公司项目计划书

第一篇：公司项目计划书

制造生物质气化器（炉）项 目

商 业 投 资 计 划 书

2012----2015 杭州景辉能源科技有限公司编制

二〇一二年六月 1

目录

一、项目背景..………………………………………………… 第3页

二、企业介绍……………………………………………………第4页

三、销售的产品及服务对象……………………………………第5页

四、产品名称及性能特点………………………………………第6页

五、生物质能燃料………………………………………………第7页

六、公司重组需购置设备及其它费用…………………………第9页

七、市场预测调查分析…………………………………………第10页

八、公司具体的竞争力和能力分析……………………………第11页

九、企业的营销对象和销售方式………………………………第12页

十、营销策略和初步计划………………………………………第13页

十一、企业的管理………………………………………………第15页

十二、企业财务计划……………………………………………第17页

十三、企业“十二”五期间目标………………………………第19页 2

一、项目背景 随着我国经济快速增长，各项建设取得巨大成就，但也付出了巨大的资源和环境代价，经济发展与资源环境的矛盾日趋尖锐，对环境污染问题日趋加重。这种状况与经济结构不合理、增长方式粗放直接相关。不加快调整经济结构、转变增长方式，资源支撑不住，环境容纳不下，社会承受不起，经济发展难以为继。只有坚持节约发展、清洁发展、安全发展，才能实现经济又好又快发展。同时，温室气体排放引起全球气候变暖，备受国际社会广注进一步加强节能减排工作，也是应对全球气候变化的迫切需要，是我们大家应该承担的责任。“十一五”规划的节能减排目标，国家不仅出台了一系列的法律法规，健全节能减排的相关政策体系，而且投资十大节能工程，2006年1月1日实施的《新能源法》、2008年4月1日实施的修改后的《节能法》明确将节约资源作为我国的一项基本国策。除此之外，2010年国务院发改委相继出台了《合同能源管理办法》、《合同能源管理技术通则规范》国务院关于印发《“十二五”节能减排综合性工作方案》的通知 等等相关政策和法律法规。最近政府一系列举措都传递出了“绿色投资”的信号。5月24日财政部在全国节能减排会议上宣布今年将投入1700亿元推进节能减排计划；又如，国家发展改革委单日100多个项目获批，大都是清洁能源项目。这些法规和内容都表明了我国政府对节能减排的重视和决心之大，任务的艰巨性。人口的迅速增长和工业化的快速发展导致能源需求的持续增长。解决能源短缺问题已成为一个世界性的难题。目前,能源主要来自化石能源如煤炭、石油、天然气等,这些能源正在濒临枯竭,同时也造成了严重的环境污染。众所周知,燃烧化石燃料排放的二氧化硫是造成酸雨的主要原因、排放的温室气体。3

在当今化石资源日益减少和市场价格快速攀升的状况下，给用能企业带来沉重的高成本运行，甚至有些企业无法承受面临停产。而生物质能通过加工恰好成为这些化石能源的替代品，生物质能源来源于农村的农林废弃物。生物质能作为低碳能源：（Biomass Moulding Fuel，简称“BMF”）的燃

烧以挥发份为主，其固定炭含量仅为15%左右，因此是典型的低炭燃料。减少二氧化硫排放：BMF含硫量比柴油还低，仅为0.05%，不需设置脱硫装置就可实现二氧化硫减排。粉尘排放达标：BMF灰份为1.8%，是煤基燃料的1/10左右，设置简单的除尘装置就可实现粉尘排放达标。减少NOx的生成：BMF氮含量低，氧含量高，燃料时能有效减少空气的需求量，减少NOx的生成。可实现温室气体二氧化碳生态“零”排放。生物质能源作为一种新型绿色环保资源，将是替代煤炭、石油、天燃气的第四种能源。

二、公司介绍 公司名称：杭州景辉能源科技有限公司 注册资金

50万 注册地址

杭州江干区笕丁路168号（赛博创业工场）成立时间 2010年6月 厂房选址布局 厂房选址在注册地20公里范围内，以租赁的形式入住。公司简介 杭州景辉能源科技有限公司是一家以生物质能气化、新能源产品技术研发、及技术服务的公司。公司成立以来，一直坚持执行“以技术研发为重点，开发产品跟进的理念。经过技术人员长达4年时间研发，在生物质气化焦油处理的关键技术难题 4

上攻克了这道难关。就我公司研发的生物质气化设备现正在申请的专利就有外观设计、实用、技术、气体冷却技术、焦油处理技术发明等5项专利报审。作为节能、环保行业的一家新型的科技企业，我们将秉承以质量求发展、以信誉求市场的经营理念，以“高质、节能、环保、特色、诚信”为服务宗旨，专注新能源产业，不断提高企业研发能力；在打造精湛品质的同时依靠企业文化不断提升企业核心竞争力，树立良好的企业形象，真正做到人文科技、绿色环保；公司将以专业的队伍、严谨的管理，完善健全的销售网络，为客户提供全方位“我投资、你省钱”的《合同能源管理》模式，为消费者提供安全、高质、可靠的产品。企业理念：团结、诚信、创新、和谐、共赢 企业宗旨：创优质产品，造品牌企业；享一流服务。企业精神：努力拼搏、愿景务实、开拓创新、积极进取 用人理念：以德为先，唯才是举 经营理念：顾客至上，质量第一； 适应市场，共创繁荣 企业类型及经营范围 研发、生产制造、销售、节能技术服务（《合同能源管理》）为一体的企业。主要经营生物质气化发生器、生物质颗粒燃料（绿色环保产品）

三、销售的产品及服务对象 销售产品是生物质气化发生器、生物质燃料等以满足节能企业的需求。本公司的服务宗旨是“我投资、你省钱”。我们的产品及服务都离不开“节能、环保、低碳、优质”的宗旨。服务对象 5 产品主要面向燃油气锅炉、五金锻造炉、电镀、喷涂、导热油锅炉、陶瓷烧造炉、食品烘干、制药、宾馆.学校.医院供热等热能设备节能改造的企业以及城市垃圾发电和农村秸秆集中供气项目。满足顾客的需求

集研发、生产、技术服务为一体的企业，公司重新组建完成后将拥有一批高科技人才，设备制造经验丰富，在同行业当中一定会是领跑者。所制造的产品一定会满足客户的需求。

四、产品名称及性能特点 产品名称：生物质气化发生器（热解气化）产品技术原理 生物质气化是指生物质原料(薪柴、锯末、秸杆、等)压制成型或经简单的破碎加工处理后,送入气化器中进行气化裂解,得到可燃气体并进行净化处理而获得产品气的过程。获得含CO、H2 和CH4 的气体。生物质气化的目的是得到洁净的产品气。产品性能 产品性能评价指标主要是气体产率、气体组成和热值、碳转化率、气化效率、气化强度和燃气中焦油含量等。气体产率一般为1.0～2.6 m3 /kg,气体一般是含有CO、H2、CO2、CH4、N2 的混合气体,气体燃烧温度在1000—1200度。产品的特点 1.3 高效节能：用可再生生物质能源为燃料，使用成本低，比燃油（气）降低30-60%的运行成本； 1.4热效率高:高温裂解催化加旋流式配分设计，中高温燃烧，燃烧率达95% 6

以上； 1.5稳定可靠:微正压运行，不发生回火脱火现象； 1.6低碳环保：烟尘、氮硫排放低，二氧化碳零排放，符合GB13271烟尘排放要求；

1.7操作简单:采用自动给料，操作方便，工作量小。1.8焦油处理：经过系列技术处理焦油符合国家农业标准

五、生物质能燃料 生物质成型燃料介绍 生物质成型燃料是用农林废弃物（如秸秆、锯末、甘蔗渣、稻糠等)作为原材料,经过粉碎、烘干、挤压、等工艺，制成各种成型（如颗粒状）的，可在BMF锅炉直接燃烧的新型清洁燃料。7

生物质成型燃料的经济效益 生物质固体燃料的效益对比表： 燃料项目 单位 生物质燃料 柴油 重油 天然气 标准煤 锅炉热效率 % 80 90 90 90 70 大卡/kg 大卡热值 4000 10000 9600 8500 7000 /Nm3 0.2～含硫量 % ≤0.11% 1.4～2.8% ≤0.15% 0.5～4% 0.3% 价格 元/吨元/Nm3 1350 9000 6500 4.8 1200 每吨蒸汽耗吨、Nm3 0.188 0.067 0.069 78.431 0.122 用量 燃料成本 元 254 603 448 376 146 人工费用 元 15 9 9 9 15 水费 元 3 1 1 1 3 电费 元 8 5 5 5 5 除硫费用 元 0 20 30 0 40 合计 每吨蒸汽成元/吨汽 280 638 493 391 209 本 生物质燃料元/吨汽-358-213-111 68 对比 下降%-56%-43%-28% +32.5% 每吨80%干燥至40%所需蒸吨汽/吨 0.87 0.87 0.87 0.87 0.87 汽量 每吨80%干燥元/吨 244 555 429 340 182 至40%成本 例如：按1吨锅炉每天8小时计算 一年300天计算 烧柴油一吨蒸汽费用是555元燃烧一天是4440元，年费用133.2万元 烧天然气一吨蒸汽费用是340元燃烧一天是2720元，年费用81.6万元 生物质（气化）燃料一吨蒸汽费用是244元燃烧一天1952元，年费用58.6万元 8

六、公司重组需购置设备及其它费用 需要购进生产设备如下表

序设备名称 型号规格 价（旧）价格（新）数量 金 额 号 万元 万元 万元 1 剪板机 16-2500 5.0 9.5 1 2 折弯机 12-2000 4.0 8.5 1 3 卷板机 250-700 0.8 2.2 1 4 卷板机 500-2000 1.5 3.7 1 5 台 钻 20-50 0.6 1.3 1 6 车 床 3.5 5.0 1 7 铣 床 3.5 5.0 1 氩弧焊机 0.3 0.3 1 8 0.5 0.5 1 9 二氧化碳焊机 0.5 0.5 1 10 自动切割机 0.1 0.1 1 11 切割机 0.2 0.2 1 12 砂轮机 1.3 1.3 4 13 电焊机 0.5 0.5 1 14 空压机 0.2 0.2 15 手动叉车 1T 5.0 9.0 16 燃油锅炉 1.0 1.0 17 其他小型工具 28.5 48.8 18 合 计 厂房办公用品购置 序号 名 称 型号 数量 价格 2 1 M 1200-1800 25万/年 厂房（租赁）2 5座 1辆 18万 小车 3 7座 1辆 12万 生活生产车 4 台式 5台 2万 电脑 9

电脑 笔记本 2台 1.2万 6 办公桌椅 10套 1.2万 7 文件柜 15组 0.6万 8 会议室用品 1.1万 9 生活用具 3万 10 安全器材

0.8万

一体化打印机

1台 2.0万 12 其他 2.0万 13 合计 68.9万 说明：其他费用10万，不可预见费10万

七、市场预测调查分析 市场预测 依据国家以及各省市对节能减排形势和政策的分析得到的信息,我们的市场十分广阔，而且我们经营的《合同能源管理》模式还能得到国家相关政策的扶持补助。市场相对空白，具有很大的发展潜能。我们的企业和产品一旦走上规范化，市场占有率哪怕在华东地区只有20%的份额，产生的社会效益和经济效益将是巨大的。为了进一步推进我国可再生能源产业的发展，国家已经制定了 《可再生能源中长期发展规划》、《可再生能源发展“十一五”规划》、《可再生能源发展“十二五”规划》 等。规划明确提出了2010年，我国可再生能源年利用量要达到3 亿吨标准煤，占能源消费总量的10％；到2020年，可再生能源年利用量要达到6亿吨标准煤，占能源消费总量的15％。“十二五”期间，在“十一五”发展的基础上统筹规划，加快发展。生物气化是目前节能减排，改善和提高用户节能的有效途径，推广户用高效低排放生物质气化是开发利用生质能的最有力措施之一，具有投资少见效快的特点。10

市场调查 根据调查，我们了解到现在大多用能企业如宾馆、酒店以燃油气锅炉为主；还有五金铸件企业的熔炼铸造炉原料也是用燃油、天然气、液化气；陶瓷烧制行业用的是工业液化气和天然气；还有印染、电镀、化工食品、制药、都有不

同规格的燃油气锅炉和燃煤锅炉。在浙江宁波、绍兴、嘉兴等地区政府相继出台了煤锅炉改造财政补助的政策。市场分析 目前广大的用能企业所面临的化石能源濒临枯竭和化石能源不断地涨价，同时也增加了企业成本核算。国家林业局会同财政部、发展改革委、农业部、税务总局联合下发了《关于发展生物能源和生物化工财税扶持政策的实施意见》（财建[2006]702号），明确今后将通过实施财税扶持政策，支持地方发展生物能源与生物化工产业。国家不断地加大控制二氧化碳量的排放和提倡绿色能源的使用，我们做的是“我投资、你省钱”这样的经营模式，相信没有哪家企业不乐意接受的。

八、公司具体的竞争力和能力分析 公司自身资源分析 重组后我们自身的资源相当丰富，公司研发的生物质气化设备申请的专利就有外观设计、实用、技术、气体冷却技术、焦油处理技术发明等5项专利。不仅拥有科技人员及相当丰富的技术经验，拥有相对地域优势。我们的企业人员掌握了产品的知识和技能，在不断的开发新产品的同时。可以使我们的创新之路更平坦。与同行技术（产品）的优劣分析 我们的产品与同行相比较的优势，我们产品做到生物质完全气化，而且解 11

决气化技术一直以来难解决的焦油处理技术问题。产品技术质量达到国家NY/T1417-2007标准，其中气化率、产气量、经自己检测领先于同行业。而同行只是做到直燃和半气化。产品做到质量有检测结果，产品有绝对的质量保证，服务是一流的，公司所处的地理位置是长三角地区，该区域经济发达，这是一 大优势。

SWOT分析 优势S：①技术含量高，市场空间大 ②品种多样，产品独特 ③规模大，价格有优势 ④服务策略“我投资、你省钱”

⑤选址在长三角地区较为合理，用户较广 劣势W： ①前期投资较大，需要流动资金多 ②新产品投入市场，用户对产品了解不多 ③经营和管理经验不足 市场机会O：优越的选址使我们拥有更多的市场机会，与竞争对手的技术不同，而且竞争对手不多，这些都为我们提供了良好的市场机会 威胁T：由于产品售后用户主要原料，是以各种生物质颗粒为原材料的，所以受第三方加工企业影响大，对采购方面造成一定影响，其次供应商变更价格，不按时供应也是威胁之一，还有竞争对手改进技术，改变服务态度和扩大规模等对本企业的会造成威胁。

九、企业的营销对象和销售方式 服务对象 12

宾馆、酒店.学校；还有五金铸件企业的熔炼铸造炉；陶瓷烧制行业；印染、电镀、化工食品、制药，农村供气等等。在浙江宁波、绍兴、嘉兴等地区政府相继出台了煤锅炉改造财政补助的政策。这给我们公司产品营销模式带来市场份额也较大。出售产品或服务参考价格 出售价格 成本价 序产品名型号 竞争对手价格 1 气化器 QZS-150A 4万元/台 10万/台 4万元/台 2 气化器 QZS-300A 5万元/台 15万/台 6万元/台 3 气化器 QZS-600A 7万元/台 25万/台 10万元/台 4 气化器 QZS1200A 9万元/台 35万元/台 20万元/台

气化器 QZS1800A 11万元/台 55万元/台 30万元/台 6 气化器 QZS-3000A 15万元/台 70万元/台 40万元/台

与竞争对手价格先比较我们的技术是全气化 对手是半气化技术，我们做的其它 价格是《合同能源管理》技术服务价格，出售的话可以根据情况 这些价格是在成本的基础上，再考虑竞争对手的价格以及企业的赢利方面而制定出来的。以后会适时的根据市场的变化相应的调整产品价格。产品销售方式 是把产品销售或产品技术服务（《合同能源管理》）给最终用户。本企业要做到规模大，就要有雄厚的资金作支撑，高科技人员做后盾，以产品质量、技术服务为主，而直接把产品的技术，用《合同能源管理》模式与用户合作，回报的利润更大。

十、营销策略和初步计划 主要采取的策略 广告目标：我们对产品作大量的平面和立体的方式广告宣传，突出产品特点，可以利用媒体进行宣传 13

服务目标：以“我投资、你省钱”为目标，为用户提供最周到的服务 产品的生命周期：根据产品的生命周期来采取一定的营销策略，在投入期，就要建立知名度，推出产品。在成长期，就要扩大市场份额，创出特色优质产品。在成熟期，要不断开发新产品，固定市场地位、维持市场份额。在衰退期，就要考虑收割、放弃和重新定位等问题了。市场促销活动计划 广告 公司网站建设、宣传册制作、参展 成本预测 10万元 公共关系 联系节能、科技、能源相关部门 成本预测 5万元 公司初步计划 7月份公司重新组建，8-10月在这段时间里产品认证，企业同时可以做市场用户意向签订； 投入期：3~5个月，销售量趋势呈上升状态 稳定期：9~12月，销售量控制在稳定水平线趋势发展 14

十一、企业的管理 企业的组织机构 15

质量管理控制体系组织机构图 董事会 总经理 技术、质量总监 生产总工程师 供 开 质量工生 应 发 检测程产 部 部 部 部 部 物 采 产质 生售原技生品量 产后 材术产控 购 料 设主 主方主服计 管 管 案 管 务 企业人员编制 公司领导层人员：董事1人、总经理1人、总工师1人、技术工程师1人、生产副经理1人、技术副经理1人、营销副经理1人、部门人员：财务部4人、生产、技术、开发部6人、物资采购供应部4人、行政3人、售后服务4人（视市场销售而定）、后勤

5、生产25人，共计58人

企业管理的基本费用预测 固定资产：

需要购置工具设备100万元（不计厂房租赁费25万）16

流动资金： 需要约150万。工资、水电费、运费、原材料费，促销费、质量认证检测费、市场拓展营销、不可预见费。

十二、企业财务计划 企业的资产和流动资金 前期考察、研发等费用300万（含技术费）固定资产——需要购置工具设备130万元（不计厂房租赁费25万）

流动资金——需要110万。工资、水电费、运费、原材料费，促销费、质量认证检测费、不可预见费。合计：565万元 销售和成本计划 2012年8月—12月销售计划 序

销售计划 月 6 7 8 9 10 11 12 备注 号 份 产品服务 1 150-A / 1 2 2 3 公司重新组 2 300-A / / 1 1 2 建、产品质量 3 600-A / 1 1 1 / 检测认证、市 4 1200-A / 1 1 / 场用户意向协 5 1800-A / / / / 议 6 3000-A / / / / 7 其它 90%的产品以《合同能源管理》方式和用户合作 17

成本资金计划

序 月份 6 7 8 9 10 11 12 备 注 号 项目名称 48.8 新旧综合35万 1 设备设施 万 2 办公器材 13.9 万 3 车辆 30万 4 厂房租赁 25万 5 质量认证 20万 含许可证 6 人员工资 2万 15万 15万 7 广告费用 3万 4万 3万 含市场营销 8 其它费用 3万 5万 2万 2万 9 产品材料 12万 20万 20万 10 颗粒 0.5万 1.5万 3万 11 流动资金 10万 10万 12 全新购置 新旧结合合计 价 60 13 合计 98.2 62.5 38 10 279.7万 253.1万 2012年效益计划 单位：万元 序 月份7 8 9 10 11 12 备注 服务规格 号 150A

1台 2台 2台 3台 每台锅炉均按 1 8小时计算，服务收益 6.0 9.0 1.0 3.0 燃油、重油、1台 2台 300A 1台 2 煤气、天然气 18

服务收益 1.6 3.2 6.4 综合服务价格吨蒸汽340 1台 1台 1台 600A 3 元，效益价格 3.2 6.4 9.6 服务收益 80元。1吨以 1台 1台 1台 1200A 4 下锅炉适当提 6.4 12.8 19.2 服务收益 高价格100 1800A 5 元，按25天计 服务收益 算，0.5吨利 3000A 6 润除2 服务收益 1.0 14.2 28.4 44.2 合 2012年的收益87.8 如果2013年一单都没做 万元 那每月的效益就是44.2计 万

十三、企业十二五期间目标 公司四年内的目标计划 1 二〇一二年初见成效收益87.8万； 2 二〇一三年节能标准煤6千吨，减少碳排量15000吨，形成社会和 企业效益达到0.8千万元； 二〇一四年节能标准煤1万吨，减少碳排量26000吨，在华东区域内筹建年产1.6万吨颗粒生产线，企业效益达到1.6千万元； 二〇一五年节能标准煤1.5万吨，减少碳排量39000吨，在中南区域内筹建年产2万吨第二条颗粒生产线，企业效益达到2.4千万元。19

第二篇：公司团委创建项目计划书

一、指导思想

以创建活动为平台，进一步加强团的自身建设，提升服务青年、服务大局的能力，引导青工勤奋学习、敬业爱岗、锤炼技能、服务企业，推动团的工作持续创新。

二、组织机构

组 长：高 健

副组长：刘 鑫

成 员：康文龙、张强、马婷婷、厉春英、陈晓华、陈雷霆、王晓倩

三、创建目标及措施

以“提升理念，努力创建学习型、服务型、创新型团组织”为目标，弘扬宣贯阳光文化，不断提高青工素质，增强为企业做贡献的本领，促进青年成长成才。

（一）提升创建质量

1、坚持党建带团建。自觉把创建工作纳入党建工作的整体格局，坚持党团联动、上下联创，按照“亮品、育品、固品”三个环节持续推进，在创建过程中注重讲特色、造声势、扩影响、重实效，强调合理引导、尽心培育、不断总结。

2、充分发挥“团建指导员”作用。按照集团团委要求，在公司级“一团一品”创建过程中，团委邀请各站段党（总）支部书记担任其所在的团（总）支部的团建指导员，为品牌把握方向、为品牌注入动力、为品牌提升形象。

（二）规范组织建设

按照新时期“四有”标准，健全团的组织建设，规范各项基础管理。坚持月度团委例会制度和季度团干部集中理论学习等制度，严格执行团组织月度绩点考核办法，做好团委、团支部工作台帐。

（三）创新学习的平台

1、举办青年创新论坛。充分发挥山东省青年创新创效示范基

地作用，举办青年创新论坛，引导青年立足岗位、成长成才；加强青年文明号、青年安全生产示范岗的创建力度，发挥阵地联系和凝聚的作用。

2、开展“流动团员之家”活动。创新青年读书会形式，开展

“流动团员之家”活动，通过观看专题录像、交流学习心得，做到周周有学习、月月有体会、年年有奖评，确保学习质量和效果。

3、营造氛围抓载体。结合公司开展的大讨论、学习实践科学发展观等活动，举行座谈会、演讲会、报告会等形式多样的主题活动，讲学习不断引向深化。

4、积极开展调研工作。组织各团干部深入基层开展调研工作，及时了解青年需求，增强工作的针对性和有效性；坚持团干部每年结合实际撰写2篇以上调研文章。

（四）增强服务能力

把服务青年、服务一线作为着眼点，把“青年需要团组织做什么，团组织能为青年做什么”作为工作基点，把“知青年苦乐、汲青年智慧、当青年之友、助青年成长、做青年表率”作为工作宗旨，积极为青年成长搭台子、铺路子、树梯子。

进一步加强对基层团干部的培养，按照“组织建团、思想育团、阵地固团、文化兴团”的团建方针，引导他们提高工作积极性，改进工作作风，提升服务意识。

（五）增强创新意识

1、安排各基层团组织轮流负责重大主题活动的策划设计等工作，群策群力、集思广益，充分发挥基层团组织和团员青年的能动性。

2、创新党委书记青年接待日制度。实行重心下移，关口前移，充分发挥基层党组织书记联系青年的作用。

3、积极主动与港内外先进团组织开展共建活动，通过参观学习、座谈交流等形式，达到理论共学、活动共参、权益共享的目的。

4、发挥网络等媒体作用，为青年交流搭建平台。开创《港口铁路》共青团园地，做到信息共享；运营好“港铁青年qq群”，增进团员青年之间的沟通了解。

四、创建要求

1、高度重视、有序推进。按照确定的创建目标与计划，进一步加强组织领导，扎实有序开展好此项工作。

2、精心组织、注重结合。深入开展调查研究，把创建过程与团委的工作计划、公司当前的各项工作结合起来，切实把团的工作水平提高一个新台阶。

3、加大宣传，注重实效。进一步树立优秀典型，加强宣传，做到创建活动生动化、人性化，并要注重长效机制，在创建活动中多思考、积极探索，使活动能够深入、持久的开展下去。

第三篇：婚庆公司项目商业计划书

关于婚庆公司项目商业计划书

【报告名称】：婚庆公司项目商业计划书

【关 键 字】：

【报告主要内容及价值体现】：

商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向投资商及其他相关人员全面展示企业项目目前状况及未来发展潜力的书面材料；商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。

商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。

中商情报网具有丰富的商业计划书案例编制经验和一流的团队，能够深入挖掘项目的优势，将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者，最大限度提升您的公司/项目价值，确保您的商业计划处于同行领先水平，将是您成功融资的敲门砖。

【目录】

商业计划书基本框架:

第一部分 摘要

第二部分市场分析

第三部分 公司介绍

第四部分 产品介绍

第五部分 研究与开发

第六部分 产品制造

第七部分 市场营销

第八部分 融资说明

第九部分 财务分析与预测

第十部分 风险分析

商业计划书分项说明:

第一部分 摘要

一、项目背景

二、项目简介

三、项目竞争优势

四、融资与财务说明

第二部分婚庆公司产业市场分析

一、婚庆公司产业行业发展现状

二、目标市场分析

三、竞争对手分析

四、小结

第三部分 公司介绍

一、公司基本情况

二、组织架构

三、管理团队介绍

第四部分 产品介绍

一、产品介绍

二、产品的新颖性/先进性/独特性

三、产品的竞争优势

第五部分 研究与开发

一、已有的技术成果及技术水平

二、研发能力

三、研发规划

第六部分 产品制造

一、生产方式

二、生产设备

三、成本控制

第七部分 市场营销

一、企业发展规划

二、营销战略

三、市场推广方式

第八部分 融资说明

一、资金需求及使用规划

（一）项目总投资

（二）固定资产投资（土地费用、土建工程、淀粉糖装饰、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）

（三）流动资金

二、资金筹集方式

三、投资者权利

四、资金退出方式

第九部分 财务分析与预测

一、基本财务数据假设

二、销售收入预测与成本费用估算

三、盈利能力分析

1、损益和利润分配表

2、现金流量表

3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）

四、敏感性分析

五、盈亏平衡分析

六、财务评价结论

第十部分 风险分析

一、风险因素

二、风险控制措施

第四篇：XXX公司项目商业计划书

XXX公司项目商业计划书

保密须知：

本商业计划书属商业机密，所有权属于XXX公司。其所涉及的内容和资料只限于具有投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：

1.若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；

2.在没有取得北京大学房地产研究所的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；

3.应像对待贵公司机密资料的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

4.本计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。

目 录

第一部分 计划概要

1.1 公司简介...（公司的基本情况、愿景与战略、战略保障体系、商业模式与资质、行业地位与成就、资源储备与优势）

1.2 项目介绍...（融资项目基本情况、项目现状、项目规划、项目优势、预估总投资、预估总收入、预估总利润、融资需求）

1.3 市场分析...（产品定位、市场定位、客户群体定位、供需状况、市场潜力）

1.4 竞争分析...（竞争对手、竞争优势）

1.5 营销策略...1.6 组织管理...（公司治理结构、组织结构、高管简历）

1.7 财务分析...（前三年收入与利润、后三年收入与利润、资产现状、负债现状、资金来源计划、自有资金投入计划与实际、融资需求、资金用途、融资方式、还款计划与措施）

第二部分 项目公司介绍

2.1 公司简介...（公司基本情况、公司证照与资质、已取得的政府批文及其合规性、人财物资源优势、现在的资金需求与用途）

2.2 公司股权现状与历史变更...2.3 企业文化...（公司精神、理念、战略、目标保障措施、董事会成员与作用、监事会成员与作用）

2.4 合作伙伴关系...（合作项目与合作者名称、合格供应商名称供应的产品与服务）

第三部分 项目介绍.3.1 项目综述...3.2 项目土地概况...（项目综述、土地现状、土地位置、周边概况、土地性质、取得土地方式、土地价格、出让金交付情况、土地出

让合同与证件取得情况、土地使用年限、突出优势）

3.3 项目规划...（建设规划指标、建筑工程总面积、不同产品的销售面积、配套建筑面积、规划证书的取得、概念性总体规划图、祥规图报批情况）

3.4 项目工程设计方案...（设计理念、产品定位、定位诠释）

3.5 项目计划与现状差异...（整体开发计划、开发周期、分区开发计划、开发进度计划与实际的差异、重大差异原因与补救措施）

3.6 税金政策

3.7 项目开发与管理模式...3.8 项目公司资产与负债说明...3.9 项目公司贷款、或有负债、担保抵押情况...第四部分 市场分析.4.1 目标市场状况...4.2 目标市场宏观经济分析...4.3 目标市场房地产发展情况...4.4 目标市场地区房产发展趋势...4.5 项目市场前景...第五部分 竞争分析.5.1 竞争对手...5.2 竞争分析（SWOT）...5.3 结论...第六部分 营销战略.6.1 定价策略...6.2 销售策略...第七部分 团队管理.7.1 组织结构...7.2 管理模式...7.3 核心管理人员简历...7.4 公司高层工作职责...7.5 人力资源规划...7.6 管理机制...7.7 薪酬计划...第八部分 投资需求.8.1 资金需求...8.2 投资环境...第九部分 财务分析.9.1 销售收入预测...（销售平均价格预估、总销售回款预估）

9.2 总成本估算...（预估总投资、预估成本明细、预估费用明细、预估税金明细）

9.3 损益表预估...（项目利润预估、未来三年利润预估）

9.4 现金流预估...（项目现金流预估、未来三年现金流预估）

9.5 经济效益分析...9.6 清偿能力分析...9.7 投资回收期...9.8 盈亏平衡分析...9.9 综合评价...第十部分 风险及对策.10.1 经营管理风险...10.2 市场风险分析...10.3 工程风险分析...10.4 政策风险...10.5 其他不可预见风险...第十一部分 总结.第十二部分 附件.12.1 企业营业执照...12.2 组织机构代码证...12.3 税务登记证...12.4 法人身份证...12.5 开发资质证书12.6 项目“五证”

12.7项目公司信用评级证书

第五篇：新型农资公司项目计划书

新型农资公司项目计划书

1.市场前景

中国是一个人口大国，农业在中国经济中的地位十分重要。中国用7%的土地养活了占世界19%的人口，所以粮食问题永远都是首要问题。基辛格博士说：“谁控制了粮食，谁就控制了人类。”所以习总书记要求确保十八亿亩耕地红线。安丘也是一个农业大市，土地资源：可利用土地220.8万亩，其中耕地面积148.5万亩。民以食为天，只要有耕地就得需要农资产品（包括：农药、化肥、种子、农膜、农业机械等）的供应。

2.市场情况

目前农资市场趋于饱和，并且由于进入门槛相对太低，因此大大小小的经销商参差不齐。上游的生产型企业生产过剩，造成市场上的产品种类繁多，正处于一个重新洗牌的时期。并且农资公司对农民只是提供产品，并没有服务。这对我们来说既是一种机会，又面临着巨大的挑战。

3.公司定位

以低利润的价格供应农资产品使之成为我们公司的社员，同时提供种植管理技术，提供机械收获服务，并以高于市场价格的收购价收购农产品，真正做到商家对农户的从播种，管理，收获的全方位立体式服务，解决了以往公司对零售商这种商家对商家单纯的贸易行为，从而使老百姓真真切切的感觉到实惠，通过这样的服务方式使更多的农民加入到我们的队伍，真正的做到薄利多销。我相信用不了三年便会做到安丘市最大的农资公司。

4.产品和服务

种子：花生、小麦、玉米、大姜等。

农药：除草剂、杀虫剂、杀菌剂、土壤处理剂。

化肥：复合肥、有机肥、有机无机复混肥、冲施肥、叶面肥。

农膜

农业机械：播种机、收获机、喷施农药机械等。

服务主要是提供病虫害问题的电话和现场解答，和农作物管理过程中的短信提醒。

既提供性价比高的产品又提供优质的服务这就是我们的优势。

5.销售模式

商家对个人（B2C），打破了以往的农资公司---经销商—农户的模式，这样更加稳定。

6． 公司人员组成总经理、农药部门经理、肥料部门经理、农业机械部门经理、财务系统、办公室人员、电话客服人员、市场销售人员、采购人员、仓储人员、配送人员。

7.收入模式极其利润情况

低于市场价15—20%的价格销售给农户农药、肥料等农资产品，省去了零售商这个环节，我方的利润在30%以上，按照安丘现有耕地面积148.5万亩，按照每亩土地投入300元计算，毛利润按照30%计算，纯利润按照15%计算，第一年我们做到10万亩，利润就能达到450万元。

播种，打药，收获按照每亩200元计算，纯利润按照15%计算，10万亩，利润就能达到300万元。

8.同山东农业大学开展合作项目

基于目前公司在农资方面正在筹划当中，我同山农方面进行了沟通，主要是在品种方面展开合作，包括引进花生出油率高的品种、黑花生、还有注重食用品质方面的品种，下一步可以请农大花生等作物方面的专家到我方进行实地

考察指导，并开展合作项目。以进一步提高产品附加值，提升我方品牌知名度，增强行业影响力。

9.未来展望

首先是为安丘的农民朋友提供全方位的产供销一体化服务，面积至少达到50%以上，然后进一步拓展安丘周围市场。

第二发展绿色农业，生产有机绿色产品，并向畜牧业方向开拓，发展生态农业，并进一步进行产品的深化加工，提高附价值，为进一步壮大胜业集团作出贡献。

赵大伟

2014年02月24日