设备管理制度aa

第一篇：设备管理制度aa

设备管理制度

目录

1．总则

2．设备管理机构

3． 部门设备管理职责 4.设备管理范畴 5.设备资产管理

6.设备移装、借用、调配管理 7.设备封存、报废管理 8.设备事故管理

9． 设备操作管理

10、设备维护保养管理 11．重点设备管理 12．动力设备管理 13．设备维修管理 14．设备档案管理

15．设备备件管理

16．设备管理的奖惩制度 总则

1.1 为了规范设备管理体系，健全设备管理流程，使公司设备资源能够发挥更好的作用，为安全生产提供设备保障。增强广大员工全员参与的“设备管理意识”。根据国家政策、法规、上级有关规定结合钢管行业特点和我公司实际情况，特制定《天津航天液压装备有限公司设备管理办法》

1.2 设备管理是公司科学管理的重要组成部分，设备管理的基本任务是：贯彻执行国家和上级有关的方针和政策，结合公司机构设置及实际管理情况，建立简洁有效的管理体系。本着实物性，价值性，效益性的原则，合理配置现有的设备，精心维护使用设备，适时更新、改造或报废落后的生产设备，以发展、环保、节能、先进的理念去选购未来的设备。

1.3 本办法适用于公司所属部室及生产单位。

1.4 本管理办法的范围包括公司所属的动力设备、钢管加工设备、检测设备、表面处理设备、环保设备、起重设备、机加工设备、辅助设备和办公设备的管理。

设备管理机构

2.1

公司设备管理在设备管理委员会的指导下采取两级管理模式，主管部门和基层单位，各负其责。

2.2

公司设备管理委员会其构成：公司领导、技术质量部、生产部、综合部、财务部、采购部等部门的负责人及各方面专业技术人员。

2.3

设备管理委员会职责：

2.3.1 负责公司设备发展的全面规划、目标制定。2.3.2 对关键、主要设备的更新、改造计划进行审查。2.3.3 审定关键、主要设备的大修改造方案。

2.3.4 对公司设备管理方案进行审核，对公司的设备管理状况的年终考核结果提出奖惩意见。

2.3.5 对设备事故分析进行审查、并提出处理意见。

2.3.6 推行先进的设备管理办法和环保节能技术，对公司设备的管理、验收、使用、保养、维修安全和成本控制等工作进行指导。

2.4 技术质量部是公司设备的归口管理部门，管理职责具体如下： 2.4.1负责设备管理委员会的日常工作。

2.4.2根据国家政策、法规以及上级部门有关设备管理的方针政策和规章制定公司设备管理、保养、安全制度并监督执行。

2.4.3结合公司的实际情况，实行设备综合管理，合理选购，正确使用，精细维护，科学检修，适时更新，保证技术装备水平的不断更新 2.4.4定期或不定期的设备管理检查活动，监督基层单位的设备管理工作和是设备使用保养情况，对基层单位的设备管理工作进行综合评价和考核，促进公司的设备管理水平的提高。

2.4.4负责设备的更新改造、使用维护管理以及设备的资产管理，设

备所需的能源动力管理，对设备维修成本及运行成本进行控制。

2.4.5负责设备事故的调查处理和每年设备大、中修计划的编制和执行。负责编制设备一、二级保养计划，按季度向财务部门提交用款计划。

2.4.6 组织公司投资设备项目的调研、选型、论证、技术谈判等工作。办理项目完工立项审批手续

2.4.7组织新设备的开箱、安装、调试、验收、投产及对外交涉工作。2.4.8负责设备的改造、转移，使用、维护、检修、保养、闲置、封存，报废工作。

2.4.9负责设备统计报表和资料的工作，负责建立公司设备台帐。2.4.10 负责设备委外维修、大修厂家的联系及维修后验收的工作。

3． 相关部门设备管理职责

3.1 各部门负责人为本部门设备管理第一责任人，并设专人（兼职）负责本部门的设备管理工作，本着谁主管谁负责的恶原则贯彻落实设备管理的各项规章制度，建立本部门的设备台帐及日常管理，确保设备的技术状态良好，监督合理使用是设备和精心维护保养的设备。3.2 财务部：负责固定资产的账目管理，负责固定资产的转固、折旧工作，定期组织进行固定资产的盘点、核对资产账目，做到帐务相符。

3.3 生产部：负责设备管理、维护、保养、使用及安全工作，对本部门的设备管理工作进行检查和督导，对设备的购置、改造、修理、维修、报废提出申请，并负责在生产班组设立兼职设备管理员岗位。

3.4： 综合部：负责公司办公设备、车辆、后勤设备、消防设备、监

控设备的管理工作，负责设备合同、设备安检资质及其他重要资料的保管，负责特种设备、安全装置的年检工作，负责组织操作人员的设备安全培训、考核工作，并对设备安全操作、生产进行监督、考核。

4、设备管理主要范畴： 4.1固定资产的管理：

4.1.1 凡是价值在2000元以上及使用年限在一年以上的设备，均列入公司固定资产，统一由技术质量部管理。

4.1.2自制的设备价值在2000元以上，使用期限超过一年以上者，经生产验证合格，图纸资料齐全，也应列入固定资产。

4.1.3凡价值在2000元以下的设备，属低值易耗品，应由使用部门建账进行管理。

4.1.4财务部应对各部门的固定资产增减及转移做好业务记录，及时进行核对，并会同技术质量部进行年终盘点，做到帐务相符。4.1.5技术质量部对所属固定资产的设备进行综合管理，要逐台进行统一编号，安装资产标牌，建立设备台帐。各使用部门要有所属设备的分台帐，并做到帐帐相符，帐物相符

4.1.6各种仪器、仪表、实验测试设备由技术质量部统一进行采购，由各使用部门保管和使用，技术质量部负责定期进行检查鉴定和效验工作。

4.2设备的选型、购置管理 :

设备增置、更新原则是为了提高公司装备素质，符合产品生产质量要求、安全要求和环保要求，减轻生产工人的劳动强度，提高生产效率

及降低运行成本。

4.2.1 设备的购置申请：年度计划由各基层单位提出，报技术质量部汇总初审，经设备管理委员会讨论、审查。经公司总经理办公会批准后，列入年度设备更新计划。

4.2.2 技术质量部根据公司年度计划，结合公司生产、资金情况，编制季度实施计划。

4.2.3有计划外设备采购需求时，需使用单位提出书面申请报技术质量部审核，经公司设备管理委员会批准按规定履行相关审批手续后方可实施。

4.3 设备的选型

4.3.1 技术质量部根据公司年度计划，分批分期组织有关人员（设备管理委员会成员、设备使用单位、综合部等）对拟购设备进行调研，并

公司内正常的设备更新工作于每年10月份由各部门提出申请，填写设备购置申请单，报技术质量部。技术质量部应根据所掌握的设备技术状态，综合工艺、质量、环保、效率、成本的要求，提出下年度的设备更新计划报公司总理办公会审批，经批准后纳入公司年度综合计划执行。填写《设备调研选型》单，对设备的性能、品牌、型号、规格提出具体要求，并具体负责实施。

4.3.2 设备选型时除了要注意满足产品工艺要求外，必须考虑设备的先进性、实用性、可靠性、可维修性、经济性等因素，禁止选用国家已公布淘汰机型。

4.3.3对于单价价格超过10万元的购置设备，技术质量部应写出拟购设备可行性研究报告（包括可靠性分析、性能、价格分析和投资回报分析）经设备管理委员会讨论并决定。

4.3.4对供应商的选定，本着“货比三家”的原则，对供应商应进行评价，其内容：

（1）供货商资质、营业执照、行业业绩、诚信度（2）供应商现场考察及使用该设备用户的调查

（3）供货商的产品质量、价格、售后服务及配件情况。

4.4 设备的购置

4.4.1 根据调研结果，经公司总理办公会批准后，技术质量部下达季度购置计划

4.4.2 技术质量部根据各部门提出设备的购置申请，对设备的性能、品牌、型号、规格提出具体要求，并具体负责实施。

4.5新设备的安装、验收、投产管理：

4.5.1新到厂的设备，由技术质量部会同生产部、综合部共同开箱，并按所列项单（包括主机、辅机、工具、备件、技术资料、检测报告等）对设备外观进行检测，看有无损伤和锈蚀。

4.5.2设备的安装工作由技术质量部负责，生产部配合，按现场的平面规划图和安装技术要求，进行设备的安装。

4.5.3 对本公司无法自行安装的重点关键设备或特殊设备、大型设备由技术质量部安排或委托专业安装单位进行。

4.5.4设备验收：设备安装完成后，由技术质量部按购销合同及技术

协议中的技术要求、相应的国颁标准制定设备验收单，会同生产部门对设备安装质量、几何精度、安装工艺进行检查，对设备进行空载、有载运行的验收，符合技术工艺要求后，填写设备检定验收单方可投产使用。

4.5.5验收合格的设备由技术质量部办理[设备安装验收移交单]正式移交生产部门使用，设备档案移交技术质量部留档。

4.5.6 自制设备的验收：构成固定资产的设备，在制作完成后，技术质量部会同生产部进行验收。自制设备验收时必须有相应的图纸、说明书、精度检验单或技术鉴定书等资料。验收合格后，由技术质量部归档。

4.5.7建立设备台帐：设备名称，设备型号，设备规格，设备编号，制造厂名称，进厂时间，使用时间，使用单位，设备转移情况，技术资料，企业固定资产编号。

4.5.8建立设备技术档案，技术资料存档保存。设备原始技术资料及图册光盘一律不外借，要阅应按借阅制度办理借阅手续。

4.5.9 设备验收合格后按规定办理设备的固定资产的转固。5.设备的资产管理。

5.1新设备从安装调试到验收合格后纳入固定资产使用到报废为止的资产管理工作是公司后期设备管理的一项重要工作。5.2列入固定资产的设备做到统一管理。5.2.1．按设备的类别统一编号。5.2.2 逐台设备编号入帐建档。

5.2.3 在设备上设置明显资产编号牌，标识该机的编号、名称、型号、责任人。

5.2.4 定期清查核对设备，做到账物相符。

5.3 设备管理应建立专责制，实行定人、定机制度。

5.4 关键设备要进行重点管理，对生产环节影响很大的设备实行关键点检，如冷拔机、珩磨机、探伤机、矫直机等

6.设备的移装、借用和调拨管理：

6.1 设备的移装：应根据生产工艺的要求，由使用工段提出申请报告，经生产部批准后，报技术质量部方可进行。设备的移装过程中的安装事宜，由技术质量部负责，生产部配合实施。

6.2 外借设备原则上是闲置设备，外借设备须经技术质量部同意，由公司总经理批准后执行，技术质量部应建立相应的外借设备记录。外借设备归还时，技术质量部应会同生产部进行检验，完好无损后方可办理退还手续。

6.3 设备的调拨原则上实行有偿调拨，调拨设备须经总经理审批后，由申请部门填写[设备调拨通知单]，报技术质量部后方可执行。.设备封存、报废管理：

7.1设备封存管理： 对闲置或连续停用三个月以上完好的设备，所属工段要填写[设备封存（启用）申请单]，经技术质量部批准后，方可封存，原则上就地封存。

7.1.1生产部所属有关工段对封存设备应断电、断水、断油，放净油箱，擦拭干净，滑动面涂油覆盖做好防锈处理，做好上盖、下垫（非

安装设备）、防腐、防尘工作，悬挂标示牌。设备封存期间，要指定专人定期检查和保养，不准任意拆卸设备零件。

7.1.2设备封存期间，封存设备所属单位，不得以任何借口拆除或挪用零部件，否则由此造成零部件的损坏或丢失按设备责任事故处 置。

7.1.4 封存期间，要指定专人定期检查和保养，以保证设备的功能完好。

7.1.2生产部门要求将封存设备启用时，应填写[设备封存（启用）申请单]，经技术质量部批准后，方可启封投产。7.2设备报废管理：

7．2.1凡列入固定资产的设备，符合下列条件之一的，可按规定申请报废。

7.2.2 超过使用年限、但主要结构陈旧、精度低劣、生产效率低，且不能改装利用或大修虽能恢复精度，但经济上不如更新合算者。7.2.3使用年限未到，但不能迁移的设备，因建筑物改造或工艺布局必须拆除者。

7.2.3 设备损耗严重，大修后性能精度仍不能满足工艺要求者。7.2.4腐蚀过甚，绝缘老化、磁性实效、性能低劣且无修复价值者或易发生危险者。

7.2.5 因事故或其他灾害，使设备遭受严重损耗无修复价值者。7.2.6 国家规定的淘汰产品。

7.3设备报废程序：

7.3.1凡符合报废条件的设备，由生产部门提出申请，填写[设备报废申请单]上报技术质量部，技术质量部组织相关技术人员对设备进行鉴定，签字确认后，在经公司领导及上级主管部门批准后，方可报废设备。设备未经批准报废前，任何部门不得拆卸、挪用其零部件和自行报废处理。

7.3.2 对报废后的设备，技术质量部会同综合部、财务部共同核定价格并进行处理，对无处理价值的报废设备应按旧物资处理，并与财物部核销账目与资产卡片。

7.3.4 对已报废并经财务部门销账的可利用设备，要单独建帐，按在帐设备的管理办法对其进行使用、保养和维修，对无利用价值的报废设备，报综合部进行变现处理，回收设备残值。8． 设备的事故管理。

设备事故是指非正常情况下造成的设备严重的非正常损坏，8.1设备事故性质类型：

8.1.1责任事故: 凡人为原因，如违反操作规程、擅离工作岗位、超负荷运转、加工工艺不合理以及保养维护不到位、巡检不到位、修理不到位等，致使设备损坏或效能降低者。

8．1.2 自然事故：凡因遭受自然灾害或不可抗拒的原因，致使设备损坏或效能降低者

8.1.3 质量事故：凡因为原设备设计、制造及安装等原因造成设备损坏或效能降低者。8.2设备责任事故的分类

8.2.1 分为：一般事故、重大事故和特大事故。

8．1一般事故：设备修复费用在500—10000元，精、大、稀重点设备在10000—30000元者;或因设备事故造成全厂供电中断10—30分钟为一般事故。

8.2重大事故：修复费用一般设备在10000元以上，重点设备在30000元以上者；或因设备事故造成全厂供电中断30分钟以上者为重大事故。

8.3 特大事故：修复费用达50万元以上者；或因设备事故造成全厂停电两天以上，车间停电一周以上者为特大事故。

8.4 事故发生后现场的处置

8.4.1 设备发生事故后，应立即切断电源，保护现场，逐级报告主管领导，不得伪造现场或隐瞒不报。重大或特大设备事故，应保护好现场，并启动重、特大设备事故应急预案。

8.4．2 设备事故发生后操作人员或工段长必须在一小时内口头或电话报告技术质量部，设备事故管理责任单位二日内认真写出事故经过并送交技术质量部，其内容包括：事故发生的时间、地点、设备名称、设备型号、固定资产编号、事故发生的原因、经过、操作者、设备损坏情况和分析等内容。

8.4.3 技术质量部会同生产部、综合部组织有关人员进行调查，调查执行“三不放过”原则，即：事故原因不清不放过，事故责任不清不放过，没有防范措施不放过，做好原始记录，签署处理意见，存档备案，并填写《设备事故报告》。

8．4.4 生产部要组织现场会，对全体员工进行教育，并认真把防范措施落实到人，落实到位，杜绝类似事故的发生。8.4.5 有下列情况之一者，应追究有关领导的责任：

1、由于设备操作规程不健全、职工无章可循造成的事故。

2、职工未经上岗培训合格者上岗操作设备造成事故者。

3、设备超负荷运行，造成设备事故者。

4、发生设备事故，有意隐瞒事故不报者。

5、单位领导违章指挥，造成设备事故者。8.5设备责任者的处理：

8.5.1根据设备事故情节和经济损失情况，对事故发生直接和间接责任者分别给予行政处罚及经济处罚：

1、小型事故：直接经济损失金额的10%

2、一般事故：直接经济损失金额的5%

3、重大事故：直接经济损失金额的2%

4、重大事故：直接经济损失金额的1.5%

5、相关责任领导给与100—1000元的除罚

8.5.2由于单位领导原因造成的设备事故，视情节轻重给予300—5000元处罚。

8.5.3触犯法律的依法追究责任。

8.5.4对设备事故隐瞒不报，弄虚作假的部门和个人给予加重处罚，情节严重的开除厂籍。9． 设备的操作管理：

9.1新上岗、转岗、调入的设备操作人员必须经过岗位培训并经过考核合格后方能上岗独立操作。特殊工种如：天车工、电工、司炉工等须按国家规定进行特种设备专业培训，经考试合格，由劳动局或电业局发给操作证。

9.1.1 生产部负责编制设备操作人员培训计划，并负责设备操作人员的实际操作培训，让操作者确实掌握设备实际操作技能、工艺规范及安全操作规程。

9.1.2技术质量部按培训计划负责对设备操作人员进行技能培训，让操作者了解设备的机构性能、技术规范、维护保养等基本知识。

9.1.2 生产部负责编制设备操作人员培训计划，并负责设备操作人员的实际操作培训，让操作者确实掌握设备实际操作技能、工艺规范及安全操作规程。

9.1.3操作者必须遵守设备工艺安全操作规程，对操作的设备要做到：四懂三会，即懂原理、懂结构、懂性能、懂用途。会操作、会保养、会排除简单的故障。有权拒绝违反操作规程的指令。

9.1.4要加强对设备的日常维护保养，认真执行 十二字作业法，即：清洁、润滑、紧固、调整、防腐、密封。发现设备故障或不明原因的异常要立即停止使用，及时上报维修人员进行维修。9．1.5应熟悉掌握设备的用油品号、润滑周期和润滑点。

9.1.6 要按时作好设备的日保养、周保养、一级保养工作，并配合维修人员作好二级保养工作。禁止违章操作和超负荷现象。

9.1.7 要及时、全面、准确地填写《设备运转纪录》，每月25号上报

技术质量部。

9.1.8设备操作人员必须遵守设备的“三大规程”，合理使用设备，生产中不允许精车粗用，大机小用。严禁设备超负荷超规范使用，严禁设备运转中变速，不准在设备运行导轨上放工具、零件、坯料等物品，更不准随意拆除安全装置及零部件。

9.1.9 当动力供应中断时应该立即关闭设备的各种开关，将工作机构返回起点装置，手柄、手把返回正常位置。

9.1.10确实生产需要，必须要在设备上进行超负荷、超规范及精机粗用时，应由使用部门提出防范措施，同时报技术质量部审核，经技术质量部批准后方可实施。未经批准。操作人员有权禁止使用设备。9.1．11操作人员必须保持设备整洁，按规定进行设备保养，合理润滑。遵守交接班制度。保管好工具附件。发现故障立即停车检查，自已不能处理的应即时通知维修。设备的维护保养管理：

10.1设备维护保养执行三级保养：日保、一级保养、二级保养。10.1.1 日保是由操作工每天进行的保养，主要以润滑、紧固为重点，并认真做好日保记录。

10．1.2 润滑油的管理实行：一沉淀（液压油沉淀72小时），三过滤（进库、出库及加油前均应过滤）。

10.1.3 设备润滑必须做到“六定”，即定人负责、定期检测、定期润滑、定时加油、定量给油、定质换油，保证油品规格对号率100%。10.1.4班前：检查设备是否砸、碰、拉伤和漏气、漏油、漏水、漏电。

检查设备各油孔及润滑部分，按润滑图表加注润滑脂，加润滑油，清理油滤、水滤。检查易松动部位及各运动部位和操作系统的情况。10.1.5班中：了解和掌握设备运行情况，检查设备运转有无异常，保持设备处于良好状态。

10.1.6班后：每班下班前应擦拭设备，搞好设备清洁卫生。10.1.7认真填写（及时、全面、准确）设备运转记录。

10.2设备的一级保养：每月进行一次，以操作工为主，维修工配合，按规定内容进行的保养，并认真做好月保养记录。

10.2.1根据设备使用情况，进行部分解体和清洗，调整设备的各部分配合间隙。

10.2.2清洗滤清器、液压阀及各种防尘、防销装置，使管路保持畅通无泄漏。

10.2.3一保的主要目的是减少设备的磨损，延长寿命，消除事故隐患，为完成下月生产计划在设备方面提供保障。

10.3设备的二级保养：六个月进行一次，以维修工为主，操作工人配合，严格按保养计划进行，并认真做好检修记录。

10.3.1 根据设备的使用情况，全部或部分分解体进行保养、检查。10.3.2更换或修复磨损了的零件，并给下一次二保或大修做好备件和资料准备。

10.3.3所有油箱、水箱、齿轮箱进行彻底的清洗，换油、换水。10.3.4校正安装水平和检查测量设备主要精度项目，刮研修正部分小的滑动面和基础面。

10.3.5所有电机进行清扫、换油，全面检查配电线路，达到整齐，安全、可靠。

10.3.6 二保的主要目的是使设备达到完好标准，提高巩固完好率，延长大修周期。工序质量控制重点设备管理。

11.1 冷拔设备，珩磨设备，校直设备、探伤设备是公司设备管理重要组成部分，关系到企业产品质量，必须执行定人定机，持证上岗，严格执行工艺文件，不得超负荷运转，超规范使用设备。

11.2 冷拔设备，珩磨设备，校直设备、探伤设备由技术质量部编制工艺规程，编制精度鉴定周期计划，由操作者认真执行，并认真填写各项记录。

11.3重点设备非专业人员不得随意拆卸任何部件，必须由专业人员定期鉴定、检修。实行“四优先”管理，即：备件，精度调整，排除故障，检修优先。

11.4 维修人员担负现场巡查，对设备进行动态临控，发现问题及时解决，最大限度降低设备故障停机率，以保障设备正常运行，使其处于良好状态。

11.5设备保障部负责制定设备年度检修、大修计划，报公司批准后负责实施。

11.6大型设备检修后的设备由生产计划部负责组织验收，项目设备员负责对小型设备的大修及设备的二保进行验收，合格后交付生产车间使用。

11.7 所有修理更换的旧件（大件）由库房负责保管，确无维修使用价值的公司制定专人处理。

12.动力设备的管理

12.1 公司动力设备包括：高压变电室、低压配电室、空压站、锅炉站等设备。

12.1 动力设备具有连续工作和不间断的特点。运行操作人员必须经过岗前培训合格后持有市劳动局颁发的操作证才允许操作，并按安全操作规程进行操作。

12.2 技术质量部负责对动力设备制定规范的运行技术规程和管理制度、值班制度、消防制度、年检制度、设备事故应急预案等，并监督执行情况。

12.3 运行操作人员在值班期间必须按规定执行巡检制度、交接班制度、门禁制度，并做好各种维修、保养、检测、事故、运行记录，并归档备查。

12.4 操作人员要对电力、燃气等动力设备运行成本进行有效的控制。

12.5 综合部负责动力设备的年检、取证工作。变电室高压工具定期的监测工作、安全消防工作，各种动力设备的仪表的效验工作。13 设备的维修管理：

机械设备的维修，按照作业范围可分为：

13.1 小修：小修是维护性维修，主要是解决设备在使用过程中发生的故障和局部损伤，维护正常的设备运行，并结合保养进行，做好维修记录。

13.2 项目维修：以状态检查为基础，对设备的专项功能进行有计划的预防性，恢复性的修理，延长大修的周期。

13.3中修：根据设备运行工作情况，对设备进行检查和修理更换已磨损的零部件，对有异议的总成部件进行解体检查，整理电器控制部分，更换损坏老化的线路和电器元件。

13．4大修：设备主体部件达到更换周期和磨损极限，必须送到生产厂家修理或委外维修，13.4.1大修必须全机拆解检查、维护。更换损坏和到使用年限的部件，电器线路进行更换，设备表面进行法兰和喷涂。

13.4.2大修设备必须进行维修记录，注明设备维修的内容、时间、人员、工时、验收标准及保修期，并填写设备检定记录。

13.5设备故障的维护程序：由操作者对故障设备进行维修申报，设备维修人员进行维修，并做好维修记录。

13.6每月设备保障部对故障设备的维修情况进行统计汇总，分析故障发生原因，作出再发防止措施，减少设备故障发生。

13.7 每月对故障设备停机时间进行统计，计算出设备完好率，对设备故障维修的执行情况进行有效的管理。

13.8技术质量部对设备运行成本和维修成本的控制负责。设备档案的管理：

14.1 设备的技术档案和技术资料由技术质量部管理，包括：

1、设备招标书、出厂合格证。

2、装箱单、验收单、调拨单

3、安装技术资料和图纸

4、使用说明书、产品样本、机构原理图、维修手册、润滑图表、零部件目录

5、设备验收合格资料和投产记录，设备二级以上保养记录及事故记录。

6、特种设备还要包括设备年检资料、记录等

14.2 设备技术档案和资料可以是文字、图片形式、也可以是光盘、软件、程序等设备的备件管理

15.1备件必须根据备件储备原则，由技术质量部制定储备定额，备件采购要做到货比三家，比质量、比价格、比交货期，并做到谁采购、谁负责。严格控制备件质量。

15.2 各工段如需备件，应填写《备件申请单》，特殊情况需经生产部长审批，由技术质量部办理。

15.3外购备件原则上应验收后入库，在发放使用，并严格执行入库、出库手续。

15.4备品配件保管工作要达到科学保管，分类、分区、分机型，摆放整齐，标志明显、规范。加强防腐、防锈措施。备件要做到不磕不碰、不锈、不变质。每月进行盘点，作到账帐相符，帐务相符。16． 设备管理的奖惩制度 为确保设备管理制度的贯彻执行，必须建立一整套完整、规范、严格的奖惩制度。

16.1 每天对操作者进行考核，考核内容包括：设备运行技术参数(转速、压力、温度)的设定是否在规定的范围内、操作是否规范、设备卫生、保养是否按制度执行、设备运行记录是否填写完整。16.2 维修人员的保养、巡检、点检、维修是否按制度执行，设备各项记录是否填写完整。

16.3 班组设备管理员对设备的基础管理是否按制度执行。16.4 设备管理委员会根据考核结果对相关人员做出相应的奖惩，并预以公布。16.5 对不执行设备管理制度的操作者、维修人员将调离相应的工作岗位，造成设备事故的将按相关规定进行处理。

第二篇：操作票、工作票管理制度aa

工作票、操作票管理制度

1.变电站工作票、操作票管理应遵循《电业生产安全工作规程》（发电厂和变电站电气部分）（以下简称“安全规程”）中的有关规定。工作票签发人应由工区（所）熟悉人员技术水平、熟悉设备情况、熟悉安全规程的生产领导、技术人员或经供电公司（局）主管生产领导批准的人员担任。工作票签发人、工作负责人、工作许可人名单应由安全监察部门每年审查并书面公布。

2.“两票”的保存期至少为一年。

3.“两票”管理要先把住执行前的审核关，考核重点应放在执行过程中，严禁无票作业、无票操作。

4.工作票

4.1.工作票使用前必须统一格式、按顺序编号，一个之内不能有重复编号。

4.2.第一种工作票应事先（最迟前一天）送到变电站。第二种工作票可在当日工作开始前送达。

4.3.工作票填写应字迹工整、清楚，不得任意涂改。

4.4.复杂作业，针对本次作业内容和现场实际，编制相应的危险点分析及控制单，与工作票一起送到变电站。继电保护工作应填写《二次工作安全措施票》。

4.5.运行人员接到工作票后，应根据工作任务和现场设备实际运行情况，认真审核工作票上所填安全措施是否正确、完善并符合现场条件，如不合格，应返回工作负责人，不受理该工作票。

4.6.运行人员审核工作票合格后，核实现场情况，在已采取的安全措施栏内填写现场已拉开的开关、刀闸及装设的地线等。并在“工作地点临近带电设备”和“补充安全措施”栏内填写相应内容，经核对无误后，方能办理工作许可手续。

中煦煤化工有限责任公司电仪车间管理制度

第三篇：AA公司考勤管理制度

xxxx公司考勤制度大全

第一章总则

第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。

第三条公司的考勤管理由人力资源部负责实施。

第四条各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。

第五条公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡（共计每日2次）。员工应亲自打卡，不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。

第六条考勤记录作为个人工作考评的参考依据。

第二章具体规定

第七条工作时间

1、本企业全体员工每日工作时间一律以八小时为标准。

2、上午上班时间为8时30分，下班时间为12时；下午上班时间为13时，下班时间为17时30分。

第八条迟到、早退

1、班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视为早退。

2、以月为计算单位，第一次迟到早退扣款10元，第二次迟到早退扣款20元；第三次迟到早退扣款30元，累计增加。

3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除绩效工资、直至解除劳动合同处理。

4、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到早退处理。

第九条请销假

1、主管以下人员（含主管）请假一天的由部门经理批准，两天至三天的由分管领导批准，三天以上的由总裁批准；部门经理、总裁助理、副总裁请假由总裁批准。所有请假人员都须在人力资源部备案。

2、员工因公外出不能按时打考勤卡，应及时在考勤卡上注明原因，并由部门经理签字确认。

第十条病假

1、员工本人确实因病，不能正常上班者，须经部门经理批准，报人力资源部备案，月累计超过两个工作日者，必须取得区级以上医院开据的休假证明。

2、患病员工请假须由本人或由直系亲属于当日九点前向所在部门领导或公司主管领导请假，经批准后方可休假。

3、经公司领导批准，当月累计病假两日（含两日）以内的，每日扣绩效考核分值3分。

4、患病员工如有区级以上医院开据病假条的，当月病假累计三日（含三日）以上者，每日扣绩效考核分值5分。；全月病假者，扣除全部绩效工资；连续病假超过三个月者试为自动辞职或按北京市相关政策执行。

5、员工必须在病愈上班两日内将病假条主动交给人力资源部核查存档。

第十一条事假

1、员工因合理原因须要本人请假处理，并按规定时间申请，经公司领导批准的休假，称为事假。

2、请事假的员工必须提前一天书面申请（如遇不可预测的紧急情况，必须由本人在早晨九点以前请示公司领导），如实说明原因，经部门领导报经公司领导同意后，方可休假，否则按旷工处理。

3、事假按照日工资标准扣除。

4、事假可以用加班加点时间调休，但必须经过公司领导的批准，经批准的调休事假可不扣发。

5、员工在工作时间遇有紧急情况需要本人离开岗位处理的，也按上述有关规定执行。第十二条年假

1、员工在公司工作满一年，享受每年7个日历日的年假。工作每增加一年假期增加一日，但最长假期不超过14个日历日。

2、年假需一次休完，当年未休年假者不得累计到第二年。

第十三条婚假

1、员工请婚假时，必须本人持法定的结婚证填写婚假申请单，经部门经理批准，交人力资源部审核。

2、婚假假期为三天，男方25周岁、女方23周岁为晚婚，晚婚假期共计10天。第十四条产假

1、女员工正常生育时，给予90天（包括产前15天）产假，难产可增加15天。多胞胎多生一个婴儿增加15天，符合晚育年龄的增加30天产假。

2、女员工怀孕三个月以内流产的给予20-30天妊娠假，怀孕三个月以上7个月以下流产的给予42天妊娠假，怀孕七个月以上流产的给予90天产假。

3、女员工休假前需要有医院证明，经所在部门经理同意后，报人力资源部批准，方可休假。

4、男员工产假的护理假为15天。

第十五条丧假

员工供养的直系亲属（祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及满周岁的子女）死亡，可办理丧假，员工的父母或配偶去世，可休假5天；员工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世，需员工本人去外地料理丧事的，可根据路程远近另给路程假。员工办理丧假需在假前写出申请，部门经理签字后，经人力资源部批准后，交考勤员考勤。

第十六条旷工

1、未向部门和公司主管领导书面申请并经批准者，或未按规定时间请假，或违反病、事假规定，或违反公司制度中其它有关规定等行为，均视为旷工。

2、旷工一日（含累计）者，扣发当月全部薪金的20%；旷工二日（含累计）者，扣发当月全部薪金的50%；旷工三日（含累计）者，当月只发580元的工资；旷工超过三日（含累计）者，公司视情况给予处理。

第三章 附则

第十七条本制度解释权归人力资源部。

第十八条本制度自颁布之日起执行，原《考勤制度》同时废止。

第四篇：设备管理制度

加 油 站 设 备 管 理 制 度

一、总则

第一条 为了规范设备管理活动，确保加油站设备安全运行，保证新体制下的设备管理、运行维护工作确实有效，以及加油站设备运行的完好率和利用率，延长设备使用寿命，特制定本管理制度。

第二条 本制度中所称设备是指在加油站经营活动中可供使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。

第三条 加油站的设备管理、运行维护工作，应遵循“科学管理、正确使用、预防为主、维修保养检修并重”的原则，由零售中心统一管理，零售中心授权零售各区域具体负责所辖加油站设施设备的管理工作，片区经理负责所辖片区加油站的设施设备的监管。

第四条 加油站经理是加油站设备使用、管理的“第一责任人”，负责本站设备的管理和日常维护工作。

第五条 设备管理采用先进方法与手段规范设备管理： 1． 2． 3． 4． 计算机辅助管理；

以寿命周期费用理论指导设备选型、改造与更新； 预防维修与事后维修相结合；

以微电子技术为重点进行设备技术改造。第六条 设备使用单位应重视设备现场管理，做好清洁、润滑、保养、检查和调整工作。

第七条 加油站所用设备应对制造单位进行多方面考查：具备良好的生产条件，具有工商行政管理部门颁发的营业执照和有关部门颁发的生产许可证。

第八条 设备制造单位生产的设备和选用的配件均应达到技术质量标准要求，并提供使用、维护、检修所需的技术资料，保证设备使用。

第九条 新建、改建、扩建工程项目的安全保障设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

第十条 必须对安全保障设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证其正常运转，维护、保养和检测应做好记录，并由有关人员签字。

第十一条 设备操作者应经培训合格，持证上岗，并定期复核。

二、组织机构

第十二条 零售中心设一名副经理负责设备管理工作。第十三条 零售中心设专职设备管理岗，负责零售中心设备管理的具体工作。

第十四条 零售各区域设设备管理专业人员，负责本区域设备管理的具体工作。

第十五条 加油站经理是本站设备管理的“第一责任人”，负责本加油站设施设备的管理工作。

第十六条 零售中心下设设备维修部，负责加油站设施设备的维修、抢修工作；各区域下设维修组，负责本区域设施设备的巡检、维修。

三、岗位职责

第十七条 设备管理岗职责

负责零售中心所属加油站设备的管理工作，制定管理制度；负责制定设备维修计划及预算的审查、申报工作；负责设施设备资产的验收、报废；负责维修人员的组织与管理工作，组织、实施加油站设备的维修；负责设备维修人员的培训。第十八条 区域设备管理专业人员职责

负责区域内加油站设备管理，组织实施设备的定期保养，部件更换工作；负责区域维修人员的管理，组织维修人员对加油站设备的定期巡检与维修；负责制定区域设备工作计划，加油站设备月度维维修计划及预算的申报工作，以及设施设备的验收工作。

第十九条 片区经理（ME）职责

负责片区内加油站设备的监督管理，保障加油站设备的安全运行；负责片区内加油站设备更新及合理配置提出建议。

第二十条 加油站经理的设备管理职责

负责加油站设备及设备档案的管理、保管工作；负责加油站设备的日常维护、保养工作，确保设备的正常运行。

第二十一条 设备维修部职责

负责零售中心所属加油站设施设备的日常维修、抢修工作；负责加油站设施设备的巡检；负责备件的采购、保管和修理；负责维修人员管理；负责维修工具管理。四、管理制度

第二十二条 保管与使用制度

1． 建立健全设备档案，加油站要建立设备管理记录制度，并如实反映设备运行、维修、维护记录。2． 加油站应按照设备操作手册、操作规范和操作要领正确操作，避免因非正确使用而造成的损坏。3． 设备管理、维护人员要妥善管理设备，并保持设备处于良好状态，丢失设备要照价赔偿，并视损失情况追究当事人责任。

第二十三条 定期检测制度

1． 定期检查保养加油机、油罐及附件、通气管、阻火器、液位仪等设备，如有损坏要及时维修。2． 定期观察埋地管线的防腐层，如有损坏要重做防腐。3． 定期检查管线及各部件的连接，法兰导静电跨接等完好有效，保持密封良好，做到无严重腐蚀、无渗漏。

4． 定期进行设备导静电测试，保证设备导静电良好，确保设施设备的安全运行。

5． 定期检查加油机各个部位、零件的技术情况，定期检测流量计计量精度，确保正常运行。第二十四条 日常保养制度

1． 做好加油站的日常保养工作，保障设备正常运行，减少或避免设备损坏造成的损失。

2． 设备的日常保养，要持之以恒，责任到人，维修人员要协助加油站做好此项工作。

3． 定期开展设备清洁工作，擦拭设备内外，不留死角，保持机械部位表面清洁无灰尘，无污垢。4． 做好设施设备的日常检查与保养，发现问题要及时报修、及时修理、及时修复。

第二十五条 设备维修制度

1． 油站设施设备的维修由设备维修部和专业维修单位负责，加油机部分、配电系统、照明系统、油罐及附件、用水等系统的一般性维修由设备维修部负责，复杂性修理由专业维修单位负责。

2． 消防器材、导静电夹、联网报警装置、电视监控等涉及安全的设施设备由专业单位负责维修。3． 中石化加油卡系统，包括：加油站管控系统、POS系统、发卡充值系统等设备，加油机IC卡系统的软件、硬件，统一由专业维修单位进行维护。

4． 设备发生故障，加油站能修复的要及时修复，不能修复的要及时报修。5． 维修人员接到报修后，必须在规定时间内到达现场，进行设备检修。

6． 加油站维护、维修、验泵所用加油站油品，必须回罐，并按要求填写相应的验量单、修泵走码单。7． 设备维修必须遵守有关安全制度，做好安全防范工作及防火准备，不得违章操作和修理。

8． 因违反有关安全规定、操作规程进行设备维修造成事故的，追究相关人员的责任。

五、设备维修

第二十六条 维修流程

1． 加油站出现各种设备故障，原则上应先进行自查，不能修复的，要及时报修。

2． 设备维修部接到报修后，填写《中国石化北京石油分公司零售中心报修记录》，经核实后派人维修。3． 维修人员到站进行维修，统一填写《中国石化北京石油分公司零售中心设备维修服务单》。4． 维修服务结束，须经加油站经理签字确认。

第二十七条 维护响应时间

设备维修部按照地域优先、出库量优先、主要设备优先、故障分级优先的原则实施维修，设备维修部实行24小时服务。

第五篇：设备管理制度

设备管理制度及考核细则

设备管理制度及考核细则

一、适用范围

本制度规定了车间设备管理制度和考核办法。

二、车间设备管理体系及职责

****：领导车间设备的管理工作。****：全面负责车间设备管理工作。

****：负责车间设备的技术支持工作，建立健全车间设备相关制度和台账记录，督查工段班组现场设备管理、维护检修、材料备品申报及现场定置管理，负责检查各项制度的落实及台账记录的执行情况。

****：负责车间设备管理的安全工作。

各工段长（班组长）：负责岗位设备定置及包机制的具体实施，落实包机制细则，检查、督促工段班组成员做好包机工作；遇到设备问题及时落实解决，并做好工段班组各项设备记录的登记与填写。

各包机人：包机人即所包设备的第一责任人，对分管设备的维护保养、检修消缺、备品材料、工器具、记录台帐等全面负责。

三、具体内容

1、设备包机规定

1.1、采用运行工、机修工、电工、仪表工相结合的设备包机制度。

1.2、各工段负责对区域内设备责任人进行划分，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。

1.3、各设备制作标识牌，标明相关包机责任人。1.4、各包机人全面负责所包设备的维护工作。

2、点巡检规定

2.1、各工段（班组），制定出合理的点巡检路线，各包机人按照规定的路线，认真做好点巡检工作。2.2、运行工每2小时（偶数时）整点巡检1次，检修工每天上午、下午各点检1次。上午10点前、下午3点前完成点检工作，并与运行操作工签字确认。

2.3、点巡检时，劳保穿戴齐全，携带必要工器具，按照《点巡检标准》的规定执行。2.4、发现缺陷及时处理、汇报，并做好记录工作。

2.5、班长每天对点巡检工作和记录进行检查，工段长每周检查，车间每月检查。

3、设备定期维护规定

3.1、各包机人认真执行设备维护工作，确保设备安全可靠运行。3.2、各工段班组全面检查定期维护工作落实情况。

3.3、车间负责修订完善设备定期维护制度，督查设备维护情况。

4、润滑管理规定

4.1、润滑油由专人保管，分类存放。

4.2、包机人严格按照《润滑五定图表》规定，进行设备维护，各工段班组认真组织实施。4.3要求：

（1）各设备油视镜可清楚观察到油位，油位在正常范围内。

（2）设备各点润滑到位，采用集中润滑的设备，应拆卸检查各处有无缺油现象。（3）设备无渗漏油现象。

（4）设备、地面卫生清洁，加油、放油口，设备周围无油污。（5）螺丝、阀杆等润滑无遗漏，润滑油脂涂抹均匀，适量。（6）润滑记录填写及时、真实、采用仿宋体。

（7）润滑油分类存储，专人保管，未用完的油桶，加盖密封。

5、缺陷管理规定

5.1、运行和检修人员发现缺陷时，应及时处理和汇报，重大缺陷应加强监视，做好必要措施，防止事故扩大。

5.2、工段长、班长接到汇报后，及时安排调整运行情况，通知相关人员进行消缺，重大缺陷应立即向车间进行汇报，影响生产的，同时向调度汇报情况。

5.3、缺陷处理要求：小缺陷不过班，大缺陷不过天。中、夜班发现的缺陷，不便处理，确认不影响生产运行的，经班长同意后可以延至白天处理。检修完成后，要求工完、料净、场地清。

5.4、缺陷当天未消除完成，需延期或不具备检修条件，待处理的，运行和检修工段长（班长），应及时向车间汇报。

5.5、发现缺陷应及时在《缺陷记录本》上登记，缺陷记录单一式两份，由运行负责填写，班长审核。5.6、缺陷单上应准确登记缺陷名称、发现人，发现时间，缺陷内容等情况，缺陷内容要求客观、详实，不允许出现温度过高、电流过大等记录。

5.7、检修人员接到通知后，应及时组织消缺，并每天早上安排专人对《缺陷记录本》进行检查。5.8、检修完成后，应通知运行人员和班长进行验收。验收合格的，运行和检修在缺陷单上签字确认消缺。检修人员将第二联撕下保管，该项工作完成。

5.9、对当即不能处理的缺陷，检修人员应在缺陷单备注栏中，注明不能消除的原因、缺陷影响程度、安排何时处理等内容。

5.10、检修人员对未消除的缺陷，应做好检修计划和工作安排。

5.11、每周一白班班长应对之前所有未消除的缺陷情况进行统计，并在中午前上报车间。

6、工作票规定

5.1、检修工作严格按照《工作票管理规定》，办票检修。

5.2、抢修工作，应按流程做好安全措施，在工作完成后补办工作票。

7、台账记录规定

6.1、记录一律采用仿宋体 6.2、记录应及时，真实，全面。

6.3、各类台账记录应保存完整，每月26日前上交车间存档。8.考核细则

7.1、设备责任划分不清，或无责任人的，考核工段长（班组长）50元/台。7.2、设备无标识、或标识损坏的，考核责任人30元/台。7.3、不按规定路线点巡检的，每次考核50元。

7.4、不按规定时间，提前10分钟以上点巡检，或推迟10分钟以上还未开始点巡检的，每次考核50元。7.4、点巡检工作不认真，应发现的缺陷，未及时发现的，每项考核100元，缺陷导致事故损失的，按公司相关规定累加考核。

7.5、工作不服从安排的，每次考核100元。

7.6、定期维护工作（润滑、卫生、紧固端子等）未进行的，每次考核100元，因维护不到位，造成事故损失的，按公司相关规定累加考核。

7.7、工作不认真，造成返工；拖拉、完成不及时的，每次考核100元。

7.8、工作完成后，场地不清的考核50元。7.9、现场不按定置摆放的，每次考核50元。

7.10、现场有焊条头的，每个考核10元；焊条头超过5cm的，每个考核20元；整根的，每个考核50元。

7.11、工器具丢失的，责任人负责赔偿。故意损坏的，除赔偿外，另考核100元。正常损坏的，经工段确认后，在车间以旧换新。

7.12、工作扯皮，推诿的，考核双方各50元。

7.13、设备出现故障的，属于包机人责任的，由包机人承担全部损失。

7.14、包机设备出现故障，影响其他设备或系统运行，非人员责任的，每次考核包机人50元。7.15、设备卫生清理不及时的，每次考核50元。

7.16、发现缺陷，汇报不及时的，每次考核50元，隐瞒不报的，每次考核100元。

7.17、检修接到通知，10分钟不到现场的，每次考核50元，30分钟不到现场的，每次考核100元。30分钟以上不到的，按旷工考核。

7.18、缺陷记录单不及时登记、登记不全，检修不及时回复、消缺的，每次考核50元。7.19、检修工作，不办理工作票的，每次考核工作负责人100元，工作人员50元。

7.20、不及时记录的，或记录不认真，每次考核50元。填写不全有缺项的，每项考核20元。记录不按仿宋体的，每次考核30元。

7.21、姓名代签的，考核双方各50元，7.22、工作票延期、终结等不及时办理的，每次考核工作负责人50元，考核运行班长50元。7.23、各记录不按规定时间上交的，每次考核50元。

7.24、工作过程中，踩踏保温管道、灭火器等设施的，每次考核100元。

7.25、因工作需要，拆除的外壳、防雨罩、保温等，完工时不及时恢复的，每次考核100元。