非农单位、个人在农村兴办企业法律意见书

第一篇：非农单位、个人在农村兴办企业法律意见书

社会资本在农村投资兴办企业 的几点建议

在当前城市的土地使用成本和劳动力成本快速增加的情况下，企业面对农村大量的土地和丰富的廉价劳动力市场的吸引，仍然顾虑重重。这些顾虑有农民法制观念淡薄，签订合同后没有守法意识，任意违法给企业带来不必要的风险；有农民与村委会的利益冲突，农民之间的利益冲突，这些冲突都会给企业正常经营增加协调各种关系的成本；有企业投资农村面临使用农村土地时的各种法律障碍等等。

由于国家对农村土地的法律规范基本都是些原则性规定，且各种硬性的限制较多，而涉及土地的所有权和使用权的法律专业性较强，这就导致很多企业在与农民签订有关土地的各种合同时，把握不准，合同内容很不规范，甚至很多条款都触碰到法律的硬性限制，给以后合同的履行埋下隐患，纠纷不断，比如农民本身法制观念就落后，守法意识不强，而如果合同内容本身违法，这就更使得其更加肆无忌惮地违反签订的合同，随意给企业加大履约成本，一旦不如意便彻底撕毁合同大闹特闹，这时企业基于合同违法，依据合同已无法约束对方，只得屈从，合法权益无从维护。综上，签订合法、有效、规范的土地使用合同对于预防农村企业发展中的各种矛盾纠纷至关重要。

首先介绍农村四种性质土地的法律规定及对投资农村企业的意义。

1、“四荒”承包地的经营权

主体：不仅限于农民，可以是市民也可以为企业 用途：农用地和未利用地

对农村稳定的意义：和其他农村土地相比较最弱，国家法律政策对使用这类土地的保护力度较为宽松

企业用地的成本及限制：获得使用权成本最低，但整理土地最终使用土地的成本最高

2、农民的家庭承包地的经营权 主体：仅限农户

用途；农用地，耕地、基本农田较多

对农村稳定的意义：对农民生活的保障作用最大，国家保护力度最大

企业用地的成本及限制：和农村的建设用地比较成本较低，但使用土地的法律限制最多，风险最大。

3、农民的建设用地（宅基地）使用权 主体：仅限农户 用途：建设用地

对农村稳定的意义：农民住宅的保障，仅次于家庭承包经营权对农民的保障作用

企业用地的成本及限制：和农村其他性质的土地使用权相比，用地成本最大，法律限制最少。

4、村集体经济组织的建设用地使用权 主体：全体村民，由村委会代表 用途：建设用地

对农村稳定的意义：比“四荒”地强，比其他两类弱 企业用地的成本及限制：用地成本较大，法律限制较少。

其次国家法律和政策对企业使用农村不同性质土地的共性要求：

1、不得改变土地用途，法律重点保护农用地。《中华人民共和国土地管理法》明确规定：国家实行土地用途管制制度，土地用途分为农用地、建设用地和未利用地。（农用地是指直接用于农业生产的土地，包括耕地、林地、草地、农田水利用地、养殖水面等；建设用地是指建造建筑物、构筑物的土地，包括城乡住宅和公共设施用地、工矿用地、交通水利设施用地、旅游用地、军事设施用地等；未利用地是指农用地和建设用地以外的土地）。使用土地的主体不得改变土地用途。任何单位和个人进行建设，需要使用土地的，必须依法申请使用国有土地；例外是兴办乡镇企业和村民建设住宅经依法批准可以使用本集体经济组织农民集体所有的土地的，或者乡（镇）村公共设施和公益事业建设经依法批准可以使用农民集体所有的土地的。国家对耕地实行特殊保护，涉及农用地转为建设用地的，必须履行严格的审批手续，批准主体只有国务院和省级政府。

2、企业要在维护农民和村集体土地使用权的前提下使用农村土地。

通过物权法第184条，可以看出我国对集体土地使用权的总体立法精神是禁止流转的，也就是说农村地权的权利人对自己的物权并不享有与其他物权主体平等的处分权。因为我国农村地权承载的不仅是农民和农村集体经济组织的民事权益，而且承载着稳定社会主义政权的特殊宪政功能。从现实的角度看，农村土地承包经营权和宅基地使用权目前依然承担着为农民提供最基本的“保命田”和“安居”的作用。因此任何侵犯农村土地使用权的行为都是与《物权法》第184条相违背的，很难得到法院的支持。

第三企业在不违反法律规定的前提下使用农村土地的几种方式；

1、租赁

优点：用地方式最灵活，投资企业自主性最强 缺点：A、承租人必须严格履行正常使用土地的义务（不得改变土地用途）否则面临的出租人违约风险最大。B、承租期限不得超过20年，且受到出租人承包期限的限制。

2、联营（合伙）

优点：A、合作方信任度最高，从而提高协议的履约率，并且可以比较便捷地协调与村里各种利益之间的冲突。B、合伙人数没有上限，使得企业的用地规模没有限制。

缺点：A、投资企业的自主性受限，合伙人的素质很大程度上影响到企业的经营效益。B、合伙人数较多是会影响企业的灵活性。C、对投资企业来说用地成本可能是最大的

3、入股

优点：A、入股后承包地的经营权或者建设用地的使用权属于企业。B、可以使农民股东的收益与企业的效益挂钩，从而促进企业的稳定发展。

缺点：A、用地成本大。B、国家农村法律政策的不健全、不稳定会直接影响到企业资产中的土地使用权，比如土地使用权的融资和变现。

以上建议企业可以结合准备投资的领域、准备合作的主体、企业的选址等选择对自己最有利的方案。总之，社会资本在农村投资企业法律障碍较多，法律风险较大，务须谨慎。

第二篇：个人在企业中如何体现价值

个人在企业中如何体现价值，寻求发展

一个企业的存在与发展，离不开员工的努力工作;一个员工的发展，也不能离开企业而存在。“人力资本是企业最重要的资本”，没有员工的努力，企业不可能发展；但没有良好的企业环境，员工也难以实现自身的发展。企业与员工是相互依存的关系，是一个利益共同体，两者都是为了求得良好的发展。一个员工想要实现自身的价值，必须先着力于企业的发展；企业的发展建立在个人发展的基础上，而企业发展了，反过来也会促成个人的发展和成长。

相传佛祖释迦摩尼曾考问弟子：“一滴水要怎样才能不干涸？”弟子冥思苦想：孤零零的一滴水，一阵风能把它吹干，一撮土能把它吸干，其寿命几何？弟子们百思不得其解。释迦摩尼说：“把它放入江河中去”。我们赞美江河的辽阔、壮观。殊不知浩荡的江河也是由千温暖与力量。这正如个人与企业的关系一样，二者是密不可分，共生共荣的。

首先要把本职工作干好。必须先树立起的正确心态，热爱自己所从事的工作。态度决定一切，只有全身心投入工作，尽职尽责才能完成好自己的工作。工作本身没有贵贱之分，但是对于工作的态度却有高低之别。先要将工作当成自己的事，必须做到尽职尽责、认真负责、一丝不苟，这不光是一种最基本的职业道德，也是成就事业的重要条件。一个人无论从事何种职业，都应该尽心尽责，尽自己最大努力，求得不断进步。反之轻视自己工作的人，自然会倍感艰辛、烦闷，就无法投入全部身心，工作就不会做好的。

其次在尽职尽责工作的同时，应该坚持“每天多做一点”的原则，有空就多看多听，多学多问。日积月累，积累工作经验，熟练地掌握好专业技能及知识，这样才能更好地更好的完成自己的工作。如此，不仅为企业创造了更大的利益，也可以为你个人吸引更多的注意，给自我的发展提升创造更多的机会。

很多人都认为，只要干好自己本职的工作就行了。其实不然，面对现在的信息时代，所有的东西都在不断的更新换代，你所掌握的东西会很快过时的。社会瞬息万变，未来唯一可以确定的东西就是外在环境的不确定性。任何个人，为了确保自己能够适应不断变化发展的外部环境，都必须持续不断地学习。活到老，学到老，是这个时代对每一个人的要求。也只有不断学习，不断根据企业的发展需求提升自己的专业能力，个人才能不断为企业的发展作出贡献。

不要认为自己的付出得不到别人认可，就去敷衍了事、得过且过、做一天和尚撞一天钟地混日子。细节决定成败，我们应该在平时的工作中注重细节，凡事多考虑下，尽力把自己的工作做完善。踏踏实实做人，认认真真做事，这其实就是对企业的一种奉献。你要相信这一点——是金子，总会发光的！默默的付出，无私地奉献，只要你坚持了，总会有人看见的。不要因为一时的不得志而颓废，沉沦。

企业中承载着个人的发展，个人的成长影响到企业的发展。我们只有做好本职工作，不断完善自身，使企业得到了发展，这样才能体现个人在企业中的价值，从而实现个人在企业中的成长和发展。

计量管网所：张洪彬 千万万的小水滴所组成的。小水滴也在组成江河时找到了自己的位置，感受到了来自江河的

第三篇：个人在企业中的价值体现

个人在企业中的价值体现

所有企业的创建和运转都是建立在追求利润最大化的基础上。而具体到员工，为企业工作的根本原因是为了得到经济来源，维持员工的正常生活，对于这两点，都是无可厚非的。但是，无论是员工个人还是企业老板，在满足最原始的需求后，都需要在发展中追求个人价值观的升华。

诸多调查表明：全球500强企业能长久保持旺盛活力的原因，就在于其老板善于给自己的企业文化注入活力。其中最重要的是：加强团队协作精神：以客户为中心指导市场工作；平等对待员工；时常激励员工和让他们保持创新能力。这说明，每一个成功的国际化大企业都必须要有一套符合自身特色的文化核心作为发展的根基，如果仅仅是把利润最大化作为终极目标的话，企业不可能取得辉煌的成功。同样，任何一个员工．如果在心中没有对企业抱有坚定的信念和树立良好的价值观。他也绝对不会成为一个优秀的员工。员工的个人价值是建立在企业价值之上的。脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈，同时，员工实现个人价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互拉动的关系，良好的企业文化必须兼顾企业与员工的价值观，认识到这一点的企业和老板也才能获得长久的发展。

任何一位企业的老板，都不能把企业和员工的价值观剥离开来考虑，如果不多加分析，简单地制定一个看似美妙却缺乏员工基础的企业价值观，想以此来达到鼓舞员工、推动企业发展的目的，结果往往会令企业老板大失所望，企业的远大理想不可能建立在员工对金钱或权势的暂时屈服基础上．也不可能用一个虚无飘渺的口号来达到提高企业活力的目的。现在的员工更倾向于自我价值的体现，他们需要一个更人性化，更具人文特色的理念来鼓励自己，也需要在企业的成功中能更多地看到自己付出的影子，现代企业的价值观中．应该承认员工的个人价值。追求荣誉已不再是企业唯一的目标，如何在成功的同时，为社会的发展做出贡献，如何更好地利用企业资源为员工和大众服务。应该提高到企业价值观的层面上来，这些新时代的特征、大众思维方式的变更都是企业的老板应该综合考虑的。

一个符合时代特征、符合自身发展需要、被员工所广泛接受的企业价值观，才是推动企业发展的长远动力，而在企业文化中．核心的内容就是企业价值观，这是企业管理中最模糊的一个领域．也是最具有挑战性的一环，可以肯定的是，忽略了承认个人价值的企业价值观，绝对是失败的，也达不到老板想象中的良好目的。企业应该承认个人价值。企业的老板更应比以往任何时代都尊重个人价值，企业的使命就是帮助每一个员工实现他们最大的价值。企业应该让每一颗心灵都获得解放，让每一个员工都可以自由地创造前程。一个员工的最高价值，就在于把自己的个人价值投入到企业中去，毫无保留地奉献出自己的一切。也就是说，谁离开了企业这个行业。谁就难以获得个人价值。在承认企业价值追求的同时，并承认个人价值的追求、重视个人价值的追求，许多问题就能迎刃而解，许多本来就不应出现的问题，也就不会发生了。个人的需要，也应该被满足的，即使是为了使自己能够为社会做贡献。个人的需要也就必须被满足。当个人的生命和活动为自己提供这样的满足时，这样的个人价值就是他的自我价值。

员工，是企业的员工，企业是由员工组成的，但它不是一个员工的简单相加，而是按照一定企业关系的结合。员工的价值是个人价值与企业价值的统一体，体现为企业对员工的尊重与满足，但更为重要的是体现在员工对企业的责任和贡献。员工，首先应该是为企业提供服务与需要，在满足了企业需要的基础上，才能满足个人的需要，其个人价值也就体现在这一过程中。离开了企业价值、顾客需要和利益，不择手段的追求个人价值，最终是不可能实现个人价值的。员工所提供的企业价值越大，自身发展也就越快，个人价值实现的程度也就越高。当然，企业对员工也应该给予足够的尊重和满足，在考虑企业利益的同时，也应该充分考虑到个人的利益，因为，只有在员工利益得到充分满足和尊重的基础上，才能更大的激发个人的积极向上的精神。才能更好地为企业服务；企业必须为员工提供广阔的舞台去实现个人价值，去寻找员工自己的位置，去发挥员工自己的聪明才智。这才是个人价值与企业价值的双赢体现！

第四篇：构建和谐企业和个人在价值共享

文章标题：构建和谐企业和个人在价值共享

党的十六届六中全会明确指出，社会发展取决于发展的协调性。企业不仅是经济的细胞，是创造社会财富的源泉，而且也是构建和谐社会的重要组成部分。如何把人人创造、人人共享的理念贯穿在企业文化建设的实践中，构建和谐企业文化，成为今天企业发展的重要命题。

构建和谐企业文化应

以增强企业竞争力为核心。企业文化不仅具有精神属性，而且具有管理属性，能够与规章制度相辅相成，提高企业的管理效能，进而提升企业的管控水平。企业文化建设强有力地支持了企业的战略转型，以提升核心竞争力为目标，积极开展企业文化建设，保证企业战略的顺利实施。通过文化整合，增强企业的凝聚力和向心力，达到企业效益明显提升，整体实力进一步加强。

共享文化重在突出以人为本，努力实现企业的核心发展。企业的根本目的是通过塑造人来塑造企业，通过树立以人为本的思想，在发展企业的同时，更加注重为员工自我价值的实现搭建平台，努力激发员工的积极性和创造性，达到个人发展与企业发展的有机统一，这是企业建设核心发展的必然要求。企业的核心价值观应努力使员工产生强烈的归属感，把自身价值与企业的发展命运紧密联系在一起，员工的潜能得到充分挖掘，从而将企业的文化力转化为生产力。

企业文化作为一种重要的管理方式与管理手段，在市场经济条件下应当成为一种全方位的知识创新和知识创新体系。市场经济条件下企业文化的突出特征是创新与变革，其重要内容是全员共享下的企业管理理念创新与管理制度文化创新。

由于企业的发展阶段、环境以及人力资源的不同，企业文化发展进程和发展水平也具有相对的不平衡性。因此，企业必须增强紧迫感，积极创新，在全面加强企业文化建设中，迈出新的步伐。

米勒在《美国企业精神》一书中就提出了把企业外部环境与企业组织环境作为两组不同的变量，在两组变量交互作用中实现新经济企业文化的转型。这种企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的。新经济条件下的企业文化要求企业能够创造良好的内部环境，改变传统的管理模式，实行知识管理。

构建和谐企业是全新的命题，如何创建和谐企业文化也在不同的探索中。企业应增强使命感，投资更大的精力，创建新的路径和实施策略。

首先要培育共享价值观，提高凝聚力，实施企业与员工的共同发展。和谐价值观是企业文化的核心，企业文化建设的中心就是要培育和提升员工对核心价值观的共享。如果脱离了这个核心，企业文化建设就会走弯路。因此既要强化企业发展意识，提升企业价值，也要重视员工个人价值的实现与增值。员工如果不能够与企业共同发展，感觉个人的价值没有实现，企业的凝聚力就会有所下降。员工的主观能动性也就无法充分调动起来。因此，企业管理者要高度重视共享价值观的重要性，加强价值观的宣传与实施，实现企业与员工的共同进步与和谐发展。

其次，应塑造企业精神，规范企业道德，增强社会责任感。企业管理者应该提高文化自觉，大力挖掘本企业优秀的文化因素，提炼符合企业发展和时代潮流的企业精神，形成自己的文化资产。以企业精神激励员工奋发有为，以增强社会责任为导向，加强企业社会道德建设、职业文化建设，规范企业和员工的行为，以及与利益相关者建立和谐的劳动关系。

埃德·加沙因认为：“企业文化产生的必要条件在于企业成员在相当长的时间里保持相互之间的交往，并且无论从事何种经营活动均获得了相当的成就。企业员工在遇到问题时，能够不断重复使用的文化手段，并在问题得到解决中内化了企业的基本价值文化。”

由此可见，企业文化建设是一项系统工程，只有形成了长效机制，企业文化建设才能够促进和谐企业的创建。企业管理者应深入研究如何把企业文化的运作系统与企业发展的战略、目标计划、工作执行、监督考察和反馈控制等管理环节紧密结合起来，尽量使它们环环相扣，使企业和个人在价值共享的前提下得到有效运行。

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第五篇：个人在企业面试中自我介绍真实

自我介绍

各位尊敬面试官早上好，今天能够在这里参加面试，我感到非常荣幸。

我叫**，是温州机电技师学院机电一体化专业应届毕业生。此次来应聘贵公司机床维修岗位。在校期间，我学习了《电工基础》、《电子仪表与测量》、《电机与变压器》和《计算机基础》等十多门课程，通过自己的努力，各科取得比较优异的成绩，曾多次取得品学兼优奖学金，市优秀学生干部，校优秀团干等称号。在业余时间参加学院第二专业培训，目前我已经取了电工上岗证、销售员、制冷维修、助理电子商务师、国际单证员等多个技能证书；在校期间我曾经担任学院勤工俭学社团社长、班级团支书等职务，积极组织同学参加温州动漫节，温州啤酒节、大罗山八小时穿越等活动；我对电子技术特别感兴趣，也可以说这是自己的专长，参加永磁电动机调速项目的制作。为了弥补自身工作经验的不足，我利用寒暑假到温州长江汽车电子有限公司生产一线参加社会实践，锻炼了我的吃苦精神，学到了很多宝贵的经验。当然我也有一些不足的地方，但我相信通过今后在工作岗位上虚心学习一定能克服。我非常热爱这份工作，并且我相信我能够做好，希望面试官们能够认可我，给我这个机会，谢谢。