我知道你的广告费哪一半浪费了

第一篇：我知道你的广告费哪一半浪费了

我知道你的广告费哪一半浪费了

作者：华杉 时间：2009-4-24 字体：[大] [中] [小]

上海的《第一财经周刊》在月初时做了一个专题，叫《撤单》，讲金融危机下客户纷纷削减广告预算，给广告业带来严峻形势：化妆品/浴室用品下降11.1%，药品下降9%，房地产/建筑工程下降30.9%，交通行业下降24%。而尼尔森公司对亚洲广告客户的一项最新调查发现，大多数企业预计他们的广告预算将会下降，其中1/4预计将比上年下降20%以上。

俗话说：“退潮的时候，才能看见沙滩上谁没穿裤衩。”金融危机给了我们一个机会，去探求广告的本质。商界流传的那句著名的天问：“我知道我的广告费有一半浪费了，但是我不知道是哪一半？

”这个问题在今天可以得到回答。

1、广告不是“费”，不是费用，是投资。

华与华的绝大部分客户没有下调广告投资，多数都在增加，增加的原因是因为要投资新产品的营销。也有一个客户，觉得危机来了，大家都收缩，咱们也收缩收缩吧，而我的建议是非常的坚决——增加，而且是成倍的增加。要成倍增加，是因为我建议他们改变营销投资模式，加大投资强度，并把销售目标上调一倍。

现在回答那个问题，哪些广告费浪费掉了呢？答案是：

所有在削减广告费的企业，他们的广告费都浪费掉了。

否则他们怎么会削减呢？

广告不是“费”，不是费用，是投资。经营者很容易想到削减费用，但没有人会轻易削减投资。特别是在现在的危机气氛中，很多做国内市场的企业，实际上现金非常充裕，正是加大投资的大好时机，岂有随意削减之理？一个人胆敢削减广告费，证明他的生意不依赖广告。反过来说广告没有帮到他什么，多做一点少做一点无所谓。

很多行业，他们的生意不是依赖广告进行的。这些行业对广告的理解程度就很低，水准也很差，属于无效广告的重灾区。比如房地产、汽车、银行、保险，都属于广告水平最低的行业。其广告表现为全球顶尖的摄影、修图水准，和基本和销售不发生关系的创意指导思想。房地产稍好一点，还有一些做广告的公司参与，而汽车、银行、保险等行业都习惯于请国际广告公司，因为修图能力是国际广告公司的核心能力。什么叫浪费，这几个行业的广告就是最大的浪费，所以他们的广告费削减幅度也最大，金融危机下，为他们服务的广告公司受冲击最大。

大多数汽车的广告，都是一张漂亮的图片，再加上几句“书面广告语言”，也就是一些你和人沟通交流时绝不会说的话。他们基本不给你提供购买的理由，也不提供购车者需要的资料。发布者称之为“形象广告”。这个毛病实际上霍普金斯和奥格威都说过，主要是两条：

第一、要把你的任何一个广告版面当成你和消费者沟通的惟一的一次机会，在这一次惟一的机会里说动他购买。在华与华方法中我们称为“让每一个销售工具，都完成一次完整的进攻！”其实你可以一年就打一个稿，要“毕其功于一稿”，而不是指望什么“整合行销传播”。

第二、广告设计者要向杂志编辑学习版面设计。现在那些精美的广告图片，都是在向读者提醒“我是广告，翻过去吧！”广告要提供对消费者有价值的新闻。在华与华方法中说：“让产品成为英雄，让上市成为盛事”。产品是新闻主角，要深度报道，不要以为摆个姿势就有了所谓“形象”。

4月里还有一件值得关注的营销新闻，就是宝马汽车上电视购物，故事的主角是宝马汽车授权经销商上海凡德公司，将宝马1系车推上电视购物，结果一晚上卖了40辆！而“在正常情况下，凡德一年的宝马一系车销量不过在50到60辆之间。”

我可以想象那样的盛况，通常的汽车广告，都不提供产品资料给读者。而电视购物详细的讲解，和诱人的促销大礼包，当然好卖了。我给很多朋友说这件事。他们当中多数人的反应，都是觉得电视购物“低档”。唉！人们总是抓不住事物的本质，如果我们不用“电视购物”这个词，而是说“做一个45分钟的电视节目来卖宝马”，你就觉得很时尚了。低档还是高档在于你自己，关电视购物什么事呢？

我想凡德公司不会考虑削减广告费，如果只是修几张图放到杂志上，削减也就削减了。但这广告一播出就有人来买车，谁会削减它呢？

再举例一个华与华策划的房地产广告，在金融危机下的今天，效果是过去历史最好效果的两倍以上。还是那些指导思想：提供给读者有价值的新闻，提供给消费者购买理由，提供更多资料，替消费者安排好行动，让产品成为英雄，让上市成为盛事。今天，孔雀城是北京别墅市场销量第一的品牌。

孔雀城的广告，当然要加量！

2、形象广告要有明确的战略目标

第一财经的报道还讲到一个现象，就是金融危机到来之后，企业对“产品广告”更加关注，而开始削减“形象广告”。报道以平安保险举例：

“此前，中国平安正是在整体品牌形象上表现颇为出色的广告主之一，它最为让人印象深刻的电视广告是，将中国所有带有平安字样的地区串在一起，配有容易让人产生美好遐想的音乐，以及“中国平安，平安中国”这样一语双关却不告诉人们具体业务是什么的广告词。

“„但在整个2009年的广告宣传里面，服务类广告（产品广告）的数量应该是远远多于形象广告的。‟……公司的产品广告希望给人们留下的印象是—这家公司现在除了保险，还有包括银行在内的诸多金融整体服务产品……”

这又是一个误区。“中国平安，平安中国”，或者说“买保险，就是买平安”，都只是一个讨巧的噱头。它的问题并不是没有告诉人们具体产品，而是没有建立起具体的价值，没有指向一个战略目标。因为这是一个太明显的噱头，人们不会听你说“买保险，就是买平安”就把你当权威。所以这一系列广告原本就浪费了一半，只不过大家现在才开始总结，而且还没总结出关键来。

相对于产品广告来说，形象广告有更大的战略价值。可以说，企业的董事会更关心形象广告。但往往人们错误地把形象广告当成了虚无缥缈的“形象”，而没有赋予它战略任务和具体的目标。如果你的形象广告有战略价值，你就不会削减它。

华与华为三精蓝瓶创作了一支形象广告，和我们做得最多的15秒广告不同，这是一支1分钟的广告片。这是我们最重要的战略策划和广告作品之一，文案是这样的：

三精制药，开创口服液蓝瓶时代！

一间制药公司，可以成为国家级旅游名胜吗？

除非，他是蓝瓶的。

三精蓝瓶口服液全球样板工厂，国家级旅游名胜，汇集了口服液生产与科研的全球尖端科技。

世界各地医药界专业人士，源源不断的来到这里，了解全球口服液研究的最新进展。

不是所有的口服液，都有资格装进蓝瓶。

蓝瓶的，就是纯净的；

蓝瓶的，就是充足的；

蓝瓶的，就是好喝的。

想了解全球最尖端的口服液生产科技。

三精蓝瓶样板工厂欢迎您！

蓝瓶时代，选择三精！

投放这样的形象广告，是三精重要的战略投资，并结合三精的工业旅游项目，让任何消费者，可以随时去检阅我们的口服液生产，并支持我们全线销售我们并没有产品广告的口服液品种，和未来的口服液新品。我们不会削减这样的广告投资，09年还会有新的形象广告投放。

3、全球顶尖的消费品品牌，其广告大多是反面教材

第一财经周刊的报道还提到了另一个消费品品牌，红牛：

更直接的例子则来自于运动功能型饮料公司红牛。此前红牛推广品牌形象的宣传语是“有能量无限量”，但现在，“他们更愿意在终端打出非常直接、能够刺激销售的广告语，比如„开车不困喝红牛‟。”

说对了，红牛没有能够取得象王老吉那么大的成功，就是因为没有一直打类似“开车不困喝红牛”这样的广告。“有能量无限量”，这样的话能打动谁呢？总是有人以为这样的话有品味，那是“伪品味”。这样的话，在人们的生活之外，没有人这么说话，也就不能打动任何人。消费者就是你的邻居，你会跟邻居说“喝红牛吧，开车不困”，你不会跟邻居说“喝红牛吧，有能量无限量”。

全世界谁是我们的品牌榜样？向谁学？很多人会马上想到可口可乐。我告诉你，错！那是反面教材！象可口可乐这样的教父级品牌，其成功经验都在50年以前，今天的一切都没多大意义。不信马上做个测试：

现在请你马上回想一下你所记得的可口可乐广告和口号，再回想一下你所记得的黄金酒广告和口号。

问题：

把可口可乐的广告不变，品牌换成新推出某某可乐，能不能成功？

把黄金酒的广告不变，品牌换成另一个某某酒，能不能成功？

再测试一个问题： “怕上火，喝红牛”能不能成功？（假定红牛能清火）

“有能量无限量，王老吉！”能不能做起来？

所以你的学习对象有两个：

一是全球品牌50年前的东西。比如华与华创作黄金酒的小金宝形象，就受到可口可乐30年代创作圣诞老人的启发。

二是今天中国本土一线品牌。他们都是从0干起来的，比全球品牌先进N多倍。

结束本文前回答问题：哪一半广告费浪费掉了？

答案是只要你动了削减念头的广告，本来就是浪费。那些有效的广告，傻子都知道它在替咱们赚钱。

最后再重复我的老话：

中国真正懂广告，懂创意的人，客户方面，不是世界500强的中国区市场总监，是那些本土企业的老板；广告公司方面，不是4A公司的创意总监，是那些本土广告公司的老板。原因很简单——只有经历了从无到有全部历程的创业者，才掌握全部秘密。

第二篇：我知道你的广告费有一半浪费了

我知道你的广告费有一半浪费了，我知道是哪一半。

(2009-04-23 16:07:27)

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作者：华杉

上海的《第一财经周刊》在月初时做了一个专题，叫《撤单》，讲金融危机下客户纷纷削减广告预算，给广告业带来严峻形势：化妆品/浴室用品下降11.1%，药品下降9%，房地产/建筑工程下降30.9%，交通行业下降24%。而尼尔森公司对亚洲广告客户的一项最新调查发现，大多数企业预计他们的广告预算将会下降，其中1/4预计将比上年下降20%以上。

俗话说：“退潮的时候，才能看见沙滩上谁没穿裤衩。”金融危机给了我们一个机会，去探求广告的本质。商界流传的那句著名的天问：“我知道我的广告费有一半浪费了，但是我不知道是哪一半？”这个问题在今天可以得到回答。

1、广告不是“费”，不是费用，是投资。

华与华的绝大部分客户没有下调广告投资，多数都在增加，增加的原因是因为要投资新产品的营销。也有一个客户，觉得危机来了，大家都收缩广告费用，咱们也收缩吧，而我的建议是非常的坚决——增加一倍，并把销售目标上调一倍。因为我建议他们加大建设投资强度，并改变营销投资模式。所以，不是“削减广告费用”，而是“加大广告投资”。

现在回答那个问题，哪些广告费浪费掉了呢？答案是：

所有在削减广告费的企业，他们的广告费都浪费掉了。

否则他们怎么会削减呢？

广告不是“费”，不是费用，是投资。经营者很容易想到削减费用，但没有人会轻易削减投资。特别是在现在的危机气氛中，很多做国内市场的企业，实际上现金非常充裕，正是加大投资的大好时机，岂有随意削减之理？一个人胆敢削减广告费，证明他的生意不依赖广告。反过来说广告没有帮到他什么，多做一点少做一点无所谓。

很多行业，他们的生意不是依赖广告进行的。这些行业对广告的理解程度就很低，水准也很差，属于无效广告的重灾区。比如房地产、汽车、银行、保险，都属于广告水平最低的行业。其广告表现为精致的摄影、修图水准，和基本和销售不发生关系的创意指导思想。房地产稍好一点，还有一些做广告的公司参与，而汽车、银行、保险等行业都习惯于请国际广告公司，因为修图能力是国际广告公司的核心能力。什么叫浪费，这几个行业的广告就是最大的浪费，所以他们的广告费削减幅度也最大，金融危机下，为他们服务的广告公司受冲击最大。

大多数汽车的广告，都是一张漂亮的图片，再加上几句“书面广告语言”，也就是一些你和人沟通交流时绝不会说的话。他们基本不给你提供购买的理由，也不提供购车者需要的资料。发布者称之为“形象广告”。这个毛病实际上霍普金斯和奥格威都说过，主要是两条：

第一、要把你的任何一个广告版面当成你和消费者沟通的惟一的一次机会，在这一次惟一的机会里说动他购买。在华与华方法中我们称为“让每一个销售工具，都完成一次完整的进攻！”其实你可以一年就打一个稿，要“毕其功于一稿”，而不是指望什么“整合行销传播”。

第二、广告设计者要向杂志编辑学习版面设计。现在那些精美的广告图片，都是在向读者提醒“我是广告，翻过去吧！”广告要提供对消费者有价值的新闻。在华与华方法中说：“让产品成为英雄，让上市成为盛事”。产品是新闻主角，要深度报道，不要以为摆个姿势就有了所谓“形象”。

4月里还有一件值得关注的营销新闻，就是宝马汽车上电视购物，故事的主角是宝马汽车授权经销商上海凡德公司，将宝马1系车推上电视购物，结果一晚上卖了40辆！而“在正常情况下，凡德一年的宝马一系车销量不过在50到60辆之间。”

我可以想象那样的盛况，通常的汽车广告，都不提供产品资料给读者。而电视购物详细的讲解，和诱人的促销大礼包，当然好卖了。我给很多朋友说这件事。他们当中多数人的反应，都是觉得电视购物“低档”。唉！人们总是抓不住事物的本质，如果我们不用“电视购物”这个词，而是说“做一个45分钟的电视节目来卖宝马”，你就觉得很时尚了。低档还是高档在于你自己，关电视购物什么事呢？

我想凡德公司不会考虑削减广告费，如果只是修几张图放到杂志上，削减也就削减了。但这广告一播出就有人来买车，谁会削减它呢？

再举例一个华与华策划的房地产广告，在金融危机下的今天，效果是过去历史最好效果的两倍以上。还是那些指导思想：（1）提供给读者有价值的新闻，广告首先是给读者的。先有读者，后有消费者。

（2）提供给消费者购买理由，产品的本质是购买理由。

（3）提供更多资料，把任何一次广告当成唯一的一次，要尽可能多提供资料给消费者。

（4）替消费者安排好行动，让他马上就能行动。

（5）让产品成为英雄，让上市成为盛事。

今天，孔雀城是北京别墅市场销量第一的品牌。

孔雀城的广告，当然要加量！

2、形象广告要有明确的战略目标

第一财经的报道还讲到一个现象，就是金融危机到来之后，企业对“产品广告”更加关注，而开始削减“形象广告”。报道以平安保险举例： “此前，中国平安正是在整体品牌形象上表现颇为出色的广告主之一，它最为让人印象深刻的电视广告是，将中国所有带有平安字样的地区串在一起，配有容易让人产生美好遐想的音乐，以及“中国平安，平安中国”这样一语双关却不告诉人们具体业务是什么的广告词。

“‘但在整个2009年的广告宣传里面，服务类广告（产品广告）的数量应该是远远多于形象广告的。’……公司的产品广告希望给人们留下的印象是—这家公司现在除了保险，还有包括银行在内的诸多金融整体服务产品……”

这又是一个误区。“中国平安，平安中国”，或者说“买保险，就是买平安”，都只是一个讨巧的噱头。它的问题并不是没有告诉人们具体产品，而是没有建立起具体的价值，没有指向一个战略目标。因为这是一个太明显的噱头，人们不会听你说“买保险，就是买平安”就把你当权威。所以这一系列广告原本就浪费了一半，只不过大家现在才开始总结，而且还没总结出关键来。

相对于产品广告来说，形象广告有更大的战略价值。可以说，企业的董事会更关心形象广告。但往往人们错误地把形象广告当成了虚无缥缈的“形象”，而没有赋予它战略任务和具体的目标。如果你的形象广告有战略价值，你就不会削减它。

华与华为三精蓝瓶创作了一支形象广告，和我们做得最多的15秒广告不同，这是一支1分钟的广告片。点击“华与华电视广告”可观看这条片子，第一条就是。这是我们最重要的战略策划和广告作品之一，文案是这样的：

三精制药，开创口服液蓝瓶时代！

一间制药公司，可以成为国家级旅游名胜吗？

除非，他是蓝瓶的。

三精蓝瓶口服液全球样板工厂，国家级旅游名胜，汇集了口服液生产与科研的全球尖端科技。

世界各地医药界专业人士，源源不断的来到这里，了解全球口服液研究的最新进展。

不是所有的口服液，都有资格装进蓝瓶。

蓝瓶的，就是纯净的；

蓝瓶的，就是充足的；

蓝瓶的，就是好喝的。

想了解全球最尖端的口服液生产科技。

三精蓝瓶样板工厂欢迎您！

蓝瓶时代，选择三精！

投放这样的形象广告，是三精重要的战略投资，并结合三精的工业旅游项目，让任何消费者，可以随时去检阅我们的口服液生产，并支持我们全线销售我们并没有产品广告的口服液品种，和未来的口服液新品。我们不会削减这样的广告投资，09年还会有新的形象广告投放。

3、全球顶尖的消费品品牌，其广告大多是反面教材 第一财经周刊的报道还提到了另一个消费品品牌，红牛：

更直接的例子则来自于运动功能型饮料公司红牛。此前红牛推广品牌形象的宣传语是“有能量无限量”，但现在，“他们更愿意在终端打出非常直接、能够刺激销售的广告语，比如‘开车不困喝红牛’。”

说对了，红牛没有能够取得象王老吉那么大的成功，就是因为没有一直打类似“开车不困喝红牛”这样的广告。“有能量无限量”，这样的话能打动谁呢？总是有人以为这样的话有品味，那是“伪品味”。这样的话，在人们的生活之外，没有人这么说话，也就不能打动任何人。消费者就是你的邻居，你会跟邻居说“喝红牛吧，开车不困”，你不会跟邻居说“喝红牛吧，有能量无限量”。全世界谁是我们的品牌榜样？向谁学？很多人会马上想到可口可乐。我告诉你，错！那是反面教材！象可口可乐这样的教父级品牌，其成功经验都在50年以前，今天的一切都没多大意义。不信马上做个测试：

现在请你马上回想一下你所记得的可口可乐广告和口号，再回想一下你所记得的黄金酒广告和口号。

问题：

（1）把可口可乐的广告不变，品牌换成新推出某某可乐，能不能成功？

（2）把黄金酒的广告不变，品牌换成另一个某某酒，能不能成功？

再测试两个问题：

（3）“怕上火，喝红牛”能不能成功？（假定红牛能清火）

（4）“有能量无限量，王老吉！”能不能做起来？

所以你的学习对象有两个：

一是全球品牌50年前的东西。比如华与华创作黄金酒的小金宝形象，就受到可口可乐30年代创作圣诞老人的启发。我专门有一篇博文讲这个故事。（链接《品牌的最高境界是成为人类的文化符号》）

二是今天中国本土一线品牌。他们都是从0干起来的，比全球品牌先进N多倍。

不要崇拜国际公司。一个公司成功得太久，成功的本质就已经失传。随着创始者的离去，“不承担责任和变革风险”的平庸文化会主宰大多数大公司。所有公司都正在死去，正如我们所有人都正在死去。小公司正在变大，大公司正在变衰。正如中国正在变强，一些传统强国正在变衰。今天的中国本土一线品牌，就是未来全球品牌的标准。

结束本文前回答问题：哪一半广告费浪费掉了？

答案是只要你动了削减念头的广告，本来就是浪费。那些有效的广告，傻子都知道它在替咱们赚钱。

最后再重复我的老话：

中国真正懂广告，懂创意的人，客户方面，不是世界500强的中国区市场总监，是那些本土企业的老板；广告公司方面，不是4A公司的创意总监，是那些本土广告公司的老板。原因很简单——

只有经历了从无到有全部历程的创业者，才掌握全部秘密。

第三篇：我知道你的广告费有一半浪费了,我还知道是哪一半

我知道你的广告费有一半浪费了，我还知道是哪一半

摘要: 作者：华杉上海的《第一财经周刊》在月初时做了一个专题，叫《撤单》，讲金融危机下客户纷纷削减广告预算，给广告业带来严峻形势：化妆品/浴室用品下降11.1%，药品下降9%，房地产/建筑工程下降30.9%，交通行业下降24%。而尼尔森公司对亚洲广告客户的一项最新调...作者：华杉

上海的《第一财经周刊》在月初时做了一个专题，叫《撤单》，讲金融危机下客户纷纷削减广告预算，给广告业带来严峻形势：化妆品/浴室用品下降11.1%，药品下降9%，房地产/建筑工程下降30.9%，交通行业下降24%。而尼尔森公司对亚洲广告客户的一项最新调查发现，大多数企业预计他们的广告预算将会下降，其中1/4预计将比上年下降20%以上。

俗话说：“退潮的时候，才能看见沙滩上谁没穿裤衩。”金融危机给了我们一个机会，去探求广告的本质。商界流传的那句著名的天问：“我知道我的广告费有一半浪费了，但是我不知道是哪一半？”这个问题在今天可以得到回答。

1、广告不是“费”，不是费用，是投资。

华与华的绝大部分客户没有下调广告投资，多数都在增加，增加的原因是因为要投资新产品的营销。也有一个客户，觉得危机来了，大家都收缩广告费用，咱们也收缩吧，而我的建议是非常的坚决——增加一倍，并把销售目标上调一倍。因为我建议他们加大建设投资强度，并改变营销投资模式。所以，不是“削减广告费用”，而是“加大广告投资”。

现在回答那个问题，哪些广告费浪费掉了呢？答案是： 所有在削减广告费的企业，他们的广告费都浪费掉了。否则他们怎么会削减呢？ 广告不是“费”，不是费用，是投资。经营者很容易想到削减费用，但没有人会轻易削减投资。特别是在现在的危机气氛中，很多做国内市场的企业，实际上现金非常充裕，正是加大投资的大好时机，岂有随意削减之理？一个人胆敢削减广告费，证明他的生意不依赖广告。反过来说广告没有帮到他什么，多做一点少做一点无所谓。

很多行业，他们的生意不是依赖广告进行的。这些行业对广告的理解程度就很低，水准也很差，属于无效广告的重灾区。比如房地产、汽车、银行、保险，都属于广告水平最低的行业。其广告表现为精致的摄影、修图水准，和基本和销售不发生关系的创意指导思想。房地产稍好一点，还有一些做广告的公司参与，而汽车、银行、保险等行业都习惯于请国际广告公司，因为修图能力是国际广告公司的核心能力。什么叫浪费，这几个行业的广告就是最大的浪费，所以他们的广告费削减幅度也最大，金融危机下，为他们服务的广告公司受冲击最大。

大多数汽车的广告，都是一张漂亮的图片，再加上几句“书面广告语言”，也就是一些你和人沟通交流时绝不会说的话。他们基本不给你提供购买的理由，也不提供购车者需要的资料。发布者称之为“形象广告”。这个毛病实际上霍普金斯和奥格威都说过，主要是两条：

第一、要把你的任何一个广告版面当成你和消费者沟通的惟一的一次机会，在这一次惟一的机会里说动他购买。在华与华方法中我们称为“让每一个销售工具，都完成一次完整的进攻！”其实你可以一年就打一个稿，要“毕其功于一稿”，而不是指望什么“整合行销传播”。

第二、广告设计者要向杂志编辑学习版面设计。现在那些精美的广告图片，都是在向读者提醒“我是广告，翻过去吧！”广告要提供对消费者有价值的新闻。在华与华方法中说：“让产品成为英雄，让上市成为盛事”。产品是新闻主角，要深度报道，不要以为摆个姿势就有了所谓“形象”。

4月里还有一件值得关注的营销新闻，就是宝马汽车上电视购物，故事的主角是宝马汽车授权经销商上海凡德公司，将宝马1系车推上电视购物，结果一晚上卖了40辆！而“在正常情况下，凡德一年的宝马一系车销量不过在50到60辆之间。”

我可以想象那样的盛况，通常的汽车广告，都不提供产品资料给读者。而电视购物详细的讲解，和诱人的促销大礼包，当然好卖了。我给很多朋友说这件事。他们当中多数人的反应，都是觉得电视购物“低档”。唉！人们总是抓不住事物的本质，如果我们不用“电视购物”这个词，而是说“做一个45分钟的电视节目来卖宝马”，你就觉得很时尚了。低档还是高档在于你自己，关电视购物什么事呢？

我想凡德公司不会考虑削减广告费，如果只是修几张图放到杂志上，削减也就削减了。但这广告一播出就有人来买车，谁会削减它呢？

再举例一个华与华策划的房地产广告，在金融危机下的今天，效果是过去历史最好效果的两倍以上。还是那些指导思想：

（1）提供给读者有价值的新闻，广告首先是给读者的。先有读者，后有消费者。（2）提供给消费者购买理由，产品的本质是购买理由。

（3）提供更多资料，把任何一次广告当成唯一的一次，要尽可能多提供资料给消费者。

（4）替消费者安排好行动，让他马上就能行动。（5）让产品成为英雄，让上市成为盛事。今天，孔雀城是北京别墅市场销量第一的品牌。孔雀城的广告，当然要加量！

2、形象广告要有明确的战略目标 第一财经的报道还讲到一个现象，就是金融危机到来之后，企业对“产品广告”更加关注，而开始削减“形象广告”。报道以平安保险举例：

“此前，中国平安正是在整体品牌形象上表现颇为出色的广告主之一，它最为让人印象深刻的电视广告是，将中国所有带有平安字样的地区串在一起，配有容易让人产生美好遐想的音乐，以及“中国平安，平安中国”这样一语双关却不告诉人们具体业务是什么的广告词。

“‘但在整个2009年的广告宣传里面，服务类广告（产品广告）的数量应该是远远多于形象广告的。’„„公司的产品广告希望给人们留下的印象是—这家公司现在除了保险，还有包括银行在内的诸多金融整体服务产品„„”

这又是一个误区。“中国平安，平安中国”，或者说“买保险，就是买平安”，都只是一个讨巧的噱头。它的问题并不是没有告诉人们具体产品，而是没有建立起具体的价值，没有指向一个战略目标。因为这是一个太明显的噱头，人们不会听你说“买保险，就是买平安”就把你当权威。所以这一系列广告原本就浪费了一半，只不过大家现在才开始总结，而且还没总结出关键来。

相对于产品广告来说，形象广告有更大的战略价值。可以说，企业的董事会更关心形象广告。但往往人们错误地把形象广告当成了虚无缥缈的“形象”，而没有赋予它战略任务和具体的目标。如果你的形象广告有战略价值，你就不会削减它。

华与华为三精蓝瓶创作了一支形象广告，和我们做得最多的15秒广告不同，这是一支1分钟的广告片。点击“华与华电视广告”可观看这条片子，第一条就是。这是我们最重要的战略策划和广告作品之一，文案是这样的：

三精制药，开创口服液蓝瓶时代！

一间制药公司，可以成为国家级旅游名胜吗？ 除非，他是蓝瓶的。

三精蓝瓶口服液全球样板工厂，国家级旅游名胜，汇集了口服液生产与科研的全球尖端科技。世界各地医药界专业人士，源源不断的来到这里，了解全球口服液研究的最新进展。不是所有的口服液，都有资格装进蓝瓶。蓝瓶的，就是纯净的； 蓝瓶的，就是充足的； 蓝瓶的，就是好喝的。

想了解全球最尖端的口服液生产科技。三精蓝瓶样板工厂欢迎您！蓝瓶时代，选择三精！

投放这样的形象广告，是三精重要的战略投资，并结合三精的工业旅游项目，让任何消费者，可以随时去检阅我们的口服液生产，并支持我们全线销售我们并没有产品广告的口服液品种，和未来的口服液新品。我们不会削减这样的广告投资，09年还会有新的形象广告投放。

3、全球顶尖的消费品品牌，其广告大多是反面教材 第一财经周刊的报道还提到了另一个消费品品牌，红牛：

更直接的例子则来自于运动功能型饮料公司红牛。此前红牛推广品牌形象的宣传语是“有能量无限量”，但现在，“他们更愿意在终端打出非常直接、能够刺激销售的广告语，比如‘开车不困喝红牛’。”

说对了，红牛没有能够取得象王老吉那么大的成功，就是因为没有一直打类似“开车不困喝红牛”这样的广告。“有能量无限量”，这样的话能打动谁呢？总是有人以为这样的话有品味，那是“伪品味”。这样的话，在人们的生活之外，没有人这么说话，也就不能打动任何人。消费者就是你的邻居，你会跟邻居说“喝红牛吧，开车不困”，你不会跟邻居说“喝红牛吧，有能量无限量”。全世界谁是我们的品牌榜样？向谁学？很多人会马上想到可口可乐。我告诉你，错！那是反面教材！象可口可乐这样的教父级品牌，其成功经验都在50年以前，今天的一切都没多大意义。不信马上做个测试：

现在请你马上回想一下你所记得的可口可乐广告和口号，再回想一下你所记得的黄金酒广告和口号。

问题：

（1）把可口可乐的广告不变，品牌换成新推出某某可乐，能不能成功？（2）把黄金酒的广告不变，品牌换成另一个某某酒，能不能成功？ 再测试两个问题：

（3）“怕上火，喝红牛”能不能成功？（假定红牛能清火）（4）“有能量无限量，王老吉！”能不能做起来？ 所以你的学习对象有两个：

一是全球品牌50年前的东西。比如华与华创作黄金酒的小金宝形象，就受到可口可乐30年代创作圣诞老人的启发。我专门有一篇博文讲这个故事。（链接《品牌的最高境界是成为人类的文化符号》）

二是今天中国本土一线品牌。他们都是从0干起来的，比全球品牌先进N多倍。

不要崇拜国际公司。一个公司成功得太久，成功的本质就已经失传。随着创始者的离去，“不承担责任和变革风险”的平庸文化会主宰大多数大公司。所有公司都正在死去，正如我们所有人都正在死去。小公司正在变大，大公司正在变衰。正如中国正在变强，一些传统强国正在变衰。今天的中国本土一线品牌，就是未来全球品牌的标准。

结束本文前回答问题：哪一半广告费浪费掉了？

答案是只要你动了削减念头的广告，本来就是浪费。那些有效的广告，傻子都知道它在替咱们赚钱。

最后再重复我的老话：

中国真正懂广告，懂创意的人，客户方面，不是世界500强的中国区市场总监，是那些本土企业的老板；广告公司方面，不是4A公司的创意总监，是那些本土广告公司的老板。原因很简单——

只有经历了从无到有全部历程的创业者，才掌握全部秘密。原文：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c27de160100davj.html

第四篇：你知道哪三个年龄最适合创业？（定稿）

最适合创业的三个年龄

什么时候适合创业？有人说，随时都可以，事实也确实如此，任何时候，只要有创业的想法，就可以去创业，但是，这样说也显得较为笼统，很多人依然不知道自己是否适合创业？而如果从年龄阶层来细分，有三个年龄阶段的人，最适合创业，分别为：25，35和45.25岁，正处于青春年华，对于不少大学生而言，22或者23左右大学毕业，在社会上混迹2、3年，积累了一点点的经验，也明白了自己应该做什么，适合做什么，这个时候，往往凭着年轻时候的热情，天不怕地不怕的勇气，而选择了创业，反正，这个时候还基本一无所有，不管成功与否，也没有什么损失，失败了总结经验再来过就行。

男人30而立，35岁的人可以说是一名高级打工仔了，各方面可能都有所成就，因此，这个年龄的人也是最想创业的，周围的亲朋好友也会开始鼓动。这个年龄层的人，创业成功率也相对更高，但是即使失败，也依然可以再来，毕竟，这正是一个人职业生涯最辉煌的阶段。

45岁，基本上来说已经没有多少退路了，打破沙锅做到底，但这个年龄阶层的人，思考问题的能力，积累的经验和人脉都已经相当的丰富，一旦创业，成功率也是极高，同时，也是为自己退休后提供一条新的出路。

25岁靠激 情，35岁靠经验，45岁靠人脉，相对而言，这绝对是三个最适合创业的年龄，如果你正在这个年龄阶层，不妨考虑一下，自己想要创业吗？

第五篇：2017年,绍兴打响“八大战役”!你知道是哪“八大”吗？

2017年，绍兴打响“八大战役”！你知道是哪“八大”吗？

今年重点打好印染化工落后产能歼灭战、劣五类和五类水剿灭战、城中村围剿战、精准招商战、综合交通建设大会战、垃圾分类处理持久战、整治市容市貌和小城镇环境阵地战、平安创建巩固战等“八大战役”，着力推进“高质量、均衡性”发展。

4日上午，我市召开“八大战役”动员大会。市委书记彭佳学强调，深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神，贯彻落实中央和省委省政府各项决策部署，坚定不移念好“拆、治、归”三字经，只争朝夕抓开局，大干快干抓推进，持之以恒抓落实，集中力量打好“八大战役”，全力完成今年目标任务，以非凡状态推动绍兴实现超常规发展。市委副书记、代市长马卫光主持，市领导谭志桂、陈长兴、尹永杰等出席。

彭佳学在充分肯定去年成绩后指出，今年将召开党的十九大、省第十四次党代会，是实施“十三五”规划的重要一年，也是供给侧结构性改革的深化之年，做好今年工作意义重大。我们要认真贯彻中央和省委省政府部署要求，跳出绍兴看绍兴，站在全省全国的角度选标定位、创先争优，进一步调优状态、勇立潮头，以改革创新的办法打开发展新通道，以时不我待的精神大干快干，干出势如破竹的气势，干出浙江铁军绍兴军团的风采，推动绍兴全面发展、加快发展。

彭佳学指出，打好“八大战役”，是省委转型升级系列组合拳的“绍兴招式”，是推进今年工作的重要抓手，根本是为了打破拖累绍兴发展的坛坛罐罐，解决群众普遍关心的难点问题，为发展腾出空间，为实现“高质量、均衡性”扫清障碍。各地各部门要切实把思想和行动统一到市委市政府决策部署上来，层层落实责任，结合实际突出重点，全力以赴推进各项任务落地生根。坚持问题导向，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就攻坚什么问题，不获全胜决不收兵，以此为突破口带动面上整体工作。实行一线工作法，各级领导干部都要到基层、到现场去，做到情况在一线掌握、办法在一线探索、矛盾在一线解决。抓紧抓实重大项目开工、信访积案化解、房屋安全隐患排查等当前各项工作，确保实现开门红，确保社会和谐稳定。

彭佳学强调，新班子要有新风范，以担当实干的实际行动，展示新面貌、创造新业绩。强化责任担当，提升能力水平，聚焦转型升级，聚焦改革创新，聚焦民生改善，真正肩负起谋一方发展、富一方百姓、保一方平安的责任。狠抓工作落实，保持定力，强化统筹，精准精细，合力推进全市重大战略、重大举措、重大任务的落实。严守纪律规矩，推进全面从严治党向纵深发展，切实增强“四个意识”，以优良作风保证全年各项目标任务顺利完成。

马卫光要求，各级各部门要认真贯彻落实市委市政府决策部署，进一步提振精气神，强化责任心，提升执行力，发挥积极性主动性创造性，奋发有为抓落实，咬定目标抓落实，健全机制抓落实，凝心聚力抓落实，只争朝夕抓落实，尽快把计划变为实绩、把图景变成实景，奋力夺取开门红，为实现季季红、全年红打下坚实基础。

会议宣读并表彰了2016在“晒亮点、比业绩”考评、工作目标责任制考核、美丽绍兴建设考核、科技进步目标责任制考核、市直机关先进基层党组织等各类考核中涌现出来的先进单位和企业。柯桥区委和市委政法委、发改委、建设局、交通运输局、水利局等单位负责人作表态发言。

市四套班子领导，市级部门主要负责人，各区、县（市）和乡镇（街道）党政主要负责人，部分市级规模以上企业代表等参加会议。