2012年劳务分包公司现场管理评估报告

第一篇：2012年劳务分包公司现场管理评估报告

2012年劳务分包公司现场管理

考评报告

为了加强企业劳务分包管理，维护企业经济次序，规范劳务分包行为，保证工程质量和施工安全，特对2012年劳务公司分包现场管理进行考核评价。

2012年度入围我公司工程项目施工劳务分包的合作单位是XXX公司，在2012年度的工程分包作业中分别对公司的XX业务、XX业务、XX公司等业务进行了分包施工，现在将本年劳务公司分包情况评价汇报如下：

一、业务完成情况

本年劳务公司完成工作量分别为：

1、XX业务--本年整体完成….小区改造、新建1415个项目、……项目10000线、…..新建改造2154个、……工程14692张以及政企支撑工作等业务

2、XX业务---本年完成专线、…..建设、管道建设等业务共3204立项工程。

二、工程质量情况

本年劳务公司施工质量XX业务和XX等业务都存在部分施工质量上的细节问题，劳务公司对于施工质量内部督促力度不够，出现多次整改整治现象。

三、施工安全质量

外包公司人员登高、电工作业证全部都具备，但施工安全存在部分安全隐患，例如：安全警示锥放置位置不正确、施工垃圾未能及时清理、车辆内工具、杂物过多，行车记录不全等现象。

四、施工技术能力

施工人员技术能力不全面，未能达到公司要求的整体技术能力，缺乏….业务的开通调测技术能力人员等。

五、现场质量管控建议

劳务公司应根据通信行业施工作业规范，提升工程建设整体技术能力，加强员工的安全生产教育培训，加快工程建设进度，提高工程建设交付量，使工程建设工作有序的开展，做到自身与公司双赢的道路。

第二篇：劳务分包合同公司模板

劳务分包合同

（合同编号：）

甲方（发包方）：

乙方（承包方）：

合同签订地点：

合同签订时间：

****年**月**日

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》及有关法规的规定，结合本工程具体情况，为明确甲乙双方责任，经协商签订本合同。

一、工程名称：

二、工程地点：

三、承包方式:

1、承包方式：

2、计量依据：

四、劳务作业范围：详见下表

序号

分部分项工程名称

计划数量

单价（元）

工作内容

质量要求

计量方式

提供发票类型及时间

合计

大写：

小写：

1、以上价格为一次性包干价，如合同以外另增加项目、设计变更项目（如模板、钢筋、砼、砌体、水电）需重新签订合同，未经甲方工程部指定人员彭丹签字并加盖公章的合同及结算单，甲方一律不予认可。

2、本合同单价包含人工工资及社保。劳务作业人数： 承包人根据工程需要向发包人提供管理人员

人，作业人员

人，可根据施工人员的素质及施工条件的需要而随时增减，但施工人数必须满足现场的施工要求，本工程必须是直属队伍施工，禁止转让、转包。

五、工期要求：

1、双方约定工程总工期

天（日历天），自_

****年**月**日开工至_____年

月

日竣工验收。

2、开工前

天，乙方向甲方发开工通知书。

3、超期损失赔偿金：甲方保证施工条件前提下，因乙方组织人员不能满足进度要求造成的工期超期；每超期一天按人民币

元/天，限额：合同价的。

4、因施工中的其它原因无法按期完成工程量的，必须报请甲方代表批准延长工期。

5、因甲方原因或不可抗力引起的暂停施工，工期顺延，其他费用不再产生。

七、施工质量标准及验收要求：

1、甲方根据现行国家标准、行业标准对乙方进行监督，对乙方完成的工程进行验收，合格后按约定进行计量。

2、甲方根据甲方技术交底资料、图纸及相关监督单位要求对乙方完成的工程进行验收，合格后按约定进行计量；

3、严格按国家现行的行业施工规范和本工程的施工设计图纸及补充技术规范组织施工。在施工过程中应遵守建设单位的有关规定，接受监理工程师的监督指导，确保工程质量达到设计要求和标准。

4、乙方在完成每一施工部位或工序后，必须认真的自检、互检

合格后，才可报甲方核验，未经自检或自检不合格的工程，甲方可拒绝核验，相关损失由乙方承担。

5、乙方对现场所有已完工程成品负有保养及保护的义务，如有损坏，乙方须自费修复至原状。

八、工程支付：

1、工程款支付条件：

（1）

按年、季、月度或完成的工程量计量，在质量优良或合格的前提下给予计量。

（2）不合格工程不予验收，也不支付劳务费用。乙方必须在甲方规定的期限内进行返工；若在规定的期限内不返工或返工仍不合格，甲方有权终止本合同，另行安排其它施工单位进行返工，返工费用及由此造成的一切损失由乙方承担。

2、价款的支付：

（1）支付依据：完成合同、相关交底内的工作内容，符合相关规范、标准及设计要求，经甲方、建设单位、监理单位验收合格

（2）预付款：

本工程无预付款

（3）乙方提供发票的类型、时间及相关要求：

3%增值税专用发票，支付劳务费后3天内提供发票。

（4）进度款支付：。

（5）质保期：符合相关国家标准及行业标准要求，与业主单位约定的质保期限一致，为

年。质量保证金为结算总价的%，质保期限满后无息退还。

九、安全管理

1、乙方还必须全面考虑并做好施工现场及周边安全防护工作。做好现场施工人员教育工作和安全监督检查工作。并按要求采取各种安全防护措施，保证施工现场人员及周边行人安全；保证本工程无安全事故发生。在施工过程中，一旦发现安全隐患，必须限期整改。

2、安全事故责任划分

1）凡因乙方引发生的安全事故乙方负主要责任并负责处理，所造成的损失全部由乙方承担，并承担相应的法律后果。

2）乙方有义务为进场工人购买工伤保险、意外伤害险及其他保险，安全责任及费用由乙方自行承担。

十、甲乙双方权利及义务：

1、甲方的责任和义务：

（1）、向乙方提供施工图及具备施工条件的工作面，负责协调与业主单位、监理单位及当地政府部门的关系。

（2）对乙方进行操作规程、质量标准、进度要求、安全与文明施工等内容交底。

（3）负责对乙方的施工质量、进度、安全和文明卫生进行监督、检查与验收。

（4）负责对乙方进行相关法律法规及工程建设文件的传达、宣贯。

（5）按合同约定，向乙方支付具备付款条件的工程款。

2、乙方的责任和义务：

（1）本合同签订后，乙方应及时与所属成员签订用工合同和安全责任书，交甲方备案。

（2）严格遵守甲方的各项规章制度，安全操作规程，文明施工和综合治理规定。

（3）乙方应当按照合同、甲方交底资料、标准和规范、有关技术要求及劳务作业方案，组织劳务作业人员进场作业，并负责成品保护工作；承担由于自身原因造成的质量缺陷、工作期限延误、安全事故等责任；

（4）乙方应当与劳务作业人员签订书面劳动合同及安全责任书，并每月向甲方提供上月乙方在本工程上所有劳务作业人员的劳动合同签署情况、出勤情况、工资核算支付情况及人员变动情况的书面记录。

（5）乙方应当严格遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准进行作业，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。

（6）必须执行对所有作业人员持证上岗的规定，设立专职安全、质量、综治员，坚持工前交底、工中监督和工后验收。杜绝违章指挥、违章作业。凡违章、违规作业造成的安全事故，均由乙方及肇事者承担全部责任。

（7）因乙方原因造成作业期限延误的或作业暂停，乙方应承担由此给甲方造成的损失。乙方支付逾期完工违约金后，不免除乙方继续完成劳务作业及整改的义务。

（8）乙方施工人员不得聚众喝酒闹事、打架斗殴、与当地村民发生非正常关系，否则乙方应承担相应的经济及法律责任。

（9）乙方每天做好施工现场的工后落手清，打扫宿舍内外环境，确保施工现场文明整洁和生活区干净卫生。乙方及所属成员不得将非本工地人员带入甲方施工现场或生活区域，如经发现，甲方将按有关规定对乙方进行处罚。如由此发生意外损失均由乙方负责。

十一、违约责任：

甲方的责任：

1、未能按照合同的规定履行自己应负的责任；

2、因停建、缓建或由于设计变更以及设计错误造成的返工，应采取措施弥补或减少损失。同时，赔偿乙方由此造成的损失。

3、工程未经验收，甲方提前使用或擅自动用，由此而发生的质量或其他问题，由甲方承担责任。

乙方的责任：

1、有下列情况之一，均属乙方违约：

（1）乙方屡次不能如期完成施工任务而影响总体施工进度的；

（2）乙方未能在甲方规定的时间内完成整改内容，并经一再催促无效的；

（3）乙方施工质量低劣、进度滞后和信誉损害的；

（4）乙方中途放弃承包或将工程转包给第三者；

（5）乙方聚众闹事、哄抬工价、缠索工费，扰乱甲方正常工作秩序的；

（6）对乙方的违约行为，甲方有权按合同价的70%进行对乙方结算，并有权对乙方进行罚款、赔偿损失和中止合同等处罚。

2、因甲方施工指导错误或因设计变更，要求乙方对已完工程进行返工重做的（由甲方补偿乙方因返工而引起的实际损失费用），乙方不得推脱；特殊情况除外。

十二、其他：

1、雨天施工的雨衣、雨裤、雨鞋等用品，相关工作的工作防护品，工程建设或者监督单位提出有关安全、质量改进措施等防护品，费用由乙方承担。

2、工程所在地政府要求办理的暂住证、务工费、乙方特殊工种上岗培训等费用由乙方自理，若乙方拒绝办理而受到项目主管部门的罚款，也由乙方承担。

3、本工程乙方不得转包；

4、乙方必须为施工人个人意外伤害保险，费用由乙方自理，办理后将保单提供给甲方备案，并将被保人员的身份证复印件一并交给甲方备案。未办保险人员不准进入现场施工，进入工地前，乙方需向甲方提供施工人员名单和相应保险单；

5、本工程安全施工条例见《劳务分包安全生产协议》；

十三、争议

1、甲乙双方在履行合同时发生争议，可以自行和解或要求有关主管部门调解，任何一方不愿和解、调解或和解、调解不成的，双方约定采用向甲方所在地的人民法院起诉的方式解决争议。

十四、本合同一式两份，甲方执壹份，乙方壹份，该协议双方签字盖章后生效。至工程结束、款项结清后自行终止。

甲方（盖章）：

乙方（盖章）：

委托代表人（签字）：

委托代表人（签字）：

电

话：

电

话：

日

期：

****年**月**日

日

期：

****年**月**日

劳务分包安全生产协议

甲方（用工单位）：

乙方（劳务分包单位）：

为加强安全管理，明确安全生产责任，实现安全管理目标，甲乙双方经平等协商，就劳务分包达成如下协议，并承诺以诚信为原则共同遵守。

1.管理目标

1.1

安全管理目标

甲乙双方就该项目力争做到事故为零。乙方承诺实现以下安全目标：

1)

不发生因触电、坍塌、物体打击、机械伤害、起重伤害、车辆伤害、高处坠落、现场作业中毒、火灾、爆炸、食物中毒等导致人身重伤、死亡及以上事故；

2)

不发生因触电、坍塌、物体打击、机械伤害、起重伤害、车辆伤害、高处坠落、现场作业中毒、火灾、爆炸、食物中毒等导致多人受伤事故（无重伤、死亡）；

3)

不发生火灾事故（无人员伤亡，但直接经济损失超过1万元人民币）；

4)

不发生集体食物中毒事件（未导致死亡，但致使3人及以上的食物中毒事件）；

5)

不发生群体性传染病流行事件；

6)

不发生职业病事件；

7)

不发生重大环境污染事件（生活、生产垃圾及其他污染物造成的环境污染和大面积水土流失）；

8)

不发生对施工区附近周围设施的安全造成重大影响的事件（如造成重大设备损坏、人员伤害等）；

9)

不发生治安刑事事件（构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过1万元人民币的事件）；

10)

不发生因人为失误造成的重大设施、设备等财产损失事件（直接损失超过10万元人民币）；

11)

不发生在地方执法检查中受到通报批评以上处分的事件；

12)

不发生违反地方法规受到政府行政执法处罚的事件；

13)

不发生地方主管部门安全生产和文明施工检查各分项检查不合格的事件；

14)

不发生妨碍、阻挠政府行政执法的违法事件；

15)

不发生拖欠、克扣农民工工资等造成的罢工或集体上访事件；

16)

不发生以工程款支付延误、经济纠纷、合同违约履行、生活条件差等为借口的集体上访事件；

17)

不发生不服从管理或谩骂、无理取闹、打击报复业主、监理、甲方管理人员的事件；

18)

不发生群体打架斗殴、聚众闹事、酗酒等突发事件（未构成治安刑事的事件）；

19)

安全隐患整改计划完成率、违章行为及时整改率100%；

20)

全员安全培训持证上岗率、特种作业持证上岗率、三级安全教育率100%；

21)

安全一岗双责责任清单签订率100%。

22)

危险作业分级审批和监护执行率100%。

2.安全管理原则

项目安全管理，遵循以下基本原则：

2.1

统一协调和管理原则

依据《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，结合云南昆州建设工程集团有限公司对项目管理的有关规定，甲方对乙方承包活动的安全生产工作进行监督管理。

2.2

安全第一原则

安全第一，预防为主，综合治理；当安全与进度发生矛盾时首先保证安全。

2.3

“谁主管，谁负责”的原则

各级管理人员对其管辖的工程的安全管理负领导责任。

2.4

属地管理原则

各级管理人员对其管辖区域的安全负有统一协调、监控的责任。

2.5

专业过程管理原则

根据组织分工，各单位对本单位所负责的专业工作流程的安全性负责，对输入下游工作流程的各要素的安全性负责。

2.6

集体保护原则

在作业现场，分包负责人/施工队负责人/作业面负责人/工段长或工作负责人，对作业班组的安全负有直接的指挥和监督责任，对与之相邻的现场负有安全协调和配合的责任，对于与之相邻的公共区域负有提供警示和实体防护的责任。

2.7

安全参与和自我保护原则

所有员工，都有责任参与安全管理、报告不安全情况、提出合理化建议，并在工作中实行自我保护。

2.8

应急准备和生命优先原则

乙方要根据甲方的生产安全事故的应急救援机制，包括公共卫生突发事件的应急响应机制，制定相应的应急预案及响应措施；在事故抢险中，优先抢救生命。

3.法律法规

从事本项目活动时，甲乙方须严格遵守国家安全生产相关的法律、法规和安全生产方面的强制性国家标准或行业标准，这些法律、法规、标准包括但不限于以下内容：

★《安全生产法》

★《建设工程安全生产管理条例》

★《劳动合同法》

★《消防法》

★《职业病防治法》

★《环境保护法》

★《道路交通安全法》

★《建筑法》

★《工会法》

★《环境噪声污染防治法》

★《清洁生产促进法》

★《妇女权益保障法》

★《未成年人保护法》

★《传染病防治法》

★《食品卫生法》

★《安全生产许可证条例》

★《特种设备安全监察条例》

★《危险化学品安全管理条例》

★《工伤保险条例》

★《生产安全事故报告和调查处理条例》

★《生产安全事故报告和调查处理条例》罚款处罚暂行规定

★《安全生产违法行为行政处罚办法》

★《建筑施工人员个人劳动保护用品使用管理暂行规定》

★《云南省安全生产条例》

★《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194

★《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5306-85

★《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

★《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001

★《建筑机械技术试验规程》JGJ34-88

★《建筑安装工人安全技术操作规程》

★《建筑施工钢管扣件脚手架安全技术规范》JGJ130-2001

★《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004

★《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80－91

★《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

★《建筑基坑支护技术规程》

JGJ120-1999

4.安全管理制度、程序

4.1

甲方负责制定安全管理制度和程序，并形成系列文件，覆盖安全管理的全部范畴。

4.2

乙方有义务对程序和制度的制定提供支持和修改意见。

4.3

乙方必须遵守甲方的安全管理制度、程序和业主的相关程序及规程。

4.4

乙方遵照执行甲方的程序和制度时，不影响或减轻履行合同安全条款所规定的责任。

5.安全责任

5.1

甲方责任与义务

5.1.1

甲方应为乙方的作业人员提供符合国家规定的劳动条件、劳动保护和劳动环境，保证其在人身安全不受危害的条件下工作。

5.1.2

甲应向乙方介绍所承担工作内容、工作条件、工作地点、职业危害安全生产状况等。

5.1.3

甲方应认真识别工作场所的危险源、职业危害因素及注意事项，并履行告知义务。

5.1.4

不得违章和强令被乙方作业人员冒险作业，否则承担其违规操作所造成的所有责任与赔偿。

5.1.5

甲方有权对乙方作业人员进行考核及安全检查，如违章违纪，需要限时整改，拒不整改的，甲方有权退回乙方的作业人员。

5.1.6

甲方可定期审查乙方对其作业人员的工资、社保是否按时发放、缴纳。

5.1.7

甲方对乙方从事特种作业的作业人员，需要求乙方提供特种作业证书。

5.2

乙方权利和义务。

5.2.1

乙方应对作业人员进行岗前培训、考核，进行安全操作规范及岗位作业规范培训。同时也应该经常性的在岗安全培训，包括但不限于劳动纪律、操作规范、安全教育等。

5.2.2

乙方应该要求作业人员必须遵守甲方的规章制度、服从甲方的管理与安排，遵守操作规范，作业时受甲方指导与监督。

5.2.3

乙方应要求作业人员参加甲方开展的安全活动，并积极接受甲方安全教育与培训。

5.2.4

乙方应加强对作业人员的管理，如甲方发现乙方作业人员违章违纪，乙方应该配合甲方对其教育整改，拒不整改的，退回乙方。

5.2.5

凡是发生劳动纠纷或工伤事故及职业病，乙方应该积极抢救工作，并及时申请办理理赔事宜及承担相应责任。

6.人员基本素质与进退场管理

6.1

人员基本素质

6.1.1

乙方保证进场人员的基本素质满足以下要求：

1)

身体健康，无影响工作的残疾、禁忌症，无传染病和其他影响正常工作的严重疾病；

2)

无刑事案件牵连；

3)

无吸毒、酗酒、赌博、嫖娼等恶习；

4)

文化程度（教育水平）：普通工种须具有小学以上，特殊工种须具有初中以上；

5)

工作经验（经历）与所从事的工种相适应；

6)

年龄18~50周岁，特种作业人员、机操人员和登高作业、架上作业、重体力劳动等作业人员不超过45岁。

6.1.2

乙方对入场人员基本素质负责，并承担因人员基本素质不符合上述基本要求而导致的一切后果。

6.1.3

甲方有权对乙方入场人员的基本素质进行抽查或审查，入场审查或施工过程中发现乙方人员不能满足上述基本要求时，有权要求乙方作退场处理。

6.1.4

未经甲方特别批准，乙方不得招收女工入场。不准工人家属在生活营地居住。

7.安全培训和人员资质

7.1

乙方所有入场人员，包括工人和管理人员，必须经三级安全教育培训后方可上岗，三级安全教育培训总学时应满足相关法律法规的要求。

7.2

乙方负责所有入场人员安全知识、安全技能培训。所有特种作业人员必须持证上岗，操作证必须合法有效，假证、过期证、未年审证一律按无证对待。

8.劳动防护用品管理

8.1

乙方应提供自身人员使用符合国家标准的基本劳动防护用品，包括安全帽、安全带等，如果不能满足安全生产需求和现场文明施工的要求，由甲方提供，费用由乙方承担。

8.2

乙方应按如下配备要求发放特种劳动防护用品，以满足国家职业健康安全的法律法规的规定，否则全部由乙方承担相应的法律责任：

序号

工

种

防护用品名称

备

注

电工

绝缘鞋，绝缘手套

焊工

焊工服，焊工鞋，面罩，焊工手套

搬运工

手套，口罩，反光背心

清洁工

口罩，手套，反光背心

场地、路面清扫

司机

软底鞋，线手套，太阳镜

汽车吊、卡车等

机修工

帆布手套，防异物眼镜

机操工

手套，护目镜，耳塞

按机具操作规定使用

起重工

太阳镜，反光背心

车辆指挥工

太阳镜，反光背心，口罩

钢筋工

手套

砼工

手套，防异物眼镜

切割打磨作业

防异物眼镜，口罩

高处作业人员配备安全带；雨天作业配备雨衣和雨鞋。

8.3

所有劳动防护用品必须是具有“两证一标志”（生产许可证、产品合格证、安全标志）的合格产品，防护用品提供单位对其质量负责。乙方购买的防护用品，应将其生产许可证、产品合格证和安全标志等材料报甲方项目部备案。

8.4

所有劳动防护用品必须实物发放，不得货币化，不得从工人工资中扣除费用。

8.5

乙方未按规定配发劳动防护用品时，甲方有权直接给工人配发，费用从工程款中扣除。

9.施工机具管理

9.1

乙方自带的机具，进场前进行检查维修，保证其状态满足安全运行要求；乙方机具入场时需报甲方检查，检查合格方可入场，未经检查或检查不合格的机具，不准入场使用。入场需进行安全检查的机具包括：

施工机具：包括电焊机，切割机，钢筋机具，砼振捣机具，构件加工机具，水泵等。注意：不得使用手提电焊机等淘汰机型，电焊机开关箱必须配备专用二次降压保护器；

登高架设工具：包括各种梯子，简易吊笼，挂式操作平台等；

起重工具：包括千斤顶，葫芦，吊索绳，卡环等；

手持电动工具：包括手电钻，手动打磨机等；

临电设施：开关箱，电缆，照明灯具等。注意：须使用标准电箱或按照标准箱样式自行装配，电箱必须使用工业插头，不准使用插座；照明不准使用碘钨灯，只能使用太阳灯（广告灯）。

9.2

乙方对自己带入现场的机具的安全性负责，乙方使用甲方提供的机具或设施，使用前应进行检查，发现缺陷及时报告。

9.3

乙方负责自带机具的定期维修保养，保证其处于良好运行状态，甲方每月检查或抽查，不符合安全要求（严重老化、故障失修等），有权强制退场。

10.意外伤害保险

10.1

意外伤害保险必须覆盖所有作业人员，乙方人员工伤保险采取如下方式解决：

□

甲方统一购买，乙方根据合同额或人数承担相应费用；

□

甲方统一购买，乙方不承担费用；

■乙方自行购买，保险资料报甲方安全管理部备案。

11.现场安全管理底线标准

乙方应严格执行甲方的规章制度和管理程序，保证甲方的管理理念、意图在现场得到不折不扣的实施。

11.1

加工及材料堆放

11.1.1

施工现场所有钢筋、木工加工场均需设置加工棚，加工防护棚应具有防砸、防雨、抗冲击功能，单层（未在塔机覆盖房屋内或未处于高处作业坠落半径内）和双层防护棚（在塔机覆盖房屋内或处于高处作业坠落半径内）应铺满硬防护，双层防护棚顶层必须是承受不小于10kpa的均布荷载的材料，底层必须是50mm厚木板。

11.1.2

基础必须采用砼基础，基础顶面预埋钢板，钢筋与钢板穿孔塞焊，加工棚立柱与基础预埋钢板焊接连接。

11.1.3

立杆采用20＃工字钢立柱，立杆间距4m,高3m。

11.1.4

屋架采用20＃工字钢主挑梁，Ф48钢管次架，宽5m，高0.5m。

11.1.5

加工棚顶面四周悬挂安全警示标语及安全警示牌施工现场所有钢筋、木工加工场均需设置加工棚，加工防护棚应具有防砸、防雨、抗冲击功能，单层（未在塔机覆盖房屋内或未处于高处作业坠落半径内）和双层防护棚（在塔机覆盖房屋内或处于高处作业坠落半径内）应铺满硬防护，双层防护棚顶层必须是承受不小于10kpa的均布荷载的材料，底层必须是50mm厚木板。

11.1.6

建筑材料、构件、料具按总平面布局码放。施工现场材料存放应采取防火、防锈蚀、防雨措施，建筑物内施工垃圾的清运应使用器具或管道运输，易燃易爆物品应分类储藏在专用库房、采取防火措施。

11.1.7

钢筋应架空堆放，避免与土壤接触。

11.1.8

现场钢材和钢筋半成品堆放保管工作规范，标识清晰。钢材应按批、分钢种、品种、直径、外型妥善堆放，每垛钢材应设置材料标识牌，标识牌上应标明材料的产地、规格、品种、数量，状态注明合格与不合格、进场日期等。

11.2

供电系统

11.2.1

施工现场临时用电必须编制临时用电方案，建立健全临时用电技术档案。

11.2.2

配电室应靠近电源，耐火等级不应低于3级，室内应配置沙箱和灭火器，地面铺满绝缘橡胶垫，设置低压照明和应急照明灯，必须自然通风，并采用防雨雪和防鼠等措施，门向外开并配锁。

11.2.3

施工用电采用三级配系统，由总配电箱、分配电箱、开关箱组成，实行分级配电。总配电箱应设在靠近电源的区域，分配电箱应设在用电设备或荷载相对集中的区域，分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。

11.2.4

配电箱（柜）应采用冷轧钢板或绝缘材料制作，总配电柜、分配电箱箱体钢板厚度不小于1.5mm，开关箱箱体钢板厚度不小于1.2mm。所有箱体内均贴电路系统图，箱体均要上锁，箱体右下角标明电箱名称、责任人、电话、编号，左边居中位置粘贴闪电标志。固定式分配电箱必须搭设防护棚。

11.2.5

配电箱、开关箱应装设在干燥、通风、常温及安全场所；装设应端正、牢固；周围不得堆放任何妨碍操作、维修的物品，应由足够2人同时工作的空间和通道，并保持畅通。

11.2.6)动力开关箱与照明开关箱宜分别设置，每台用电设备必须由各自的专用开关箱，实行“一机一闸一漏一箱一锁”。

11.2.7

至少必须在总配电箱和开关箱安装两级漏电保护器，漏电保护器的额定漏电动作电流、动作时间按规范要求匹配。

11.2.8

配电箱、开关箱的电源进线端严禁采用插头和插座做活动连接。

11.2.9

接地装置的接地线不得小于两根，经测量接地电阻应不大于4欧。对于塔吊、施工电梯、对焊机除做好保护接零外，还做重复接地，另外各分配电箱也要求做重复接地，接地电阻都不大于10欧，以稳定整个系统零线地位。严禁将保护接零与工作接零混用，严禁一部分设备做保护接零，而一部分设备做工作接零。

11.2.10

对配电箱、开关箱进行定期维修、检查时，必须将其前一级相应的电源隔离开关分闸断电，并悬挂“禁止合闸、有人工作”停电标志牌，严禁带电作业。

11.3

宣传栏、安全文化墙

现场应利用围墙、围挡、防护栏等设置安全文化墙，宣传安全法律法规、安全操作规程、安全劳动纪律、安全小常识等，营造安全文化氛围。

11.4

施工机具

11.4.1

施工现场所有输送泵、搅拌机、砂浆机、直螺纹机均需搭设防护棚。

11.4.2

防护棚采用Ф48钢管搭设。

11.4.3

防护棚采用双层防护，两层之间距离为50cm，顶层铺脚手架、下层铺50×100木枋，间距35cm，上钉1.8cm厚木胶合。

11.4.4

防护棚两侧应设置八字撑，并满挂密目安全网，所有水平杆控制伸出立杆外侧10cm。

11.4.5

防护棚两头进出口处张挂安全警示标志牌和安全宣传标语。

11.4.6

安全标牌制作底板采用PVC板或铝塑板，面层采用户外贴膜。

11.5

安全防护

11.5.1

应采购合格的玻璃钢材质的安全帽，安全帽应有产品合格证、安全防护标识，管理人员佩戴红色安全帽，作业人员佩戴黄色安全帽。

11.5.2

按照规定佩戴臂章。

11.5.3

现场管理人员应统一着工作服；分包方也应着统一的工作服。

11.5.4

安全帽的帽衬、系带等附件齐全、完好，并在有效期内使用，如有开裂、老化、裂缝、严重磨损等情况要及时更换。

11.5.5

安全帽必须戴稳、戴正，并系好下颚带。

11.5.6

现场使用安全带应符合《安全带》（GB6095）的有关规定，安全带的质量应符合规范要求。

11.5.7

高处作业必须正确系好安全带，安全带应高挂低用；安全绳的长度应限制在1.5-2m，使用3m以上的绳时应加缓冲器。

11.5.8

不得将安全带打结使用，也不准将锁钩直接挂在安全绳上使用，应挂在连接环上，正确连接、使用。

11.5.9

现场使用的安全平网、安全立网和密目式安全网应符合《安全网》（GB5725）的有关规定。

11.5.10

高处作业部位的下方必须挂安全网，立网和平网必须严格地区分开，立网绝不允许当平网使用；安装时每根绳子都要系在支架上，安全网的边缘应与支架紧贴，系绳必须系牢固。

11.5.11

应经常清理网内的杂物，在网的上方实施焊接作业时，应采取有效措施防止焊接火花落在网上。

11.5.12

新网应附厂家的生产许可证、产品出厂合格证和试验报告书；若是旧网在使用前应做试验，试验合格的方准使用。

11.6

基坑临边

11.6.1

基坑开挖深度超过2m时，必须搭设基坑临边防护栏杆。基坑临边防护栏杆采用钢管搭设，设置三道水平杆，立杆间距不大于1.8m，立杆打入地面以下深度≥70cm，防护栏杆下部设置20cm高、1.8cm厚木胶合板挡脚板，防护栏杆的水平杆、立杆以及挡脚板，必须刷间距为40cm的红白相间的警示油漆，所有水平杆控制伸出栏杆外侧10cm。

11.6.2

防护栏杆靠基坑侧满挂密目安全网，在醒目处悬挂“当心坠落”安全警示标志，并设置夜间警示灯。

11.6.3

基坑排水沟设置在防护栏外侧，采取有组织排水。

11.7

基坑上下通道

11.7.1

在基坑内设置上下爬梯作为施工通道，通道栏杆应由上、下两道横杆栏杆组成。上杆高度1.2m，下杆高度为0.6m。横杆长度大于2m，必须加设栏杆柱，并设0.2m高挡脚板，加挂密目式安全网全封闭，防护栏杆应涂刷红白相间的油漆警示标志，挡脚板设置红白相间的油漆警示标志，油漆间距0.4m，脚踏板宽度不小于0.3m，高度不得大于0.3m，通道宽度按实际情况设置。

11.7.2

土方及基础作业期间，现场留设的马道应设置临边防护，并在护栏上设置夜间照明及警示。

11.8

坑底排水系统

基坑顶面红线以内或开挖边线外开挖深度1倍范围地面应采用混凝土硬化、做好基坑顶部和底部的排水措施，防止雨水浸泡对土体产生不利影响。

11.9

夜间施工

11.9.1

夜间施工需按规定批准后方可进行。

11.9.2

夜间施工照明符合相关规定，亮度满足施工需求。

11.9.3

对夜间影响飞机或车辆通行的在建工程及机械设备，必须设置醒目的红色信号灯，其电源应设在施工现场总电源开关的前侧，并应设置外电线路停止供电时的应急自备电源。

11.9.4

充分考虑施工安全问题，不安排交叉施工的工序同时在夜间进行。

11.9.5

夜间施工现场周围有噪声敏感区域，必须对周围社区告知，在23：00-6：00期间禁止施工，必须时要取得周围社区居民的谅解，使用机械时尽量选择低噪声的设备，必须采用大噪声的设备时，必须采用降噪措施。

11.9.6

做好夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒工作人员或行人注意，并安排专人值守。夜间施工用电设备必须有专人看护，确保用电设备及人身安全。

11.9.7

夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位要有明显的发光标志。施工人员需穿戴反光警示服。

11.9.8

夜间气候恶劣（雷电、大雨、六级及以上大风、冰雪、霜冻等）的情况下严禁施工作业。

11.9.9

大型机械设备等在夜间施工时必须有专人指挥。

11.9.10

各道工序夜间施工时除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立项目负责人巡查制度，发现问题必须立即解决。

11.9.11

高处吊装作业、15米以上高处施工、脚手架的搭建和拆卸等工序原则上不允许夜间作业。

11.10

人员作业管理

11.10.1

施工人员(包括学徒工、实习生、代培人员和临时用工)应熟知本工种的安全技术操作规程。操作中应坚持按程序作业，坚守工作岗位，严禁酒后操作。

11.10.2

电工、焊工、起重机司机、打桩司机和各种机动车辆司机，应经过专门培训，考试合格取得操作证，方可独立操作。

11.10.3

进入施工现场应正确穿工作服、工作鞋、戴安全帽等劳动防护用品，个人安全防护措施应齐全有效。不准穿背心、短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋，作业中不准将安全帽取下、垫坐。

11.10.4

进入高处作业区必须佩带安全带，作业中必须将安全带扣挂在腰部以上牢固可靠处，不准将安全带作为它用。

11.10.5

进入施工现场，必须严格遵守劳动纪律，保持现场的文明与卫生，不准戏耍、打闹、睡觉，不准乱丢废物，不准随地便溺。

11.10.6

作业中行走，必须走安全通道，严禁在危险区域通过或停留。

11.10.7

在施工现场驾驶机动车辆，必须遵守限速要求，不准超速行驶。

11.10.8

进入施工现场必须爱护安全设施，不准乱动、乱拆、破坏安全设施。

11.10.9

未经批准不得任意在设备、结构、墙板、楼板上开孔或焊接临时结构。

11.10.10

在施工现场不准随地吸烟和流动吸烟。

11.10.11

施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆动。需要拆动的，应经工地施工负责人同意。

12.事件、事故报告与处理

12.1

现场作业时，发现异常或有疑问，乙方应向甲方管理人员或主管部门报告。

12.2

凡是发生劳动纠纷或工伤事故，乙方应承担相应责任，甲方应积极给予协调解决。

12.3发生安全事件和事故，乙方应立即报告现场管理人员和甲方安全管理部门，并按照应急预案或程序规定采取应急响应措施，控制事故后果蔓延扩大，把损失和影响降到最低。

12.4无论任何原因，不允许发生乙方人员参与的打架斗殴事件（动手或使用工具/凶器伤害对方，尤其是多人参与的恶性斗殴）。凡发生乙方人员内部或乙方人员与其他单位人员的打架斗殴事件，按主合同约定甲方对乙方罚款一万元/每起，并根据事件责任对参与双方作出严肃处理。

12.3

因乙方原因导致发生以下任一事件，造成甲方企业资质降低或受到停止承接工程等政府行政、经济处罚，甲方有权视情节轻重给予乙方十万元以上的经济处罚。同时，乙方承担甲方遭受的经济损失和政府、业主、监理、总承包方给予的经济处罚。

1)

触电、坍塌、物体打击、机械伤害、起重伤害、车辆伤害、高处坠落、现场作业中毒、火灾、爆炸、食物中毒、酗酒等导致人身重伤、死亡及以上事故

2)

触电、坍塌、物体打击、机械伤害、起重伤害、车辆伤害、高处坠落、现场作业中毒、火灾、爆炸、食物中毒等导致多人受伤事故（无重伤、死亡）

3)

火灾事故（无人员伤亡，但直接经济损失超过1万元人民币）

4)

集体食物中毒事件（未导致死亡，但致使3人及以上的食物中毒事件）

5)

群体性传染病流行事件

6)

职业病事件

7)

重大环境污染事件（生活、生产垃圾及其他污染物造成的环境污染和大面积水土流失）

8)

对施工区附近周围设施的安全造成重大影响的事件（如造成重大设备损坏、人员伤害等）

9)

治安刑事事件（构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过1万元人民币的事件）

10)

因人为失误造成的重大设施、设备等财产损失事件（直接损失超过10万元人民币）

12.4

因乙方原因导致发生以下任一事件，致使甲方企业经营受困或社会信誉受损，或受到政府行政、经济处罚，甲方有权视情节轻重给予乙方一万元以上，十万元以下的经济处罚。同时，乙方承担甲方遭受的经济损失和政府、业主、监理、总承包方给予的经济处罚。

1)

在地方执法检查中受到通报批评以上处分的事件

2)

违反地方法规受到政府行政执法处罚的事件

3)

在地方建设主管部门组织的安全生产和文明施工检查中发生各分项检查不合格的事件

4)

发生妨碍、阻挠政府行政执法的违法事件

5)

因拖欠、克扣农民工工资等造成的罢工或集体上访事件

6)

以工程款支付延误、经济纠纷、合同违约履行、生活条件差等为借口的集体上访事件

7)

不服从管理或谩骂、无理取闹、打击报复业主、监理、甲方管理人员的事件

8)

群体打架斗殴、聚众闹事、酗酒等突发事件（未构成治安刑事的事件）

13.违约责任

13.1

甲方违约表现：

1)

没有按约定为乙方提供基本安全条件

2)

没有管理标准或不明确

13.2

乙方违约表现：

1)

没有实现承诺的安全管理目标

2)

现场安全管理绩效没有达到甲方文件规定标准

13.3

乙方违约，甲方有权对乙方实行：

1)

经济处罚

2)

甲方实施整顿，相关费用从乙方扣除

3)

终止合同

13.4

甲方违约，乙方有权对甲方实行：

1)

自行整改，向甲方索取相关费用

2)

停止施工并要求补偿损失

3)

终止合同

14.附则

15.本协议作为主合同的附件，与主合同具有同等法律效力。

甲方（盖章）:

乙方（盖章）

：

授权代表人签字：

授权代表人签字：

时间：

时间：

第三篇：劳务分包管理经验交流

劳务分包管理经验教训

汇报人：阿洲

一、劳务分包管理制度

首先是劳务分包企业必须具有工商行政主管部门颁发的《企业法人营业执照》和建设行政主管部门颁发的《建筑企业资质证书》、《建筑施工企业安全生产许可证》，同时根据公司相关规定对劳务分包单位进行评价，评价合格后方能使用。

1、现场管理制度

项目部应该结合自身的实际情况，建立一套完善的分包管理制度并将其健全完善，制度要求要可操作性强，便于理解，应用范围广，涵盖内容丰富。

针对制度的贯彻落实，还要有具体的措施，如现场劳务管理人员的责任制、现场农民工支付管理规定、现场农民工的培训计划、现场分包单位的技术管理办法、现场分包单位的机械设备的安全管理、现场分包单位的人员安全管理办法、现场分包单位材料设备采购的监督管理办法、现场分包单位的预结算管理办法、现场分包单位人员流动动态信息管理办法、现场劳务纠纷和突发事件应急处理管理办法等，总之针对劳务分包管理的制度要完善，措施要到位，这样才能防患于未然。

2、制度的执行

制度建立后，项目部相关部门要做好宣贯工作，保证制度在项目部得到充分的应用和落实，不是仅仅停留在表面。制度和执行制度，是项目管理的一种形式。再好的制度，如果不去执行，就会形同虚设，执行不到位，如同一纸空文。如何制度很好的贯彻和落实，是项目进一步提升管理水平的关键所在。

二、劳务分包单位的选择

个人认为，一个工程项目能够结合工程特点，选择业务素质高等有此类或类似专业分包工程能力和经验的专业分包队伍，该项目就成功了一半。选择分包队伍应重点考虑如下因素：

一是劳务分包单位的资质应满足施工项目的要求，并且必须具有安全生产许可证。

二是选择实力更强、技术水平更高的劳务单位。

三是对于劳务分包单位应当着重考虑其业绩和社会信誉，尤其重点考察与公司合作项目的负责人，因为人的因素占主导地位。在当今社会，人的诚信度非常重要，如若与公司合作的项目负责人不诚信，再好的分包单位也没有用。因为我国的法制还不健全，社会上总有些不诚信的人，打着别人的招牌在承揽工程，他们往往把利益拿走，而把问题留给公司。

四是要考察分包单位的资金实力，因为现在大多数项目都已不提前支付预付款，需要有一些资金承载能力才能抵抗工程项目上的一些资金风险。

对于劳务分包单位的选择，不能较随意，没有明确的标准，缺乏对分包队伍招投标制度的执行力度，这样势必造成工程项目的管理难度加大。若使用的劳务分包队伍社会背景复杂，这将导致管理阻力大，项目管理被动，将使施工现场质量、安全、进度无法保证，致使企业承受很大的经济损失。

三、务分包单位的合同管理

劳务分包的合同管理非常重要，而在实际现场操作中，所以在签订劳务分包合同的问题上要注意如下几点：

一是要与有劳务相关资质的企业签订劳务分包合同，这样首先在法律上受到有效的保护。

二是劳务分包合同中要明确分包的工程范围、价格及结算方式，同时要与主包合同相对应，不能超出主包合同的范围，对于质量、安全文明管理、进度要求、验收结算、违约责任和双方的责任及义务均应明确。应当将主包合同中相对应的质量、安全、进度、变更、价款、违约责任风险分解到劳务分包合同中去。

三是对于农民工工资的支付要有明确的要求，不能直接付给包工头，要明确要求劳务分包企业建立农民工工资卡制度，按工程结算，按月及时支付给农民工，保障农民工的合法权益不会受到侵犯。

四是劳务分包单位应当给主包单位一定的履约保证金，我们实行按工程款到账每次扣2%作为质量安全保证金制度或根据工程情况实行一次缴纳一定保证金数额，待工程竣工验收后，没有质量、安全问题后无息返还。

六是对于劳务分包合同要有专人负责管理和考核，只有严格管理，奖罚分明才能使项目的管理水平提高，才能使劳务分包单位自觉履约合同，从而提高项目施工管理水平和人员素质，二者是相辅相成的。把劳务分包队伍管理好，整体工程项目才能管理好，才能实现你挣钱、我安全的双赢局面。

四、劳务分包单位的财务管理

为防范拖欠农民工工资的现象发生，保护公司的正当利益，在现场还要正确完善与落实实名制管理。不仅可以确保农民工工的切身利益不受到损害，而且也可保证项目部的利益也不受到侵害。

一是项目部建立完善的农民工实名制管理台账，记录好农民工的姓名、住址及进出场时间，以保证项目部可第一时间掌握现场农民工的动态。

二是做好农民工的上班考勤制度，实行每天考勤签到制度。这是保障农民工工资的直接依据。

三是做好工资发放记录工作，有条件的发放时按手印，由他人代领的，必须有本人签字的书面委托书，并进行拍照留存。杜绝出现由于工资拖欠造成的农民工闹事，也防止了经常容易发生的恶意讨薪事件。

四是与每个劳务人员签订劳动合同，并在项目部备案一份，方便项目部劳务工资发放等管理。

五是指定专职劳务用工管理人员对施工现场的人员实行动态管理，落实项目用工管理，做好施工现场人员考勤、工资发放、劳资纠纷处理、工伤事故处理等工作。

五、劳务分包的现场管理 安全管理是重中之重，每个劳务施工队成员，都是来自于全国各地的农民工，其素质也参差不齐。项目部除了组织对施工现场作业人员的安全生产教育、培训、安全技术交底检查，并建立安全生产管理台账，制定确保劳务作业施工安全措施，配备满足施工需要的合格劳动保护用品，并在如何正确、及时使用对施工人员进行强化培训，在使用中也是认真检查、督促。同时，在规避人身安全事故风险方面，项目部除了全面加强安全管理外，还为农民工办理人身意外伤害险，这也是落实国家维护农民工权益保障的要求。

劳务分包队伍进场后，管理粗放，缺乏过程控制，施工日志缺乏，技术交底流于形式，导致劳务分包大材小用，小材不用，材料浪费严重，经常会造成工程隐蔽部位的质量缺陷，也对后期结算不利。施工操作细节中除了加强项目自身的技术力量外，也要多征询劳务分包队伍的意见。因为具体施工主要依靠他们，有些方面他们具有着丰富的实践经验和发言权。

六、积极应对劳务分包管理中出现的问题

在施工现场大量出现的是工程价款结算和农民工价款支付的问题，尽管有劳务合同等条款约束，但在施工现场，由于甲方资金问题、合同支付条款不严谨、结算不及时等原因，都会造成一些经济纠纷。

在工程项目中，还经常会碰到恶意讨薪事件，更为严重的是，他们在包工头的组织下停工闹事，轻则围堵项目部，扰乱项目部的正常工作秩序，严重的是去围堵政府，使企业造成名誉上的严重伤害。遇到这种情况，更应积极应对，首先要求项目部组织有关人员根据劳务合同对工程价款认真核实，再者一定要核实前来讨要工资的农民工是否在项目施工现场中工作过。现实中，很多包工头花钱雇人来无理讨薪，要有理有据与前来讨薪人员谈判，对于经核实，确实应付的农民工工资，要积极筹集资金给予解决，对于经核实属于恶意讨薪的，要拿起法律的武器，积极寻求在法律框架下去解决问题，但是对于扰乱公共秩序的相关人员要及时报案。但在实际处理这类情况中，往往政府相关部门要求总承包企业先行拿出资金，然后再去算账，而不是要求在法律条件下解决问题，这样往往受到伤害的总是总承包企业，解决此类问题我们应当以合同及事实为依据，在法律的框架下去解决问题，从而保证总承包企业和农民工的合法权益。

结束语

在施工项目上，除项目管理人员和专业技术人员外，具体在一线的施工人员基本都是农民工。而目前，我国的劳务分包企业门槛低，劳务队伍素质参差不齐，大多数队伍都未经过正规的专业技术培训，实际建筑市场上还大量充斥着以包工头带领劳务队伍进行施工项目分包的情况。所以要使整个工程项目安全顺利，保质保量完成，奉献给业主满意的工程，就必须加强对劳务分包的管理。只有进行科学合理的分包管理，才能保证分包队伍合法权益，确保工程进度与项目效益,实现最大程度的盈利。

第四篇：最新劳务分包合同管理

劳务分包合同管理管理职责

一、为规范集团公司各类建筑工程合同的管理，维护公司的合法权益，提高集团公司的经济效益和社会信誉，规避不良合同给集团公司带来的风险，保障合同的合法性,保障合同切实全面的履行。

二、建筑工程合同不仅是平等主体之间的法律行为，它还是社会经济生活的重要组成部分，因此订立合同的当事人(双方及以上)应遵循法律平等、自愿公平、诚实信用、等价有偿的原则，不得损害国家、社会公共利益及企业利益，不得扰乱社会经济秩序。

三、建筑工程合同原则上要采用标准制式合同文本。建设工程施工合同需采用国家建设部与工商管理局制定的示范文本；项目管理目标责任书和分承包合同采用集团公司制定的示范文本。

四、签约当事人主体资格要合法，应对对方当事人进行履约能力的考察，签约要遵循平等互利，协商一致的原则，合同条款中内容要完备、具体，不能含糊，前后矛盾，责、权、利要明晰。

五、集团公司市场经营部是建设工程施工合同、分承包合同的主管部门、全面监督、管理、评价合同的签订与履行工作，并参与一级项目及重点工程项目合同的洽谈和签订工作。

六、对施工合同和分承包合同，分公司经理和直属项目部经理为以上两种合同的第一责任人，应对其所签及履行的合同负全责。

七、合同的评审。施工合同在签订前必须根据质量管理体系要求进行合同评审（包括前期的标书评审）。合同评审由公司市场经营部负责组织，土建一级(指建筑面积25000M2，25 层以上，跨度30m 以上)、二级项目由市场经营部组织评审，二级以下工程项目由 项目部负责组织评审，评审过程要按合同评审工作程序文件的要求进行。

二、建设工程施工合同洽商签订前期向业主的承诺，应由公司市场经营部负责，主要资料包括招标文件、投标承诺等（对业主的口头承诺，应已形成书面文字）。

三、施工合同的洽谈与签订施工合同的洽谈。合同在洽谈前，首先由有资质的合同管理人员起草合同文件； 如业主方起草的合同文件，须经过相关部门的讨论，达成共识拿出修改意见。洽谈时要由公司经理牵头，合同管理人员、项目经理应参加合同的洽谈工作。洽谈中要本着维护公司

合法权益，公正、公平、诚实信用的原则进行，涉及到如： 合同价款、工期、质量、工程款拨付、竣工结算、违约、索赔等合同主要条款，要认真对待，特别是在目前市场行为、业主行为不规范的情况下，不要急于求成。洽谈是一个要约、再要约、反要约直至承诺 反复进行的过程，一定要在遵守国家法律法规的前提下，以维护集团公司合法权益为宗旨，以认真负责的工作态度进行合同的洽谈工

作。建设工程施工合同的签订。承、发包方合同洽谈完成后，要由合同管理人员书写正式施工合同，由于施工合同为制式合同，又鉴于集团公司施工的区域范围大，合同文本要采用当地规定的制式合同文本。合同文本中合同各项条款都要添全，不能有空白，书写 要用碳素笔或钢笔，字迹要清晰，不能出现乱涂乱改的现象，正式盖章的合同文本不能用复印件，合同正本为两份，双方各执一份，副本可根据需要书写若干份，但最少不能少于四份。建设工程施工合同的补充和修订。补充合同或修订合同是施工合同的重要组成部份，但要强调一点，一定要把能在正式合同中

填写进去的内容填写进去，尽量避免将正式合同形式化，而形成阴阳合同的情况，除非有特殊原因或因内容较多不能写进正式合同的； 或在合同履行中涉及到质量、工期的变化

以及重大工程变更，才能签订补充合同或修订施工合同，在签订时要坚持原则，认真对 待，作到公平、公正，避免无原则的迁就发包方，使集团公司受到不应有的损失。

第二条 合同的履行与管理

一、施工合同的履行.各项目部应对全面履行施工合同负全责，集团公司有关部门协助并检查、监督施工合同的履行情况，以确保合同的履约率达到100%。2.各有关部门和项目部，必须组织有关人员认真学习和研究合同条款，特别是对合同工期、质量等级，价款支付与结算、材料供 应方式，双方职责、违约、索赔等条款，做重点学习和研究。.在合同履行的有效期内，如国家法律、法规或政策发生变化，发生工程量增减，发包方未按合同约定付款等情况，涉及到工期、质量、价款的调整方式发生变化，必须及时办理合同修订或合同补充和由发包方签字认可的会议纪要等书面形式，对原施工合 同进行修订和补充。

二、建设工程施工合同的管理

1、______集团公司市场经营部是施工合同的主管部门，负责参与合同的签订和合同的审核管理工作。

2、施工合同根据质量管理体系要求确保本集团公司有一式三份（一正两副，也包括补充和修订合同），正本传递至集团公司市场经营部归档保存，副本为公司财务科、项目部各一份，有关技术质量、生产安全、材料设备等部门为复印件。

3、公司市场经营部门和要设专职或兼职的合同管理人员，负责施工合同的建档归档工作。

三、施工合同的风险和索赔管理

1、建筑工程的发包和承包是一项充满风险的经济活动，由于建筑工程具有规模大，施工周期长，材料设备消耗量大，产品固定，施工流动性强，受地质条件、水文条件、社会环境及技术、经济等方面因素的影响较大的特点，不可避免的会给承包方带来不确定的风险。⑴ 技术和环境方面的风险，包括以下几个方面： 意外地质地基条件； 特殊水文气象条件； 施工准备不足； 图纸和变更不及时；发包方派驻的工程师对承包方提出的技术问题迟迟不能答复等。

⑵ 经济方面的风险。包括国家政策的调整； 要素市场价格的变化；金融市场变动因素；发包方所供材料设备不合格、不及时等。上述风险一旦发生，都要做书面记录，并及时向发包方办理工程变更和现场签证，追加合同价款.索赔管理

⑴ 施工索赔是法律赋予合同受损者的权利，对施工企业来说是一种保护自己，维护自身正当权益，避免损失，增加利润的手段，这在国家《民法通则》《合同法》等专项法律法规中都有明确的规定，并在建筑工程施工合同示范文本中专门制定了相应条款，在示 范文本通用条款中对施工索赔也提出了具体的做法。

⑵ 加强施工合同管理，健康有效的开展索赔工作，要抓住四方面的工作。A 签好合同是索赔成功的前提。B 学习研究合同是寻找索赔机会的重要方法。C 加强合同履行管理是捕捉索赔机会的主要环节。D 学会科学的索赔方法是推行索赔制度和索赔成功的先决 条件。

第三章 项目管理目标责任书的签订和管理

第一条 项目成本目标及示范文本

一、项目成本责任目标的确定

1、确定的原则。一是根据建筑市场和建筑工程预算定额及费

用定额有关费用的变化，来确定项目成本目标，项目成本目标不是一成不变的，而应随着建筑市场的变化而调整。其次是成本目标要通过测算来确定。再次是项目经理部通过科学

管理，全面履行施工合同有盈利。

2、项目收入和支出的界定： 项目收入的界定要规范化，在本区域范围内要基本上达到统一，凡执行项目管理目标责任书（制造成本承包）的工程一定要做到在相关费用上进行界定，例如应以收入为 定额直接费或直接费降百分之几作为项目收入，禁止按结算 造价百分之多少来界定。执行项目管理目标责任书（内部费用承包）的工程收入的界定，可采取结算造价的百分之多少确定，项目支出的界定，凡是按集团公司规定属于项目部支出的费用，全部纳入项目部实际成本。

3、示范文本要统一，凡执行项目管理目标责任书的工程，依照集团公司制定的《工程项目承包管理暂行办法》，根据不同的项目承包模式，选用相适应的示范文本，见附件

一、附件

二、附件五。

第二条 签订履行与管理

一、项目管理目标责任书（制造成本承包及内部费用承包和产值双控指标承包），由项目经理部负责签订。

二、公司项目部在履行的有效期内要加强过程控制，项目经理部是全面履行上述承包合同的单位，应确保施工合同及项目责任合同所有条款的全部履行。

三、项目责任合同的管理。责任合同份数可根据项目部需要而定，但最低不得少于三份。集团公司市场经营部是项目部责任合同的主管部门，上述合同要求在合同签订后三日内传递完毕。

第四章 工程项目分承包及劳务分包合同的签订与管理

第一条 承包商及劳务队伍的选择及示范文本

一、承包商的选择。总的原则是在集团公司确定的合格分包商名录内进行选择。一是有营业执照和相应资质的建筑公司和专业公司。二是具有经济实力，技术素质高的成建制的施工队伍。三是公司员工自行联系的工程项目及业主指定的分包商，要经过考察合格且具备履约能力，方可进行分包工程的施工。

二、劳务作业队伍的选择。应选用具有营业执照和相应资质的劳务作业队伍，且具有经济实力。

三、要统一示范文本，凡执行分承包的工程项目，由照集团公司对项目经理部签订<工程项目承包责任书〉见附件三，对分包商签订 <工程费用包干承包合同>见附件四。劳务分包合同文本另行制订。

第二条 分承包、劳务分包合同的签订

一、根据工程项目预算收入的具体情况，经过测算确定分承包商应上缴的利税总额，其额度原则上不低于工程结算总价的3%(不含税)。否则应报市场经营部审核，公司主管领导批准。

二、公司与项目部签订的责任书，要明确责任目标，全面体现对施工合同的履行，特别是对工期、质量等级、安全生产、文明施工、技术经济指标等，应在责任书中有约定，以确保施工合同和责

任书的全面履行。

三、项目经理部经理负责对分包商签订《工程费用包干承包合同》，对工期、质量、承包价款、承包人工作、安全生产、文明施工、竣工验收、工程款拨付与竣工结算、保修、违约、过程控制、规避合同风险等主要条款，要认真研究后再签订，文本中未含部分可作补充条款。

四、劳务分包合同的签订，应依照劳务分包合同示范文本主要条款，结合工程具体情况，对分包范围和工作内容、工期、质量、承包价款、安全生产、文明施工、双方权利、义务等，认真研究后进行签订。

第三条 合同的履行和管理

一、合同履行。在合同履行的有效期内，一是要全面履行施工合同和工程项目费用包干承包合同。二是要加强全过程的控制，除施工管理和技术经济管理外，特别在材料采购，材料款的赊欠等事项，项目部要详细准确掌握物流、人工费的拖欠等情况，在工程拨

款方面要依据形象进度和业主的拨款情况，来确定拨款数额。拨款要一支笔，禁止多头批款。工程竣工办理财务结算后，要签订结算后遗留事项处理协议，并由承包人列出对外债务清单，由承包人承诺自行解决债务纠纷。

二、合同管理。工程项目承包责任书，由公司与项目部签订；

工程费用包干承包合同，由项目部与分包商签订。劳务分包合同由项目部与劳务分包商签订。合同份数，依据公司的需要而定，最低不得少于三份，并在签订后三日内传递完毕。属项目部经营部门是分承包、劳务分包合同的主管部门，要设专人管理分承包合同。

第五章 各类合同的审批程序

一、建设工程施工合同的审批流程（见本办法附表一）

1、施工合同的审批。按集团公司市场经营部制定的合同审批表（见本办法附表四），逐级审批。审批均为施工合同的草稿，草稿应为含概合同双方初步意向的合同文本，审批后再经对方洽谈认可，达成一致，方可书写正式合同文本。公司的施工合同，均由市场经营部审批，一级工程项目或特殊情况的二级以下(含二级工程项目)工程项目，由集团公司总经理最终审批。施工合同的审批，要求由参与合同洽谈的经营部门专职合同管理人员，携带合同草稿和审批表，来市场经营部办理，统一加盖集团公司合同专用章

2、补充合同的审批。合同管理人员应携带对业主承诺的书面资料（包括招标文件）进行审批。

二、项目责任承包合同的审批流程（见本办法附表二）

公司与项目部签订的项目责任承包合同，由市场经营部负责起草，经洽商后，由公司经理或主管经理审批，合同经集团公司总裁和项目经理签字后生效。

三、分承包及劳务分包合同的审批流程（见本办法附表三）公司与项目部签订的项目承包责任书，由市场经营部负责起草，经洽商后由公司经理或主管经理审批。项目部与分包商签订的分承包合同，由市场经营部配合项目部起草，经洽商后，由项目部经理审批，项目经理与分包商签字生效。但一级项目工程需市场经营部审批。公司项目部与劳务作业队伍签订的劳务分包合同，由市场经营部配合项目部起草，经洽商后，由项目部经理审批。

第六章 项目责任承包与分承包结算审核程序

第一条 项目责任承包工程结算审核

一、公司和项目部项目责任承包的工程,依据项目责任承包合同，由项目部核算人员编制承包结算书,报市场经营部审核,经集团公司主管经理审批后，作为项目工程结算的依据。

二、涉及到项目实际成本,由公司及项目部的财务部门、材料部门、劳资部门等有关部门提供有关数据,传递至财务部门,由财务部门、经营部门配合编制财务结算。结算经项目部核对后,由财务部门编制竣工制造成本报表。

第二条 分承包结算审核

一、关于分承包工程的结算审核。应以分承包合同界定的收入,由公司经营部门或项目部办理分承包结算,对涉及到材料调拨、周转工具和设备的租赁、借工、拨款等费用，均要列出结算清单,从承包人结算款中扣出。

二、结算审核。分承包工程的财务结算,由公司财务部门办理,经营部门配合,经主管经理审批后,作为财务结算的依据。

第七章 各类合同的评价考核

一、合同评审主要考核评价合同(标书)评审确认表、评审报告的填写是否规范，内容包括与产品有关要求的识别、采取措施及保证能力、评审部门及评审单位、负责人签字等是否符合要求。合同(标书)评审的全部记录是否按要求进行传递。

二、使用的合同文本是否符合建设主管部门和集团公司的规定和要求。

三、合同的签订与审批，是否按本合同管理办法进行运作。

四、合同的传递、合同的份数是否符合质量管理体系的要求,收文发文手续是否健全。

五、合同的履行。合同传递后,有关部门和项目部是否组织有关人员进行了学习,有无学习记录,及合同履行过程中的有关纪录。

六、合同管理。有关部门及项目部是否建有合同台帐,合同档案管理是否规范。

七、分承包合同在履行过程中,在规避风险方面采取了哪些具体措施,有无出现问题。

第八章 各类合同档案的管理

一、集团公司市场经营部是各类合同的主管部门，要求市场经营部、项目部设专职合同管理员或以合同管理职责为主的兼职管理员.。

二、各类合同都要分别建立合同台帐，由集团公司设置统一模式的合同台帐（见本办法附表五）。建立收发文本制度，确保合同管理规范化。

三、建设工程施工合同，正本传递市场经营部,由市场经营部归档管理,副本由经营科、财务科、项目部归档管理，其他相关部门为合同复印件。

四、项目责任承包合同，传递市场经营部一份备案。

五、分承包合同，传递市场经营部一份备案。

六、建设工程施工合同签订并经上级行政主管审查后,在五日内传递至市场经营部。

七、集团公司市场经营部管理的合同公司的施工合同正本，由集团公司市场经营部归口管理，负责建档和借阅事宜，一级项目工程的项目责任承包合同、分承包合同，由市场经营部存档一份。从市场经营部借阅的合同,不得以任何理由予以涂改。

第九章 建立各类合同程序与责任追究制

一、建设工程施工合同的签订要按照合同起草、会签、洽谈、审批、签订盖章五个环节进行。

二、项目责任承包合同，在合理界定公司与项目部收入和支出、明确双方责、权、利的基础上，由公司经理和项目经理签订。

三、分承包合同的签订，在考察合格分包商，已规避法律、法规及经济风险的基础上，由项目部和分包商签订。但一级项目工程需经市场经营部审批。

四、劳务分包合同的签订，应在考察劳务作业队素质，规避经济风险的基础上，由项目部和劳务作业队签订。

五、建立责任追究制

1、施工合同的签订，要坚持合法、公正、公平、维护企业合法权益的原则，一旦出现合同纠纷形成诉讼，使企业受到经济损失时，通过核查签订合同的五个环节后，要追究责任者的责任，根据经济损失额度的大小，进行行政和经济上的处罚。

2、项目责任承包合同的签订，要经过测算来界定项目收入。项目经理必须承担由于管理不善而造成的亏损责任。但确认属投标报价的失误、企业让利、政策性调整的原因，不应由项目部负担。对项目成本的亏损，通过核算和分析考核，对项目经理按照责任书的约定进行处罚。

3、分承包合同的签订，要按照合法、合理、诚实信用的原则，对不同类型的工程通过测算，进行洽谈和签订工作。分承包合同中要有规避风险条款，在合同履行过程中，出现争议和纠纷时，要遵循平等友好协商原则，不要激化矛盾而形成诉讼，如果发生给企业

造成经济损失和企业信誉损害的，要追究分公司经理的责任，并根据损失额 度的大小，对责任者进行行政和经济处罚。

第十章 各类合同争议纠纷的处理

一、合同出现争议和纠纷时，双方首先要协商解决，解决不成时，可上报集团公司，由市场经营部参与解决，并做出合理的裁决。

二、合同一旦出现诉讼,应及时上报集团公司市场经营部，由市场经营部协助基层单位，采取有效措施，以避免对企业造成的经济

损失。

三、市场经营部在帮助解决完每一诉讼纠纷案件后，应当做出书面总结，分析出合同发生纠纷的法律原因，在以后的合同管理中予以重点监管，避免以后发生类似情况，使集团公司的管理水平逐步得到提高。

第五篇：XX公司劳务分包管理办法

XX公司劳务分包管理办法

总 则

1.1 为了加强企业劳务分包管理，维护企业经济秩序，规范劳务分包行为，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规及集团公司相关文件要求，结合公司实际，制定本办法。1.2 本办法适用于公司范围内所有工程项目的劳务分包作业实施及管理。

1.3 本办法所称劳务分包是指公司作为总承包人或专业承包人将自己所承揽工程的劳务作业部分依法分包给具备相应资质的劳务分包企业进行施工作业。

1.4 施工技术部是公司劳务分包管理主责部门，负责劳务队伍的注册、评价、更新、档案管理等工作，收集各施工单位每季度末上报的《劳务分包方考核评价表》（附表1）、《合格分包方名录》（附表2）、《不合格劳务分包方名单》（附表3）及《分包方动态管理台帐》（附表4），并定期下发合格分包方名录。

1.5 公司各项目经理部是劳务分包合同实施的主体，负责劳务队伍的日常管理。定期向劳务分包管理主责部门上报劳务队伍考核评价信息。劳务队伍的注册、选择与确定

2.1 施工技术部负责建立劳务队伍信息档案，对公司范围内使用的劳务队伍进行考察、评定，将其实力、业绩、信誉等方面信息建档管理。对信誉好、实力强的队伍由分包方法人持其年检合格的企业法人营业执照、组织机构代码证、安全生产许可证、税务登记证（含国税和地税）、资质等级证在施技部进行注册登记；对发生劳务纠纷、拖欠劳务工工资、施工能力差的队伍取消注册资格并列入“黑名单”，公司范围内禁止使用。监督、检查、指导项目部选择与确定劳务队伍。对项目部上报的资格预审、竞标评审的过程资料进行认真审批，结合劳务队伍信息档案，重点查看资格预审、竞标评审记录是否齐备、真实。2.2 施工技术部每季度收集整理各基层公司对劳务队伍的季度考核评价资料及劳务分包方动态管理台帐，对存在重大问题的考核评价资料现场复核检查，召开专题会议通报各项目对劳务队伍的季度考核评价结果，分析确定本公司合格分包方名录及不合格劳务分包方名单。将确定的劳务队伍半年考核评价结果及不合格劳务分包方名单在公司范围内公布，并形成书面报告上报集团公司，以指导项目部选择使用劳务队伍。

2.3 基层公司负责组建以经理为组长，领导班子其他成员为副组长，各业务部门负责人为组员的评审小组。领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。其中总工程师负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计部分。领导班子其他成员参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。

2.4 基层公司工程技术部为劳务队伍选择的主责部门，在评审小组的领导下，主要负责以下工作： 2.4.1 拟定各项目劳务队伍需求计划。2.4.2 将拟参加各项目施工的劳务队伍进行登记统计，填写《劳务队伍基本情况登记表》。根据本公司有关劳务队伍的信息档案记录，排除不符合要求的劳务队伍。

2.4.3 组织评审小组对拟承揽工程的劳务队伍进行资格预审，将审查筛选结果归档备查并上报施技部审批。

2.4.4 负责调查、收集劳务队伍的信誉和业绩信息，审查劳务队伍营业执照、资质证书、法人或法人代理人身份证明等文件的有效性和合法性，填写《劳务分包方调查表》（附表5），审查竞标资料中的报价部分。

2.4.5 组织相关部门编制招标文件及评标办法，向劳务队伍提供工程量清单、施工图纸及有关竞标要求。组织劳务队伍进行竞标，负责接收竞标资料。

2.4.6 组织评审小组对竞标资料进行评审，汇总评审结果，签认《劳务分包方评审记录》（附表6）。

2.5 评审小组负责劳务队伍资格预审和竞标资料评审，根据评审结果，择优选择、确定劳务队伍。确定劳务分包方必须坚持一下几个原则：

2.5.1 选定的劳务队伍必须具备良好的业绩和信誉，无拖欠劳务工工资等不良记录。

2.5.2 选定的劳务队伍渐近为成熟的劳务施工企业（公司）。2.5.3 选定的劳务队伍注册登记手续必须合法有效。

2.5.4 选定的劳务队伍必须具备相应的资质等级和施工能力，从事特殊工种的劳务工必须具备相应资格证书。

2.5.5 选定的劳务分包企业与其派驻我方单位（项目部）施工人员必须签订清晰、明确、合法的劳动关系。2.5.6 劳务队伍的选定原则上采用竞标方式。3 劳务合同的签订与履行

3.1 劳务分包合同正常情况下必须在劳务队伍进场前签订，禁止无合同进场施工，施工过程中增加工程应及时签订补充合同。对特殊情况下的抢险、应急或突发事件，应事先草签意向性协议或事后一个月以内签订补充合同。

3.2 项目部必须将签约对方的法定代表人身份证明，或有效的法人授权委托书，安全生产许可证，施工资质证书，营业执照，合同文本及附件等上报有限公司施技部审查。项目部在收到经审查通过的书面通知后，方可签订合同。合同需先由分包方法人签订。

3.3 项目工程技术部要全面负责劳务承包工程的技术管理工作，提供合同工程数量并进行技术交底。合同履行过程中，对劳务队伍的技术管理随时检查、监督，发现问题，及时采取措施纠正并检查落实处理结果。按照合同要求每月对已完工程进行现场验收，办理合格工程的清方，建立劳务分包工程数量台帐及结算工程数量台帐。参与本项目劳务承包模式的研究、确定，劳务合同谈判策划、合同谈判、评审工作。合同履行过程中每月对劳务队伍的工期、施工技术能力、文明施工、现场管理等情况进行检查，发现问题及时采取措施纠正，并检查落实处理结果。合同终止后进行总体合同履行情况评价。3.4 施技部审查项目部上报劳务承包合同的合同条款、合同价款测算资料，提交主管领导审批后返回项目部。组织有关职能部门定期或不定期到现场检查、指导合同的管理和执行情况，对合同的履行情况进行监督、检查，发现问题及时采取有效措施予以处理，并按规定进行奖惩。根据项目部上报的结算资料，对工程进度、计量支付情况进行监控。

3.5 项目安质部负责按合同要求对劳务队伍的工程质量、安全生产、文明施工、环境保护等进行监督、检查，发现问题及时采取措施纠正处理，并按有关规定进行处罚。监督劳务队伍对劳务工进行职业健康检查、特殊工种培训取证并造册登记。会同物设部对劳务队伍进场设备进行安全性能检查。协同人力部门、工程技术部门定期对劳务队伍进行安全施工技术培训，并对培训记录和考核结果造册登记。4 计量及变更

4.1 项目经理负责督促各部门按时进行计量支付；按规定及时批准支付申请表；工程完工，及时组织各部门召开末次计量会议，解决遗留问题，办理末次计量支付手续，组织劳务队伍退场。

4.2 工程技术部负责组织安全质量部、领工员、劳务队伍共同对已完工程进行现场验收，填写现场收方记录，计算已完合格工程的数量，建立劳务队伍计量数量台帐。当有变更时，必须按设计变更单独清方，计算人、工程部长签字齐全后，报总工程师审核签认。

4.3 《已完工程清方数量表》经总工程师审核签认，劳务队伍负责人确认后，于当月27日前送交项目计财部，并分合同（分工队）、分工点建立月度、开累已完工程清方数量台帐。结算数量应以设计数量（含变更）为控制，总量不得突破设计数量。5 物资设备的管理

5.1 劳务队伍使用我方设备管理

5.1.1 项目部应与劳务队伍签订使用设备协议，签订使用设备协议时，要明确设备的型号规格、生产厂家、出厂日期、完好状态，明确双方的责任和义务，尤其是安全责任；明确发生纠纷后的处理办法。5.1.2 签订必须由双方负责人签字方能生效，签订后7个工作日内将协议复印件报物设部留存备案。

5.1.3 操作司机必须经过培训，持有效证件上岗，严禁无证操作。5.1.4 认真填写《设备进出场记录及鉴定汇总表》，评定设备的净值并签署备忘录。

5.1.5 设备维护保养严格按《机械设备（机具）安全技术操作规程及技术保养规程》规定执行。5.2 劳务队伍自带设备管理

5.2.1 进入现场的协作队伍自带设备必须状态良好、性能可靠，配置符合安全要求且操作人员证件齐全有效。

5.2.2 设备进场后，项目部立即组织设备管理人员、技术人员、操作人员及协作队伍负责人等对进入现场的设备技术状况进行鉴定，对净值进行评估，并认真填写《设备进出场记录及鉴定汇总表》。经鉴定不合格的设备，要求协作队伍限期更换或清退，对不能满足工程施工及经常维修的设备，尤其是特种设备，必须严格清理，不得使用。5.2.3 协作队伍自带设备应纳入到项目正常的设备管理范围内，各单位（项目部）设备管理部门应建立完整的协作队伍设备台帐，按照《机械设备管理办法》规定上报相关资料。

5.2.4 项目部每月对协作队伍设备进行检查，对不符合要求的设备下发整改通知书并限期整改，整改完毕后，协作队伍将整改情况反馈项目设备管理部门。

5.2.5 协作队伍中途退场，自带设备应当退场，严禁继续使用。5.2.6 设备维护保养严格按《机械设备（机具）安全技术操作规程及技术保养规程》规定执行。

5.2.7 对不服从管理、不执行安全操作规程、无证操作的行为要严加制止并加以处罚；必要时要清退出场。6 结算与付款 6.1 结算时间和程序。

6.1.1 项目部在签订分包合同时，应明确结算的时间和程序。分包的结算应严格按照工程进度进行，严禁超过实际工作量结算。为配合财务决算，原则上对外分包结算应按季度进行。项目资金充裕时，也可以按月预结算。结算程序一般为：分包单位申报→项目技术、物资、安质、劳资、财务审核→项目总工复核→项目经理审批

6.1.2 结算程序流转应按照公司统一制定的《分包结算会签审批表》（附表7）进行，各审核（批）部门应明确签署审核意见。技术部门负责工程数量和工程质量的整体审核认定。物资部门负责对分包工程使用材料的检查以及确认是否存在项目部垫付料款等情况。安质部门负责对分包工程质量的把关以及是否存在安全质量隐患的检查。劳资部门负责对相关劳动用工情况的审核。财务部门负责依照合同约定审核本次结算事项的合规性。

6.1.3 为了准确核算项目部分包成本，准确反映项目部月度生产经营情况，项目部要坚持进行月度分包工程价值确认，确认工作主要由工程部门负责，每月的分包工程价值确认要提交月度成本分析会上讨论。并作为对分包单位结算审批的主要依据。6.2 资金支付与管理

6.2.1对首次使用的劳务公司应收取不低于合同额10％的履约保证金（履约保函）或合同额50％部分的劳务发票。

6.2.2 劳务分包合同项目部一般不得向对方支付预付款，但对在最近连续三次的分包合同履约中均未发生违约行为的劳务公司，在业主给予预付款且项目预期资金状况良好的情况下，可以给予劳务公司不超过10％的分包预付款，但劳务公司必须提供等额劳务（工程）发票和等额预付款保函。工程开始后，每次结算金额的20％应用于抵扣预付款，累计结算款达到合同金额的50%时，工程预付款应全部予以抵扣完毕。

6.2.3 每次对外结算，项目财务部门根据项目经理审批后的《分包结算会签审批表》中列示的结算金额，在扣除规定比例预付款和本次结算款5％的质保金后对分包方单位予以付款。严禁超前付款。6.2.4 财务部门在付款时，应取得分包单位提供的与结算金额同等的劳务发票（已提前预收发票且发票金额大于本次结算金额无需另行提供）和与实际付款金额等额的财务收据、经劳务工本人签字确认的工资发放清单（复印件）。如果对方无法提供劳务发票，财务部门在付款时应按当地税务部门规定税率代扣代缴税金。

6.2.5 质保期满后，分包单位质保金申请支付报告比照结算审批流程经项目经理最终审批后予以支付。

6.2.6 财务部门应按照分包合同建立分包工程结算及付款台账备查，《分包结算会签审批表》的复印件应单独装订作为上述台账的附件。7 各类附件

7.1劳务分包方考核评价表(附表1)7.2合格分包方名录（附表2）7.3不合格劳务分包方名单（附表3）7.4分包方动态管理台帐（附表4）7.5劳务分包方调查表（附表5）7.6劳务分包方评审记录（附表6）7.7分包结算会签审批表（附表7）7.8劳务分包合同范本

7.9 含有劳务工姓名、性别、出生年月、工种、身份证号、劳动合同期限、住址、联系方式等基本信息的劳务工花名册及入场、退场记录 7.10 劳务公司与劳务工签订的劳动合同复印件台帐 7.11 经劳务工本人签字确认的劳务工工资支付清单台帐 7.12 劳务工培训台帐