石油化工建设工程项目中交注意事项

第一篇：石油化工建设工程项目中交注意事项

石油化工建设工程项目中交注意事项

（系统空车联动试运行之前）

一、施工单位应完成的工作：

1、完成设计图纸及合同内所有工程内容；

2、三查四定工作已完成；（会议记录、整改反馈）

3、管道系统吹扫、试压及设备单机试运行已完成；（查看记录）

4、工程已办理完中间交接；（存档）

5、工程资料收集基本齐全。

二、检测单位应完成的工作：

出具《检测质量综合报告》：（存档）

1、说明是否按照设计、规范或合同要求完成检测工作

2、说明共检测多少，返修多少，返修是否全部返修合格，3、说明是否同意试运行。

4、报告上必须有负责人签字，单位盖章。

三、监理单位应完成的工作：

1、完成所承担的建设项目监理合同范围内的所有工程监理任务；

2、出具《工程质量初验意见》。（存档）

四、建设单位应完成的工作：

1、防雷接地单项验收已通过；（存档）

2、锅炉、压力容器、压力管道单项验收已通过；（存档）

3、消防验收单项验收已通过；（存档）

4、试运行方案已上报审批。（安监部门）

石油化工建设工程项目竣工验收注意事项

一、施工单位应完成的工作：

1、完成设计图纸及合同内所有工程内容；

2、生产试运行完成（记录齐全）；

3、试运行查出的所有问题整改完毕：（1）质监站提出的问题、（2）建设单位和监理单位提出的问题、（3）施工单位自查出的问题。

4、施工单位竣工报告完成（监督C表8，一式两份）

5、工程已办理完工程交接；（单位工程评定表，交工证书一式两份）

6、工程资料收集整理、装订完成，档案移交完成。

二、建设单位应完成的工作：

1、消防验收、锅炉、压力容器、压力管道单项验收、防雷接地单项验收已通过；

2、勘察单位检查意见（监督C表9；一式两份）；

3、设计单位检查意见（监督C表10；一式两份）；

4、试运行正常达到设计要求（生产部门试运行报告）。

5、建设单位完成竣工验收报告（监督B表2、3均一式两份）

三、监理单位应完成的工作：

1、出具《工程质量评估报告》（监督C表11；一式两份）；

2、按要求准备齐全备案资料（施工单位、监理单位、检测单位基本情况登记表，监督C表1、2、3；一式两份）。

四、检测单位应完成的工作：

出具《检测质量报告》（一式两份），报告上必须有负责人签字，单位盖章。

相关条件的说明

中间交接 ：办完中间交接（完工）证书，签证齐全。

工程交接：工程交接完成（完成单位工程评定表，联动试车合格证，交工证书等文件签证，一式两份备案用），工程资料收集整理、装订完成，档案移交完成。

中交检测意见：检测项目负责人签字，盖检测专用章；结论是：完成检测（含返修）工作，合格率100%，同意投入生常识运行。

检测单位《检测质量报告》：检测单位负责人签字，盖检测公司章；结论是：完成检测（含返修）工作，合格率100%，同意竣工验收。

中交应由监理提交《工程质量初评意见》：总监批准，盖监理部章，结论是：单位工程质量合格率100%，同意投入生产试运行。

监理单位《质量评估报告》：总监编制，总工程师批准，盖公司章。结论是：单位工程质量合格率100%，同意竣工验收。

防雷接地单项验收：拿到检测合格证。

锅炉、压力容器、压力管道单项验收：完成备案登记 消防验收单项验收：拿到验收合格证明文件

试运行方案：完成上报备案，拿到安全部门批准文件。

第二篇：浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制

浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制

作者： 来源：无忧论文网 2010-08-19 14:39:46 | 字号:大 中 小

随着中国改革开放步伐的加快,特别是加入WTO后,一些国际流行的工程建设项目管理模式陆续引进到中国的石油化工工程项目管理中,现代项目管理也倍受各方关注。项目采购管理是项目管理中一项重要内容,加强采购管理、提高采购管理水平对保证项目的圆满完成意义重大。项目的执行除了需要必备的人力资源之外,还必须具备相应的设备、设施、原材料、零配件、服务和其他物质资源。在市场经济条件下,这些产品和服务是通过采购活动来实现的。项目采购是指工程项目设备、材料采购业务的总称,是从系统外部获得项目建设所需的设备、物资及与之相关服务的完整采办过程。为实现项目采购目标所进行的一系列的计划、组织、指导、控制和协调工作,就是项目的采购管理。它是以提高企业管理水平和经济效益为目标的管理思想和管理模式。

一、石油化工工程项目采购的特点

(一)采购资金占用大。石油化工工程项目采购总价值占项目总投资的比重大,一般采购总价值占总项目资金比例为60~70%。(二)采购工作时间跨度大。与普通项目不同,石油化工工程项目的采购工作时间跨度很大,一般从项目初期的方案设计一直持续到设备安装调试投产。(三)采购供货周期长。石油化工工程项目的采购周期通常包括设计联络期、订货期、设备制造期、运输期和通关提货期。石油化工工程项目需要采购的大型设备和大宗材料大部分都是为项目定制的,普遍供货周期比较长。(四)采购管理制约因素多。石油化工工程项目普遍施工地点都远离业主和承包商的公司总部,而且地理位置一般都比较偏远,有些项目甚至在国外的偏远地区。

二、石油化工工程项目采购管理中成本控制的关键环节

采购管理涉及到项目实施中工期、成本、质量和安全四大控制过程,材料、设备采购的不及时,不能按期到货就会拖延工期影响整个计划进度,导致增加成本。在石油项目采购管理成本控制中应注意以下几个关键环节:(一)根据不同项目或各项目工作承包的特点,充分考虑成本控制、设计和施工等因素确定项目管理模式,从而确定项目采购模式,便于采购成本控制。(二)实施项目采购预算制。有了采购预算的约束,能提高项目资金的使用效率,优化项目采购管理中资源的调配,从而达到控制项目采购成本的目的。(三)供应商的优化选择和管理。项目供应商一旦选错,将给项目建设造成严重影响,因此要特别慎重。(四)充分利用好项目组织所处的宏观和微观环境。在项目采购管理中充分利用有利的环境因素,同样是有效降低采购成本的途径之一。(五)强化合同执行中的成本控制。在合同执行阶段合理利用第三方的资源参与项目采购管理,可以有效降低项目采购管理成本。

三、确定项目采购模式

根据不同石油化工工程项目或不同项目工作承包设计深度、技术复杂程度、工期长短和工程量大小等因素综合考虑采取一种有效的合同方式,从而在整体上结合业主节约投资。常见的项目采购模式主要有EPC总包模式、EP+C模式和E+PC模式三种。在EPC总包模式下,工程总承包商按照合同约定承担设计、采购、施工和试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期和造价全面负责,最终向业主提交一个满足使用功能的项目。业主一般只对项目的整个过程实施监督,采购也是由业主的采办部门监督承包商进行。在此模式下,可通过多项目采购协议及统一的项目采购策略降低投资。多项目采购协议是业主就一种商品(设备/材料)的唯一供应商。EPC总包从项目采购的角度出发,有利于采购人员与设计施工单位的协调沟通、对控制材料采购有利,可大大降低工程余料。在EP+C模式下,由业主选定两家承包商,一家负责设计与采购,另一家负责施工,业主负责促进承包商之间的合作,以符合降低项目总投资的目标。项目的设计与采购由一家承包商负责,必然会促使该承包商在设计阶段就能够使设备材料的概算尽可能满足工程技术方面的要求,又可有效地从设计源头上控制工程材料预算。在E+PC模式下,由业主选定两家承包商,一家负责设计,另一家负责采购与施工。业主与各承包商之间存在沟通协调,整个项目材料由采购与施工总承包商统一购入,在内部质量管理比较科学的施工企业,这对控制质量有了基础把握。对于一个大型的工程项目,因为工程进度和施工中对专业水平的具体要求,一个项目由施工与采购总承包商承包后可能分包给更多的分包商,根据业主的采购决策制定出最佳经济批量,可以明显降低采购成本。

四、制定合理采购预算制定

采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。它不但对项目采购资金进行了合理的配置和分发,而且建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高项目资金的使用效率,优化项目采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效地控制项目资金的流向和流量,从而达到控制项目采购成本的目的。

五、加强供应商的选择和管理

供应商是项目采购管理中的一个重要组成部分,项目采购应该本着“公平竞争”的原则,给所有符合条件的供应商提供均等的机会。一方面体现市场经济运行的规则;另一方面也能对采购成本有所控制,提高项目实施的质量。选择供应商的方式主要是公开竞争性招标采购。供应商的选择就是通过招投标方式选定合格供应商、签订供货合同的过程。为了在公开竞争性招标中选择到合格的供应商,必需在招标中进行严格的资格预审。经资格预审可正确了解参加竞争性投标的投标人数目、公司性质和组成等。便于招标人针对潜在投标人的动向进行招标

决策;可以了解潜在投标人的能力,提前进行资信调查,以确定潜在投标人是否有能力承担拟招标的项目;可以防止皮包公司参加投标,避免给招标工作带来不良影响和风险,同时可以减少评标的工作量。在项目采购中采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格,帮助采购方以最低价格取得符合要求的工程或物资;并且多种招标方式的合理组合使用,也将有助于提高采购效率和质量,从而有利于控制采购成本。

六、采购环境的利用

项目的采购环境包括宏观环境和微观环境两个方面。宏观环境是指能对项目组织如何采购产生影响的外部变化。包括市场季节性的变化、国家宏观经济政策的出台、国家财政金融政策的调整、市场利率及汇率的波动和通货膨胀的存在等各种因素。微观环境则是指特定项目组织的内部环境及其在宏观市场中所处的地位和具有的影响力。项目组织内部环境包括项目组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序,即实施采购的过程和程序。

七、强化合同执行阶段的成本控制

在项目采购管理中降低成本,应该关注的是整个项目采购流程中的成本降低,是对采购总成本的控制,合同的执行过程中的成本控制点主要有催交、检验和物流三方面。催交工作主要是督促供应商按照合同规定的期限提供技术文件和材料,以满足工程设计和现场施工安装的要求。催交工作的要点是要及时地发现问题,采取有效的控制和保证措施,确保进度按计划进行。设备和材料的检验是合同执行过程控制中非常重要的一项工作,检验工作是否严格把关,直接关系到设备和材料的质量,甚至关系到项目的成败。石油化工工程项目检验工作一般分为四个等级:一级检验,即接收检验。当设备相对简单且供货商的供货情况良好时,只需检验设备外观不存在损伤,就可直接现场接收。二级检验,即发货前最终检验。当设备相对比较复杂,现场修复有一定困难时,在设备制造完毕,包装发运之前,要委派检验人员前往制造厂对设备外观及所有规定的记录及技术文件进行检查,符合要求即可发货,否则整改合格后才可发运。三级检验,即有限检验。对结构复杂、要求严格的设备,制造厂应在设备制造到达预先规定的停止点时,通知项目组或项目组委托或认可的第三方派出检验人员前往监督检查,合格后才可进行下道工序。四级检验,即驻厂检验。对一些制造难度较大,工期要求较紧的重要设备,项目组委派检验师驻厂,对设备或材料制造的全过程进行监制。催交和检验工作持续时间长,工作繁冗,需要配备具备专业知识和能力的专职人员。而为了降低项目管理成本,现在石油化工工程项目在搭建组织机构时都要控制项目组的规模,控制管理人员数量,单靠项目组自身的能力很难适应项目对设备和材料催交和检验的要求。因此,可以在合同执行中选用第三方催交、提供检验机构检验的方式,在项目组的监管下,开展催交检验工作。石油化工工程项目的业主采购管理中,物流是狭义上的物流,主要涉及货物和材料合同的执行。具体包括运输、仓储、进口设备办理、进口审批、报关、退货、暂时进口后返出的货物和运出境外保修货物的出口等。将项目采购管理中物流业务采用第三方物流的模式进行,只要项目组合理选择第三方合作伙伴,加强监管,就能高效率、低成本地完成项目的物流业务。

八、结束语

随着经济的发展和对项目管理、采购管理认识的不断深入,采购在工程项目中的角色已经从单纯的支持服务发展成为新的利润增长点,采购管理也发展成为成本控制和促进项目效应最大化的关键环节之一。石油化工工程项目投资大、周期长、环境负责等特点,更要求对采购的全过程进行精细化管理,合理控制成本。采购管理者只要抓住石油化工工程项目采购管理中成本控制的关键环节,就能有效地降低采购管理成本,提高项目资金使用率,保证石油化工工程项目基本建设的顺利进行

第三篇：1、SH3904-2014石油化工建设工程项目竣工验收规定

石油化工建设工程项目竣工验收规定

1.范围

本规定规定了石油化工建设工程项目（以下简称建设工程项目）竣工验收的程序、竣工验收的实施以及验收文件的要求。

本规定适用于新建、改建、扩建及技术改造等建设工程项目的竣工验收。2.规范性引用文件 3.术语和定义 3.1单项工程

建设项目中具有独立设计文件、可独立组织竣工、建成后可独立发挥生产能力或工作效益的工程 3.2单位工程

具有独立设计文件、可独立组织施工、但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程 3.3投料试车

建设项目的生产装置按设计文件规定的介质打通生产流程，并以生产出设计文件规定的产品为目的的生产过程 3.4试生产

投料试车至竣工验收完成或取得生产许可期间的生产过程。3.5交工验收

工程项目经投料试车产出合格产品，或具备使用条件后，建设单位组织监理、工程承包单位及相关单位按工程合同规定对交付工程的验收 3.6专项验收

政府行政主管部门对建设工程消防、防雷、职业卫生、安全、环保等设施及其实施效果的验收 3.7生产考核

石油化工生产装置在试车生产阶段，通过规定期限的连续运行，对设备的生产能力、工艺指标、产品质量、设备性能、自控水平、消耗指标及环保指标等数据实施测、采集并与设计值进行对比、分析与评价的活动 3.8竣工结算

承包商按合同规定的内容完成所承包的工程，经验收合格，与建设单位进行最终工程款结算 3.9竣工决算

项目交工验收后，建设单位按照国家有关规定，以实物数量和货币指标为计量单位，编制综合反映竣工项目从筹建开始到项目交付使用为止的全部建设费用、建成成果和财务情况的文件的过程，最终形成竣工决算报告 3.10竣工决算审计

建设项目竣工验收期间，审计部门对其竣工决算以及项目建设的真实性、合法性和效益性进行的审计监督 3.11竣工验收

建设工程项目完成交工验收、专项验收、生产考核、竣工决算审计、档案验收、项目批准部门或其授权单位组织项目有关单位和部门进行工程验收，验收合格并签署“竣工验收证书”的过程 4.总则

4.1建设工程项目竣工验收依据包括经批准的立项文件及调整文件、设计文件及其修改文件、法律法规及标准规范等，引进技术项目还应包括签订的技术合同

4.2建设工程项目竣工验收宜在签署“工程交工证书“后12个月内完成 4.3建设工程项目范围和实施计划发生重大变更是，经项目批准部门核准后，可对已形成生产能力或举杯使用功能部分工程组织验收 4.4 4.5建设工程项目竣工验收完成之日起15日内，建设单位应将“竣工验收报告” 及“竣工验收证书”报项目批准部门及其他有关部门备案

4.6建设工程项目的竣工验收应接受建设行政主管部门或者其他有关部门委托的建设工程质量监督机构的监督 5.竣工验收的程序与要求 5.1竣工验收程序

5.1.1建设工程项目投入试生产前，建设单位应向政府行政主管部门办理消防验收，防雷设备验收、试生产（使用）方案备案，试生产申请等相关手续 5.1.2特种设备投入使用前或者投入使用后30日内，应向特种设备安全监督管理部门办理登记手续

5.1.3装置投料试车产出合格产品并连续运行72小时后，可进行交工验收，且应在投产后的三个月内完成

5.1.4试生产阶段，建设单位应进行职业病防护设施、安全设施、环境保护设施等实施效果检测及验收

5.1.5试生产阶段，建设单位应该组织生产考核，编制竣工决算，办理竣工决算审计，办理档案验收

5.1.6建设单位应编制竣工验收报告，并向项目批准部门提出竣工验收申请 5.1.7项目批准部门应批复竣工验收申请并组织竣工验收 5.2交工验收

5.2.1建设工程项目交工验收应符合下列规定：

a)全部工程内容已按工程合同完成，验收合格

b)按SH/T3503规定及工程合同约定向建设单位移交了建设工程交工技术文件

c)工程质量保修书已出具

d)工程交工验收申请已向建设单位提交 e)工程项目经投料试车生产出合格产品或具备使用条件

5.2.2建设工程项目实行总承包的，应由总承包单位按SH/T3503规定向建设单位移交交工技术文件，并提交验收申请

5.2.3在一个总体建设项目中包含多个单项工程的，每个单项工程应单独办理交工验收

5.2.4以单位工程或某专业工程内容为对象，独立签订建设工程施工合同的，可独立办理交工验收

5.2.5建设单位在受理施工单位或总承包单位的交工验收申请后，应在规定期间内组织生产使用单位、总承包、设计、施工、监理及有关单位对工程项目进行检查，验收

5.2.6交工验收后应办理工程交工验收手续，签署“工程交工证书” 5.2.7自签署“工程交工证书”之日，承包商开始履行保修责任 5.3专项验收 5.3.1一般规定

5.3.1.1建设工程项目的消防设施、防雷设施、职业病防护设施、安全设施及环境保护设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用 5.3.1.2建设单位应向政府有关行政主管部门申请建设工程项目的专项验收 5.3.1.3消防验收、防雷设施验收应在建设工程项目投入试生产前完成 5.3.1.4职业病防护设施验收、安全设施验收及环境保护验收应在建设工程项目试生产阶段完成 5.3.2消防验收

5.3.2.1建设工程项目消防验收应符合《建设工程消防监督管理规定》的规定 5.3.2.2建设工程项目消防设施完工并经检查调试合格后，应委托具有相应资质的检测单位进行检测，取得消防设施、电气防火技术检测合格证明文件 5.3.2.3具备消防验收条件后，建设单位应向公安机关消防机构报送相应的资料并提出验收申请 5.3.2.4建设单位召集相关单位参加公安机关消防机构组织的审查验收，配合完成现场查验，并在规定时限内完成审查意见的落实和整改，取得公安机关消防机构出具的消防验收合格证明文件 5.3.3防雷设施验收

5.3.3.1建设工程项目防雷设施验收应符合《防雷装置设计审核和竣工验收规定》的规定

5.3.3.2建设工程项目防雷设施完工并经检查测试合格后，应委托具有相应资质的检测单位进行检测，取得“防雷装置检测报告”

5.3.3.3防雷设施检测合格后，建设单位应向气象主管机构提出验收申请，同时报送相应的验收资料，经气象上等机构审核合格后，取得防雷装置验收合格证明文件

5.3.4职业病防护设施验收

5.3.4.1建设工程项目职业病防护设施验收应符合《建设项目职业卫生“三同时”监督管理暂行办法》和《工作场所职业卫生监督管理规定》的规定

5.3.4.2建设项目试生产期间，建设单位应对职业病防护设施运行的情况和工作场所的职业病危害因素进行监测，并委托具有相应资质的职业卫生技术服务机构进行职业病危害控制效果评价，编制“职业病危害控制效果评价报告” 5.3.4.3建设单位在职业病危害控制效果评价报告完成后，应组织有关职业卫生专家对职业病危害控制效果评价报告进行评审

5.3.4.4具备职业病防护设施竣工验收条件后，建设单位应按职业病风险分类别向相应的安全生产监督管理部门申请职业病防护设施竣工验收或备案，同时报送相应的验收资料

5.3.4.5建设单位召集相关单位参加安全生产监督管理部门组织的审查验收，配合完成现场查验，并在规定时限内完成审查意见的落实和整改，取得职业病防护设施竣工验收批复意见 5.3.5安全设施验收

5.3.5.1建设工程项目安全设施验收应符合《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》和《危险化学品建设项目安全监督管理办法》的规定 5.3.5.2生产、储存危险化学品的建设工程项目投入试生产（使用）前，建设单位应将通过专家评审的试生产（使用）方案和相应的备案资料报送安全生产监督管理部门备案，通过审查后，取得安全生产监督管理部门出具的“危险化学品建设项目试生产（使用）备案告知书”

5.3.5.3试生产（使用）期间，建设单位应委托具有相应资质的安全评价机构对建设项目进行安全验收评价，取得“建设项目安全验收评价报告”

5.3.5.4生产、储存危险化学品的建设工程项目在试生产（使用）结束前，建设单位应向安全生产监督管理部门报送相应的验收资料，并提出验收申请 5.3.5.5生产、储存危险化学品的建设工程项目在试生产（使用）期限结束前，建设单位应按规定向安全监督管理部门备案

5.3.5.6建设单位召集相关单位参加安全监督管理部门组织的审查验收，配合完成现场查验，并在规定时限内完成审查意见的落实和整改，取得“危险化学品建设项目安全设施竣工验收意见书” 5.3.6环境保护验收

5.3.6.1建设工程项目环境保护验收应符合《建设项目竣工环境保护管理办法》的规定

5.3.6.2建设工程项目投入试生产前，建设单位应向有审批权的环境保护行政主管部门提出建设项目试生产申请，经批准后方可进行试生产

5.3.6.3试生产期间，建设单位应委托具有相应资质的的环境监测机构，对环境保护设施运行情况和建设项目对环境的影响进行检测，取得环境保护验收监测报告（表）或调查报告

5.3.6.4自试生产之日起3个月内，建设单位应向环境保护行政主管部门报送相应的验收资料，并提出验收申请

5.3.6.5建设单位召集相关单位参加环境保护行政主管部门组织的审查验收、配合完成现场查验，并在规定的时限内完成审查意见的落实和整改，取得环境保护验收批复意见 5.4生产考核 5.4.1建设工程项目生产装置在投料试车产出合格产品试生产稳定后，建设单位应组织设计及有关单位按附录A的规定进行生产考核，编制生产考核评价报告，非生产装置应参照附录A和设计指标进行性能测试 5.4.2建设单位应将生产考核的结果编入建设工程

第四篇：交房子注意事项

交房子注意事项 绝大部分网友是第一次买房子，到了交房日，很是兴奋，往往会不知所错，碰到的问题：

怎么验收房;交房手续是什么;交房要付多少钱;碰到房子问题怎么办;什么是房子质量问题等等。

建议收房日期：一般房产商通知我们小业主交房时间会比较早，建议大家不要在第一、第二天去收房，因为在那两天，同时来收房的人会很多，而陪同验收房子的人不会有太多时间仔细的陪同你去看房子，最好是第三天或第四天比较好，需要带的工具：

1)1只塑料洗脸盆--用于验收下水管道

2)1只小榔头--用于验收房子墙体与地面是否空鼓

3)1只塞尺--用于测裂缝的宽度

4)1只5米卷尺--用于测量房子的净高

5)1只万用表---用于测试各个强电插座及弱电类是否畅通

6)1只计算器---用于计算数据

7)1只水笔--用于签字

8)1把扫帚--用于打扫室内卫生

9)1只小凳子和一些报纸、塑料带，包装绳--用于时间长，可休息一下及预先封闭下水管道。

正常验收房子时间一般是持续2-3个钟头，建议早晨8：30去或下午2：30去。过程

1)去物业部门查看资料部分，分别有以下几份资料需要查验：

A、房屋的《住宅质量保证书》--可带走

B、《住宅使用说明书》--可带走

C、《竣工验收备案表》

D、面积实测表

E、管线分布竣工图(水、强电、弱电、结构)--可带走

如果房产商准备充分的话，一般10分钟即可查看完资料。

2)核实面积、合同及价钱多退少补问题。

确认售楼合同附图与现实是否一致，结构是否和原设计图相同，房屋面积是否经过房地产部门实际测量，与合同签订面积是否有差异。(先查看售房合同，看之间的误差为多少，一般为3%，3%之内不考虑，超出部分进行处理，建议定合同为2%误差，但是不超过5%比较好)以双方签定合同为准。一般这个时间因人而变，时间为30--40分钟

验收房子

看完那些资料后，基本就可以去验收房子了，暂且先不要交付一些物业费用及相关费用，此时物业会催促你来交付，可同他们交流，验收好后，再交付费用.从物业处拿钥匙，分别应该有楼层钥匙、进户门钥匙、信箱钥匙、水表、电表(若有远程抄表另)等几把。接着就可以同物业人员一起去房子里了。(记得拿那些工具哦)

1)详细检查房屋质量，包括门窗、阳台等部位有无开裂现象；(阳台裂缝危险1

大)

【提示】：由于新房子空关时间较长，在门窗轨道里会有一些灰尘和建筑垃圾，所以切不可很冲动，用蛮力推拉门窗，一感觉有阻塞感的时候，仔细查看一下，用扫帚清楚后就可以看了

2)检查墙体平整度、是否渗水、是否有裂缝 【提示】：特别是查看一些墙体是否有水迹，特别是一些山墙、厨房卫生顶面、外墙等地方，如有的话，务必尽快查明原因。

3)仔细检查地面，仔细检查地面有无空壳开裂情况。

【提示】：如有空鼓，一定要责成陪同物业人员尽快修复，否则在装修中会很容易打穿楼板，妨碍邻里关系。以上2-3项可用工具小榔头和塞尺。

4)水电煤畅通情况和能否正常使用。大开龙头查漏堵，尽可能让水流大一点、急一点，一来看看水压，二、来试试排水速度。(一般新房子会配一个简易龙头给业主)。用万用表测量各个强弱电是否畅通。

【提示】：关闭分闸，检查各个分闸是否完全控制各分支线路。

5)验收下水情况，先用面盆盛水，再向各个下水处灌水，分别是台盆下水、浴缸下水、马桶下水、厨房和卫生及阳台地漏等，基本是每个下水口应灌入两盆水左右，应听到咕噜噜的声音和表面无积水。

【提示】：做好这些后，确认没问题，要尽快将这些突出下水(如台盆下水、浴缸下水、马桶下水)拿一塑料袋罩着水口，再加以捆实，而象地漏等下水需要塞实(记得留一可拉扯掉的位置)。

6)验收地面下水情况。在厕卫放水，浅浅就行了(约高2cm)。然后约好楼下的业主在24小时后查看其家厕卫的天花。

【提示】：在全部用完水后，应再打开水表，看清楚水表数字，记录下来，同时要记录电表数字。

7)核对买卖合同上注明的设施核对买卖合同上注明的设施、设备等是否有遗漏、品牌、数量是否相符；

【提示】：通常在这方面，应该没什么大问题，但是确实要仔细核实。

8)测量一下楼宇的层高，用5米卷尺即可，采样数据来源地点与具体数据，最好把水表、电表数字、楼高、马桶坑距、浴缸长度和宽度、冲淋房尺寸、吊顶高度都记在一个自己的小本子上，同时把一些验收房子的数据和问题写在物业公司提供的纸张上。

最后好了，检查完这些工作，如果没问题的话，那就交钱去吧；若有问题，需要同物业人员确定解决方案和解决日期，看解决结果是否影响收房，若影响，需要进行交涉了 2

第五篇：建设工程项目停工处理及索赔注意事项

建设工程停工索赔注意事项

建设工程工期问题一直是施工单位与建设单位关注的重点，也是双方争议索赔的高发地带，而停工则是工期问题的重中之重，因为一旦发生非发包人意愿导致的项目停工事件，也就意味着双方合作很可能已经走向恶化。对此，施工单位如何应对？笔者通过近期接触的实例，站在施工单位的角度与大家分享以下内容，以期有所意义。

一、主要法条

1.法律：《合同法》第二百八十三条～第二百八十六条

第二百八十一条 因施工人的原因致使建设工程质量不符合约定的，发包人有权要求施工人在合理期限内无偿修理或者返工、改建。经过修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工人应当承担违约责任。

第二百八十二条 因承包人的原因致使建设工程在合理使用期限内造成人身和财产损害的，承包人应当承担损害赔偿责任。

第二百八十三条 发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。

第二百八十四条 因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的，发包人应当采取措施弥补或者减少损失，赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费用。

第二百八十五条 因发包人变更计划，提供的资料不准确，或者未按照期限提供必需的勘察、设计工作条件而造成勘察、设计的返工、停工或者修改设计，发包人应当按照勘察人、设计人实际消耗的工作量增付费用。

第二百八十六条 发包人未按照约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包人逾期不支付的，除按照建设工程的性质不宜折价、拍卖的以外，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。

2.司法政策：第八次全国法院民事商事审判工作会议（民事部分）纪要（2016年11月30日）第32条

三）关于承包人停（窝）工损失的赔偿问题

32.因发包人未按照约定提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的，隐蔽工程在隐蔽之前，承包人已通知发包人检查，发包人未及时检查等原因致使工程中途停、缓建，发包人应当赔偿因此给承包人造成的停（窝）工损失，包括停（窝）工人员人工费、机械设备窝工费和因窝工造成设备租赁费用等停（窝）工损失。

3.地方意见：河南省建设厅豫建设标（2003）89号文件《建设工程中途停工损失补偿办法（试行）》

二、裁判规则

规则1（索赔依据）：虽然《合同法》二百八十三条、二百八十四条规定了承包人主张窝工损失的法律依据，但该规定并非强制性规定，双方在合同中明确约定承包人放弃窝工索赔的，承包人不能依据上述条款另行主张窝工损失赔偿。

索引案例：最高人民法院再审（2015）民申字第1004号，重庆巨杉园林有限公司与重庆两江房地产有限公司建设工程施工合同纠纷案。

规则2（停工时间）：因发包人原因致使工程停工，当事人对停工时间未作约定或未达成协议的，承包人不应盲目等待而放任停工状态的持续以及停工损失的扩大。对于计算由此导致的停工损失所依据的停工时间的确定，也不能简单地以停工状态的自然持续时间为准，而是应根据案件事实综合确定一定的合理期间作为停工时间。

索引案例：最高人民法院再审（2011）民提字第292号，河南省偃师市鑫龙建安工程有限公司与洛阳理工学院、河南省第六建筑工程公司索赔及工程欠款纠纷案。

规则3（索赔程序）：合同就索赔程序有明确约定的，承包人应按照约定程序提出窝工索赔。

索引案例：最高人民法院二审（2014）民一终字第56号，中铁二十二局集团第四工程有限公司与安徽瑞讯交通开发有限公司、安徽省高速公路控股集团有限公司建设工程施工合同纠纷案。

规则4（索赔程序）：承包人提交的单方窝工损失数据不能作为损失数据证据，但经监理确认的则可以直接认定而不必通过鉴定确定。

索引案例：最高人民法院二审（2014）民一终字第108号，浙江东阳建筑实业工程有限公司与西安市康福房地产开发有限公司建设工程施工合同纠纷案。

规则5（索赔程序）：承包人未按合同约定索赔程序提出索赔，也未提交窝工损失证据的，属于承包人怠于主张自身权利，窝工损失主张无法得到支持。

索引案例：最高人民法院 二审（2007）民一终字第74号，西安市临潼区建筑工程公司与陕西恒升房地产开发有限公司建设工程施工合同纠纷案。

规则6：施工合同中涉及总分包关系时，分包方不能以总包的违约行为主张免除自身的违约责任。

索引案例：最高人民法院再审（2012）民申字第1557号，河南隆祥建筑工程有限公司与河北华兴基础工程有限公司华派工程分公司、中铁二十局集团第四工程有限公司、中遂建业路桥工程有限公司建设工程施工合同纠纷案。

规则7（损失认定）：双方未对停工进行约定时，应根据诚实信用原则履行合同，对于承包人的损失，即使无法举证，也应当根据公平原则进行合理赔偿。

索引案例：最高人民法院再审（2015）民申字第708号，河北卓隆房地产开发有限公司、江苏省建工集团有限公司与河北卓隆房地产开发有限公司、江苏省建工集团有限公司建设工程施工合同纠纷案。

规则8（优先受偿权）：案涉工程多次停工，已不可能按照合同约定的日期竣工，如仍按约定的竣工时间作为优先受偿权行使期限的起算点，承包人即不问原因地丧失了对工程款的优先受偿权，明显与《合同法》第二百八十六条之规定相悖。

索引案例：最高人民法院二审(2014)民一终字第108号，浙江东阳建筑实业工程有限公司与西安市康福房地产开发有限公司建设工程施工合同纠纷案。

规则9（优先受偿权）：如工程款数额尚未确定时即已认定承包人超过了优先受偿权的行使期限，显然与优先保障承包人基本利益（即工程款）这一立法目的相悖，故此情形下可以起诉之日计算行使优先权的期限，认定承包人享有优先受偿权。

索引案例：最高人民法院(2014)民申字第1004号，大连开发区泰乐房地产开发有限公司与中国建筑第八工程局大连公司建设工程施工合同纠纷案。

规则10（优先受偿权）：优先受偿权的受偿范围只限于报酬、材料款等实际支出的费用，不包括停工违约金（该条有争议）。

索引案例：最高人民法院(2013)民申字第2198号，吉林省金盛房地产开发有限公司与吉林建工集团有限公司建设工程施工合同纠纷案。

三、实务应对

（一）合同谈判阶段

1.重视合同中付款条件的约定，避免过度垫资。

（1）建议进度款按月支付，避免按工程节点支付。因为如果按工程节点付款，一旦出现工期延误，原计划的垫资时间往往会被迫延长，在这期间，承包人要求付款或主张停工的权利都会大大受限。另外，因变更或签证增加的费用，要在合同中约定为“随工程款同期支付”。

（2）切忌约定“当业主出现资金困难时承包人给予资金支持”等类似内容，因为从合同法的角度看，承包人在合同中做的上述承诺具有法律效力，一旦业主方出现资金困难，承包人便失去了停工权利。如此，承包人会陷入进退两难之境地，要么硬着头皮垫资到最后，要么违反合同强行停工，无论哪一种方式，显然对承包人均不利。

2.重视停工索赔的申报程序、索赔范围的约定，尽量避免约定“承包人放弃停（窝）工损失索赔”，如果必须如此约定，建议重点考虑自身的风险承受能力，同时务必向下游分包商转嫁风险，即约定任何原因导致停工，分包单位均不得主张停（窝）工损失索赔。

（二）合同履行阶段

1.认真研究合同条款，熟悉合同权利义务，作好维权准备。合同签订后，公司应高度重视落实对项目主要执行部门（经营、技术、工程部）各员工的合同交底，特别是合同通用条款、专用条款关于发包方违约、停工、索赔等相关内容约定，建议由经营部牵头，事先分析停工的条件、存在的问题、应准备的资料，积极做好维权准备工作。

2.加强合同履约意识，一旦发生停工事项，各部门间需密切配合协调，严格按照合同要求的时间、程序进行窝工索赔。

3.根据停工期间长短及可预见程度，视情况对现场工人、材料、机械设备进行封存或转移。对于拟停工或已停工项目，积极与分包／分供商进行沟通，协商解决供货与结算问题，避免不必要的纠纷；尤其做好与劳务队伍的结算撤场工作，监督分包队伍妥善结清民工工资，明确后续复工计划。

4.对现场完工情况、现场工人数、工资发放清单、材料数量、设备清单等进行分类统计，并由业主或监理人员签认并保留原件。

5.索赔报告务必抄送施工现场监理单位签字确认，避免进入诉讼程序后再重新鉴定。

6.全面收集并妥善保管施工现场停（窝）工损失证据原件。包括停（复）工通知、索赔意向通知书、索赔报告、业主指令、监理会议纪要、导致停工的原因方面的证据（图纸、变更、付款、场地天气等）、业主往来函件、驻场施工及管理人员名单及工资发放和签收明细、设备租赁（包括架管、模板、塔吊等）合同及停滞费用凭证、定购材料清单、临时设施费用补偿等。

河南省建设厅

豫建设标（2003）89号

河南省建设厅关于印发建设工程中途停工损失补偿办法的通知

各省辖室建委，各有关单位：

为了更好地解决建设工程中途停工引起的造价纠纷，维护发承包双方的合法权益，现将《建设工程中途停工损失补偿办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。

办法从文到之日起执行，此前双方已办理结算的工程不再调整，豫建标定（1999）21号《关于计取暂停工程有关损失费用规定的通知》同时停止执行。

附件：建设工程中途停工损失补偿办法（试行）

二OO三年十二月二十四

附 件

建设工程中途停工损失补偿办法（试

行）第一章

总

则

第一条 为了规范建筑市场管理，维护工程发承包双方的合法权益，合理解决建设工程中途停工损失的补偿事宜，根据相关法律、法规、标准制定本办法。

第二条 本办法适用于因发包人的原因致使工程中途停建、缓建，应由发包人向承包人补偿的停工损失。因不可抗力或承包人责任导致中途停工损失应按其他法规另行处理。

第三条 中途停工后，发承包双方均有采取措施以减少或防止扩大损失的义务。

第二章

补偿原则

第四条 施工合同、补充合同和现场签证中如对停工日期、看护费用、周转材料和机械停滞已有约定时，应按照约定的原则作为计算补偿的依据。

第五条 事先没有约定补偿原则的，双方可另协商处理。协商不成的，可按本办法第三章、第九章的原则处理。

第三章 停工日期的确定

第六条 无停工协议和签证时，一般应按发承包双方的书面通知或书面报告中的时间确定：根据施工合同通用条款13`2条规定，发，承包人发出书面停工通知或报告后，对应在14天内确认停工（复工）日期。第七条 现场监理工程师签认的日期与通知或报告日期不一致时，应以现场监理工程师签认的日期为准。但累计日期有误者应予以纠正。

第八条 停工日期均以日历天计算。计算停工损失时，必须有对方收到该文件签收手续的证据。第九条 根据双方确认的停工日期或根据第五、六条确定的停工日期，是计算工地看护费、周转材料和施工机械停滞补偿费的依据。第四章 工地看护费用计算

第十条 为保护已完工程、现场停滞设备、半成品和材料不受损坏和丢失，承包人在现场派驻必需的看护人员，是承包人履行合同责任而采取的必要措施，该看护费用应由发包人承担。

第十一条 施工场地面积在5000m2以内的设看护人员2人/每昼夜，超过5000m2的设看护人员3人以上/每昼夜。

第十二条

每昼夜工资单价由双方协商确定，协商不成的可按40元/每昼夜，即40元/每日历天/人。第五章 临时设施费的补偿

第十三条 合同承包价中的临时设施费是满足整个合同工期施工需要所支出的费用。如中途停工时，应视具体情况进行补偿。

第十四条

未竣工或中途停工的工程，双方拟解除合同办理结算临时设施补偿费可分别按以下的方法计算：

1、按施工组织设计要求已经完成全部临时设施工程，应按合同价中包括的全部临时设施费计算。综合基价中的临时设施费=综合基价费用×0.8%

2、未完成全部临时设施的工程，可按临建实际搭设面积占发包方批准的施工组织设计中的临建面积的比例分摊：

临时设施补偿费=合同价中的临时设施费×（临建实际搭设面积/发包方批准的施工组织设计中的临建面积）

第十五条

工程已竣工，在办理竣工结算时，实际工期（合同工期与停工工期之合）超出合同工期时，仍按合同价中的临时设施费用计算。第六章

剩余材料（半成品）费用计算

第十六条

工程未竣工、双方拟解除合同时，承包人为该工程所备材料（半成品）现场剩余的部分可计算费用，由发包人负担。

第十七条

剩余材料（半成品）数量的确认：发承包双方（监理工程师亦可代表发包方、下同）应根据施工合同通用条款第28条约定的内容和范围，对承包人为该工程所备剩余的且不能转移至其他工地的材料予以清点，及时编制有材料（半成品）品种、规格、数量等内容的剩余材料（半成品）清单，加盖单位公章并由经办人签字，作为计算剩余材料（半成品）费的依据。

第十八条

对于承包人能够尽力将该工程所备的剩余通用材料（半成品），转移至其他工地的运杂费，应由发包人承担。

第十九条

材料价格（半成品）的确定，双方可协商定价。也可以当地造价管理部门在该工程施工期所发布的价格信息为准。剩余材料（半成品）费用=∑材料（半成品）数量×单价。第七章 周转材料停滞补偿

第二十条

周转材料停滞补偿的范围：停工期间已支设的未浇注砼的模板和未拆除的脚手架；为保证后续施工的需要，发包方签证要求存放在现场的模板和脚手架。

停工后，发承包双方应及时清点上述周转材料的数量，组织编制有名称、规格、数量、新旧程度的周转材料停滞清单，加盖双方公章，并由经办人签字，作为计算周转材料停滞补偿费的依据。第二十一条模板按以下方法计算补偿费：

钢模板次摊销量=（一次使用量×（1+损耗率））÷周转次数。木模板摊销量=（一次使用量×（1+损耗率））×K 模板滞摊销补偿费=一次摊销量×摊销次数×相应模板单价。注：损耗率、周转次数、损耗率、k值详附表1、2。摊销次数=停工天数/28天。

第二十二条 脚手架可按以下方法计算补偿费：

一次摊销量=（一次使用量×（1-残值率））÷（耐用周期/一次使用期）。停滞摊销补偿费=一次摊销量×摊销次数×脚手单价。注：残值率、耐用周期、一次使用期详附表3、4。

摊销次数=停滞天数/一次使用期（该次数不应超过咐表中的周转次数）。第八章 施工机械停滞补偿

第二十三条

施工机械停滞补偿范围，仅限于停工前后施工所需的不能移动的尚未拆除的机械。停工后，发承包双方应及时清点未拆除的数量，对可以拆除的机械应及时拆除。尽快编制有施工机械名称、规格、数量、新旧程度的停滞机械清单，加盖双方公章，并由经办人签字，作为计算机械停滞补偿费的依据。第二十四条

施工机械停滞费按《河南省统一施工机械台班费用定额》相应机械台班停滞费乘以停工日期计算。

第二十五条

根据第二十四条计算方法所得出的任何一种机械的停滞费均不得高于该施工机械停滞前的尚存净值。

第二十六条

施工机械尚存净值可参照附表5中的施工机械购置原植、使用年限和机械的新旧程度计算。第九章 附则

第二十七条

依据本办法计算的补偿费均按工程所在地的税率计取税金。

第二十八条

本办法由河南省建筑工程标准定额站负责解释，各市在试行中遇到的问题可及时反映，以便修正。