无锡公司现场材料管理报告（五篇范文）

第一篇：无锡公司现场材料管理报告

无锡公司现场材料管理报告

一、目前工作流程：

1、施工单位提交次月计划交与我司建设方。

2、建设方会同监理单位对材料计划进行审核，确定次月购买计划。

3、工程部经办人比照市场计划，会同成本人员审核后，按工程审批计划购买材料。

4、材料进场，由相关施工单位派人直接领用材料，在供货单上签字，后由我司材料工程师填调拨单，承包商材料管理员在调拨单上签字确认（可能存在问题：材料到货后，我司未进行验货清点，材料数量或质量可能出现不符合公司单批采购标准;缺失我司以供货商及承包商的制约和监督职能）。

按与总包单位合同约定，无论是建设单位还是承包商自行采购，均由承包商承担卸货，倒运，二次搬运及保管责任，不收取任何相关费用。根据目前工程流程，进行了一点改进，拟定了如下制度。

二、关于甲供材采购及管理工作流程的建议

为了加强公司工程质量管理，降低工程建造风险，强化对关键方面或者关键环节的风险控制，避免采购及材料管理中的失误甚至差错，现从材料管理角度对甲供材采购及管理工作流程提出如下建议：

（一）材料采购及管理工作，共分为申请审批、采购、验收、调拨、合作评价机制等五个要点：

1、申请审批；

施工单位根据次月工作进度，提交次月材料需求计划，包括：类别、质量等级、规格、数量、相关要求和标准、到货时间等，由我司会同监理单位对材料计划的合理性进行判断，安排次月采购及相关资金计划。

2、采购过程

我司工程部经办人按照审批后的采购计划，会同成本人员比照当前市场价格，共同确认当次材料核价单，向合作供应商采购次月所需材料。对于价格波动较大的材料（如钢材），可根据市场情况，履行必要的审批手续后，可适当改变进货计划。

3、验收机制

采购材料进场，由我司专业工程师当场验收当批材料规格、数量、质量等，并在收货单签字确认。如事后发现材料质量问题，验收人应承担一定的责任。

4、调拨流程

材料验收合格后，我司材料工程师填调拨单，施工单位材料管理员在调拨单上签字确认调拨。申请付款时，须在付款审批单后附相应双方签字确认的调拨单。

5、供应商评价机制

采购合约中心、子公司工程部、成本模块、客服部等相关部门共同对供应商进行评价，包括对所购商品的质量、价格、交货及时性、付款条件；供应商资质、经营状况、后续服务力量及客户反馈等进行综合评价。

（二）我司材料采购一般均采用签订合同的方式，对于规定范围内的小额零星采购可以采用直接购买等方式。对于例外紧急需求、小额零星采购等特殊采购处理由使用部门提出申请，交相关部门和人员审批后方可购买。

（三）物业交付后，移交物业公司进行物业管理，但涉及到后期物业的维保问题，原发性问题发生的维保费用应由地产承担或由地产与承包方协调责任归属。由此产生的物资采购，地产工程部代为采购，房修快线应做好相应的后期管理工作，避免不必要浪费。主要以下几个方面的工作：

1、物业根据备品备件库存情况提交采购需求至地产工程部。

2、地产工程部经办人员审核物业公司提供的备品备件使用及损耗情况。

3、物品到货后，物业公司相关领用人签字确认后入库。

4、对于物业公司仓库，应有专人管理，出入库尽量分为两人管理，做好出入库记录，不发生过量购买也不发生缺货现象。

5、对于可回收或与厂商兑换的物品，物业及时交与地产，完善交接手续，由工程部经办人员进行相应处理。

第二篇：装饰公司现场管理

施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度施工现场管理制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。

3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条。

6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。

2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。

5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。

6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、劳务作业人员培训制度

1、单位对员工进行职业教育和培训，帮助员工提高职业道德素养和技能水平。单位将职工教育经费的70%用于一线职工岗位培训。

单位鼓励员工参加职业技能鉴定。

对实施就业准入的岗位，实行先培训后上岗，员工只有取得相应工种的职业资格证书以后才能上岗。

2、单位为员工提供专项培训费用进行专业技术培训，可要求员工签订员工培训协议约定服务期。

员工违反服务期约定的，应当按照约定向单位支付违约金。

四、劳务用工管理情况月度自查制度

项目经理每月定期检查上月的劳务用工管理情况，如有违反，视其情况严重与否，给予处理。

五、施工现场档案管理制度

1、档案管理由项目组专人负责。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

六、施工现场仓库管理制度

1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。

3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。

七、施工现场文明施工制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。

3、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持统一、规范、整洁。

6、工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。

8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少躁噪声扰民。

八、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场必须接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的安全标记。

9、按规定设置足够的通行道路和安全梯。

10、装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离。

11、大中型施工机械指派专职人员指挥。

12、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

13、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作

方法。

14、施工现场地挂贴安全施工标牌。

15、严禁违章指挥和违章操作。

九、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用橡胶护套线。线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一只多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

十、施工现场看护保卫管理制度

1、施工现场必须设置看护保卫人员（24小时，一班不得少于两人）。看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、施工项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、施工项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴号牌，外来人员无施工项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目组保管。以备有关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可。

十一、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、项目组人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置地点。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。北 京 众 艺 之 家 装 饰 服务 机 构 专业 提 供 装 修 加盟 装 修 培 训 , 标 准 工 程,装饰 工 艺 等

第三篇：公司6S现场管理新闻

严抓冬季安全生产，全面开展6S管理整顿

2016年11月以来，公司围绕冬季安全生产主题，结合生产实际情况，制定详细计划，对车间进行全面6S现场管理整顿。

进入11月份，气温骤降，为确保公司冬季安全生产，各车间积极响应6S管理要求，着力增强职工6S意识，号召全体员工参与6S整顿，车间各班组整理整顿工作扎实开展。

经过连续几天的整理整顿，车间各类物品摆放整齐有序，废旧物品分类放置于固定地点，并及时回收，各类专用工具明确摆放位置，需要时可及时拿出，厂区干净整洁，井井有条，现场管理焕然一新。同时，车间制作冬季安全生产板报，宣传冬季安全生产常识，提高职工安全意识。

如今，走进名特加工车间，眼前不禁一亮，车间整洁，车床铮亮，材料工具摆放有序。不仅如此，工作环境的改善也大大提高了职工们的工作热情，工作效率提升，工作质量提高，标准化、规范化作业也得到强化，职工人身安全也更有保障。

第四篇：公司现场施工管理规定

公司现场施工管理规定

一、目的：

为了加强 公司施工现场的管理，规范现场的工作程序，确保工程施工的质量、进度、安全和文明施工，维护公司的信誉和权益。

二、范围：

本管理规定适用于在 公司现场施工的在建工程和各施工单位。维修改造工程项目参照执行。三、一般规定：

1、施工单位进场前必须与建设单位签订廉政协议书，对建设单位、监理单位的工作人员不准宴请、送礼物，违者按廉政协议书上有关规定进行处罚，情节严重者上报公司批准后清退出场。

2、施工单位进场后必须上报项目部组织管理机构、人员组成、工程质量保证体系、安全保证体系，甲方将根据投标时提交项目经理、施工员、质检员、水电安装负责人、安全员等人的姓名、性别、年龄、身份证复印件、照片、学历、职称等有关资料进行核查。乙方项目部的全体人员从工程开工到竣工均须在职在岗，项目部人员以投标提交的施工组织设计中人员为准，若有个别调整，须报经甲方批准，否则发现项目经理不符一次，扣乙方工程总造价的0.5%，发现其它管理人员不符一次，扣乙方2000元。

3、施工单位如因工程进度、质量、安全等责任而导致项目经理被建设方驱逐，一次扣罚3万元，项目部其他人员被要求更换者，每一人次扣罚2000元。

a.乙方施工人员被甲方要求更换的界定：

(1)无证上岗者；（2）无法胜任工作者；（3）现场实际人员与投标时所报名册不符者；（4）不能积极配合甲方管理的人员；（5）高空抛倒建筑垃圾者；（6）随地大小便者；（7）分部分项工程经两次验收仍不能满足要求时，甲方有权建议对施工人员、班组长实行更换；（8）其他甲方认定违规操作者应予更换的情形。

b.乙方必须同意随时接受甲方组织的管理体制人员答辩及工人应知应会考试，并承担相应费用。

4、经审核确认的乙方项目经理，必须在现场直接指挥施工生产，离开现场24~36小时须向项目部口头请假并征得同意，离开现场36-48小时须书面请假报项目部批准同意，离开现场超过48小时必须书面报付总批准同意，否则每一人次扣罚300-500元。

5、每周五下午2点（可具体规定）于项目部会议室召开工程例会，各施工单位的项目经理、现场技术负责人等相关人员参加，会前不再通知。项目经理必须参加工程例会，项目经理有事缺席必须事先向会议主持人请假并征得同意，并安排好其他负责人参加，但每月出席例会不得少于2次。开会时必须提交书面报告，其内容包括：上周工程形象进度完成情况，若有未完成计划内容需说明其原因以及下周的补救措施；本周工程形象进度计划，为完成计划详细编制的劳动力安排表；上周工程质量、安全、文明施工等方面的情况总结、存在问题和整改措施；需甲方、监理协调的事项等四个方面。

不办理请假手续而缺席，或项目经理每月参加例会次数不够者，每一人次处以200元违约金，没有书面会议报告以及报告内容严重不全者处以200元违约金。开会迟到在5分钟内者处以100元违约金，迟到10分钟以上者视同缺席。

6、每月25日前提交下月施工进度计划和当月工作小结，对质量问题、工期延误提出补救措施和整改意见。下月的施工进度计划要有详细的劳动力、施工用料安排，要有定额依据并用数字说明。对没有按时提交下月计划和上月小结，以及内容不符合要求的施工单位将每次处以500元违约金。对没有完成甲方认可后的月计划或连续三个星期没有完成周计划的施工单位，甲方有权根据情节轻重处以2000-6000元违约金，情节特别严重者将根据合同有关条款进行处罚，直至勒令退场，并由施工单位赔偿一切损失。

7、现场经济签证单必须一事一单，由乙方单位如实填写（统一签证表格见本规定附件）一式肆份，注明签证原因及内容、详细位置、工程量大小，报现场甲方代表和监理。在经甲方和监理共同确认后，方可作为结算依据。签证金额大于2万元的工程量经项目部确认后，必须报成本部审核金额，再报公司领导批准后方可有效，否则不能作为结算依据。所有工程签证必须在签证工作内容完成7天内办理完成，逾期办理无效不能作为结算依据。

8、在施工过程中对原设计需要进行变更时，必须按甲方公司流程办理，否则变更无效。

9、每月进行一次质量、进度、安全、文明现场的综合检查考核，对不积极配合检查工作，现场存在问题较多，资料缺陷严重和不规范的施工单位将依据情节轻重处以1000-5000元违约金。

四、安全生产管理规定：

1、进入现场的施工单位必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字方针，加强施工人员的三级安全教育，做到管理有组织，教育有记录，检查有结果，责任到人，措施得力。

2、乙方必须设有专职生产安全员，建立安全生产责任制，当工程进度与安全发生矛盾时必须服从安全第一的原则以确保生产安全，安全员必须持证上岗，无证上岗或无专职安全员的单位，一经发现必须停工整顿，并每次处以500元违约金。

3、施工单位必须对每个施工人员进行人身保险，各特殊工程必须持证上岗，凡无证上岗者必须退岗并处以500元/人次违约金。

4、施工单位的塔吊必须经劳动安检部门检验合格，领取准用证后方可使用，无证塔吊一律停止使用。发现无证使用塔吊者每次处以1000元违约金。

5、进场的机具必须做好防护措施，重点是盘踞、钢筋弯曲机、砂浆搅拌机、卷扬机等到必须做好防护栏，皮带轮设有防护罩，严禁使用倒顺开关，发现其中一项不符合要求的必须立即停工整顿，并每次处以200元违约金。

6、施工用电配电总箱、分线箱必须是正规厂家产品，经现场监理、甲方专业工程师检验合格后方可使用，严禁使用自制木箱或其它不正规产品。所有电气设备必须做到一机一闸一漏电保护器，设备外壳必须进行保护接地。总配电箱内必须配有合格的漏电保护器，设备外壳必须进行保护接地。总配电箱内必须配有合格的漏电保护器、空气开关、电表等，施工现场所有电气设备必须配有合格的漏电保护器、空气开关、电表等，施工现场所有电气设备必须采用保护接零系统。一经检查发现不符合要求的立即勒令整改，并每次扣罚100-500元。

7、场内架空线必须设置在专用电杆上，电线敷设和高度应符合《施工现场临时用电安全技术规范》要求，严禁架设在树木、脚手架上。一经发现不符合规范要求每次处以200-500元违约金并勒令整改。

8、脚手架、安全网架设和水平支护必须符合有关安全规范要求，与主体形象进度同步进行架设，检查发现不符合要求的必须立即停工整改并处以1000元的违约金。

9、现场检查发现施工场地未戴安全帽或戴安全帽未系带者，每人次处以50元违约金。高空悬空作业未系安全带者每人次处以100元违约金，各洞口、井口、临边等未按规定设警示、围护栏杆的，一经发现每处处以200元违约金。

10、项目部、监理工程师依据合同、规范和管理规定，对现场安全生产进行管理，乙方必须积极主动配合，服从管理。对违反规定要求拒不整改、态度恶劣者，每人次处以300-1000元违约金。情节严重者，上报公司勒令退场。

五、质量管理规定：

1、各施工单位必须建立健全质量保证体系，配备专职质量检查员并持证上岗，实行技术交底制度，认真贯彻《现场施工技术操作细则》，杜绝质量通病。一经发现不符合要求的勒令整改并每次扣罚500-5000元。

2、乙方必须对建筑物实行沉降观测（无论甲方是否邀请专业测量单位进行沉降观测），乙方必须按设计要求和规范标准埋设专用水准点和沉降观测点，进行观测。主体结构施工阶段，每结构层沉降观测不少于一次，主体封顶后每个月沉降观测不少于一次。观测记录必须进行检查、复测签字，并列入竣工资料。若发现不符合规定要求的除勒令乙方整改外，每次处以1000元违约金。

3、隐蔽工程以及工序间交接应及时通知甲方代表或授权人和监理人员签署验收意见，未经验收合格，严禁继续施工，违者必须无条件返工并根据情节和后果大小扣罚500-5000元。

4、砼工程必须严格按配合比准确计量（配合比要提前上报甲方及监理），配合比要挂牌明示并做到经常过磅，严格控制水灰比，搅拌站必须配备磅秤和坍落度筒，以便乙方自控和监理、甲方随机抽查。砼试块制作时必须有监理见证，按时提交试验报告。若经检查发现乙方不满足规定要求，必须立即返工并每次处以500-2000元违约金。

5、在砼的浇筑过程中乙方现场质量管理人员必须跟班作业，严格控制原材料的进货检验和配合比。严禁砼浇灌人员任意踩踏钢筋，必须在架空马橙上作业和专业钢筋工维护。否则一经发现不符合要求立即勒令停工整改并每次处以1000-2000元违约金。

6、墙体用空心砖砌筑时，每层上二皮和下二皮要用标准砖砌筑并保证砂浆饱满，KP空心砖采用梅花法砌筑，严禁使用二寸头。为提高反手墙壁的平整度，要求砌墙双面带线，墙体内跨度≥30cm的洞口，必须设置钢筋砼过梁。空心砖的水平和竖向灰缝砂浆饱满度都不应小于80%，支模对拉螺栓、洞、脚手洞要及时用水泥砂浆或细石砼分二次填塞密实，内外粉刷前必须进行该项的隐蔽验收，在得到监理、甲方人员确认隐蔽后，方可进行下道工序。一经检查不符合规定要求的必须停工整改，并每处处以500-3000元的违约金。

7、构造柱在支模前，必须清除马牙槎、钢筋上的砂浆和根部杂物、砂浆，在得到甲方、监理确认隐蔽后，方可支封模板。构造柱上的墙体拉结筋和留直槎的拉结钢筋必须按规范和设计要求放置，严禁拉结钢筋少放、漏放或长度不够。一经检查发现无条件返工，并每处处以300元的违约金。

8、墙体在砌筑前事先上报砂浆配合比并挂牌明示，施工中要严格控制配合比计量，严禁使用微沫剂或石粉砌墙，砂浆试块制作必须有监理见证，并按时提交试验报告。否则一经发现立即勒令返工，并每次处以1000-2000元违约金。

9、主体施工过程中必须确保各房型、阳台的平面几何尺寸符合设计要求，层高和净空不低于设计要求。现浇砼楼面在确保板厚符合设计要求前提下，必须在结构面使卧室、客厅比卫生间、厨房、阳台、楼梯间高2cm（图纸上有注明结构层面高低差的按图纸施工），否则一经发现立即勒令返工，并每次扣罚1000-2000元。

10、所有外墙窗台必须用3φ6.5，厚度不小于4 cm，C20现浇钢筋混凝土窗台板单边入墙体不应小于6cm，顶层窗台板单边伸入墙壁体内不得小于12cm。门窗洞口必须预埋砼块，离上下洞口20cm处以及沿立边中间不大于60cm均匀设置。否则一经发现立即返工整改，并每次每处处以500-1000元违约金。

11、屋面在柔性防水层施工前必须把出屋面的落水管、烟道、落水头等部分进行24小时蓄水试验，发现没有漏水现象，在监理和甲方确认后方可进行柔性防水层施工。柔性防水层施工结束，再进行48小时蓄水试验，没有发现渗漏现象在监理和甲方确认后，方可进行下道工序。上人面层施工结束后再进行一次48小时蓄水试验，没有发现渗漏在监理和甲方确认后，才能进入屋面竣工验收程序。未按规定要求施工的必须停止施工，按规定要求整改并处以1000-2000元违约金。

12、正式主体验收前卫生间过楼面的上下水管、烟道、管道井等必须施工结束，进行24小时基层蓄水试验，检查卫生间基层试验是主体验收的重点检查内容之一，在没有发现漏水并得到监理、甲方确认后，方可进行卫生间楼面防水层施工。其防水层结束后进行48小时蓄水试验，没有发现渗漏并得到监理、甲方确认后，才能进行面层施工。面层施工结束后交工之前，每间卫生间地坪再进行48小时蓄水试验，在没有发现有渗漏并得到有关方确认后，才能进入竣工验收程序。否则一经发现不符合规定要求，立即勒令返工整改并每次每间处以500元违约金。

13、外墙面刮糙用不低于1：3的防水砂浆（或按设计要求），刮糙层数不得少于现两遍，逐层粉刷。下一层施工前应将上一层的质量缺陷（空壳、裂缝、低强、漏刮等）消除后，待监理、甲方人员确认后，方可进行下一层刮糙。两遍底糙施工结束后必须进行外墙淋水试验，每个淋水面持续时间不少于12小时，没有发现渗漏水并得到监理、甲方人员确认后，才能嵌分格条进行外粉面层粉刷施工。还要求特别注意，在进行面层粉刷施工前，必须在窗台和栏杆、阳台处对脚手架进行加固，把用于脚手架固定的连墙管和铁丝全部除去，断绝一切渗水路线。若发现没有按规定要求施工立即勒令返工整改或增加刮糙层次，并每次处以1000-2000元违约金。

14、内墙面粉刷必须分二层施工，底刮施工后必须隔夜，第二天才能施工面层，严禁在一天内底面二层施工结束。踢脚线为1：2水泥砂浆暗踢脚线，厚度同所在墙面，但与墙面的混合砂浆必须分开施工。若经检查发现未按规定施工，立即勒令返工并每次每间房处以500元违约金。

15、所有上水管必须按规范要求进行水压试验，下水主立管和支管必须进行闭水试验或冲水试验，在确认没有渗漏情况下才能进行下道工序。防雷接地乙方必须请有资质单位进行测试合格。否则一经发现立即返工，并每次每处处以1000-2000元违约金。

16、其它未尽事宜请详见《现场施工技术操作细则》、国家有关规范、规定要求，工程部、监理工程师依据合同、规范和管理规定对现场工程质量进行监控，乙方必须积极主动配合，服从指导和管理，对违反国家规范、设计图纸和管理规定的施工单位，必须勒令返工整改，对拒不整改或整改不力者每处每人次处以300-4000元违约金。情节严重者，上报公司勒令退场。

17、乙方应认真按照国家规范、行业标准、设计图纸要求及甲方代表依据合同发出的指令施工，随时接受甲方代表的检查，并为检查验收提供便利条件。

18、因乙方施工质量问题或施工安排不当导致的设计变更和施工方案变更而增加的费用，均由乙方承担，工期不予顺延。

19、无论甲方代表和监理是否参加验收，当其提出对疑问部分进行重新检验的要求时，乙方应按要求进行剥露，并在检验后进行修复或覆盖。检验不合格，乙方承担发生的费用，工期不顺延，并承担不合格造成的责任；检验合格，甲方承担由此发生的经济支出，但工期不顺延。

20、乙方必须全面实行样板先行的制度：为保证施工质量，减少返工浪费现象，以分项工程为对象，实行先样板后施工的原则；室外装饰（花岗岩、文化石、幕墙、涂料、面砖等）、防水材料样板、砌墙、楼地面细石砼面层、厨卫间拉毛粉刷、门窗、外墙外保温、钢结构施工等样板必须经甲方复核认可方可大面积施工。如未通过样板验收就大面积实施的，甲方有权勒令乙方暂停施工，乙方必须立即停工实施样板，并处违约金5000元/次。

21、工程分部分项进行验收，必须先由施工单位技术质量部门进行验收合格后，方可向监理单位进行申报。如因乙方质量或进度原因造成验收未一次性通过的，乙方处违约金1000元/次。

22、如乙方不按合同条款及有关规范、标准、规程等要求施工，或违反正常施工秩序、施工工艺野蛮施工，或施工质量、安全、环保达不到要求或施工用材料设备不合规定，甲方有权勒令乙方暂停施工，乙方必须立即停工整改，并处违约金2000元/次，直至按违约处理。

23、门窗安装过程，土建单位必须配合好先进行洞口修整留出连接片位置，确保三面控制在规范值及设计值以内进行外墙刮粉面（面砖）要求在铝合金门窗框室内进行三面打发泡剂，下槛要求采用细石混凝土和防水砂浆进行塞填密实。如洞口尺寸不能达到公司规定要求，发现一处甲方有权勒令乙方必须立即停工整改，并处违约金500元/次/个洞口，直至按违约处理。

24、如乙方不能按甲方书面指令进行施工、不按甲方公司规定的工艺工法施工、甲方相关部门检查出的质量或安全等问题不能在甲方要求时间内整改完成，甲方有权勒令乙方暂停施工，乙方必须立即停工整改，并处违约金1000元/次，直至按违约处理。

六、现场文明施工管理规定：

1、乙方进场前必须上报施工现场总平面布置图，经甲方、监理审核批准后，才能按图搭建临时设施，否则甲方有权勒令拆除并处以1000-5000元违约金。

2、主体工程封顶前，必须通过市标准化合格现场验收，如规定期限不能达标，责令停工整改并处以5000-10000元违约金，停工延误的工期按合同工期条款处罚。

3、施工现场禁止携家属入内、禁止人员住宿，一经检查发现每人次处以200元违约金，4、乙方在施工区域以外靠近施工区经甲方认可的位置上搭建专用男女厕所，并派人清扫保洁。禁止任何人现场随地大小便，一经被发现每人次处以100元违约金。

5、施工现场必须搭设防雨防潮专用的水泥库，大堆材料砂、石分类，用三面砌砖围护地坪硬化，集中堆放成方，并标明状态。砌体材料归类成垛，堆放整齐，钢筋成材和未制作加工材料要分开架空堆放整齐并标识。施工用料要分类分规格集中摆放整齐。否则每处每次处以1000-3000元违约金。

6、施工场地要随时进行清理、打扫，垃圾清扫不得从高处往下抛洒，清扫出的垃圾必须集中堆放及时外运，外运乙方自行解决。现场钢筋加工制作场地、木工棚、砼、砂浆搅拌站请乙方按安全、文明工地要求堆放及布置、搭设。现场施工没有按文明工地标准管理，出现脏、乱、差等现象的，一经检查发现每次处以1000-3000元违约金，直至整改符合规定要求。

7、出小区范围进入市政道路，由小区内的施工单位按周、月轮流每天派人负责清扫，或直接由某一施工单位负责清扫其它施工单位出费用，具体安排由生产例会上确定，施工单位在其责任期内发生清扫纠纷由该施工单位负责解决，或某一施工单位负责而其它施工单位不配合而出问题的，项目部将根据产生影响大小每次处以1000-2000元违约金。

七、材料管理规定

1、工程开工前乙方按照总进度计划，提交分阶段甲供材计划，每月25日前，乙方提交下月甲供材的准确供应计划。因计划误差造成的误工损失由乙方自行承担，因乙方计划误差造成的甲供材料多供部分，不予办理退库，并向乙方计取材料价款及采购运输费。

2、钢材、水泥、排水管、上水管、电气等特殊材料若为乙供，为保证材料质量和现场统一，乙方必须按规定的要求，在规定的厂家、品牌和技术要求范围内进行选定，对未按规定要求进行采购的材料一律无条件退场，并根据情节轻重处以2000-10000元违约金。

3、工程所用材料在进场使用前，必须将材料品种、规格、数量、厂家和质量自检情况报告监理现场检验、取样复试和备案，不合格材料不容许在现场存放，没有按规定要求报验的一律停止使用，并根据情节轻重处以1000-5000元违约金。

4、所有工程用材必须按规定要求进行复试：水泥以同一生产厂的同一出厂编号且不大于200T为一取样单位；砂子、石子以同一生产且不大于400T为一检查验收批；钢材以同一牌号、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态为一检查验收批；普通烧结砖在一致条件下以3.5-15万块为一批，多孔烧结砖以一致条下5万块为一验收批等（未尽材料按国家、苏州市有关规定取样），若有施工单位不按规定要求漏项或少复试，除责令补做复试外，并每次处以1000-3000元违约金。

5、材料质保书严禁用抄件，若用复印件须注明原件所在单位名称，并加盖原件所在单位公章。复试报告的工程名称、建设单位、样品名称、代表数量、生产厂家、品种、出厂编号、出厂日期或进场日期必须符合规定要求，并和质保书对应。所有材料的复试报告、进出厂日期、品种、进场数量、代表部位、代表数量、质保书编号等，必须按市质监站质量验收资料要求进行汇总。若有发现不符合规定要求的，每次每处处以500元违约金，并责令整改补救。

6、甲供材料的管理：

（1）甲供材料的数量，乙方以甲方成本部审定后甲乙双方确认的数量向甲方材料供应部提出甲供材料计划一览表。

（2）预算核对必须由施工单位与成本部核定签字确认，如接到成本部书面通知七日内不来甲方公司核对预算，视为默认甲方的预算书中所有内容。

（3）甲方将严格按照预算量进行供应，如现场超出部分需提供变更依据并提供变更预算经甲方成本部核定后再继续供应，如不能提供该部分依据而超出限定范围将严格按预算执行，超供部分由施工单位自购（按甲方原供应单位原谈判价格自行购买）或经乙方申请由甲方供应在付款节点时从乙方工程进度款中予以扣除。

（4）乙方在进度计划周报、月报时必须同时附报下周、下月甲供材需用量计划。乙方未及时提交要料计划，造成的工期延误等责任由乙方自行负责；

（5）乙方应确定专职人员负责甲供材料的接收工作，乙方在进场后以书面的形式报甲方代表和甲方材料人员或现场代表确认，乙方应确保施工现场24小时有人收货。材料设备进场后，乙方组织人员进行清点、验货、收货、保管。（6）乙方应全力配合甲方做好材料的收货、搬运（一般材料的搬运由乙方负责）工作；在收、验货、搬运、仓储、施工及成品保护过程中损坏的材料设备由乙方负责；乙方在材料使用过程中发现材料存在质量问题应及时反馈给甲方，以便甲方及时与供货厂商联系解决，乙方如发现问题不及时上报，由此造成的一切损失由乙方承担 ；如乙方所报材料设备的规格、型号及技术要求与设计图纸要求不一致，因此造成的损失由乙方承担；

7、乙方采购的材料及设备：

（1）乙方按照甲方或规范要求采购供工程需要的材料及设备、成品和半成品构件，在材料设备到货前24小时通知甲方及监理验收；

（2）验收时参照实物封样，以甲方对已封样材料的技术要求及国家有关规范作为验收标准；（3）本工程由乙方自购的材料，其规格、技术指标、质量等级详见工程量清单，同时必须满足相应技术规范或技术标准的要求。甲方规定品牌与规格的，必须要有相应供应商的相关证明文件。甲方指定的材料品牌乙方不得更换，亦不得使用贴牌产品，不得以次充好，否则，一经发现，乙方应无条件将不合格材料更换为甲方指定品牌的正品并由乙方承担所有费用，且另需向甲方支付该批次材料总价值十倍的违约金，在本期工程进度款中扣除，由此延误的工期不予顺延，甲方保留追究乙方法律责任的权力。

八、竣工验收交付管理

1、乙方应按照甲方要求，组织有关施工单位一起在工程竣工前一个月开始分户分部位百分之百检查，发现问题及时督促整改，并且按照《江苏省住宅工程质量分户验收规则》做好每一户的检查和整改记录。

2、合同约定的单位工程竣工必须符合以下条件：（1）、工程项目全部按设计和合同约定施工完毕；

（2）、项目交付前甲方组织的各项检查和功能检验完毕，对检查中提出的质量问题已全部整改完成；（3）、按合同要求及档案验收标准的竣工资料（技术资料、质保资料、施工资料、质量验收资料、竣工图等）已经装订成册，经监理及有关部门核定签字认可,数量齐全。乙方向甲方提交 肆 套有效竣工档案资料；

（4）、经单位工程竣工质量验收合格，已签订项目工程质量保修书。

（5）、单位工程竣工质量验收:待土建、设备安装等工程全部完工后，乙方提交工程竣工报告，甲方组织总监理工程师进行工程竣工预验收，甲方组织预验收后七天以内，给予批准或提出修改意见。如初次验收未通过，乙方应按各验收单位所提整改意见整改并承担整改费用，完成后再次申报，直至工程质量达到所有的设计要求和技术规范、标准的规定。

（6）、单位工程交付验收：甲方召集的验收部门和技术验收组验收认为符合本合同约定的质量标准，并且通过政府相关部门验收（消防工程、电梯安装和配电设备工程的相关配合备案要求的资料由甲方协助提供），乙方即进行全面的清理工作,包括清洁本工程的所有部位,完成清洁工作以后,将工程移交给甲方，并签署“项目交付验收记录表”，该工程移交之日期也即为本工程约定的工程保修期开始即正式竣工。

（7）、工程竣工验收之后和物业接管之前,甲方有权多次组织本公司专业人员,及有关单位对工程质量进行100%全面检查验收，对检查过程中发现的质量问题，乙方必须组织有关单位在限定的期限内整改完毕，达到本合同约定的质量标准，如因乙方原因导致房屋无法交付导致业主索赔或退房等一切损失由乙方负责,并按每户10000元向甲方交付违约金。

3、由于乙方施工质量原因，出现以下质量问题，乙方除按要求进行整改外并承担相应责任外，还应向甲方支付违约金：（1）、建筑物投入使用后1年内，屋面、厨房、卫生间、地下室、外墙（含门窗框周围）等地方出现渗漏水或结平板、墙体开裂，每处每次支付2000元违约金；

（2）、因乙方施工管理原因引起的结构砼强度达不到设计要求的，除必须整改外，每次支付10000元违约金。

本现场管理规定自颁布之日即在 公司工地范围实施，解释权属 公司。

第五篇：公司6S现场管理实施方案范文

物流服务有限公司关于印发《“6S”现场管理工作

推进实施方案》的通知

各科室（站）：

为进一步巩固及提高“5S”现场管理水平，保障公司正常的生产生活秩序与员工的人身安全，结合我公司在原“5S”现场管理工作中取得的成效与当前严峻形势，抓好安全工作是当务之急、必要之举。使我公司在优化工作环境，提高工作效率的同时，不断增强公司的抵抗风险能力，经经理办公会议研究决定，在公司范围内推进“6S”现场管理工作，并制定具体实施方案。现随文下发，望公司各部门接文后认真学习，严格遵照执行。

特 此 通 知

附：《公司“6S ”现场管理工作推进实施方案》

二〇〇九年七月二十三日

公司“6S”现场管理工作推进实施方案

为进一步巩固及提高“5S”现场管理水平，保障公司正常的生产生活秩序与员工的人身安全，结合我公司在原“5S”现场管理工作中取得的成效与当前严峻形势，抓好安全工作是当务之 急、必要之举。使我公司在优化工作环境，提高工作效率的同时，不断增强公司的抵抗风险能力，经经理办公会议研究决定，在公司范围内推进“6S”现场管理工作，具体事宜安排如下：

一、“6S”管理的基本含义：

所谓“6S”管理，是指对生产、办公现场各要素不断的进行整理、整顿、清扫、清洁、强化安全管理工作，从而提升员工素养的活动。

整理（Seiri）：指经常组织清除、清理活动，定期处臵不用的、与工作相制约的物品。

整顿（Seiton）：指经过整理，在最短的时间内就可找到所需物品。

清扫（Seiso）：指经常性的负责自己区域范围内卫生的清扫工作。

安全（Safety）：指及时消除安全隐患、排除险情，依据相关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。

清洁（Seiketsu）：指保持整理、整顿、清扫、安全的标准化、规范化，每天都有明确的管理内容。

素养（Shitsuke）：指经过整理、整顿、清扫、安全、清洁之后真正提高员工自身素质和修养，最终养成良好的工作习惯和团队精神。

二、推进“6S”现场管理工作的意义与目的

“6S”是企业现场各项管理的基础活动，有助于消除企业在 办公、生产过程中可能面临的各类不良现象。它能有效解决工作场所凌乱、无序的状况；能有效改善文件、档案以及物品的管理；能强化企业的安全管理，保障安全与稳定；能提高员工的人文素质与职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，节约时间，提高效率的目的。因此，“6S”管理对企业的发展与壮大是非常必要的。

三、设立领导组

为使“6S”现场管理工作有效推进，建立长效机制，在原“5S”推进领导组的基础上，将重新调整并成立“6S”现场管理工作领导组，具体如下：

组 长：孙建东（公司经理）副组长：杨 伟（企管科科长）

刘 刚（调度室主任）

成 员：张灵庆 王 煜 李海涛 史勇刚

孙永庆 段保庆 郭少峰 杨海潮 领导组任务职责：

1、负责“6S”现场管理实施方案的制定，各个实施环节的审定工作。

2、负责组织“6S”现场管理知识的学习，实施方案的贯彻、培训、指导，并有步骤、有计划、有目的地予以实施。

3、协调、监督、检查、考核、评比公司各部门“6S”现场管理工作，推进“6S”现场管理深入、持久、有效开展。

4、其他需领导组办理事项。

四、实施步骤：

（一）第一阶段为方案制定阶段。全面回顾、总结、巩固原“5S”现场管理工作，结合我公司运行实际情况，充分掌握“6S”的目的与意义，并将六个环节不同程度的渗透到各部门的工作重点当中制定切合实际的实施方案，并有组织、有计划地贯彻、学习、培训“6S”现场管理标准，达到公司现场管理实施有重点、规范有方法、管理有标准。

（二）第二阶段为全面实施阶段。公司各部门根据本部门实施“6S”现场管理具体细则重新制定内部标准，层层落实实施责任、检查责任与考核责任，充分发动内部全员参与、全员关注的意识，发扬主人翁的姿态，对工作环境进行美化、亮花工作，对作业现场物品、物件的定量、定位工作以及对安全隐患的排查、整改工作。同时，要积极接受领导组的检查与指导工作。

（三）第三阶段为检查评比阶段。由公司领导组牵头对公司各部门“6S”现场管理工作实施情况进行检查、验收、评比并提出整改意见，并监督检查整改效果。公司将对检查结果及时予以通报，并对检查评比出的优秀部门与个人予以奖励。

（四）第四阶段为持续推进阶段。通过实施“6S”现场管理，使全体员工在思想上、行为上、习惯上有一定的改善，并完善内部自检管理体制，不间断的检查现场管理效果与责任落实情况。充分健全完善我公司的“6S”现场管理制度，将各项工作达到规 范化、标准化与精细化管理，促进全体员工的整体素养的提高与公司管理水平的全面进步。

五、“6S”具体评比办法：

（一）公司企管科将依据各部门所属作业现场、工作区域、办公环境等区域的实际情况制定各工作环境的区域划分、环境要求、明确标识、安全控制、管理要求与评分标准。

（二）本“6S”检查表满分为100分，根据各部门工作性质按比例权衡检查细则分值，每月各部门“6S”检查结果将严格列入本部门月度经济目标责任制参与月度考核。

（三）公司企管科牵头组织相关部门每月不定期对公司各部门“6S”现场管理实施进展情况进行检查评比。由检查人员针对现场检查实际情况结合文件所规定标准在检查表上逐项如实打分并注明扣分原因，并由被检查部门签字确认，最后针对检查存在的问题有针对性地提出整改建议与纠正措施。

（四）企管科对每次“6S”检查结果以检查平均分计算部门最后得分，并按照各部门最后得分排列名次，及时对各部门“6S”实施情况在公司范围内通报。

（五）公司将对每次“6S”检查评分结果实施奖惩处理，具体如下：

1、对名列第一、二的部门给于月度考核中加3分、2分。

2、对倒数第一、二的部门给于月度考核中扣3分、1分。

3、除以上奖惩外，公司将对屡次（三次以上）“6S”现场 管理实施不到位或整改不得力的部门将严格追究该部门负责人的责任。

六、其他

（一）公司各部门要高度重视推行“6S”现场管理的重要性，积极组织所属人员进行培训、学习、指导、规范、监督下属员工“6S”现场管理的全过程，并不定期地检查实施成果，有效制定内部奖惩机制，督促员工去遵守、去履行。最终养成良好的工作习惯与生活习惯。

（二）公司全体员工要树立主人翁的姿态，从规范言行举止、作业标准等方面要不断给自身定位，培养自动自发的工作习惯，促进自身整体素质的全面提升。同时要树立危机意识，强化自身区域的安全管理工作，不断提高自检能力，并对存在的隐患积极落实相关整改措施自动去执行、落实。通过“6S”的标准化管理，使我公司在办公环境、生产秩序、现场管理以及人文素质都上升到一个新的高度，为公司的安全高效发展奠定结实的基础。

附：

1、“6S”现场管理标准

2、《沁新新信物流公司“6S”现场管理检查表》

二〇〇九年七月二十三日

“6S”现场管理实施标准

（一）办公环境要求：（本项每条1分，每个问题视为1条）

1、办公桌椅、沙发、茶几、文件柜等设施设施摆放整齐干净、无明显灰尘。

2、文件柜顶部不得放臵包裹、纸箱、工器具等物件。

3、电脑、打印机、传真机、电话机应根据实际摆放于合理 位臵，并保持干净、整洁。

4、墙壁上不允许留有蜘蛛网、脚印等。

5、墙壁上不能钉挂除锦旗、标语、挂钟、地图等以外的其他物品。

6、门窗玻璃上不准张贴任何东西（除工作需要外），保持干净、明亮，视野清晰。

7、室内窗帘要统一整齐搁臵，不得凌乱。

8、暖气片上不得放臵任何东西，暖气片附近保持干净，无烟头、纸屑、果皮等。

9、地面上不得有废纸、杂物、烟头、废弃的办公用品与私人用品等存在。

10、清洁工具要统一臵于门后墙角处并整齐摆放。

11、垃圾桶要及时倾倒，所存垃圾不得超过本身容量高度的2/3，脸盆始终要保持清洁卫生，无积水。

12、定期处臵室内各类用品用具等，不得有废旧不能加以利用的设备设施存在。

13、定期检查本部门用电线路，不得存在线头裸露、绝缘严重损坏、或插座臵于地面等不规范现象。

（二）作业台面要求：(本项每条2分，每个问题视为1条)

1、办公桌面统一配制玻璃板。

2、玻璃板下要根据工作实际需要合理整齐放臵有关图表（包括电话表、业务流程图等），不得存在本末倒臵、放臵倾斜或各 类表单溢漏破损在外等不规范现象。

3、桌面前端应摆放笔筒、计算器、钉书机、印台、台历以及名片盒。一般不得摆放其他用品与个人物品。

4、办公桌抽屉物品的摆放，主抽屉里放臵当日待处理文件与相关记录本；其他抽屉由办公人员根据实际情况自行放臵各类办公用品用具，但必须整齐有序，不得凌乱。

5、电脑桌上只允许放臵电脑显示器、键盘、鼠标（鼠标垫）、以及配臵的电话与打印机之类。各类文件打印完毕后及时整理，不准随意摆放，作废的文件统一整理，并及时清理。

6、外出办事或无人办公时，办公椅一律推至办公桌底。

（三）档案整顿要求:(本项每条2分，每个问题视为1条)

1、公司档案案分为电子形式档案与书面形式档案。

2、电子文档的归档与保存：

①公司所涉及电子文档在电脑D盘中根据年份建立文件夹。（如：07年文件、08年文件等）

②每个文件夹中将根据各部门特性分为公司文件、本部门客户档案、合同与其他资料等；其中公司文件又包括公司各类文字性文件与图表式文件，文字性文件包括各类通知、通报、决定、规定、办法、实施方案等文件；图表式文件又包括年报表、月报表、周报表、日报表与其他图表式文件等。其他类型文件也必须按文号或顺序编号进行规范存档，所建文件夹必须与所存文件名称相符。③电脑桌面与除规定外其他区域一律不得存放文件。

3、书面文件的归档：

书面文件大致分公司文件、上级文件与政府来文。①收、转发文件必须建立登记台帐，并区分各类文件。②按文件来源分类之后，按文件名称、文件号进行存档，存档必须建立档案盒，并明确标签。

③各部门根据实际情况，自行整理文件柜，规范归档，并以文件来源在文件柜上明确标签，不得出现标签与文件内容不符现象。

（四）宿舍环境要求:(本项每条2分，每个问题视为1条)

1、宿舍门、窗、窗台、暖气片必须干净卫生，做到窗户明亮、视野清晰，门无脚印、无污责、无破损，窗台、暖气片上不得放臵任何物件。

2、室内各类设施必须摆放整齐，不凌乱、不拥挤且无明显灰尘；墙壁无蜘蛛网、无乱涂乱写、无明显污痕、无不良壁画等；地面保持清洁，无纸屑、烟头、果皮等。

3、室内各类电器用具干净整洁、摆放得体，做到无损坏、无浪费、无丢失、无隐患。

4、各床铺必须做到床单、被罩、枕巾干净、整洁；被褥叠放整齐，床上不得放臵其他物件（包括衣物、宠物、或其他用品等）。

5、各清洁用具一律臵于门后墙角处，摆放有序。垃圾桶要 及时倾倒，所存垃圾不得超过本身容量高度的2/3，脸盆始终要保持清洁卫生。

6、室内各类私人用品（箱子、鞋类、水杯、和日常用品等）必须合理放臵、摆放整齐、不得凌乱。

注：集体宿舍中检查存在的问题将对相关人员所在部门进行考核。

（五）公共区域环境要求：（本项每条1分，每个问题视为1条）

1、公共卫生区域(包括楼梯、楼道、走廊等)，尤其是卫生死角应保持干净、无纸屑、烟头、杂物等。

2、公共区域不得有闲臵的办公设施、电器设备以及工器具等。

3、公共区域各办公地点、场所要注明办公名称；各危险区域（包括变压器室、锅炉房、化验室、配电房）要有明显警示标志。

注：公共区域所检查存在的问题将依据《卫生区域划分标准》参与相关部门考核。

（六）人员素养要求：（本项每条2分，每个问题视为1条）

1、规范基本的仪容仪表、礼貌用语与言行举止。

2、人员着装要统一按公司规定着装，不得穿奇装异服。生产场区不准穿拖鞋、高跟鞋；严禁抽烟。

3、不得随地吐痰，乱扔垃圾、纸屑、果皮等。

4、接听电话要用公司专业用语；与领导、同事或属下说话、沟通时不得指着对方。

5、不在公共场合大声喧哗、嬉笑吵闹或酗酒赌博、打架斗殴；上班期间不吃零食；避免接听私人电话。

6、、遵守公司各项规章制度，维护公司利益与声誉，不得参与有损公司声誉的一切活动。

7、端正工作态度、相互合作、互相尊重、坦诚相待、不拉帮派，搞小团体。

8、要遵守办公时间，按时上下班，不迟到、早退、垮工、脱岗；有事必须填写请假条，出差必须填写派差单；工作时间如要外出或离开办公室，必须向领导请示。

9、爱护公司花草树木，不得践踏草坪、损坏花木。

（七）场区环境与产品堆放要求:(本项每条3分，每个问题视为1条)

1、作业场所不得有明显垃圾，保持干净整洁，焦炭、煤堆上不得有纸屑、塑料袋等异物存在。

2、场区卫生死角不得有废旧物资材料或设备设施存在。

3、各作业场区必须设有安全专用通道（人行道），并设立提醒标志。

4、场区各类设备设施必须定点定位摆放，并设立明确标识，不得凌乱。

5、场区不得有闲臵或不能使用的输送带、平车、工装、工 器具等。

6、合理划分各堆放场地，场区各类产品必须分类堆放、并设立不同粒级、不同产品的标识牌，严格杜绝出现煤种、焦炭混堆现象。

7、场区作业车辆不得出现超速行驶、酒后驾驶等行为，不准碾压焦炭，在场区出现沿途抛洒等不规范运输行为。

8、场区各作业车辆要按指定地点停放车辆，不得出现乱停乱靠现象。

（八）场区安全要求：（本项每条5分，每个问题视为1条）

1、各作业场区不得有无关人员进出入现象，并设立警示牌。

2、场区各危险地段区域（作业设备附近、配电区以及地沟等）应当有明确警示标志，必要时配臵安全防护装臵。

3、各场区不得有“三违”现象发生。生产设备必须严格遵照安全操作步骤进行、机械作业必须按安全操作规程进行、作业人员必须配备安全帽等规定安全防护用具等。

4、各作业人员要及时监督检查运输车辆的车厢卸货情况，不得有卸货不干净现象发生。

5、指挥人员与运输车辆要保持规定的安全距离（3—4米），不得在车辆的前方进行指挥。

6、定期对场区各类资产及各类产品的储存、加工、发运等环节进行检查、监督，严格杜绝失盗现象发生。

7、设备防护措施必须完好无损，不得出现松动、私自拆除 或安全防护措施不到位现象。

8、定期对场区各用电线路进行隐患排查，并建立检查登记台帐，严格杜绝出现线路凌乱、线头裸露、绝缘腐化老化等不安全因素。9、212焦库门口上行、下行50米处严禁停车。

（九）加油站环境要求（本项每条3分，每个问题视为1条）

1、加油站场区应保持地面干净整洁，无明显垃圾与闲臵物品等存在。

2、加油站各办公场所与工作区域必须有明显标识，标识牌必须保持卫生整洁。

3、禁止在加油站规定区域内抽烟、燃放烟花爆竹、接打手机等从事一切危险活动。

4、场区内不准堆放易燃易爆品、化学物品、金属制品以及其他危险物品。

（十）加油站安全管理要求：（本项每条5分，每个问题视为1条）

1、定期检查各油罐排气阀、加油机运行管道、气动元件与各静电接地装臵，并有检查记录台帐。

2、各用电分支线路实行定期检查，不得出现线路凌乱、线头裸漏与绝缘严重腐化老化脱落现象，并建立检查登记台帐。

3、明确划分加油站安全警戒范围，并设立警示牌。

4、加油站各类危险源或危险地段必须有明确标识(如：变压 器、锅炉房、油库重地等区域)，禁止无关人员入内。

5、加油站不得私自动用明火，严格执行审批制度。

6、加、卸油要严格遵循《加、卸油操作规程》，加油时杜绝出现跑冒滴漏现象发生，卸油时提前做好安全防护措施（如：静电接地连接、配备消防器材等），禁止无关人员进出入现场。

7、发电操作严格执行发电操作步骤，并责成专人负责监管，无关人员不得进出入发电机操作室。

8、加油站要维持现场秩序，不得有无关人员在加油现场逗留、打闹、或动用加油机等不规范行为。

9、加油站要加大保密力度，不得有机密性文件与相关数据留存于办公桌面。

8、严格执行交接班制度，并有交接班记录台帐。

9、严格杜绝在加油站场区维修保养车辆、车辆乱停乱靠以及在场区鸣笛现象。

10、所有机动车辆必须熄火后加油。

注：对于明显人为的隐患，不仅参与本制度测评，同时将依据相关制度进行论处。

（十一）机械设备维修保养要求：（本项每条3分，每个问题视为1条）

1、各类机械维修保养要严格执行审批制度，并建立登记台账，未经批准不得私自外出维修保养。

2、各类机械车辆维修保养必须严格根据《维修申请单》上 所记录问题与费用进行维修，不得私自扩大维修项目与增大维修费用。

3、对机械车辆的维修保养要做到：对润滑部件要定期检查、润滑与保养；对松动的螺栓加以禁锢，不得出现螺丝、螺母等配件丢失；更换老化或破损的油管、气管、水管等管道；对车辆跑冒滴漏现象加以处理；对车辆各部件（如：倒车警报装臵、倒车镜、鸣笛装臵、防护措施等部位）及时加以维修更换。

（十二）库房管理要求：（本项每条3分，每个问题视为1条）

1、各材料、物品摆放必须整齐，不得凌乱，并以标识牌予以明确标识。

2、库房必须配备灭火器材，各材料、物品必须区分类别并设有专门的存放区、放臵区。

3、各物料架上不得放臵呆料、废料或其他废旧办公用品用具与工器具等。

4、室内必须保持干净整洁、光线充足、通风、不潮湿、不积水。

5、对于仓库中须用纸箱储存的物资材料，并设立适宜的高度限制(一般为2米左右)。

6、对存放的易燃易爆、有毒物品、危险品、化学药品必须以明确标识，并对其予以隔离、防潮与消防防护措施。

7、无关人员不得出入库房，非专职库管人员不得开启库房。

8、在无人留守或无材料出入库时，库房门不得处于开启状态。

6S现场管理是一种先进的，实用性很强的管理方法，主要为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、让员工形成良好的习惯，但现场管理是如何应用的？

发现现场的问题点（亲临现场）→找到发生问题的原因（找到现场）→确认问题的事实真相（确认现实）→解决问题（善用原理、原则）。

1、发现现场的问题点

要发现现场的问题点，首先要亲临现场，深入现场，掌握第一手资料。现场管理者要有正确判断现场变化的能力，找到发生问题的原因和事实真相，解决问题才会得心应手。

2、找到问题发生的原因

要找到问题发生的根本原因，就要找到现场。有时问题的表面是一种假像，如不深入现场调查研究，就会掩盖问题的本质，作出错误的判断。现场管理者要有发现问题，就能了解问题发生的原因的能力洞察各种隐藏在事实背后的原因，并迅速采取改善行动。

3、确认问题的事实真相

确认问题的事实真相，就要多问几个为什么。问题为什么会发生？发生的原因在哪里？什么时候发生的？发生在哪一个过程？多少时间发生一次？有规律性吗？是特殊原因还是固有原因引起的？等等！现场管理人员一定要深入现场，以现场为基准，调查问题发生的根本原因，确认现实真相，作出正确的决策和判断。

4、解决问题

通过亲临现场，找到现场，确认现实，解决问题。

要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。