重庆XX物业管理有限公司 设立过程[模版]

时间:2019-05-14 14:58:03下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《重庆XX物业管理有限公司 设立过程[模版]》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《重庆XX物业管理有限公司 设立过程[模版]》。

第一篇:重庆XX物业管理有限公司 设立过程[模版]

重庆佳居物业管理有限公司 设立过程

一、对即将建立的物业管理公司进行可行性研究分析:

1、重庆市物业管理现状

伴随着重庆房地产的快速发展,重庆物业管理经过10年的发展,无论是从量还是从质都显示出了一定的规模和档次。到目前,全市物业管理企业从过去105家,发展到677家,其中:一级资质企业62家、二级资质企业230家、三级资质企业385家;从业人员达4万多人。这些数据都充分体现重庆物业管理行业的发展机遇。

2、物业管理企业市场准入门槛较低

根据国家相关法律规定《物业管理企业资质管理办法》,对于最低资质的三级物业管理企业要求如下:

(1).注册资本人民币50万元以上;

(2).物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于10人。其中,具有中级以上职称的人员不少于5人,工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称;

(3).物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书

(4).有委托的物业管理项目;

(5).建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准,建立企业信用档案系统。

一、物业服务企业的设立条件

一般来说,物业服务企业在办理注册登记手续时,应具备以下条件:

1、企业名称:重庆佳居物业管理有限公司

2、企业住所:重庆沙坪坝区虎溪一所租凭用房(拥有合法租凭合同,租凭期限咋为2年)

3、法定代表人:XXX(有完全民事行为能力,有所在地正式户口,产生过程符合国家法律和企业章程规定;符合其他有关规定条件)

4、注册资本:三级物业管理企业要求如下:注册资本50万(三级资质物业企业)

5、公司章程:(祥见附表1)

6、有符合规定要求的专业技术人员和管理人员:物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于10人。其中,具有中级以上职称的人员不少于5人,工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称。物业服务有限责任公司应由2人以上50人以下股东共同出资设立。

7、有健全的组织机构和规章制度:详见公司章程

三、物业服务企业的设立.1、订立发起人协议: 签订发起人协议,明确各方权利义务。

2、申请企业名称预先核准:

(1)有限责任公司的全体股东签署的公司名称预先核准申请书;(2)股东或者发起人的法人资格证明或者自然人的身份证明;(3)公司登记机关要求提交的其他文件。

3、出资验资,确立公司的组织机构:

我物业公司组织机构采用直线制,有经理直接指挥。

4、申请工商注册登记:

物业管理企业在办理企业注册登记时,应提交由具有法定资质的验资机构出具的验资证明,以及必要的审批文件。物业管理企业如果符合规定的条件,在工商行政机关发给营业执照后,公司即告成立。

5、申请税务登记:

取得《税务登记证》,还应当同时到银行管理部门办理企业相关账户设立手续。

6、申请资质核审:

取得《物业服务企业资质证书》。

附表1 公司章程:(1)公司的宗旨

将优质服务进行到底

管理无盲点、业主无怨言、服务无挑剔(2)公司的名称和性质

名称:重庆佳居物业管理有限责任公司

住所:重庆沙坪坝区虎溪XX路XX号房(3)经济性质

有限责任公司(4)注册资本数额及来源

注册资本:人民币50万元

来源:股东自有资金(5)经营范围及经营方式

经营范围:小区物业管理(水电、绿化环卫、保安队)

经营方式:(6)组织机构及其职权

1、公司不设股东会。股东依照《公司法》,行使下列职权:

(一)决定公司的经营方针和投资计划;

(二)委派和更换执行董事,决定有关执行董事的报酬事项;

(三)委派和更换监事,决定监事的报酬事项;

(四)批准执行董事的报告;

(五)批准监事的报告;

(六)批准公司的年度财务预算方案、决算方案;

(七)批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(八)对公司增加或者减少注册资本作出决定;

(九)对发行公司债券作出决定;

(十)对公司合并、解散、清算或者变更公司形式作出决定;

(十一)制定或修改公司章程;

(十二)聘任公司经理。

股东作出上述事项变更的决定时,应当采用书面形式,并由股东签名后置备于公司。

2、公司不设董事会,设执行董事一人,执行董事可以兼任公司经理。执行董事由股东委派。执行董事任期3年,任期届满,经股东决定可连任。执行董事对股东负责,行使下列职权:

(一)执行股东的决定;

(二)决定公司的经营计划和投资方案;

(三)制订公司的年度财务方案、决算方案;

(四)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(五)制订公司增加或者减少注册资本的方案;

(六)拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;

(七)决定公司内部管理机构的设置;

(八)提名公司经理人选,根据经理的提名,聘任或者解聘公司副经理,财务负责人,决定其报酬事项;

(九)制定公司的基本管理制度;

(十)代表公司签署有关文件。

3、公司设经理1名,可由执行董事兼任,也可由股东另外聘任或解聘。经理对股东负责,行使下列职权:

(一)主持公司的生产经营管理工作;

(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

(三)拟定公司内部管理机构设置方案;

(四)拟定公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具体规章;

(六)提请聘任或者解聘公司副经理,财务负责人;

(七)决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员。

4、公司设监事一人,由股东委派。监事依《公司法》规定行使职权。

监事的任期每届为三年。监事任期届满,连选可以连任。监事行使职权所必需的费用,由公司承担。公司执行董事、高级管理人员不得兼任公司监事。

5、有下列情形之一的,不得担任公司的执行董事、监事、高级管理人员:

(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力;

(二)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序,被判处刑罚,执行期满未

五年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾五年;

(三)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理,对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年;

(四)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年;

(五)个人所负数额较大的债务到期未清偿。

公司违反前款规定选举、委派执行董事、监事或者聘任高级管理人员的,该选举、委派或者聘任无效。

执行董事、监事、高级管理人员在任职期间出现本条第一款所列情形的,公司应当解除其职务。

(7)法定代表人的产生程序及职权

董事长为公司的法定代表人(注:也可以是经理,由股东自行确定)职权内容同上

(8)财务管理制度及利益分配办法

1、公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度,并应在每一会计年度终了时制作财务会计报告,委托国家承认的会计师事务所审计并出据书面报告,并应于第二年三月三十一日前送交各股东。

2、公司利润分配按照《公司法》及有关法律、法规,国务院财政主管部门的规定执行。

(9)劳动用工制度

劳动用工制度按国家法律、法规及国务院劳动部门的有关规定执行。(10)章程修改程序

1、由股东或董事会提出提案,并将该提案的具体内容在法定的期限通知股东;

2、由董事会召集股东大会进行表决;

3、投票表决通过:有限责任公司须经代表2/3以上表决权的股东通

过;

4、对于法律须经过上级主管机关批准才能修改的事项,需要就该修改内容向主管机关申报,获得批准后才能生效;

5、到工商行政管理部门进行变更登记,否则,该项修改事项不得对抗第三人。(11)企业终止程序

1、首先要清算,分为破产清算和非破产清算。

2、成立清算组织。

3、清算终结后依法注销(12)股东姓名 XXX XXX(13)股东的权利和义务 权利:

1、参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权;

2、了解公司经营状况和财务状况;

3、选举和被选举为董事或监事;

4、依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让;

5、优先购买其他股东转让的出资;

6、优先购买公司新增的注册资本;

7、公司终止后,依法分得公司的剩余财产;

8、有权查阅股东会会议记录和公司财务报告;

义务:

1遵守公司章程; 2按期缴纳所认缴的出资;

3依其所认缴的出资额承担公司的债务;

4在公司办理登记注册手续后,股东不得抽回投资;(14)股东出资的方式和数额

出资方式:货币

数额:XXX 35万元 占注册资本的% XXX 15万元 占注册资本的%(15)股东转让出资的条件

1、股东之间可以相互转让部分出资。

2、股东转让出资由股东会讨论通过。股东向股东以外的人转让其出资时,必须经全体股东过半数同意;不同意转让的股东应当购买该转让的出资,如果不购买该转让的出资,视为同意转让。

3、股东依法转让其出资后,由公司将受让人的名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。(16)公司解散与清算办法

1、公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现时;

2、股东会决议解散;

3、因公司合并或者分立需要解散的;

4、公司违反法律、行政法规被依法责令关闭的;

5、不可抗力事件致使公司无法继续经营时;

6、宣告破产。

公司解散时,应依《公司法》的规定成立清算组对公司进行清算。清算结束后,清算组应当制作清算报告,报股东会或者有关主管机关确认,并报送公司登记机关,申请注销公司登记,公告公司终止。(17)股东认为需要规定的其他事项

1、公司根据需要或涉及公司登记事项变更的可修改公司章程,修改后的公司章程不得与法律、法规相抵触,修改公司章程应由全体股东表决通过。修改后的公司章程应送原公司登记机关备案,涉及变更登记事项的,同时应向公司登记机关做变更登记。

2、公司章程的解释权属于股东会。

3、公司登记事项以公司登记机关核定的为准。

4、本章程经各方出资人共同订立,自公司设立之日起生效。

5、本章程一式四份,股东各留存一份,公司留存一份并报公司登记机关备案一份。

全体股东盖章: 200X年XX月XX日

第二篇:重庆鑫龙物业管理有限公司

重庆鑫龙物业管理有限公司、银海新城管理处:

邓正海、包运洪在綦江银海新城物业管理处工作期间,工作在辛经理的直接指挥、安排下、带头遵守公司及管理处的各项规章制度,工作中尽好做好自己的工作职责,任劳任怨,不辞辛苦,不分上班下班,有事是谁叫随到,外出联系相关工作,回来是及时汇报,使得较多问题得到及时处理和圆满解决。办好较多事项辛经理是清楚的。由于我们在管理上对员工严格要求、严格劳动纪律、因此受到有个别前科人员(是綦江东城派出所查出的),胡乱编造不属实的事情,在员工中挑拨离间、乱造言论,引起了不明真相的人员起哄,给綦江银海新城管理处造成不利开展工作的麻烦,造成了2011年9月13日银海新城对邓正海、包运洪给予开除处理的决定。

我邓正海身为银海新城保安队队长,包运洪系辛经理直接安排工作,我们所做的工作辛经理是最清楚的,大家也看到的,没有违反公司及管理处的各项规章制度,在工作中没有造成重大经济损失,我们认为银海新城管理处作出对邓正海、包运洪的开除是错误的,现邓正海、包运洪要求银海新城管理处对我们的开除意见给予撤消,恢复其工作。

特此要求

签名:

签名:

2011年9月18日

第三篇:保利重庆物业管理有限公司车库管理制度

保利重庆物业管理有限公司

车场管理制度

第一章

总则

第一条

为加强公司停车场管理,规范业主及员工停车,特制定本制度。

第二条

本制度适用于公司本级职能部门及属下物业服务中心。

第二章

停车卡的管理

第三条

停车场原则上只供其所在物业内业户的车辆停放。第四条

车主停放车辆,需办理车位使用手续,领取停车卡,并缴纳停车服务费;未办手续的车辆一律不准进入停车场。

第五条

停车场设置月保卡、临保卡和贵宾卡三类,统一由收费员负责办理和维护。收费员休息期间,车主凭收款凭证进出车库,车管员须做好登记,以备核查。

第六条

贵宾卡是指对公司车辆、员工车辆以及领导特批的业主车辆和往来单位车辆发放的停车卡种。由服务中心(部门)根据需要提出申请,呈公司领导同意后办理。办理时须将贵宾卡卡号,车主姓名,车牌等车辆信息在财务部备案。

第七条

收费员在办理停车卡时,须将车辆信息在车库管理系统中登记完整,并与实际进出车辆核对相符。

第八条

项目会计负责从公司行政部领取停车卡,同时做好停车卡的领用、盘点等登记管理工作。收费员按实际需要向项目会计领取。

第九条 如遗失停车卡,应到物业服务中心注销原停车卡,申请补办新卡并缴交相关费用。

第十条 不得私自转让停车卡。一经发现,物业服务中心将取消该车辆的停车位,并收回停车卡。

第三章 车辆收费管理

第十一条 停车场按物价部门公示的标准进行收费。

第十二条 车管员负责进出车辆管理和临保车辆收费,并按规定时间上交收费员。

第十三条 收费员负责月保卡的收费及车管员上交的临保费。第十四条 临保车进入停车场时领取临保卡,出车时由车管员按车辆收费管理系统计算费用收取停车服务费。

第十五条 每月月底,车管员应提醒车主到物业服务中心缴纳下个月的停车服务费;如车主未缴交停车服务费,车管员应及时收回停车卡交收费员并做好移交记录,收费员注消停车卡,并在即日起按临保车辆收费。

第十六条 公司车辆免费停放,到辖区作业的公务车辆(包括煤气、电力、自来水等车辆)经服务中心经理的许可后方可免费停放。车管员应做好登记工作,以备核查。

第四章 监督与审核

第十七条 收费员负责根据车辆管理系统审核车管员上交临保费。第十八条 项目会计每周不少于3次对车库系统的收费及授权进行抽查,分管2个以上服务中心的,每周不少于2次抽查。

第十九条 安防班长、安防主管、项目会计、服务中心经理负责对免费车辆进出、手动起杆、非法开闸等情况进行监督。

第五章 处罚规定

第二十条 对非法起杆,私自放行车辆的人员,每次处予50元/次的罚款。

第二十一条 情节严重的,将按公司人事奖惩制度严肃处理。

第六章

附则

第二十二条

本制度与上级公司财务制度和国家财经税收法规政策有冲突的,以上级公司制度和国家法规政策为准。

第二十三条

本制度由公司财务部负责起草并解释。经公司总经理办公会议通过后,自正式下发之日起生效。

第四篇:物业管理有限公司(范文模版)

工程管理部

部岗位职责、管理制度、考核细则

工程管理部是实施南昌华南城园区内设备、设施正常运行的职能部门。工程管理部的管理具有严密的科学性和较高的技术性,它是为南昌华南城业主(用户)创造安全、文明、舒适、方便的工作环境和生活环境的基本保障和坚强后盾,是反映第一亚太物业服务水准、良好形象和社会声誉的重要标志。

第一章工程管部各岗位职责

一、工程管理部岗位职责

1、认真贯彻执行国家和地方有关工程、设备管理的法规和政策及公司制定的《机电设备管理工作手册》,执行公司的有关规章制度,确保房屋、设施、设备处于安全、良好的运行状态。

2、负责对公司所辖房屋设施、设备进行维修保养。

3、制订公司各管理处大型设备、设施的中修、大修计划,并组织实施。

4、熟悉公司各管理处的通讯、自控、智能化、电梯、发电机、供配电、给排水、通风、空调、建筑结构(含房屋装修)等方面的设备、设施安装及运行情况,为各管理处设备管理工作提供有力的技术支持,并负责大型设备、设施的更新改造工作

5、组织抢修公司各管理处重大设备、设施的突发故障,使之尽快恢 复正常运行,并为事后分析故障原因、总结经验教训提供技术意见。

6、负责工程施工合同、预算编制、审核,为公司领导决策提供可靠依据。

7、负责与水、电、燃气、电话、电视等单位保持良好的协作关系,协助各管理处进行相关业务的联系及经济运行方案的制订,降低管理成本。

8、参与各管理处房屋二次装修工程的审核;参与公司分包工程的施工监理及工程验收。

9、配合相关部门做好新接物业的接管验收。

10、负责组织对公司所辖物业各种工程技术资料、设备说明书、维修保养记录的收集、整理、存档、建立基础设施与设备台帐;

11、负责公司设施、设备维修材料及备品备件的采购、贮存、发放的管理工作。

12、协助工程人员的招聘及工程人员的岗位培训工作,提高工程人员的业务素质。

13、完成公司安排的其他各项任务。

14、及时反馈发现存在的问题

二、工程管理部经理岗位职责

1、在总经理的领导下,全面负责工程部的各项工作。

2、负责组织开展园区工程设备的维修、养护、运行、管理。

3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。

4、负责制定培训计划,定期开展对本部门员工的业务培训。

5、负责监督、检查、指导本部门员工工作,定期对本部门各岗位 进行考核。

6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目,组织对外包工程的质 量验收。

7、负责审核用户的室内装修。

第二章、管理处工程部各岗位职责

一、工程部岗位职责

1、负责所辖物业供(配)电系统、电讯系统、电梯系统、给排水系 统、空调系统、房屋维护的运行管理,维护保养和故障检修。

2、负责所辖物业公共设施、设备的维修保养。

3、负责业主(用户)二次装修的审批、监管。

4、负责对业主(用户)室内设施、设备提供有偿维修服务。

5、负责所辖物业外判工程的监管工作。

6、负责突发事件的处理工作。

7、负责公共设备、设施安全管理工作。

二、工程主管岗位职责

1、在管理处主任的领导下,全面负责工程部工作的开展。

2、负责制定各类机电设备及房屋设施的日常维修、保养计划;

3、将所辖物业设备运行及各项保养、清洁、维修情况及时向管理处主任汇报;

4、制定本部门的各项规章制度、操作规程;

5、定期召开工程部工作会议及安全会议,以及时了解、发现、处理工作中遇到的问题;

6、定期检查本部门员工的工作情况,加强员工安全意识,提高技术水平;

7、定期组织本部员工参加业务技能培训;

8、定期对所辖物业各设施设备进行保修、保养及年检工作,保证各机电设备正常运行;

9、对本部门员工实行奖罚制度,保证各项规章制度及措施的落实;

10、所辖物业内各机电设备运行发生事故,须立即向管理处主任汇报,分析检查原因,并制定处 理方案;

11、负责接待政府相关部门组织的工作检查;

12、完成管理处主任交办的其它工作。

13、做好设备周检、月检、年检工作;

14、做好设备一保、二保、三保的保养工作。

三、水电维修工岗位职责及工作细则

(一)水电维修工岗位职责

1、在工程主管的指导下,对所辖物业的供电、供水、消防安防系统、各类管网运作等各项设施设备进行维修、保养;

2、执行公司制定的《机电设备管理工作手册》和有关技术规程、规 定,熟练掌握设施、设备 的结构、性能、特点操作方法和维修保养 方法及应急处理措施;

3、着装整齐,配戴公司服务标志,上门服务热情,使用文明礼貌用 语,公用设施维修要有详细记录,实施收费服务时先告知并做好解释 工作,维修完毕请用户签名;

4、按时完成机电设施、设备的各项维修、保养工作,并每天认真做好有关记录;

5、定期清洁所管设备和设备房,确保设施、设备和机房的整洁;

6、负责水池、水塔、水箱的清洗消毒,保证供水质量。杜绝因各种 原因引起的自来水流失现象力行节约。

7、严格遵守安全操作规程,防止发生安全事故;

8、发生突发情况时,应迅速赶往现场,及时采取应急措施,保证设施、设备的正常运作;

9、定期对设施设备进行全面巡视、检查, 外出巡查或维修,必须随 身携带对讲机,随时随地与部门人员保持联系,发现问题及时处理;

10、负责各管理处和本部门计量器具的检查工作;

11、定时巡视设备房和设备的运行情况,认真做好巡查记录和值班记 录;

12、配合所在管理处的工作,建立良好的合作关系,记录维修投诉情 况,并及时处理;

13、保持值班室、高低压配电房和水泵房等设备房的清洁以及物品的 有序摆放;

14、负责设备房的安全管理工作,禁止非工作人员进入,禁止违反设备 房管理规定的行为;

15、遇到突然停电停水、火警等突发性事故时,应从容镇定,按规程 操作,及时排除故障,或采取 应急措施,迅速通知相关人员处理;

16、加强防范意识,做好配电房、水泵房的防水、防火、防小动物的 安全管理工作;

17、协同供电局抄表员确认用电总量,并进行月度用电分析对比,及时 发现问题,杜绝浪费;

18、完成工程部主管交办的各项临时任务。

(二)水电维修工工作细则

1、每天二次巡查水泵房,并负责室内设备的维修;泵体、地面每 周清洁一次;控制室柜内每月一次清洁除尘。

2、每天二次巡查排污泵,并负责设备维修;每月一次清洁控制柜灰尘。

3、每天二次巡查泵房,并负责室内设备维修;每周一次清洁地面、设备表面。

4、每二周一次巡查消防水泵房,每周一次清洁地面、设备表面。

5、设备责任人每周一次巡查责任设备;每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。

6、每周二次巡查公共区域供电、供水系统,并负责维修。

7、负责所辖物业公共设施的维修整改。

8、每天一次巡查辖区内是否有火灾隐患。

9、每周一次巡查公共区域空调器,并负责维修。

10、为客户室内设备提供有偿服务。

四、强电班岗位职责及工作细则

(一)强电班岗位职责

1、负责高低压配电房、高压电房、发电机房、电梯机房、楼层配电房及冷却塔的日常运行、维修和保养。

2、负责非办公时间所辖物业所有设备的应急维修。

3、负责所辖物业公共照明、室外照明灯具的启、停。

(二)强电班工作细则

1、每班每小时一次巡查高压室;

2、每班每小时一次巡查低压室;

3、每班每小时一次巡查发电机房;

4、每班每小时一次巡查变压室;

5、每班每小时一次巡查冷冻机房和控制室;

6、每班一次巡查电梯机房;

7、每月一次巡查楼层配电房,并负责有关设备大的保养。

8、每班一次巡查冷却塔;

9、每班按时间表启停室外、公共区域照明、电梯及空调;

10、负责非办公时间的紧急维修;

11、负责供配电中心、冷冻机房、控制室各类设备的保养及所属设备的检修;

12、保持供配电中心、冷冻机房及控制室环境清洁,每天打扫一次;各配电箱、电柜表面每天清洁一次;

13、每班一次防火安全检查;

14、每月一次发电机试运行。

五、弱电班岗位职责及工作细则

(一)弱电班岗位职责

1、负责所辖物业内工作电压36V以下的弱电系统的日常运行、维修、保养。

2、负责所辖物业电话、闭路电视、宽带网等专线的开通与维修。

3、负责室外弱电设备的维修。

(二)弱电班工作细则

1、负责所辖物业客户直线电话、专线的开通及维修;

2、每班巡查消防监控中心设备一次;

3、负责所辖物业公共区域工作电压36V以下设备的维修和保养;

4、负责为业主(用户)室内工作电压36V以下设备提供有偿维修服务;

5、每班一次防火安全检查;

6、每周一次按责任范围巡查责任设备

7、每天清洁一次工作区域内环境卫生。

六、水电抄表员岗位职责

1、熟知水电行业管理法律法规和安全操作技术规程,遵守公司管理 规章制度,牢记“服务”宗旨,树立“节约”意识。

2、着装整齐,配戴公司服务标志,上门服务热情,自带鞋套,并使 用文明礼貌用语。

3、每月的 日统一计抄水电表,抄表完毕当即向业主(住户)报告 用水量,取得业主(住户)认可,需要向业主或住户解释时,做好耐 心细致的解释工作。核算后的水电量、水电费报各部门负责人签字,送财务部核算。

4、抄表过程中,认真观察发现计量装置出现的问题及时上报,负责 对业主经营户等反映的其他问题及偷电偷水现象向公司或部门负责 人报告

5、配合支持水电维修员的工作并完成领导交办的其他工作。9.完成上级交办的其它工作

七、值班电工岗位职责

1.严格遵守公司各项规章制度。

2.努力学习技术,熟练掌握所辖物业供电供水方式,线路管道走 向和设备的原理,技术性能及实操作。

3.做好设备保养维修工作,做好防小动物工作,确保安全运行。4.坚守岗位,定时巡视配电设备,密切监视各仪表工作情况,准 确抄录各项数据并填好设备运行记录表。5.对来人来电报修应及时进行登记,并处理。

6.发生事故时,值班人员应保持头脑清醒,按照操作规程及时排 除故障。

7.事故未排除不许进行交接班,应上下两班协同工作,直至排除 故障。一般性的故障,应交待清楚并做好记录。8.按规定时间做好机房与走道清洁工作。

第三章、工程部各项管理制度

一、工程部工具、物品管理制度

(一)、共用工具、物品的管理规定:

1、工程部共用工具、物品的申购统一由工程部主管负责办理,工程师签署核准意见后,由管理处主任审批,经总经理签名后交由采购人员购买。

2、工程部共用工具、物品的领用统一由工程部主管负责办理,经工程部主管核准签名后,由管理处主任审批签名,交仓库管理员办理领用手续。(仓库管理员应同时在仓库和工程部的《维修班长负责保管的共用工具、物品清单》上填写并签名)

3、领用后的共用工具、物品由工程主管负责统一管理,工程主管将共用工具、物品交接给工程部值班人员负责保管,工程主管监督所有保管和使用共用工具、物品的人员是否按规定办理手续、领用和爱护好共用工具、物品。工程主管有权力和责任对每天的工具、物品的保管、记录、借用、归还等情况进行监督和检查,必须每两月以书面形式向管理处主任汇报共用工具和物品使用性能状况。工程部主管将随时进行抽查,并提出相应的工作要求和改善措施。

4、共用工具、物品的保管责任人为维修工程主管,除查明另有责任人外;如工程主管发生工作变动,必须办理好移交清点手续。

5、工程部值班人员必须认真填写《工程部值班人员交接班记录表》,认真检查清点好交接保管的所有共用工具和物品,对发现损坏和丢失的,必须在第一时间向工程主管报告,并同时在表中“备注”栏内注明,此类情况交班人如确认必须在其后签名,否则将视为未完成交接手续。交接双方必须同时在表上签名,方可确认交接完成;任何一方均不得有意拖延交接完成时间。

6、工程部值班人员负责在当班时保管共用工具和物品,所有人员需要使用必须向其办理相关领用(对工程部内部人员)或借用(对非工程部人员)手续。领用手续为:由值班人员填写《工程部共用工具登记本》,借用人签名并注明借用日期和时间,值班人员签名并交给需领用的工具或物品,归还时在相应的位置办理归还记录。借用手续为:由值班人员提供《借条》,让借用人签名,如属于外单位借用的,必须请工程主管在“经办人”栏内签名;注意必须注明“归还时间”。

7、对借用共用工具、物品逾期未还的,工程主管必须负责通过相关途径进行追还;同时设立表单登记此类信誉不佳(包括借用后不能妥善保管的)的借用人,并作为交接班的附件通知值班人员尽量不要借给这些人,以确保共用工具、物品的正常使用。

8、共用工具、物品在归还时,值班人员必须认真检查工具和物品是否完好无损,在确认后方可收回,否则由收回人员负责损坏的赔偿或追偿。对发现损坏的,必须要求归还人(对工程部人员使用造成的,必须“备注”栏注明并由使用人签名)当场确认。(对非工程部人员使用的,提供《工具、物品损坏或丢失确认书》,要求归还人在单上填写签名确认后,收回工具和物品,还给《借条》)

9、对共用工具、物品发生损坏或丢失的,由当值的值班人员填写《工具、物品损坏或丢失报告单》,交由工程主管负责追查后,并向管理处主任报告。对因人为原因造成的,由工程部主管决定对相关的责任人进行处罚或赔偿。

10、任何人员均无权在未办理好相关手续后,私自将工具或物品借出。

11、对不执行以上规定的,可依据违反公司管理规定开具罚单。

(二)、个人工具、物品的管理规定:

1、工程部人员在新上岗工作前,由工程部主管负责带其领取工作需要的个人工具、物品。办理相关的领用手续。

2、在工作期间,因工作需要增加或减少个人工具、物品的,必须由工程部主管办理申请购买。

3、如人员工作变动,必须办理好个人工具、物品的移交、检查、清点工作;对未办理好移交清点手续就离开工作岗位的,工程部主管必须开出《工作联系单》通知人事行政部及财务部,冻结其未发工资和其他未领款项。

4、个人工具、物品的保管、使用责任人为个人工具、物品的领用人;对因人为原因造成损坏的,必须上报工程主管,由工程主管决定按损坏情况进行折价赔偿;对不能找到损坏或丢失责任人的,个人工具、物品的领用人即为赔偿人。

5、工程部主管有权力和责任,每天对工程部的个人工具、物品保管、使用人进行上班和下班两次的个人工具、物品情况的例行检查。所有人员必须配合,并必须确保检查时,所有保管和使用的工具、物品完好;否则必须说明工具、物品去向,并由工程部主管确定赔偿和领用新的个人工具、物品。

6、每一个工程部人员应妥善保管和使用好个人工具、物品,对未到使用期限的工具、物品损坏,必须立即填单报告;对属于质量问题的,由采购人员负责进行追偿、更换;对非质量问题的,必须按规定进行赔偿;对故意隐瞒情况的,将追究相关责任人的责任;对需要报废的,按公司规定的报废制度执行。

7、一般情况下,个人工具、物品是不外借的。如因工作需要或情况特殊必须借用的,请按《共用工具、物品的管理规定》中的对非工程部人员的借用手续办理,必须办理《借条》(在此注意:此要求不分是否是工程部人员);个人工具、物品保管人必须妥善保管好《借条》,并负责在归还时间到期时及时收回个人工具、物品。

8、个人工具、物品在发生外借后的归还时,个人工具、物品保管人必须认真检查工具和物品是否完好无损,在确认后方可收回,否则自行负责承担责任。对发现损坏的,必须要求归还人在《工具、物品损坏或丢失确认书》上填写签名确认后,收回工具和物品,还给《借条》。

9、任何人员均不能在未办理好相关手续后,私自将工具或物品借出;因此出现的任何损失,负有不可推卸的第一赔偿责任。

10、对不执行以上规定的,可依据违反公司管理规定开具罚单。

二、工程部值班管理制度

1、工程管理部经理负责安排值班人员,实行24小时值班;

2、工程部员工必须配备必要的通讯工具,任何时候必须保证通讯工 具的畅通。

3、值班人员应坚守岗位,做好设备故障情况的登记和各管理处的报修情况登记,以及本部门维修人员的跟踪记录。

4、根据相关记录,分清轻重缓急,合理安排人员、机具、材料、车辆,并组织实施。

5、未能得到及时处理的报修项目,应及时反馈信息给主管、工程部经理,以便依照相关批示安排人员抢修。

6、遇突发性事故应及时值班人员向经理和主管汇报,以便及时组织抢修,维修人员接到指令后,应以最快的速度赶赴现场处理事故,使损失减至最小。

二、配电房管理制度

1.配电房是供电系统的关键部位,应设专职电工对其实行24小时 运行值班,未经主管人员以上许可,非工作人员不准入内。2.值班是必须持证上岗,熟悉配电设备状况,操作方法和安全注 意事项。

3.值班员必须密切注意电压表、电流表、功率因数表的指示情况,严禁变压器、空气开关超载运行。

4.配电房设备的倒闸操作由值班员单独进行,其他在场人员只作 监护,不得插手,严禁两人同时进行,以免发生错误。

5.因故停电,应提前一天向使用用户发生停电通知,对突发性停 电事故,应通过电话、口头通知或广播向用户作出解释。

6.保持配电房消防设备完好齐备,保证应急灯在停电状态下能正 常启用。7.严禁在配电房内私拉乱接,意改变供电运行方随式。8.配电房内严禁堆放其它杂物。

三、发电机房管理制度

1.发电机房门平时应上锁,钥匙由配电房值班员管理,未经部门领导 的批准,非工作人员严禁入内。

2.配电房值班员必须熟悉发电机组的基本性能的和操作方法,发电机运行时,应做经常性的巡视检查。

3.平时应经常检查发电机组长的机油油位、冷却水水位是否合乎要求,柴油箱中的储备油量应保持能满足发电机带负荷运行8小时的用油量。

4.发电机每星期空载一运行一次,运行时间不长于15分钟,平时应将发电机置于自动启动状态。

5.发电机一旦启动运行,值班员应立即前往机房检查,启动送风机,并检查发电机各仪表指示是否正常。

6.严格执行发电机定期保养制度,做好发电机组运行记录和保养记录。

7.定期清扫发电机房,保证机房和设备的整洁。发现漏油漏水现象应及时处理。

8.增强防火和消防管理意识,确保发电机房消防设施完好齐备.9.柴油发电机定期保养规定 10.发电机运行记录.11.发电机季度保养记录.四、二次供水管理制度

(一)目的:保证南昌华南城园区二次供水水质符合卫生检验标准,保障用户身体健康。

(二)适用范围:适用于各管理处二次供水的管理。

(三)职责

1、管理处负责制订水池(箱)清洗及消毒计划,并监督实施。

2、管理处给排水管理员负责水池(箱)的管理,水池(箱)的清洗、消毒及水样抽取和送检工作由水处理公司负责进行,工程部负责监管。

3、管理处管理员负责出停水告示,并通知业主。

(四)工作规程

1、二次供水管理的要求

⑴ 二次供水由指定的给排水管理员负责管理。

⑵ 给排水管理员负责水池(箱)的管理工作,要求每个水池(箱)结构完整,加盖、加锁,水口干净,并申办二次供水卫生合格证。

新建、扩建和改建二次供水设施,须经供水管理机构和卫生防疫站认可。

⑷ 水池(箱)清洗及消毒计划实施前24小时出停水告示,通知大厦用户。

⑸ 放水为确保用户的正常供水,放水工作必须提前到清洗、消毒水池(箱)的前3小时进行,并记录开始放水时间和结束放水时间。

2、二次供水清洗、消毒 ⑴ 工具、用具的准备:工作服、扫把、尼龙刷、铁铲、消毒药物、安全照明灯具、水泵、鼓风机、口罩、眼镜等。⑵ 安全须知

①电源:水池内作业电源要用隔离变压器变为36V以下安全电压作为工作照明,最好用手电、应急灯,三相水泵要装有漏电开头。②缺氧;有些水池长期封闭,空气流通差,可在水箱口处连接鼓风机吹风,约3小时通风时间,然后选用如下试验:把燃着的蜡烛放入水池,如不熄灭说明水池内不缺氧。否则须继续通风直到没问题为止。③注意事项:在清洗水箱的过程中,消毒人员须带护眼镜、口罩,如在水箱内感到身体不适,产生头晕、眼睛酸痛、心闷、气紧,要马上离开水池,用清水冲洗眼睛,呼吸新鲜空气即可恢复。

④除杂物和清池时,先用铁铲铲出池内泥砂及各种沉积物,然后用扫把或尼龙刷从水池(箱)的顶部——四周墙壁——水池(箱)底顺序,依次反复刷洗。刷洗完毕用水整体冲洗一遍,排出污水。

⑤消毒 :

A、用1100的灭菌净(一般为漂白精粉)水溶液进行消毒,用扫把或尼龙刷依次反复刷洗消毒,并将水池(箱)盖好,封闭半小时后排出消毒水。

B、水池(内)注入适量自来水,用清水将上述位置反复清洗,冲洗出消毒药水。

⑥注水:在清洗工作彻底完成后,开闸向水池(箱)注水,达到标定的水位高度,并加盖加锁。⑦取样送检 : A、水样抽取及送检工作由水处理公司完成。

B、水样抽取地点应从底层水池和顶层水箱抽样二支。

C、盛放水样的容器为经消毒处理的取样瓶,盛容量为500毫升的水,并在瓶外贴上送样单位及送样日期。

D、在取水样的的当天应工程部安排将水样送至卫生防疫站受检,并负责取回《卫生检测结果报告单》

E、如《卫生检测结果报告单》结果为不合格时,应重新取样化验,如再不合格应安排重新清洗和消毒水池(箱),必要时请卫生防疫部门派人监督全过程,直至检测合格为止。⑶记录和报告

A、管理处给排水管理员负责记录清洗、消毒水池(箱)的全过程,并经机电主管审核,管理处经理签字后,交资料员存档。

B、卫生防疫站的《卫生检测结果报告单》由管理处资料室存档。

五、临时用水、用电管理制度

1、前来联系临时用水、用电者,必须是合格的水工、电工,向管理处提交书面用水、用电申请,写明用水、用电量的多少,时间长短,预付用水、用电押金。

2、临时用水、用电,不得影响业主的正常用水、用电。

3、临时用水、用电必须安装由主管部门检验合格的水表、电表。若私自启动改变水表、电表封印或运行回程,影响准确计量的,参照供水、供电部门的有关规定给予处理。

4、临时用水管道,不应给车辆或行人带来不便。临时用电最长使用期七天,需要继续使用的,必须提前一天,续办延长使用手续,报管理处审核、批准,但延长时间最长不得超过一个月,否则必须拆除。

5、临时用电线路如发生危险,并证实是由装置不良引起,由承装部门负责。

6、未经申请批准的临时用水、用电管道或线路,管理处有权令其停止使用,限期拆除。逾期不拆的,管理处强制拆除。

7、装置临时用电线路的技术要求:

⑴装置临时用电线,需用绝缘线,采用悬空架设或沿墙敷设,架线时户内离地面不低于2.5 米,户外不低于3.5米,架设时需设专用电杆和专用瓷瓶固定,禁止在树上或脚手架上挂线。

⑵全部临时线装置必须有一总开关控制,每一分路需装熔断器。⑶所有电气设备,金属外壳必须良好接地或接零。⑷分路线不得在灯头内并头,须用丁字接法并用胶布包好。⑸临时线必须放在地面上的部分,应加以可靠的保护。如用胶皮线橡套电缆,则应在过路处 设硬质的套管保护。管口要装护圈,以防割破电缆。

⑹安装完毕的临时线,使用单位不得擅自改动。

⑺临地线与设备、水管、热水管、门窗架距离应在0.3米以外,与道路交叉处不低于6米。

⑻移动照明、潮湿环境、地下通道线路必须使用安全电压,不听劝阻者停止供电。

⑼电焊作业必须由合格焊工进行,作业前检查周围是否有可燃物,配备灭火器材。作业完成 仔细检查是否遗留火种,确定无热源后方可离开现场。

六、工程部员工考勤制度

1、工程部实行24小时两班轮流制,确保南昌华南城园区各项设施、设备正常运行。

2、每周6天工作制,实行轮休制度。

3、遵守公司上下班打卡制度。

4、接班人如因故迟到,当班人员应坚守岗位,待接班人员到岗后方可办理交班手续。如上一班的值班情况未交待清楚,记录不规范,可拒绝接班。

5、在当班期间未处理完的工作任务,应继续完成或移交(协助)下一班人员。

6、值班人员严禁带闲杂人员进入工作区域,并对运作程序和各项资料进行保密。一经发现违规,将视情节轻重进行处理。

第四章、工程部考核细则

1、服从工作安排,按时、保质、保量地完成工作任务。

①不服从安排一次扣2分; ②未按时完成任务扣1分; ③完成任务质量不好一次扣2分; ④未按作业程序工作一次扣1分。

2、尊重领导、团结同事,杜绝一切不利于集体的行为及言论出现。①不尊重领导者一次扣3分; ②同事间吵架者双方一次扣2分; ③有不利于公司的行为者一次扣2分; ④有不利于公司言论者一次扣2分。

3、按公司的要求着装,保证良好仪表、仪容,体现第一亚太物业的 精神风貌。

①未按要求着装者一次扣1分; ②留胡须、长发、带耳环者一次扣1分; ③化浓妆、留长指甲者一次扣1分; ④工服不干净、整洁者一次扣1分; ⑤工作时有不雅行为举止者一次扣1分。

4、规范运用公司规定的“三种”语言,即形体语言、情绪语言和表达 语言。

①服务时行为不规范者一次扣1分; ②服务表情冷淡者一次扣1分; ③语言生硬、不礼貌者一次扣1分; ④对顾客不尊重者一次扣2分; ⑤未按规定程序服务者一次扣1分。

5、积极参加公司各种培训,努力加强服务意识培养,自觉钻研业务知识不断提高服务质量。树立“业主至上、服务第一”的工作理念。①不认真接受培训者一次扣1分; ②未参加培训者一次扣2分; ③受到顾客公证投拆者一次扣3分; ④与顾客发生口角者一次扣5分;

⑤就职期间取得学历证书或技术证书者一次加5分。

6、爱护公司荣誉,树立整体观念。①未制止有损公司行为者一次扣1分; ②给他人工作造成障碍者一次扣1分; ③影响公司整体工作步骤者一次扣2分。

7、认真学习国家法规条例,严格遵守公司的各种规章制度、争当爱 岗敬业的优秀职员。

①不认真学习法规而有工作偏差者一次扣1分; ②不熟悉公司制度而有工作偏差者一次扣1分; ③违反制度、违反法规者一次扣3分; ④岗位职责者不明确一次扣2分。

8、坚守工作岗位,遵守劳动纪律,保持严肃有序的工作氛围。发扬 艰苦奋斗的工作精神,培养厉行节约的良好习惯。①上班打瞌睡、哼小曲者一次扣2分; ②擅自离开岗位者一次扣1分; ③工作场合不严肃者一次扣1分; ④作风涣散、拈轻怕重者一次扣1分; ⑤浪费财物、无节约意识者一次扣1分。

9、积极交流工作经验,主动沟通工作疑难问题,及时汇报工作状况。①由于缺少沟通而拖拉工作者一次扣2分; ②未及时汇报工作疑难者一次扣1分; ③未及时沟通而造成不良后果者扣3分。

10、加强安全防范意识,及时排除一切不安全隐患,确保服务区域的 人员及财物的安全。

①未及时排除隐患者一次扣2分; ②未排除隐患而产生不良后果者扣4分; ③能及时排除隐患避免造成损失者一次加4分; ④勇于和不法分子斗争者一次加4分; ⑤勇于补救险情者一次加4分。

11、献计献策。

建议被公司采纳者一次加3分。

12、配合部门经理做好日常管理工作 未配合部门经理做好日常管理工作扣3分。

13、检查工程部卫生、所辖区域物品,及值班工具,是否齐备。①未检查扣2分; ②检查有遗漏扣1分。

14、检查出勤、记录在考勤表上。①未按时记录扣3分; ②工作遗漏扣3分。

15、对日常维修工作派工、记录、协调安排各种工作。①未及时派工扣3分; ②各种协调好扣3分。

16、负责员工的日常考核(工作量工作时间)。①未及时考核扣4分; ②考核有遗漏扣2分。

17、按保养计划安排员工对设备进行保养 ①未安排工作扣3分; ②工作遗漏扣2分。

18、监督、检查员工执行保养计划情况 ①未检查监督扣3分; ②未及时发现问题扣3分。

19、协助处理客户服务中心下达的维修单 ①响应速度慢,延误或不及时的维修扣3分; ②工作质量差、效率低扣2分。

20、及时了解设备运行状况制定维修计划,掌握工作进度 ①未按时制定计划扣3分; ②对工作进度未进行了解扣3分。

21、完成上级临时指派工作 ①未完成指派工作扣3分; ②完成不及时扣3分。

22、每月月底安排下月排班表 ①未按时完成扣3分; ②排班不合理扣3分。23记录每天,当班维修记录 ①没有记录扣3分; ②遗漏记录扣3分。

24、维修材料备仓情况发现材料不足,及时申请补充。①未及时了解、导致不足扣3分; ②数量不合理扣3分。

25、本人工作受到领导表彰或工作特别突出。部门负责人酌情予以奖励加分1至10分。

第五篇:设立有限公司计划书

成立欣悦激光有限公司计划书

小组成员:

总经理,财务总监:XXX

生产总监:XXX

销售总监:XXX

人力总监:XXX

设计研发总监:XXX

指导老师:XXX

一.公司章程

本公司依法设立的股份有限公司。本公司股东既是出资者又是劳动者。全体股东共同出资,共同劳动,利益共享,风险共担,实行民主管理。

本公司是企业法人,以其全部资产享有民事权利,承担民事责任。其股东以其出资额为限对企业的债务承担责任。

本章程为企业行为准则,企业全体股东必须严格遵守。

第一条:企业名称和住所

1.企业名称:欣悦激光有限公司

2.住所:东湖高新技术开发区光谷大道112号

第二条:企业范围

主要研发、设计、生产、销售激光设备

第三条:企业注册资金

人民币伍佰万元整人民币

第四条:股东姓名、证件号及出资额

(股东姓名由本人填写)

股东姓名,身份证号码,出资金额180万人民币。股东姓名,身份证号码,出资金额90万人民币。股东姓名,身份证号码,出资金额87万人民币。股东姓名,身份证号码,出资金额93万人民币。股东姓名,身份证号码,出资金额50万人民币。

第五条:股东的权利和义务

一.股东的权利:

1.按照出资金额所占比例享有股权和分取红利;

2.企业新增资本时,可以优先认缴出资;

3.按出资额享有所有者的资产受益,重大决策和选择管理者等权利;

4.有查阅股东会议记录和企业财务会计报表的权利了;

5.有依法律和本章程规定转换股权和优先购买其他股东转让的权利;

6.依法分得企业解散清算后剩余财产的权利;

7.有参与修改章程的权利;

二.股东的义务

1.应当足额缴纳本章程中规定的各自认缴的出资额;

2.企业被核准登记后,不得抽回出资;

3.以其出资额为限对企业债务承担责任;

4.不按照前博士学位规定缴纳的出资,应当向已足额缴纳出资的股东承担违约责任;

5.遵守企业章程;

第六条:股东转让条件

1.股东之间可以相互转让其全部或部分出资。但转让后,股东人数不得少于三人,自然人股东出资总额不得少于企业注册资本总额的50%。

2.股东向股东以外的人转让其出资时,必须经全体股东过半数同意,不同意股东应当购买该转让的出资,如果不购买该转让出资,视为同意。

3.经股东同意转让的出资,在同等条件向下,其他股东对该出资有优先购买权。

4.股东依法转让出资后,企业将受让人的姓名或者名称、住所以及受让的出资额的事项记载于股东名册上。

第七条:企业机构及其生产办法、职权、议事规则

1.股东会的职权

本企业股东会由全体股东组成,为企业的权力机构。其职权是:

A.决定企业的经营方针和投资计划;

B.选举更换懂事,决定懂事的报酬;

C.选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬;

D.审议批准董事会的报告;

E.审议批准监事会的报告;

F.审议批准企业财务预算方案,决算方案;

G.审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案;

H.对企业增加或减少注册资本作出决议;

I.对企业分立、合计、更变企业形式、解散和清算等做出决议;

J.对股东向股东以外的人转让出资作出决议;

K.修改企业章程;

2.股东会的议事规则如下:

A.股东会对企业增加或者减少注册资本、合并、分立解散或更变企业形式做出决议,须经代表三分之二以上表决权的股东通过;

B.修改企业章程的决议,必须经代表三分之二以上的表决权股东通过;

C.股东会会议由股东按照出资比例行使表决权;

D.股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持,依照本章程规定行使职权;

E.股东会会议分为定期会议和临时会议;

F.定期会议应当按照本章程的规定按时召开(股东会每年召开4次)。代表四分之一以上表决权的股东,三分之一以上董事,或者监事,可以提议召开临时会议;

G.股东会会议由懂事后负责召集,董事长主持(执行董事召集并主持); H.召开股东会会议,应当于会议召开十五日以前通知全体股东;股东会应当对所议事项的规定作成会议记录,出席会议的股东应当在会议记录上签名;

3.企业设董事会,董事会对股东负责

董事会行使下列职权:

A.执行董事会的决议;

B.决定企业的经营计划和投资方案;

C.制订企业的财务预算方案、决算方案;

D.制订企业的利润分配方案和弥补亏损方案;

E.制订企业增加或减少注册资本的方案;

F.拟定企业合并、分立、更变企业形式、解散的方案;

G.决定企业内部管理机构的设置;

H.聘任或者解聘企业经理,根据经理的提名,聘任或解聘企业副经理,财务负责人,决定其报酬事项;

I.制定企业基本管理制度;

董事会的议事规则

A.董事会会议由董事长召集主持,董事长因故不能履行职务时,又懂事长指定副董事长或其他人召集和主持。三分之一以上的董事可提议召开董事会会议;B.董事会会议每年举行4次,董事的任期为5年。任期届满,可连选连任;C.董事会会议,应当于会议召开十日以前通知全体董事;

D.董事会应当对所议事项的决定做成会议记录,出席会议的董事应当在会议记录上签名。

二.公司规划

……

三.人力资源战略

……

四.设计研发战略

……

五.生产战略

……

六.营销战略

……

2013年3月16日激光1101班 XXX

下载重庆XX物业管理有限公司  设立过程[模版]word格式文档
下载重庆XX物业管理有限公司 设立过程[模版].doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    物业管理有限公司年终工作总结

    物业管理有限公司年终工作总结物业管理有限公司成立于2011年6月30日,以物业服务为主的有限公司,我公司对业主秉承“客户是上帝”“业主至上”的原则,立足“一切为了业主”。201......

    物业管理有限公司工作总结

    20xx年是金锁匙企业面临繁重经营任务和业务拓展突飞猛进的一年,也是公司进行二次创业,初步实现经济效益与社会效益同步、协调发展的一年。在董事会和政府上级主管部门的领导......

    物业管理有限公司规章制度

    物业管理有限公司规章制度 物管经理职责 l、接受公司上级领导,负责物业管理部全面工作,对项目负责。 2、根据物业公司职能,决定人员架构与部门人员调配、运筹、策划管理各项管......

    物业管理有限公司考核办法

    1、目的为加强公司内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,制定本办法。2、适用范围公司全体员工。3、原则3.1制度面前,人人平等。3.2坚持“四不讲”,......

    物业管理有限公司宣传材料

    企业宗旨:以人为本,服务社会! 企业精神:超越自我,争创一流! 企业目标:一流信誉、一流物业、一流管理、一流服务! 经营目标:塑造品牌、拓展市场、持续发展、永创佳绩! 服务理念:用户的需......

    盛唐物业管理有限公司

    晨曦物业管理有限公司 保安内部培训资料汇总 保安部受控 2009年8月1日 物业的简述 物业管理起源于19世纪60年代的英国,当时英国工业正处于一个发展的高涨阶段,对劳动力的需求......

    德兴市物业管理有限公司

    德兴市物业管理有限公司 简介德兴市物业管理有限公司成立于2004年4月6日,注册资金:50万元。拥有全国物业管理二级资质证书;2011年荣获“全国1000家100强物业管理公司”其中一家......

    物业管理有限公司是

    厦门市美佳鑫物业管理有限公司淮南分公司是专管高档物业的专业物业管理公司,具有二级资质。经过多年的实践,公司已拥有了非常丰富的管理的经验,同时具有一流的管理和服务,满足不......