面，利用大丰区在上海人脉广的优势，通过制定优惠政策、家属荣誉激励等手段，进一步调动他们为家乡建设发展出力献策的积极性。建议由上海招商服务中心牵头，对各驻沪招商站各自现有信息来源渠道进行汇总梳理，各驻沪招商站结合自身园区产业定位和自身优势，进行分工，重点对接。同时，加强驻沪招商人员交流项目信息，达到互通有无、群策群力的效果。
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