伊莱克斯 高管为企业引进人才

第一篇：伊莱克斯 高管为企业引进人才

伊莱克斯 高管为企业引进人才

伊莱克斯 高管以伊莱克斯的“贴心设计改革者”的哲学体系为基础。“贴心设计改革者”的哲学体系是一个整体的方式，是斯堪的纳维亚设计传统根深蒂固的观念和原则，目标是在品牌体验的所有层面中开发和应用对客户的深入了解。它涵盖产品使用寿命期所有层面的功能性、可用性、触觉和感觉、视觉外观和整体的用户体验，从客户开始建立兴趣的那一刻，到购买、安装、使用和最终处置。设计必须能够让用户产生情感与渴望，而且还必须确保用户在理性/功能方面的体验，符合他们的情感和功能期望。伊莱克斯 高管也不会违背伊莱克斯这种品牌理念。

伊莱克斯全新的电子商务业务线逐渐取代了其原有的电子商务部，在内部组织架构发生巨大变革的背景下，伊莱克斯 高管也必须尽快进行。伊莱克斯 高管积极地迎合了电子商务内部组织架构的重组，为伊莱克斯在电子商务领域的发展开辟了新的道路。

伊莱克斯 高管迎合了伊莱克斯的大发展。伊莱克斯是家庭设备和专业设备的全球领导厂商，每年向 150 个国家（地区）的客户销售超过 4 千万台产品。在销售面不断扩大，消费群壮大的背景下，伊莱克斯 高管变得尤为重要。伊莱克斯着重于创新技术，并根据对客户的广泛深入了解进行贴心的设计，以满足客户和专业应用的真正需求。伊莱克斯 高管很好的迎合了伊莱克斯的宗旨。

伊莱克斯 高管也符合电子商务行业发展的必然要求。在互联网高速发展的今天，越来越多的企业由线下销售发展为线上销售。伊莱克斯 高管就是在这样的背景下进行的。改变企业营销模式和营销习惯，是企业在信息化社会生存之道。据统计，目前全国已有4万家商业网站，其中网上商店700余家。电子商务项目大量推出，几乎每天都有各类电子商务咨询网站、网上商店、网上商城、网上专卖店、网上拍卖等诞生。电子商务应用与发展地域也由北京、上海、深圳等极少数城市，开始向各大中城市发展。伊莱克斯也因电商的业务范围扩大，急需一场伊莱克斯 高管的巨大改革。

除此之外，伊莱克斯也设立了自己的官方微博。伊莱克斯 高管迎合了伊莱克斯微博运转所需的巨大人力投入。

电子商务时代，催生了众多网络营销模式。在这些新的商业模式下，伊莱克斯 高管显得尤为重要。这些新的商业模式，如团购、搜索、比价、微博、口，等等，它们的出现改变了原有的商业模式，推动了传统行业的发展，提高了企业的服务效率。但与此同时，这些模式需要很多人去运作和维护，伊莱克斯 高管就是这个大形势下的产物。电子商务时代也是一个竞争激烈的时代，企业要想在竞争中获胜，关键还在于能否找到合适的人去做合适的事，能否能将人才用到“刀刃上”。伊莱克斯 高管对这些模式的平衡运转有很大作用。

随着电子商务的逐渐普及，企业需要更多的人才去实现电子商务平台的操作，更需要建立完整的电子商务组织架构。伊莱克斯 高管就是以此为宗旨去进行的。因此，在这个特殊性的时刻，人才的任用就显得尤为重要。另外，对于电商这样快速成长的行业，对人才的需求及要求本身就远远高于其他行业。人事变动也在情理之中。伊莱克斯 高管是企业发展的需要，伊莱克斯 高管为企业发展找到了新的机遇。

伊莱克斯 高管为了发展电商平台，可谓知人善任，人尽其才。在这个企业转型的浪潮中，伊莱克斯 高管更好地迎合了全新的组织架构及组织未来的发展方向。伊莱克斯 高管主要对电子商务业务的内部组织架构进行了重组。原来的电子商务部逐渐被全新的电子商务线所取代。在这个完整的电子商务线下，一共设置有五个独立的部门。伊莱克斯 高管后，电商平台的五个部门全新登场，它们分别是：电商运营部、电商平台部、虚拟服务电商部、生活服务电商部和电商研发部。

伊莱克斯 高管后，电商运营部全权负责以前电子商务部门的所有工作，同时进行相关产品和运营的外部拓展；电商平台部主要负责B2B2C平台的搭建，包括平台产品建设、商户服务和策略建设、商城项目与移动电商的项目预研与实施、数据BI和运营支持的平台支撑工作等。虚拟服务电商部的核心业务则聚焦在充值缴费、网游道具、保险与健康、团购、旅游、电影等的垂直领域，生活服务也成为电子商务的重要组成部分。

随着伊莱克斯 高管以及电子商务平台组织架构的大调整，电子商务线新的核心团队也浮出了水面。在伊莱克斯 高管中，主管互联网业务系统的高级执行副总裁吴宵光将直接负责电子商务线，而原电子商务部的副总经理侯艳平、顾思斌，原电子商务部助理总经理毛涛、叶顺福，原互联网研发部副总经理张颖都履新，分别担任电商运营部、电商平台部副总经理、虚拟服务电商部助理总经理、电商研发部助理总经理、生活服务电商部副总经理。

伊莱克斯 高管很好的迎合了企业发展的新机遇，在电子商务浪潮中为伊莱克斯搭建了一艘坚固的远洋航行船。在人事变动的又一次巨大探索中，伊莱克斯电商平台的发展应该会更上一层楼。

此外，从其他行业来看，伊莱克斯 高管各大IT公司频繁发生的人事职位变动表明，IT企业正在根据各自的特点，积极寻求最佳的发展方式来适应市场。

对于一些希望在新市场内取得进步的企业来说，挖一个熟练的职业经理人，要远比自己慢慢培养更快捷方便。“挖到了人，不仅大大增强自己的实力，而且严重削弱对手的实力。”一位台湾的职业高层管理人员如是说。

伊莱克斯 高管成熟企业调整方向

与老二的变化相比，国内最大的PC伊莱克斯 高管制造商的人事变动却是轰动一时。

今年年初即开始酝酿公司内部的人事变动，几乎涉及主管业务部门的副总裁以上级别的高层都在人事调整的范围之列。此次变动不是外部原因所致，伊莱克斯 高管而是公司内部调整战略发展方向的结果。

与前两位重点抓销售的两位领军人物一样，伊莱克斯 高管和三星新任命的总裁足达洋六和李相铉都以擅长营销著称，这说明中国日益庞大的消费电子市场引起了国际巨头的垂涎。新一代掌门人来华的目的更加明确———伊莱克斯 高管在中国市场取得更大的市场份额。

第二篇：伊莱克斯 高管离职为企业注入新鲜血液

伊莱克斯 高管离职企业更新血液

伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯股份有限公司是世界知名的电器设备制造公司，是世界最大的厨房设备、清洁洗涤设备及户外电器制造商，伊莱克斯 高管离职伊莱克斯同时也是世界最大的商用电器生产商。1919年创建于瑞典，由Lux有限公司和Elektromekaniska有限公司合并而成，总部设在斯德哥尔摩。目前在60多个国家生产并在160个国家销售各种电器产品。

伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯的创始人爱尔克·温尔格林1912年发明了世界上第一台家用吸尘器，1925年又生产出第一台家用冰箱。在后来的70多年里伊莱克斯 高管离职伊莱克斯收购并兼并了近400家家电厂商和品牌，除传统家用电器以外还涉及饮食服务设施、园林设备并成为专业家用电器制造商。公司拥有10万名雇员，伊莱克斯 高管离职重整策略，在欧洲拥有22座工厂，2004年销售额超过160亿美元，占据了世界家电市场25%的份额。全球3亿5千万个家庭拥有或使用着伊莱克斯的家电电器产品。

伊莱克斯 高管离职伊莱克斯公司产品包括冰箱、洗衣机、空调、吸尘器、炉灶、链锯、除草机及家用微型拖拉机等。旗下的一些著名电器品牌包括AEG、伊莱克斯、Zanussi、Frigidaire、Eureka、Flymo、Husqvarna等。

伊莱克斯 高管离职伊莱克斯公司1987年进入中国，已在中国成立了五家合资公司。目前，中国超过40%的电冰箱厂家使用的是伊莱克斯压缩机。

2002年汉斯·斯特伯格（Hans Stråberg）当选公司总裁和首席执行官（CEO）。2010年，伊莱克斯 高管离职，斯特伯格宣布辞职。其职位由负责研发、生产和采购的集团高管麦洛夫林（Keith McLoughlin）接替。伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯董事长马库斯贝格说，他尊重斯特伯格的决定。“在他的领导下，伊莱克斯已经成功进行了战略转型，并使伊莱克斯的市场价值增加了一倍。”

伊莱克斯 高管离职，策略的变革

伊莱克斯 高管离职从1996年伊莱克斯兼并长沙中意电冰箱厂以来伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯就按照其国际化的定位开始了其中国市场的征程。这家总部在瑞典的跨国公司是全球最大的家用电器公司之一，其冰箱销量在欧洲排名第一，1998年占欧洲份额的18.9%。伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯进入中国市场的时候正面临竞争已经进入白热化阶段，也出现了许多著名的品牌，市场格局基本形成，许多生产厂家（包括许多合资厂家，如阿里斯顿的一些合资厂家）被淘汰出局。品牌集中度较高，海尔、容声、美菱、新飞四大品牌的市场占有率高达71.9%。常规而言，此时不宜进入中国市场。但出于看好中国市场前景，秉承“市场没有迟到者”的哲学，伊来克斯高管离职，伊莱克斯还是决定进军中国市场。

伊莱克斯 高管离职伊莱克斯要想继续在中国市场生存、发展，并获得良好的品牌声誉，势必要引进基于战略导向的营销变革管理，强化团队战斗力和执行力以及健全营销体系。伊莱克斯 高管离职重整管理层队伍，为企业发展注入了新活力。

伊莱克斯 高管离职，中国市场营销战略做出如下一些判断：2005年作为伊莱克斯 高管离职中国大陆市场营销变革的开始，是一个系统化和专业化的工程，也是一个具有战略前瞻性的营销竞争力的重建，伊莱克斯 高管离职明确表示要实现05年业绩的增长，并可以接受变革的挑战，这是实现营销变革管理成功的关键亲情化营销策略剖析。

伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯中国区新闻发言人张晓琦向记者证实，出于自身未来发展的需要，人事结构做出了巨大调整，伊莱克斯 高管离职，原伊莱克斯 高管离职中国区销售总监俞晓云已离开伊莱克斯。

伊莱克斯 高管离职业内专家分析指出，多数跨国公司在中国的管理团队都是从国际化开始，然后逐渐向本土化转变。伊莱克斯 高管离职也正是适应新的发展需要做出的调整。旨在推动伊莱克斯的本土化发展。

伊莱克斯 高管离职为公司吸引了更多的新鲜的力量，公司发展更具活力。伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯未来的发展定将更加辉煌。

伊莱克斯 高管离职，根据伊莱克斯（中国）2004年的市场表现、公司管理的现状和市场的需求，建议公司在2005从以下几个方面对营销体系进行调整和改进：优化产品线结构（如211—230升产品线），细分市场需求，密切注意竞争对手的产品策略，针对细分市场开发更有针对性的产品，产品线的覆盖率要提高；梳理与优化公司销售管理流程，快速、简洁、有效地建立伊莱克斯业务及其管理流程，简化冗余的环节，提升从总部到分公司的市场协同力和反应能力；在业务流程精简、明晰的基础上，改进公司销售组织架构，进行人员的配置与整合；建立多产品（冰箱、洗衣机和空调）同时良性运作的分公司平台及其营运机制；建立与业绩相联系的KPI绩效考核与激励机制。促进企业更好发展。

如果说伊莱克斯 高管离职的品质增值营销让广大消费者体会到它的亲切和关爱的话，那么，其品牌增值策略，就不能不让人感到这个百年品牌所拥有的心平气和与目光长远。作为伊莱克斯 高管离职小家电中国区产品开发和市场营销的负责人汤鹏向我们列举出了一个公式来诠释品质增值营销：

用户价值=(产品品质+产品功能和外观+品牌+服务+价格)/产品周期使用成本

从中可以看出，当各个产品功能，价格，售后服务趋同时，以用户价值为核心的高品质及独特的人性化工业设计也就是产品DNA尤为重要，以吸尘器为例，当几乎所以品牌都在叫卖“拼价格，拼吸力，拼配件”的时候，伊莱克斯 高管离职提出“真正从用户角度出发，我们不仅仅是销售吸尘器，我们要为用户提供最佳的居室清洁解决方案”，针对不同家庭的不同需求，充分考虑居室面积，地面材质，日常清洁习惯，甚至包括家庭特点如成员年龄，身体状况，有无宠物等等因素，为用户提供适合的吸尘器产品。“事实上，对于一位过敏体质用户或有哮喘病的用户，吸力过大反而可能有害，对他而言最佳选择是超净过滤，避免二次污染，只有站在用户角度考虑，才能提升用户价值”汤鹏如是说。同理对于咖啡机，伊莱克斯 高管离职也不是简单销售产品，而是提供一种品味优雅的体验，从咖啡分类，营养价值，不同的制作方法，让每一个用户都能得到自己满意的咖啡文化体验，这种超越简单推销的品质增值服务，必将提升用户的价值。遵循着这样的思路，在汤鹏带领下，伊莱克斯 高管离职成功推出了中国首台针对宠物家庭的专用吸尘器，不仅取得了良好的销量，更了获得了广大消费者的喜爱。“近期，我们将陆续推出更多的新产品包括瑞彼得咖啡机，触摸滑动控制电磁炉等，当然也都延续品质增值的营销理念，必将带给消费者以惊喜”汤鹏充满信心的表示。

第三篇：伊莱克斯 高管离职企业为未来发展积蓄力量

伊莱克斯 高管离职企业为未来发展积蓄力量

伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯股份有限公司是世界知名的电器设备制造公司，是世界最大的厨房设备、清洁洗涤设备及户外电器制造商，伊莱克斯 高管离职伊莱克斯同时也是世界最大的商用电器生产商。1919年创建于瑞典，由Lux有限公司和Elektromekaniska有限公司合并而成，总部设在斯德哥尔摩。目前在60多个国家生产并在160个国家销售各种电器产品。

伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯的创始人爱尔克•温尔格林1912年发明了世界上第一台家用吸尘器，1925年又生产出第一台家用冰箱。在后来的70多年里伊莱克斯 高管离职伊莱克斯收购并兼并了近400家家电厂商和品牌，除传统家用电器以外还涉及饮食服务设施、园林设备并成为专业家用电器制造商。公司拥有10万名雇员，伊莱克斯 高管离职重整策略，在欧洲拥有22座工厂，2004年销售额超过160亿美元，占据了世界家电市场25%的份额。全球3亿5千万个家庭拥有或使用着伊莱克斯的家电电器产品。

伊莱克斯 高管离职伊莱克斯公司产品包括冰箱、洗衣机、空调、吸尘器、炉灶、链锯、除草机及家用微型拖拉机等。旗下的一些著名电器品牌包括AEG、伊莱克斯、Zanussi、Frigidaire、Eureka、Flymo、Husqvarna等。

伊莱克斯 高管离职这是一款非常有新意的概念设计：伊莱克斯智能生物冰箱。简单的来说，这款冰箱更像是一个生物机器人，它是通过发光的高分子凝胶将食物存储在其中进行保鲜。伊莱克斯 高管离职另外，这款冰箱连大小和方向都是可调节的，可以根据您的具体情况来将其安放，甚至是放置到天花板都没有问题，只要您使用起来觉得方便，这样的设计理念还是比较人性化的。

伊莱克斯 高管离职 瑞典伊莱克斯公司的CEO表示，伊莱克斯 高管离职如果伊朗竞购对手收购已宣布破产的韩国家电制造商大宇的行动失败，伊莱克斯有意收购大宇电子。

伊莱克斯 高管离职去年大宇电子的债权人达成一致，接受了伊朗Entekhab实业集团的报价，放弃了伊莱克斯的竞购报价。此后，大宇电子债权人将Entekhab价值4715亿韩元(4.2亿美元)报价的有效期限延长至4月7日。伊莱克斯 高管离职据大宇电子最新的证管文件，2009年该公司的销售额为1.13万亿韩元。

伊莱克斯 高管离职在公司位于斯德哥尔摩的总部接受记者采访时指出：“如果他们重新来找我们，我们肯定会与他们谈判。他们知道我们曾有意收购，现在我们依然有兴趣。如果电话铃响起，我们就会应答。”

伊莱克斯 高管离职进入2011年后，伊莱克斯 高管离职掌管了身为世界第二大家电制造商的伊莱克斯。还称，公司仍在进行其他的收购谈判，潜在的收购目标包括几家公司，其中包括制造空调的公司以及制造与伊莱克斯现有的真空吸尘器、洗碗机、冰箱相近产品的企业。

伊莱克斯 高管离职进入今年以来，伊莱克斯的股价已下跌16%，目前该公司市值约为500亿瑞典克朗(78亿美元)。进入今年以来，世界最大家电制造商惠而浦的股价仅下跌约6.1%。

指出，收购埃及奥林匹亚集团金融投资公司52%股份的谈判仍处于中断状态，这与埃及的政治局势有关，但伊莱克斯仍有意收购这一资产。

伊莱克斯 高管离职中秋年年过，月饼年年吃，但现在只要家里备上一款高品质的烤箱或者是冰箱，在淘宝上淘一些模具，城中的巧手主妇们就能自己在家制作月饼，一边体验制作乐趣的同时，也能品尝到健康无添加的月饼，打造属于自己的“中秋味道”。

巧用伊莱克斯冰箱急速冷冻技术，制作冰淇淋月饼

虽然市场上的月饼种类繁多，但最受年轻人和小孩子欢迎的还是冰淇淋月饼。善加利用家里冰箱的冷冻功能，就能制作出价廉物美的中秋美味。伊莱克斯 高管离职伊莱克斯“欧宇”系列多门（装修效果图）冰箱的四倍急速冷冻技术可在短时间内将食品冷冻结晶，最低温度可达到零下18摄氏度，能帮助你方便快速的做出家人喜爱的冰淇淋月饼。

冰淇淋月饼

伊莱克斯 高管离职原料：冰淇淋一盒，牛奶、草莓巧克力各一块，果冻模两个

1.取一容器，保证里面没有水（否则巧克力会非常的难吃），把容器放进热水里面隔水加热，白色牛奶巧克力用小碗分成若干份，滴入食用色素搅拌均匀。

2.草莓巧克力也要隔水加热融化，操作原理同上。

3.将果冻模具事先放入伊莱克斯欧宇冰箱冷冻室10分钟后取出，取一勺巧克力溶液倒入模具中，伊莱克斯 高管离职轻轻转动使模具的周边都包裹上巧克力，倒出多余的巧克力液后将模具放入伊莱克斯冰箱速冻5分钟，然后再倒一次功克力溶液转动模具，如此反复两到三次，即可使巧克力达到比较理想的均匀和厚度，伊莱克斯 高管离职如果担心模具冷冻的过程中巧克力溶液会变硬，可一直将碗坐于热水中并盖上盖子；

4.取出冰淇淋先回温，等到冰淇淋变成粘稠的半流质后，将冰淇淋放入入模具中，然后把冰淇淋放入冰箱至完全凝固。伊莱克斯 高管离职一般冰淇淋放进冰箱完全凝固大概需要15-20分钟，但伊莱克斯“欧宇”系列多门冰箱因为拥有四倍急速冷冻技术，只需4-5分钟。伊莱克斯 高管离职另外，伊莱克斯“欧宇”系列拥有快速冰镇倒计时提醒功能。对放入冷冻室的饮料瓜果可设置5~30分钟的倒计时提醒，避免了冷冻过度产生的冻裂现象。（友情提醒：冰淇淋不能放得太满，要比模具的边缘低一点，留有空间来封口。）

5.将剩余的巧克力溶液倒入模具中，使其完全盖住冰淇淋，然后再次放入冰箱冷冻15-20分钟即可。

巧用伊莱克斯多功能内嵌式烤箱，制作苏式月饼

伊莱克斯 高管离职早已实现机械化大生产的广式月饼以独占鳌头的态势席卷全国。相比之下，玩味于手工制作的苏式月饼，每一层饼皮的酥松，都代表着手工制作的诚意。

伊莱克斯 高管离职苏式月饼的饼皮以面粉和猪油做成，馅料则分甜咸两味，以鲜肉、虾仁为主要品种。皮层酥松，馅肥不腻，是苏式月饼的精华，也是多年来苏式月饼大多由手工制作的原因。伊莱克斯 高管离职利用伊莱克斯多功能内嵌式烤箱，自己在家DIY一款苏式月饼，烤出来的面皮带有香酥、松脆的质感，美味与健康并存。

第四篇：7.31伊莱克斯 高管离职渠道

伊莱克斯 高管离职渠道

伊莱克斯 高管离职继日前伊莱克斯刚刚更换中国区总裁后，昨日又有消息称，原伊莱克斯电器中国区厨电市场总监俞晓云上周离职。伊莱克斯 高管离职伊莱克斯新任中国区总裁薛佳玲表示，目前伊莱克斯的高管变动只是区域之间的内部调整，是公司内部的正常调动。

伊莱克斯 高管离职原伊莱克斯电器中国区厨电市场总监俞晓云的离职得到了薛佳玲的证实。但针对业界传出的“伊莱克斯多名高管集体辞职”的消息，薛佳玲表示，俞晓云并非突然辞职，“早在一个多月前，她就已经因个人原因向我表示了辞职意向。伊莱克斯 高管离职至于其他大区的高管变动，只是区域之间的内部调整，是公司内部的正常调动。”据悉，俞晓云此前历任伊莱克斯广州分公司总经理、南区销售总监等。

其继任者汪禹宏则是薛佳玲在飞利浦工作时的旧部。

伊莱克斯 高管离职据悉，今年3月15日正式上任的薛佳玲原为飞利浦消费电子（中国）公司副总裁兼彩电部总经理。而这已经是伊莱克斯中国区四年以来第五次更换总经理人选，其上任之后伊莱克斯中国将继续走高端家电路线。伊莱克斯 高管离职不过，作为全球头号白电巨头的伊莱克斯近几年在中国区市场一直不景气，其东南亚、澳大利亚、新西兰和北亚市场都已实现盈利，中国是其目前惟一还在亏损的市场。伊莱克斯 高管离职薛佳玲表示，目前伊莱克斯亏损的主要原因在于中国区市场细分不够，在中低端市场相对乏力所致，今年将加强相关业务的调整。

伊莱克斯 高管离职薛佳玲表示，虽然业绩不佳，但中国已经成为伊莱克斯集团最佳的生产和采购市场。伊莱克斯今年将向市场大规模投放新品，并加大在华的采购。

伊莱克斯 高管离职曾在中国市场创下了“6年6换主帅”纪录的伊莱克斯，于2011年初迎来了新的全球总裁和CEO——曾在美国杜邦公司任职22年之久、原伊莱克斯北美地区电器负责人于基思•麦克洛克林。

伊莱克斯 高管离职分析人士指出，麦克洛克林的上任将会引发伊莱克斯新一轮的高层大换血，外资企业同样也有“小团队”和“自己人”。伊莱克斯 高管离职这意味着，伊莱克斯中国区总裁一职也将再度面临更迭。不过，《中国企业报》掌握的信息表明，目前这家瑞典

老牌家电巨头伊莱克斯总部高层的大换血已经拉开序幕，原伊莱克斯北美地区的大家电营销负责人玫琳凯•科夫已升任为全球首席营销官，而且全球运营总监、技术主任等职务均发生了变化。一位伊莱克斯内部员工透露，这些升职的人士均是麦克洛克林的得力干将，或是受到其认可并欣赏的，希望这些人能带领公司更快地发展。

伊莱克斯 高管离职在中国家电市场上，伊莱克斯换帅已经不是新闻，而何时伊莱克斯从中国撤出才会成为新闻。据了解，自2003年以来，伊莱克斯中国区总裁一职已经连续出现6次更迭。伊莱克斯 高管离职从中国职业经理人刘小明离职后，伊莱克斯亚太区总裁白志桦则兼任这一职务，不久即由唐佳墩接任，唐佳墩离职后则由原飞利浦中国副总裁薛佳玲接任。

伊莱克斯 高管离职随着原索尼爱立信集团副总裁、中国总裁古尼拉出任伊莱克斯亚太区总裁一职，古尼拉的得力助手、原索爱中国公司副总裁李艳则接替任职刚满一年的薛佳玲出任中国区总裁。伊莱克斯 高管离职未曾想李艳的任职未满一年便离任，由古尼拉兼职至今。

伊莱克斯 高管离职近6年来，伊莱克斯在中国市场上已经从一家家电企业变身为一家品牌租赁商，伊莱克斯的家电也变身为“穿着外国马夹的中国货”。伊莱克斯 高管离职观察人士指出，古尼拉上任以来，已经将伊莱克斯空调的经营权卖给国美电器，将伊莱克斯冰箱的经营权卖给美菱电器，最终又将一个新品牌“扎努西”引进中国市场，将这一品牌的冰箱经营权又卖给了苏宁电器。而这些出售了经营权的伊莱克斯家电均是“中国制造、中国销售”。

伊莱克斯 高管离职上述分析人士指出，麦克洛克林上任后要想做出成绩，首先就是要提升伊莱克斯在中国市场的竞争力，古尼拉这种“坐地收租”的做法显然不能符合麦克洛克林的要求，其离开的可能性非常大。

伊莱克斯 高管离职据介绍，伊莱克斯已与国美、苏宁分别签订了新的战略合作协议。国美电器将独家销售伊莱克斯三个品类的热电产品并获得电热水器的包销权。伊莱克斯 高管离职而伊莱克斯也将与苏宁合作推出其子品牌——扎努西-伊莱克斯，苏宁将获得此品牌的冰箱和洗衣机包销权。

伊莱克斯 高管离职伊莱克斯于1997年进入中国市场。去年，伊莱克斯确定了回归高端的市场策略，在重点城市全面提高经营效率。伊莱克斯 高管离职除了联手国美苏宁大卖场，伊莱克斯还准备在国内重点一线城市联合经销商建10家左右的旗舰店。

伊莱克斯 高管离职3月20日，2012中国家电博览会在上海新国际博览中心盛大开幕。源自瑞典的百年欧洲电器专家——伊莱克斯携具有划时代意义的历史产品，现今海内外广受欢迎的经典系列，未来创新概念产品组成豪华阵容，亮相家电展舞台。无论是技术和设计的创新成果，还是高端产品线的丰富程度，都尽显伊莱克斯这个百年品牌的卓越风姿。伊莱克斯 高管离职通过展台不同区域的巧妙呈现，让业内专家、同行朋友以及广大消费者对伊莱克斯百年创新理念为人们生活品质带来的进步有了直观的了解。伊莱克斯副总裁Staffen先生与亚太区设计总监Pernilla女士先后亲临展会现场，表示了品牌在中国创新发展的坚定信心。

伊莱克斯 高管离职自1912年伊莱克斯创始人Axel Wenner-Gren发明世界上首台家用真空吸尘器开始，就始终秉持“想你所想”的品牌理念，为消费者带来人性化的产品设计与贴心的服务，不断探索新的消费需求，引领人们追求更高品质的生活。伊莱克斯 高管离职人们可以清晰地理出一条伊莱克斯百年创新实践轴，并且已能预见到未来50年后家电消费的创新形态。目前在中国，伊莱克斯已是提供全方位白电领域产品的品牌之一，“贴心”的设计原则下力求每一件产品都能符合中国消费者日益升级的消费需求。伊莱克斯 高管离职并且致力于将海外先进的设计、技术以及消费理念引进中国，提高中国消费者的生活品质;引进“欧睿至尚”高端嵌入式厨电，充分演绎整体嵌入式厨电概念，令厨房环境尽显奢华、优雅的现代品位。

伊莱克斯 高管离职对于现代人注重的健康问题，伊莱克斯也有贴心的考虑。伊莱克斯“睿护”蒸汽除菌滚筒洗衣机经WFK世界权威检测机构认证，能有效去除衣物上的有害细菌。伊莱克斯“欧悦”对开门冰箱具有独特的动态除菌功效，可除菌抑菌，净化冰箱内部的空气，让人们独享用新鲜健康的食物。

伊莱克斯 高管离职在中国除了在产品创新方面，伊莱克斯在策略方面也有不少创新性地调整，以更好地适应中国的市场环境，此次也借展会平台和战略联盟伙伴进行高层会晤和沟通。在巩固核心城市的销售渠道并逐步完善高端产品线的基础上，与国美、苏宁两大零售巨头的合作发展顺畅，有效地将伊莱克斯高端策略推进到更广泛的市场。伊莱克斯 高管离职在更多的城市与当地具有影响力的渠道客户加强合作，把品牌进行更深入的传播。加入“中城联盟”，成为高端楼盘的战略联盟伙伴，让更多产品走进高端消费群体的生活。对于伊莱克斯而言，“创新”经历百年历程已成为品牌精神的根本所在，在持续创新的动力下，伊莱克斯必将不断引领消费者获得更高品质的生活。

第五篇：伊莱克斯 高管离职实行岗位招聘制

伊莱克斯 高管离职实行岗位招聘制

伊莱克斯 高管离职伊莱克斯电器集团公司在《财富》杂志世界500强中排名274位，该公司拥有近10万员工，在全球60多个国家设有分公司，产品销往160多个国家。伊莱克斯 高管离职在电冰箱、洗衣机、洗碗机、微波炉等所谓“白色产品”领域，伊莱克斯公司在世界上少有敌手。要消化和融合不同地域、不同文化背景的子公司，并使之有效地运作，需要大量精明能干、一心一意为公司效力的人才。伊莱克斯 高管离职在伊莱克斯集团内部，如今约有5000名经理，这5000人能否有效地发挥作用，直接关系到公司利润和市场份额这两个关键指标。伊莱克斯 高管离职为了这5000名经理和其他员工的培训和教育，伊莱克斯集团于1995年专门设立了伊莱克斯大学。

伊莱克斯 高管离职伊莱克斯大学属于伊莱克斯公司的一个人才培训机构，林登堡先生手下有十几个人负责对新来员工进行基础培训，在全球各地举办业务研讨会，实施培训管理项目等。注重实际操作，是伊莱克斯大学培训经理人才的一个典型做法。伊莱克斯 高管离职他们往往选择不同国家，设立可操作性的项目，让来自伊莱克斯集团不同地方的经理来解决实际问题。伊莱克斯 高管离职另外，伊莱克斯还注重吸引不同文化背景、不同民族的人才，以保证人才的多样性。伊莱克斯 高管离职这些做法也许与其他跨国公司比起来大同小异。但除此之外，伊莱克斯还有一些比较独特的做法。

伊莱克斯 高管离职伊莱克斯在人才培训上有几条守则：每位员工都要明确工作职责；每位员工要对自己分管的工作负责；职责落实状况将受到监督；每位经理必须为员工的个人能力发展创造良好的条件。伊莱克斯 高管离职伊莱克斯的每一位员工，自从进入公司的那一天起，就要明确自己的职责和发展目标。为了做到这一点，每个部门经理都要与每一位部下单独见面，互相交换对对方的看法和期望，确定切合实际的发展目标：这一年该干什么，将如何丰富业务知识，提高个人竞争力等。伊莱克斯 高管离职下级经理与上级经理也以同样的方式明确职责与目标。有了明确的目标后，人人求上进。当然，加薪和升迁都与个人竞争力的提高直接挂钩。

伊莱克斯 高管离职伊莱克斯另一个耐人寻味的做法是开放内部劳动力市场，实行岗位招聘制。自1997年开始，伊莱克斯公司立下了一条规矩，凡出现职位空缺或在岗人员不能胜任情况，所在部门经理必须将空缺的具体职位、候选人能力要求等信息输入到集团公司内部的人才数据库网络，向整个集团招聘合适的人才。伊莱克斯 高管离职如在集团内部招不到，将通过《华尔街日报》、《金融时报》等媒体在全球公开招聘。1999年，共有500多个职位空缺就是通过这种方式填补的，招聘的职位达1000多个，这一数目今后还将增大。

伊莱克斯 高管离职为了适应经济全球化和产品业务当地化的发展要求，伊莱克斯自还设立了一项制度，规定每年挑选15名顶尖级管理人才，用3年时间，将他们轮流放到全球不同的地方实践和锻炼，积累国际工作经验，同时接受高级管理培训，准备今后担当国际业务高级经理的重任。

伊莱克斯 高管离职伊莱克斯（Electrolux）股份有限公司是世界知名的电器设备制造公司，是世界最大的厨房设备、清洁洗涤设备及户外电器制造商，同时也是世界最大的商用电器生产商。伊莱克斯 高管离职1919年创建于瑞典，由Lux有限公司和Elektromekaniska有限公司合并而成，总部设在斯德哥尔摩。伊莱克斯 高管离职如今在60多个国家生产并在160个国家销售各种电器产品。

伊莱克斯 高管离职伊莱克斯的创始人爱尔克·温尔格林1912年发明了世界上第一台家用吸尘器，1925年又生产出第一台家用冰箱。伊莱克斯 高管离职在后来的70多年里伊莱克斯收购并兼并了近400家家电厂商和品牌，除传统家用电器以外还涉及饮食服务设施、园林设备并成为专业家用电器制造商。伊莱克斯 高管离职公司拥有10万名雇员，在欧洲拥有22座工厂，2004年销售额超过160亿美元，占据了世界家电市场25%的份额。全球3亿5千万个家庭拥有或使用着伊莱克斯的家电电器产品。

伊莱克斯 高管离职外国品牌进入中国市场不仅面临着产品本土化的问题，也面临着营销策略本土化的问题，伊莱克斯很好地把握住了这两点。90年代后期中国电冰箱生产能力已达2300万台，实际产量已达1000万台以上，而市场需求仅为800万台。而且，由于冰箱市场已基本成熟，消费者对品牌的认知度很高。伊莱克斯 高管离职海尔、容声、美菱、新飞四大品牌的市场占有率已高达71.9%。在这种难以撼动的强大对手面前，伊莱克斯针对自己的目标消费群特征和产品风格精心设计了一条充满亲情色彩的营销策略，并以“静音冰箱”作为进入中国行家万户的切入点。

伊莱克斯 高管离职伊莱克斯提出“冰箱的噪音你要忍受不是一天、两天，而是十年，十五年……”，“好得让您一生都能相依相靠，静得让您日日夜夜察觉不到。”这种具有亲情色彩的营销语言，除使中国消费者感受到温馨和真诚外，品牌形象和产品形象也随之得到了认可——“静音”就是伊莱克斯的个性和风格。

伊莱克斯 高管离职90年代后期的中国电冰箱市场份额继续向知名品牌集中，非名牌商品市场进一步萎缩，海尔作为电冰箱行业的龙头老大，市场占有率已达30%以上，构成了伊莱克斯拓展中国冰箱市场主要的竞争对手之一。伊莱克斯 高管离职但同时，海尔在激烈的市场搏击过程中积累的丰富营销经验、售后服务经验、品牌形象扩展策略以及销售网络营建经验对伊莱克斯在中国实施本土化营销无疑是最有效、最便捷也最具影响力的启示。

伊莱克斯 高管离职伊莱克斯于1998年2月在海口召开的全国经销大会上郑重提出向海尔学习的口号，立即在工商界掀起轩然大波。一个年销售额在147亿美元的国际家电巨人向销售额仅仅是它5%的中国品牌学习本身就造成了强烈的轰动效应，令国内企业界刮目相看。

伊莱克斯 高管离职从中可以看出，当各个产品功能，价格，售后服务趋同时，以用户价值为核心的高品质及独特的人性化工业设计也就是产品DNA尤为重要，以吸尘器为例，当几乎所以品牌都在叫卖“拼价格，拼吸力，拼配件”的时候，伊莱克斯提出“真正从用户角度出发，我们不仅仅是销售吸尘器，我们要为用户提供最佳的居室清洁解决方案”，针对不同家庭的不同需求，充分考虑居室面积，地面材质，日常清洁习惯，甚至包括家庭特点如成员年龄，身体状况，有无宠物等等因素，为用户提供适合的吸尘器产品。伊莱克斯 高管离职同理对于咖啡机，伊莱克斯也不是简单销售产品，而是提供一种品味优雅的体验，从咖啡分类，营养价值，不同的制作方法，让每一个用户都能得到自己满意的咖啡文化体验，这种超越简单推销的品质增值服务，必将提升用户的价值。伊莱克斯 高管离职遵循着这样的思路，在汤鹏带领下，伊莱克斯成功推出了中国首台针对宠物家庭的专用吸尘器，不仅取得了良好的销量，更了获得了广大消费者的喜爱。