小区燃气报装合同范本

第一篇：小区燃气报装合同范本

燃气管道报装合同

甲 方： 乙 方：

签订时间： 签订地点：

燃气管道报装合同

（适用于居民小区）

甲 方： 注册地：

工商营业注册号： 法定代表（负责）人：

乙 方: 注册地：

工商营业注册号： 法定代表（负责）人：

根据《中华人民共和国合同法》、《城市燃气管理办法》、《城市燃气安全管理规定》等法律法规的规定，甲乙双方经充分协商，就甲方向乙方报装燃气管道事宜，达成如下协议。

一、报装项目概况

1、报装地点：。

2、报装范围： 小区，共 户。

3、报装内容：从市政管网接气点至进入甲方居民用户室内的表后阀之间所有燃气管道及附属设施设备的安装。甲方小区内每户附属设施安装包括（燃气表1只、表前阀1只、灶具及热水器接口各1个）及户内燃气管道（不超过5米）。

二、报装费及其支付

1、报装费：按照 2800 元/户收取，合计为 元。

2、支付方式：双方选择第 方式。

（1）本合同签订后 日内，甲方一次性付清。（2）本合同签订后，甲方在 3 日内向乙方支付合同总价款的 10 %，施工单位进场前 3 日内，甲方向乙方支付合同总价款的 60 %，竣工后 7 日内甲方向乙方支付全部剩余款项。

（3）其他方式：

4、乙方指定以下账户作为接受报装费的账户，并对指定的下列账户信息的真实性、安全性、准确性负责。银行账户如下：

户 名： 开户行： 账 号：

三、工期

1、甲方为房地产开发单位的，按照合同约定支付合同价款后乙方安排进场施工；甲方为非房地产开发单位的，按照合同约定支付合同价款后且在安装区域内报装率达到总户数的 50 %的前提下，乙方安排进场施工。

2、施工单位进场之日起 三个月 内完工。若因非乙方原因滞延工期，完工日期按滞延时间顺延。

四、双方的权利与义务：

（一）甲方

1、合同签订后 7 日内向乙方提供设计所需的总平面规划图、地下工程设计图等图纸。如果甲方无法提供上述图纸，可委托乙方负责落实测量出图事宜，并按照国家有关标准另外支付工程测量费和出图费。

2、协调提供水、电源的接点及必要的施工场地，协调与土建等施工单位的配合，协调、解决工程遇到的实际问题和其它事项。

3、在开工前及时配合办理规划、破（占）道许可证等手续，在施工过程中提供便利条件并保证工程顺利进行。

4、按合同规定的期限和额度支付给乙方款项。

5、负责自有设施及财产的安全保卫，否则自行承担不利后果。

6、负责协调施工中所出现的乙方无法解决的外界干扰和施工障碍。

7其它：。

（二）乙方

1、负责组织实施燃气管道报装工程设计、设备与材料采购、施工安装、竣工验收及相关事宜，如有变更，须经双方协商一致。

2、落实安全措施，严格要求施工单位遵守安全施工规范。

3、对实际施工单位进行管理，协调实际施工单位与其它交叉施工单位进行密切配合。

4、负责办理本报装工程消防、质监等手续。

5、其它：。

五、产权界定

报装的燃气管道建成后，以 燃气表控制阀 为界，含该点的逆燃气气流方向的本燃气设施报装项目区域范围内所有燃气管道及相关设施、设备归乙方所有，并负责维护管理；顺燃气气流方向的本燃气设施报装项目区域范围内所有燃气管道及相关设施、设备归甲方所有，并负责维护管理。

六、违约责任

1、甲方应按合同约定向乙方支付报装费，每日违约金为总价款的 0.3 %。

2、发生其它违约情形，违约方应赔偿由此给守约方造成的损失。如属双方过错，应各自承担相应责任。

七、争议的解决

1、在本合同履行过程中发生争议时，甲乙双方应及时协商解决。

2、如协商不成，可选择下列第 种方式解决：（1）提请仲裁机构仲裁。（2）依法向人民法院提起诉讼。

3、因关联交易合同发生争议，由双方协商解决，协商不成的，提交双方共同上级部门调解解决。如仍不能解决，可选择仲裁方式解决。

八、其它约定

1、本合同经甲乙双方签字盖章后生效。

2、本合同未尽事宜，双方可签订补充协议。

3、本合同附件及补充协议是本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。附件与本合同内容不一致，以本合同为准，补充协议与本合同内容不一致，以补充协议为准。

4、本合同一式 份，甲方持 份，乙方持 份。

5、本合同属商业机密，未经双方同意，任何一方不得将本合同的内容透露或转让给第三方。

（以下无正文）

（本页为签署页，无正文）

甲 方：(盖章)

法定代表人： 授权代表：

签订日期： 年 月 日 住所地： 联系电话/传真： 邮政编码： 开户行及账号：

乙 方：(盖章)

法定代表人： 授权代表：

签订日期： 年 月 日 住所地： 联系电话/传真： 邮政编码： 开户行及账号：

签订地点：

第二篇：燃气报装及验收流程

燃气通源报装及验收流程

一、报装及施工前所需工作流程 1.报装 1)所需文件

 报装申请（加盖公章），内容包括项目简介、用气量、燃气设计院名称等；

 北京市测绘院出具的1:2000地形图（加盖公章）。2)报装流程

 携带上述文件到所属燃气公司窗口报装，取得报装号。2.规划方案审批 1)所需文件  报装号；

 项目规划意见书（复印件）；  规委盖章总平面图（复印件）；  项目规划许可证（复印件）；  小区外线、燃气调压箱位置。2)规划方案审批流程

 上述文件齐整后，由燃气公司、燃气设计院、甲方共同商讨，核实市政燃气外线情况和燃气调压箱位置是否合理（如需要到现场勘测）,满足各方要求后，方案确定。

3.缴费

 规划方案确定后，燃气公司通知甲方交纳规划方案费。4.设计流程

 甲方交纳规划方案费后，燃气公司出具方案并转交设计院，设计院按方案进行施工图设计。

5.施工前准备工作流程

 设计院出施工图——燃气公司审核——申请交底（施工单位负责）——施工。

二、验收流程

1.燃气工程施工完毕并完成自检； 2.严密性试验完成（一般10-15天）；

3.缴纳相关费用：须缴纳通气费、技术服务费、测量费、接气费等费用，因为各项缴费金额不能提前确定，缴费前须到收费单位先核定相应的缴费金额，此项工作一般7-10天； 4.竣工资料四份准备完毕，需甲方、燃气公司质量控制监督员签字；

5.预约验收日期，一般为7天； 6.验收；

7.提交接线单至燃气公司，排队接线，一般为10天； 8.接线；

9.办理各户燃气卡，3天；可与室内通气同时进行； 10.室内通气，一期实际时间为4天。

第三篇：小区燃气管道配套建设合同

（）小区

项目管道燃气设施配套建设服务合同

甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）

为适应城市现代化发展，完善住宅小区燃气配套功能，提升人民生活品质，甲方对开发的（）小区项目进行燃气配套安装服务，并授权乙方组织确定有资质的单位进行燃气配套工程设计、施工、验收、以及组织后期运营供气和管网巡护。双方根据《中华人民共和国合同法》、国务院颁发的《城镇燃气管理条例》及《江苏省燃气管理条例》等有关规定，经甲乙双方友好协商，就该小区管道燃气设施配套建设服务项目的有关事宜达成如下合同条款：

第一条 配套建设服务项目地点、数量及主要服务内容

1、配套建设服务项目地点：

2、配套建设服务项目数量：总数量 户（暂定）。具体为（）；最终结算以本燃气配套建设服务项目实际安装的该小区住房数量为准。

3、燃气配套的主要服务内容：对自庭院管网至户内燃气配套设施、组织开展施工、监理等内容，确保项目合格。具体包括以下内容：

3.1.1 组织对甲方开发的本小区住宅燃气设施进行设计；

3.1.2 组织有资质的施工单位对小区内的低压管线及燃气设施进行安装； 3.1.3 组织监理单位对施工质量进行监督管理；

3.1.4 立管：根据设计方案组织有资质的施工单位对本小区地面以上的室内外管道进行安装；

3.1.5 组织施工单位对燃气设施建设安装完成后的场地进行相应的恢复。

第二条 管道燃气设施配套建设服务收费标准、付款方式：

1、收费标准：T=F*H 其中：T为当期燃气配套建设服务项目收费总金额，F为物价局核定的管道燃气设施配套建设费（居民用气、不含门市商业用气）收费标准为（）元/户，H为当期新建商品房总数量（暂按 户计算）。

T= 人民币大写金额为：

2、付款方式：

采用分期付款的方式：（付款时：由乙方财务提供收据，当期工程所有配套建设费到账后，乙方将当期工程所有配套建设费统一开发票。发票付款方为：

2.1 首付款：

付款金额：（人民币大写金额为：）。

付款时间：合同签订生效之日起五个工作日内。

乙方在收到该款项和甲方提供的当期工程资料后，一个月后，40个工作日内完成当期燃气工程设计，并将当期燃气工程设计图纸提供给甲方。甲方对当期工程设计图进行确认、签字。2.2 第二次付款时间和金额: 付款金额：元（人民币大写金额为：）。

乙方在收到该款项后。20个工作日后30个工作日内，对当期工程室内符合施工条件的区域进场施工。2.3第三次付款时间和金额:

付款金额：元（人民币大写金额为：）。

付款时间：乙方在完成当期工程地下管网及户内立管挂燃气表前。乙方在收到该款项后。20个工作日内对当期工程庭院管网开始施工。乙方完成本配套项目所有工作量之后，对该工程进行验收。验收合格后通气前，甲乙双方办理工程相关的交接手续。第三条 组织设计、施工及相关工作

1、甲方应在本合同签订之日起 5 日内向乙方提供建筑物平、立面图纸及室内外水、暖、电、广电、通讯等线路平、立面设计图纸及其电子图资料各一份，作为乙方为该项目组织设计提供依据。

2、组织设计及技术交底

2.1 甲方应对乙方的当期工程燃气管道设计图进行确认并签收。经确认后的设计图双方不得随意变更。若因乙方设计问题或设计方案与小区内其他管线相冲突需变更，设计费用及与变更相关的工程费用由乙方承担；如设计图在符合规范的情况下且经甲方认可后，甲方因故进行变更，变更部分的设计费及相关的工程费用由甲方承担。

2.2 进场组织施工前，甲乙双方应进行现场交底，书面确认燃气管线位置，避免和其他管线位置相冲突。

3、组织施工

3.1 甲乙双方应各自指定工程负责人。及时沟通、协调解决项目施工现场问题，确保项目施工按计划，平稳有序进行。（甲方指定工程负责人。乙方指定工程负责人 ：）

3.2 当期的项目施工进度由双方根据实际情况协商确定，签订补充协议予以明确。

3.3 项目施工过程中，如乙方无故损坏甲方的其它工程设施，乙方应负责恢复。甲方及甲方发包的其他施工单位因施工损坏乙方的燃气管道或设施，甲方应负责恢复或向乙方赔偿。

4、质量管理

在整个施工过程中，乙方组织监理方对施工安装质量进行监督管理，确保设计标准、施工规范的认真落实。

5、组织项目验收 项目建成后，组织相关部门对完成对该项目的验收，乙方应在项目验收合格之日起 45日内向甲方提供竣工图纸资料1份。

6、管线巡护

本项目施工完成后，组织专人定期进行管线巡护，以确保燃气设施完好、安全。

7、施工过程中如遇到下列情况，乙方可顺延工期：

7.1 甲方工程进展延期或不具备施工条件（含设计资料提供不及时）而导致乙方无法正常开展工作或停工。

7.2 由于甲方原因变更计划或提出修改施工图。7.3 甲方延期付款或其它违约行为导致乙方停工。

7.4 甲方开发的商品房建设项目遇到经济民事纠纷（含与当地政府、百姓的矛盾引起的相关纠纷）导致乙方无法施工。

7.5、政府主管部门要求甲方停止施工等，直至工程恢复施工。

7.6、出现洪水、飓风、雨季、冰雪或气温低于施工要求的条件及其它不可抗力导致乙方无法施工。

除7.6以外，上述问题给乙方造成损失，甲方应承担乙方损失（需根据实际情况，经甲乙双方的现场代表签证，方可作为结算依据）。但上述问题得到解决，乙方应在3个工作日内及时恢复工程施工。

第四条 双方义务

1、乙方义务

1.1 应按照国家GB50028-2006《城镇燃气设计规范》、国务院颁发的《城镇燃气管理条例》及GJJ33-2005《城镇燃气输配工程施工及验收规范》等进行设计、施工和验收，确保项目进度、项目质量和施工安全。若因乙方原因发生安全事故，由乙方自行处理并承担一切责任。

1.2 在燃气管道、设施发生故障或存在安全隐患时，应当及时对燃气管道、设施进行抢修和维护。

1.3 应就管道燃气的收费、安全使用及正常供气问题，与住户签订《居民用户管道天然气供、用气协议》并严格实施。

1.4 项目现场应服从甲方的统一管理指挥（违章指挥除外）。

2、甲方义务

2.1 户内，特别是厨房结构设计应符合燃气设施安装的相关技术及安全规范要求。如不符合，应按燃气规范要求进行整改，并承担相应的整改费用，以确保每户均具备燃气设施安装和安全使用条件。同时，按本合同中

三、1条款约定向乙方及时提供小区建筑设计、施工资料各一份。

2.2 为乙方在施工现场免费提供临时工程用地、临时仓库、人货电梯及其它施工便利，解决乙方正常施工中材料的堆放及保管问题。

2.3 免费提供水电接口，确保施工顺利进行。

2.4 负责协调乙方同现场其它施工队的矛盾，以确保按期完工。

2.5 施工或检测过程中保证及时为乙方提供所需的房屋钥匙。若乙方在甲方交房后还需使用房屋钥匙，由甲方负责提供用户联系方式给乙方，方便乙方联系用户。

第五条 补充约定

5.1甲方应在乙方完成所有户内燃气立管安装后进行厨房地面防水层施工，若甲方在燃气立管安装前完成地面防水工程，乙方因安装管道破坏的防水层由甲方负责修复完善。

5.2 甲方户内电线、水管布置应按图施工，在收到乙方提交的燃气管道设计 图纸后，应仔细核对户内燃气管线位置是否与户内电线、水管位置冲突并及时通知乙方，否则因乙方户内开孔导致户内电线、水管损坏的一切责任由甲方承担。

5.3若甲方未按合同支付燃气设施配套款，乙方有权不予通气。第六条 协议生效

本协议一式四份，双方各执二份，本协议双方签字盖章后生效。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

代表： 代表：

税号：

电话： 传真： 签订日期：

开户行： 帐号： 电话：

第四篇：燃气报装作业规则（共）

燃气报装作业规则

1.目标

规范地产公司开发项目居民生活用气报装操作流程，明确公司内部相关部门责任分工，提高工作效率，规避政策风险。2.范围

本作业规则适用于各类住宅项目，根据工程进度，及时办理燃气的报装、施工及点火通气手续。3.名词解释

燃气报装: 燃气单位受理开发企业用气申请，依据用气的需求并结合管网状况制定安全、经济、合理的供气方案。组织供气工程的设计与实施，协调并检查用气企业内部工程的设计与实施，签订供气合同，点火通气等。4．关键职责

4.1.1产品研发部---项目拓展组：负责报装燃气相关手续的办理；

4.1.2工程部：、施工合同的签订和费用的审批与支付；负责现场施工的管理与协调； 4.1.2产品研发部：负责相关设计合同的签订；负责方案设计技术对接及现场施工相关技术问题的对接；

4.1.3成本合约部：负责对供气施工单位费用预算及施工完成后的结算工作； 5.操作指引

5.1.1报装前准备工作

项目取得《建设工程规划许可证》后，项目拓展组可进行燃气报装的申请； 5.1.1.1报装资料准备：

A.《天然气居民客户拟用气安装登记表》表格加盖公章及填写内容； B.《建设工程规划许可证》含附件（原件及复印件）； C.《城市基础设施配套费》交费发票（原件及复印件）； D.用气建筑1：500总平面图（1：500或1：1000）； E.申请用气建筑的平、立、剖面图；

F.申请用气建筑物的户内及庭院图纸资料的电子光盘；

备注：（1）在准备4、5、6图纸时可以将资料刻成光盘；（2）经燃气设计人员现场勘察，确定该工程燃气管道需要碰接铺设在城市规划道路内的天然气市区管网时，要提供带规划道路红线的航测图；

5.1.2燃气单位受理报装时间

资料齐备的情况下，燃气单位受理报装申请并将报装资料转设计部；（5天）5.1.3委托设计：

设计组负责委托燃气设计单位进行施工图设计并签订设计合同，并按照合同进行设计费付款，负责全程技术对接，燃气单位设计部出正式施工图；具体工程程序如下（5天）

5.1.3.1燃气单位设计部将任务分至具体经办人，经办人查看现场后进行方案设计；项目拓展组根据报装户数负责预缴设计费（每户40元）备注：（1）多层主体封顶、高层室内填充墙做完后，设计人员看现场；（2）设计开始前项目部组织燃气单位、燃气单位设计部与产品研发部就综合管线布局等技术问题进行沟通；（时间根据工程量及设计人员手头工作量）

5.1.3.2设计组负责与燃气设计单位签订设计合同，并支付设计费用；

5.1.3.3设计完成后，设计组组织燃气设计部、燃气工程公司、工程部、成本合约部共同进行图纸汇审；（备注：会审在工程公司进行，汇审后形成三方盖章认可的会审纪要；）（3天）5.1.4成本预算

5.1.4.1设计完成后，燃气公司设计部将设计方案转成本合约部，编制工程造价预算；（燃气公司内部程序5天，可与图纸会审同时进行）

5.1.4.2预算编制完成后，项目拓展组组织成本合约部与燃气公司预算部核对预算；预算核对不一，双方进行协商修改，如与燃气公司沟通无果又必须执行燃气公司预算的情况下，由成本合约部就超出预算费用部分出具预算依据说明，由项目拓展组照公司程序进行审批，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：成本合约部；审核部门为：财务部、副总经理；审批为：总经理（5天）5.1.5确定施工单位

预算确定后，由工程部与燃气公司签订施工合同并确定施工队伍；备注：报装超过500户，燃气公司需内部进行招标（10天）

5.1.5.1工程部与燃气监理公司签订监理合同；（3天，可与签设计合同同时进行）5.1.5.2工程部与燃气公司签施工合同；签合同所需资料如下：（4天）A.图纸6套； B.预算4份；

C.会审纪要一份（原件）； D.监理合同一份（原件）；

5.1.5.3工程部按公司程序进行工程款支付，工程款到帐后，燃气公司将施工资料转燃气工程公司计划部；（2天）

5.1.5.4燃气公司计划部接资料后转工程部进行内部招标或直接分配，内部招标中标项 目部与工程公司签订内部施工合同；（燃气公司内部程序7天）5.1.6开工准备

进场所具体的开工条件：主体封顶、外架拆除、门窗安装完毕、三通一平； 5.1.6.1燃气公司中标施工单位备料，准备进场施工；（5天）

5.1.6.2现场具备条件后，燃气公司施工项目部办理开工报告（燃气公司内部程序3天）5.1.6.3开工报告办理完毕，燃气公司施工项目部准备施工材料；（5天）5.1.7现场施工管理

5.1.7.1工程部负责燃气施工全程的现场管理工作，督促施工人员和协调相关部门保证施工的进度与质量；

5.1.7.2工程完工后，工程部负责将燃气表号、进气方向等数据统计完整；燃气公司施工队伍组织项目部配合进行自验和整改；（3天）5.1.7.3备注：项目部施工管理要点；

一、施工前：

1、合同：工程部需重点审核合同内容，必要时组织公司相关部门进行专题沟通，明确合同双方的责任和事项，尽量杜绝漏、缺内容，如燃气施工合同中应约定后期成品保护责任，进场后临建、水电费的承担单位等内容，工作事项约定要明确、细化，避免施工过程中出现推委扯皮现象；

2、图纸会审：由设计组组织设计单位、工程部、成本合约部进行图纸会审，需认真审查图纸内容，并与综合管网图进行检查、核对，技术问题可以以专题会的形势进行探讨、解决，并形成会议纪要；

二、施工过程中：

工程部在燃气单位施工过程中，需指定专人负责现场施工的管理，及时与公司各部门和施工单位进行工作沟通、对接；重点如下：

1.“重用监理，及时签证”，工程部可根据工程进展情况要求成本合约部参加工程或监理例会，严格按照公司流程执行变更和签证，及时要求成本合约部检查、核对，并以周为单位解决现场签证等问题，避免积累； 2.工程部依据合同和规范严把关材料进场。

3.工程部依据室外现场标高系统，现场重点检查室外管道的埋深是否符合规范要求。

4.室内管道可先做样板，检查是否影响使用功能，是否距离插座过近。5.1.8成本结算

5.1.8.1根据合同价款以及现场变更签证情况，由工程部负责办理结算手续，成本合约部负责结算核对，财务部进行付款审批，并按相关程序进行付款；

5.1.8.2成本合约部结算核对与施工单位不一致的情况下，双方进行协商及修改，如协商未果，成本合约部就超出费用部分出具结算依据说明，依据公司权责体系规定的权责范围进行办理：

1.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算（结算价-合同价）≤3% 时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：成本合约部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：副总经理；

2.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算 3%＜（结算价-合同价）≤4%时，主责及发起部门为：项目部；参与部门为：成本合约部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：总经理；

3.总包单位及水、电、气、暖施工单位结算（结算价-合同价）＞4%时主责及发起部门为：项目部；参与部门为：成本合约部、产品研发部，审核部门为：财务部、副总经理、总工程师；审批为：总经理、董事长； 5.1.9整改、验收

施工完成并进行结算付款后，由燃气施工单位组织、项目拓展组、工程部配合共同进行验收及整改工作；

5.1.9.1验通过后，燃气公司施工项目部将验收资料报质量管理部、监理公司审核签字；（燃气公司内部程序5天）

5.1.9.2验收资料经质量管理部、监理公司审核签字后，燃气公司施工项目部报工程公司出竣工图；（燃气公司内部程序4天）

5.1.9.3燃气公司施工项目部准备验收资料，将验收资料转到销售公司安全技术科验收组（燃气公司内部程序2天）

5.1.9.4验收组进行现场验收；（根据工程量）

5.1.9.5工程部与燃气施工项目部对验收不合格处进行整改；（时间依据整改工程量）5.1.9.6整改完后项目部与燃气施工项目验收组进行复验；（根据整改工程量）5.1.9.7复验通过，安全技术科将验收资料报经营科审核、签字；（燃气公司内部程序3天）

5.1.9.8验收资料完善后，安全技术科将项目相关资料转管线所；（燃气公司内部程序2天）

5.1.9.9项目拓展组协调管线所将小区主管网与市政管网进行碰管、通气；（备注：如需开挖市政道路，需办理管线工程规划许可证及市政破路手续；）（10天）

5.1.9.10管线所将项目竣工资料转项目所辖燃气所；（燃气公司内部程序3天）5.2.0分户报装

5.2.0.1项目拓展组进行项目所辖燃气所分户点火报装资料的领取；（1天）

5.2.0.2项目拓展组组织营销策划中心填写《用户登记表》及供气合同；（时间根据项目户数及物业工作效率；）

5.2.0.3用户登记表及用户供气合同完成后，项目拓展组将点火资料报燃气所，预交每户燃气IC卡预存燃气费；（5天）

5.2.0.4燃气所将分户资料录入电脑；（燃气公司内部程序3天）

5.2.0.5项目拓展组、工程部、客户服务部（物业公司）配合燃气所现场进行分户点火；（根据户数）

第五篇：北京市自来水集团小区工程自来水报装业务流程

北京市自来水集团小区工程自来水报装业务流程

水费自查：用户报装前，先检查本单位过去有无拖欠水费，若有欠费，需解决欠费问题后，方可进行报装。

报装：用户在自来水集团公司客户服务部办理报装手续，所需资料详见用户报装所需资料。

方案制定：客户服务部接到报装资料后十五个工作日内完成方案制定，如有欠费问题，则不予进行方案制定。

立户基本信息登记和用户表具选型：在方案制定阶段，用户在所辖营销分公司的指导下填写《居民户表立户基本信息登记表》和《智能水表选型登记审定表》。

签订计量计费协议并办理开工手续：在供水方案制定后，用户需与所辖营销分公司签订计量计费协议。

审图：住宅小区(多层、高层、配套公建等)及非小区高层住宅楼，在办完报装等手续后，应继续在客户服务部办理审图。所需图纸资料详见用户报装所需资料。方案人员在接到所需资料后十五个工作日内完成审图或答复。

监理、验收：甲方或施工单位在开工前需到供水分公司办理监理手续。

施工：施工单位按照设计图纸的要求组织施工。

立户查表：集团公司供水分公司与营销分公司在共同验收一级计量水表时将《自来水设计安装登记表》转营销分公司；营销分公司接到《自来水设计安装登记表》三个工作日内完成对立户信息的补充、核对工作，并转营销管理部正式立户。