中央空调管理办法（精选多篇）

第一篇：中央空调管理办法

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1.0 中央空调工作原理（品牌麦克维尔水冷柜式空调）

1.1空调主机主要组成部分：压缩机（7台/每台主机），蒸发器，冷凝器，膨胀阀，送风机，冷却塔，电源控制开关。

1.2工作原理：首先由空调机组制出冷水，然后把空气冷却，再把冷却后的空气送入室内。同时，空调机组还会把制取冷水而移出得热量通过冷却水送到冷却塔，进行冷却，冷却完了再回来带走室内热量。空调3大循环：冷却水循环、冷冻水循环、制冷剂循环。

其中冷冻水与冷却水通过制冷剂循环联系，制冷剂起中介作用。冷冻水把室内的热量带走，冷却水把冷冻水的热量带走。2.0 中央空调的使用

2.1模块功能介绍

2.1特点：

2.1.1有四种工作模式（MODE）：COOL/HEAT/FAN，即制冷/制热/送风。

2.1.2温度设置范围（TEMP）：16℃～30℃.设定在26℃最节能。2.1.3定时开、关机（TEMER）：定时时间为1～24小时，如数码管显示为0，无定时功能。

2.1.4节能功能（EG-SAVER）。2.1.5故障报警及判别。

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2.1.6带有LED数码显示器，可显示设置温度或定时时间，也可作报警显示。

2.2操作面板按键说明：

操作面板示意图

2.3操作步骤

2.3.1做好启动前的各项检查，保证供电、供水正常。

2.3.2按下（MODE）按钮，选择工作模式，模式设置在关机状态下允许，开机时不可设置。

2.3.3开关机顺序

开机顺序：开启水泵→开启水塔→开启空调主机 关机顺序：关闭空调主机→关闭水泵→关闭水塔

2.3.4电源控制面板说明

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2.3.5空调主机的启动顺序，按下（ON/OFF）按钮，启动机组，制冷模式：开始→水泵启动→50s→风机启动→10s→压缩机启动→30s→下一台压缩机启动→30s→下一台压缩机启动……。

送风模式：开始→风机启动。

2.3.6空调主机制冷模式下的关机顺序：关机→7s→关压缩机→2s→关下一台压缩机→2s→关下一台缩压机→7s→关风机→40s→关水泵。

2.3.7机组在运行状态下，可以操作温度设置按钮（TEMP）或节能按钮（EG-SAVER），使机组在需要的温度下运行。2.3.8故障显示代码意义及故障处理： 2.3.8.1故障代码显示代码描述：

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故障码 故障描述 故障码 故障描述

L1 压缩机1低压故障 H0 风机过载故障 H1 压缩机1高压故障 E7 水泵过载故障 L2 压缩机2低压故障 L8 水流不足 H2 压缩机2高压故障 H9 压差开关输入 L3 压缩机3低压故障 E0 回风感温头故障 H3 压缩机3高压故障 E1 盘管1感温头故障 L4 压缩机4低压故障 E2 盘管2感温头故障 H4 压缩机4高压故障 E3 盘管3感温头故障 H5 压缩机1过载故障 E4 盘管4感温头故障 H6 压缩机2过载故障 L0 无反馈信号 H7 压缩机3过载故障 E9 通讯故障

H8 压缩机4过载故障 E8 存储器读写故障

2.3.8.2一旦产生报警，数码管显示相应的故障代码，报警输出

开关随之闭合，当有多个故障时，数码管以每秒钟一个的速度滚动显示。

2.3.8.3当故障解除后，系统仍然保持原故障状态，只有按下

RESET键后，系统才恢复运行状态。

2.3.8.4当有报警信号输出时，按下RESET键，解除报警输出，以便维修；再次按下RESET键，系统再次检测各报警信号，有故障则输出，但温度传感器故障和无反馈故障自动恢复。

2.3.8.5开启之前，制冷、风扇模式可选，相应的指示灯亮；机

组开启后，ON/OFF灯亮，相应的设备运行后其指示灯亮。

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2.4排风机的启动，当车间热空气或是有异味时，可以启动风机排风，将车间内的空气排走。

2.5 中央空调启动操作举例：

2.5.1如只用一台主机则启动水泵一，再启动水塔一，然后启动空调主机，按ON/OFF键。

2.5.2 2.5空调日常检查维护事项

2.5.1电源线路是否破损，断开。2.5.2冷凝管道是否有渗漏。2.5.3冷却塔机组是否正常运转。

2.5.4冷却塔上水位是否足够，水是否脏污。

2.5.5风机盘管在使用过程中，不要关闭风盘上的阀门，以保障系统正常运行。

2.5.6风机盘管在正常运转时，切勿打开前面板，避免被高速运转的离心风轮打伤

2.5.7不可损坏电源线，不可以拔出或插入电源插头来开关空调器。2.5.8不要直接用水冲洗空调机，否则易造成触电或其它事故。2.6注意事项

2.6.1室温设定要适当（不要太高或太低，要使屋内所有的人都感到舒适。）

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2.6.2车间要经常通风。（房间较长时间使用空调后，一定要通风换气）2.6.3车间原门窗不要敞开。（否则会降低空调机的功效）

2.6.4机房的其它物品或设备距离机组至少一米。（否则会影响机组回风或产生噪声）。

2.6.5空调长时间不用时应关闭电源。（不关电源，空调机会消耗几度到几十度电。为了保护空调机，再次使用前应至少提前12小时打开电源，使压缩机加热器加热。）

2.6.6空调机房应安装百叶窗（勿让阳光直射室内）

2.6.7若发现任何异常现象（如烧焦味），立即关掉电源，并向经销商寻求指导。出现异常后继续使用，空调机会损坏，有造成触电或发生火灾的事故的可能。

2.6.8只有在停机并关掉电源后才能清扫空调主机，否则有可能会触电或受伤。

3.0空调的保养

在机组的使用过程中，必须进行一定的例行检查以保证机组的性能。这也是避免不必要停机时间和其他浪费的最好的方法，空调在保养后填写《中央空调保养记表》。

3.1例行检查包括以下项目（每周检查一次）3.1.1 V带、螺钉、接线有无松动；

3.1.2 蒸发器盘管是否清洁。通常污物只是附在进风的一面，可用刷子将 资料之版权属华科精密组件有限公司所有，请勿私自影印

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文件编号：WAD-I-010 其清除；

3.1.3 润滑电机和风机轴承； 3.1.4 检查和更换V带；

3.1.5 根据需要，清洗和更换过滤网； 3.1.6 检查凝结水排水管有无堵塞； 3.1.7 查看电源和控制电压； 3.1.8 检查运行电流； 3.1.9 检查运行温度和压力；

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3.1.10 检查和调整温度检测元件和压力控制元件； 3.1.11 检查所有安全控制器件的动作。3.2冷凝器的清洗

清洗的频度取决于很多变化因素，没有必要定下周期，根据实际需要清，清洗分为机械清洗和化学清洗。

3.2.1 化学清洗，只能使用来源可靠的清洁药剂，清洗时注意流动方向正确，清洗中注意药剂用量，清洗后要进行冲洗和中和处理。

3.2.3 过分的清洗冷凝器，会对冷凝器，冷却塔、水泵、管路等会造成损害，腐蚀。

3.2.4 所以在冷凝器之前必须非常确定是因为脏污引起的压力过高。检查压力过高从以下几点着手：A、制冷剂充注量过多；B、系统中有空气和压力表故障；C、部分关闭压缩机排气阀；D、进入冷凝器 资料之版权属华科精密组件有限公司所有，请勿私自影印

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次：8/11 的水温是否过高。（检查冷却塔风扇和系统）。

3.3冷却塔的清洗

冷却塔的正确运行可显著延长清洗周期，应时常检查冷却塔的溢流量。如果冷却塔在溢流量不足的情况下运行，水中的矿物质的浓度会增加，很快且严重的附在冷凝器的铜管内壁，这样会导致经常清洗冷凝器造成腐蚀。

3.3.1冷却塔正常情况下，一个半月清洗一次，清洗前关闭机组系统。3.3.2 关闭冷却塔进水管道阀门，用扫帚清选冷却塔内的脏污物质，将冷却塔存水盘清洗干净。

3.3.3 打开排水阀门，将脏水排掉。3.3.4 重复进水排水，直到清洗干净。

3.3.5 清洗好后，启动机组时，如发现制冷效果不佳，则需要打开排气阀，将冷凝管道内的空气排出。

（1）冷却塔进水阀门（2）冷却塔排水阀门

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（3）冷却塔排气阀门（4）排风机

4.0空调的维修

4.1常见故障及其处理方法

4.2定期检修，“小检修”每隔三至六个月进行一次，“大检修”每年一次；原则由电工进行检修，如有必要可以申请外修。

5.0中央空调使用管理

5.1管理课负责空调保养维修安排及联络。

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5.2空调的开关机由管理课指定专人负责，开空调时窗户必须关闭。5.3管理课电工负责空调一般检修保养。

5.4 空调在运行过程中，如发现空调制冷效果不好，或漏水，有异常声响，异常气味等情况，应及时关机，并报告管理课安排检修。5.5 严格按照开关机的操作顺序，否则容易造成机组严重损坏。6.0中央空调的开机原则。

6.1空调的开机时间段必须在上班时间。

6.2 室内温度28℃以上，室外温度30℃以上，方可开启空调。6.3 空调使用必须填写《中央空调运行记录表》。6.4 冬季中央空调一般不使用。7.0相关表单

《中央空调运行记录表》 管理课保存一年

《中央空调保养记录表》 管理课保存一年

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第二篇：中央空调运行管理办法

中央空调运行管理办法

一、目的

规范中央空调运行管理工作，确保中央空调良好运行。

二、范围

适用于中央空调的运行管理。

三、职责

1.值班人员及设备管理员具体负责中央空调的运行管理和维护保养。

2.主管负责指导、监督、检查中央空调的运行管理工作。3.部门负责人负责中央空调运行管理实施情况的检查、监督。

四、内容

（一）开机前准备工作

1．季节性开机前准备工作（制冷）：

所谓季节性开机是指系统停用一段时间后重新投入使用。1）检查机组配电柜内电路中的随机熔断管是否完好无损； 2）检查电机旋转方向是否正确，各继电器整定值是否在说明书规定范围之内；

3）检测制冷机组系统内的制冷剂是否达到规定的液面要求，是否有泄漏情况；

4）检查冷冻水泵、冷却水泵、管路是否有异常情况；

5）检查机组和水系统中的所有阀门是否操作灵活，无泄漏或卡死情况。各阀门的开关位置是否符合系统运行要求。2．季节性开机前准备工作（制热）：

1）检查机组系统和水泵的电路是否完好无损； 2）检查冷冻水泵、冷却水泵是否有异常情况；

3）检查系统中的所有阀门是否操作灵活，无泄漏或卡死情况。各阀门的开关位置是否符合系统运行要求。3．日常开机前准备工作（制冷）： 1）启动冷冻水泵；

2）打开冷水机组电源开关，观察机组控制面板指示灯是否符合启动要求；

3）检查冷冻水供、回水温度的设定值，根据环境要求是否需要改变此设定值。

4．日常开机前准备工作（制热）： 1）启动系统泵；

2）开启热站部分，观察换热器的温控阀是否符合启动要求。3）检查系统供、回水的温度设定值，根据环境要求是否需要改变此设定值。

（二）运行制度:

1.11月15日至次年3月15日为供暖时间，供暖期间以两个机组运行十天为一个周期，提前十天试运行。

2.严格按照有关规程要求开停和调节中央空调系统的各个设备，并做好相应的运行记录。

3.根据室外气象条件和各部门负荷情况，精心操作，精心调节，保证中央空调系统安全、经济、正常运行。

4.按规定认真做好系统和设备的巡检工作和维护保养工作，使其始终处于良好状态并按要求做好备案记录。

5.遵守机房的管理制度，保持安全文明生产的良好环境。

6.严格遵守劳动纪律和上班守则，坚守岗位，上班时间不做与工作内容无关的事情。

7.值班时发现空调系统和设备出现异常情况要及时处理，处理不了的要及时报告主管领导，如果会危及人身或设备的安全则首先采取机组急停等紧急措施。

8.努力学习专业知识，刻苦钻研操作技能熟悉设备结构、性能及系统情况，注意总结实际经验，不断提高运行操作水平。

9.尊重领导，服从调度和工作安排，完成上级主管交代的工作。

（三）交接班制度: 1.中央空调机房实行24小时值班，每三小时对机组进行巡查并记录相关数据；

2.交接班工作应在下一班正式上班时间前10分钟内进行； 3.交接双方共同巡视，检查主要设备，核对交班前的最后一次记录数据，问清上一班次的机组运行的具体情况； 4.交接班双方要在交接班记录上签字；

5.交接班时间以前发生的问题或故障未处理完不能交接班，并由交班人员负责继续处理，接班人员配合，处理完方可进行交接班； 6.交接班过程中发现的问题或故障，双方应共同处理，待处理完后再办理交接班手续； 6.对交班人员的要求

⑴做好交班准备工作，认真填好交接班记录表上的本班次运行情况及特别留言；

⑵向接班人员简要介绍本班次运行情况，应注意的问题和需要继续进行的工作，在办完交接班检查并在交接班记录表上签字后方可下班； ⑶接班人员未到之前不能离岗，及时向主管部门领导报告，以便安排其他人员代班；

⑷发现接班人员有酗酒现象或其他神志不清时，不能交班，并立即报告主管领导听候处理意见； 7.对接班人员的要求

⑴上班前不能饮酒，要按规定的接班时间前到达接班地点； ⑵因故不能上班或要迟到，应提前请假或通知交班人员；

⑶要认真听取交班人员的情况介绍，进行交班检查，在交接班记录表上签字后即可上班；

⑷发现交班人员未认真完成有关工作或在交接班检查中发现问题，应向交班人员提出询问，如交班人员不能给予明确回答或可能造成不良后果，接班人员可拒绝接班，并立即报主管部门处理。

（四）巡回检查制度： 1 巡视监控

⑴值班人员每隔三小时巡视一次中央空调机组，巡视部位包括：中央空调机组、水泵、闸阀等附件。⑵巡视监控的主要内容如下：

检查高压（制冷工况下：850～1300kPa,制热工况下：950～2200kPa）；

检查低压（400～650kPa）； 检查油压（见高压控制指标）； 进水温度（控制在1℃范围内）； 出水温度(控制在0.5℃范围内)； 排气温度(控制在0.5℃范围内)； 润滑油量（高于视液镜下限）；

制冷剂量（冷凝器液位正常时，不低于下视液镜）； 检查中央空调主机运转是否有异常振动或噪音； 检查风机运转是否平稳水位是否正常；

检查管道闸阀是否有渗漏冷冻保温层是否完好；

检查控制柜(箱)各元器件动作是否正常,有无异常噪音或气味。⑶巡视过程中如发现上述情况有不正常时，值班人员应及时采取措施予以解决，处理不了的问题应及时详细地汇报给主管/班长，请求支援解决。整改时，应严格遵守《中央空调维修保养规程》。2.需要做运行记录的设备，由运行值班人员结合抄表进行巡回检查，其他设备一个班次检查一次；

3．检查设备是否有不正常的震动、噪声、过热、结露、泄露、过滤材料是否需要清洗或更换，各种阀门的开关位置是否正确、活动是否灵活，保温层是否有损坏，风机皮带松紧是否合适等； 4.运行值班人员的检查主要通过看、听、摸、嗅的方式来进行，一般不做拆卸检查；机组故障需要拆卸修理时，配合机组厂家技术人员实施；

5.巡回检查中发现的问题要立即处理，处理不了的要及时向空调主管人员汇报，并做好有关记录；

6.在巡回检查时，要注意观察各种仪表读数是否处于正常工作范围内，如不正常要及时查明是仪表原因还是非仪表原因，并做出针对性的措施和解决方法。

（五）中央空调机房管理

1.非本系统人员不准进入中央空调机房，若需要进入，须经部门负责人同意，并在值班人员的陪同下方可进入，并登记《设备机房外来人员入室登记表》。

2.中央空调机房内严禁存放易燃、易爆、危险品。

3．中央空调机房内应备齐消防器材、防毒用品，并应放置在方便、显眼处。中央空调机房内严禁吸烟。

4．每班打扫一次中央空调机房的卫生，每周清洁一次中央空调机房内的设备设施，做到地面、门窗、墙壁、设备设施表面无积尘、无油渍、无锈蚀、无污物，表面油漆完好，整洁光亮。5．中央空调机房内应当通风良好，光线充足、门窗开启灵活。6．对于中央空调的运行情况，当值人员应及时、完整、规范、清晰地记录在《中央空调运行记录表》内，值班人员于每月3号之前将上一月的记录整理成册后交部门存档，保存期二年。

五、记录

1．《中央空调运行记录表》 2．《中央空调巡查记录表》

3．《机房外来人员登记表》 4．《值班记录簿》

第三篇：中央空调销售管理办法

中央空调业务员提成方案

一、目的

以业绩为导向，按劳分配为原则，充分调动销售积极性，创造更大的业绩；

二、适用范围产品：本制度适用家用中央空调项目产品； 适用区域：仅限滨州众和信泰电器商贸有限公司；

三、业务员薪资构成：

1、应发工资=基本薪资+考勤+补贴+佣金+奖金；

2、基本薪资= 基本工资+岗位工资+绩效，分配比例6:2:2；

3、补贴=交通补贴+午餐补贴+话费补贴；

4、佣金=根据月度销售额所获得的提成；

5、奖金=公司或团队额外发放的奖励；

四、业务员底薪及补贴设定：

1、业务员的底薪为2000元/月(业务经理2500-4000元/月)；

2、补贴：交通补贴、话费补贴各100元/月；

3、差旅补助：按公司现有制度执行；

五、销售任务：

业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额，第三个月按正式员工的100%计算任务额；

六、提成制度：

1、提成结算方式：一个项目一结算方式，隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；

2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；

3、提成计算办法：销售提成=（项目销售价格-设备价格-材料价格-安装费价格-项目其他费用价格）=项目毛利润*销售提成百分比*项目回款百分比；

4、当月项目余款，不计入其他月份销售任务指标考核，只在当月核算该项目剩余部分提成；

5、销售提成比率：业务员有合作人销售提成表 提成等级 销售任务完成比例 销售提成百分比 第一级 80-100%以上 项目毛利润40% 第二级 50%-80% 项目毛利润25% 第三级 50%以下 项目毛利润15% 注：项目毛利润为项目销售价减去项目设备、材料、安装及其他为项目所产生费用的差价，销售提成百分比中20%为业务员合作人销售提成。业务员应与合作人签订合作协议，已安装产品的业务员应该与合作人有相应签字手续。业务员自行销售提成表

提成等级 销售任务完成比例 销售提成百分比 第一级 80-100%以上 项目毛利润50% 第二级 50%-80% 项目毛利润30% 第三级 50%以下 项目毛利润20% 注：项目毛利润为项目销售价减去项目设备、材料、安装及其他为项目所产生费用的差价。

注：业务员应与客户签订产品销售合同，手续完备。涉及分期付款的，其业务提成也按照分期付款的百分比发放。

5、业务员必须按公司规定产品的价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比。

6、与客户签订合同时收款期不能超过6个月。分期付款期数不能超过3期，设备全部进场后回款不能低于总合同价60%，安装结束、调试交付使用后，余款不得超高总10%，回收期不能超过1个月；如有质保金，在质保到期后1周内一次收回；收到货款当天必须将款项上交回到公司财务。

例：根据目前市场需求及户式冷暖项目综合分析，一个优秀的业务员月签单客户数量为7单，签单金额约为25万，月度回款在15万，现取一个中间值作为月度任务指标（签单数量3单，回款金额10万元，考核权重各占50%）； 提成等级 销售任务完成比例 销售提成百分比 第一级 80-100%以上 10000元 第二级 50%-80% 6000元 第三级 50%以下 4000元

注：月度考核任务指标为新签客户3单，回款金额10万元。毛利润以20%计算，即2万。

七、激励制度：为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：

1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予2000元现金奖励（月销售冠军必须超额完成月销售任务且团队排名第一）；

2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予3000元奖励；（季度销售冠军必须有连续两个月超额完成月销售任务且季度总指标团队排名第一）；

3、销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予10000元奖励； a)、销售冠军必须有连续两个月超额完成月销售任务1次，超额完成月销售任务不得低于6次且总指标团队排名第一；

b)、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。

八、实施时间：本制度自2017 年2 月5 日起开始实施。

第四篇：供水公司中央空调运行管理办法(暂行)

供水公司中央空调运行管理办法（暂行）

为进一步加强公司大院中央空调的运行管理，实现节能降耗，提高机组制冷和采暖工作效率的目的，特制定如下运行办法：

一、公司中央空调分为夏季制冷期和冬季采暖期运行。夏季制冷期为6月15日—9月15日，冬季采暖期为11月15日—次年3月15日。如遇特殊天气可适当延长制冷、采暖时间。

二、夏季系统运行期间送冷时间为07∶30—18∶00（周末及节假日期间无特殊情况不送冷），原则上室外温度不超过33℃不开启中央空调，公司如有大型会议、上级检查调研工作等，由公司党政办公室另行通知；冬季采暖期全天候送暖。

三、夏季制冷期送冷温度为20—24℃，冬季采暖期送暖温度为18—20℃；

四、中央空调运行期间如遇压缩机或机泵设备故障需要检修时，应及时向公司党政办公室汇报，并向财务资产管理中心提出维修申请，在不影响系统正常运行下，尽量安排在周末、节假日进行检修。

五、中央空调送风系统每年冬季送暖结束后，及时进行清扫送风管路中的积尘及消毒工作，送风设备进行清洗、检修，检查风量调节阀、送风口、回风口的阀板，叶片的开启角度和工作状态；检查送风管路是否漏风、漏水，送风噪声是否超过标准，回水管路系统是否完好，凝结水管是否有堵塞的现象。若有以上情况查找原因并及时处理。

供水公司综合大队

2009年12月

第五篇：中央空调营销公司销售计划管理办法

中央空调事业部国内营销公司销售计划管理办法

（2008修订版）

3、公司对须订单生产的产品承诺正常的交货期，向客户公布，交货期要求短于承诺周期的，经生产部门书面确认作为正式交货期。客户订货后对订货产品型号进行更改的，经产品管理中心经理确认后，新增产品交货期重新确认，调减多余产品由产品经理负责在2个月内予以消化，逾期处罚（见定制产品管理办法）。以上产品一经生产交货，市场支持部应在一周内督促客户补足货款提货。

4、订单生产产品清单详见附表一，公司会根据市场反馈情况不定期对订单式生产产品进行调整。

第八条储备式生产产品计划管理原则：

1、储备式生产产品，公司根据销售预测与计划进行生产，日常备有定量库存的产品，该类产品销售特点为连续出货量大，销售金额占总销售额较高比例。本计划管理办法主要针对储备式生产产品的计划管理。

2、储备式生产的销售计划管理模式。市场支持部根据中心上报项目信息，市场预测进行批量库存储备，但设定库存限额。

3、储备式生产产品型号详见附表二。

第九条特殊产品如试产机型，研发、技术部门认可的改装产品，按现有定制产品流程执行。

第十条 必备配件和选配配件由营销公司根据相应室内、外机的数量进行适量储备。

第四章计划的报送

第十一条销售回款计划

1、销售回款计划分两周报送，每月25号、9号各报送一次，以mip形式提交。

2、产品销售计划的调整：25号报送下月的销售回款计划，9号可做一次调整。以25号为依据下达下个月销售考核计划。除在规定的时间必须报送外，其他时间内可随时反馈项目变动情况。

第五章职责划分

第十二条 在正常的计划报送周期及评审周期内的销售计划，市场支持部负责保障其货源的总量和供货的及时性。

第十三条因市场管理部工作跟进不及时或工作失误而造成的计划内产品不能正常供货，相关主管负直接责任，计划经理负管理责任，纳入营销公司当月绩效考核。

第十四条因物流环节出现的异常导致不能及时供货，在查明原因后按照《运输管理规范》对责任部门或服务供应商负激励。

第十五条因研发或制造环节造成的计划内产品不能正常供货，将按《事业部产销衔接管理办法》对相关责任部门进行索赔。

第十六条产品管理中心必须对产品的销售回款计划报送的及时性和准确性负责。

第六章计划管理绩效考核

第十七条考核办法

计划准确率分金额准确率和产品数量准确率两部分考核

25号报送版本考核金额准确率，9号版本考核产品数量准确率

大型机产品线产品数量准确率仅考核风机盘管

1、金额准确率＝1－丨实际销售回款额－自报销售回款额丨/自报销售回款额

2、产品数量准确率＝1－∑丨计划数量－提货数量丨/意向数

3、计划准确率＝（金额准确率＋产品数量准确率）/2

第十八条激励措施

1、计划准确率与责任制挂钩，每月只通报计划准确率，不激励，年终计算得分。

2、迟报对中心经理负激励100元/次,未报对中心经理负激励200元/次。

第七章附则

第十九条本管理办法由营销公司市场支持部制订并负责解释。

中央空调事业部国内营销公司

二OO八年二月二十八日