西气东输管道公司工程建设项目管理过程控制要点.（推荐5篇）

第一篇：西气东输管道公司工程建设项目管理过程控制要点.

西气东输管道公司工程建设项目管理过程控制要点

一、投资项目划分

根据《中国石油天然气股份有限公司投资管理办法（试行）》（石 油计[2008]380号）规定，投资项目划分为四类（下列仅为与公司有关业务）：

1、一类项目

新建跨省输气干线管网项目，新建储运设施项目；其他须报股份 公司常务会审批的项目。一类项目由股份公司常务会审批。

2、二类项目

1）需要上报国家核准的国内投资项目；

2）投资1亿元及以上的油气储运项目、销售网络及配套项目、安全环保隐患治理项目、节能减排项目。3）办公、科研、培训用房等楼堂馆所项目。4）上述各类项目中涉及有工程建设的股权投资项目；

5）股份公司授权管理的其他建设项目。二类项目由规划计划部或相关部门负责审查，股份公司领导审

批。

3、三类项目

投资3000万元-1亿元的油气储运项目、安全环保隐患治理项目、节能减排项目；股份公司授权管理的其他项目。三类项目由专业分公司审批。

4、四类项目

投资3000万元以下的油气储运项目、安全环保隐患治理项目、节能减排项目。股份公司及专业分公司授权管理的其他项目。四类项目由地区公司审批。

二、投资项目过程控制

（一）项目建议书阶段

项目建议书是公司向股份公司提出的要求建设某一项目的建议

文件，是对工程项目建设的轮廓设想。上报审批的项目应符合股份公司总体业务发展方向，并要纳入股份公司、专业分公司中长期业务发展规划，未列入规划的项目不能审批立项。对于国家或股份公司明令禁止的项目不予批复建设。四类项目、安全环保隐患治理项目以及经上级批准直接开展可行性研究的项目可不编制项目建议书（预可行性研究报告）。

1、项目建议书（预可行性研究报告）的编制

项目建议书（预可行性研究报告）通过招标选择有资质的咨询设

计单位编制。编制项目建议书（预可行性研究报告），应当遵循国家有关法律、法规和集团公司有关规定，内容及深度应达到集团公司和行业规定的标准。

受专业分公司的委托，公司规划计划处负责委托相应资质的专业

机构开展一类、二类和三类项目项目建议书（预可行性研究报告）的编制工作。

2、项目建议书的审查、批准

项目建议书（预可行性研究报告）按以下程序审批：

一类项目由公司组织预审，上报总部相关部门和专业分公司，由

专业分公司初审（专业分公司负责一类、二类项目项目建议书/预可行性研究报告初审，配合规划计划部组织项目建议书/预可行性研究报告审查及项目核准，配合国家有关部门组织专项评价审查。公司负责组织编制一类、二类项目核准申请报告，准备核准申请相关附件）, 由规划计划部组织审查，审查通过的，由规划计划部报股份公司常务会审批。

二类项目由公司组织预审，上报总部相关部门和专业分公司，由

专业分公司初审，规划计划部或相关部门组织审查，报股份公司领导批准。三类项目由公司组织初审，专业分公司组织审批，审批文件报规 划计划部备案。

项目建议书阶段应完成环境影响评价大纲，并出具主管部门的批 复意见。

经批准的项目建议书（预可行性研究报告），其投资主体、建设

规模、场址选择、工艺技术、产品方案、投资估算与经济评价等内容发生重大变化的，或批准超过两年未开展实质性工作的，应按照审批权限重新报批或取消。项目建议书（预可行性研究报告）获得批准，方可进行可行性研

究报告的编制。四类项目、安全环保隐患治理项目以及经批准直接开展可行性研究的项目除外。

（二）可行性研究阶段

所有工程建设项目均应编制可行性研究报告。投资500万元以

下的工程建设项目、单台（套）200万元以下的非安装设备购置项目，可行性研究报告的编制可适当简化。

1、可行性研究报告的编制

可行性研究报告通过招标选择有资质的咨询设计单位编制。编制

可行性研究报告，应当遵循国家有关法律、法规和集团公司有关规定，内容及深度应达到集团公司和行业规定的标准。

受专业分公司的委托，公司规划计划处负责委托相应资质的专业 机构开展一类、二类和三类项目可行性研究报告的编制工作。

2、可行性研究报告的审查、批准 可行性研究报告按以下程序审批：

一类项目由公司组织预审，上报总部相关部门和专业分公司，由

专业分公司初审。由规划计划部组织审查，审查通过的，由规划计划部报股份公司常务会审批。

项目建议书（预可行性研究报告）已经股份公司常务会审批的，如无重大变化，可行性研究报告可直接报股份公司领导审批。二类项目由公司组织预审，上报总部相关部门和专业分公司，由

专业分公司初审，规划计划部或相关部门组织审查，报股份公司领导批准。三类项目由公司组织初审，专业分公司组织审批，审批文件报规 划计划部备案。

四类项目由地区公司组织审批，审批文件报专业分公司备案。股份公司审批的项目，需上报项目立项报批文件及预审意见各5 份，项目建议书（代预可行性研究报告）、可行性研究报告20份，及项目建议书（代预可行性研究报告）、可行性研究报告附件各5套。同时上报天然气与管道分公司建设项目立项报批文件及预审意见各3份；项目建议书（代预可行性研究报告）、可行性研究报告5份，及项目建议书（代预可行性研究报告）、可行性研究报告附件各2套。

专业分公司审批的项目，需上报建设项目立项报批文件及预审意

见各3份；项目建议书（代预可行性研究报告）、可行性研究报告15份，及相关文件报告3份。

新建及需要新征用地项目要出具所在省（区、市）城市规划部门 的规划意见、国土资源部门的项目用地预审意见（需审批的建设项目在可行性研究阶段，由建设用地单位提出预审申请；需核准的建设项目在项目申请报告核准前，由建设单位提出用地预审申请;需备案的建设项目在办理备案手续后，由建设单位提出用地预审申请。）和根据国家规定应提交的其他文件。

需要上报国家投资主管部门核准的项目，项目用地预审意见应由

省以上国土资源部门出具。此外还应出具项目所在地省（区、市）政府投资主管部门的意见。

经批准的可行性研究报告，其投资主体、建设规模、场址选择、工艺技术、产品方案、投资估算与经济评价等内容发生重大变化的，或批准超过两年未开展实质性工作的，应按照审批权限重新报批或取

消。

3、可研阶段同步完成的工作

1）项目可行性研究报告编制阶段，公司质量安全环保处应同步

安排安全预评价报告、工程环境影响评价报告、地质灾害危险性评价报告、地震安全性评价报告、职业病危害预评价报告、水土保持方案报告的编制工作，并获得批复或备案。

2）公司管道处应同步安排矿产压覆影响评价报告的编制工作，并获得批复或备案。

3）对于国家各级政府投资主管部门核准的项目，还需编制项目 申请报告，具体内容及格式执行股份公司的规定。4）项目审批和核准前应申请核发选址意见书。5）项目审批和核准后应申请核发建设用地规划许可证。6）签订管道路由协议，路由协议应与管线经过的县一级政府国 土部门签订。

7）项目可行性研究委托后，公司应组织编制项目总体部署，2 个月内报专业公司备案，同时抄送调控中心备案。

（三）设计工作阶段

工程项目的设计工作一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图 设计。重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。

1、初步设计 1）初步设计开始必须具备的条件

具有批准的可行性研究报告及批复文件；具有安全预评价报告及

批复（备案）文件；具有工程环境影响评价报告及批复文件；具有地质灾害危险性评价报告及批复（备案）文件；具有地震安全性评价报告及批复文件；具有职业病危害评价报告及批复文件；具有水土保持方案报告及批复文件；具有矿产压覆影响评价报告及批复文件。具有线路路由、站场选址协议和用地规划许可；具有工程所需的与公路、铁路、河道、供电、供水、电信等相关部门（企业）达成的协议书或政府管理部门的批准文件；管道与上下游衔接的界面条件已明确。

2）初步设计文件的编制

一类、二类和三类项目初步设计由公司工程技术处/项目部根据批准的可行性研究报告，委托（或通过招标选择）具备相应资质的设计单位编制并组织预审。工程技术处委托四类项目初步设计编制。

初步设计内容及深度应达到集团公司和行业相关规定要求。初步设计必须包括安全专篇、防火专篇、职业卫生专篇、环境保护专篇。安全专篇需报送政府安全监督部门审查并获得批复。初步设计与防火专篇需报送政府消防部门审查并批复。初步设计防雷防静电设计需报送政府气象部门审查并批复。在初步设计正式报批之前，必需完成专项设计审查。

3）初步设计的审批

一类、二类项目，公司应将初步设计和概算文件上报专业分公司，同时抄送规划计划部，由专业分公司组织审查，规划计划部会签，报股份公司领导审批。

三类项目，由专业分公司组织审批，报规划计划部备案。四类项目，由公司组织审批，报专业分公司备案。4）初设阶段同步完成的工作

（1）申请用地，办理土地使用权证。

（2）申办建设工程规划许可证。在领取土地使用权证后应及时 办理工程规划许可证。

（3）一、二、三类项目初步设计批复后，公司需组织编制项目

实施计划，1个月内报专业公司备案，同时抄送调控中心及运行单位备案。四类项目总体部署和实施计划可合并编制、适当简化。

（4）一类、二类和三类项目初步设计批复后，公司应编制服务

采购和物资采购整体计划报专业公司审批。确因工期及产品制造周期等原因需要提前采购的，必须在项目可研性研究报告审查或批复后编制项目服务或物资提前采购计划报专业公司履行相关审批手续。

2、施工图设计 1）设计委托

在初步设计批准后，由公司工程技术处或工程项目部委托（或通

过招标选择）具备相应资质的设计单位开展施工图设计。施工图设计的深度应满足工程建设全部设备、材料采办、施工预算、施工组织设计编制、施工质量控制与验收的需要。

2）施工图审查

施工图设计A 版完成后，公司工程项目主管部门应组织进行施 工图审查，根据审查结果，设计单位修改并提交施工图0版； 工程项目主管部门应将施工图0版发送至公司有关部门和施工

单位和监理单位，并组织施工图交底。

施工图编制阶段还需依据水土保持方案报告，编制水土保持施工 图设计。应再次向气象部门提交工程防雷防静电设计文件，获得批复。

（四）施工阶段

1、开工申请 在开工条件具备后，由工程技术处向专业公司上报一类、二类 项目开工申请及开工报告，经专业公司批准后，方可组织开工。

2、开工报告的报批

在施工单位各项准备工作具备开工条件并经QHSE 审计合格、施工组织设计得到业主批准后，由施工单位提出开工申请，属项目部管理的工程项目开工报告，经项目总监签署后报项目部批准；属项目组管理的工程项目开工报告，经项目监理签署后报项目组批准。各项目开工报告由项目部（组）报工程技术处备案。

3、工程预验收

当承包商完成了合同规定的全部工程内容，并经过了有关试验、检验和联合调试，各项交工资料基本齐全，具备了工程交接条件，由承包商向项目监理提交工程交工申请报告，由项目监理按照其编制并被批准的工程预验收实施方案组织工程预验收，并向工程项目主管部门提交预验收报告。

4、工程投用检查和工程交接

项目工程完工，经预验收合格后，由生产运行处组织工程投用检 查，达到投用条件后，由生产运行处组织投用试运转，项目部（组）

负责投用保驾；经72小时试运转考核正常后，整个工程交付运行部门使用和管理，项目部（组）负责工程质量保修和未完事项处理。工程交接后项目部（组）应及时进行转资相关工作。投用正常后如无施工质量问题和未完整改问题，由项目部（组）及时报请公司组织交工验收。

5、工程交工验收

在工程通过预验收，施工单位对预验收提出的施工问题整改完

毕，并经过试运行考核合格，达到必需具备的条件后，由施工单位通过监理提交工程交工验收申请，由项目部（组）及时报请公司组织交工验收。

6、工程竣工结算、转资（预转资）管理

1）工程管理部门（工程处、各项目部、各项目组）在工程完工

并达到预定可使用状态一个月内提出转资（或预转资）申请，组织清点资产（按照资产清册格式要求）、待转资产清册，并按照西气东输财字[2006]257号文件，“关于印发《中国石油西气东输（销售）公司固定资产转资实施细则》的通知要求做好转资相关工作。

2）规划计划处按照单项（位）工程分析项目投资计划完成情况，并按项目归集合同数量和金额等相关信息，完成竣工结算的审定工作。3）项目管理部门与相关承包商核对各建安费用及其他相关费用。4）采办处与承包商按单个工程项目核对甲供材的实际领用数量 与金额。提供项目竣工决算甲供材的加权平均价格。

5）生产运行处负责确定入账设备是否达到预计可使用状态，以 及设备项目是否符合生产管理需要。

6）质量安全环保处负责组织确认估价入账设备是否达到环保、消防和安全等方面的要求。

7）管道处负责提供土地征用补偿、赔偿等文件和合同。提供并 确认具体的征地地块和合同金额。

8）审计监察处负责确认估价入账程序、结果是否符合国家法律、法规及上级主管部门相关的规定。

9）财务处牵头组织项目的资产清查和全面转资工作。

7、竣工资料编制与审查

竣工资料编制及审查应符合公司竣工资料编制管理规定要求，应

在实物工程交工后60天内完成竣工资料审查归档工作。竣工资料审查程序为：承包商自检自查——专业监理审查——监理汇审、总监签署——项目部审查——公司主管部门审查——归档审查。各级审查应具有审查意见和审查人签名，监理单位竣工资料由监理部总监组织编制并汇审，总监签署后报项目部审查。项目部审查通过后，由项目部、监理单位、承包商共同送交公司总部主管部门、档案部门审查。

（五）生产准备阶段

1、生产运行处牵头组织编制试运投产方案，投产前2个月完成报专业公司审批。生产运行处牵头组织编制站场设备操作维护规程、作业指导书、生产报表、生产记录等与投产运行相关文件。牵头办理供电、给排水、通讯、消防、应急等相关协议的签订。负责组织编制

投产应急预案及演练。负责投产运行操作所需工具、岗位标识的配备。采办处在投产前3个月组织供货厂商等相关单位配合完成相关资料的提供。由总经理办公室负责牵头办公设备及家具的配置。

2、公司人事处负责生产人员配备和培训。组织运行人员基本技

能培训及考核、取证工作和专项培训工作。培训内容应至少包括设计原理、投产方案、设备操作、自控以及引进设备出国培训等内容，培训及考核取证应满足项目试运投产和运行的要求。

3、工程技术处或项目部（组）牵头组织试运投产前相关专项验收和证书的办理，包括压力容器（特种设备）安装告知及许可、压力容器注册、防雷防静电验收、消防验收、土地使用的办理。办理过程中地方部门检查出的问题，由工程技术处或项目部（组）组织承包商进行整改至合格。工程技术处或项目部（组）负责试运投产中的施工保驾及施工质量、施工纠纷问题的处理。投产前及管道运行中的管道保护协议有管道处牵头组织签订。

4、专业公司根据投产方案及现场条件，向调控中心和公司同时 下达调度通知单，明确投产时间及相关事项。

试运投产以管道进天然气作为试运投产开始，升压结束并连续运 行72小时作为试运投产结束。

对于建管分离项目，生产准备工作按专业公司建设项目管理办法 的规定执行。

（六）竣工验收阶段

1、验收竣工验收级别划分

管道建设项目竣工验收划分为三个级别，即国家级验收、股份

公司级验收和建设单位级验收。

国家级验收是指凡国家核准的项目，由股份公司规划计划部报 请国家能源局组织竣工验收，或由国家能源局委托股份公司进行验收。股份公司级验收是指非国家核准的一类、二类项目，由专业公

司组织竣工验收，或委托建设单位组织竣工验收。建设单位级验收是指三类、四类项目由建设单位组织竣工验收。

2、管道建设项目凡具备以下条件者，应在3个月内进行竣工验 收，办理固定资产转资手续。

1）生产性工程和辅助性公用、生活设施已按批准的设计文件建

成，生产性工程经试运投产达到设计能力，辅助性公用、生活设施能够正常使用。

2）主要工艺设备经连续72小时试运考核，主要经济技术指标 和生产能力达到设计要求。

3）生产操作人员配备、抢修队伍及装备、生产性辅助设施、备 品备件和规章制度等能适应生产的需要。

4）工程质量符合国家和行业相关法律法规以及施工技术验收标 准和规范等要求。

5）环境保护、安全、水土保持、消防、职业卫生相关设施已按

设计文件与主体工程同时建成使用，并通过相关部门的专项验收。节能降耗设施已按设计要求与主体工程同时建成使用，各项指标符合相关规范或设计要求。

6）土地利用相关手续，包括建设项目规划选址意见书、工程建

设规划许可、工程用地规划许可、土地使用证书办理完毕。管道走向信息提交政府规划部门备案。

7）应用ERP 管道工程建设管理子系统(简称PCM 系统 录入项 目建设全过程相关数据，建立项目管理数据库，生成部分竣工资料。8）竣工资料和竣工验收文件按规定汇编完成，完成档案自检工 作，形成档案自检报告。总经理办公室负责竣工档案专项验收。9）竣工决算审计完成。

3、管道建设项目尚未全部具备竣工验收条件，但根据实际情况 需进行竣工验收的，作如下处理：

1）建设项目基本符合竣工验收条件，只是零星土建和少数非主

要设备未按设计要求全部建成，但不影响正常生产的，应办理竣工验收手续。对剩余工程按设计留足投资，限期完成。

2）建设项目生产运行和操作正常，但因资源、市场等原因造成 短期内无法达到设计能力的，可先办理竣工验收手续。3）建设项目已形成部分生产能力或已在实际生产中使用，近期

又不能按原设计规模续建的，应从实际情况出发缩小规模，报专业公司批准后，对已完工项目先办理竣工验收手续。

4）对分期建设的项目，可分期组织竣工验收。

4、竣工验收程序 1）根据管道建设规模和复杂程度，一类、二类项目验收分初步

验收和竣工验收两阶段进行，三类、四类项目可直接进行竣工验收。2）公司应在一类、二类项目具备竣工验收条件后向专业公司上

报竣工验收方案条件落实单。组织调控中心以及设计、施工、监理等单位开展项目初步验收。调控中心应以书面形式向公司提交初步验收

检查意见。

3）公司根据初步验收检查情况及调控中心检查意见组织整改，并将逐条整改情况以正式文件形式反馈调控中心。

4）公司在档案自检完成后，向上级报送专项验收申请，组织档

案专项验收。在初步验收后，根据初步验收检查意见组织整改，并将整改情况上报。

5）公司在初步验收整改完成后向专业公司上报竣工验收申请文 件，申请文件的附件包括：（1）竣工决算审计报告。（2）用户评价。

（3）试运投产72小时运行考核及正常运行72小时考核报告。（4）初步验收及整改报告，调控中心对初步验收的检查意见和 公司的反馈意见。

5、竣工验收文件编制

工程技术处负责组织设计、采办、施工、监理、运行等单位（部 门）完成竣工验收文件编制，主要包括： 1）竣工验收报告书。2）竣工验收鉴定书。3）设计总结。4）采办总结。5）施工总结。6）监理总结。

7）生产准备和试运考核总结。8）外事总结。

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6、竣工验收现场检查一、二类项目的竣工验收现场检查由专业公司在竣工验收开始前 组织进行，分工程、资料、经济三个组开展工作，汇总形成现场检查 总结报告，为竣工验收做好准备。检查根据项目规模和复杂程度，现 场检查也可在竣工验收期间组织。

7、竣工验收工作程序 竣工验收的工作程序通常按以下步骤进行： 1）召开预备会，确定会议日程，协商组成竣工验收委员会，确定 竣工验收委员会主任、副主任及成员名单。竣工验收委员会应由国家 及地方环保、水利、土地、规划、职业卫生、安全、消防、档案等部 门，股份公司规划计划、财务、审计、质量安全环保和档案等有关部 门，建设单位、调控中心的代表参加。2）召开竣工验收工作会议，听取竣工验收报告书，听取建设项目、设计、采办、施工、监理、生产准备和试运考核以及外事总结，听取 初步验收及整改情况汇报，听取现场检查总结报告。3）现场考察工程建设情况。4）审议竣工验收鉴定书。5）召开竣工验收总结会议，签署和颁发竣工验收鉴定书。对现场 检

查和审议中发现的问题要求建设单位落实整改计划和整改措施。6）经竣工验收委员会审议，主任和副主任委员共同签署的竣工验 收鉴定书报专业公司一套备案。竣工验收文件电子版报专业公司备 案。三、四类项目的竣工验收，参照以上程序执行。

（七）后评价阶段 16 愿为你洗尽铅华，舒缓身心；助你驰骋商海，心想事成！网站：www.xiexiebang.com

1、开展后评价的项目应当同时具备以下条件： 1）项目前期工作、建设实施和运营效益等方面的文件资料完备； 2）项目完工投产后经过审计部门审计和竣工验收； 3）项目正式投产运营 1～3 年。

2、公司项目后评价工作由规划计划处牵头组织，公司有关部门配 合完成。17

第二篇：公司西气东输工程项目总结

公司西气东输工程项目总结——抓住机遇 迎接挑战团结奋进 谱 新 篇为进军中国管道市场开创历史新局面公司西气东输工程项目9.58公里的长输管道建设任务，经过项目部全体职工的共同努力于9月28日胜利峻工，工程历时153天，完成乙方收入1095万元，实现了三个突破，四个奋斗目标。为吐哈油田建进军中国管道市场迈出了坚实的第一步。三个突破是：

1、实现了公司大口径长输管道建设零的突破；

2、实现了整装焊接机组，流水作业零的突破；

3、实现了参加与国际接轨工程施工零的突破；四项奋斗目标是：

1、实现了铸就精品，打造品牌的奋斗目标；

2、实现了工程焊接一次检验合格率99%的奋斗目标；

3、实现了工程施工零事故、零伤害、零污染的奋斗目标；

4、实现了锻炼一支具有现代QHSE企业文化特色的职工队伍的奋斗目标。为了促进公司大口径管道工程施工管理上水平，现将西气东输工程施工建设情况从以下五个方面进行总结：

一、认识的统一、为工程施工建设奠定了坚定的思想基础

（一）公司领导班子认识的统一，为工程施工凭添了一份必胜的信心和决心。西气东输工程的建设对于从未参加过大口径管道施工的油建队伍来说，本身就是一严峻考验和挑战。公司领导班子也充分认识到只有将此项工程建设成了精品工程、品牌工程才能实现公司走上多元化发展的道路，才能为公司发展寻求到新的经济增长点，步入可持续发展的良性化转道。因此，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要为西气东输开绿灯”的果断决策。从项目部的筹建到工程的的胜利峻工，无论从人力、物力、财力、设备的调配上，都得到了公司领导的亲切关怀和各部门的全力支持。公司领导班子成员在工程施工中曾多次亲临现场慰问检查指导工作，并及时协调解决在施工中遇到的困难和问题。为工程施工建设凭添了一份必胜的信心和决心。

（二）项目部人员的认识统一，增强了参战员工的集体荣誉感和使命感。从项目部组建的第一天起，项目部就教育参战员工，坚定一种信念：就是无论遇到多大的困难，也要打好这一仗，为指挥部争光、让公司领导放心，这种信念贯穿了工程建设的全过程。使每一位员工都尽心竭力，全身心的投入到工程建设中。6月27日西气东输四五标段的开工典礼是一个让项目部全体员工刻骨铭心的日子，由于我们没有单独承揽到工程建设施工任务，只能以一个作业机组的身份参加开工典礼，不能打出任何旗帜和标志，虽然在指挥部领导的极力争取下一步，打出我们公司的旗帜，但是项目部的每一位员工的心灵却受到极大的震动，都有一种受辱的感觉，这就充分说明了一点，没有做为，就没有地位，没有过硬的技术力量，就要挨打受气，通过这次小小的挫折，更加坚定了项目部全体员工打好这一仗的信念，要用实际行动来证明自己的实力，只要给机会，就一定能创出骄人的业绩。事实证明，我们没有辜负领导的信任，没有辜负油建人的期望，所取得成绩也令管道建设的主力军刮目相看。

二、团结一心、顽强拼搏、争创一流业绩

（一）精心策划、高标准、严要求、创建一流营地西气东输工程对施工营地的建设有较高的要求，如果营地没有按标准设置，验收不合格，就决不允许工程开工。为此，项目部早在4月初就组织人力对施工营地的设置进行策划6次深入到现场选定地址，绘制营地平面布置图，对营房的摆放，办公室、生活区，辅助设施区进行合理布局、非常细致的对消设施、垃圾箱、排污池、应急通道都进行了位置划分，就连职工宿舍的卧具、生活用品的摆放都进行统一，与此同时，完善修定了《营地保卫管理制度》等近30项管理制度和职责，并选定了悬挂位置。为了体现高标准、高起点的特点，公司还投入30余万元对28栋野营房、会议室、卫生间进行了改造装修。绘制了具有浓郁的企业文化氛围的彩锦260多幅条。2003年4月25日拉运到5月15日，仅用20天时间。按照规划设置克服路途远、风沙大等困难，在百里无人区罗布泊建起了一座设施功能完备、整齐精致、便于生活的管理和施工营地，于5月26日顺利通过了库尔勒监理分部的验收，未查出一项不合格。受到了、库尔勒监理分部、外方监理和西气东输管道公司领导的高度评价。

（二）严密科学的强化培训，为进一步提高参战员工的综合素质搭建了平台。为了实现将西气东输工程建设成为精品、品牌工程的奋斗目标。公司在全公司范围抽调部分业务素质高、技术精湛的50多名管理人员和施工操作人员组建了项目部，作为这支从未参加过大口径管线施工的年轻队伍，对管线施工的工艺要求，施工标准、峻工验收等方面的规范标准一无所知，项目部就想尽一切办法搜集、整理了一套规范标准，并利用5月25日至6月25日一个多月时间。对130多项管理制度、工艺规范、分阶段，分层次的进行集中学习，为了达到理论联系实践，尽快适应现场施工的目的，项目部就进行模拟现场强化培训，让操作人员在实际操作中，掌握施工法、工艺，为了进一步巩固的提高技术水平，还及时组织作业人员到管道建设主力军的中国管道一公司施工现场进观摩学习交流，收到了良好的效果。为了加强施工队伍的作风建设，达到半军事管理的目的，在培训期间，还进行为期五天的军事队伍训练，通过这些强化培训，项目部的凝聚力和战斗力以及技术水平得到空前提高。

（三）规范施工、创一流业绩我公司承建9.58公里管线，共有焊口833道，按照西气东输管道公司的要求，第一次参加管道施工的队伍，必须参加通过焊口一次检验合格率大于95%方能继续参加施工。7月1日，项目部打火开焊，到7月5日，只焊接了10道口，就出现了3道不合格，合格率只有70%，在这种情况，项目部决定7月6日停工一天，组织质量分析会，在分析会上，将可能导致焊接不合格的因素，全部罗列出来，并将工程监理请到会场，一起分析研究对策，7月7日重新开工一直到7月16日，焊接在没有出现一道不合格，并以97%的优异成绩顺利通过了百道焊口考核。事实证明，只要科学严谨认真的对

待每一件事，就没有克服不了的困难，就没有做不好的事。在后来51天的施工中，作业人员严把每道工序质量关，严格落实“三检制”的施工工法，从对口、根焊、热填、盖面严格按照焊接工艺规范施工，只要是焊接作业人员心中有疑惑的焊点，绝不轻易放过，反复检查，核对数据，力求做到万无一失。截止9月6日，主体管线全部焊接完毕，一次检验合格率达到了99.17%，受到业务、监理的高度赞扬。

（四）严格的制度管理与人文的关怀，形成了强大的向心力和凝聚力。在西气东输工程建设中，项目部不但用严格的管理制度来规范员工的言行，更重要的是对员工的精神生活给予的高度的关注，为了让在繁重的工作之余身心疲惫的员工的心情得到充分的释放和缓冲，我们在营地设施布置中，大量使用天蓝色和绿色；让营地充满具有生命活力的色彩，还配备了电视机、VCD机、扑克、象棋和藏书300多册的精品书柜，极大的丰富了员工的业余文化生活。当职工有困难时，项目部就及时解决，当兵参加管线防腐作业的4名职工，因劳保用量大，公司每月发放的手套不够用，项目部管理人员就将发给自己的手套全部送给他们使用；有几名职工在施工期间正好过生日，项目部就给他们送上几句生日祝福话语和几瓶啤酒一盘猪肋肉，虽然没有生日蛋糕，却也让职工倍感温馨；记的6月25日晚，为了以良好的精神面貌，于26日迎接中央电视台一行12人，入住营地，大部分员工将工服和床单洗干净凉在外面，可是到凌晨1点多钟，突然下起了大雨，项目部的管理人员就将凉在外面的衣物收了起来，到凌晨3点半，雨停了又给凉出去。虽然是一些点滴的小事，但是就因为这些小事，却充分体现了项目管理人员对员工人格的尊重和发自内心的体贴，也就是这些点滴小事，拉近了员工的心，让员工的心变的更暖了，变的更有活力，对工作生活充满了无比的信心和勇气，这就是人文关怀的力量。

（五）QHSE管理的落实，提高了文明施工的水平；在西气东输工程建设中QHSE管理得到了充分的体现，对健康安全、环境的要求是既实际又科学。我们的QHSE奋斗目标是零事故、零污染、零伤害。西气东输第四标段地处罗布泊北缘的南湖地区。生态环境非常脆弱，为了不让这里的生态环境受到破坏和污染。项目部对员工的行动范围做了严格规定，为了不破坏原始地貌，员工做到了不随意践踏和碾压营地以外和14米作业带以外任何一片土地，做到了不随意损毁一棵植被，做到了不猎杀一只野生动物，为了环境不受到污染，对生活垃圾作分类分袋处理，对施工垃圾全部清理，不遗弃一点废物，能就地掩埋的就地掩埋，不能掩埋的固体垃圾全部拉到鄯善制定地点进行处理。针对油罐区和发电机泄漏的废油处理的问题，我们采取塑料薄膜隔离法进行，就是在发电机和油罐底座下铺设2毫米的塑料薄膜对泄漏的油污进行隔离。为了员工的健康能得到保证，对营地的餐厅、碗筷、炊具、卫生间、垃圾箱每天定时做到定时消毒和灭蚊灭蝇处理，特别在非典防治期间，要求每一位进驻营地的员工进行体检，并办理健康证后方可入住营地。对来访人员和营地入住人员建立了体温检测档案，并定时测量体温。与此同时，还配备了医务室，并外聘了一员具有多年临床经验的医生，做到了紧急有救护，日常疾病有人看。在施工高温季节，定时配发防暑降温药品和足够的饮用水。这些有效措施的采取，从很大程度上保证了员工的身体健康，为了让员工时刻牢记健康、安全、环保，我们在营地和施工现场张贴悬挂各种警示标志牌150条幅，不但美化了环境，而且起了警钟长鸣的作用。

三、后勤供给，保障有力。俗话说：“兵马未动，粮草先行”，在西气东输的建设工地有这样几个特点：地处荒漠戈壁，方圆150公里无人烟，社会依托条件差，生产生活所需的一切物资都要从220公里以外的鄯善火车站拉运，为了保证项目部62人的吃饭和饮水问题以及正常的施工，我们作了大量行之有效的工作。第一，为保证项目部员工的吃饭和饮水问题，项目部专门指派了一辆卡车拉水，一辆五十铃拉运生活副食和生产物资。拉水车每天往返拉水一趟，在工程繁忙时每2天拉三趟水，在施工的153天里共拉水1000多吨，行程近10万公里，由于路状差，报废轮胎12条，才保证了生活和施工用水，拉运生活副食和生活辅助物资的五十铃每3天拉一次，合计拉运生活副食品近90多吨，拉运辅助器材150多吨，行程3万多公里。第二，为了保证项目部员工每天能吃到可口的饭菜，项目部专门设食堂管理员一名和炊事员三名，每天制定食谱，做到了两个不一样，每顿饭菜的花色品种不一样，主食不一样，与此同时还承担了大量的接待工作，在施工期间按照四菜一汤的标准共接待400多人次。第三，为了保证项目部员工在发生不可抗拒的自然灾害时，能维持正常的生活，项目部储备了能让70人维持3天正常生活的成品副食和15吨水，并定期更换，保持新鲜。真正做到了有备无患，保障有力。

四、求实奉献，描绘精彩人生西气东输工程是世界瞩目的一项大工程，第四、五标段的峻工将实现在国庆节全线贯通的宏伟目标，在西气东输项目部艰苦奋战的150多个日日夜夜，全体参战人员满怀“人生能有几回搏，不干西气东输算白活”的壮志豪情，用青春和智慧描绘了一幅求实奋进、无私奉献、顽强拼搏的动人画卷。

（一）勇挑重担，甘为铺路石的项目部经理高琦，现年31岁的公司副总工程师高琦同志，今年4月被公司聘任为西气东输项目部经理，在任职之初，他的心情非常复杂，因为这项工程虽然收益不大，但意义深远，是关乎公司能否拓展生存空间，实现振兴与发展的大事。他可以以种种理由推脱不干，可他没有这样做，而是勇敢的挑起了这付重担，并且在工程建设过程中表现出了过人的胆识和协调组织能力，把全部的精力都投入到工程建设中，在施工期间，大部分时间他都盯在现场，与参战员工同甘共苦，每天只能睡5个小时，要么就穿梭于鄯善、现场和哈密800公里的生产线上，协调繁琐的公务关系。就因为有了这样一位敬业爱岗、求真务实的带头人的精心组织，才使得公司承建的9.58公里西气东输管线一天天向前延伸并胜利竣工。

（二）流水作业的尖兵——33人半自动焊机组。西气东输工程与公司以往承担的所有工程

第三篇：公司西气东输工程项目总结

抓住机遇迎接挑战 团结奋进谱 新 篇 为进军中国管道市场开创历史新局面

公司西气东输工程项目9.58公里的长输管道建设任务，经过项目部全体职工的共同努力于9月28日胜利峻工，工程历时153天，完成乙方收入1095万元，实现了三个突破，四个奋斗目标。为吐哈油田建进军中国管道市场迈出了坚实的第一步。三个突破是：

1、实现了公司大口径长输管道建设零的突破；

2、实现了整装焊接机组，流水作业零的突破；

3、实现了参加与国际接轨工程施工零的突破； 四项奋斗目标是：

1、实现了铸就精品，打造品牌的奋斗目标；

2、实现了工程焊接一次检验合格率99%的奋斗目标；

3、实现了工程施工零事故、零伤害、零污染的奋斗目标；

4、实现了锻炼一支具有现代QHSE企业文化特色的职工队伍的奋斗目标。为了促进公司大口径管道工程施工管理上水平，现将西气东输工程施工建设情况从以下五个方面进行总结：

一、认识的统一、为工程(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)施工建设奠定了坚定的思想基础

（一）公司领导班子认识的统一，为工程施工凭添了一份必胜的信心和决心。西气东输工程的建设对于从未参加过大口径管道施工的油建队伍来说，本身就是一严峻考验和挑战。公司领导班子也充分认识到只有将此项工程建设成了精品工程、品牌工程才能实现公司走上多元化发展的道路，才能为公司发展寻求到新的经济增长点，步入可持续发展的良性化转道。因此，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要为西气东输开绿灯”的果断决策。从项目部的筹建到工程的的胜利峻工，无论从人力、物力、财力、设备的调配上，都得到了公司领导的亲切关怀和各部门的全力支持。公司领导班子成员在工程施工中曾多次亲临现场慰问检查指导工作，并及时协调解决在施工中遇到的困难和问题。为工程施工建设凭添了一份必胜的信心和决心。

（二）项目部人员的认识统一，增强了参战员工的集体荣誉感和使命感。从项目部组建的第一天起，项目部就教育参战员工，坚定一种信念：就是无论遇到多大的困难，也要打好这一仗，为指挥部争光、让公司领导放心，这种信念贯穿了工程建设的全过程。使每一位员工都尽心竭力，全身心的投入到工程建设中。6月27日西气东输四五标段的开工典礼是一个让项目部全体员工刻骨铭心的日子，由于我们没有单独承揽到工程建设施工任务，只能以一个作业机组的身份参加开工典礼，不能打出任何旗帜和标志，虽然在指挥部领导的极力争取下一步，打出我们公司的旗帜，但是项目部的每一位员工的心灵却受到极大的震动，都有一种受辱的感觉，这就充分说明了一点，没有做为，就没有地位，没有过硬的技术力量，就要挨打受气，通过这次小小的挫折，更加坚定了项目部全体员工打好这一仗的信念，要用实际行动来证明自己的实力，只要给机会，就一定能创出骄人的业绩。事实证明，我们没有辜负领导的信任，没有辜负油建人的期望，所取得成绩也令管道建设的主力军刮目相看。

二、团结一心、顽强拼搏、争创一流业绩

（一）精心策划、高标准、严要求、创建一流营地 西气东输工程对施工营地的建设有较高的要求，如果营地没有按标准设置，验收不合格，就决不允许工程开工。为此，项目部早在4月初就组织人力对施工营地的设置进行策划6次深入到现场选定地址，绘制营地平面布置图，对营房的摆放，办公室、生活区，辅助设施区进行合理布局、非常细致的对消设施、垃圾箱、排污池、应急通道都进行了位置划分，就连职工宿舍的卧具、生活用品的摆放都进行统一，与此同时，完善修定了《营地保卫管理制度》等近30项管理制度和职责，并选定了悬挂位置。为了体现高标准、高起点的特点，公司还投入30余万元对28栋野营房、会议室、卫生间进行了改造装修。绘制了具有浓郁的企业文化氛围的彩锦260多幅条。2003年4月25日拉运到5月15日，仅用20天时间。按照规划设置克服路途远、风沙大等困难，在百里无人区罗布泊建起了一座设施功能完备、整齐精致、便于生活的管理和施工营地，于5月26日顺利通过了库尔勒监理分部的验收，未查出一项不合格。受到了、库尔勒监理分部、外方监理和西气东输管道公司领导的高度评价。

（二）严密科学的强化培训，为进一步提高参战员工的综合素质搭建了平台。为了实现将西气东输工程建设成为精品、品牌工程的奋斗目标。公司在全公司范围抽调部分业务素质高、技术精湛的50多名管理人员和施工操作人员组建了项目部，作为这支从未参加过大口径管线施工的年轻队伍，对管线施工的工艺要求，施工标准、峻工验收等方面的规范标准一无所知，项目部就想尽一切办法搜集、整理了一套规范标准，并利用5月25日至6月25日一个多月时间。对130多项管理制度、工艺规范、分阶段，分层次的进行集中学习，为了达到理论联系实践，尽快适应现场施工的目的，项目部就进行模拟现场强化培训，让操作人员(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)在实际操作中，掌握施工法、工艺，为了进一步巩固的提高技术水平，还及时组织作业人员到管道建设主力军的中国管道一公司施工现场进观摩学习交流，收到了良好的效果。为了加强施工队伍的作风建设，达到半军事管理的目的，在培训期间，还进行为期五天的军事队伍训练，通过这些强化培训，项目部的凝聚力和战斗力以及技术水平得到空前提高。

（三）规范施工、创一流业绩 我公司承建9.58公里管线，共有焊口833道，按照西气东输管道公司的要求，第一次参加管道施工的队伍，必须参加通过焊口一次检验合格率大于95%方能继续参加施工。7月1日，项目部打火开焊，到7月5日，只焊接了10道口，就出现了3道不合格，合格率只有70%，在这种情况，项目部决定7月6日停工一天，组织质量分析会，在分析会上，将可能导致焊接不合格的因素，全部罗列出来，并将工程监理请到会场，一起分析研究对策，7月7日重新开工一直到7月16日，焊接在没有出现一道不合格，并以97%的优异成绩顺利通过了百道焊口考核。事实证明，只要科学严谨认真的对待每一件事，就没有克服不了的困难，就没有做不好的事。在后来51天的施工中，作业人员严把每道工序质量关，严格落实“三检制”的施工工法，从对口、根焊、热填、盖面严格按照焊接工艺规范施工，只要是焊接作业人员心中有疑惑的焊点，绝不轻易放过，反复检查，核对数据，力求做到万无一失。截止9月6日，主体管线全部焊接完毕，一次检验合格率达到了99.17%，受到业务、监理的高度赞扬。

（四）严格的制度管理与人文的关怀，形成了强大的向心力和凝聚力。在西气东输工程建设中，项目部不但用严格的管理制度来规范员工的言行，更重要的是对员工的精神生活给予的高度的关注，为了让在繁重的工作之余身心疲惫的员工的心情得到充分的释放和缓冲，我们在营地设施布置中，大量使用天蓝色和绿色；让营地充满具有生命活力的色彩，还配备了电视机、VCD机、扑克、象棋和藏书300多册的精品书柜，极大的丰富了员工的业余文化生活。当职工有困难时，项目部就及时解决，当兵参加管线防腐作业的4名职工，因劳保用量大，公司每月发放的手套不够用，项目部管理人员就将发给自己的手套全部送给他们使用；有几名职工在施工期间正好过生日，项目部就给他们送上几句生日祝福话语和几瓶啤酒一盘猪肋肉，虽然没有生日蛋糕，却也让职工倍感温馨；记的6月25日晚，为了以良好的精神面貌，于26日迎接中央电视台一行12人，入住营地，大部分员工将工服和床单洗干净凉在外面，可是到凌晨1点多钟，突然下起了大雨，项目部的管理人员就将凉在外面的衣物收了起来，到凌晨3点半，雨停了又给凉出去。虽然是一些点滴的小事，但是就因为这些小事，却充分体现了项目管理人员对员工人格的尊重和发自内心的体贴，也就是这些点滴小事，拉近了员工的心，让员工的心变的更暖了，变的更有活力，对工作生活充满了无比的信心和勇气，这就是人文关怀的力量。

（五）QHSE管理的落实，提高了文明施工的水平； 在西气东输工程建设中QHSE管理得到了充分的体现，对健康安全、环境的要求是既实际又科学。我们的QHSE奋斗目标是零事故、零污染、零伤害。西气东输第四标段地处罗布泊北缘的南湖地区。生态环境非常脆弱，为了不让这里的生态环境受到破坏和污染。项目部对员工的行动范围做了严格规定，为了不破坏原始地貌，员工做到了不随意践踏和碾压营地以外和14米作业带以外任何一片土地，做到了不随意损毁一棵植被，做到了不猎杀一只野生动物，为了环境不受到污染，对生活垃圾作分类分袋处理，对施工垃圾全部清理，不遗弃一点废物，能就地掩埋的就地掩埋，不能掩埋的固体垃圾全部拉到鄯善制定地点进行处理。针对(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)油罐区和发电机泄漏的废油处理的问题，我们采取塑料薄膜隔离法进行，就是在发电机和油罐底座下铺设2毫米的塑料薄膜对泄漏的油污进行隔离。为了员工的健康能得到保证，对营地的餐厅、碗筷、炊具、卫生间、垃圾箱每天定时做到定时消毒和灭蚊灭蝇处理，特别在非典防治期间，要求每一位进驻营地的员工进行体检，并办理健康证后方可入住营地。对来访人员和营地入住人员建立了体温检测档案，并定时测量体温。与此同时，还配备了医务室，并外聘了一员具有多年临床经验的医生，做到了紧急有救护，日常疾病有人看。在施工高温季节，定时配发防暑降温药品和足够的饮用水。这些有效措施的采取，从很大程度上保证了员工的身体健康，为了让员工时刻牢记健康、安全、环保，我们在营地和施工现场张贴悬挂各种警示标志牌150条幅，不但美化了环境，而且起了警钟长鸣的作用。

三、后勤供给，保障有力。俗话说：“兵马未动，粮草先行”，在西气东输的建设工地有这样几个特点：地处荒漠戈壁，方圆150公里无人烟，社会依托条件差，生产生活所需的一切物资都要从220公里以外的鄯善火车站拉运，为了保证项目部62人的吃饭和饮水问题以及正常的施工，我们作了大量行之有效的工作。第一，为保证项目部员工的吃饭和饮水问题，项目部专门指派了一辆卡车拉水，一辆五十铃拉运生活副食和生产物资。拉水车每天往返拉水一趟，在工程繁忙时每2天拉三趟水，在施工的153天里共拉水1000多吨，行程近10万公里，由于路状差，报废轮胎12条，才保证了生活和施工用水，拉运生活副食和生活辅助物资的五十铃每3天拉一次，合计拉运生活副食品近90多吨，拉运辅助器材150多吨，行程3万多公里。第二，为了保证项目部员工每天能吃到可口的饭菜，项目部专门设食堂管理员一名和炊事员三名，每天制定食谱，做到了两个不一样，每顿饭菜的花色品种不一样，主食不一样，与此同时还承担了大量的接待工作，在施工期间按照四菜一汤的标准共接待400多人次。第三，为了保证项目部员工在发生不可抗拒的自然灾害时，能维持正常的生活，项目部储备了能让70人维持3天正常生活的成品副食和15吨水，并定期更换，保持新鲜。真正做到了有备无患，保障有力。

四、求实奉献，描绘精彩人生 西气东输工程是世界瞩目的一项大工程，第四、五标段的峻工将实现在国庆节全线贯通的宏伟目标，在西气东输项目部艰苦奋战的150多个日日夜夜，全体参战人员满怀“人生能有几回搏，不干西气东输算白活”的壮志豪情，用青春和智慧描绘了一幅求实奋进、无私奉献、顽强拼搏的动人画卷。

（一）勇挑重担，甘为铺路石的项目部经理高琦，现年31岁的公司副总工程师高琦同志，今年4月被公司聘任为西气东输项目部经理，在任职之初，他的心情非常复杂，因为这项工程虽然收益不大，但意义深远，是关乎公司能否拓展生存空间，实现振兴与发展的大事。他可以以种种理由推脱不干，可他没有这样做，而是勇敢的挑起了这付重担，并且在工程建设过程中表现出了过人的胆识和协调组织能力，把全部的精力都投入到工程建设中，在施工期间，大部分时间他都盯在现场，与参战员工同甘共苦，每天只能睡5个小时，要么就穿梭于鄯善、现场和哈密800公里的生产线上，协调繁琐的公务关系。就因为有了这样一位敬业爱岗、求真务实的带头人的精心组织，才使得公司承建的9.58公里西气东输管线一天天向前延伸并胜利竣工。

（二）流水作业的尖兵——33人半自动焊机组。西气东输工程与公司以往承担的所有工程建设有一个最大的区别就是：以往的工程采取的是密集的单机作业，而西气东输工程则采取的是整装机组流水作业，流水作业又有一个最大的特点就是机组各工种必须密切配合，任何环节出现问题，都会影响整体作业的进度和质量。由此，作业机组人员之间地默契配合就显的尤为重要。公司只有半自动焊接设备，所以就有了一个33人的半自动焊接作业机组。在工程施工中就发生了许多勤奋好学、团结奋斗、无私奉献的动人故事。为了保证工程进度，作业人员每天早晨7点上班，一直到晚上9点平均每天要工作长达14个小时，却没有一个叫苦叫累的，在盛夏的七月，荒芜的戈壁地表温度高达70多度，汗水浸湿的工服白里透红，即便是服用了人丹、藿香正气水、喝了绿豆汤，仍有员工感到身体不适，但没有一个人要求休息。为了保证工程质量，作业组人员对任何学习的机会都不曾放过，如在培训期间抓住到管道一公司作业机组施工现场的学习机会，焊工就跟着焊接作业车仔细观察他们的焊工对起弧点和落弧点的处理，以及焊机最佳运转时的各种技术参数，有不懂的地方虚心向他们求教。当7月1日打火开焊后，机组人员在工作之余讨论最多的是如何提高焊接质量、如何加快对口速度、如何才能让机组各工种达到最佳的默契程度的问题；在交流中达到了互相学习、共同提高的目的。焊工李昌仁，高烧38.4度，仍然放弃休息时间爬在管线下学习焊接技术，质检员魏国文、刘 军，技术员马国平整天“盯”在现场，对每道工序全过程进行监控，每天记录的实际测量数据上百个，徒步行走2公里，晚上回来还要整理资料到凌晨2点是常事。为了确保工程焊接质量万无一失，每天焊接完，晚上都要安排1名同志钻到管内对焊缝仔细检查一遍，将一些焊接飞溅物清除干净，保证探伤片的评片质量，没问题时，第二天才能继续焊接施工，可在9月4日，意外的事情发生了，由于检查人员的疏忽，有一道焊口探伤后由于飞溅物太多，无法评片，更困难的是这道焊口离正在焊接处，已有1.8公里，如果割口处理费用估计达到近10万元，项目部和监理以及探伤公司经过认真分析后，认为焊接质量问题不大，如果做割口处理成本太高，于是决定有2名同志钻进去进行处理，4日晚10时45分，在采(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)取了可靠的安全防护措施后，2名同志整装出发，这时，出现了令人感动的一幕，当2名同志进去后，项目部全体人员都自觉的到了现场，在管线外每隔20米站一个人，时刻与管线内的同志敲击“暗号”保持联络。因为他们知道，虽然管线做了通风处理，2名同志也戴了防毒面具，但由于管线内壁的防腐材料含有放射有毒元素，所以他们都比较担心，当管内的2名同志钻到需要处理焊缝处时，已是5日凌晨1点45分了，这时大部分同志才放心的回去睡觉了，当完成飞溅物处理后在从管线中钻出来时，手表的时针已指到5日凌晨4点30分了。就是这样一个平凡的集体却创造了公司建设史上一个又一个“奇迹”，从开始一天3道口到5道口，从10道口到28道口，合格率从70%到86%，从97%到99.17%，一次次的超越和突破将他们的心贴的更近，配合的更加默契。到现在可以说他们是公司大口径管线施工最具有实力的一支队伍。

第四篇：中石油西气东输管道公司作交流发言(图)

中石油西气东输管道公司作交流发言(图)

2006-5-24 来源：本网

认真落实水土保持“三同时”制度建设绿色长廊

一、西气东输管道工程概况

（一）项目背景

20世纪90年代后期，中国石油在陕甘宁地区和塔里木盆地等陆续发现了丰富的天然气资源。1998年7月16日时任国土资源部部长的***向国务院建议，建设一条横贯我国东西的能源大动脉，把西部地区丰富的天然气输送到资源匮乏的中东部地区，管道建成后对东部地区可提供30年以上可靠的天然气资源保障。1998年10月3日原国家计委批复同意中国石油开展西气东输建设项目预可研的请示报告。2000年2月14日国务院总理朱镕基主持总理办公会议，听取西气东输工程论证汇报，原则批准实施西气东输工程，并成立西气东输工程领导小组，正式启动了西气东输工程。2002年7月4日西气东输工程正式开工建设。

中国石油把建设好西气东输工程作为实践“三个代表”重要思想的具体行动，列为头等大事，并将“按期、优质、安全、高效、廉洁地把西气东输管道建成世界一流绿色管道”作为工程建设的总体目标。为此，组织了最优秀的队伍，调集最精良的设备参与到西气东输管道工程建设中来。

（二）工程概况

西气东输管道工程包括干线工程、支干线工程、支线工程、地下储气库工程、联络线工程以及联络线的支线工程，规模浩大，贯穿中国东西！干线工程西起新疆轮台县轮南镇，东至上海西郊白鹤镇，沿途经过新疆、甘肃、宁夏、陕西、山西、河南、安徽、江苏、上海等九个省、自治区、直辖市，全长近3900km，管径1016mm，设计压力10MPa，设计年输气量120×108Nm3。支干线工程共三条，分别是定远～合肥支干线、南京～芜湖支干线、常州～长兴支干线。支线工程远期规划20余条，目前已经建设完成郑州～长铝、龙池～扬子扬巴、东桥～望亭等三条支线，并已投产。西气东输金坛地下储气库工程为中国第一座盐穴型地下储气库，目前正在建设，计划2006年第一季度开始注气投产。西气东输管道工程还建有淮武联络线和冀宁联络线工程。淮武联络线是忠武输气管道与西气东输管道的联络线，途经河南、湖北两省，线路全长约460km，管径610mm，设计压力6.3MPa，设计年输气量15×108Nm3。冀宁联络线是陕京二线与西气东输管道的联络线，起自河北省安平市的陕京二线安平分输站，终点在江苏省仪征市的西气东输青山分输站。途经河北省、山东省和江苏省，干线全长约910km，设计压力10MPa，设计年输气量90×108Nm3。西气东输工程于2002年7月4日开工后，2003年10月1日实现陕西靖边-上海段投产运行，2004年10月1日新疆轮南至上海管道全线贯通投产，2004年12月30日西气东输实现全线商业运营。

（三）沿线环境特点

1、地貌类型繁多，地形复杂。管道沿线地形地貌异常复杂，自西向东大的地貌类型主要有塔里木盆地、阿拉善高原、鄂尔多斯高原、黄土高原、华北平原、淮阳丘陵和长江中下游平原。管道先后经过我国地理上的两级阶梯，即由高山、高原、盆地组成的第二级阶梯和华北平原、长江中下游平原所在的第三级阶梯。管道还穿越太行山、吕梁山、太岳山和湿陷性黄土高原，三次穿越黄河（中卫、延川和郑州）、一次穿越长江（南京）、一次穿越淮河和江南水网，“三山一塬，五越一网”是西气东输管道工程在生态环境上区别于国内，甚至国外管道工程最显著的施工特点和难点。

2、生态类型众多，环境敏感。西气东输管道工程线路漫长，从西到东沿途穿越戈壁、沙漠、干旱半干旱荒漠、黄土高原、草原林地、晋豫土石山区、黄淮/江淮平原耕地以及江南水网等7个水土流失特点迥异的不同生态系统，涉及多达143个微观生态系统类型。管道建设还涉及四个国家级自然保护区，一个国家级生态功能保护区，四个生态环境敏感地区，以及众多的文物古迹。管道十二次穿越古长城。

3、水土流失类型多，防治困难。管道自西向东先后穿越了6个不同类型的水土流失类型区。即：新疆轮南～宁夏中卫段，该段地形平坦，包括戈壁、沙漠和绿洲，水土流失以轻度、中度风蚀为主。宁夏中卫～陕西靖边段，该段包括风蚀沙地、平原农地区和覆沙黄土区，属水蚀风蚀交错区，水土流失强度以中度为主。陕西靖边～河南郑州段，该段地形起伏较大，包括黄土丘陵沟壑区、残塬沟壑区、平原阶地区和土石山区，水土流失以中度、强度水蚀为主，局部地区达到极强度。河南郑州～郸城段，该段为黄河冲积平原区，水土流失以轻、中度水蚀为主。河南郸城～安徽怀远段，该段为淮北平原区，水土流失轻微。安徽怀远～江苏丹阳段为江淮丘陵岗地区，水土流失以轻度水蚀为主。江苏丹阳～上海白鹤段，该段为江南水网区，水土流失轻微。西气东输管道工程建设所面临的自然环境和社会环境复杂、恶劣，不仅在中国、甚至在世界管道工程建设中都是罕见和空前的，无论是对工程建设，还是对水土保持和生态恢复工作都提出了严峻的挑战。

二、水土保持建设目标与控制指标体系

中国石油站在落实科学发展观、构建和谐社会的政治高度，树立和推行“创造能源与环境的和谐”的环保理念，面对工程建设无法回避的水土保持工作的巨大挑战，在水利部、流域机构和管道沿线各级水行政主管部门的关心、支持和指导下，为有效完成工程建设的水土保持工作，结合水土保持方案报告书的要求及水利部对方案报告书的批复意见，明确了建设目标，制定了系统的、科学的控制指标体系。

（一）建设目标

建设一条“最大限度防止水土流失、保护沿线生态环境，实现管道工程与沿线生态环境、社会环境和谐”的绿色管道。

（二）控制指标

为在工程建设过程中认真贯彻“预防为主、保护优先”的原则，更好地落实水土保持“三同时”制度，制定了以下控制指标：其中定性指标有：控制侵蚀危害，保障管道安全；不发生水土流失等重大生态环境破坏事件；不发生重大社会投诉事件；维持项目区所在地自然生态系统稳定，改善当地生态环境，促进区域自然、社会、经济的可持续发展。定量指标有：扰动土地治理率、水土流失治理度、拦渣率和水土流失控制比等六项。

序号 项目名称 西段 东段

扰动土地治理率 ＞85% ＞95% 水土流失治理度 ＞85% ＞95% 拦渣率 ＞92% ＞95% 水土流失控制比 160 140 植被恢复系数 ≥85% ≥90%

林草植被覆盖率 ≥9% ≥12%

三、开展的主要工作

围绕上述水土保持工作目标和控制指标，西气东输管道公司重点从严格管理入手，提高全员水土保持和生态保护意识，下大力气为工程建设的水土保持工作创造和谐的内、外部环境。建立完善的管理体系，制定科学的技术规范和标准，建立和推行了相关制度保障体系，加大水土保持投入力度，卓有成效地开展了水土保持工作。

（一）建立一套科学、高效的HSE管理体系

1、组织管理

为有效治理水土流失，妥善保护工程沿线生态环境，西气东输管道工程在业主、监理、工程服务商三个层面上构建了覆盖工程全方位的包括水土保持管理在内的HSE管理体系。首先，在西气东输管道公司层面上，建立了旨在制定HSE管理方针、HSE管理目标，规划HSE管理方向，提升HSE管理水平，协调HSE突发事件，处理HSE事故的西气东输HSE管理委员会。此外，在公司机关及沿线各地区管理处专门设立了QHSE管理部门及QHSE总监，具体指导或执行公司关于包括水土保持工作在内的QHSE监督管理工作。其次，工程监理层面，管道干线采取了中外合作的监理模式，组成了由美国环球咨询服务公司（Universal公司）作为外方监理，国内管道系统的朗威监理公司作为中方监理的联合监理总部，吸收中洲、兴油以及环渤海地区若干大型监理公司作为监理分部参加的庞大监理系统，具体负责西气东输管道干线工程全部施工活动的监理指导和QHSE管理和咨询工作。其中QHSE监理人数占总监理人数的30%。另外，还委托黄河上中游管理局西安黄河工程监理有限公司、新疆水利水电工程建设监理中心等专业监理单位开展工程的水土保持生态恢复专项治理的监理工作。正是由于西方先进的工程监理制度和国内的丰富监理经验相结合，从而保证了工程建设和水土保持工作高标准运行。第三，承包商层面，明确要求各工程参建单位必须紧紧围绕西气东输建设“绿色”管道的工作目标开展水土保持工作，严格开展风险管理，结合所承包工程特点和生态环境特点，认真识别开展工程建设可能存在的水土流失隐患，制定防止水土流失的措施和应急预案，确保建设中水土保持工作紧张有序，忙而不乱。

2、制度保障

为保护生态环境，治理因工程建设引发的水土流失，西气东输管道公司制定和完善了包括水土流失治理和环境保护在内的制度、规范106项，同时在全线27个施工标段中，实施分段管理，分别制定水土保持治理方案，有效地指导了各标段的水土保持工作。制定和颁布的水土保持与生态环境恢复管理制度和规范主要有：《长输油气管道建设水土保持生态恢复技术规范》；《西气东输管道公司HSE管理体系文件》；《西气东输管道工程地貌恢复暂行规定》；《西气东输管道工程环境保护管理办法》；《西气东输管道工程自然保护区保护与管理方案》；《西气东输管道工程环境与社会管理方案》；《西气东输管道工程文物保护管理办法》等。

3、监督机制

为了有效遏制因工程建设而诱发的新增水土流失，保护工程建设沿线区域生态环境，西气东输管道工程在开展包括水土保持监理在内的HSE监理工作的基础上，委托中国科学院水利部水土保持研究所对水土保持项目建设全过程实施了监督。监督单位对各省市（区）的水土保持与生态恢复专项设计方案和设计成果进行了审核，对渣石治理、地貌恢复、植被建设等进行了跟踪监督和检查，保障了水土保持项目实施的效果。在加强内部协调管理的同时，多次邀请和配合沿线各级水行政主管部门及水土保持预防监督部门对管道建设过程中的水土保持工作进行现场检查和指导，确保了该项目工作的顺利进行。

(二)开展专项研究设计，提供技术支持

西气东输管道公司在水土保持工作中，与多家著名的科研院所和高等院校开展了技术合作，充分调动社会力量，在工程建设的不同阶段、从不同的方面参与到工程的水土保持生态恢复工作当中，协助西气东输实现创建“绿色”管道的工程建设目标。针对西气东输管道工程点多线长，环境与社会事务涉及广泛的现实，公司专门组织进行了“长输管道沿线区域环境生态安全保障、恢复和构建”、“西气东输管道工程自然保护区及环境敏感地区保护与管理方案”、“西气东输管道工程‘绿色’计划和生态恢复技术体系研究”等专题研究工作。通过研究，明确了长输管道建设、生态恢复和运行管理过程需要注意和执行的工作或应采取的措施，保证了水土保持工程建设和管理拥有高水平的技术支持。并在一系列研究工作的基础上，总结发布了《长输油气管道建设水土保持生态恢复技术规范》（中国石油企业标准）。西气东输管道工程在沿线各省（区）水行政主管部门的支持和协调下，与各省（区）水利勘察设计院所建立了良好工作关系，进行了系统的有针对性的水土保持生态恢复专项设计，并对后续的施工进行现场技术指导，有力地保证了水土保持生态恢复工程的实施效果。

(三)科学组织，合理施工

1、前期工作

工程立项后，进行广泛的环境、社会和市场需求及满意度调查，并在此基础上分别委托水利部黄委会天水水土保持科学试验站和长江流域水土保持监测中心等单位开展了建设项目水土保持方案报告书编制工作，识别工程建设可能带来的对水土流失、生态环境恶化、自然资源枯缺等的影响，并提出解决问题的意见和建议，报请水利部审批。同时，将水利部的批复意见和要求纳入到管道工程初步设计当中，严格落实工程建设项目水土保持“三同时”管理制度。

西气东输管道公司将对施工单位的资质考察和日常约束性管理放在头等重要的地位来抓。首先，严格进行施工单位资质预审。在这个过程中，将对承包商HSE管理体系建立、实施、HSE管理资源配置和HSE管理业绩的考核作为否决项充分加以关注，保证进入到西气东输管道工程的承包商均具备较高的HSE管理意识和管理水平。其次，加强招投标管理。在对以上各方进行选择的招投标过程中，除综合考虑投标方资质条件外，对其标书中关于HSE的资源配置和承诺方面给予了特别的关注，明确规定HSE部分占标书评分10%的权重。第三，规范合同管理。对于中标的服务商，西气东输管道公司除与其签订常规的服务合同外，还增签《HSE服务合同》，以此来要求和规范服务商的HSE管理行为。第四，在开工前将审计工作作为必须进行的工作环节加以执行。在审计中发现管理不到位，资源不落实，并且由此可能对工程建设的HSE管理工作带来不利影响的单位，坚决不准开工，直至问题整改完成为止。先后对8家达不到要求的施工、检测和监理单位的开工申请亮起“红牌”，有力地触动了工程各服务商积极落实水土保持生态环境管理措施和资源的自觉性。

2、工程施工

通过实施“西气东输管道工程环境与社会管理方案”，向施工、检测和监理单位阐明了工程建设过程中在水土流失控制、地貌恢复和生态恢复方面应予采取的具体措施，并组织实施。施工中为减少水土流失，结合当地立地条件采取了如下主要措施：（1）作业带扫线，明确在场地条件基本适于施工作业的地区，去除扫线工序，减少因施工对地表植被和地貌的损坏。如新疆、甘肃、宁夏等地势平坦地区，除必须开展扫线作业的地区，明确提出在管沟开挖、伴行路和进场道路施工过程中，不进行扫线作业。在戈壁、农田、荒漠地的平原地段，将原设计的28m作业带减少到22m。（2）管沟开挖，要求生、熟土分置，将地表300mm～500mm的熟土进行单独堆放，在后期进行地貌恢复时仍然覆于地表，为复耕、复植创造条件。（3）爬行设备管理，要求爬行类施工设备及拉运物资的车辆等必须在专用伴行路、进场道路上或施工作业带内行走，避免大面积碾压地表，有效地保护了原地貌。（4）环境敏感区施工，采取“一字型”施工方法，合理布置施工机械，减少施工作业扰动面积。（5）地貌恢复，保证三个根本原则，一是最大限度恢复原地貌，不造成生境割裂；二是最大限度地减低新增水土流失隐患；三是保证土地所有者满意。

在管道经过特殊生态区域时，为有效控制水土流失采用了以下专项施工工艺：（1）隧道施工工艺。为保护黄土高原等地区脆弱的生态环境，减少管道敷设对地表植被的大面积扰动，减少水土流失，西气东输管道在该地段敷设时采取了隧道穿越施工技术，工程建设共开挖陆上隧道17座。（2）大型河流穿越技术。管线先后穿越黄河、淮河、长江等大型河流，为减少对河道、湿地的扰动和损坏，减少弃土弃渣，除黄河中卫段采用跨越、黄河延水关段采用隧道穿越、黄河郑州段采用顶管穿越和长江南京段采用盾构穿越外，其它均采用定向钻施工技术，将管道通过河流所产生的不良影响降到最低点，同时也确保了管线的安全。（3）等级公路和干线铁路穿越技术。等级公路和干线铁路穿越一般采用顶管法施工，用汽车将顶管内的弃土外运，减少了弃土弃渣量，保护了公路、铁路周边的生态环境。

3、水土保持生态恢复专项治理工程

结合建设“绿色”管道的总体目标要求，西气东输管道公司在主体工程基本完成后，在管道西段适时组织开展了水土保持生态恢复专项设计和施工。

从2004年上半年开始，公司在工程沿线各级水行政主管部门的大力支持下，组织沿线各省区水利水电设计院和中国科学院水利部水土保持研究所等有关专家，对管道主体施工完成后管道沿线生态脆弱及敏感地区，特别是新疆、甘肃、宁夏等地的戈壁、荒漠和沙漠地区以及陕西、山西的黄土塬地区的水土保持设施实施了后评估。并对这些地区进行了水土保持后续设计，聘请专家对设计方案又进行了详细的论证，制定了科学有效的水土保持生态恢复措施。在此基础上，开展了水土保持专项治理，采取的主要措施如下：（1）弃土弃渣治理。戈壁荒漠石质管沟开挖地段，弃渣整治采取集中规整堆砌；石质山地，结合流域治理，选择地质条件良好、具有较大库容的沟道，利用弃渣弃土修筑谷坊、拦渣坝等工程拦蓄弃渣；黄土高原地区，采取拦护、复垦、造林种草等措施。（2）综合治理。在穿越较大的冲沟地段，坡面和沟壑根据立地条件因地制宜地在坡面布设水平沟、水平阶、鱼鳞坑。在沟壑地段修筑土谷坊、石谷坊和柳谷坊，抬高侵蚀基准面，保护管道安全，拦蓄泥沙。为防止高陡边坡发生泻溜或滑塌，根据情况修筑挡墙或护坡；沙漠地区采用草方格固沙，主要防治施工扰动区域及周边50m范围内的风沙危害；盐沼地段将活地被物回填于沼泽地表面，依靠大自然的自身修复能力，进行植被自然恢复。盐碱地选择石料或梢料辅压防治盐渍化。宜林地段，布设工程造林及种草措施，林草混作。（3）砾石压盖。戈壁荒漠地段管道施工将扰动戈壁荒漠的黑砾幕层，降低地表抗风蚀能力，加剧管道沿线地表风蚀沙化。在戈壁地段采取表面铺压砾石层，有效地防治了水土流失。目前，水土保持生态恢复工作已于2005年9月全部完工，工程措施质量优良，植物措施景观效应良好，既达到了控制水土流失的目的，同时又有效地保障了管道的安全，收到了很好的效果。

(四)实施水土保持监测，完成水土保持评估

1、水土保持监测

工程建设期，根据有关规定，结合工程西段水土流失的程度和成因，及时委托水利部水土保持监测中心对工程西段及四条支干线等水土流失敏感地区适时开展了水土保持监测工作。同时，与沿线水利部各流域水土保持监测中心和各省市水土保持监测站保持紧密联系，及时索取监测资料，根据监测结果指导工程建设的水土保持工作。采取治早、治小的原则，将水土流失治理在萌芽状态，保护生态环境。监测表明，在施工过程中，由于管理到位、防治措施得力，西气东输工程建设引发的水土流失得到有效控制，地貌恢复良好，无较大的人为水土流失破坏事件和社会投诉事件。

2、水土保持评估工作

根据水利部第16号令《开发建设项目水土保持设施验收管理办法》的规定，委托水利部水土保持监测中心及长江流域水土保持监测中心等单位对工程水土保持设施分综合、工程、植物和经济财务4个组进行了全面的技术评估。

四、水土保持工作成效

（一）主要指标完成情况

西气东输管道工程于2005年12月23在北京通过了国家水利部组织的水土保持设施竣工验收，在水土保持方面所做的工作等到了有关专家、领导的高度赞扬和认可。

西气东输管道工程水土流失防治责任范围总面积13405公顷，包括管线作业带、伴行路、施工便道、弃渣场及站场等分区，依据水土保持方案和设计文件实施了砾石覆盖、土地整治、植被建设、边坡护砌、挡渣墙等防治工程，工程配置合理，达到了水土保持技术标准和规范的要求。西气东输管道工程实际完成水土保持投资73178万元。除水工保护措施外，专项水土保持设施共完成土石方开挖、填筑44.6万立方米、浆砌石9.6万立方米、干砌石10.4万立方米、铅丝笼护坡6.9万立方米、平整渣面8.4万立方米、覆土30.4万立方米、砾石覆盖21.4万立方米、柴草沙障64.9公顷, 实施植物措施面积1111.6公顷, 恢复耕地5483.0公顷。西气东输管道工程通过水土保持设施建设，扰动土地治理率达到92%，水土流失治理度达到91.4%，拦渣率达88.6%，水土流失控制比为1.3，植被恢复系数为88.9%，林草覆盖率为12.7%。水土保持措施的实施，较好地控制了水土流失。

(二)创新成果

西气东输管道公司严格落实水土保持“三同时”制度，积极编报水土保持方案，认真实施水土保持方案确定的水土保持措施，创造性地开展了水土保持和生态恢复工作，贯彻了中国石油“创造能源与环境的和谐”的宗旨，体现了中国石油创建和谐社会的科学发展观。做到五个“第一”：第一次将管道建设的水土保持及生态恢复工作纳入工程建设的重要环节加以考虑、控制和建设，展现了中国石油在重特大型建设项目中认真履行环境和社会责任的决心和理念；第一次系统地开展了工程建设的水土保持评价及其科学研究工作，为大型线性工程建设提供了系统而宝贵的水土保持生态恢复技术标准，填补了国际上线性工程生态恢复技术上的空白；第一次将工程建设的水土流失管理系统纳入工程建设管理范畴，推行水土保持案例管理，实施风险控制，赋予管道工程建设管理更加广泛的意义；第一次开展了主体工程完工后的水土保持后评估工作，制定了专项治理方案，并实施了专项治理，巩固了水土流失治理成果；第一次将水土流失控制、环境保护和管道安全有机的融合在一起，首次将水土保持“小流域”治理模式引入到管道工程建设当中，提高了水土流失防治水平，丰富了管道保护的手段，增大了管道安全保障系数。

西气东输管道工程约有占工程总投资3.6%的资金投入到工程建设的水土保持和生态环境保护工作当中，通过采取行之有效的管理措施和过程控制，在工程建设的全过程中，未发生任何生态环境破坏事件，未发生任何重大社会投诉事件，未发生任何环境污染事故，西气东输管道工程已入选国家环境友好工程；水土保持工作成果获得水利系统领导、专家及工程沿线各省（区）水土保持行政管理部门的一致好评，并被黄河水利委员会授予“黄河流域片大型开发建设项目水土保持工作先进单位”称号。

下一步，西气东输管道公司将继续下大力气，关注水土保持和生态环境保护工作，在不断向国家奉献清洁能源的同时，努力承担我们应尽的社会责任与义务。

责编：向日葵

第五篇：公司西气东输工程项目总结工作总结

公司西气东输工程项目总结 ——抓住机遇 迎接挑战 团结奋进 谱 新 篇 为进军中国管道市场开创历史新局面 公司西气东输工程项目9.58公里的长输管道建设任务，经过项目部全体职工的共同努力于9月28日胜利峻工，工程历时153天，完成乙方收入1095万元，实现了三个突破，四个奋斗目标。为吐哈油田建进军中国管道市场迈出了坚实的第一步。三个突破是：

1、实现了公司大口径长输管道建设零的突破；

2、实现了整装焊接机组，流水作业零的突破；

3、实现了参加与国际接轨工程施工零的突破； 四项奋斗目标是：

1、实现了铸就精品，打造品牌的奋斗目标；

2、实现了工程焊接一次检验合格率99%的奋斗目标；

3、实现了工程施工零事故、零伤害、零污染的奋斗目标；

4、实现了锻炼一支具有现代QHSE企业文化特色的职工队伍的奋斗目标。为了促进公司大口径管道工程施工管理上水平，现将西气东输工程施工建设情况从以下五个方面进行总结：

一、认识的统一、为工程施工建设奠定了坚定的思想基础

（一）公司领导班子认识的统一，为工程施工凭添了一份必胜的信心和决心。西气东输工程的建设对于从未参加过大口径管道施工的油建队伍来说，本身就是一严峻考验和挑战。公司领导班子也充分认识到只有将此项工程建设成了精品工程、品牌工程才能实现公司走上多元化发展的道路，才能为公司发展寻求到新的经济增长点，步入可持续发展的良性化转道。因此，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要为西气东输开绿灯”的果断决策。从项目部的筹建到工程的的胜利峻工，无论从人力、物力、财力、设备的调配上，都得到了公司领导的亲切关怀和各部门的全力支持。公司领导班子成员在工程施工中曾多次亲临现场慰问检查指导工作，并及时协调解决在施工中遇到的困难和问题。为工程施工建设凭添了一份必胜的信心和决心。

（二）项目部人员的认识统一，增强了参战员工的集体荣誉感和使命感。从项目部组建的第一天起，项目部就教育参战员工，坚定一种信念：就是无论遇到多大的困难，也要打好这一仗，为指挥部争光、让公司领导放心，这种信念贯穿了工程建设的全过程。使每一位员工都尽心竭力，全身心的投入到工程建设中。6月27日西气东输四五标段的开工典礼是一个让项目部全体员工刻骨铭心的日子，由于我们没有单独承揽到工程建设施工任务，只能以一个作业机组的身份参加开工典礼，不能打出任何旗帜和标志，虽然在指挥部领导的极力争取下一步，打出我们公司的旗帜，但是项目部的每一位员工的心灵却受到极大的震动，都有一种受辱的感觉，这就充分说明了一点，没有做为，就没有地位，没有过硬的技术力量，就要挨打受气，通过这次小小的挫折，更加坚定了项目部全体员工打好这一仗的信念，要用实际行动来证明自己的实力，只要给机会，就一定能创出骄人的业绩。事实证明，我们没有辜负领导的信任，没有辜负油建人的期望，所取得成绩也令管道建设的主力军刮目相看。

二、团结一心、顽强拼搏、争创一流业绩

（一）精心策划、高标准、严要求、创建一流营地 西气东输工程对施工营地的建设有较高的要求，如果营地没有按标准设置，验收不合格，就决不允许工程开工。为此，项目部早在4月初就组织人力对施工营地的设置进行策划6次深入到现场选定地址，绘制营地平面布置图，对营房的摆放，办公室、生活区，辅助设施区进行合理布局、非常细致的对消设施、垃圾箱、排污池、应急通道都进行了位置划分，就连职工宿舍的卧具、生活用品的摆放都进行统一，与此同时，完善修定了《营地保卫管理制度》等近30项管理制度和职责，并选定了悬挂位置。为了体现高标准、高起点的特点，公司还投入30余万元对28栋野营房、会议室、卫生间进行了改造装修。绘制了具有浓郁的企业文化氛围的彩锦260多幅条。2003年4月25日拉运到5月15日，仅用20天时间。按照规划设置克服路途远、风沙大等困难，在百里无人区罗布泊建起了一座设施功能完备、整齐精致、便于生活的管理和施工营地，于5月26日顺利通过了库尔勒监理分部的验收，未查出一项不合格。受到了、库尔勒监理分部、外方监理和西气东输管道公司领导的高度评价。

（二）严密科学的强化培训，为进一步提高参战员工的综合素质搭建了平台。为了实现将西气东输工程建设成为精品、品牌工程的奋斗目标。公司在全公司范围抽调部分业务素质高、技术精湛的50多名管理人员和施工操作人员组建了项目部，作为这支从未参加过大口径管线施工的年轻队伍，对管线施工的工艺要求，施工标准、峻工验收等方面的规范标准一无所知，项目部就想尽一切办法搜集、整理了一套规范标准，并利用5月25日至6月25日一个多月时间。对130多项管理制度、工艺规范、分阶段，分层次的进行集中学习，为了达到理论联系实践，尽快适应现场施工的目的，项目部就进行模拟现场强化培训，让操作人员在实际操作中，掌握施工法、工艺，为了进一步巩固的提高技术水平，还及时组织作业人员到管道建设主力军的中国管道一公司施工现场进观摩学习交流，收到了良好的效果。为了加强施工队伍的作风建设，达到半军事管理的目的，在培训期间，还进行为期五天的军事队伍训练，通过这些强化培训，项目部的凝聚力和战斗力以及技术水平得到空前提高。

（三）规范施工、创一流业绩 我公司承建9.58公里管线，共有焊口833道，按照西气东输管道公司的要求，第一次参加管道施工的队伍，必须参加通过焊口一次检验合格率大于95%方能继续参加施工。7月1日，项目部打火开焊，到7月5日，只焊接了10道口，就出现了3道不合格，合格率只有70%，在这种情况，项目部决定7月6日停工一天，组织质量分析会，在分析会上，将可能导致焊接不合格的因素，全部罗列出来，并将工程监理请到会场，一起分析研究对策，7月7日重新开工一直到7月16日，焊接在没有出现一道不合格，并以97%的优异成绩顺利通过了百道焊口考核。事实证明，只要科学严谨认真的对待每一件事，就没有克服不了的困难，就没有做不好的事。在后来51天的施工中，作业人员严把每道工序质量关，严格落实“三检制”的施工工法，从对口、根焊、热填、盖面严格按照焊接工艺规范施工，只要是焊接作业人员心中有疑惑的焊点，绝不轻易放过，反复检查，核对数据，力求做到万无一失。截止9月6日，主体管线全部焊接完毕，一次检验合格率达到了99.17%，受到业务、监理的高度赞扬。

（四）严格的制度管理与人文的关怀，形成了强大的向心力和凝聚力。在西气东输工程建设中，项目部不但用严格的管理制度来规范员工的言行，更重要的是对员工的精神生活给予的高度的关注，为了让在繁重的工作之余身心疲惫的员工的心情得到充分的释放和缓冲，我们在营地设施布置中，大量使用天蓝色和绿色；让营地充满具有生命活力的色彩，还配备了电视机、VCD机、扑克、象棋和藏书300多册的精品书柜，极大的丰富了员工的业余文化生活。当职工有困难时，项目部就及时解决，当兵参加管线防腐作业的4名职工，因劳保用量大，公司每月发放的手套不够用，项目部管理人员就将发给自己的手套全部送给他们使用；有几名职工在施工期间正好过生日，项目部就给他们送上几句生日祝福话语和几瓶啤酒一盘猪肋肉，虽然没有生日蛋糕，却也让职工倍感温馨；记的6月25日晚，为了以良好的精神面貌，于26日迎接中央电视台一行12人，入住营地，大部分员工将工服和床单洗干净凉在外面，可是到凌晨1点多钟，突然下起了大雨，项目部的管理人员就将凉在外面的衣物收了起来，到凌晨3点半，雨停了又给凉出去。虽然是一些点滴的小事，但是就因为这些小事，却充分体现了项目管理人员对员工人格的尊重和发自内心的体贴，也就是这些点滴小事，拉近了员工的心，让员工的心变的更暖了，变的更有活力，对工作生活充满了无比的信心和勇气，这就是人文关怀的力量。

（五）QHSE管理的落实，提高了文明施工的水平； 在西气东输工程建设中QHSE管理得到了充分的体现，对健康安全、环境的要求是既实际又科学。我们的QHSE奋斗目标是零事故、零污染、零伤害。西气东输第四标段地处罗布泊北缘的南湖地区。生态环境非常脆弱，为了不让这里的生态环境受到破坏和污染。项目部对员工的行动范围做了严格规定，为了不破坏原始地貌，员工做到了不随意践踏和碾压营地以外和14米作业带以外任何一片土地，做到了不随意损毁一棵植被，做到了不猎杀一只野生动物，为了环境不受到污染，对生活垃圾作分类分袋处理，对施工垃圾全部清理，不遗弃一点废物，能就地掩埋的就地掩埋，不能掩埋的固体垃圾全部拉到鄯善制定地点进行处理。针对油罐区和发电机泄漏的废油处理的问题，我们采取塑料薄膜隔离法进行，就是在发电机和油罐底座下铺设2毫米的塑料薄膜对泄漏的油污进行隔离。为了员工的健康能得到保证，对营地的餐厅、碗筷、炊具、卫生间、垃圾箱每天定时做到定时消毒和灭蚊灭蝇处理，特别在非典防治期间，要求每一位进驻营地的员工进行体检，并办理健康证后方可入住营地。对来访人员和营地入住人员建立了体温检测档案，并定时测量体温。与此同时，还配备了医务室，并外聘了一员具有多年临床经验的医生，做到了紧急有救护，日常疾病有人看。在施工高温季节，定时配发防暑降温药品和足够的饮用水。这些有效措施的采取，从很大程度上保证了员工的身体健康，为了让员工时刻牢记健康、安全、环保，我们在营地和施工现场张贴悬挂各种警示标志牌150条幅，不但美化了环境，而且起了警钟长鸣的作用。

三、后勤供给，保障有力。俗话说：“兵马未动，粮草先行”，在西气东输的建设工地有这样几个特点：地处荒漠戈壁，方圆150公里无人烟，社会依托条件差，生产生活所需的一切物资都要从220公里以外的鄯善火车站拉运，为了保证项目部62人的吃饭和饮水问题以及正常的施工，我们作了大量行之有效的工作。第一，为保证项目部员工的吃饭和饮水问题，项目部专门指派了一辆卡车拉水，一辆五十铃拉运生活副食和生产物资。拉水车每天往返拉水一趟，在工程繁忙时每2天拉三趟水，在施工的153天里共拉水1000多吨，行程近10万公里，由于路状差，报废轮胎12条，才保证了生活和施工用水，拉运生活副食和生活辅助物资的五十铃每3天拉一次，合计拉运生活副食品近90多吨，拉运辅助器材150多吨，行程3万多公里。第二，为了保证项目部员工每天能吃到可口的饭菜，项目部专门设食堂管理员一名和炊事员三名，每天制定食谱，做到了两个不一样，每顿饭菜的花色品种不一样，主食不一样，与此同时还承担了大量的接待工作，在施工期间按照四菜一汤的标准共接待400多人次。第三，为了保证项目部员工在发生不可抗拒的自然灾害时，能维持正常的生活，项目部储备了能让70人维持3天正常生活的成品副食和15吨水，并定期更换，保持新鲜。真正做到了有备无患，保障有力。

四、求实奉献，描绘精彩人生 西气东输工程是世界瞩目的一项大工程，第四、五标段的峻工将实现在国庆节全线贯通的宏伟目标，在西气东输项目部艰苦奋战的150多个日日夜夜，全体参战人员满怀“人生能有几回搏，不干西气东输算白活”的壮志豪情，用青春和智慧描绘了一幅求实奋进、无私奉献、顽强拼搏的动人画卷。

（一）勇挑重担，甘为铺路石的项目部经理高琦，现年31岁的公司副总工程师高琦同志，今年4月被公司聘任为西气东输项目部经理，在任职之初，他的心情非常复杂，因为这项工程虽然收益不大，但意义深远，是关乎公司能否拓展生存空间，实现振兴与发展的大事。他可以以种种理由推脱不干，可他没有这样做，而是勇敢的挑起了这付重担，并且在工程建设过程中表现出了过人的胆识和协调组织能力，把全部的精力都投入到工程建设中，在施工期间，大部分时间他都盯在现场，与参战员工同甘共苦，每天只能睡5个小时，要么就穿梭于鄯善、现场和哈密800公里的生产线上，协调繁琐的公务关系。就因为有了这样一位敬业爱岗、求真务实的带头人的精心组织，才使得公司承建的9.58公里西气东输管线一天天向前延伸并胜利竣工。

（二）流水作业的尖兵——33人半自动焊机组。西气东输工程与公司以往承担的所有工程建设有一个最大的区别就是：以往的工程采取的是密集的单机作业，而西气东输工程则采取的是整装机组流水作业，流水作业又有一个最大的特点就是机组各工种必须密切配合，任何环节出现问题，都会影响整体作业的进度和质量。由此，作业机组人员之间地默契配合就显的尤为重要。公司只有半自动焊接设备，所以就有了一个33人的半自动焊接作业机组。在工程施工中就发生了许多勤奋好学、团结奋斗、无私奉献的动人故事。为了保证工程进度，作业人员每天早晨7点上班，一直到晚上9点平均每天要工作长达14个小时，却没有一个叫苦叫累的，在盛夏的七月，荒芜的戈壁地表温度高达70多度，汗水浸湿的工服白里透红，即便是服用了人丹、藿香正气水、喝了绿豆汤，仍有员工感到身体不适，但没有一个人要求休息。为了保证工程质量，作业组人员对任何学习的机会都不曾放过，如在培训期间抓住到管道一公司作业机组施工现场的学习机会，焊工就跟着焊接作业车仔细观察他们的焊工对起弧点和落弧点的处理，以及焊机最佳运转时的各种技术参数，有不懂的地方虚心向他们求教。当7月1日打火开焊后，机组人员在工作之余讨论最多的是如何提高焊接质量、如何加快对口速度、如何才能让机组各工种达到最佳的默契程度的问题；在交流中达到了互相学习、共同提高的目的。焊工李昌仁，高烧38.4度，仍然放弃休息时间爬在管线下学习焊接技术，质检员魏国文、刘 军，技术员马国平整天“盯”在现场，对每道工序全过程进行监控，每天记录的实际测量数据上百个，徒步行走2公里，晚上回来还要整理资料到凌晨2点是常事。为了确保工程焊接质量万无一失，每天焊接完，晚上都要安排1名同志钻到管内对焊缝仔细检查一遍，将一些焊接飞溅物清除干净，保证探伤片的评片质量，没问题时，第二天才能继续焊接施工，可在9月4日，意外的事情发生了，由于检查人员的疏忽，有一道焊口探伤后由于飞溅物太多，无法评片，更困难的是这道焊口离正在焊接处，已有1.8公里，如果割口处理费用估计达到近10万元，项目部和监理以及探伤公司经过认真分析后，认为焊接质量问题不大，如果做割口处理成本太高，于是决定有2名同志钻进去进行处理，4日晚10时45分，在采取了可靠的安全防护措施后，2名同志整装出发，这时，出现了令人感动的一幕，当2名同志进去后，项目部全体人员都自觉的到了现场，在管线外每隔20米站一个人，时刻与管线内的同志敲击“暗号”保持联络。因为他们知道，虽然管线做了通风处理，2名同志也戴了防毒面具，但由于管线内壁的防腐材料含有放射有毒元素，所以他们都比较担心，当管内的2名同志钻到需要处理焊缝处时，已是5日凌晨1点45分了，这时大部分同志才放心的回去睡觉了，当完成飞溅物处理后在从管线中钻出来时，手表的时针已指到5日凌晨4点30分了。就是这样一个平凡的集体却创造了公司建设史上一个又一个“奇迹”，从开始一天3道口到5道口，从10道口到28道口，合格率从70%到86%，从97%到99.17%，一次次的超越和突破将他们的心贴的更近，配合的更加默契。到现在可以说他们是公司大口径管线施工最具有实力的一支队伍。公司西气东输工程项目总结