淮南联大调(补)课管理规定

第一篇：淮南联大调(补)课管理规定

淮南联合大学排课及课表运行管理规定（讨论稿）

为保证课程表编排与管理的科学性，确保全校教学工作正常运行，建立合理而稳定的教学秩序，根据我校实际情况，特制定本规定。

第一章 排课原则

第一条 课表是学校组织、安排教学，实施专业教育的基本依据；是学校教学工作有计划、有秩序进行的重要保证。

第二条 课表编排以各专业人才培养方案、教学进程安排为依据，遵循教学规律，以有利于学生均衡学习，有利于提高学生的学习效果，有利于教学资源的充分合理使用为根本原则；

第三条 课表由教务处、各系负责编制，教务处备案并公布全校课表。

第四条 课表编排实行全天排课制，上午4节课，下午3节课（特殊情况可安排4节），晚上2节课；课外时间由学生自行安排；周一至周六为上课时间。

第五条 课表编排注重每周和每日课程的均衡性，避免出现忙闲不均的情况。课程应优先安排在上午，特别是上午第一、二节；必修课和专业指选课安排在白天，公共选修课安排在晚上或周六；周五下午为师生活动时间，原则上不排课。

第六条 课表编排要适当搭配，交错编排；理论性较强、难度较大、抽象思维为主的课程一般安排在上午，下午一般安排一些实践教学活动和较易理解的课程；上午第一、二节课一般不安排体育课、自习课。

第七条 课程安排应尽量均匀分布并具有连续性，每门课程在排课时，一般一次应以2-3节课为限，不能连排4节，教学做一体化等实践性、技能性课程除外；两次课之间应有天数上的间隔，一般不能连续两天排课，以便学生有时间复习消化理解所学知识；同一门课程的理论课和实验课的编排时间不要相隔太长，以利于保证所学知识的完整性，使学生加深对所学理论知识的理解。

第八条 任课教师须服从整体安排，以确保教学活动的正常进行。系（部）排课时，在遵循排课原则且条件允许的情况下，尽可能优先满足年纪大、身体弱的教师及外聘（兼课）教师的合理要求。

第九条 考虑教师每天课时的负担，任课教师每天授课最高不应超过6学时。

第二章 排课程序

第十条 教务处根据各专业人才培养方案在“教务管理系统”中读取“学期教学计划”(含综合实践环节)，在综合考虑教学需要和可行性的基础上，合理分配多媒体教室、普通教室资源，满足教学需要。

第十一条 各系在“教务管理系统”中查看确认 “学期开课计划”(含综合实践环节)。对不能按计划开设的必修课程或其它需要调整的课程，各系应在规定时间内按《淮南联合大学教学计划管理规定》的要求履行相关手续。手续完毕，教务处根据各系提交的“淮南联合大学教学计划调整申请表”在“教务管理系统”中进行调整。

第十二条 各教学单位根据每学期的开课计划在“教务管理系统”中安排教学任务(含综合实践环节)；教学任务一经排定不能随意更改；特殊情况更改“教学任务”须履行相关手续。

第十三条 各教学单位安排教师时要考虑实践技能课程主要由具有相应高技能水平的兼职教师讲授；外聘（兼职）教师需提交个人相关资质材料（含复印件）并填写《淮南联合大学兼职（外聘）教师简明登记表》，报教务处备案。

第十四条 教师受聘教学任务后对所授课程的开课时间和地点若有特殊要求，应在课程所属系排课前提出；各系可在不违反排课原则的前提下给予解决。

第十五条 排课由教务处和各系共同完成。教务处负责公共任选课、计算机文化基础上机课、体育选项课的编排并提前安排，其余课程由各系负责完成编排；各系在排多媒体教室的课表时，应留有20%左右的余量，以备设备故障应急之用。

第十六条 各系课表须在规定时间内编排完毕，报教务处备案。第十七条 学期开学前，教务处对各系上报的课表，公示3天。各教学单位通知相关教师认真核实所承担的教学任务，并对上课时间、地点、课程所需设备等进行确认。公示过程中发现的有关问题，可在公示后三天内由各教学单位统一反映到教务处，教务处经核实后如确需调整的，可以进行微调。

第十八条 教务处于学期开学前正式公布该学期的教师课程表、班级课程表和教室课程表等各类课表。各教学单位及时通知任课教师登录“教务网络管理系统”及时查看本人课表，各系于开学前打印并下发班级课表。课表公布后一般不再变动，教师必须按课表上课，确有特殊情况须调整课表时，按调（停）课有关规定办理。

第十九条 因客观原因无法排进课表的实践课(含综合实践)，各系在课表确定后一周内另外提交纸质课表，纸质课表内容包括实验课程名称、实验课的上课周数、时间、校内地点、分组信息等。需在校外执行的综合实践环节应最迟在执行前将实施方案报教务处备案。

第二十条 课表制定后，任课教师依据课程教学大纲应在规定时间内及时登陆“教务管理系统”填写课程“教学进度表”；教务处及时对各教学单位“教学进度表”填写情况进行汇总和分析。

第三章 课程表运行管理及调（停）课管理

第二十一条 课表是教学管理的重要文件，是保证良好教学秩序的重要依据；课表一经排定，必须保持其相对稳定性，不得随意变动。

第二十二条 开学第一周“教务管理系统”调（停）课模块关闭，第二周至学期结束调（停）课模块向各系开放，教师调（停）课申请由课程所属系办理。第二十三条 为维护正常的教学秩序。原则上不允许调（停）课课；特殊情况需调（停）课的，任课教师需办理调（停）课手续；教师因私人原因（不包括病假）申请调课者，除确有特殊原因外，原则上不予审批。

第二十四条 教师调（停）课需提前办理手续。教师登录学校“教务网络管理系统”，提出调（停）课申请并打印申请表一份，经教师所属教学单位负责人和班级所属系主任签字同意后，由课程所属系教学秘书在系统内操作办理；办理完毕，打印“淮南联合大学调课通知”二份，一份由教师所属教学单位保留，另一份和调（停）课申请表一起在调（停）课方案实施前报教务处备案。

第二十五条 任课教师原则上应提前三天按规定办理调（停）课手续；若因突发事故来不及办理调（停）课手续的，须由教师本人或委托亲友最迟在上课前以口头或电话向教师所属教学单位负责人电话请假并通知教学秘书，由教师所属教学单位教学秘书通知教务处、班级所属系及上课班级，并于当天补办调（停）课所有手续。

第二十六条 在多媒体教室实施教学的课程需调课时，由各系在系内分配的多媒体教室资源内解决。需使用他系多媒体教室的，须经多媒体教室所属系主任签字同意后，到教务处办理。在机房实施教学的课程一般不做调整。

第二十七条 教师长时间（二周以上，含二周）不能任课者，由教师所属教学单位另安排其他教师任课。第二十八条 教师调课，必须按调课申请中规定的补课时间进行补课，不再另行办理补课手续；教师停课，在补课前须由教师本人提出补课方案，经过课程所属系教学秘书登陆“教务网络管理系统”即时反映补课方案，保证系统内课表的与真实进度一致。无故不补课的，一经查实，按《淮南联合大学教学事故认定及处理办法（试行）》有关规定处理。没有补课手续而擅自补课不计其工作量。

第二十九条 全校性调（停）课由教务处统一通知, 任课教师不需要办理调（停）课手续，补课由任课教师自行安排。

第三十条 教师任课期间原则上不得安排出差，确需出差者，应经过批准，安排好调课或补课，方可出差。

第三十一条 各系学生活动需使用教室，到学生所属系申请教室。学生社团需使用教室，到团委申请教室。

第三十二条 调课应以“谁主张，谁通知”的原则通知学生，任课教师提出的调（停）课申请，一律由任课教师通知到班级，教室管理员由课程所属系教学秘书通知；全校性调（停）课由教务处负责通知到教学单位和教室管理员，各教学单位教学秘书负责通知到教师（含二类教师）和班级；各系因特殊情况需调（停）课，由教学秘书负责通知到教师（含二类教师）、班级及教室管理员。因通知不及时或工作失误造成学生上课出现问题的，按教学事故处理。

第三十三条 教务处、教学督导组每学期对调（停）课、补课情况进行不定期抽查，检查以教务管理系统中的最新课表和各系报教务处的“淮南联合大学调课通知”为依据；未经教学单位审批，任何单位与个人均不得擅自更改课程时间、地点、教学进程，停课或更换教师；对于不执行课程表，擅自变动任课教师、上课时间和地点者以及弄虚作假、先斩后奏者，将按《淮南联合大学教学事故认定及处理办法（试行）》有关规定处理。

第三十四条 调课率(调课学时数/教学学时数总和)是衡量教学秩序稳定以及管理水平的指标之一，教务处于学期末对各系调（停）课、补课情况进行汇总和分析。

第四章 附则

第三十五条 本规定适用于我校各专业人才培养方案中所涉及的所有课程（含实验课）和综合实践环节等。

第三十六条 本规定自下发之日起实施；自本规定实施之日起，与其相悖的有关规定自行废止。

第三十七条 本规定由教务处负责解释。

二〇一一年十二月

第二篇：严禁有偿补课规定

潘庄镇中心小学

关于禁止在职教师有偿家教、乱订资料等行为的管理规定

根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国教育法实施细则》、《国家中长期教育改革及发展规划纲要》及《中小学教师职业道德规范》有关要求，结合我校实际，特制定本规定，以期达到有效遏制乱收费、乱办班、乱补课、滥购教辅资料的行为，切实减轻学生及家长过重的学业负担及经济负担，树立教师为人师表、教书育人的良好形象，努力把我校办成学生乐学、家长放心、社会满意的学校。

一、管理规定：

1、学校认真落实教育收费公示制度。自觉接受学生、家长和社会的监督。教师要严格执行收费标准，不得增加收费项目，不得搭车收费。

2、学校鼓励教师认真钻研教材，努力提高自身业务素质，在不加重学生课业及家长经济负担的前提下，提高学生学习成绩。

3、在职教师不得占用节假日、双休日和寒暑假组织学生补课或以其他名义举办各种形式的辅导班（生活园）。学校教师不得在校外社会办学机构（含生活园）兼职、兼课。

5、严格按照国家课程设置计划，选用经省教育行政部门审定的教科书，教师不得违反规定统一为学生购买或强行推销教辅资料、复习资料。

6、期中或期未各任课教师不得私自以复习为由为学生印制各种试卷，收取学生费用。

二、违规处理意见：

对经查实属有偿家教、乱订教辅、违规办班行为的教师，视其情节做如下处理：

1、该考核为不合格;

2、一年内不得评选评优，不得评聘高一级职称；

3、情节严重，造成不良影响者，调离工作岗位，并依照有关规定，给予行政警告以上的处分，直至辞退；

4、由此原因造成学生伤害事故的，依照有关法律法规处理；

5、违规所得，全数退还家长。

第三篇：禁止补课规定

中江县辑庆镇初级中学校

禁止教师违规办班补课、乱发资料的规定

为了进一步规范办学行为，养成教师的良好素质，减轻学生过重的课业负担，树立教育的良好行象，根据有关文件的精神，结合我校实际，特制定《禁止教师违规办班补课、乱发资料的规定》（以下简称《规定》）。

一、违规办班补课是指：教师在节假日、寒暑假、双休日等时间进行的校内外教学、辅导，并通过该形式获取利益的活动。

二、违规乱发资料是指：有意向学生推荐或统一购买教辅材料、习题汇编、练习本册等，并通过该形式直接或间接获取利益的活动。

三、学校领导不得指使、授意、默许、纵容教师在校内外办班补课，也不得将校舍和场地出租、出借给校外人员，开展以学生为对象的有偿补习活动。

四、教师不得违规利用节假日、寒暑假、双休日等时间进行校内补课、辅导，也不得以各种名目租赁校外房屋举办“特长班”、“辅导班”、“补习班”等，并收取费用。

五、严禁教师利用职务之便动员、诱导、暗示、强制本班或本校学生参与有偿补课，任何教师不得将本应属课内讲解的内容移放在课外进行有偿讲解。

六、严禁教师以家属的名义从事有偿家教补课活动，违规开办“寄读所”、“补习班”、“学习组”，也不得以亲友为名接受学生在家寄读。

七、严禁教师之间相互为对方介绍家教及补课生源，也不得为退休教师和社会其它人员介绍家教及补课学生从中获利。

八、严禁在职教师参与社会各类短期培训班、文化补习班等有偿教学活动。也不得为社会团体或个人开展的以中学生为对象的补习活动提供便利。

九、未经学校允许，严禁在职教师在民办学校兼课，也不得在社会团体组织的培训机构兼职兼课。

十、严禁教师向学生推荐或统一购买教辅资料、习题汇编、练习本册等。更不得和书商合伙从中谋取暴利。

十一、本《规定》自公布之日起执行。

第四篇：关于严禁中小学教师有偿补课的管理规定

西安泾河工业区中心学校

关于严禁中小学教师有偿补课的管理规定

为进一步规范中小学校和教师的教育教学行为，全面推进素质教育的实施，造就一支师德高尚，业务精湛的教师队伍，办人民满意的教育，根据国家、省、市和石油普教中心的有关规定，学校对中小学教师进行有偿补课违规违纪行为作如下规定：

一、严禁教师组织中小学学生在家或其他场所收费或变相收费补课。

二、严禁任何学科教师课堂不讲新课内容，课后办班收费讲新课。

三、严禁教师以任何名义违规开办补习班等从事有偿家教活动。

四、严禁教师利用职务之便动员、诱导、暗示或强制学生参与有偿辅导，为退休教师和其他社会人员介绍学生进行有偿补课而从中获利。

五、严禁不同学科教师联合办班，在家中或在校外租用场地进行集体有偿补课。

六、严禁在职教师接受民办学校或社会其他文化补习学校聘请，兼职兼课参与有偿文化补习活动。

七、严禁学校将校舍和场地出租、出借给校内外机构人员开展以中小学生为对象的有偿补习活动。

以上七项行为，一经查实，对责任教师将给予如下处理：

一、教师从事有偿补课的，一经查实，一律退回违规所得，并扣发当月奖励性绩效，教师师德评价、考核和评优晋级一律一票否决。学校对其进行批评教育，责令立即改正。

二、对学校处理置之不理，二次违纪，继续从事有偿补课的，一经查实，除按第一条处理外，降一级职务聘任并取消三年内职务晋升资格，全校通报批评。

三、经上述处理后仍然从事有偿补课、屡教不改者：

1、取消其三年内评优评先、评聘职称、评选骨干教师及学科带头人等资格。

2、对已经取得了职称的，实行“高职低聘”，在其后三年中予以降职聘用。

3、对已经评为学科带头人和骨干教师等称号的，取消其称号。

四、情节严重、社会影响较大的，向主管部门建议停职检查，并依法依规给予相应的行政处分。

五、对违规补课过程中造成学生人身伤害事故的学校和教师，要依法赔偿受害学生经济损失。并承担由此产生的责任后果。

上办法自发文之日起执行。

西安泾河工业区中心学校 2015年11月23日

第五篇：淮南煤矿企业文化---管理文化

淮南煤矿企业文化---管理文化

一、理念

1、管理体制：煤矿实行垂直管理，电力、房地产、港口等实行深度产权管理。

2、领导层和机关部门主要职责：衔接市场，组织创新，制度建设，服务监管。

3、机关实行大部制，事权相对集中，减少交叉，防止多头指挥、扯皮推诿。

4、提高管理集中度，减机构，减建制，减层次，减职数，减岗位，清理人力资源管理中的不健康因素。

5、基层推动自主管理，矿长责任大，书记配合好，副职要分担，机关要尽责。

6、不断优化控制力，执行力，落实力。

7、管理思想要健康，前瞻，集成，精细。

8、充分发挥生产能力，充分发挥经济效益。

9、发展从规划抓起，经营从预算抓起。

10、高标准，重展期，增活力，严细实。

11、技术要算账，经营要调控，管理要创新。

12、建设安全的产能，经济的产能，管理便捷的产能。

13、装备现代化，系统自动化，管理信息化。

14、人力资源控总量，设程序，立政策。

15、财务管理重预算，严程序，细调控。

16、销售管理抓大户，理通道，树正气。

17、供应管理讲规范，严制度，抓作风。

18、资环管理重规划，争政策，抓协调。

19、非煤产业控股权，控人权，控财权，管人，管投资，管收益，管监督。

20、思想政治工作入经济，进管理，塑造人。

21、企业党委政治核心作用抓大事，管干部，强监督，做保证。

22、干部要讲境界，长本事。

23、干部要干成事，不出事，能经事。

24、干部德好暗长，德差潜消。

25、班队长要重品行，尽责任，爱职工。

26、职工要知荣辱，爱岗位，守纪律。

二、文化现象

1、企业班子运行十年，始终保持强大的凝聚力，发展锐气和工作激情。

2、企业培养了一批不迷信庸俗关系，不迷恋金钱，心里有职工，一心扑在工作上的干部队伍。

3、企业打造了一支听招呼，能吃苦，守纪律的职工队伍。

4、企业具有强大的执行力，想干的事不落空，讲过的话能兑现，心想事成，说到做到。

5、企业许多专业管理在行业中处于前列，兄弟企业来进行交流。

6、电力、港口、机械等合资企业股东方把我们的管理运用到他们的管理中。

7、工作日中餐禁酒，没有人违犯。

三、成果

1、探索建立市场经济条件下的法人治理结构。董事会主要研究发展战略、投资方向、发展项目、薪酬分配等重大问题。党委会主要研究机构设置、班子配备和党建等重要工作，把握企业改革发展的正确方向。董事会决策后，党委决定后，经理层二级决策，负责落实。具体执行，分安全生产技术、金融经营、生态环境板块进行。运行过程中，不同发展阶段、不同需求，有不同的变化。在西部煤矿、电力、房地产、技术服务、金融等产业起步阶段，集团公司领导兼任负责人，确保新创产业推得动，打得开。一旦新产业发展成熟了，集团公司领导就不再兼职，以利于日常经营管理。

2、企业组织构架顺应大发展要求。经过十年的跨越式发展，企业在煤炭产量、电力规模、资产总额、营业收入等几十倍增长的情况下，机构总数、领导干部人数、用工总量并没有增长。突出主业，分离辅业，移交社会职能，沿煤炭产业链、价值链延伸。2002年集团公司子分公司及其他处级单位51个，2011年全资子分公司32个，绝对控股子公司5个，均股、参股公司20个。机关部门实行大部制，推进“五减两清”。2011年与2002年相比，集团公司机关部门减少6个，内设科级机构减少46个。二级单位科级机构减少120个，科级人员减少300人，机关工作人员减少1670人。通过“五减两清”，机关核心职能更加突出，事权更加清晰，运转更加简捷高效。处级管理人员2002年405人，2011年底456人，仅增加51人。企业在册职工2011年7.7万人，比2002年的9.9万人减少2.2万人。

3、基层党组织建设在巩固中加强。产业发展到哪里，党的工作就延伸到哪里。企业现有基层党总支、支部1185个，实现了全覆盖。注重在一线

职工、生产骨干、技术大拿和优秀专业技术人员中发展党员。现有党员20979人，与2002年相比，工人党员由32%提高到52%。管技人员党员由23%提高到38%。本科及以上学历党员由6%提高到18%，大专中专学历党员由26%提高到39%。35岁以下党员由11%提高到23%。党务工作者队伍来源进一步拓宽。煤炭主业基层党总支、直属党支部书记479人中，具有安全生产技术管理岗位经历407人，占85%。两级党群部门管技人员386人中，有生产经营管理岗位经历62人，占16%；2002年以来大学毕业生67人，占17%。2009年，企业作为全国六家省属企业之一，参加了全国国有企业党建工作会议，并做经验发言。

4、始终坚持和强调干部德的建设。坚持理念引领，文化熏陶，制度约束，努力做到思想政治素质不过关的干部不用，履职能力不强的干部不用，作风漂浮的干部不用，职工群众意见反映大的干部不用。加大对不胜任、不称职干部的调整力度，拓宽领导人员“下”的通道。2004年以来，因安全责任、违规违纪等原因退出现职的中层领导人员有90多人，其中素质性免职、解聘30多人。在2008年、2010年干部考核当中，诫勉、组织重点谈话37人。加大干部轮岗交流力度，2008年以来中层领导人员轮岗交流140人次。

5、企业从劳动密集型转到技术密集型，从粗壮劳动力转到员工高素质，从粗放管理转到科学管理。2011年，综合单产14.68吨/个·月，是2001年3.65吨/个·月的4倍；采煤机械化程度96.2%，是2001年56.9%的1.7倍；百万吨综采队23支，其中400万吨以上综采队2支。双突矿井顾桥矿综采工作面最高年产量达568万吨。谢桥矿“三软”高瓦斯突出煤层工作面年产达477万吨。掘进机械化程度95.2%，是2001年的1.9倍。岩巷单进95米/个·月，是2001年的1.6倍，岩巷综掘线最高月进尺389米。煤巷单进180米/个·月，是2001年的1.2倍，原煤工效32.17吨/工，是2001年的2.3倍。2002年以来投入资金82亿元，增加设备1.9万台（套），进口采煤机51台。矿井主提系统实现全自动运行，副提系统实现自动控制。主要设备国内一流，国际先进。

6、销售管理。2011年产销率99.73%，回款率100%，商品煤售价高于市场同类同质商品煤售价，承兑汇票承兑比例19.44%。合理布局销售结构，坚持大户战略，20%的用户达到80%的销量。

7、采供管理。采购供应物资品种由2002年不到6万种扩展到目前近20万种。2011年采购额109.44亿元，是2002年8.5亿元的近13倍。规范供应管理，2011年储备占总供应额的比例为9.3%，其中自有储备占总储备的53.68％，供应商储备占总储备的46.32％。90%以上物资均实行招议标采购。

8、资金管理。2011年，在融资环境困难，利率普遍上浮的情况下，企业共融入资金239亿元，新增融资123亿元，新增融资成本较同期银行贷款基准利率综合成本下浮9.98%。2007年9月，经中国银监会核准，企业成立了安徽省第一家企业财务公司。

9、资源环境管理。2011年，企业采区回采率保持85%左右，煤矸石和粉煤灰利用率100%，矿井水利用率80%，锅炉烟尘减排率99.7%，SO2减排率85%，资源综合利用各项指标均处行业先进水平。“十一五”期间，实际节约15.69万吨标准煤，完成安徽省人民政府下达6.8万吨标准煤节能目标的231%。2007-2009年连续三年荣获“安徽省节能先进企业”称号，2011年被省政府授予“十一五安徽省节能先进企业”称号。2008、2009分别获得中国煤炭工业协会授予的“煤炭工业节能减排先进企业”称号。目前，企业已被省政府推荐为“十一五”时期全国节能先进集体。

10、淮南矿业集团《大型矿业集团社会物流的拓展与经营》获第十六

届全国企业管理现代化创新成果一等奖；《大型煤矿企业以安全发展为导向的瓦斯综合治理》获第十七届全国企业管理现代化创新成果一等奖；《国家大型煤电基地生态和谐矿区建设与管理》获第十八届全国企业管理现代化创新成果二等奖；《大型煤矿企业物资采购与供应的集中化管理》获得国家级企业管理现代化创新成果二等奖。

11、2005年8月，温家宝总理听取汇报时，给予了高度评价：“淮南煤矿这几年在瓦斯治理和安全生产上是全国学习的一个榜样。煤矿处在关键的转型时期，新型煤炭企业应该是技术密集型企业，应该是有技术能力的工人为主体，管理应该是集约的而不是粗放的”。