**可行性报告[共5篇]

第一篇：**可行性报告

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第二篇：可行性报告

千岛湖金峰峡谷漂流景区项目可行性报告

第一章项目概况

1、项目名称：

千岛湖金峰峡谷漂流景区

2、项目规划经营单位：

杭州千岛湖金峰旅游开发有限公司

3、项目地址：位于国家AAAA级风景区千岛湖××乡××村，距国际花园城千岛湖城约15公里。

4、规划面积： 漂流景区内建有8万立方和60万立方水库两座，2007年8月开工建设至今，景区一期漂流项目已基本完成，投资600余万，购置了漂流橡胶艇300艘，观光车、自备车4辆，金峰峡谷漂流穿越800余米的山体和落差达36米的急速滑道，漂流道蜿蜒曲折，全程长近3.5公里，漂流时间约90分钟。景区布置合理，设备齐全，并开设了小卖部、烧烤等附加项目。

5、注册资金:

RMB600万元整.计划总投资RMB万元。

第二章投资大环境分析.千岛湖，东距杭州129公里、西距黄山140公里，是长江三角洲地区的后花园，景区内碧水呈奇，千岛百姿，自然风光旖旎，生态环境佳绝，因湖内拥有1078座翠岛而得名。旅游资源非常丰富。千岛湖是中国首批国家级风景名胜区之一，也是中国面积最大的森林公园，是“杭州——千岛湖——黄山”名山名水名城黄金旅游线上的一颗璀璨明珠。千岛湖年接待游客600多万人次，跻身首批中国AAAA级旅游区。节假日到千岛湖度假休闲也越来为长三角发达地区人们所共识和推崇。

盛夏，漂流已成为人们的旅游首选，针对目前千岛湖市场上的漂流项目的现状，游客普遍反映项目大同小异、亮点不多，难以满足游客好奇心、刺激感等心理，参与性、惊险性、刺激性和趣味性不够，金峰峡谷漂流根据自然条件不同的漂流段，做到扬长避短，针对不同的消费群体，占据不同的市场，避免恶性竞争，获得共赢。水流平缓、有完全安全保障的景区可针对儿童和老年人，而水流湍急、“有惊无险”的景区可针对年轻人等进行针对性市场化运作。

第三章项目构想与市场潜力

1:功能规划与主题特色

按旅游景区发展的一般规律，本方案将景区整体发展规划为生态观光、河道漂流、寻古访茶等版块，突出乡村旅游休闲、漂流感受、山水怡情等特色。以整体规划、逐年开发的方式，在3至5年内将景区建设为省内以至全国知名特色旅游品牌。

2:建设规划及投资.按目前预想.开发可分以下二个阶段逐步进行。

第一期工程：

A.重点在漂流区域，此项目先期投入约600万元。

B.在千威公路景区入口处建设面积平方米的特色景区接待处、停车场，以期广告效应。工程预算万元。

以上首期总计投资600万元。08年4月底前完成，5月起投入营业，利用地理和交通优势主要吸引县城及江、浙、沪及周边散客，并产生初步广告效应。

第二期工程：

完成景区整体发展，完善景区内乡村旅游休闲，寻古访茶等项目。建设景区正门经营各种土特产、旅游纪念品、地方小吃等设施，分设烧烤场.煹火营地和露天帐篷区等。

二期工程计划总投资万元。计划时间在08年年底前完工.建成后已可初步形成1500人次/日的旅游接待能力。

3.市场潜力

在千岛湖开辟漂流旅游，特别是峡谷漂流旅游圈，可开发资源之广博在国内是首屈一指的。但由于地方经济相对落后，开发迟起点低等原因，长期“养在深闺无人识”，但只要在规划建设,经营管理,广告宣传等方方面面手段独到.出奇制胜.一定能取得良好收益。

第五章效益估算

经济效益估算：

首期营业以利润部分以可支付员工工资和能源开支等基本费用为目标。

二期试营业后力求收支平衡，并开始出现投资赢利。全面开业后，每年力争游客人次达到超4万。其中门票收入280万元以上。营业收入以5%的幅度逐年递增，力争在5-6年内收回全部投资.第六章结论

综合以上基本分析，本景区的开发建设是可行的，是低风险,快见效,高回报的项目。景区分期投入运营后，可通过边收益、边投入的方式，形成良性资本环链。逐步将景区建成为可持续发展的综合性旅游区，其效益可期。

杭州千岛湖金峰旅游开发有限公司

2008年1月1 日

第三篇：可行性报告

关于····基层社的可行性研究报告

一、基本情况：

··········任公司，成立于·····年····月，公司注册资本金······元，现有职工····人（其中原供销系统改制固定合同制员工XX人），现有资产总额·······万元。

1、业务经营情况。公司实行几块牌子一套班子的业务经营模

式，现

主

要

经

营

业务···············································································································

2、资产情况。··········有限责任公司现有固定资产····余平

方米，················································································································

二、实施单位及合作社情况

······有限责任公司，成立于··年··月，公司注册资本金···万元，现有职工···人（其中原供销系统改制固定合同制员工XX人），现有资产总额····万元。

1、业务经营情况。公司实行几块牌子一套班子的业务经 营模式，现主要经营业务························································

2、资产情况。··············有限责任公司现有固定资产·····余平方米，其中：····县城办公室·····平方米（有产

权证）、·································································································

三、目标合作方合作意愿及合作方式

（一）合作组建方式

共同货币出资

万人民币在····组建合资公司，具体如下：

1、重庆农业生产资料（集团）有限公司以货币方式出资

万元，股权占比

%，领导职责，主导经营。

2、···········有限责任公司以货币方式出资

万元，股权占比

%，负责具体经营。

投资组建新公司情况

1、公司名称：重庆农资XX有限公司（简称XX公司）【以工商注册核名为准】

2、公司注册地址：重庆市XX县。

公司组织形式：公司组织形式为有限责任公司，股东以其各自的出资额为限对公司承担责任。

公司最高权力机构为股东会，决定公司的一切重大事 宜。

3、公司暂不设立董事会，设执行董事一人，由重庆农业生产资料（集团）有限公司委派，执行董事为公司法人代表。

公司财务负责人由重庆农业生产资料（集团）有限公司委派。

公司总经理建议由

担任，由重庆农业生产资料（集团）有限公司聘请。

4、公司暂不设监事会，设执行监事一人，由XX县XX供销有限责任公司委派。

（二）公司宗旨和经营范围

1、公司宗旨：诚信经营，服务三农

2、经营范围：重庆农业生产资料（集团）有限公司现有经营项目【以···县工商注册登记为准】。

（三）经营管理机构

1、公司实行总经理负责制，采取目标经营责任制管理。具体经营管理机构的设置和管理办法由经营层制定后由执行董事报股东会批准实施。

2、···········有限责任公司牵头负责···公司的具体经营管理。

3、股东方对···公司的经营行为享有知情权，有权提出建议或质询。

4、公司财务由重庆农业生产资料（集团）有限公司委派，出纳建议由·······有限责任公司委派，员工采取属地化公开招聘，同等条件下优先录用 ··········有限责任公司员工。

（四）股权转让

股东向股东以外的第三人转让股权时，应当书面征得其它股东同意。股东不同意的应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。经股东同意转让的股权，在同等情况下，其它股东享有优先购买权。

五、市场运行方案

按照“农资为主，多元发展”的发展战略，通过在各农业乡镇建设“重庆农资”连锁店（含庄稼医院、测土配方终端配肥站）建设、示范基地建设、农资物联网等为抓手，打造骨干网络，通过对各产业认真策划，开展农业系统化服务。

（一）战略及经营目标

为充分发挥基层供销社优势，真正打造成为供销社直接面向农民开展为农服务工作的前沿阵地，与农民联结成为利益共同体，促进供销合作社在新时期“三农”工作中发挥更大作用，把我社建设成为基层供销社的示范样板，我社在未来三年内将重点围绕以下几方面开展为农服务工作：

1、引入新股份资本，增强基层社实力。由于基层社注册 资本相对较少，资金瓶颈会制约基层社的发展，在新增自然人资本的基础上，通过资产投入或现金入股等方式引入农资集团或供销社资本，增强基层社发展后劲。

2、继续巩固和完善基层社农资配送、日用百货及工副食品销售业务，提升其为农服务功能。在现有基础上，新增配送车辆，发展二级营销网点，提高基层社市场网络占有率，提高为农服务水平。

3、加强························································································服务。

4、加强农村电商综合服务站建设，建成集物流配送、优质农产品销售为一体的优质农村电商服务站。一是对接各快递公司设立工作站，提供农村电商代收办服务；二是帮助优质农产品大户新建电子商务店铺；三是自建电商平台，组合推广销售区域优质农产品。

5、发展农副产品购销业务，解决农产品“上行难”问题。适时提供农产品价格行情信息，积极开展农产品对接服务，拓宽农产品销售渠道，实现区域农产品销售率····%以上，基层社年农产品销售额····万元以上。

6、完善基层社外部形象建设，树立基层社标杆。完善基层供销社标志标牌、制度建设，积极做好广告宣传推广。

六、合作建议

资产投资入股。组建重庆农资集团····分公司，由公司用部分资产和业务入股，农资集团用现金入股，公司实行独立核算，自负盈亏经营，人员由新组建公司解决

第四篇：养老院可行性报告

养老院可行性报告

一、申办背景

如今中国已经进入老龄化社会，每年老年人口以800万的速度在增加，养老已经成为建设和谐社会的其中一项大问题，杜集区位于淮北市东北部，全区现有农业户口五保户千人，高岳办事处160多人。现有养老院收住能力远远不能满足需要。

二、建设的必要性

一是解决老龄化社会问题的需要。二是构建和谐社会的需要、国务院发出构建和谐社会的号召，如果老龄化问题解决不好，和谐社会的目标就难以实现。三是加快*社会福利事业发展的需要。

三、建设规模及内容

养老院的一所集收养、收治的社会化、开放式的福利养老单位。具有六十张床位服务能力。

1、公寓楼

1000平方

2、食堂

平方

3、洗衣房 20平方

4、活动各场所 500平方

5、独立供电系统

四、选址 淮北市博山路中段，是高岳办事处的核心地段，独立院落能满足老人生活、活动。交通便利对于高岳附近的老人送养极其方便。

五、总平面布臵（平面图附后）

六、经营测算

养老服务业是一个投资回收周期比较长的行业，对此，投资者有清醒的认识。目前本地区同行业总量（床位数）远不能满足适合人群需要，仅高岳办事处就有百名老人无法满足集中供养。

经营费用：房租每年： 80000元，人员工资：10Ⅹ1000Ⅹ12= 120000元

每年修缮费用： 10000元

各类办公费用支出： 10000元 合计 220000元 我院集中供养能力60人，第一年按照40%的收住率，平均每人年费用在9000元，可供支配收入在21.6万元，去除50%的生活费用，亏损经营。第二年按60%的入住率，年可供支配收入在32.4万元，去除50%生活费用16.2万元，亏损经营。第三年按照80%以上入住率，可供支配收入43.2万元，去除50%生活费用21.6万元，基本持平。第四年达到100%入住率，年可供支配收入54万元去除50%生活费27万，略 有盈余。加上国家平均床位补助，四年基本持平。

以上测算不包括办院的风险，一是入住率的不足，房租、人工费和取暖费等硬性开支不能得到有效摊薄，导致开办一年内甚至更长时间处于净投入状态，不能实现资产的良性循环。二是入住老人的收费风险，由于老人及子女的财务状态恶化等原因，造成入住老人不能及时续费，养老机构又不能强行将老人赶出门，造成垫付费用的局面。三是老人的意外伤害风险。老人属高发意外伤害和突发死亡率较高的人群，一旦产生纠纷，诉讼和调解对养老院都带来人力和物力上的负担。

七、设备配臵

（一）、宿舍

人均配臵单元：

1、单人床

2、更衣柜

3、床头桌

4、脸盆架

5、衣架

6、相关生活用品

7、相关照明设施

（二）、食堂

1、满足生活需要的炊具

2、每个人一套餐具

3、餐具消毒设备

4、原料保鲜设备

5、满组人员就餐的餐厅

（三）、后勤

1、洗衣设备

2、办公设备

3、相应的办公管理系统配臵

八、人员

1、院长一名

2、后勤管理一名（兼会计）

3、炊事员两名

4、护理人员按照规定配备

九、章程、规章制度

1、章程

2、员工守则

3、集中供养老人生活守则

4、出入院管理守则

5、突发事件应急方案

6、消防职责

7、食堂采购及制作守则

8、养老院工作流程图

第五篇：养猪可行性报告（共）

标准化生猪养殖项目可行性报告书

项目地点：忻州市忻府区庄磨镇村

项目主管单位：忻州市忻府区纯粮养猪专业合作社

项目负责人：郭洪宏

投资预算：500万元

2016年4月25日

目 录

一、项目摘要…………………………………………………1

二、项目建设背景、目的与依据…………………………… 1

三、未来生猪市场预测………………………………………4

四、项目风险分析…………………………………………… 5

五、项目建设的地点及范围…………………………………5

六、项目生产工艺技术方案…………………………………7

七、项目建设的具体内容……………………………………8

八、项目土地规划和环境保护……………………………… 9

九、项目投资估算…………………………………………… 9

十、资金筹措计划……………………………………………10

十一、项目经济评价…………………………………………10

十二、结论……………………………………………………11

一、项目摘要

千头生猪养殖项目坐落在忻府区庄磨镇上曹村村，本项目计划生产规模为饲养200头能繁母猪、4000头肉猪的生态型养猪场。拟总投资500万元，年销售收入600万元，年均利润60万元。

二、项目建设背景、目的和依据

随着社会发展、人民生活水平的不断提高，消费者对肉食品的需求量将会越来越大，在我们这个肉食品结构中传统上以猪肉为主的国度，猪肉消费总量日益增加，消费结构不断改善，安全、生态、绿色优质瘦肉型猪肉的销售是将愈益呈现更大的市场空间，我国优质肉猪生产和整个养猪业将迎来全面发展的黄金时期。当前，由于受饲料成本、疫病等影响和农副产品价格的影响，国内市场猪肉价格起伏不定，导致大量的农村养猪户减少了猪的存栏数量，猪肉市场在未来一段时间里将会出现供给小于需求的局面，同时规模化、标准化、生态化的猪场建设不但能够降低养猪成本同时也大大提高了养殖户的抗风险能力，将在未来的市场竞争中立于不败之地。本项目建立的生态猪场，将强调生物链建立，废弃资源循环利用，以环境友好和产品安全为目标，采取统一规划、统一防疫、统一标准、统一治污、统一管理，全面实现标准化管理、生态化养殖、产业化经营、企业化运作、市场化发展模式，向社会提供安全、优质、绿色的畜禽产品，保障人民群众食肉安全。该项目符合社会经济发展趋势、国内政策导向和市

场需求，项目建成将具有极大经济效益和显著社会效益。

1、建设标准、规范、生态猪场符合当前我国养猪业业发展趋势，畜牧业是我国国民经济的重要产业，是社会主义新农村建设中的重点产业、优势产业和主攻的产业。是实现农民增收、农业增效，全面建设小康社会的主要手段。当前，随着规模化饲养比例稳步提高，养猪业生产已逐步由农户散养向规模化、集约化养殖转变，畜产品生产方式已由数量增长型向质量效益型转变，畜产品消费由消费型进入追求质量安全阶段。因此，如何抢抓机遇乘势而上，采取有效措施，建设生态生态猪场，走节约型、无污染的循环经济模式和依靠科技进步的内涵式增长之路，全面落实科学发展观，使畜牧业，特别是生态养猪业在社会主义新农村建设和农民增收致富中发挥应有的作用，则是当前政府和我们广大投资者迫切需要解决的问题。我们的生态猪场将结合农业产业结构调整，将饲养区与自然区交叉和溶合，依据循环经济理念和畜牧业生态学原理设计建设的一种新型养猪业业组织形态，它具有资金集中投入、展示高新技术、实现人畜分离、实行集约管理、生态环境良好、畜禽产品优质、经济效益显著等特点，是集繁育、养殖、试验示范、技术培训等功能于一体的标准化现代化生猪生产基地，因此，将具有极佳的发展前景。

2、生态猪场的建设符合政策导向，满足政策要求。近几年，政府部门在“多予、少取、放活”原则基础上，在畜牧生产用地、农业基础设施建设、银行贷款、政府补贴、良种畜禽饲养等方面

制定了一系列强农惠农政策，有力地促进了养猪业发展。特别是在10年来，由于饲料原料价格上涨、疫病威胁日益加大，市场生猪供应日趋紧张，CPI指标（特别是农副产品指数）长期高位运行，引起了中央、国务院的高度重视，总书记也多次指示，要求“发展生猪生产、稳定市场供应”。并出台了能繁母猪饲养、生猪良种繁育、生猪保险、疫苗补助、对新、扩建生态猪场建设补助政策和生猪生产调运大县的奖励措施。2010年中央财政安排奖励资金30亿元，专项用于发展生猪生产和产业化经营。奖励资金按照“引导生产、多调多奖、直拨到县、专项使用”的原则，依据生猪调出量、出栏量和存栏量权重分别为50%、25%、25%进行测算，2010年奖励县数362个。2011年中央继续实施生猪调出大县奖励。主要用于生猪养殖场（户）的猪舍改造、良种引进、防疫管理、粪污处理和贷款贴息等；扶持生猪产业化骨干企业整合产业链，引导产销衔接，提高生猪的产量和质量。

3、项目产品社会需求巨大，市场前景广阔，经济效益显著。中国是一个生猪生产大国，同时也是猪肉及其制品消费大国。中国人均猪肉消费量也从1990年的20公斤上升到2009年的39.6公斤。目前，我国高收入人群中每天人猪肉均消费水平已经分别达到100~150克。而农民年人均猪肉消费不足20千克。虽然短时间内我国居民很难达到高收入人群的消费水平，但是随着人民生活水平的提高，二元消费结构下农村居民人均猪肉消费量将逐步提高，将是推动我国猪肉消费量增长最主要的因素。

三、未来生猪市场预测

我国养猪历史悠久，品种资源丰富。改革开放以来，我国的养猪生产发生了很大变化，不少地区的养猪生产，已由过去的自给或半自给的分散型，传统家庭副业生产逐步向专业化、规模化、集约化、商品化生产方向发展。这为改变人民群众的食品结构，提高人民生活水平发挥了积极作用。但是就目前国内的生猪饲养结构及生产水平来看，仍然不能满足社会发展的需要。

一是目前我国的养猪结构仍以农户散养和小规模化饲养为主，市场稳定和供应能力偏弱。据统计，目前，我国规模养猪增势趋缓，农户养猪仍占多数，由于小养殖户饲养的品种落后、技术落后、饲养条件差，抵抗市场风险和疫情风险的能力非常差。

再次，目前国内生猪存栏仍然不足，养猪业仍处于高盈利区。今年政府给了养猪业大力支持，引种的、扩群的也很多，但由于生猪生产周期长、饲养技术要求高和资金投入需求大的影响，很难在短时间内改变猪肉紧缺的现状，在未来两年内生猪市场行情不会大幅度下跌。

第三，未来我国养猪业市场变动将越来越小，行情会越来越稳定，随着国家宏观政策调控力度加大，生猪规模化、良种化的进程加快和养殖结构逐渐转型，生猪市场将越来越稳定，猪价涨跌幅度将越来越小，周期也会越来越短，养猪业将慢慢进入稳定利润时期。优质、高效、安全猪肉和猪肉制品仍将是国内消费主流，以后我国的养猪业必将走向规模化、大型化，朝着优质、高

效、安全的目标发展。

四、项目风险分析

任何投资项目都存在风险，特别是养殖，因为它涉及很多方面因素，受很多条件影响。在资金投入上。首先要涉及到的是基本建设投入、污染治理投入、防疫设施投入和猪群投入，且因猪群生长周期较长（一般6个月左右），一年之内很难见效益。在市场风险上。养猪业市场风险较大，首先是目前生猪价格波动仍然较大，直接影响经济效益；再次是饲养成本包括人工成本、饲料等生产资料成本涨价影响。最后是疫病风险,特别是重大传染病风险，将对养猪业构成毁灭性打击。所有这些，只要我们提高生产水平，降低生产风险，从饲养工艺和防疫灭病两方面入手，不断提高母猪繁殖率、饲料利用率，采取综合措施，降低发病率、死亡率；同时加强核算，提高集约化管理水平，加强环保配套，全面应用生态养殖，将极大降低各种风险，提高经济效益。

五、项目建设的地点及范围

1、项目建设的地点：莱西市店埠镇东张格庄村，以租用土地为基础，通过平整、硬化和水利建设等成为基地。

2、项目区的自然、社会经济条件：忻州市忻府区庄磨镇上曹村村，位于忻府区西南。庄磨镇位于忻府区西南25公里处，与太原阳曲县相连，是忻府区南大门。全镇总面积121平方公里，辖29个行政村，3900户，1.4万口人。全镇28个农村党支部，有党员560名。境内自然资源丰富，交通便利，风景优美。庄磨镇党委、政府，深入贯彻落实科学发展观，围绕市委“三五”工程要求，落实区委“率先发展”号召，创新发展思路，创优发展环境，狠抓农村党风廉政建设，“以廉政 正党风，以廉政赢民心，以廉政促发展”，走出了一条贫困山区可持续发展的路子。

六、项目生产工艺技术方案

生态型猪场的建设，我们将主要抓好以下几个方面的技术工作:

1、良种繁育以长白为基本猪种，采用自繁自养及市场销售相结合的方式，保持猪场内饲养能繁母猪200头，年出栏肉猪4000头。

2、改善饲养环境。采用先进的猪舍建筑结构、材料，以及有利于提高生猪生育成绩和饲料报酬的新工艺新设备。①配种舍。为半漏缝地面，全部使用铁制定位栏，设自动饮水器，装壁扇。②分娩舍。实施全漏缝高位床栏舍，有母子舍及仔猪补料槽，采用自动饮水器，装电热板，用于冬季保暖。③育成舍。采用舍内水泥地面饲养，采用自动饮水器。

3、实行全进全出饲养模式。各区域配有专门化猪舍、设备和生产管理人员。

4、立体的防疫技术、设备和药物。真正建立起以预防为主的生物安全机制，配以先进的设备和药物，实施严格的免疫程序，并采取隔离、消毒、免疫和无害化处理等配套的综合防疫措施和

规章制度。

5、全价饲料的使用。饲料消耗在养猪成本中占70-80%；优化的饲料配方，是降低饲料成本，提高经济效益的有效途径。

6、科学管理。项目建立后将使实施动态管理，制订各项规章制度，以便于取得更大的经济利益。

七、项目建设的具体内容

1、根据我国目前实际情况和现有生产水平，考虑场地占地面积和能容纳生猪数量，我们对饲养4000头肉猪及200余头能繁母猪实行工厂化生产管理方式，采用先进饲养工艺和技术，其设计的生产性能参数选择为：平均每头母猪年生产2窝，平均每窝产活仔10头，200头母猪年出栏仔猪4000头左右。

2、猪舍及饲料加工房建设。用于养猪场所，生产、储存猪场所需全部饲料、预混料和添加剂，总建筑面积约1800平方米，投资500余万元，同时环保设施投资45万元。

八、项目土地规划和环境保护

1、本项目计划用地21.92亩，均是村废弃地，不涉及农保田，本村农民同意以租赁形式供养殖使用。城乡建设规划无其他项目，属农业用地性质。

2、为方便养猪场生产及废物利用，计划建设沼气池，投资15万元，生产过程无三废排出。符合环保要求。

九、项目投资估算

千头生猪养殖项目总需投入资金为500万元。当合作社运行

后，每年平均可以出2-2.5栏猪。由于初期建设猪舍，采购猪种，食料等物资已投入资金数目较大，需申请启动资金，当第一栏猪出栏后，猪场便可走上良性循环的轨道。

1、固定资产部分200万元，其中，土建140万元，饲料加工流水线45万元，沼气池15万元，猪场到公路路面硬化4万元，猪舍硬化路面10万元，修下水管道配套6万元。猪本投入10万元。母猪100头（每头2000元左右）计20万元。

十、资金筹措计划

合作社自筹资金500万元。

十一、项目经济评价

1、合作社养猪生产成本

按现行价格估算成本及分析项目建成后，1、饲养种猪212头（其中能繁母猪400头，公猪12头）。每头种猪日需配合精料3公斤（每公斤3.5元），防疫、消毒、售药费50元/年，年均每头种猪生产成本为3882元，212头种猪的年生产成本为82万元。

2、常年饲养肉猪4000头，每头猪日需配合精料1.8公斤（每公斤3.5元），防疫、消毒、售药费50元/年，年均每头肉猪生产成本为1184元，2000头肉猪的年生产成本为237万元。

3、每头断奶小猪4斤教槽料，合计24元，每头断奶小猪15斤保育料，配方玉米60斤，浓缩料40斤，每头为40元，共计每头小猪的饲养成本为64元，4000头仔猪的总成本为12万元。

4、四位饲养员，每人2500元/月，人工费用一年共计12万元。其他费用包括，水电费，维修费，机械费，场地租用费等共计30万元。

年成本合计：332万元

2、产品销售收入

① 每头能繁母猪（200头繁殖群）年产2窝，每窝平均产活仔10头，年产商品仔猪4000头，每头按150元算，年销售收入60万元。

② 猪场每年养2栏肉猪，共计出栏4000头肉猪，每头肉猪按1600元，年销售收入640万元。年收入合计：380万

3、年生产利润

该项目建成投入生产后，年生产总值640万元，生产总成本580万元，年利润60万元左右。

十二、结论

项目建成后，每年饲养能繁母猪200头，生产出栏肉猪4000头，以及仔猪4000头将为繁荣市场、提高人民经济收入和增加养殖户收入起到积极作用。由于生猪市场将越来越稳定，猪价涨跌幅度将越来越小，周期也会越来越短，养猪业将慢慢进入稳定利润时期。优质、高效、安全猪肉和猪肉制品仍将是国内消费主流，以后我国的养猪业必将走向规模化、大型化，朝着优质、高效、安全的目标发展。因此本项目从经济、技术、管理、市场及

社会效益方面论证是可行的。

2016年4月25日