建筑公司劳务分包招标管理办法

第一篇：建筑公司劳务分包招标管理办法

建筑公司劳务分包招标管理办法

第一条为把市场竞争机制引入劳务管理,依照上级有关规定,结合公司实际,特制定本办法。

第二条本办法适用于公司范围内所有使用外部施工队伍的单位及所有进行工程分包和劳务分包的外部施工队伍。

第三条机构设置及职责

一、劳务招标工作的组织机构由公司领导、劳务管理部、经营管理部、施工管理部和质量管理部组成领导小组,组长由公司主管副经理担任,日常工作由劳务管理部负责。

二、领导小组的主要职责是:制定、修改公司劳务分包招标办法并组织实施;指导和监督招标与投标工作,保证其公平、公正性;决定招标对象,确定劳务价格和质量标准,确定工期、质量、安全、文明施工等标准;对投标的外部施工队伍进行评审,确定使用队伍。

三、劳务管理部根据招标文件,提出招标对象,并报劳务招标领导小组批准;与中标的外部施工队伍签订《北京建设工程劳务分包合同》,办理注册登记、《就业证》等业务手续;http:///负责制定外部施工队伍管理办法,并负责落实建立外部施工队伍管理机构,管理人员配置和务工人员管理标准等《内部六项管理规定》。协助相关部门搞好劳务费(预)结算工作。

四、经营管理部负责制定劳务价格和编制招标文件,组织有关人员对投标的外施队伍劳务报价进行评审;按规定结算已完工程项目的劳务费。

五、施工管理部确定工期进度,对外部施工队伍投标承诺的工期进度,安全要求和文明施工目标等进行检查;指导、监督外部施工队伍按照施工生产规范进行安全施工;负责办理《施工安全认可证》和《施工工地安全许可证》;审查队伍入场安全教育及考核情况。

六、质量管理部负责制定质量目标,组织对外施队伍投标承诺的质量标准进行评审。对外部施工队伍承担的工程项目实施质量监督指导,对完成的承包项目组织验收。

七、基层用工单位要做好劳务招标过程中的具体工作;落实对外施队伍入场教育,实行现场标准化,规范化管理工作;认真贯彻“谁使用,谁管理;谁使用,谁负责。”的用工原则;按规定及时办理劳务费用的结算与支付手续。

第四条招标的方式和程序

根据施工对象和分包范围的具体情况,劳务招标可按项目的全部施工过程招标,也可按单位工程或分部、分项工程进行招标。

一、招标方式

(一)公开招标:公司劳务管理部向具备投标条件的外部施工企业发布信息,通过公开竞争选择投标方和中标方。

(二)邀请招标:劳务管理部根据工程结构类型,质量标准等具体情况,在一定范围内有针对性的选择投标对象,并予以审定。邀请招标对象一般不少于三个。

(三)议标:因特殊情况或不具备招标条件的,经领导小组长同意可以议标。由劳务管理部选择对象。凡与公司合作时间在两年以上,施工能力强,信誉好的外施队伍,可参加议标。议标的外施队伍一般不少于两个。

(四)凡不具备以上招标条件的重点工程,特殊项目或应急、政治性较强的施工任务,由劳务管理部负责选调施工队伍。

二、招标程序:

(一)确定招标方式。劳务管理部按本办法,提出招标工程具体适用的招标方式并报领导小组批准。

(二)制定招标文件。项目经理部根据承担的施工项目,协助经营管理部编制招标文件。

(三)发布招标信息。劳务管理部对投标的外施队伍进行资质审查,并报招标领导小组批准,确定投标对象。

(四)召开标前会议。劳务管理部组织投标方会议,发布招标文件、图纸和有关资料,组织投标的外施队伍勘察现场,并对招标文件进行答疑。

(五)答疑。投标方在规定的时间内,就有关疑问向劳务管理部提出书面报告或请示劳务管理部在有效期限内给予答复。

(六)按招标文件要求,投标方编制投标书并准时送达。

(七)公司在规定时间内组织开标、评标和定标。

第五条标底及招标文件的编制

一、经营管理部负责组织编制招标工程的标底,用工单位应予以协助。标底应依据设计图纸和招标工程价格构成的具体情况,按公司有关规定编制,特殊情况下可考虑到施工措施费或包干费用等因素。其中定额总工日数及主要材料数量在标底中单列。

二、标底由领导小组审核并最终审定后,密封保存至开标时,所有接触过标底的人员,均负有保密责任,否则,按公司有关规定严肃处理。

三、招标文件的主要内容包括:

(一)工程综合说明: 包括工程名称、地址、建筑面积、结构类型、技术要求、文明施工目标、质量标准、现场条件、承包方式、材料供应、要求开工和竣工时间等。

(二)施工过程中的安全保障措施,务工人员的自控能力,务工人员遵纪守法和行政卫生管理要求等。

(三)投标书的编制要求,定标原则及开标日期。

(四)劳务费的支付方式等。

第六条投标队伍的资审条件

一、参加投标外部施工队伍应具备的条件:

(一)经市建委批准进京施工,企业资质等级在三级以上,从事建筑安装、市政道路施工三年以上;

(二)与公司合作三年以上,信誉评价较好以上并承担过市优工程施工的队伍可作为优选条件;

二、参加投标外部施工队伍应提供的资料:

(一)企业资质等级证书,营业执照复印件以及所在企业担保书;

(二)项目经理(施工队长)任命书;

(三)施工方案;

(四)管理人员花名册,岗位、职称证书原件;

(五)特殊工种有效操作证书原件;

(六)近年在京施工中承担过的工程项目名称及相关的荣誉证书;

(七)内部管理有关保证措施等。

第七条投标开标评标

一、投标:投标方按招标文件规定,按时将密封的投标文件报送到指定地点。投标书的密封按公司印制的统一格式执行。投标书有下列情况之一者无效并视为投标方弃权。

(一)投标书未密封;

(二)未按规定填写或字迹模糊不清内容不全;

(三)未加盖单位公章;

(四)逾期未送达的。

二、开标:公司劳务招标领导小组(必要时用工单位领导参加)召开开标会议,审查招标标书,投标单位法人代表或委托代理人在开标前按要求准时到会,当众启封,宣读投标书,并在会议记录上签字。

三、评标:公司招标领导小组和用工单位领导组成评标工作组并依据投标报价、工期、质量标准、总工日数、主要材料用量、施工方案及企业信誉等综合指标进行议定。

四、定标:在评标基础上评标工作组成员采取投票方式按少数服从多数原则决定中标者。如有相同票数时,由招标领导小组长决定。确定中标后,劳务管理部签发中签通知书。

第八条公司在中标方接到“中标通知书”一周内应签定《劳务分包合同》。合同书的主要条款及内容不得与招标文件、投标书和中标通知书相违背。如中标方坚持提出不合理要求时,除取消中标资格外,另按中标价的20%向我方支付违约金并取消该中标方在我公司的施工分包资格。

第九条公司有关部门应严格按照本方法及相关规定,认真履行职责。如有发生串通投标,私定中标或违规签约等行为时,一律按违纪论处。对给公司造成经济损失的,按《公司法制工作管理办法》中有关处罚规定执行。

第十条本办法自下发之日起执行。公司劳务管理部负责解释并组织实施。参加劳务投标单位初审资料

1.企业资质证书、营业执照复印件(加盖红章)。

2.施工方案。

3.承担投标单位工程施工项目经理(施工队伍)任命书。

4.投标施工队伍管理人员体系表(加盖红章)。

5.管理人员上岗证、职称证书复印件。

6.特殊工种人员花名册(含电工、电气焊工、信号工、测量工、放线工、试验、架子工、机械操作手、小翻斗司机),操作证、上岗证复印件。

7.历年来在京施工的主要工程简历及获得质量等级和荣誉证书复印件。

8.投标单位参加开标会议人员(限2人)法人证书或法人委托书。

第二篇：XX公司劳务分包管理办法

XX公司劳务分包管理办法

总 则

1.1 为了加强企业劳务分包管理，维护企业经济秩序，规范劳务分包行为，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规及集团公司相关文件要求，结合公司实际，制定本办法。1.2 本办法适用于公司范围内所有工程项目的劳务分包作业实施及管理。

1.3 本办法所称劳务分包是指公司作为总承包人或专业承包人将自己所承揽工程的劳务作业部分依法分包给具备相应资质的劳务分包企业进行施工作业。

1.4 施工技术部是公司劳务分包管理主责部门，负责劳务队伍的注册、评价、更新、档案管理等工作，收集各施工单位每季度末上报的《劳务分包方考核评价表》（附表1）、《合格分包方名录》（附表2）、《不合格劳务分包方名单》（附表3）及《分包方动态管理台帐》（附表4），并定期下发合格分包方名录。

1.5 公司各项目经理部是劳务分包合同实施的主体，负责劳务队伍的日常管理。定期向劳务分包管理主责部门上报劳务队伍考核评价信息。劳务队伍的注册、选择与确定

2.1 施工技术部负责建立劳务队伍信息档案，对公司范围内使用的劳务队伍进行考察、评定，将其实力、业绩、信誉等方面信息建档管理。对信誉好、实力强的队伍由分包方法人持其年检合格的企业法人营业执照、组织机构代码证、安全生产许可证、税务登记证（含国税和地税）、资质等级证在施技部进行注册登记；对发生劳务纠纷、拖欠劳务工工资、施工能力差的队伍取消注册资格并列入“黑名单”，公司范围内禁止使用。监督、检查、指导项目部选择与确定劳务队伍。对项目部上报的资格预审、竞标评审的过程资料进行认真审批，结合劳务队伍信息档案，重点查看资格预审、竞标评审记录是否齐备、真实。2.2 施工技术部每季度收集整理各基层公司对劳务队伍的季度考核评价资料及劳务分包方动态管理台帐，对存在重大问题的考核评价资料现场复核检查，召开专题会议通报各项目对劳务队伍的季度考核评价结果，分析确定本公司合格分包方名录及不合格劳务分包方名单。将确定的劳务队伍半年考核评价结果及不合格劳务分包方名单在公司范围内公布，并形成书面报告上报集团公司，以指导项目部选择使用劳务队伍。

2.3 基层公司负责组建以经理为组长，领导班子其他成员为副组长，各业务部门负责人为组员的评审小组。领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。其中总工程师负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计部分。领导班子其他成员参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。

2.4 基层公司工程技术部为劳务队伍选择的主责部门，在评审小组的领导下，主要负责以下工作： 2.4.1 拟定各项目劳务队伍需求计划。2.4.2 将拟参加各项目施工的劳务队伍进行登记统计，填写《劳务队伍基本情况登记表》。根据本公司有关劳务队伍的信息档案记录，排除不符合要求的劳务队伍。

2.4.3 组织评审小组对拟承揽工程的劳务队伍进行资格预审，将审查筛选结果归档备查并上报施技部审批。

2.4.4 负责调查、收集劳务队伍的信誉和业绩信息，审查劳务队伍营业执照、资质证书、法人或法人代理人身份证明等文件的有效性和合法性，填写《劳务分包方调查表》（附表5），审查竞标资料中的报价部分。

2.4.5 组织相关部门编制招标文件及评标办法，向劳务队伍提供工程量清单、施工图纸及有关竞标要求。组织劳务队伍进行竞标，负责接收竞标资料。

2.4.6 组织评审小组对竞标资料进行评审，汇总评审结果，签认《劳务分包方评审记录》（附表6）。

2.5 评审小组负责劳务队伍资格预审和竞标资料评审，根据评审结果，择优选择、确定劳务队伍。确定劳务分包方必须坚持一下几个原则：

2.5.1 选定的劳务队伍必须具备良好的业绩和信誉，无拖欠劳务工工资等不良记录。

2.5.2 选定的劳务队伍渐近为成熟的劳务施工企业（公司）。2.5.3 选定的劳务队伍注册登记手续必须合法有效。

2.5.4 选定的劳务队伍必须具备相应的资质等级和施工能力，从事特殊工种的劳务工必须具备相应资格证书。

2.5.5 选定的劳务分包企业与其派驻我方单位（项目部）施工人员必须签订清晰、明确、合法的劳动关系。2.5.6 劳务队伍的选定原则上采用竞标方式。3 劳务合同的签订与履行

3.1 劳务分包合同正常情况下必须在劳务队伍进场前签订，禁止无合同进场施工，施工过程中增加工程应及时签订补充合同。对特殊情况下的抢险、应急或突发事件，应事先草签意向性协议或事后一个月以内签订补充合同。

3.2 项目部必须将签约对方的法定代表人身份证明，或有效的法人授权委托书，安全生产许可证，施工资质证书，营业执照，合同文本及附件等上报有限公司施技部审查。项目部在收到经审查通过的书面通知后，方可签订合同。合同需先由分包方法人签订。

3.3 项目工程技术部要全面负责劳务承包工程的技术管理工作，提供合同工程数量并进行技术交底。合同履行过程中，对劳务队伍的技术管理随时检查、监督，发现问题，及时采取措施纠正并检查落实处理结果。按照合同要求每月对已完工程进行现场验收，办理合格工程的清方，建立劳务分包工程数量台帐及结算工程数量台帐。参与本项目劳务承包模式的研究、确定，劳务合同谈判策划、合同谈判、评审工作。合同履行过程中每月对劳务队伍的工期、施工技术能力、文明施工、现场管理等情况进行检查，发现问题及时采取措施纠正，并检查落实处理结果。合同终止后进行总体合同履行情况评价。3.4 施技部审查项目部上报劳务承包合同的合同条款、合同价款测算资料，提交主管领导审批后返回项目部。组织有关职能部门定期或不定期到现场检查、指导合同的管理和执行情况，对合同的履行情况进行监督、检查，发现问题及时采取有效措施予以处理，并按规定进行奖惩。根据项目部上报的结算资料，对工程进度、计量支付情况进行监控。

3.5 项目安质部负责按合同要求对劳务队伍的工程质量、安全生产、文明施工、环境保护等进行监督、检查，发现问题及时采取措施纠正处理，并按有关规定进行处罚。监督劳务队伍对劳务工进行职业健康检查、特殊工种培训取证并造册登记。会同物设部对劳务队伍进场设备进行安全性能检查。协同人力部门、工程技术部门定期对劳务队伍进行安全施工技术培训，并对培训记录和考核结果造册登记。4 计量及变更

4.1 项目经理负责督促各部门按时进行计量支付；按规定及时批准支付申请表；工程完工，及时组织各部门召开末次计量会议，解决遗留问题，办理末次计量支付手续，组织劳务队伍退场。

4.2 工程技术部负责组织安全质量部、领工员、劳务队伍共同对已完工程进行现场验收，填写现场收方记录，计算已完合格工程的数量，建立劳务队伍计量数量台帐。当有变更时，必须按设计变更单独清方，计算人、工程部长签字齐全后，报总工程师审核签认。

4.3 《已完工程清方数量表》经总工程师审核签认，劳务队伍负责人确认后，于当月27日前送交项目计财部，并分合同（分工队）、分工点建立月度、开累已完工程清方数量台帐。结算数量应以设计数量（含变更）为控制，总量不得突破设计数量。5 物资设备的管理

5.1 劳务队伍使用我方设备管理

5.1.1 项目部应与劳务队伍签订使用设备协议，签订使用设备协议时，要明确设备的型号规格、生产厂家、出厂日期、完好状态，明确双方的责任和义务，尤其是安全责任；明确发生纠纷后的处理办法。5.1.2 签订必须由双方负责人签字方能生效，签订后7个工作日内将协议复印件报物设部留存备案。

5.1.3 操作司机必须经过培训，持有效证件上岗，严禁无证操作。5.1.4 认真填写《设备进出场记录及鉴定汇总表》，评定设备的净值并签署备忘录。

5.1.5 设备维护保养严格按《机械设备（机具）安全技术操作规程及技术保养规程》规定执行。5.2 劳务队伍自带设备管理

5.2.1 进入现场的协作队伍自带设备必须状态良好、性能可靠，配置符合安全要求且操作人员证件齐全有效。

5.2.2 设备进场后，项目部立即组织设备管理人员、技术人员、操作人员及协作队伍负责人等对进入现场的设备技术状况进行鉴定，对净值进行评估，并认真填写《设备进出场记录及鉴定汇总表》。经鉴定不合格的设备，要求协作队伍限期更换或清退，对不能满足工程施工及经常维修的设备，尤其是特种设备，必须严格清理，不得使用。5.2.3 协作队伍自带设备应纳入到项目正常的设备管理范围内，各单位（项目部）设备管理部门应建立完整的协作队伍设备台帐，按照《机械设备管理办法》规定上报相关资料。

5.2.4 项目部每月对协作队伍设备进行检查，对不符合要求的设备下发整改通知书并限期整改，整改完毕后，协作队伍将整改情况反馈项目设备管理部门。

5.2.5 协作队伍中途退场，自带设备应当退场，严禁继续使用。5.2.6 设备维护保养严格按《机械设备（机具）安全技术操作规程及技术保养规程》规定执行。

5.2.7 对不服从管理、不执行安全操作规程、无证操作的行为要严加制止并加以处罚；必要时要清退出场。6 结算与付款 6.1 结算时间和程序。

6.1.1 项目部在签订分包合同时，应明确结算的时间和程序。分包的结算应严格按照工程进度进行，严禁超过实际工作量结算。为配合财务决算，原则上对外分包结算应按季度进行。项目资金充裕时，也可以按月预结算。结算程序一般为：分包单位申报→项目技术、物资、安质、劳资、财务审核→项目总工复核→项目经理审批

6.1.2 结算程序流转应按照公司统一制定的《分包结算会签审批表》（附表7）进行，各审核（批）部门应明确签署审核意见。技术部门负责工程数量和工程质量的整体审核认定。物资部门负责对分包工程使用材料的检查以及确认是否存在项目部垫付料款等情况。安质部门负责对分包工程质量的把关以及是否存在安全质量隐患的检查。劳资部门负责对相关劳动用工情况的审核。财务部门负责依照合同约定审核本次结算事项的合规性。

6.1.3 为了准确核算项目部分包成本，准确反映项目部月度生产经营情况，项目部要坚持进行月度分包工程价值确认，确认工作主要由工程部门负责，每月的分包工程价值确认要提交月度成本分析会上讨论。并作为对分包单位结算审批的主要依据。6.2 资金支付与管理

6.2.1对首次使用的劳务公司应收取不低于合同额10％的履约保证金（履约保函）或合同额50％部分的劳务发票。

6.2.2 劳务分包合同项目部一般不得向对方支付预付款，但对在最近连续三次的分包合同履约中均未发生违约行为的劳务公司，在业主给予预付款且项目预期资金状况良好的情况下，可以给予劳务公司不超过10％的分包预付款，但劳务公司必须提供等额劳务（工程）发票和等额预付款保函。工程开始后，每次结算金额的20％应用于抵扣预付款，累计结算款达到合同金额的50%时，工程预付款应全部予以抵扣完毕。

6.2.3 每次对外结算，项目财务部门根据项目经理审批后的《分包结算会签审批表》中列示的结算金额，在扣除规定比例预付款和本次结算款5％的质保金后对分包方单位予以付款。严禁超前付款。6.2.4 财务部门在付款时，应取得分包单位提供的与结算金额同等的劳务发票（已提前预收发票且发票金额大于本次结算金额无需另行提供）和与实际付款金额等额的财务收据、经劳务工本人签字确认的工资发放清单（复印件）。如果对方无法提供劳务发票，财务部门在付款时应按当地税务部门规定税率代扣代缴税金。

6.2.5 质保期满后，分包单位质保金申请支付报告比照结算审批流程经项目经理最终审批后予以支付。

6.2.6 财务部门应按照分包合同建立分包工程结算及付款台账备查，《分包结算会签审批表》的复印件应单独装订作为上述台账的附件。7 各类附件

7.1劳务分包方考核评价表(附表1)7.2合格分包方名录（附表2）7.3不合格劳务分包方名单（附表3）7.4分包方动态管理台帐（附表4）7.5劳务分包方调查表（附表5）7.6劳务分包方评审记录（附表6）7.7分包结算会签审批表（附表7）7.8劳务分包合同范本

7.9 含有劳务工姓名、性别、出生年月、工种、身份证号、劳动合同期限、住址、联系方式等基本信息的劳务工花名册及入场、退场记录 7.10 劳务公司与劳务工签订的劳动合同复印件台帐 7.11 经劳务工本人签字确认的劳务工工资支付清单台帐 7.12 劳务工培训台帐

第三篇：劳务分包招标文件

天津泰达枫叶国际学校扩建项目

综合教学楼、学生宿舍楼

劳务分包招标文件

枫津标字〔2016〕004号

天津泰达枫叶国际学校 二0一六年六月二十一日

招标文件目录

第一章 招标文件 第二章 合同条款

第三章 工程量清单，甲供材料和甲方外委施工项目清单（附后）第四章 投标文件综合标内容 第五章 投标文件商务标内容 第六章 投标文件技术标内容 第七章 投标时间安排、文件及送达 附件部分：

1、甲供材料和甲方外委施工项目清单

2、工程施工说明书

3、工程量清单

4、综合教学楼、学生宿舍楼施工图纸各一套，光盘

1张2

总包承诺函

致：天津泰达枫叶国际学校

我司承诺，通过投标竞争担任天津泰达枫叶国际学校扩建项目施工总承包，计取中标总价的 %的管理费，并完成以下工作。

一、配合业主办理施工许可证，并承担相关费用；

二、派遣在我企业注册的二级及以上建筑工程专业建造师；

三、按国家相关要求配置由我公司交社保的技术负责人、施工员、安全员、质检员、取样员、造价员等相应工作人员；

四、负责接收市质量监督站、安监站、市建委等相关部门的检查；

五、负责工程基础、主体、竣工验收等报验工作；

六、负责施工单位的工程款申请工作，工程款到户后，扣除管理费、税金及相关费用后及时拨付给劳务单位，因拨付工程款不及时造成影响工程进度，我方承担相应经济责任；

七、我方出具有效正规工程款发票。

承诺单位：（盖章）

法人代表：（签章）

第一章 招标文件

一、招标总说明

1、工程名称： 天津泰达枫叶国际学校扩建项目--综合教学楼、学生宿舍楼工程

2、建设地点： 天津经济技术开发区第三大街71号

3、招标范围及报价要求 ： 3.1招标范围及工程内容

3.1.1土方工程：基坑土方开挖及开挖过程中的人工配合、人工清槽、回填土分层碾压夯实、土方外运。

3.1.2钢筋工程：按照要求及时准确提供用料计划；负责本工种施工员放线及施工前的准备工作；配合材料员收料、试验员取样抽检；场内运输或多次倒运；钢筋取料、解捆、冷拉、配料划线、最优化放样、弯曲、制作、捆扎、标识、垫楞；半成品分类堆放及保护，指定专人发放半成品至施工部位及清理钢筋加工场地；钢筋运输、绑扎；钢筋焊接；自费制作并固定砼保护层垫块；制作及预留预埋铁件；安放止水钢板/橡胶于后浇带/施工缝；焊接钢筋废料成马镫/定位钢筋并按规范安放；采取焊接等有效措施将余料（余料定义：不短于30cm之钢筋段）同步运用到工程中去，按设计要求将绑扎后多余的钢筋运往指定地点堆码整齐；如直螺纹另行分包时则须指定不少于两人配合直螺纹的连接工作；自行负责与其它工种的衔接配合。

3.1.3混凝土工程：遵照指令及时准确提供用料计划；混凝土浇筑、振捣、养护；机械指挥；指定专人从事砼试块制作养护并积极配合送

检；配合甲方人员获取如标高等相关数据；积极作好施工准备工作；制作搭拆输送管架及行人桥板；接管拆管运管；湿润模板；核查预埋件位置标高；严格按照规范浇筑高质量砼；对撒在模板之外的混凝土及时清理入模；捣实、抹平、覆盖养护物、浇水养护；清洗砼输送泵、泵管及管卡；在后浇带及不同混凝土标号处自行设置隔离钢板网；砼施工缝凿毛处理；修补螺杆洞；清扫掉在楼面上的混凝土；并负责与其它工种的衔接配合工作。

3.1.4砌筑工程：砂浆制作、运输；砖运输、浇砖、砌砖；指定专人从事砖和砂浆试块的制作养护并积极配合送检。

3.1.5抹灰工程：基层清理；砂浆制作、运输；抹灰、找平及罩面压光；搭、拆所需脚手架；

3.1.6模板工程：自行负责本分项工程所有周转材料及辅料的购置及租赁；负责本工种施工放线及施工前的准备工作；倒运及搭设支模用钢管/门子架/顶托（模板支撑可采用扣件脚手架、碗口脚手架、承插脚手架）；模板制作与拼装；锯钉木带、封堵缝隙、刷隔离剂；充分合理利用钢筋废料（钢筋废料：短于30cm的钢筋段）焊接并安放定位钢筋；模板钻眼、固定拉杆；斜撑、垫楞、垫板、穿绑铁丝、穿塑料管、上螺栓、按所提供的施工图纸预留洞口；吊正找平、清理木屑；安装完模板后的清扫工作；捣混凝土时看模及整改；拆除钢管架、模板、垫楞、铁丝、螺拴，将拆除材料起钉并分类堆放整齐；拆除钢管上之扣件并调直；按指令要求焊接短钢管，并将其运输到指定地点堆码整齐；自费搅拌砂浆在浇砼前封堵模板下口；施工完成后按甲方指

令割除对拉螺杆、止水螺杆、钢筋段等废料；负责与其它工种的衔接配合工作；材料的周转次数及周转工具的损耗率不得超出规定的范围；材料及周转工具使用后的堆放、清理、维修、点交及归还时的装卸。

3.1.7脚手架工程：自行负责本分项工程所有周转材料及辅料的购置及租赁；满足本分包工程施工所必须的:外脚手架、施工跑道及工程所需的其它如：地下室外墙施工作业脚手架、外挑架、外挂架、双排外脚手架、防砸棚、平台等架子、安全防护等的搭设、维护、改架及拆除。场内材料搬运；脚手架搭拆及施工期间材料的保管；安全网挂拆；材料的周转次数及周转工具的损耗率不得超出规定的范围；材料及周转工具使用后的堆放、清理、维修、点交及归还时的装卸。3.1.8屋面工程：基层清理；保温层材料找坡；砂浆制作、运输；抹找平层；雨水斗、雨水管制作安装。

3.1.9防水工程：地下室防水；屋面防水；厨房、卫生间防水。3.1.10外墙保温工程：保温材料的粘贴、固定；面层挂网刮聚合物砂浆。

3.1.11装饰工程：天棚、墙面刮大白刷乳胶漆；墙面、地面贴磁砖；窗台、洗手台镶理石；楼梯间、电梯间前室镶理石；

3.1.12电气工程：配合主体施工的预留预埋（含弱电）；防雷接地；支架制作、安装；接线盒（箱）、灯头盒、开关盒、插座盒安装；电线电缆敷设。

3.1.13给排水、采暖工程：管道、管件及弯管的安装；套管（包括

防水套管）制作、安装；管道除锈、刷油、防腐；管道绝热及保护层安装、除锈、刷油；给水管道消毒、冲洗；水压及泄漏试验。暖气、洁具等的安装。

3.1.14门窗工程：所有用于门窗洞口门框、窗框固定的预制砼构件制作、安装以及洞口内外面的塞缝收口施工。

3.1.15消防工程：管道及管件安装；套管（包括防水套管）制作、安装；管道除锈、刷油、防腐；管网水冲洗；无缝钢管镀锌；水压试验。

3.1.16现场机械配置：发包方提供塔吊、施工电梯，如承包方自有上述设备，在报价合理的情况下，可以使用。施工过程中的其余设备由承包方自备。

3.1.17其它未尽事宜详见图纸、工程量清单及劳务合同。3.2报价要求

3.2.1投标方需对以上两个单项全部参与投标并按单项分别报价。如对某单项不能参与投标，须在领标书前声明。

3.2.2投标报价中包括施工劳务费、材料费（甲供材料除外）、材料二次搬运费、冬雨季施工费、超高费、工具用具费、文明施工费、环境保护费、施工生产工具、中小型机械及其维护、保险、管理、利润、政策性文件规定、投标备案费、办理各项手续费、风险、责任等所有费用。

3.2.3投标价中应当充分考虑为实现质量目标、工期目标所发生的人工费用，与业主指定的专业分包配合所发生的相关费用等。

3.2.4投标报价应考虑有可能因其它专业失误引起的返工风险。3.2.5投标报价中需考虑本工程楼型的差异，中标后在此标段内招标人将不会就各个楼型的差异给予任何补偿。

3.2.6施工现场内所发生的零用工，投标人应在报价中给予考虑，招标人不在另行支付此项费用。

3.2.7施工现场临时用电，招标人只提供用电接驳口，其它材料、维修、保养、保管等由投标人自行负责。

3.2.8与各专业的配合费用均包含在投标人的报价中。

3.2.9投标人所报价中无论人工或材料费（除甲供材料）在合同执行期间均不再调整。

3.2.10施工用临时暂设、围挡由发包人指定地点，由投标人按天津市文明施工管理文件要求进行搭设办公和生活区暂设及施工区域围挡，床铺、用具等由投标人自备并承担相应费用。

3.2.11其他需要明确或遗漏的事项，双方在合同中另行约定。

4、承包方式 施工劳务承包

5、质量标准 市优质工程

6、工期要求 2016年7月25日开工，2017年4月15日竣

工。自签约之日起，开始平整场地并做好施工前的各项准备，7月25日正式破土动工。

7、资金来源 自筹

8、投标人资质等级：施工总承包一级及以上。其劳务公司具有 砌筑作业、混凝土作业、钢筋作业、模板作业、脚手架作业专业分包贰级以上施工资质的单位，同时须是独立法人资格的经济实体。注：参加本工程投标的单位代表，必须是单位的法人代表。投标人参加开标会时，需带投标人单位合同专用章或公章。

9、项目经理要求 二级建造师及以上建筑工程专业

10、招标方式 邀请招标

11、工程报价方式 采用工程量清单计价（综合单价）

12、投标有效期 自投标日起60天

13、招标文件答疑时间 2016年7月5日15时前（投标方书面提出问题，招标方书面答疑）

电话：*** 刘先生

邮箱：liujun19510811@126.com

14、领取招标文件时交投标保证金额（支票）1万元（送达标书并返还图纸时退还）

15、送达投标文件时交投标担保金额 20万（送达投标文件时缴纳，以支票方式，否则投标无效）。投标有效期满10日内无息反还。

16、勘察现场。投标人在投标前，需对施工现场，特别是桩基认真进行考察，确认桩基符合基础和主体施工条件。勘察现场时间为： 2016年7月1日前。投标人自行前往。

17、安全生产管理目标 市级安全优良施工现场

18、文明施工管理目标 市级文明施工样板工地

二、投标报价

1、按工程量清单，分两个单项分别报价。依工程量报价清单的顺序，报两个单项各自的价格和总价。本工程投标报价的计价方式采用工程量清单计价方式。执行标准为住建部发布的《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013）。

2、招标人提供的工程量清单是投标人投标计量计价的依据。但招标人特别郑重声明：招标人不能保证所提供的工程量清单（包括但不限于分部分项工程量清单和措施项目清单）中的清单项目的完全性和工程量的准确性。

3、投标人可以对招标人提供的清单的项目和项目的工程量进行调整，但此调整不能在原清单的基础上直接进行，即不能直接修改原清单的工程量，不能直接删除或在中间插入需补充的清单项目。投标人对招标人提供的清单的项目和项目的工程量需要进行修订时，需另外编制变更增减部分的清单和报价。

4、本招标工程项目所提供的工程量清单为施工招标图纸及招标补充通知所含所有内容，正式投标人必须认真复核、计算图纸中包含的所有工程量。若正式投标人对本招标工程项目的工程量清单未提出修改，未按上述第3项内容另外编制清单和报价，则视为正式投标人同意此工程量清单已包括施工招标图纸及招标文件所含所有内容，在工程实施过程中不得以此为理由或借口做增加工程签证。凡施工图纸中未有详细注明的做法，则按国家及天津市有关的设计规范及施工验收规范进行施工，正式投标人在投标报价时须将此因素考虑在内。

5、投标报价应与施工组织设计密切相关，不允许报价与施工组织严重脱节及工程量清单各项单价存在严重不平衡。对于经评审后拟中标的候选单位，若其报价清单中还有严重的不平衡报价，招标人有权在其中标总价不变的情况下调整其单价（或合价），使之趋于平衡，才与之签订施工承包合同。

6、投标报价为投标人的投标文件中提出的各项支付金额的总和，应包括完成招标文件规定的工程量清单项目所需的全部费用。

工程量清单项目中没有体现的，施工中又必须发生的工程内容所需的费用，投标人应在投标文件中予以说明，否则，招标人则视为此项费用投标人已在风险因素增加的费用中考虑。

其中规费和税金为不可竞争费用，投标人按规定必须全额计入投标报价。招标文件要求的创优工程和赶工措施费用等，应体现在投标报价中。投标人没有就上述费用报价的，视为费用已包括在其他有价款的综合单价内。

7、投标人应根据本招标文件的规定、市场生产要素价格水平及其走势、投标人自身的管理水平和实力、投标人为本招标工程准备的施工组织设计和由这些因素决定的投标人应按本招标工程的成本水平等准备自己的投标报价。

8、投标人综合单价，不论其对应的项目特征是否描述完全，都将被认为己包括《计价规范》中对应的项目编码和项目名称的所有工程内容及完成此工作内容必须的各种辅助工作。投标人的综合单价将被用于工程施工过程中对同样的和类似的工程设计变更的计价。

9、投标人应根据本招标工程的具体情况和投标人的自身情况，一次性的报出本招标工程的措施费和其他项目费。凡属于措施项目和其它项目，而投标人未作相应报价的，将被认为投标人已经在投标报价的其它列项中作了相应的考虑。特别提醒投标人，投标人所报的此类费用是合同制约的固定包死的，除非合同另有约定，其他任何情况下不予调整。

10、投标报价的综合单价为使之完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费，并考虑物价浮动等风险因素在内的全部费用。

11、本工程在全部使用商品混凝土；砂浆采用商品砂浆（预拌干粉砂浆）

12、投标人可先到工地踏勘以充分了解工地位置、地面、地质、桩基、道路、存储空间、装卸限制及任何其他足以影响承包价的情况，任何因忽视或误解工地情况而导致的价格差异索赔或工期延长申请将不批准。

13、投标人应将工程量清单报价书制作成光盘拷贝一份。电子版（WORD和EXCEL格式）投标文件应一同密封在商务标包装中，并在光盘表面注明工程名称及投标单位名称。

14、投标人有消防资质的室内消防工程可参与消防工程投标；无消防资质的可以不参与，但须在投标文件中注明。

三、投标担保

1、投标人应在领取招标文件的同时，需以支票方式缴纳投标保

证金壹万元，送达投标文件并归还图纸时退还。如领取标书及图纸后不参与投标则所缴纳的投标保证金壹万元不予返还。

2、中标人在接到中标通知书后，提交中标保证金50万元以电汇或转帐支票交纳。

3、中标人的保证金，在与中标人签订合同，并履行合同完成基础部分施工后，予以退还（不计利息）。

4、中标人未能按规定签订合同和履行合同，则中标保证金将被没收。

四、投标文件的签署

投标文件封面、投标函均应加盖投标人印章并经法定代表人或其委托代理人签字或盖章。由委托代理人签字或盖章的投标文件中须同时提交投标文件签署授权委托书。

五、评标和定标

1、评标委员会由招标人自行组建，负责评标活动。

2、评标过程保密。开标后，直至授予中标人合同为止，凡属于对投标文件的审查、澄清、评价和比较有关的资料均严格保密。

3、中标人确定后，招标人不对未中标人就评标过程以及未能中标原因作出任何解释。未中标人不得向评标委员会成员或其他有关人员索问评标过程的情况和材料。中标与否，投标文件一律不予退还。

4、评标办法和标准

（1）由招标方自行组织内部评标。评标机构由招标方自行组织。（2）评标标准

①商务标：按报价清单，原则上低价中标，占90分（最低价者为满分90分，超出低价部分按比例扣减）。②技术标：优良 满分3分

③项目经理：经验丰富，业绩显著壹级2分 ④综合标：满分2分

⑤市优质工程满分3分。报价时如果注明海河杯工程，评标时奖励2分；若中标后在施工过程至工程结束，未能获得海河杯则按最终结算总价扣减2%做为惩罚。

六、合同的授予

1、中标人确定后，招标人将发出中标通知书。

2、招标人与中标人将于中标通知书发出后，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面工程施工合同。

3、中标人如不按约定与招标人订立合同，则招标人将废除授标，中标保证金不予退还。

4、中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目施工，不得将中标项目转让(转包)给他人。需要分包的，应在投标文件中提出分包计划，并按有关规定进行分包。

第二章 合同条款

一、协议书

使用住建部、国家工商行政管理局印发的《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）第一部分《协议书》，本招标文件省略。

二、通用条款

使用住建部、国家工商行政管理局印发的《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）第二部分《通用条款》，本招标文件省略。

三、专用条款

住建部、国家工商行政管理局印发的《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）第三部分《专用条款》，本招标文件省略。

四、合同补充协议书

合同补充条款

发包方: 天津泰达枫叶国际学校（以下简称甲方）承包方:（中标总承包方）（以下简称乙方）劳务方：（中标劳务方）（以下简称丙方）

为进一步完善甲、乙双方签订的总承包施工合同的实施内容、范围及细则，明确甲、乙、丙三方责任、权利和义务。根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关的法律、法规及规定，经甲、乙、丙三方协商，共同订立本补充合同。

一、工程承包范围（详见施工图纸，工程量清单，招、投标文件）：（1）综合教学楼；（2）学生宿舍楼；（或其中一个单位工程）

二、承包方式：乙方总承包管理，丙方劳务承包（包工、包辅料、包周转材料、包工期、包质量、包安全）。

三、工程工期：

自签约之日起，开始平整场地并做好施工前的各项准备，2016年7月25日前完成施工道路、临时设施宿舍、办公室、水、电接通、施工围档、工地大门、洗车槽等前期工作。2016年7月25日正式破土开工，2017年4月15日竣工。

四、工程价款及结算：

1、工程价款：

本合同丙方投标总价为￥××元，经双方协商丙方同意在此基础上优惠××元即￥××元。该价款为一次性包死的含图纸范围内和投标报价清单范围内的，同时包含图纸内包括的，而甲方工程量清单漏项，丙方在投标报价中未予说明的工程量部分。本合同价包括：技术措施费、安全文明施工费、规费、税金等所有费用。包死的合同总价在竣工结算时不进行审计。

2、合同总价款除下列七种情况，任何一方均不得调整。

（1）设计变更工程量增减，可调整合同价款；

（2）甲方要求变更施工范围造成的工程量增减，可调整合同价款；（3）结算时工程量，必须是以上（1）、（2）项变更引起的超出清单量，将作调整，包干价范围内的工程量少于清单的量要作调减。

（4）丙方已对施工图纸和招标文件以及报价清单做了深刻了解，并对工程量和工程造价进行了详细测算，因此，在施工过程中除地质变化外均不予以签证增加工程量和造价。

（5）丙方必须考虑在施工范围内土方量平衡，包括挖、倒、运、填等均包括在综合单价和总价范围内，如土方量不足需外购土方由甲方负责外购。外购土方的平整费用己含在丙方总价内。

（6）物价涨落因素。物价涨落，己含在合同的风险因素中。因此，合同约定除钢筋、商砼外的建筑材料、人工费及其它各种材料费用的涨落均不予调整价格。

3、变更增加部分结算计价原则：凡有综合包干单价的乘以核实的工程量为结算价格；凡未有综合包干单价的工程款结算，按《2008年天津市建筑工程预算基价》执行。丙方报送竣工决算总造价超过合同总价在20万以下的进行结算审查；超过20万元以上时，其结算价格需进行一审和二审。其中，工程基础、主体、建筑、装修、安装按三类；配套工程按四类。材料价格执行同期天津市工程信息价。

4、需变更的部分，应先出具联系函，再签署签证单；若无联系函的不予以签署签证单。所有施工的签证及设计变更，无甲代表和监理签字并加盖公章无效。签证单需在15天内办理，过后甲方不予以补签。

签证内容，包括：增减工程量范围、图纸或草图，工程量计算依据，编制增减工程量的预算价格。工程量和预算价格，工程竣工后以造价公司审核的工程量和价格为准。丙方不得在施工过程中要求甲方

签订材料、预算包死的价格的签证。

5、该工程凡是由甲方供应的材料、设施等由丙方负责施工的甲供材料货到现场后丙方负有及时组织卸货的责任，并将货物搬放到保管场地，负责保管，不计取保管费，无论丙方在投标时是否己包含在合同总价内，丙方不得以工期紧，无劳力等理由不予卸货搬运。该项卸货搬放责任包括全部甲供材料。例如：瓷砖、石材、卫生洁具、电器灯具等。甲方外委工程材料的装卸由外委单位自行负责。

6、包死的合同总价和综合单价为使之完成全部图纸和工程量清单以及合同范围内所需的人工费、材料费、机械费、管理费、税金、规费等全部费用，并考虑到物价浮动等风险因素。

7、综合包干单价均含假日补贴工资和赶工费、加班费用；丙方不得要求甲方增加假日工资、赶工费、加班费等。

8、工程竣工验收后30日内，丙方将签证部分的工程决算交于甲方进行审计。签证部分的审计价款，加上包干合同总价款为本工程的最终结算价款。

9、甲方接到工程决算后，委托造价公司进行审核，40个工作日内甲方向丙方提交审核的工程结算书。双方进行核对，达成一致后，三方签字确认。

五、工程款支付：

（1）工程无预付款。工程±0.000完成，付此部分价款70%。主体封顶后付主体部分价款的50%；工程全部竣工未完成备案前付至工程总价的85%。以上付款部分均按合同价款支付，无须造价公司审核。

最终结算：包死的合同价不需审计，签证增减工程量，须经造价公司审计，增减工程量超过20万元时，需进行二审，双方确认。完成备案后，按审定的工程结算总价款付至95%，留5%做保修金。一年后无质量问题付清，不计利息。

（2）《竣工后的维修维护》接甲方书面通知15天内丙方没有进行维修，甲方有权自行维修处理，产生的维修费用加10%做为违约金赔偿给甲方。

（3）工程承包价，一次性包死的综合单价和总价，结算时不经造价公司审核。

六、施工要求：

1、工程质量等级：市优质工程；最终未能获得市优质工程则按最终结算总价扣减2%做为惩罚。

七、工程材料及设备供应：

1、丙方各种工程材料及设备供应必须具有质量保证资料，并附有生产许可证、产品合格证、产品准用证和相关的检验报告；装修材料必须达到防火、环保规定标准。

2、甲供材料须提供检验报告、产品合格证、产品准用许可证；

3、甲供材料和分包工程清单见附件。

甲供材料由甲方直接购买，不进入丙方工程造价，不计取其他费用。丙方需提前10天将甲供材料的品种、规格、数量及供应时间书面提交给甲方。如果因丙方计算数量不准或时间延误而造成的损失由丙方承担。甲方供应的材料丙方需卸货运至存放场地，不记取保管费。

丙方承担转运费和保管责任。

4、建筑材料的采购，除已明确甲供以外，原则上由丙方自采。但是，甲方有权随时随地参与或组织材料设备采购，丙方不得以任何理由拒绝。

丙方采购的所有材料必须提供材料样品，样品经甲方及监理部门认可验收同意后, 丙方按样品供货, 甲方及监理按样品验收。

八、违约责任：

1、甲方不能按合同约定支付工程款，按延期付款额承担银行贷款利息并加息10%；

2、丙方不能按合同约定工期完成，每延误一天按合同总价款的0.5%罚款，延误工期最高限期为20天，超过限期甲方有权终止合同。丙方应承担造成的全部经济损失。

九、其它事项：

1、丙方所有人员在施工期间必须遵守甲的规章制度，服从管理；

2、未经甲方同意，乙、丙方不得更换项目经理及项目部人员，一经发现将对丙方进行处罚，罚款5万元，并由此所造成的一切损失均由乙、丙方承担；

甲方有权要求乙、丙方更换不履行合同或不称职项目经理，并罚款5万元。

3、甲方外委分包工程见清单。甲方分包的工程，丙方须承担无偿配合协调的责任；

4、甲方凡为丙方提供临时用水、电，需挂表计量，费用按实由

丙方承担。

甲方外委工程配合费收取按甲方招标文件中的甲供材料和施工项目清单约定执行，并按相关规定内容予以配合；配合费由甲方从甲方外委工程施工收取，直接拨入丙方工程款内。

5、该工程直接在建设工程服务中心办理《承包商确认书》进行备案，乙方协助甲方, 由甲方出具相关手续后办理政府机构认可的备案的全部手续。备案的费用按政府规定甲、丙双方各自承担各自缴纳的部分。

6、甲方提供有关报批文件后, 乙方接受甲方委托办理施工许可证等一切相关手续并甲、丙各自承担一切办理手续所需费用，7、丙方的合同价已包括赶工费、节假日工资、加班工资等。丙方不得以工期紧、赶工期、购买材料等任何理由，要求甲方提前支付或增加支付工程进度款。

8、丙方施工时，施工现场须用围档围起，不得影响和损坏校内建筑设施和学校教学秩序。

9、安全责任：

（1）丙方须遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工；

（2）丙方应在必要的部位设立安全警示牌或安全公告栏；（3）丙方须给现场施工人员缴纳意外伤害险及国家规定的社会保险。

10、丙方承担与当地民众协调的事务与费用，如选用建筑地材、卸车费、搬运费等涉及地方协调事务，不得向甲方提出任何增加费用的要求；

11、建筑用材料的质量检测及检测费用，由甲方和丙方各自检测自己的施工用材并承担各自检测费及相关费用；桩基基础的检测费由甲方承担；

12、甲供材料需要进行检测的其费用由甲方承担；

13、室内环境检测费，由甲方承担；

14、甲供材料送到现场由丙方验收和保管。甲供材料的损耗计算：（1）甲供磁砖、花岗岩石材损耗率按定额损耗计算，超出定额损耗部分由丙方承担。

（2）五金配件、锁具、卫生洁具、水暖配件等由甲方提供，丙方验收，属于安装前的不合格品由甲方负责更换，无损耗；货交给丙方之日起和安装后验收前损坏丢失由丙方承担。

（3）钢材损耗率、商品混凝土损耗率、商品砂浆损耗率，均按照定额标准执行，上述损耗为包干上限。超出部分由丙方承担，费用甲方在丙方工程款中扣出。

15、沉降观测费用由甲方承担。

16、甲方外委施工的桩基工程竣工资料，由桩基施工方在全部工程竣工时提交丙方一并装订归档（以乙方名头），丙方不得向桩基施工方收取管理费、配合费及任何费用。所有甲方分包工程由分包单位自己提供存档材料，由丙方负责整理交档案馆备案，资料存档费用由甲方承担。

17、丙方不得以任何理由延期或欠付农民工工资，必须按月足额发放，否则由此所造成一切损失、影响由丙方承担。

18、天津市规定的安全文明施工环保、降噪、排污费、建筑垃圾处理等各类强制措施费用由丙方承担；如因施工方未按天津市相关安全文明施工要求规定执行，造成政府对建设单位的经济处罚，将由丙方承担。

19、建设工程所需的（1）农民工保证金，甲、丙双方各自缴纳需承担的部分，由甲方缴纳部分抵扣工程款；（2）安措费按照天津市相关文件由甲方存入天津市安全监督站指定专用账户，由甲方缴纳部分抵扣工程款；（3）墙改基金费甲方缴纳；（4）散装水泥费甲方缴纳；（5）建筑排污费用由丙方缴纳。

20、丙方不能按合同约定时间完工退场，甲方外委装修单位和分包单位有权进场施工，丙方应予以配合，不得提出异议。

因丙方原因不能按约定时间完工，具备使用条件，未验收备案前甲方有权提前启用，丙方不得提出异议。

21、丙方协助建设单位办理竣工等相关手续，办理相关手续的费用支出，甲、丙双方各自缴纳需承担的部分。

22、消防工程由甲方委托有资质的单位进行施工。

23、丙方的税务问题，根据天津市政府文件中要求缴纳税费。

24、甲方人员不得以任何名义向丙方索要个人好处费及礼金；丙方不得以任何理由向甲方人员赠送礼品、好处费等，否则视为违纪，并追究相关人员责任。

十、本补充合同与合同《协议书》《通用条款》《专用条款》有抵触时以本补充合同为准。甲方《招标文件》作为合同组成部分具有同

等法律效力。招标标书、投标文件与本补充合同有抵触时以补充合同为准。投标文件与招标文件有抵触时以招标文件为准。

十一、未尽事宜，甲、乙双方协商解决。若无法达成一致，提请人民法院诉讼解决。本补充合同一式十二份，甲方四份，乙方四份，丙方四份。

甲方盖章:

法定代表人:

委托代理人:

电话：

年 月 日 乙方盖章: 法定代表人: 委托代理人: 电话： 年 月 日丙方盖章： 法定代表人： 委托代理人： 电话： 年 月 日

第三章 工程量清单、甲供材料和甲方外委施工项目清单 3.1.工程量清单：招标人在6月30日15时前提供 3.2.甲供材料和甲方外委施工项目清单

一、甲供材料：（此部分材料不计入工程清单，不计入工程总造价）。

1、室内磁砖：走廊、办公室、普通教室、美术教室、会议室、档案室、准备室、医务室、化妆室、学生餐厅、公共部分室内地面均为800×800玻化地砖；实验室、准备室、科研室为300×300防滑地砖；食堂操作间、风味间、粗加工间、库房地面为200×200防滑地砖；食堂操作间墙面为300×450墙砖。淋浴间300×300防滑地砖

2、外墙干挂石材：石材由甲方供应，干挂钢结构、辅件和施工由丙方负责。

3、花岗岩楼梯踏步板、花岗岩楼梯踏步立板、花岗岩休息平台；

4、走廊800×800磁砖墙裙、走廊黑色花岗岩踢脚线800×150×

15、走廊黑色花岗岩腰线800×50×15；

5、室内黑色花岗岩窗台板；

6、卫生间黑色花岗岩台盆面板（台下盆）、卫生间、洗手间防滑地砖及墙砖；

7、卫生洁具供应。包括洗面盆（台下盆）、座便、拖布池、水龙头、淋浴头、地漏、五金件甲方供应。预埋件、管线、辅材供应及施工由丙方负责。

8、灯具电器供应。包括：所有灯具、光源、感应灯、应急灯、疏散指示灯、安全出口灯和开关面板、插座面板、排风扇甲方供应，由丙方安装施工。

9、电气控制箱甲方供应，丙方安装施工。

10、钢材、商品混凝土、商品砂浆甲方供应，丙方负责施工。以上材料甲方供应，辅材和施工由丙方负责。

二、装修工程：综合教学楼、学生宿舍楼土建工程应于4月15日完工，自土建完工之日起甲方安排外委装修单位施工。

1、塑钢门窗、幕墙、白钢大门由甲方外委施工。给丙方配合费2%。

2、外墙涂料甲方外委，利用丙方脚手架、垂直运输则给丙方配合费2%，不利用则无配合费。

3、室内门及卫生间门（含五金件）、门套、窗套，甲方外委施工。给丙方配合费2%。

4、报告厅主席台、宿舍房间为强化复合地板和复合踢脚线，甲方外委施工，无配合费。

5、实验室甲方委托教学仪器专业单位进行设计和设施设备的施工。丙方负责土建、地面、墙面、上下水管线、电路的施工。

6、计算机教室、网络控制室和网络中心为防静电地板，甲方外委施工，无配合费。

7、报告厅大厅、音乐室、阶梯教室、琴房和阅览室为塑胶地面，甲方外委施工，无配合费。

8、沐浴间隔断甲方外委，无配合费。

9、食堂操作间由甲方委托厨具公司进行设计。厨具、油烟机、排风系统、油烟净化由甲方外委施工。操作间土建，墙地砖、上下水、排水沟、电路等丙方施工。甲方外委操作间工程的施工无配合费。

10、室内、外走廊栏杆扶手；室内、外楼梯间栏杆扶手、护窗栏杆，甲方外委制造和施工。给丙方配合费2%。

11、卫生间铝扣板吊顶甲方外委施工。无配合费。

12、全部需要装修吊顶的项目，由甲方二次装修外委施工，无配合费。

13、以上1-12项，安装过程中产生的垃圾，无论是否收取配合费，均由丙方督促分包方清理，但清理卫生的责任由丙方承担。

三、室内弱电工程（网络、电话、广播、有线电视、监控、投影，包括弱电桥架施工）甲方外委安装，丙方按图纸只做土建预埋，保证管路畅通。无配合费。

四、综合教学楼、宿舍楼室内单体空调甲方外委施工。

五、学生宿舍楼太阳能热水器甲方外委施工。

六、卫生间排风系统，排风扇甲供，丙方负责施工。

七、楼内消防工程由甲方外委专业公司施工：包括防火门、防火卷帘、消防箱、消防水带、消火栓、灭火器、自动感烟等。

八、报告厅网架工程由甲方组织招标。

九、消防工程，具有消防资质的单位本次可以投标。不排斥招标人另行组织招标。

以上甲供材料和甲方外委项目，无论有否配合费，乙方方做为施工总包方负有工程交接和技术指导的责任。施工资料、材料检测报告

等均装入乙方工程档案。工程档案由丙方（以乙方名头）负责编制。甲、乙、丙共同办理工程备案。

工程施工说明书

一、严格执行国家相关施工规范。竣工验收严格按规范和质量评定标准进行验收。

二、严格执行安全生产和文明施工规程，确保施工安全。施工过程中，如发生任何安全事故，损失和责任均由施工方承担。

三、丙方必须严格按照施工组织设计及施工方案组织施工。冬季施工期间，增加防冻剂以及冬季施工措施费，均含在综合单价中，不另外计取。

四、质量管理。承包人必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，并书面报送发包人及监理单位，承包人应明确工程质量目标，并有切实可行的保证措施；项目必须建立严格的“三检”制度，加强施工过程的质量控制。

五、材料管理。所有丙方采购的建筑材料均须有国家有关部门颁发的合格鉴定证书。严格执行材料报验规定，绝不能将未经甲方、监理单位验收的材料、成品、未成品、构件等用于工程。发现后将全部清理退场。

六、工程现场管理：

1、需工序报验的重点部位。屋面（阳台、露台）防水、厕所防水及立管吊洞、地面、墙面做的防潮层、外墙抹灰、脚手眼封堵、强

弱电、隐蔽工程、涂料工程等，每道工序必须向监理工程师报验，验收合格后，方可进入下道工序的施工。其它具体分项工程中需工序报验的由监理项目部指定；

2、样板制度。建筑、安装等工程全面推行样板制。先按标准、规范、规程施工做出结构及装饰等工程样板（如样板墙、样板间、样板结构、样板门窗等），经认定后作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。凡是砌筑工程、内外装修装饰工程、防水工程、门窗工程、油漆涂料工程、配套装饰等，施工队必须先做样板间或施工样板、小样等。样板经甲方及监理工程师验收同意后，丙方方可按样板组织大面积施工，甲方及监理工程师将按样板标准验收；

3、样品制度。所有材料乙方必须提供材料样品，样品经甲方及监理项目部认可验收同意后, 乙方按样品供货, 甲方及监理按样品验收；

4、没有工序报验验收及未按样板施工的，该项目不予验收及工程量确认；

5、丙方要坚持定位放线、砖砌体、安装模板、绑扎钢筋等结构、装饰各分项工程工序“三检制”。在乙方项目部自检合格后，及时提前报请监理工程师复查。凡上道工序未经复查或复查不合格的，决不能转入下道工序；

6、砼浇灌申请单必须报经监理工程师批复同意后，方准开盘；

7、钢筋绑焊接头、钢筋对焊接头、电渣压力焊接头必须现场抽检，经监理见证取样送检试验合格后方准钢筋隐蔽；

8、凡在砼中掺入早强剂、防冻剂、防腐剂、抗渗剂等，应经检验试配符合要求后，方可使用。砌筑砂浆以及墙面抹灰砂浆严禁掺入任何外加剂代替石灰膏。

七、其它要求：

1、丙方必须保证各个建筑同时平行施工；

2、施工用水由丙方接分水表并计量，费用自行承担，据实进行结算；

3、施工用电，由甲方从甲方箱变中接出至施工现场，丙方自行挂表计量交电费。施工现场内电箱、电缆费用由丙方自行承担；

4、甲供材料不计入清单报价亦不计取任何费用，不计入总报价；

5、围档的围护工程由丙方负责，综合单价包括此项费用。

6、投标方在招标期间充分利用时间研究图纸。如果图纸资料不清楚，清单有遗漏，在报价时单独提出，否则视为认可。

第四章 投标文件综合标内容

一、企业法定代表人营业执照（复印件）

二、法定代表人身份证明书

三、法定代表人授权委托书

四、投标函

五、投标函附录

六、投标保证书

七、投标文件和投标人提交的其他投标资料

八、机构配备情况

1、项目管理机构配备情况表

2、项目经理履历表

3、项目技术负责人履历表

4、项目管理机构配备情况辅助说明资料

第五章 投标文件商务标内容

采用综合单价形式

一、按工程量清单报价表报价

二、投标报价说明

三、投标总报价

第六章 投标文件技术标内容

一、施工组织设计

二、拟分包项目情况一览表

第七章 投标时间安排、文件及送达

一、投标时间安排：

1、领投标文件时间： 2016年6月21日

2、踏勘现场： 2016年7月1日前

3、提交图纸光盘： 2016年6月21日

4、送交全套投标文件：2016年7月5日11时前

二、投标文件份数：

1、文本一式三份 正本一份 副本二份 编写页码

2、电子版投标文件一份

3、中标与否投标文件一律不予退还，并不做任何解释。

三、投标文件送交地点、电话、联系人及截止时间

1、送交地点：天津泰达枫叶国际学校行政办公楼三楼会议室

2、电话：022-65173558

3、传真：

4、联系人：杜峰

5、截止时间：2016年7月5日11时前

6、投标保证金、投标担保金、中标保证金以电汇、支票或刷卡方式至招标人财务部门。

开户名：天津泰达枫叶国际学校

开户行：上海银行天津滨海支行 帐

号：03001703713

第四篇：劳务分包管理办法

国都建设（集团）有限公司

劳务分包管理办法

第一章

总则

第一条、为规范公司劳务分包管理工作，规避合同风险，预防劳务纠纷和腐败行为发生，维护公司根本利益，根据中华人民共和国建设部令第124号文件有关条款及市建委《京建法【2004】121号文》等北京市建委相关文件和本公司实际，制定本办法。

第二条、公司新上项目和在建项目一律按本办法执行。

第三条、公司成立以总经理为组长，分管生产副总经理、总工程师、总经济师为副组长；商务合约部、工程部、技术部、法务部参加的劳务分包管理领导小组，负责主持劳务分包管理工作，领导小组常设机构设在工程部。

第四条、劳务分包是公司利用社会资源扩大生产规模，提高生产效率的措施之一，各项目部进行劳务分包应从《合格劳务分包商名录》中选取，对于新增劳务队伍必须经过评审，合格者方能使用。业主、各级主管领导以及相关人员均可推荐队伍，但必须得到领导小组同意并经过考评，合格后方能使用。

第五条、劳务分包管理的原则是：依法分包，禁止转包；从严审查，择优录用。第六条、采用劳务分包的依据：是否有利于保证工程施工的安全及质量，是否有利于降低工程成本。

第七条、分包队伍的选择：本着公平、公开、公正的原则，采取集体研究的方式，各部门审核会签后，最终由主管领导或总经理批准。同一分部分项工程的分包必须由三支以上队伍竞争，择优录用。录用后其相关证明应交工程部保存。第八条、各级领导干部不准在管辖范围内介绍、引进自已的亲属承担劳务分包。

第二章 劳务分包管理工作程序

第九条、各项目部将拟分包的分项工程名称、部位、分包内容、分包形式在“项目策划书”中详细列出，并提出推荐名单，经有关部门审核、主管领导审批后进行分包队伍的招标工作。

第十条、工程部根据项目策划书及项目劳务分包队伍需求计划，编写招标公告，并告知相关人员，收集报名的分包单位，报名的单位必须提供：工商营业执照、建筑企业劳务分包资质证书、施工负责人身份证原件以及法人委托书的原件，并提供委托人的施工队长证书；施工机械和人员的有效证明文件（特殊工种人员必须具备国家认可机构颁发的有效证件）；反映从业业绩和信誉的证明文件。第十一条、领导小组及项目经理在48小时内商定初选对象，并下达工程部。工程部负责组织技术部、项目部对劳务分包单位进行考察及资格审查。对有特殊工艺要求的施工队伍考察，由生产副总，总工程师，项目经理带队考察。

1、工程部主要考察：劳务队伍的企业法人营业执照、资格等级证书、安全许可证原件及复印件(原件复印后退回);队伍机构设置情况、管理人员名单及简介、项目经理、技术负责人工作简历及业绩;在京常驻办公地点、联系人、联系电话;近三年本队伍所施项目工程业绩;公司简介;优质工程奖、长城杯、鲁班奖、文明工地等荣誉证书原件及复印件(原件审核后退回);施工项目进度计划的完成情况;安全文明施工、环境保护情况

2、技术部考察：该队伍在施或已施工程的工程质量；技术内业资料

3、项目部考察：劳务队伍的管理水平；劳务队伍劳动力状况；设备机具的拥有情况；劳务队伍的入场时间及劳动力是否能够满足施工进度计划

4、技术部、项目部在考察后48小时内提交考察报告至工程部

5、工程部在48小时汇总考察报告并组织考察报告并组织考察人员推选入围队伍。推选入围队伍要强调部门与项目部的作用。由工程部组织公平、公正、公开地从已合作过合格分包商名录中，推选3-4个队伍，从新考察合格队伍中推选2个左右队伍，经与项目经理商议后以书面形式提出招标入围单位名单，随附入围队伍的合格分包商评价材料考察报告，送劳务分包领导小组签署意见后，工程部将拟定的投标单位名单送商务合约部组织招标。每一分包工程的拟定投标单位一般为4-7家,且实际参加投标的单位最少不得低于3家。第十二条、劳务分包队伍入围的条件：

1、在北京市建委注册登记的二级以上施工企业，结构队伍必须具有一级施工企业资质。

2、有独立的在京施工企业法人资格

3、在京已施工三年已上企业。

4、近三年所施工程项目全部合格且优良率达75%以上，或其中得过一项“长城杯”工程。

5、施工企业资质、营业执照、安全许可证、年检合格

6、过去一年未发生工程建设重大事故及违法行为。

7、分包单位机构健全。主要管理人员文化程度不低于中专水平。

8、劳务队负责人需五年以上本行业工作经验

9、按合同要求，需创建结构长城杯及以上的劳务队伍还应至少在近三年内有以施工工程得到过机构长城杯业绩，且施工企业资质为一级施工企业 第十三条、劳务分包标底的编制

1、劳务分包标底由商务合约部根据工期、质量标准和当前市场价格综合确定。2、商务合约部标底确定后，由总经济师批准后作为最终标底。

3、标底由总经济师保管并封好，并于开标之日由总经济师宣读。第十四条、劳务分包的招标和评标

1、商务合约部为劳务招标的主管单位和召集单位

2、商务合约部组织编写招标文件，实施招标过程与劳务队伍签订合同。

3、招标文件由商务合约部负责规范，并格式化。招标内容必须符合《中华人民共和国招投标法》的要求，同时，在发放招投标文件时随附公司标准合同条款(含通用条款和专用条款)。招标工程范围应与项目协商一致。发放的招标文件和补充材料，必须经总经济师批准。

4、公司工程部负责招标入围队伍的通知，技术部负责施工图纸的提供工作。

5、开标应在招标文件规定的时间进行。商务合约部组织开标工作，并作好开标记录。参加开标人员一般包括：生产副总、总工、总经、项目经理、项目经营经理、项目主任工程师、工程部、技术部、公司其他必要人员和投标单位人员。开标两个工作日内商务合约部需将开标记录，送总经济师审阅。

6、评标。由生产副总负责成立评标小组按招标文件规定的评标办法完成评标工作。评标小组成员应包括：生产副总、总经、项目经理、工程部经理、商务合约部经理、技术部经理。评标中，商务合约部和工程部应同时作好评标记录。

7、商务合约部应根据劳务性质、工程大小、工程复杂程度、进度要求等制定相应评标办法。如技术标、经济标分别打分法，综合标价最低(优)法，最低报价法，合理报价中标法，分段报价、分段取优汇总价法，最大优惠让利法，多轮竟价法等。评标办法需由总经济师审定后报常务副总批准。

8、定标应严格执行公平、公正、公开原则。劳务评标原则上执行最接近我方标底中标原则。

商务合约部须在评标后的两个工作日内，将开标、评标记录和结论按规定的程序报常务副总审批。

9、因特殊原因：如甲方指定，进度特别紧急的劳务进场。可不执行上述招投标程序。但原则上超过5万元的需经总经济师，总工程师，生产副总讨论同意后报常务副总批示后方可实行。5万元以下的经总经济师，生产副总同意后可先进场，再报常务副总批准。

10、《中标通知书》与《不中标通知书》在常务副总批示定标结果后两个工作日内，由商务合约部填写，经总经济师签发后由商务合约部向投标人发出，同时商务合约部将中标单位以书面的形式通知项目部。第十五条、劳务合同的签订

1、劳务合同由商务合约部主持签订。

2、公司试行范本格式合同，通用合同条款部分不必每次评审，专用合同条款部分按程序报审。审批人和部门按规定应有：总经济师，总工程师，生产副总，总会计师，法务部、技术部、工程部，最后报总经理签发生效。劳务通用合同一般分为：结构，水暖，电气，装修等专业。由商务合约部组织编写。

4、总经济师对劳务合同中的经济部分负责，总工对劳务合同中的技术条款负责，生产副总对劳务合同中的进度生产计划控制方面的条款负责，总会计师对劳务合同中的付款方式和付款期限负责。

第三章：施工过程中劳务费用的控制

第十六条、合同内劳务的费用控制

1、施工过程中合同内劳务费用的控制由项目经理组织主任工、生产经理、栋号长、专业工程师，依据合同约定的范围、工作内容、质量标准、进度要求等对劳务进行严格控制。

2、在合同范围内对劳务队的罚款，由专业工长写出书面汇报材料，交项目经理审定后，作为结算依据。

3、在合同内减少的内容由专业工长做出记录，劳务队长签字认可后，由项目经理签字后作为结算依据。

4、在合同内增加的内容一般由劳务队提出后，专业工长对照合同内容写出专业意见后，交项目部商务经理审核后，项目经理确认后交公司商务合约部，商务合约部经理审定后，由总经济师批准后作为结算依据。第十七条、合同外劳务费用的控制

1、合同外劳务结算，以施工过程中填写的《施工任务书》为依据，无施工任务书者；不予办理结算。

2、《施工任务书》必须严格按照规范标准表式及技术、质量、安全或商务等部门的要求，如实齐全填写。填写内容包括施工任务名称，计划工程量或用工数、实际任务开始和完成日期或用工日期、填表日期、填表人，对施工任务和有技术质量、安全、商务或其他方面的要求，亦应填写，并在施工任务完成后由相关部门的人员验收签证。

3、施工任务书一式四份，由项目报公司商务合约部审定，总经济师签字后，一份留商务合约部，一份存项目部随报财务，一份项目存档，一份返回施工队。

4、完成施工任务并确认后的施工任务书，由项目商务合约部门进行统一编号保存管理，并在年终结算时，将劳务结算请单和施工任务书一份一并上报公司，作为公司进行劳务结算的审核、批准依据。

5、合同外工程施工任务书的填写、签认、审核必须按下述程序进行：（1）施工任务书由栋号和专业技术负责人填写。

（2）填写人(栋号或专业技术负责人)填写施工任务书，首先应按合同规定的“费用单价中以含内容”确认工程量或用工确属合同外工程后，方可填写施工任务书，并签字。

写好施工任务书，应即日交由项目商务经理审核。

（3）商务经理审核并签字后，交项目经理审批。劳务用工超过20个用工需报公司商务合约部审核签字后方可实施。施工任务书批准后，由填写人交施工方一份，报公司商务合约部一份，两份留项目商务经理处。

（4）施工方的施工任务书，作为向我方申请合同外劳务用工的依据。凡有技术、质量、安全或其它方面要求的，完成施工任务书的用工量后，必须径各相关部门确认(即：在施工要求栏中签署完工后的结论与意见)后，方可作为结算依据。否则，不予结算。（5）施工任务书中用工量的确定应遵守下列三条原则

A、施工任务书中的施工任务，凡能计算过程量、套定额的，由填写人提供施工图纸及技术资料，由施工方计算工程量，由我方项目经营人员核实工程量，审核结果由填写人填入施工任务书，且由项目商务经理签字后，报项目经理审批后生效。

B、对于无法计算的工程量、套用定额的用工，凡单项工作用工数5个工日及以内者，由各专业技术负责人核实；报生产经理签字后生效，5-20个工日者，由各专业技术人员核实后，报项目经理签字后生效，超过20个工作日项目经理签字后，需报公司商务合约部核实后方为有效。

C、施工任务完成后，实际完成工日大于5个工作日用工，需由商务合约部预算员复核，经签字确认并填写实际完成工程量或用工数，方为有效。无完工后实际工日签认者，不予结算。一旦发现后补者，将给予重罚。

D、施工任务书由填写人进行各个部门的传递，其填发、核实、审批，一般在当日完成。遇特殊情况，亦必须在填写任务书的第二天，完备所有签字、签认和审批续。不得事后补批。否则，不与其进行劳务结算。

E、施工方应在最后一个核批手续完备两日内，将施工任务书报送项目商务经理。项目商务经理随每月产值报送给公司商务合约部进行结清，但不进行月结。逾期的施工任务书无效。

第五章、项目零用工控制

第十八条、项目零星用工是指项目施工过程中因不确定因素发生的劳务用工。项目零星计日工数量应控制在项目总定额用工的一定范围以内。具体到单个项目的零工费用，在项目内部成本定额中规定。项目经理是计日工控制的主要负责人，项目生产经理是项目计日工主控负责人。项目部必须将项目计日工与各专业负责人挂钩，确保不突破。项目零工以项目经理签字用工作为结算依据。项目零工超过规定数目，全部计入项目成本，结算中从项目奖金中扣出。项目零工少于规定数目，减少部分的60%用于奖励项目。

第六章、劳务分包结算及费用支付管理

第十九条、对外劳务结算和费用支付的主控部门为公司商务合约部，公司主管领导为总经济师。总经济师负领导责任，商务合约部经理负主控部门的主控、结算组织、结算审定责任，结算审核人员负审核责任。

第二十条、劳务结算的责任主体为项目部。项目经理负项目部领导责任，项目经营经理负项目部编制结算的组织责任，项目预算员负结算书编制准确度责任，项目技术人员和工长负零用计日工与变更洽商签认真实与时间及时的责任。第二十一条、合同内完工结算及完工合同外临工结算，项目部于验收通过日起20日内报公司商务合约部；商务合约部于收到日起30日内，履行完全部审核会签，批准手续，报公司领导审批，并按规定分送入帐与存挡。

第二十二条、项目部商务经理每月二十五日上报劳务队伍完成情况及按合同约定拟支付的劳务费用额度和项目资金需求计划给商务合约部，商务合约部在一周内进行审核，并报总经济师、总工程师和生产副总进行审批，并按照审批后的额度申请支付劳务费用。

第二十三条、合同内每预结与合同外零工结算，项目部于当年十二月二十五日前报公司商务合约部，商务合约部于收到日起10天内履行完全部审核会签批准手续，并按规定分送入帐与存档。

第二十四条、合同中未约定单价或未签订合同的，其结算单价需参照本项目或其他项目的类似与相近工程单价，否则其单价需生产副总，总工程师，总经济师共同商定确定单价。零小工程劳务用工单价，则由项目部与公司商务合约部共同议定后，由商务合约部与劳务分包单位参照议标。

第七章

监督、奖励

第二十五条、按照市建委关于劳务管理文件的有关要求，项目每月要进行一次自查。公司每季度在“综合考评”中对项目的劳务管理进行检查，根据检查的结果给予奖罚，并书面在公司内部通报。

第二十六条、对违反劳务分包工作程序尚未造成经济损失的：

1、各项目部在推荐新的分包队伍时，未严格审核其相关证明文件或在资料欠缺、不明真实情况下违规推荐的，对申报人、经办人及相关负责人分别予以相应处罚，并撤销其合格劳务及专业分包方名单。

2、在领导小组未选择出施工队伍就私自选用分包队伍的项目部，对项目部相关责任人给予相应的经济处罚，并强令该队伍退场。

第二十七条、超验、超拨工程款的责任人（项目部验工人员、商务经理、总工、经理）处以相应的经济罚款。如超验、超拨工程款已无法追回，则按从重从严的原则给予处罚，并由责任人承担全部经济损失。

第二十八条、对认真执行本办法的相关人员视工作成果给予一定奖励。对在劳务分包过程中营私舞弊、谋取私利、违法犯罪者，移交司法部门处理。

第二十九条、本办法由商务合约部负责解释，自2008年12月10日起执行，适于自2008年1月1日后新上项目或该日期之后需要重新启用分包队伍的在建项目。

第五篇：劳务分包管理办法

溪洛渡大坝施工局劳务分包管理办法 总则

为进一步规范施工现场劳务分包管理，预防和减少劳资纠纷，建立劳务用工的长效管理机制，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》文件，结合施工局实际情况，特制定本办法。管理

2.1劳务分包单位必须具有由工商行政主管部门核准具有劳务分包资质并颁发了《企业法人营业执照》的

2.2 劳务分包单位应做好以下施工现场的管理工作：

(1)委派一名劳务项目负责人，配备与用工单位要求相适应的质量、安全和劳动用工等管理人员；

(2)制定确保劳务作业施工质量的措施,督促施工现场作业人员按用工单位交底要求进行施工操作；

(3)指定专职的安全管理人员不定期地对施工局提供的施工现场安全防护设施、设备的安全状况进行检查，对不符合安全生产要求或存在安全隐患的，应及时告知用工单位。协助施工局加强施工现场安全生产管理。

(4)指定专职管理人员对施工现场的劳务人员进行动态协调管理。劳务分包单位必须与劳务作业人员签订劳动合同书，建立施工现场劳务人员花名册台帐，人员花名册台帐做到动态管理。

(5)劳务项目负责人对本项目劳务分包管理负责，不得同时担任两个以上劳务 作业项目施工现场的管理工作；

(6)劳务分包公司每月向施工局提出申请代发工资的书面文件；(7)定期对用工单位及劳务人员的合作情况进行跟踪回访；

(8)根据用人单位的需求，参与用人单位人力资源管理：管理食宿、人员技能效率培训、人员状态调查、员工沟通、素质提高、纠纷调解等。

2.3用工单位（部门）应对劳务分包管理履行以下职责：

(1)必须使用与施工局签有劳务分包同、劳务派遣协议的劳务供应单位.输送的劳务工，不得自行招收使用；

(2）负责对本单位（部门）使用的劳务工进行安全、质量和技能培训，按照‘谁用工、谁负责’的原则，加强劳务人员的管理；

(3)应按照《溪洛渡大坝施工局劳务分包用工管理办法》要求，负责对劳务人员的定岗、定，考核、工作安排、班组管理。规范对劳务人员的用工管理，建立定期考核评介机制，对不符合要求的要及时责令整改；

(4)每月按时报送劳务用工考勤表，做好劳务人员信息表格员填报工作。2.4 综合部职责

（1）综合部及时建立完整的花名册台帐，督促劳务分包单位与劳动者签订劳动合同。

（2)综合部每月按时做好工资表，代扣质量保证金、办理劳务进退场（3）综合部应对项目部使用的劳务分包单位进行全面监督管理，每月对劳务分包工程项目进行检查，对存在的问题及时处理。2.5合同部

（1）合同部负责审核劳务分包资质，并与劳务分包公司签订劳务分包合同；（2）负责劳务分包结算工作；

（3）对劳务分包单位进行考核，对因管理不到位造成严重后果或考核不合格的劳务分包单位予以清退。2.6、安全管理部职责

负责进场劳务工安全教育培训、施工现场安全管理、班前会管理； 2.7质量部

负责劳务人员质量教育培训 2.8施工部，负责文明施工管理 2.9物资部

负责劳保用品、工具采购 2.10财务部

对分包单位办理工程结算支付，对劳务工资办理代发