第一篇：关于兑现2011年度车辆安全管理目标责任考核奖励经费的请示
关于兑现2011年度车辆安全管理目标责任考核奖励经费的请示
局领导：
为认真贯彻“安全第一、预防为主、防范结合”的工作方针，层层落实安全生产责任制，加强车辆安全管理，严防安全责任事故发生，我局年初与各驾驶员签订了《车辆安全管理目标责任书》，并于年终进行了严格的安全考核。为增强安全管理目标责任考核的严肃性，加强对考核结果的有效运用，进一步增强各驾驶员的安全责任意识和提高落实安全责任的积极性，特请示兑现XX年度车辆安全管理目标责任奖，奖励所需经费为：
1、车辆安全奖： XX名驾驶员×XXX元/人﹦XXXX元；
2、驾驶员劳保费：XX名驾驶员×XXX元/人﹦XXXX元。两项合计XXXX元。
当否，请示。
局安全保卫科
XXXX年XX月XX
日
第二篇：关于兑现2009安全包保责任奖励的申请报告
关于兑现2009安全包保责任奖励的申请报告
集团公司安全监察部：
哈大客专长春联络线的安全工作在集团公司安全监察部的帮助和指导下，在集团公司领导和各部门的关心和支持下，工作进展顺利，圆满完成今年集团公司和业主下达的目标和指标。
一年来，为落实集团公司安全工作包保责任状，指挥部人员上下一心，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，团结协作，群策群力，落实安全责任，采取有效措施，强化安全监控，消除事故隐患，促进安全生产有序可控，圆满完成集团公司安全工作包保责任状的要求。
依据集团公司2009安全包保责任状的条款，申请奖励兑现，请集团公司安全监察部审核。
党工委书记：
中铁十三局集团哈大客专长春联络线工程指挥部
二○○九年一月一日
第三篇：安全管理目标 考核
聊建001项目公司安全管理目标
一、杜绝发生重大伤亡事故和重大设备事故的发生。
二、轻伤频率控制在18‰以下。
三、企业经理、项目经理、专职安全员、资料员、急救员、起重机械拆装队规定岗位人员及其他特种作业人员教育培训持证同岗率达达100%以上。
四、按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）检查，每次评分均达到80分以上。
五、施工现场所用的安全防护用品及机械设备必须为省、部推荐合格产品，并具有安全准用证。施工现的起重机械设备必须通过检测、合格后方可使用。
六、全面开展创建安全文明工地活动，所有工地必须确保市级安全文明优良施工现场，创省级安全优良工地2个，省级安全文明示范工地1个。
七、工伤事故统计上报及时，准确率达100%，结案率达100%，不瞒报、拖报、不报现象。
聊建集团001公司
二OO四年二月十七日 聊建001运河博物馆项目部
安全管理目标
一、杜绝发生重大伤亡及设备事故发生。
二、轻伤频率控制在10‰以下。
三、确保省级安全文明工地，争创省示范工地。
四、特殊作业人员持证上岗率100%。
五、隐患整改率100%。
六、噪声控制及机械设设备完好率达到公司要求。
聊建001公司运河博物馆项目部
二OO四年二月十八日
安全责任目标考核规定
一、安全责任目标考核范围：公司综合办公室。设备部、财务部、施工技术部、材料部、质安部。项目部：项目经理、施工技术员、质量员、安全员、材料员、经济核算员。
二、安全责任目标考核时间：公司所属单位，半年考核，考核。项目经理每周考核一次，其它每旬考核一次，由公司统一组织培训学习，时间不少于48学时，经考核合格后，继续聘用，不合格自动下岗，也可断续自费参加学习，合格待下聘用。
三、安全责任目标考核的程序：项目部经理由001公司负责考核，项目部五大员由项目经理考核。
四、安全责任制目标考核的顺序要求：先由被考核单位或被考核人定出述职报告或安全责任制目标执行总结，职工评议，组织审查。
五、写出安全责任制目标考核总结按照要求进行归档存查。
第四篇：安全管理目标及考核
通州区永乐花园商品房建设项目Ⅲ标段
安全管理目标及考核
施工现场安全管理目标 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工管理，消除施工中因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境；特制定本项目安全预控管理目标。
一、管理目标
1、伤亡控制指标
死亡率为零、重伤率为零、轻伤频率控制在3‰以下，杜绝死亡事故的发生。
2、安全生产、文明施工目标
施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85%以上。
3、安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率100%，施工现场各项设施设备合格率100%，安全防护设施使用率100%，劳动保护用品及防护用品合格率100%，发放、使用率在100%。
4、施工现场文明施工合格率100%
5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。
预控目标：安全文明工地
二、安全管理目标的保证措施：
（一）、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。做到“以人为本”，加强对职工与民工的安全生产意识教育和安全知识培训，进一步贯彻落实北京市政府和北京市建委的安全工作指示。认真学习《建筑法》《劳动法》《安全生产法》以及北京地方安全法律法规知识，提高思想意识。项目部管理人员特种作业人员持证上岗，做好新职工三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周”“安全月”“四不伤害”等安全教育宣传活动。
（二）强化安全管理、确保安全达标
1、建立健全以项目经理为首、主管、工长、技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架的安全保障体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人、实现目标。
2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。
3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生。
4、安全管理做到“七到位”即：（1）安全规章制度落实到位（2）安全责任落实到位（3）安全检查制度到位（4）安全培训教育制度到位（5）安全设施机械设备检验准用到位（6）安全技术措施经费投入到位（7）对事故违章处罚到位。
通过做好以上工作，不断提高施工现场安全管理工作。
（三）、搞好文明施工，树立企业形象
严格贯彻落实规范标准，从工地的大门、道路、作业场地、办公区、职工宿舍、生活设施、食堂、厕所、卫浴室等公共区域严格按标准逐条落实，并制定相应措施制度，保证文明施工。
（四）、加强安全生产文明施工科学管理，提高房建施工安全寄宿含量，不断改善作业环境和劳动条件。不断学习科学的管理方法，对事故隐患采取预测、预控、预防的措施，实施有效对策。控制危险点，消除事故源，做好超前防范工作，坚持“先防护后施工、无防护不施工”的原则。使整个施工活动安全环节全方位、全过程、从开工就环环相扣抓紧抓好，抓出成效。
以上安全管理目标及主要措施，望各部门、职工严格执行。
三、安全管理目标考核检查制度
为更好的贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据《建筑法》《建筑安全法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59 99）的有关规定，特制订各级管理人员安全目标考核检查制度。
（一）、考核内容
1、伤亡控制指标；
2、施工现场安全达标目标；
3、文明施工目标；
（二）、安全管理目标考评责任落实措施
1、项目经理为本项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产负总责；
2、各部门，如技术、工程部、安全部等对接各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任；
3、项目部管理人员对接目标责任分解，担负各自的安全责任。
（三）考核办法
1、实行逐级考核制度，项目经理接受公司考核，并负责对项目部管理人员进行考核。
2、考核结果作为评选先进、个人奖励的重要依据之一。
（四）安全管理目标检查考核制度化
1、每月进行一次安全达标责任考核，并认真执行下去，不得走过场，防止流于形式。
2、考核记录存人事档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。
四、项目安全管理目标考核责任分解
1、安全生产第一责任人
李国俊
2、安全直接责任
唐
雷
3、安全方案措施交底责任人
王立功
4、施工现场安全生产总负责人
李卫祥
5、安全生产监督检查责任人
张
岩
6、现场文明施工责任人
任小红
7、安全防护用品用具责任人
李东来
8、临时用电安全管理责任人
张敬东
9、特种设施及设备机具完好责任人
李卫祥
10、现场防火防汛安全责任人
吕
颜
11、材料堆放安全责任人
李东来
12、生活设施安全责任人
任小红
13、施工现场安全管理责任人
蔡桂平
14、施工现场安全管理责任人
高旷奇
15、施工现场安全管理责任人
刘
淼
16、施工现场安全管理责任人
芦
松
17、安全应急救援责任人
唐雷、王立功、李卫祥
18、安全事故处理责任人
李卫祥
五、项目安全管理目标责任达标考核办法
为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订本办法。
（一）项目安全管理目标
1、杜绝死亡事故或重轻伤事故，月轻伤率控制在3‰以下。
2、确保月施工安全检查和评价优良等级，争创北京市安全文明工地。
（二）考核细则
1、根据相关安全检查标准对责任人进行打分考评，当考核分在90分（含90分）以上为优秀，考核分在85分（含85分）以上为优良好，考核分在80分（含80分）以上为良好，考核分在75分（含75分）以上为合格，考核分在75分以下的为不合格。
2、各责任人考评表通过项目经理考评检查评分，汇总所得结果体现各管理人员安全责任管理落实情况，直接反应了项目安全管理的现状和水平。
（三）奖惩办法
1、达到优良等级奖励200-1000元；
2、达不到合格等级的，处罚200-1000元，二次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将调离岗位。
单位名称：河北中硕建筑工程有限公司
通州区永乐花园商品房建设项目Ⅲ标段
2018 年月日
第五篇：安全责任目标考核规定
安全责任目标考核规定 施工单位：四川广安华泰交通建设工程有限责任公司工程名称：团溪萼溪华庭商住中心日
期;2014年8月5日
安全责任目标考核规定
为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实各项安全管理目标，特制订本规定。
考核办法：
一、按所规定的安全管理目标（伤亡控制目标、安全达标目标、文明施工目标），每季度由项目经理组织有关人员考核一次，并有考核记录。
二、每季度由项目经理对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记录，以确保目标的完成。
三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。
四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有记录及反馈情况。
五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。
六、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上者为优良，考核得分值在70分及以上者为合格，考核得分值在70分及以上者为不合格。
七、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。奖励方法：
一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签订责任状的具体条款，年末给予考核兑现。
二、对在安全生产中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。
处罚办法：
一、安全达标目标没按部标的具体要求完成，如：
1、责任状制定不完善，不执行考核的。
2、不制定专项技术施工方案，或施工方针针对性不强，不按施工方案交底的。
3、不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符合规定，违章冒险作
业的。
4、重大隐患整改通知书下发以后，逾期不改，又不采取措施的。
5、安全生产规章制度不健全，职工无章可循的，6、不按规定提供职工劳动保护用品或用具，又不改正的。
7、不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危及人身安全的，8、招用新工人（或换岗个人）不进行安全培训教育的。
9、总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格，又不签订安全施工合同不办理安全生产许可证的。
10、不按规定搭设脚手架，又不认真改正的。
11、施工现场不文明施工，严重脏乱差等，视其情情节给予200—5000元罚
款。
二、发生重伤、伤亡、和重大伤亡事故，对事故班组处以10000元的处罚，情节恶劣，后果严重的，移交司法部门追究刑事责任。
三、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的，视其
情节对责任单位或个人给予处罚。
项目部：（盖章）
附：项目部安全责任目标考核领导小组名单
团溪萼溪华庭商住楼（棚户改造）工程项目部
安全责任目标考核领导小组
项目部：团溪萼溪华庭商住楼（棚户改造）工程项目部
组长（项目经理）：代单民副组长（技术负责人）:王奇成员(技术员/安全员)：刘李超、刘树评2014年8月5日
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