七比一创活动方案5篇范文

第一篇：七比一创活动方案

山西王家岭煤业有限公司 开展安全生产劳动竞赛活动方案

为贯彻落实山西省总工会、山西省重点工程领导组办公室《关于进一步推进全省重点工程建设“七比一创”劳动竞赛的意见》（晋工发【2011】80号）精神，按照全省开展“转型跨越杯”劳动竟赛的整体部署,推动重点工程劳动竞赛向纵深发展。我公司决定组织动员广大施工单位进行安全生产劳动竞赛活动，为优质安全高效建设重点工程争先创优建功立业。

一、指导思想

以科学发展观为指导,紧紧围绕全省重点工程建设的目标任务,大力弘扬工人阶级伟大品格, 始终坚持贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，结合我公司项目实际，重点布置各类技术人员、设备、资金等资源投入到安全生产工作当中。建立全员安全生产教育培训机制，不断加强员工安全生产意识，使每一位员工牢固树立“安全就是节约、安全就是效益”的思想。争取安全完成全年各项任务指标。

二、活动范围

公司所属各矿建、土建、机电安装工程施工单位。

三、活动目标

1、杜绝重伤以上和二级以上非伤亡事故。

2、各矿建、土建、机电安装工程合格品率达到100%。

3、圆满完成矿井基本建设各项经济技术指标。

四、活动要求

各单位要高度重视安全生产劳动竞赛活动，切实加强组织领导，把劳动竞赛活动纳入安全生产工作考核。要利用劳动竞赛活动的有利契机，深化安全生产宣传教育行动，全面推动安全生产执法和治理行动的深入开展。各单位劳动竞赛活动组织机构要认真谋划部署，科学组织实施，力争取得更好的效果。具体要求如下：

（一）高度重视，加强领导

各施工单位要高度重视本次活动，加强组织领导和宣传报道，发挥党政工团齐抓共管的管理模式，在活动的安排部署、宣传发动、组织开展、督促检查等各个环节上抓好落实，保障活动有效进行。

（二）提早动手，制定方案

各单位要按照劳动竞赛方案要求，结合实际，突出重点，精心组织、及时制定具体活动实施方案。要丰富内容，创新形式，务求取得实效。

（三）施工单位出现以下情况的，取消劳动竞赛评先及奖励资格并按照上级和公司有关规定及合同条款进行处理：

1、发生重伤以上或二级以上非伤亡事故的。

2、工程合格品率达不到100%的。

五、活动安排

1、成立活动领导组织机构

成立以董事长为组长的安全生产领导组： 组 长：王国洪 常务组长：魏福林

副 组 长：卢宝全 张龙祯 薛洋锁 冯耀文 王新民

张庆明 杨云山 梁志强 凌士东

组 员：公司各业务部门负责人、监理单位负责人、矿建、土建及机电安装工程单位项目部经理

领导组下设劳动竞赛办公室： 主 任：梁志强

成 员：郑金城 刘志森 许来兵

2、职责分工：

劳动竞赛领导组负责安全生产活动的制定、监管和考评； 劳动竞赛办公室负责安全生产各项活动的具体开展工作和各项措施的监督落实，检查、督促整改；

工程部负责现场各工点具体措施落实到位；

施工单位是活动措施的具体执行人，负责活动宣传标语标牌的树立、看管、保护；

生产部是竞赛活动的具体开展、组织、监管和执行部门，在活动时间内可以根据活动需要调配所有部门、作业班组、人员、机械设备；

3、时间安排：

2011年9月1日—9月15日为动员、宣传阶段；

9月15日—10月1日为学习教育阶段； 10月1日—12月30日活动的执行过程； 12月1日—12月30日为活动总结阶段。

4、活动方案：

各单位要以本次活动为契机，认真组织一次全面的安全生产大检查，重点要查安全生产规章制度是否健全及贯彻落实情况，查职工安全意识是否得到提高等情况。

（一）动员阶段（9月1日）

由公司总经理主持召开安全生产劳动竞赛动员大会，建设单位、各施工单位代表参加，会议宣读公司开展安全生产劳动竞赛的通知和安排，宣传开展安全生产劳动竞赛的目的、意义，要求各部门高度重视，拉开公司开展劳动竞赛的序幕。

（二）劳动竞赛宣传发动（9月1日—9月15日）（1）在场区大门处悬挂安全生产巨型宣传标语，悬挂安全旗。

（2）在场区施工地点悬挂安全生产标语和条幅；在公告栏悬挂旗帜、张贴安全画册及标语等。

（3）在场区有较大危险源的位置粘贴安全标语与安全标识，在10KV、110KV外围布置安全旗、安全标语与安全标识。

（4）在场区内张贴特大安全事故警示教育挂图、安全知识宣教挂图，设置电教设施，放映安全教育片。

（三）全员学习、教育（9月15日——10月1日）（1）进行安全教育、消防知识和事故案例学习（2）要求参加人员自行签到，参加学习的人数作为活动评分依据。（3）观看警示教育片，召开事故反思会和安全宣誓、签名等形式，对事故案例进行深入剖析，深刻反思，进一步增强现场作业员工的安全意识，提高遵章守纪的自觉性。

（四）安全生产质量标准化进行大比拼（9月1日——12月30日）

（一）矿建、土建工程施工单位，分别以月度总进尺或月度施工计划的台阶指标进行考核，一台阶为基础指标，二台阶、三台阶为竞赛指标；在每月24日前将下月施工计划分别报至生产部、工程部审核并制定出台阶指标，经上会集体研究后，于26日下达给施工单位。

（二）每月25-26日，由工程部组织生产部、监理单位、施工单位，对矿建工程成巷进尺、土建工程施工进度进行验收，并将结果报劳动竞赛办公室。

（三）施工单位因不可抗力或外部因素对工程进尺、进度造成影响时，必须以书面材料及时向劳动竞赛办公室提出申请，经核定并报劳动竞赛领导组同意后酌情调整考核指标。

（四）机电安装工程施工单位，以签订的合同工期及进度分解考核指标进行考核；施工单位签订完机电安装工程合同后，由机电物资部依照合同工期制定出进度分解考核指标，经上会集体研究后，在开工前下达给施工单位。

单位工程竣工后或到进度分解考核期时，由机电物资部组织相关部室、监理单位、施工单位对工程进行验收，并将结果报劳动竞赛办公室。

六、奖罚办法

（一）矿建工程奖罚办法

1、完成当月一台阶基础指标的不奖不罚；对完不成指标的，按照《王家岭煤业有限公司矿建施工考核制度》相关规定处罚20000元并提出口头警告；连续两个月完不成指标的，处罚50000元并提出书面批评，同时将书面材料报施工单位上级公司总部；连续三个月完不成指标的，考虑调换施工队伍或清退出场。

2、完成当月二台阶竞赛指标的，奖励50000元；完成三台阶竞赛指标的，奖励100000元。

3、对在施工过程中推广使用新工艺、新装备、组织管理水平创新的施工单位，公司根据具体情况给予一定的奖励。

（二）土建工程奖罚办法

1、完成当月一台阶基础指标的，不奖不罚；完不成的，处罚5000元。

2、完成二台阶竞赛指标的，奖励5000元；完成三台阶竞赛指标的，奖励10000元。

3、单位工程竣工验收后，被评为优质工程并获“鲁班”奖的，经劳动竞赛领导组批准给予一定的额外奖励。

（三）机电安装工程施工单位奖罚办法

按合同工期及进度分解考核指标完成工程进度的不奖不罚，未完成程的对其处罚，提前完成的给予奖励，奖罚金额根据安装工程的工程量、工作量等具体情况，在工程施工合同及进度分解考核指标中详细规定。

七、奖罚兑现及通报表彰

（一）奖罚兑现

劳动竞赛办公室根据各施工单位当月的安全生产情况、工程验收结果，于当月30日前汇总出劳动竞赛考核结果及奖罚情况，报劳动竞赛领导组审核批准后，由财务部负责奖罚兑现。

（二）通报表彰

劳动竞赛领导组在每月的第一次安全、监理例会上，通报上月的劳动竞赛考核结果及奖罚兑现情况；对完成竞赛二台阶指标并获得奖励的施工单位，授予劳动竞赛先进单位荣誉称号并颁发荣誉证书。

第二篇：“五比一创”劳动竞赛方案

竞赛活动实施方案

一、工程概况

城阳东郭庄西地块住宅楼及配套项目（二期）项目，本项目位于青岛市城阳区东郭庄社区北侧，西城汇社区东南。建筑性质为住宅。

建筑结构形式：住宅为剪力墙结构，地下为框架结构，幼儿园为框架结构。2017年9月 25日开工，2019年3月29日，集中交付使用。总工期约为550天,总投资额约1.2亿元。包括1层地下车库、2层商业网点，4栋8层小高层住宅，6栋18层中高层住宅和1栋二层幼儿园。总建筑面积为99472.47平方米，地下建筑面积为24995.78平方米，地上建筑面积为74476.69平方米。其中人防建筑面积为14636平方米。

参建单位单位：

开发单位：青岛广润置业有限公司

设计单位：北京中环世纪工程设计有限责任公司 勘察单位：青岛地矿岩土工程有限公司 监理单位：青岛海大工程监理咨询有限公司 总承包单位：青岛中建联合建设工程有限公司

二、开展竞赛活动的指导思想

认真贯彻青岛市总工会工作安排，紧紧围绕公司全年总体目标，以战略规划为引领，以市场开发为龙头，以深化改革为动力，以创新驱动为主线，以强化管理为推手，以提质增效、转型升级为核心，以强化党建为保障，确保企业保生存、稳增长、持续发展。

以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕五比一创现场管理这个主题，最大限度地调动和发挥广大员工的积极性和创造性，坚持以科技为先导，安全为天新理念；坚持以人为本，坚持规范操作，安全文明施工。通过立功竞赛活动，员工的素质明显提高，工作作风严谨务实，工作效率、管理水平和经济效益全面提高，实现“工程优质、干部优秀”的目标。

三、领导机构

为保证“争先创优”劳动竞赛活动的顺利开展，机械五比一创成立“争先创优”建功立业劳动竞赛考评领导小组，负责劳动竞赛活动的组织领导和考评、表彰与奖惩。

组长：张超

副组长：安硕 李西兵

成员：朱崇解 武青云 粘金龙 张鑫庆 李彬 郭奉亭 崔青

劳动竞赛领导小组下设办公室，负责考评小组组成和对参赛单位和人员的考评和奖励等有关工作。

四、竞赛形式及范围

1.竞赛形式：以作业单位、个人之间展开比、学、赶、帮、超的劳动竞赛的方式进行，对获胜项目部和个人通报表扬并发给奖金。

五、竞赛内容

根据安全、优质、高效地完成中心的要求，要求在现场各项检查中争取好的成绩。劳动竞赛活动以“五比一创”为主要内容，活动以百分制计分方式进行考核。

1、比质量 建立健全质量保证体系，全面加强质量管理；严格执行国家、省、市有关规程规范。在全体职工中广泛开展质量教育活动，避免发生质量事故，提高单位工程优良率，保证工程质量满足设计要求。

2、比安全

坚持“安全第一，预防为主、综合治理”方针。我项目要深入开展竞赛活动，建立健全安全生产责任制，加强安全生产、劳动保护和安全培训工作，增强安全投入，落实安全措施，消除安全隐患；安全目标明确，各种安全防护设施齐全规范，降低人身、设备事故发生率，杜绝违章作业，抵制违章指挥，确保不出重大伤亡事故，减少一般事故。施工过程安全保证措施有力，实现了施工过程中无安全事故的工作目标

3、比进度

按照合同工期和总体工程建设要求，科学编制工程进度计划，严格执行施工进度安排，及时反馈工程进度信息。在保证安全质量的前提下，按期完成建设任务。

4、科学管理

严格执行项目部标准化管理要求，利用班组大讲堂、职工夜校开展现代化管理技能培训，打造能力突出、协同高效、管控有力的建设管理团队。依托基建管控系统、视频系统、手机微信、BIM技术应用等现代化平台，对施工现场实现业主、监理双重、分区网格化管理。

5、比技术创新

坚持科技进步，技术领先。我项目要有组织、有计划地开展群众性技术创新活动，组织动员参建员工积极投身合理化建议、技术攻关、技术革新、技术改造、发明创造等活动，努力在工程建设中创造并推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工项目科技创新水平（要有具体的创新成果2项以上，专利5项以上）。要注重组织职工广泛开展“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”活动，展示技术创新成果，推动创建创新型企业。

6、创精品工程、优质工程、文明工地、绿色工地

通过开展劳动竞赛，达到创优质工程，精品工程的目标。安全方面，要确保青岛施工现场标准化管理样板工程，争创山东省建筑施工安全文明标准化小区、绿色工地。质量方面，要确保青岛市优质结构、青岛杯，争创山东省优质结构。

六、实施步骤

第一阶段，4月20日-5月8日，为动员部署阶段。项目将组织各分包单位、各班组结合各自实际，细化“五比一创”内容和条件，制定创建活动实施方案，进行动员部署，做到组织机构、竞赛计划和宣传发动三落实。

第二阶段，5月8日至12月20日，为竞赛提高阶段。各分包单位、各班组要按照本分会创建活动实施方案，“五比一创”竞赛活动总体要求，大干250天，努力完成各项指标。

第三阶段12月20日至12月31日为总结推荐阶段。项目将对开展“五比一创”竞赛活动进行回顾总结，评选出“优秀班组”“优秀个人”，进行表彰奖励。

七、1.注重创新，鼓励开拓。立功竞赛活动要着眼于创新，提高科技含量。创新要瞄准管理和科技发展前沿，创先进经验，先进指标；创优质服务，优质工程；创新技术，新工艺。要充分发挥每名员工的聪明才智，善于在各个环节中创新，提高工作效率、管理水平和经济效益。

2.分类实施，确保实效。立功竞赛活动要与中心管理紧密结合起来，杜绝形式主义。要根据中心不同时期的重点，开展双增双节、合理化建议、技术攻关等活动；使竞赛更有针对性和实效。同时，要及时解决竞赛中出现的问题。

3.抓好与各种活动的结合。竞赛活动要与其他活动结合起来开展，促进各项活动都取得成果。如与党组织的创“共产党员先锋工程”和团组织争创“青年文明号”等活动结合起来。

4.注意总结，选树典型。在立功竞赛活动中，所属各单位要加强宣传，善于发现、培养和总结推广先进经验，加强信息交流。

青岛中建联合建设工程有限公司

第三篇：04三比一创方案二

关于转发党委组织部

《关于深化“三比一创”活动的实施意见》的通知

各直属党委、党总支部，党委各部、委、室：

公司党委同意党委组织部《关于深化“三比一创”活动的实施意见》，现转发给你们。望各单位按文件要求，紧密结合本单位工作实际，继续深入开展“三比一创”活动，加强党的思想、组织和作风建设，努力把两公司党的基层组织建设提高到一个新水平，为全面实现两公司全年的工作方针目标而努力奋斗。

中共中国长城铝业公司委员会

2004年2月23日

关于深化“三比一创”活动的实施意见

2004年是中铝郑州企业的“创新年”，为确保中铝郑州企业改革、发展、稳定的总体目标，根据中共郑州市委关于争创“五好”基层党组织活动的实施意见，公司党委结合两公司实际情况，决定今年在两公司各级党组织中继续深入开展“三比一创”活动，现提出如下实施意见。

一、深化“三比一创”活动的指导思想和意义

深化“三比一创”活动的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻十六大、十六届三中全会精神，紧紧围绕改革改制、降本增效、扭亏为盈、跨越发展，加强党的思想、组织和作风建设，以领导班子建设和党支部建设为重点，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为完成本单位生产经营目标和各项工作任务，推动中铝郑州企业发展贡献力量。

2004年对中铝郑州企业来说是充满机遇和挑战的一年，面对新的形势，河南分公司提出了“降本增效、跨越发展”的总体目标，长城铝提出了“持续创业、扭亏为盈”的工作思路。公司党委为确保两公司生产经营目标的完成，提出了今年的工作方针：“抓学习转观念，抓班子求实干，抓组织强党建，抓队伍促发展”。深化“三比一创”活动是落实公司党委工作方针的重要举措，是体现党员先进性和党组织先进作用的有效载体。两公司各级党组织要紧紧围绕生产经营中心，服务改革发展大局，组织发动全体党员通过“比思想政治觉悟，比业务操作技能，比生产工作业绩”体现共产党员的先进性；各级党组织通过争创“先进”、“五好”党组织体现党组织的先进性，把基层党组织建设提高到一个新水平。

二、深化“三比一创”活动的内容和要求

（一）、深化“三比一创”活动对党员的要求

1、比思想政治觉悟，就是通过“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策的学习，达到思想素质好、政治觉悟高、观念转变快，先锋模范作用发挥好。一要学习党的知识、“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策，在思想和行为上同党中央保持一致，模范执行党的纪律。二要学习市场经济知识和现代管理知识，不断更新观念，使思想观念符合市场经济和企业改革发展的要求。三要树立创新思维，积极推动和参与观念创新、机制创新、管理创新、产品创新、科技创新和企业文化创新。

2、比操作业务技能，就是通过业务知识学习、交流、培训、比武等活动，达到业务精通、技术领先、满足岗位工作要求。一要重视业务学习，树立终身学习观念。勤学习，苦钻研，活运用，不断提高业务素质和业务技能，做学习型职（员）工。二要立足岗位，模范操作。河南分公司全体党员要围绕“降低成本”中心和推进管理升级“三步走”战略，长城铝全体党员要围绕“扭亏为盈”中心和改革改制、加快发展任务，立足工作岗位，发挥聪明才智，发挥先锋模范作用，做到操作进一步规范，指标进一步优化，工作更出色。三要立足科技搞创新。要在工作实践中掌握新知识，积累新经验，增长新本领，要善于总结经验，勇于革新、创新，科学解决工作中遇到的难题，在创新创效中做出成果。

3、比生产工作业绩，就是通过履行岗位责任、岗位工作创新和积极奉献，达到一流的工作业绩、工作质量和工作成果。首先要看本职工作完成情况，看工作业绩、工作质量和工作成果。其次要看创新创效成果，创新创效是工作和技能的提升和升华，是对工作的更高要求。第三要看协作和奉献精神，党员在工作中要有协作精神和奉献精神，起带动作用，共同把本班组、本车间、本科室工作完成好。

（二）、深化“三比一创”活动对争创先进、“五好”党组织的要求

1、深化“三比一创”活动，把领导班子建设作为中心环节。建设一个强有力的领导班子是企业各级党组织的首要任务，要重视“能力建设”，不断提高班子成员创新的能力，战略决策能力，组织协调能力，经营管理能力和市场应变能力。重视作风建设，贯彻“求真务实”的总要求，做到“察实情，讲实话，鼓实劲，干实事，求实效，谋实惠”。使领导班子始终充满锐意改革的勇气、干事创业的豪气、开拓创新的锐气。能团结带领广大党员以朝气蓬勃的精神风貌，不断创新的工作业绩，敢打硬仗的党员队伍，带动广大职工把各项工作推上新台阶。

2、深化“三比一创”活动，以党支部建设为重点。基层党支部处在企业改革发展的前沿，是团结、凝聚党员，联系群众的战斗堡垒。各党委（总支）要高度重视基层支部建设，一是要按照有利于工作、有利于开展活动的原则调整好支部设置，选好配强具有复合型素质的党支部书记，健全和完善党支部发挥战斗堡垒作用的制度规范。二是要不断发展壮大党员队伍，注意发展的质量和代表性，使10人以上班组有党员或培养对象。三是要在党员中开展创新创效特色活动，以支部为主体制定党员“创新创效”活动方案，支部有特色活动主题，党员有责任目标，切实把“三比一创”活动落到实处。

3、深化“三比一创”活动，把企业文化建设作为一项系统工程来做。各党委（总支）要积极推进企业文化建设，以打造企业核心竞争力为载体加强企业文化建设，要在调研、总结的基础上，不断完善和丰富企业文化建设的每一个步骤。河南分公司要以“实勤公高”为核心理念，长城铝要以“创业、创新、创造，自信、自立、自强”的企业精神为核心内容，大力宣传，精心培育，以此凝聚人心，鼓舞干劲。要开展企业文化教育宣传活动，以丰富多彩的文体活动为载体，宣传企业文化，用先进的企业文化理念武装广大职工的头脑。

4、深化“三比一创”活动，把建设“学习型组织”作为一项重要任务。学习是实践的先导，现代企业的发展必须有不断创新的知识和技术作保障。创建“学习型组织”要建立党政工团齐抓共管的体制，坚持党委是第一责任人，行政、工会、团委是执行人，全体职工是参与人的基本格局。要把政治学习和业务学习、导师带徒、技术比武、劳动竞赛、培训结合起来，制定学习规划，根据实际需要商定学习内容，落实学习时间，严格监督检查，分阶段评估学习效果，及时加以改进。把党支部建成学习的中心，使每个支部达到“有一个起示范创新作用的支部班子，有一套完善的学习机制，有一个符合实际的学习规划，有一个学习交流的阵地，有一个明显的学习效果”。

三、加强对深化“三比一创”活动的组织领导

深化“三比一创”活动，是公司党委2004年党建工作的一项重要任务，各级党组织要高度重视，加强组织领导，使这一活动扎扎实实地开展并取得实效。

1、实施层次和步骤。深化“三比一创”活动，分层次、分步骤组织实施。各级党委（总支）的争创活动，河南分公司由分公司党委工作部负责组织实施，长城铝由公司党委组织部负责组织实施；党支部的争创活动，由各级党委（总支）组织实施。

深化“三比一创”活动分三个阶段。第一个阶段为宣传、计划、安排布置阶段，时间到3月底。各级党委（总支）要制定活动实施计划，广泛宣传发动，及时组织实施，并于3月底上报实施方案。第二个阶段为落实实施阶段，时间为4月—12月。在实施中，要注意围绕单位中心工作，利用报纸、电视进行典型宣传，及时报道深化“三比一创”活动的进展和阶段性成果；注意选树典型，发挥典型模范带动作用，各党委（总支）要抓1—2个党支部、选树1—3个先进个人，以亮点带动全局，形成百舸争流、整体推进的良好局面。第三个阶段为考核评比阶段，时间为明年初。

2、明确职责任务，落实领导责任。深化“三比一创”活动，各党委（总支）书记负直接、全面的领导责任，各委员要积极支持，分工负责，促进“三比一创”活动的顺利开展。各级党组织要按公司党委的整体部署，建立目标责任制，把这项活动列入重要议事日程，结合单位实际，认真组织安排，做到有规划、有组织、有检查、有落实，把“三比一创”活动落到实处。

3、加强督促检查，搞好分类指导。各党委（总支）委员要深入基层，调查研究，发现问题，解决问题，搞好分类指导和阶段服务，推动“三比一创”活动扎实开展并逐步引向深入。

4、狠抓落实，注重实效。深化“三比一创”活动，要紧紧围绕两公司各自中心工作，在抓落实、见实效上下功夫；目标要具体，措施要得力，组织实施要扎实，考核评比要严格；要力戒形式主义，不做表面文章，突出实际效果。

四、考核与奖惩

1、考核原则。深化“三比一创”活动的考核，要本着“实事求是，注重实效，抓住重点，坚持标准”的原则，坚持定性定量相结合，自我评价与组织考核相结合，全面、客观、准确、公正地反映各级党组织的工作。党员考核要看思想政治觉悟、操作业务水平和工作任务完成情况，尊重党内、党外评价结果。

2、考核指导标准。深化“三比一创”活动先进党组织的考核标准见附表一，优秀党员考核参考标准见附表二。

3、考核指导办法。采取季度各党委（总支）自查，公司党委组织抽查，次年初公司党委统一组织考核的办法。对各级党委（总支）的工作指导，河南分公司各单位由分公司党委工作部具体指导，长城铝各单位由公司党委组织部具体指导；基层党支部的考核指导由各级党委（总支）参照本实施意见“附表一”标准，结合单位实际，自行考核指导；优秀党员由各单位根据本实施意见“附表二”标准，结合单位实际，制定考核细则督促指导。

4、奖惩。公司党委明年“七一”前，对2004评选的先进党委（总支）、达到“五好”标准的党委（总支）、各级党委推荐的先进党支部、优秀共产党员等进行表彰命名。对达不到“五好”标准的党委（总支）提出警告，对在验收中出现问题的原“五好”党委（总支）将取消命名，党委（总支）委员不得参加优秀党员、优秀党务工作者评选；对于2002年以前创“五好”活动中命名的先进党委（总支），可根据自查得分情况重新申报“五好”党委（总支）或直接申报先进党委（总支）。

各级党组织根据本《意见》，结合本单位工作实际，把目前正在开展的各种形式的活动纳入“三比一创”活动中，制定具体目标和措施，抓好落实。

附表一：深化“三比一创”活动党组织考核标准 附表二：深化“三比一创”活动党员考核参考标准

中共中国长城铝业公司委员会组织部 2004年2月12日

第四篇：三比一创活动简报

自“三比一创”主题竞赛活动开展以来，xxx县农村信用社把此项活动作为全年工作的重点，通过制定实施方案、加强组织领导、明确细化步骤，丰富活动内容，使此项活动有条不紊地进行。近日，全县在前期工作的基础上，进一步组织员工集体学习，统一员工形象，扎实推进“三比一创”主题竞赛活动。

一是组织员工集体学习业务知识，勤练技能。全县农村信用社采取以老带新、一帮一结对子的方式，学业务知识、学规章制度，练习点钞、算盘等基础技能，每周定期进行一次技术练兵活动，制定业务技能达标计划和考核奖励机制；

二是对员工进行服务思想教育，要求员工时刻以客户为中心，从客户利益出发，时时处处为客户着想，本着“信合是我家”的思想，认真对待每一位客户、每一笔业务；

三是统一员工整体形象。该社聘请专人就员工仪容仪表、行为举止、服务规范、职业礼仪、文明服务用语等进行了详细讲解和现场演示，通过培训，进一步规范了员工服务语言、提升了服务形象、严明了服务纪律、提高了服务技能，在为客户提供更加优质高效服务的同时促进了各项业务的平稳增长。

第五篇：五比一创活动总结

一车间“五比一创”劳动竞赛活动总结

按照工会《关于在化工公司开展“五比一创”劳动竞赛活动的通知》的精神，一车间在各装置开展了“比技术创新、比科学管理、比又好又快、比安全生产、比团队和谐和创精品工程”即“五比一创”为主要内容的劳动竞赛活动，劳动竞赛紧紧围绕项目建设的中交和投料试车工作，坚持高标准、高水平，以优质、安全、高效、文明为主要目标。

一、精心组织、领导重视

为了确保此次活动的顺利进行，首先，成立了以主任为组长的“五比一创”领导小组，车间编制了“五比一创”劳动竞赛实施方案。张贴于各装置公示栏，要求各装置安排专人负责，不要走过场、要落到实处，创出实效。领导小组负责跟踪、检查，报道和总结。

二、广泛动员、全面推进今年上半年一车间电石乙炔装置、VCM装置、PVC装置面临项目中交，项目点较多，人员、机器设备分散，根据这种情况，车间号召各装置从中交工作开始开展劳动竞赛活动，经过半年的努力我车间三装置于今年10月完成了全部的中交工作,电石乙炔装置克服了冬季气候环境恶劣等困难，把投料试车工作摆在首位，装置员工克服种种困难顽强奋战，使装置投料试车一次成功；开车期间装置全体成员加班加点，勤劳工作，积极有效的协调、组织、管理，克服了该装置产品乙炔气易燃易爆、辅助原料氯气有毒有害以及冬季气温低设备及管线易冻结仪表信号易失真等困难于11月3日正式投料试车并取得一次成功；VCM和PVC装置针对项目中交

和投料试车前的准备工作开展了“五比一创”劳动竞赛活动，在车间主任的带领下，克服了生产工艺复杂、设备及管线多、安装精度要求高、调试周期长等困难如期实现了如期中交并圆满的完成了投料试车前的准备工作。车间以这两项工作为载体在员工中广泛宣传“五比一创”的内容和意义，号召广大员工积极参与到劳动竞赛中来，员工积极响应。车间鼓励所有员工，不管是否是技术人员，都投身到合理化建议活动中。在电石乙炔试车初期，次钠配置工序氯气管道因气温过低的缘故，管道被冻结了，虽然难题出来了，但是装置员工都不怕，在“五比一创”的思想激励下，方法、建议也都跟着出来了，你一条，我一条，一条比一条更合理、更科学，在数十分钟内就圆满的解决了问题，创出了令公司领导惊讶的效果，车间还在三装置及分析班和仪表电气班间开展具有车间特色的“流动红旗”评优活动，对车间的规范作业收到了意想不到的效果。

三、重点突出、成效显著

电石乙炔装置是这次竞赛活动的一大亮点，实现了化工公司氯碱系统首个装置的投料试车，并一次成功。装置从今年九月份的项目中交工作开始，装置员工在操作规程掌握、实际操作技能和规范管理等方面，积极开展“五比一创”活动，车间各项活动中争优。

自车间开展“五比一创”劳动竞赛活动开展以来，捷报频传，取得了可喜的成绩，在公司组织的各项工作考核中，均名列榜首，屡次得到公司领导的的表扬和称赞。车间投料试车工作有条不紊的按计

划进行。在实施劳动竞赛活动的三个月中，车间实现了从试车准备到投料试车的巨大跨越，取得了进度和质量的双丰收。“五比一创”劳动竞赛活动在一车间全面展开，在广大员工的积极参与和努力拼搏下，取得了良好的收益，我们将以此为弃机，为公司又好又快发展建功立业，为公司争信誉、创佳绩。