教师进在职博士后流动站申请

第一篇：教师进在职博士后流动站申请

就读在职博士后流动站申请

XX，男，出生年月，XXX人，XX学校博士，某年某月入职XXX，配偶就职于XX。因工作和学习需要，现申请进在职博士后流动站。在读期间遵守如下条例：

1、自年月至年月在职进入博士后流动站从事博士后研究工作。

2、在职进站期间不转行政关系，不转人事档案，希望校方保留原公职，并按规定正常发放本人工资及津贴。

3、服从校方的管理，积极完成一定量的工作任务，希望能够正常参加学校的教师职称评定和考核。

4、学习期满出站后须无条件回信阳农林学院工作。未经校方同意，未能按期回校方工作的，视为违约，须承担以下违约责任：退回在读期间学校发放的工资及校内津贴。

5、其它未尽事宜，由本人、院方、校方协商后办理。

申请人：XXX 年月日

第二篇：博士后科研流动站

博士后科研流动站、工作站出站人员申请认定相应的高级（副高）专业技术资格

点击数:2871次来源：高新人才网发布时间：2011-03-2

2博士后科研流动站、工作站出站人员申请认定相应的高级（副高）专业技术资格

申报材料：

1、《专业技术资格评审表》（一式3份）。

2、相关附件材料：博士学历或学位证书；工作总结；劳动合同；博士后研究人员考核表、博士后研究人员出站审核表或博士后证书；科研成果、论文等相关材料。附件材料由区、县（市）人事局审核原件，并在复印件上盖章。

3、《浙江省具有高级专业技术资格人员情况信息表》（一式1份），高级专业技术资格证书采集表电子文档，jpg格式电子照片，以身份证号命名，宽和高比例为1：1.4，50KB以内，不大于300×420像素，不小于200×280像素。

认定程序：单位申报→所在区、县（市）人事局或市级

单位主管部门初审盖章→提交市人事局审核盖章→报经省人力资源和社会保障厅认定。

第三篇：法学研究所博士后流动站2014年博士后申请程序指南

法学研究所博士后流动站2014年博士后申请程序指南

阅读次数： 98

申请者登陆中国法学网(www.xiexiebang.com)了解博士后合作导师的相关信息以及博士后流动站的具体要求。

申请者应综合考虑自己的研究方向、研究基础、导师的研究领域和研究问题等因素，项目博士后申请者还应结合合作导师的课题研究需要，经与合作导师协商同意并初步确定博士后研究课题后，才能正式申报（请参考合作导师研究项目情况）。

合作导师初步同意后，申请人应登陆“中国博士后网”进行注册和网上申请（选择“流动站招收”）、网上提交（www.xiexiebang.com），经流动站初审形式要件合格后，打印出相关材料。需要向博士后流动站提交的书面申请材料如下：

1、《博士后申请表》一式三份（从“中国博士后网”填写完整申请信息后自动生成并保存打印带有网络页眉页脚和校验码标志的材料）。

2、两封《专家推荐信》一式三份（其中一封由申请人的博士生指导教师填写，另外一封由本专业具有正高级职称的专家填写，但所选的合作导师应回避；从“中国博士后网”下载并打印）。

3、单位意见一式三份（从“中国博士后网”下载“博士后进站审核表”，填写第一部分，即：单位意见。统分统招应届博士申请做博士后，由博士毕业院校的学籍管理部门或就业指导中心填写，并加盖相应印章。注意：各二级学院盖章无效；来自于工作单位的申请人或委培、在职、定向的博士毕业申请做博士后的，应由所在单位人事或干部部门填写是否同意申请人脱产做博士后以及是否同意出站后解除劳动人事关系，并加盖相应部门印章。注意：单位公章无效；个人存档人员申请做博士后，由所在人才中介服务机构出具意见并加盖相应印章，同时应提供双方存档协议复印件）。

4、项目博士后立项表一式三份（“项目博士后”需提供此项）。

5、博士学位证书复印件一式三份，提交书面材料时应同时出示原件【暂未拿到学位证书者可提交博士论文答辩决议书的复印件，以及由学位办开具通过博士学位答辩的证明材料，同时加盖所在校、院（所）学位委员会印章。获学位证书后需及时向流动站补交学位证书复印件】。

6、身份证复印件三份。提交书面材料时应同时出示原件。

7、所在单位党委或党支部出具的政审材料，即申请人所在基层组织对申请人的政治思想、工作业务水平等方面所做的鉴定，加盖党委或支部印章（一式三份，含原件）。

8、博士论文一份、学术成果代表作1－2篇（部）。

9、中国社科院指定医院（北京同仁医院）的体检健康证明。

10、申请费人民币1000元。

留学博士申请做博士后，除上述材料外，还需提交以下材料：

1、《中华人民共和国驻外使领馆教育处推荐意见》（一份原件，两份复印件，从“中国博士后网”下载表格）。

2、出国前已注销户口的，需提供户口注销证明（复印件三份）；未注销户口的，需提供户口卡（复印件三份）。

3、在国外获长期居留证的，需提供该证件（复印件三份）。

4、教育部留学服务中心出具的本人学历认证证明（复印件三份）。

第四篇：厦门大学管理学院工商管理博士后流动站研究人员

厦门大学管理学院工商管理博士后流动站研究人员

管理实施细则

为进一步加强我院博士后科研流动站建设和规范博士后管理工作，吸引国内外优秀博士到我院从事高水平的科研工作，根据《厦门大学博士后研究人员管理条例》的有关规定，结合我院博士后工作的实际情况，制定本实施细则。

第一条

厦门大学管理学院工商管理博士后流动站按工商管理一级学科设置，目前有会计学、企业管理、旅游管理、技术经济及管理四个专业。本院所有博士生导师均可作为进站博士后的合作导师。

第二条 博士后申请资格

1、凡在国内外已获得相关专业博士学位或已经通过博士学位论文答辩且符合授予博士学位条件的应届博士毕业生，品学兼优，身体健康，年龄在40周岁以下的优秀青年，均可申请进入我院流动站做博士后研究工作。

2、进站博士后申请者应具备一定的学术水平和业务能力。

3、不能申请进入相同一级学科下的博士后流动站。

4、对有进入第一站研究工作的博士后，在该站研究期满离站手续后方可申请进入我院博士后流动站开展第二站的研究工作。

5、为扩大学术交流，一般不鼓励在职人员兼职从事博士后研究工作。

6、为促进国际间学术交流，我院接收优秀的外籍博士进站做博士后。

第三条 博士后申请和选拔程序

1、申请人应向我院流动站递交的申请材料如下：

①《博士后申请表》一式三份(含原件)；申请人简历、配偶和子女的基本情况；业务专长、科技成果（如论文、专著、科研项目鉴定结论或获奖证书等复印件）以及其他反映申请人业务能力和专业水平的材料；两位本学科领域博士生导师的《专家推荐信》；

②博士学位证书复印件（已通过博士学位论文答辩但未领取博士学位证书者需由培养单位签署“符合授予博士学位条件”字样）；在国外获取博士学位者应提供《中华人民共和国驻外使馆教育处（馆）推荐意见》；

③申请人为单位委托代培、定向培养、现役军人以及在职身份的博士毕业生，还须提供原所在单位人事部门出具“同意其脱产从事博士后研究”的证明。

2、为保证招收博士后的质量，我院博士后管理工作小组本着平等竞争、择优录用、保证质量的选拔原则。对申请人政治思想表现、业务发展潜力等方面进行考核。申请人进站前需先与合作导师联系，合作导师组收到申请人申请材料后半个月内对申请材料进行审核，确定拟招收博士后名单。

3、审核合格的申请人经分管副院长签署意见后，将完整的申请材料报批校博士后管理办公室审核，经主管副校长审批后统一报送到中国博士后科学基金会办公室审批，审批合格者由学校博士后管理办公室向申请人发出录用通知。

第四条：

1、博士后在站工作期限一般为两年，所有在站博士后原则上需按时办理出站手续。确实无法如期出站的，须由个人向合作导师和指导小组提出书面延期申请，报校博士后管理办公室批准方可适当延长，但最长不得超过一年，延长期内所有日常经费不再从博士后日常经费中开支。

2、提前完成科研项目，做完博士后科研报告的在站博士后，由本人提出申请，经博士后管理工作小组同意，报校博士后管理办公室批准后，可提前出站。

3、提前或延期出站的在站博士后均需按学校规定填写《提前或延期出站申请表》，提前出站和延期出站申请应在正常出站时间前两个月提出。

第五条 博士后在站管理

1、进站报到：批准进站者应按“厦门大学博士后进站报到程序”逐项办理有关手续。被录用者应按时进站。逾期半个月不报到者，视同自动放弃，不予保留资格。

2、在站纪律：博士后在站期间，具有下列情况之一者，作退站处理：①违反学术纪律；②伪造出具假证明或受记过及以上行政处分；③因病连续请假3个月或擅自离开学校15天以上；④出国参加会议等逾期不归；⑤中期考核不合格；⑥不能履行协议所规定的各项任务，以及出站科研工作评审不合格；⑦在站工作期满，未经同意仍滞留不办手续；⑧其它。

3、中期考核：进站满一年时，我院博士后工作领导小组对博士后进行中期考核，完成《厦门大学博士后科研工作中期考核表 》并送交学校博士后管理部门。

第六条：博士后科研管理

1、博士后进站后应与我院签订《厦门大学博士后研究人员工作协议书》，专心致志按工作协议书确定的课题开展研究工作，争取多出优秀的成果。博士后在站研究课题应与我院科研工作紧密联系，与课题组承担的重大项目相结合。同时鼓励博士后在良好的学术环境中，在公平竞争的气氛下独立开展创新性研究工作。

2、博士后在站期间所有的科研成果，其知识产权归厦门大学工商管理博士后流动站所有。在站期间发表的论文、出版的著作以及其他获奖项目和专利成果等均须以“厦门大学工商管理博士后流动站”为第一署名单位。

3、每位博士后在站期间必须发表以第一作者(合作导师第一、本人第二视同第一)、第一署名单位为“厦门大学工商管理博士后流动站”的一类核心期刊学术论文1篇。一类核心期刊的认定按厦门大学人事处的文件执行。（关于印发《厦门大学核心学术刊物目录（2005年版）》、《厦门大学已撤销的核心学术刊物目录》和《厦门大学关于核心学术刊物的若干规定》的通知）（厦大人〔2005〕63号文件）

第七条：博士后经费管理

1、博士后日常经费主要用于博士后在站期间本人工资、福利、探亲、生活补贴等项费用和补助科研经费。博士后日常经费的使用应严格遵守校财务制度规定，经费报销需经合作导师和分管副院长分别签字。

2、博士后日常经费的管理按学校有关规定执行。

第八条：博士后的住房、户口及子女配偶随迁等生活条件和待遇按学校有关规定执行。博士后的职称评审按学校有关规定执行。

第九条：博士后的出站管理

1、博士后期满出站，工作安置实行双向选择、自主择业。

2、博士后出站报告，由博士后工作领导小组负责组织考核，对博士后学术水平、业务能力及科研成果等方面进行考核，做出评价，考核结果归入其个人档案。

3、按学校有关规定办理出站手续，除向校博士后办公室提交相应材料外，还需向工商管理博士后流动站提交以下材料：《博士后出站报告》一份；《厦门大学管理学院工商管理博士后出站登记表》一份；在站期间所有研究成果清单及复印件一份。

4、由全国博士后管委会颁发《博士后证书》。

第十条：附则

1、我院采用合作导师和研究生教学委员会联合管理的管理模式。院设工商管理博士后工作领导小组，由分管副院长担任组长，负责博士后的管理工作；下设博士后管理秘书，负责日常工作。

2、本实施细则解释和修改权属厦门大学工商管理博士后流动站。

3、本条例自2006年1月1日起实施，第六条适用于2006年1月1日后进站博士后，其余条款适用于所有博士后。

厦门大学管理学院研究生教学委员会 2006年1月1日

第五篇：我院临床医学博士后流动站管理工作经验分享

我院临床医学博士后流动站管理工作经验分享 我国博士后制度是在改革开放的形势下，借鉴国外经验并结合我国的实际情况于1985年建立起来的，它是一种通过特殊的管理方式来培养和造就高级专业人才的制度。宗旨就是为加速培养和造就年轻的学术技术带头人和科技骨干。

新疆医科大学临床医学博士后科研流动站于2001年经国家人事部博士后管理工作的有关领导及工作人员在经过专门调研、实地考察后，经专家严格评审，国家人事部博士后管理委员会批准于2001年7月7日正式挂牌成立，基地设在新疆医科大学第一附属医院。自建站以来，已累计招收十三批进站人员，合计44名博士后，其中俄籍博士一名、法籍博士一名，留学回国人员10名，目前在站博士后15人。先后三次被评为自治区优秀博士后科研流动站，并承办了一次全国博士后学术交流会议。

在十余年的博士后招收、培养管理工作中，亦遇到过招生难、给博士后提供的基础条件不够好、管理制度和培养体制不完善、考核评估机制不健全等影响博士后培养质量的问题。本文就我院在临床医学博士后流动站管理工作中遇到的问题及我们所进行的实践探索取得的经验与大家一起分享。

一、我院过去在博士后流动站管理中所遇到的问题

1.难以招收到优秀的博士后。随着就业压力的增大，博士毕业生毕业后的第一选择一般是希望找到一份较好的工作。对医学毕业生来说，毕业后如果直接选择做博士后，将意味着他们要多出两至三年时间从事科研工作，而且在站期间的收入低于同类工作人员水平。申请入站的博士们考虑的因素较多，又考虑医学专业博士毕业都已经三十多岁，他们不希望出站再面临重新择业的情况，所以在站期间的待遇、身份和出站去向成为很多人的考虑因素。加上我院地处西北不发达地区，综合以上众多因素，吸引优秀博士进入我院临床医学博士后流动科研动站是一件很难的事情。

2.给博士后们提供的基础条件和配套经费不够。最初的几年里，由于博士后招生数量少，并没有为博士后们提供专门的办公室、电脑设备、公寓等，尽管博士后们从事科研工作的经费除了每年国家提供的经费以外，还有我们为博士后们配套的2万元，但是这些经费还是远远不够的，总体来说博士后资助力度不够。

3.管理制度不够完善。虽我院于2001年就成立了临床医学博士后流动站，但是当时由于各类原因，流动站的具体工作交由我院科研科管理，后期又交由研究生科管理，虽然博士后们主要从事的是科研工作，但是交由科研教育管理部门负责不是太合适。期间虽然制定了很多制度，但是都没有从人力资源角度全面考虑，导致博士后管理制度不够完善，具体管理的时候遇到的很多问题无法用制度解决。

4.博士后工作考评机制不健全。博士后研究工作主要有立题、开题、研究实施、结题和总结报告几部分组成，由于一般只有短短的两年时间，如果没有一定的前期研究基础，加之研究周期的制约，如果在站2年时间不合理安排，将很难达到出站要求。因此，建立健全的考核机制是管理过程中重要的环节。在以往博士后工作管理工作中，管理者主要关注对博士后人员的管理，而对博士后的考核无实质性对应措施，如对博士后的制约、奖励等。对博士后合作导师的考核往往也是忽视的。因为对合作导师没有相应的考核要求，有些合作导师也就对自己指导的博士后疏于管理。管理部门也没有建立起对博士后人员及合作导师的一种考评激励机制。加之最初几年对博士后的中期考核和出站考核制定的标准较低，考核内容比较笼统，量化的内容较少，也导致对博士后的考核激励作用没有完全发挥出来。

二、对临床医学博士后流动站管理的一些做法及经验

1.单位领导高度重视，亲自主抓，明确管理组织构架及工作职责。随着对高层次人才需要的不断增加，近几年我们不断加强博士后流动站的管理，结合以往的经验，不停得探索先进的管理模式。2011年我院党委决定博士后管理工作由我院科研教育中心研究生科转入人力资源部进行管理并成立了博士后管理办公室。人力资源部接过此项工作后，先从理顺管理流程入手，调整了博士后流动站和办公室组织架构和人员，明确流动站及管理办公室的责权，设立了专人负责博士后流动站的日常工作的管理。

2.不断完善基础条件，加大投入。2001年建站伊始，医院贷款和直接投入680万元用于流动站的建设，另外每年专门拿出30万用于流动站的再建设。近几年我院建成一座两万平方米的科技楼，目前有13个自治区级研究所挂靠在我院并成立了5个vip专项实验室，同时建成了与国内、国际接轨的动物科学科研基地、新疆重大疾病模型与标本库，以这些为依托建成了医学研究中心平台，同时充分利用医院投入近200万元的电子图书阅览室、循证医学教研室和医学统计咨询室等服务平台，建起我院立体的科研共享平台，为博士后的科研工作提供了技术支撑。我们还专门为博士后设立了工作、学习专题讨论使用的办公室，并配备了电脑设备，还专门拿出了几套住房并配备了家具及生活用品作为博士后的公寓，也提高了博士后的待遇：由以前我院给博士后每人2万元配套经费提高至20万元，以吸引内地博士和在职博士脱产从事博士后科研工作。

3.完善健全临床博士后科研流动站管理制度。自我院人力资源部接过博士后管理工作后，认真学习国家有关政策规定，同时结合我院的实际情况，进一步健全和完善了我院博士后管理制度，通过修订招生制度，明确规定博士进站的条件、标准、程序及要求；采取自主和联合培养的形式、定期与不定期相结合招生等办法招收优秀人才。我们通过流动站和博士后签订明确详细的工作协议书，明确双方的权利、责任和义务。协议书对博士后的工作期限、预期目标、出站要求以及流动站为博士后提供的经费数目、生活、工作条件都做了明确的规定。我们针对博士后工作的特点修订了博士后中期考核和期满出站考核的标准和实施办法，坚持中期考核和出站考核并重的考核管理方式，这些作法对博士后在站期间积极进行工作都起到了很好的督促作用。