伊莱克斯等企业高管离职 应对不断扩大的市场挑战

第一篇：伊莱克斯等企业高管离职 应对不断扩大的市场挑战

伊莱克斯等企业高管离职 应对不断扩大的市场挑战

近年来，家电行业发展低迷。很多家电公司，如新飞、伊莱克斯等都出现了高管离职现象。尽管新飞、伊莱克斯 高管离职看起来各有原因，但每次离职潮的出现，总离不开家电圈大环境的衰落。这波高管离职潮或许正含蓄地表明了今后家电企业的日子也并不好过。离职潮再现

最新的两起高管离职均来自家电企业的营销部门。

几年前，伊莱克斯 高管离职引起业内关注，现在另有其他企业也出现这种现象。美的集团国内市场部相关人士对记者表示，集团内部在6月18日就正式发文宣布免去陆剑锋的副总裁和国内销售总经理的职务，并当场宣布任命原山东美的制冷产品销售有限公司总经理王新亮接替其全部职务。

尽管该人士对记者表示，这是正常的人事调整，陆剑锋并没有离开美的，但身兼营销大任的陆剑锋在6、7、8月的空调销售旺季前卸任似乎并不寻常。而几年前的伊莱克斯高管离职似乎对公司发展影响不大。

有家电行业的业内人士对记者表示，陆剑锋的离开有可能是为了美的之前渠道大跃进带来的严重后果买单。“业绩不好，总得有人出来承担后果。”而据其透露，这次美的调整职务的有一批人，不过都没有陆剑锋职务高。

近几年，伊莱克斯 高管离职后动向不明。而据记者了解，从美的江苏分公司一路做到公司高层的陆剑锋，在2010年担任上市公司副总裁后开始了销售渠道大扩张，先后整合空冰洗的国内营销业务，成立美的制冷集团中国营销总部，大幅扩充地方销售公司人员等等。他的大扩张战略使其成为千亿美的的功臣，但随之而来的机构臃肿和亏损也导致美的在2011年紧急“瘦身”，大幅裁员。

上述人士对记者表示，陆剑锋此时离开虽然不太利于稳定军心，但好在新冷年之前的铺货目前基本已经结束，销售基本不会遭到太大影响。

与他几乎同时离职的还有负责康佳彩电国内营销业务的穆刚。夏普方面证实，穆刚已经在今年4月就离开康佳，担任夏普商贸中国副总裁兼AV产品本部总经理。这样看来，这几年，新飞、美的、夏普、伊莱克斯 高管离职已经成为行业内的一股离职潮。

穆刚自2009年担任营销业务的副总裁。上述业内人士对记者表示，深康佳之所以晚了两个月才发布公告，有可能是为了最大限度地减少穆刚离职带来的影响。

几年前的伊莱克斯高管离职对其他人事影响不大，但九个月内接连有多名中高层离职的新飞冰箱，却在主管营销的高级经理王建华辞职后显露出渠道崩盘的危机。记者获悉，接替王建华主管销售的林清均已火速就任新飞冰箱销售副总裁职务。由于新飞冰箱原销售团队目前已经出现瓦解趋势，林清均此次还带来了一支原就职企业特灵空调的销售团队。尽管如此，新飞冰箱最终可能会被新加坡大股东出售的推测逐渐声高。有业内人士指出，2005年收下新飞90%股权的新加坡丰隆集团本身就无意涉足家电制造产业，待价而沽顺势退出已是其目前的最佳选择，甚至有消息称此前新飞冰箱已经主动接触过潜在买家商谈出售问题。新飞、伊莱克斯 高管离职潮不知会持续多久。

几年前的伊莱克斯高管离职对公司影响并不大，但新飞却不是这样。如果真如外界猜测，新加坡大股东真的打算出售新飞，那么新飞究竟能不能卖出大价钱？记者在采访中发现，新飞的潜在买家似乎并不好找，因此价格恐怕也难如人意。一直把并购作为强化冰洗业务重要举措的美的制冷集团昨天已明确表态不会考虑收购新飞。美的制冷集团中国事业本部副总裁王金亮昨天表示，目前无论新飞的品牌价值还是制造能力对美的都没有价值，即便就其生产基地地处中原的这一区域特点而言，也因美的此前已在合肥、武汉布局显得缺乏吸引力。他坦言，如果前几年新飞冰箱处于行业领先地位时待价而沽可能吸引力还大些。与王金亮持相同观点的还有其他几家白电企业人士，他们普遍认为新飞冰箱的品牌价值近几年萎缩太快，基本已成为区域品牌，再加上此番渠道出现问题，其实际价值已相当有限。

尽管大型白电集团对新飞兴趣不大，但有业内人士分析，目前急于进入白色大家电领域的众多彩电巨头倒有可能成为新飞的潜在买家。据悉，继多年前长虹收购美菱、海信收购科龙后，近两年彩电企业进军白电领域的趋势日趋明显：创维不仅去年在南京设立了白电制造基地，今年又大幅增持志高空调股份强化“黑加白”战略；康佳则在安徽投10亿元建起了白电工业园要做强白电产业；TCL今年也把白色家电作为集团的战略重点。不过遗憾的是如果在前两年，彩电巨头吃下新飞还更靠谱；而今年多数彩电企业的日子并不好过，资金压力可能使得他们难以轻举妄动，企业受影响巨大，而几年前的伊莱克斯高管离职，公司发展仍然比较稳定。

对新飞冰箱而言，还有个潜在的买家则是格力。业内人士分析，尽管格力在空调领域一直与美的处于胶着状态，但其在包括冰洗产业的“大白电”上则远远落后于美的。而格力这两年也确实一直在伺机寻找通吃“大白电”的突破口。据去年格力曾在合肥收购了一家规模很小的晶弘电器作为自己的冰箱生产基地尝试进军“大白电”。然而，大举收购具有一定市场知名度的新飞冰箱对于格力也是一件两难的事情，因为此前格力一直把“专注空调制造”作为其强调空调品质的宣传口号。

从几年前的伊莱克斯高管离职，到最近的新飞、美的、夏普人事动荡，这股离职潮还会持续多久，不得而知。

第二篇：伊莱克斯 高管离职为企业注入新鲜血液

伊莱克斯 高管离职企业更新血液

伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯股份有限公司是世界知名的电器设备制造公司，是世界最大的厨房设备、清洁洗涤设备及户外电器制造商，伊莱克斯 高管离职伊莱克斯同时也是世界最大的商用电器生产商。1919年创建于瑞典，由Lux有限公司和Elektromekaniska有限公司合并而成，总部设在斯德哥尔摩。目前在60多个国家生产并在160个国家销售各种电器产品。

伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯的创始人爱尔克·温尔格林1912年发明了世界上第一台家用吸尘器，1925年又生产出第一台家用冰箱。在后来的70多年里伊莱克斯 高管离职伊莱克斯收购并兼并了近400家家电厂商和品牌，除传统家用电器以外还涉及饮食服务设施、园林设备并成为专业家用电器制造商。公司拥有10万名雇员，伊莱克斯 高管离职重整策略，在欧洲拥有22座工厂，2004年销售额超过160亿美元，占据了世界家电市场25%的份额。全球3亿5千万个家庭拥有或使用着伊莱克斯的家电电器产品。

伊莱克斯 高管离职伊莱克斯公司产品包括冰箱、洗衣机、空调、吸尘器、炉灶、链锯、除草机及家用微型拖拉机等。旗下的一些著名电器品牌包括AEG、伊莱克斯、Zanussi、Frigidaire、Eureka、Flymo、Husqvarna等。

伊莱克斯 高管离职伊莱克斯公司1987年进入中国，已在中国成立了五家合资公司。目前，中国超过40%的电冰箱厂家使用的是伊莱克斯压缩机。

2002年汉斯·斯特伯格（Hans Stråberg）当选公司总裁和首席执行官（CEO）。2010年，伊莱克斯 高管离职，斯特伯格宣布辞职。其职位由负责研发、生产和采购的集团高管麦洛夫林（Keith McLoughlin）接替。伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯董事长马库斯贝格说，他尊重斯特伯格的决定。“在他的领导下，伊莱克斯已经成功进行了战略转型，并使伊莱克斯的市场价值增加了一倍。”

伊莱克斯 高管离职，策略的变革

伊莱克斯 高管离职从1996年伊莱克斯兼并长沙中意电冰箱厂以来伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯就按照其国际化的定位开始了其中国市场的征程。这家总部在瑞典的跨国公司是全球最大的家用电器公司之一，其冰箱销量在欧洲排名第一，1998年占欧洲份额的18.9%。伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯进入中国市场的时候正面临竞争已经进入白热化阶段，也出现了许多著名的品牌，市场格局基本形成，许多生产厂家（包括许多合资厂家，如阿里斯顿的一些合资厂家）被淘汰出局。品牌集中度较高，海尔、容声、美菱、新飞四大品牌的市场占有率高达71.9%。常规而言，此时不宜进入中国市场。但出于看好中国市场前景，秉承“市场没有迟到者”的哲学，伊来克斯高管离职，伊莱克斯还是决定进军中国市场。

伊莱克斯 高管离职伊莱克斯要想继续在中国市场生存、发展，并获得良好的品牌声誉，势必要引进基于战略导向的营销变革管理，强化团队战斗力和执行力以及健全营销体系。伊莱克斯 高管离职重整管理层队伍，为企业发展注入了新活力。

伊莱克斯 高管离职，中国市场营销战略做出如下一些判断：2005年作为伊莱克斯 高管离职中国大陆市场营销变革的开始，是一个系统化和专业化的工程，也是一个具有战略前瞻性的营销竞争力的重建，伊莱克斯 高管离职明确表示要实现05年业绩的增长，并可以接受变革的挑战，这是实现营销变革管理成功的关键亲情化营销策略剖析。

伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯中国区新闻发言人张晓琦向记者证实，出于自身未来发展的需要，人事结构做出了巨大调整，伊莱克斯 高管离职，原伊莱克斯 高管离职中国区销售总监俞晓云已离开伊莱克斯。

伊莱克斯 高管离职业内专家分析指出，多数跨国公司在中国的管理团队都是从国际化开始，然后逐渐向本土化转变。伊莱克斯 高管离职也正是适应新的发展需要做出的调整。旨在推动伊莱克斯的本土化发展。

伊莱克斯 高管离职为公司吸引了更多的新鲜的力量，公司发展更具活力。伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯未来的发展定将更加辉煌。

伊莱克斯 高管离职，根据伊莱克斯（中国）2004年的市场表现、公司管理的现状和市场的需求，建议公司在2005从以下几个方面对营销体系进行调整和改进：优化产品线结构（如211—230升产品线），细分市场需求，密切注意竞争对手的产品策略，针对细分市场开发更有针对性的产品，产品线的覆盖率要提高；梳理与优化公司销售管理流程，快速、简洁、有效地建立伊莱克斯业务及其管理流程，简化冗余的环节，提升从总部到分公司的市场协同力和反应能力；在业务流程精简、明晰的基础上，改进公司销售组织架构，进行人员的配置与整合；建立多产品（冰箱、洗衣机和空调）同时良性运作的分公司平台及其营运机制；建立与业绩相联系的KPI绩效考核与激励机制。促进企业更好发展。

如果说伊莱克斯 高管离职的品质增值营销让广大消费者体会到它的亲切和关爱的话，那么，其品牌增值策略，就不能不让人感到这个百年品牌所拥有的心平气和与目光长远。作为伊莱克斯 高管离职小家电中国区产品开发和市场营销的负责人汤鹏向我们列举出了一个公式来诠释品质增值营销：

用户价值=(产品品质+产品功能和外观+品牌+服务+价格)/产品周期使用成本

从中可以看出，当各个产品功能，价格，售后服务趋同时，以用户价值为核心的高品质及独特的人性化工业设计也就是产品DNA尤为重要，以吸尘器为例，当几乎所以品牌都在叫卖“拼价格，拼吸力，拼配件”的时候，伊莱克斯 高管离职提出“真正从用户角度出发，我们不仅仅是销售吸尘器，我们要为用户提供最佳的居室清洁解决方案”，针对不同家庭的不同需求，充分考虑居室面积，地面材质，日常清洁习惯，甚至包括家庭特点如成员年龄，身体状况，有无宠物等等因素，为用户提供适合的吸尘器产品。“事实上，对于一位过敏体质用户或有哮喘病的用户，吸力过大反而可能有害，对他而言最佳选择是超净过滤，避免二次污染，只有站在用户角度考虑，才能提升用户价值”汤鹏如是说。同理对于咖啡机，伊莱克斯 高管离职也不是简单销售产品，而是提供一种品味优雅的体验，从咖啡分类，营养价值，不同的制作方法，让每一个用户都能得到自己满意的咖啡文化体验，这种超越简单推销的品质增值服务，必将提升用户的价值。遵循着这样的思路，在汤鹏带领下，伊莱克斯 高管离职成功推出了中国首台针对宠物家庭的专用吸尘器，不仅取得了良好的销量，更了获得了广大消费者的喜爱。“近期，我们将陆续推出更多的新产品包括瑞彼得咖啡机，触摸滑动控制电磁炉等，当然也都延续品质增值的营销理念，必将带给消费者以惊喜”汤鹏充满信心的表示。

第三篇：7.31伊莱克斯 高管离职渠道

伊莱克斯 高管离职渠道

伊莱克斯 高管离职继日前伊莱克斯刚刚更换中国区总裁后，昨日又有消息称，原伊莱克斯电器中国区厨电市场总监俞晓云上周离职。伊莱克斯 高管离职伊莱克斯新任中国区总裁薛佳玲表示，目前伊莱克斯的高管变动只是区域之间的内部调整，是公司内部的正常调动。

伊莱克斯 高管离职原伊莱克斯电器中国区厨电市场总监俞晓云的离职得到了薛佳玲的证实。但针对业界传出的“伊莱克斯多名高管集体辞职”的消息，薛佳玲表示，俞晓云并非突然辞职，“早在一个多月前，她就已经因个人原因向我表示了辞职意向。伊莱克斯 高管离职至于其他大区的高管变动，只是区域之间的内部调整，是公司内部的正常调动。”据悉，俞晓云此前历任伊莱克斯广州分公司总经理、南区销售总监等。

其继任者汪禹宏则是薛佳玲在飞利浦工作时的旧部。

伊莱克斯 高管离职据悉，今年3月15日正式上任的薛佳玲原为飞利浦消费电子（中国）公司副总裁兼彩电部总经理。而这已经是伊莱克斯中国区四年以来第五次更换总经理人选，其上任之后伊莱克斯中国将继续走高端家电路线。伊莱克斯 高管离职不过，作为全球头号白电巨头的伊莱克斯近几年在中国区市场一直不景气，其东南亚、澳大利亚、新西兰和北亚市场都已实现盈利，中国是其目前惟一还在亏损的市场。伊莱克斯 高管离职薛佳玲表示，目前伊莱克斯亏损的主要原因在于中国区市场细分不够，在中低端市场相对乏力所致，今年将加强相关业务的调整。

伊莱克斯 高管离职薛佳玲表示，虽然业绩不佳，但中国已经成为伊莱克斯集团最佳的生产和采购市场。伊莱克斯今年将向市场大规模投放新品，并加大在华的采购。

伊莱克斯 高管离职曾在中国市场创下了“6年6换主帅”纪录的伊莱克斯，于2011年初迎来了新的全球总裁和CEO——曾在美国杜邦公司任职22年之久、原伊莱克斯北美地区电器负责人于基思•麦克洛克林。

伊莱克斯 高管离职分析人士指出，麦克洛克林的上任将会引发伊莱克斯新一轮的高层大换血，外资企业同样也有“小团队”和“自己人”。伊莱克斯 高管离职这意味着，伊莱克斯中国区总裁一职也将再度面临更迭。不过，《中国企业报》掌握的信息表明，目前这家瑞典

老牌家电巨头伊莱克斯总部高层的大换血已经拉开序幕，原伊莱克斯北美地区的大家电营销负责人玫琳凯•科夫已升任为全球首席营销官，而且全球运营总监、技术主任等职务均发生了变化。一位伊莱克斯内部员工透露，这些升职的人士均是麦克洛克林的得力干将，或是受到其认可并欣赏的，希望这些人能带领公司更快地发展。

伊莱克斯 高管离职在中国家电市场上，伊莱克斯换帅已经不是新闻，而何时伊莱克斯从中国撤出才会成为新闻。据了解，自2003年以来，伊莱克斯中国区总裁一职已经连续出现6次更迭。伊莱克斯 高管离职从中国职业经理人刘小明离职后，伊莱克斯亚太区总裁白志桦则兼任这一职务，不久即由唐佳墩接任，唐佳墩离职后则由原飞利浦中国副总裁薛佳玲接任。

伊莱克斯 高管离职随着原索尼爱立信集团副总裁、中国总裁古尼拉出任伊莱克斯亚太区总裁一职，古尼拉的得力助手、原索爱中国公司副总裁李艳则接替任职刚满一年的薛佳玲出任中国区总裁。伊莱克斯 高管离职未曾想李艳的任职未满一年便离任，由古尼拉兼职至今。

伊莱克斯 高管离职近6年来，伊莱克斯在中国市场上已经从一家家电企业变身为一家品牌租赁商，伊莱克斯的家电也变身为“穿着外国马夹的中国货”。伊莱克斯 高管离职观察人士指出，古尼拉上任以来，已经将伊莱克斯空调的经营权卖给国美电器，将伊莱克斯冰箱的经营权卖给美菱电器，最终又将一个新品牌“扎努西”引进中国市场，将这一品牌的冰箱经营权又卖给了苏宁电器。而这些出售了经营权的伊莱克斯家电均是“中国制造、中国销售”。

伊莱克斯 高管离职上述分析人士指出，麦克洛克林上任后要想做出成绩，首先就是要提升伊莱克斯在中国市场的竞争力，古尼拉这种“坐地收租”的做法显然不能符合麦克洛克林的要求，其离开的可能性非常大。

伊莱克斯 高管离职据介绍，伊莱克斯已与国美、苏宁分别签订了新的战略合作协议。国美电器将独家销售伊莱克斯三个品类的热电产品并获得电热水器的包销权。伊莱克斯 高管离职而伊莱克斯也将与苏宁合作推出其子品牌——扎努西-伊莱克斯，苏宁将获得此品牌的冰箱和洗衣机包销权。

伊莱克斯 高管离职伊莱克斯于1997年进入中国市场。去年，伊莱克斯确定了回归高端的市场策略，在重点城市全面提高经营效率。伊莱克斯 高管离职除了联手国美苏宁大卖场，伊莱克斯还准备在国内重点一线城市联合经销商建10家左右的旗舰店。

伊莱克斯 高管离职3月20日，2012中国家电博览会在上海新国际博览中心盛大开幕。源自瑞典的百年欧洲电器专家——伊莱克斯携具有划时代意义的历史产品，现今海内外广受欢迎的经典系列，未来创新概念产品组成豪华阵容，亮相家电展舞台。无论是技术和设计的创新成果，还是高端产品线的丰富程度，都尽显伊莱克斯这个百年品牌的卓越风姿。伊莱克斯 高管离职通过展台不同区域的巧妙呈现，让业内专家、同行朋友以及广大消费者对伊莱克斯百年创新理念为人们生活品质带来的进步有了直观的了解。伊莱克斯副总裁Staffen先生与亚太区设计总监Pernilla女士先后亲临展会现场，表示了品牌在中国创新发展的坚定信心。

伊莱克斯 高管离职自1912年伊莱克斯创始人Axel Wenner-Gren发明世界上首台家用真空吸尘器开始，就始终秉持“想你所想”的品牌理念，为消费者带来人性化的产品设计与贴心的服务，不断探索新的消费需求，引领人们追求更高品质的生活。伊莱克斯 高管离职人们可以清晰地理出一条伊莱克斯百年创新实践轴，并且已能预见到未来50年后家电消费的创新形态。目前在中国，伊莱克斯已是提供全方位白电领域产品的品牌之一，“贴心”的设计原则下力求每一件产品都能符合中国消费者日益升级的消费需求。伊莱克斯 高管离职并且致力于将海外先进的设计、技术以及消费理念引进中国，提高中国消费者的生活品质;引进“欧睿至尚”高端嵌入式厨电，充分演绎整体嵌入式厨电概念，令厨房环境尽显奢华、优雅的现代品位。

伊莱克斯 高管离职对于现代人注重的健康问题，伊莱克斯也有贴心的考虑。伊莱克斯“睿护”蒸汽除菌滚筒洗衣机经WFK世界权威检测机构认证，能有效去除衣物上的有害细菌。伊莱克斯“欧悦”对开门冰箱具有独特的动态除菌功效，可除菌抑菌，净化冰箱内部的空气，让人们独享用新鲜健康的食物。

伊莱克斯 高管离职在中国除了在产品创新方面，伊莱克斯在策略方面也有不少创新性地调整，以更好地适应中国的市场环境，此次也借展会平台和战略联盟伙伴进行高层会晤和沟通。在巩固核心城市的销售渠道并逐步完善高端产品线的基础上，与国美、苏宁两大零售巨头的合作发展顺畅，有效地将伊莱克斯高端策略推进到更广泛的市场。伊莱克斯 高管离职在更多的城市与当地具有影响力的渠道客户加强合作，把品牌进行更深入的传播。加入“中城联盟”，成为高端楼盘的战略联盟伙伴，让更多产品走进高端消费群体的生活。对于伊莱克斯而言，“创新”经历百年历程已成为品牌精神的根本所在，在持续创新的动力下，伊莱克斯必将不断引领消费者获得更高品质的生活。

第四篇：伊莱克斯 高管离职实行岗位招聘制

伊莱克斯 高管离职实行岗位招聘制

伊莱克斯 高管离职伊莱克斯电器集团公司在《财富》杂志世界500强中排名274位，该公司拥有近10万员工，在全球60多个国家设有分公司，产品销往160多个国家。伊莱克斯 高管离职在电冰箱、洗衣机、洗碗机、微波炉等所谓“白色产品”领域，伊莱克斯公司在世界上少有敌手。要消化和融合不同地域、不同文化背景的子公司，并使之有效地运作，需要大量精明能干、一心一意为公司效力的人才。伊莱克斯 高管离职在伊莱克斯集团内部，如今约有5000名经理，这5000人能否有效地发挥作用，直接关系到公司利润和市场份额这两个关键指标。伊莱克斯 高管离职为了这5000名经理和其他员工的培训和教育，伊莱克斯集团于1995年专门设立了伊莱克斯大学。

伊莱克斯 高管离职伊莱克斯大学属于伊莱克斯公司的一个人才培训机构，林登堡先生手下有十几个人负责对新来员工进行基础培训，在全球各地举办业务研讨会，实施培训管理项目等。注重实际操作，是伊莱克斯大学培训经理人才的一个典型做法。伊莱克斯 高管离职他们往往选择不同国家，设立可操作性的项目，让来自伊莱克斯集团不同地方的经理来解决实际问题。伊莱克斯 高管离职另外，伊莱克斯还注重吸引不同文化背景、不同民族的人才，以保证人才的多样性。伊莱克斯 高管离职这些做法也许与其他跨国公司比起来大同小异。但除此之外，伊莱克斯还有一些比较独特的做法。

伊莱克斯 高管离职伊莱克斯在人才培训上有几条守则：每位员工都要明确工作职责；每位员工要对自己分管的工作负责；职责落实状况将受到监督；每位经理必须为员工的个人能力发展创造良好的条件。伊莱克斯 高管离职伊莱克斯的每一位员工，自从进入公司的那一天起，就要明确自己的职责和发展目标。为了做到这一点，每个部门经理都要与每一位部下单独见面，互相交换对对方的看法和期望，确定切合实际的发展目标：这一年该干什么，将如何丰富业务知识，提高个人竞争力等。伊莱克斯 高管离职下级经理与上级经理也以同样的方式明确职责与目标。有了明确的目标后，人人求上进。当然，加薪和升迁都与个人竞争力的提高直接挂钩。

伊莱克斯 高管离职伊莱克斯另一个耐人寻味的做法是开放内部劳动力市场，实行岗位招聘制。自1997年开始，伊莱克斯公司立下了一条规矩，凡出现职位空缺或在岗人员不能胜任情况，所在部门经理必须将空缺的具体职位、候选人能力要求等信息输入到集团公司内部的人才数据库网络，向整个集团招聘合适的人才。伊莱克斯 高管离职如在集团内部招不到，将通过《华尔街日报》、《金融时报》等媒体在全球公开招聘。1999年，共有500多个职位空缺就是通过这种方式填补的，招聘的职位达1000多个，这一数目今后还将增大。

伊莱克斯 高管离职为了适应经济全球化和产品业务当地化的发展要求，伊莱克斯自还设立了一项制度，规定每年挑选15名顶尖级管理人才，用3年时间，将他们轮流放到全球不同的地方实践和锻炼，积累国际工作经验，同时接受高级管理培训，准备今后担当国际业务高级经理的重任。

伊莱克斯 高管离职伊莱克斯（Electrolux）股份有限公司是世界知名的电器设备制造公司，是世界最大的厨房设备、清洁洗涤设备及户外电器制造商，同时也是世界最大的商用电器生产商。伊莱克斯 高管离职1919年创建于瑞典，由Lux有限公司和Elektromekaniska有限公司合并而成，总部设在斯德哥尔摩。伊莱克斯 高管离职如今在60多个国家生产并在160个国家销售各种电器产品。

伊莱克斯 高管离职伊莱克斯的创始人爱尔克·温尔格林1912年发明了世界上第一台家用吸尘器，1925年又生产出第一台家用冰箱。伊莱克斯 高管离职在后来的70多年里伊莱克斯收购并兼并了近400家家电厂商和品牌，除传统家用电器以外还涉及饮食服务设施、园林设备并成为专业家用电器制造商。伊莱克斯 高管离职公司拥有10万名雇员，在欧洲拥有22座工厂，2004年销售额超过160亿美元，占据了世界家电市场25%的份额。全球3亿5千万个家庭拥有或使用着伊莱克斯的家电电器产品。

伊莱克斯 高管离职外国品牌进入中国市场不仅面临着产品本土化的问题，也面临着营销策略本土化的问题，伊莱克斯很好地把握住了这两点。90年代后期中国电冰箱生产能力已达2300万台，实际产量已达1000万台以上，而市场需求仅为800万台。而且，由于冰箱市场已基本成熟，消费者对品牌的认知度很高。伊莱克斯 高管离职海尔、容声、美菱、新飞四大品牌的市场占有率已高达71.9%。在这种难以撼动的强大对手面前，伊莱克斯针对自己的目标消费群特征和产品风格精心设计了一条充满亲情色彩的营销策略，并以“静音冰箱”作为进入中国行家万户的切入点。

伊莱克斯 高管离职伊莱克斯提出“冰箱的噪音你要忍受不是一天、两天，而是十年，十五年……”，“好得让您一生都能相依相靠，静得让您日日夜夜察觉不到。”这种具有亲情色彩的营销语言，除使中国消费者感受到温馨和真诚外，品牌形象和产品形象也随之得到了认可——“静音”就是伊莱克斯的个性和风格。

伊莱克斯 高管离职90年代后期的中国电冰箱市场份额继续向知名品牌集中，非名牌商品市场进一步萎缩，海尔作为电冰箱行业的龙头老大，市场占有率已达30%以上，构成了伊莱克斯拓展中国冰箱市场主要的竞争对手之一。伊莱克斯 高管离职但同时，海尔在激烈的市场搏击过程中积累的丰富营销经验、售后服务经验、品牌形象扩展策略以及销售网络营建经验对伊莱克斯在中国实施本土化营销无疑是最有效、最便捷也最具影响力的启示。

伊莱克斯 高管离职伊莱克斯于1998年2月在海口召开的全国经销大会上郑重提出向海尔学习的口号，立即在工商界掀起轩然大波。一个年销售额在147亿美元的国际家电巨人向销售额仅仅是它5%的中国品牌学习本身就造成了强烈的轰动效应，令国内企业界刮目相看。

伊莱克斯 高管离职从中可以看出，当各个产品功能，价格，售后服务趋同时，以用户价值为核心的高品质及独特的人性化工业设计也就是产品DNA尤为重要，以吸尘器为例，当几乎所以品牌都在叫卖“拼价格，拼吸力，拼配件”的时候，伊莱克斯提出“真正从用户角度出发，我们不仅仅是销售吸尘器，我们要为用户提供最佳的居室清洁解决方案”，针对不同家庭的不同需求，充分考虑居室面积，地面材质，日常清洁习惯，甚至包括家庭特点如成员年龄，身体状况，有无宠物等等因素，为用户提供适合的吸尘器产品。伊莱克斯 高管离职同理对于咖啡机，伊莱克斯也不是简单销售产品，而是提供一种品味优雅的体验，从咖啡分类，营养价值，不同的制作方法，让每一个用户都能得到自己满意的咖啡文化体验，这种超越简单推销的品质增值服务，必将提升用户的价值。伊莱克斯 高管离职遵循着这样的思路，在汤鹏带领下，伊莱克斯成功推出了中国首台针对宠物家庭的专用吸尘器，不仅取得了良好的销量，更了获得了广大消费者的喜爱。

第五篇：伊莱克斯 高管为企业引进人才

伊莱克斯 高管为企业引进人才

伊莱克斯 高管以伊莱克斯的“贴心设计改革者”的哲学体系为基础。“贴心设计改革者”的哲学体系是一个整体的方式，是斯堪的纳维亚设计传统根深蒂固的观念和原则，目标是在品牌体验的所有层面中开发和应用对客户的深入了解。它涵盖产品使用寿命期所有层面的功能性、可用性、触觉和感觉、视觉外观和整体的用户体验，从客户开始建立兴趣的那一刻，到购买、安装、使用和最终处置。设计必须能够让用户产生情感与渴望，而且还必须确保用户在理性/功能方面的体验，符合他们的情感和功能期望。伊莱克斯 高管也不会违背伊莱克斯这种品牌理念。

伊莱克斯全新的电子商务业务线逐渐取代了其原有的电子商务部，在内部组织架构发生巨大变革的背景下，伊莱克斯 高管也必须尽快进行。伊莱克斯 高管积极地迎合了电子商务内部组织架构的重组，为伊莱克斯在电子商务领域的发展开辟了新的道路。

伊莱克斯 高管迎合了伊莱克斯的大发展。伊莱克斯是家庭设备和专业设备的全球领导厂商，每年向 150 个国家（地区）的客户销售超过 4 千万台产品。在销售面不断扩大，消费群壮大的背景下，伊莱克斯 高管变得尤为重要。伊莱克斯着重于创新技术，并根据对客户的广泛深入了解进行贴心的设计，以满足客户和专业应用的真正需求。伊莱克斯 高管很好的迎合了伊莱克斯的宗旨。

伊莱克斯 高管也符合电子商务行业发展的必然要求。在互联网高速发展的今天，越来越多的企业由线下销售发展为线上销售。伊莱克斯 高管就是在这样的背景下进行的。改变企业营销模式和营销习惯，是企业在信息化社会生存之道。据统计，目前全国已有4万家商业网站，其中网上商店700余家。电子商务项目大量推出，几乎每天都有各类电子商务咨询网站、网上商店、网上商城、网上专卖店、网上拍卖等诞生。电子商务应用与发展地域也由北京、上海、深圳等极少数城市，开始向各大中城市发展。伊莱克斯也因电商的业务范围扩大，急需一场伊莱克斯 高管的巨大改革。

除此之外，伊莱克斯也设立了自己的官方微博。伊莱克斯 高管迎合了伊莱克斯微博运转所需的巨大人力投入。

电子商务时代，催生了众多网络营销模式。在这些新的商业模式下，伊莱克斯 高管显得尤为重要。这些新的商业模式，如团购、搜索、比价、微博、口，等等，它们的出现改变了原有的商业模式，推动了传统行业的发展，提高了企业的服务效率。但与此同时，这些模式需要很多人去运作和维护，伊莱克斯 高管就是这个大形势下的产物。电子商务时代也是一个竞争激烈的时代，企业要想在竞争中获胜，关键还在于能否找到合适的人去做合适的事，能否能将人才用到“刀刃上”。伊莱克斯 高管对这些模式的平衡运转有很大作用。

随着电子商务的逐渐普及，企业需要更多的人才去实现电子商务平台的操作，更需要建立完整的电子商务组织架构。伊莱克斯 高管就是以此为宗旨去进行的。因此，在这个特殊性的时刻，人才的任用就显得尤为重要。另外，对于电商这样快速成长的行业，对人才的需求及要求本身就远远高于其他行业。人事变动也在情理之中。伊莱克斯 高管是企业发展的需要，伊莱克斯 高管为企业发展找到了新的机遇。

伊莱克斯 高管为了发展电商平台，可谓知人善任，人尽其才。在这个企业转型的浪潮中，伊莱克斯 高管更好地迎合了全新的组织架构及组织未来的发展方向。伊莱克斯 高管主要对电子商务业务的内部组织架构进行了重组。原来的电子商务部逐渐被全新的电子商务线所取代。在这个完整的电子商务线下，一共设置有五个独立的部门。伊莱克斯 高管后，电商平台的五个部门全新登场，它们分别是：电商运营部、电商平台部、虚拟服务电商部、生活服务电商部和电商研发部。

伊莱克斯 高管后，电商运营部全权负责以前电子商务部门的所有工作，同时进行相关产品和运营的外部拓展；电商平台部主要负责B2B2C平台的搭建，包括平台产品建设、商户服务和策略建设、商城项目与移动电商的项目预研与实施、数据BI和运营支持的平台支撑工作等。虚拟服务电商部的核心业务则聚焦在充值缴费、网游道具、保险与健康、团购、旅游、电影等的垂直领域，生活服务也成为电子商务的重要组成部分。

随着伊莱克斯 高管以及电子商务平台组织架构的大调整，电子商务线新的核心团队也浮出了水面。在伊莱克斯 高管中，主管互联网业务系统的高级执行副总裁吴宵光将直接负责电子商务线，而原电子商务部的副总经理侯艳平、顾思斌，原电子商务部助理总经理毛涛、叶顺福，原互联网研发部副总经理张颖都履新，分别担任电商运营部、电商平台部副总经理、虚拟服务电商部助理总经理、电商研发部助理总经理、生活服务电商部副总经理。

伊莱克斯 高管很好的迎合了企业发展的新机遇，在电子商务浪潮中为伊莱克斯搭建了一艘坚固的远洋航行船。在人事变动的又一次巨大探索中，伊莱克斯电商平台的发展应该会更上一层楼。

此外，从其他行业来看，伊莱克斯 高管各大IT公司频繁发生的人事职位变动表明，IT企业正在根据各自的特点，积极寻求最佳的发展方式来适应市场。

对于一些希望在新市场内取得进步的企业来说，挖一个熟练的职业经理人，要远比自己慢慢培养更快捷方便。“挖到了人，不仅大大增强自己的实力，而且严重削弱对手的实力。”一位台湾的职业高层管理人员如是说。

伊莱克斯 高管成熟企业调整方向

与老二的变化相比，国内最大的PC伊莱克斯 高管制造商的人事变动却是轰动一时。

今年年初即开始酝酿公司内部的人事变动，几乎涉及主管业务部门的副总裁以上级别的高层都在人事调整的范围之列。此次变动不是外部原因所致，伊莱克斯 高管而是公司内部调整战略发展方向的结果。

与前两位重点抓销售的两位领军人物一样，伊莱克斯 高管和三星新任命的总裁足达洋六和李相铉都以擅长营销著称，这说明中国日益庞大的消费电子市场引起了国际巨头的垂涎。新一代掌门人来华的目的更加明确———伊莱克斯 高管在中国市场取得更大的市场份额。