外地入张企业申请设立项目部程序

第一篇：外地入张企业申请设立项目部程序

外地入张企业申请设立项目部程序

1.以公司红头文件向张掖市住房和城乡建设局上报设立项目部的申请报告，送至1009办公室；

2.张掖市建筑业总承包企业工程建设项目部设立申请表一式三份

下载链接：张掖市建设局信息网----直属单位（市建筑管理总站）----建筑管理---项目部设立申请表

3.附件资料一份（人员资格证件和身份证复印件,按申请表人员顺序排列。验原件，留复印件）4.项目部设立申请表电子版。具体要求：

1.申请表内容填写齐全，EXCEL电子版格式； 2.项目部名称填写格式：

例：甘肃建设投资（控股）集团公司张掖分公司第一项目部（******工程）

5.申请表和附件资料合并装订。

6.项目部管理规定及组成人员设置标准按照《张掖市建筑业总承包企业建设工程项目部管理规定》(张市建[2011]13号)和《张掖市建筑业总承包企业建设工程项目部管理规定的补充规定》(张市建[2012]42号)要求执行。（张掖市建设局信息网局发文件下载）7.八大员：施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、资料员、取样员

外地入张企业申请变更程序

1.以公司红头文件向张掖市建筑管理总站上报项目部变更的申请报告，送至501办公室；

2.张掖市建筑业总承包企业工程建设项目部变更审核表、汇总表一式三份；

下载链接：张掖市建设局信息网----直属单位（市建筑管理总站）----建筑管理---项目部变更审核表

3.附件资料一份（变更后人员证件原件、复印件和身份证复印件）

变更要求按照张掖市建筑业总承包企业建设工程项目部管理规定的补充规定（张市建【2012】42号）执行

5.八大员：施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、资料员、取样员（由甘肃省住房和城乡建设厅颁发的建筑企业专业管理人员岗位合格证书）

第二篇：民办学校申请设立程序

民办教育办学程序

民办教育办学程序

一、办理条件范围

具有法人资格的社会组织和具有政治权利和完全民事行为能力的公民。

二、办理程序

申请——>评议——>审核——>批准发证

三、办理依据

《中华人民共和国民办教育促进法》

四、需带材料

1、主办单位或个人的申请报告。

2、和县民办教育审批备案登记表，一式三份（有业务主管部门报四份）。

3、主办单位法人资格复印件和代码证复印件或公民个人户口簿、身份证复印件及本人所在街道或所在单位同意办学的证明。

4、学校负责人学历文凭、身份证、专业技术职称证书的原件和复印件。

5、注册资金报告。

6、经有关机构或专家（两个副高级职称）审核的开办专业的教学计划与课程标准。

7、自有场地、教学设备的证明，或租借场地、教学设备的具有法律效力的契约，租借期不得少于叁年。

8、会计出纳上岗证复印件，专兼职教师身份证、教师资格证书、学历文凭、专业技术职称证书的原件和复印件，艺术类教师上岗证原件和复印件，兼职教师相关原件和复印件，聘用合同。

9、有关办学和教学的管理制度。

10、学校章程（包括办学宗旨、培养目标、组织机构、开办专业类别、招生范围、资金来源和管理办法、学校停办善后处理意见）。

11、设立董事会的提交董事会章程。

五、办理部门 和县教育局

六、审批权限

1、办幼儿园、小学和非学历教育的培训班由县教育局审批，报市教育局备案。

2、办初级中学、高中阶段的学校由市教育局审批。

七、办理时限

1、每年四月上旬和十月上旬接受申办者的办学申请。

2、接到评议结论后的30天内做出能否办学的决定。

第三篇：项目部设立及管理人员任命书

中天建（2015）85号

★ 关于项目部设立及管理人员任命的通知

各部室、分公司、项目部：

经公司研究决定，设立 花山万科热橙二期四组团 项目部，相关管理人员职务任命如下：

任命郑金胜为项目经理 任命杨丽凤为技术负责人

任命王耿、钟振、林华昌、莫文杰、陈江平

为施工员 任命 梁海文、周岚、郑秋冰 为安全员 任命 胡恒奇 为质量检查员 任命 王小园 为造价员 任命 范时林 为资料员 任命 缪黎明 为材料员。

中天建设集团有限公司

2015年10月 20 日 抄送：业主及相关单位

中天建（2015）86号

★ 关于项目部设立及管理人员任命的通知

各部室、分公司、项目部：

经公司研究决定，设立 花山万科热橙二期四组团 项目部，相关管理人员职务任命如下：

任命 张小员 为项目经理 任命 邓锋 为技术负责人

任命 叶英健、刘斯文、陈富强、陈泳霖、黎健聪

为施工员 任命 斯明、黄景诚 为安全员 任命 胡恒奇 为质量检查员 任命 王小园 为造价员 任命 范时林 为资料员 任命 缪黎明 为材料员。

中天建设集团有限公司

2015年10月 20 日 抄送：业主及相关单位

第四篇：项目部的工作程序

项目部的工作程序

（一、内部工作报告程序）

1、项目部工作人员在工作中遇到困难，或任务本身超过了自身的职权范围，工作人员应向项目经理请示，重要问题须书面报告。

2、报告单必须按照一定的格式内容填写，项目经理应当提出明确的意见，报告内容要遵守执行，且对执行情况进行检查，以保证所请示事件能得到圆满解决。当项目经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，必须请示公司总裁等待回复。

3、项目部每周一下午3：00时召开工程例会，并作好会议纪要；同时针对工程具体情况不定期召开专题协调会。项目部会议纪要抄报公司总裁及公司相关部门。

4、项目部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议由项目经理签发后抄报公司总裁和总工办；所联系事宜为商务性、公函或非技术性事宜时，项目部起草后由公司总裁签发。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由总裁审查，批准后实施。

（二、对外协作单位审批程序）

1、工程直接责任单位（设计单位、施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。

2、各相关及专业咨询单位（工程监理、岩土工程勘探、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。

3、项目部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有：

1）对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由；

2）综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报项目经理。

4、项目经理审核。其中一般技术性文件由项目经理签发，重要技术性文件由项目部审核后报送公司总裁审批后签发；涉及计量范畴须由预算、审计部负责审核，报公司总裁审批后签发。

郎溪金鹰置业有限公司

第五篇：企业项目部工作总结

项目部工作总结

二OO九，项目部一班人在公司的领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁，施工环境恶劣等不利因素影响，顺利完成了公司领导安排的各项工作，并且于2010年1月份已部分竣工验收。现将本项目部工作情况汇报如下，总结过去，找出不足，为以后的工作积累更多经验。

一、现场施工及进度控制

针对项目工程量大、现场分散、工程进叉进行的特点，我们按项目的总工期成立图纸会审组、预决算小组、验收小组、安全检查小组，对每个项目组织编制了施工进度网络计划以及劳动力计划和预算计划，根据施工进度要求，对施工内容进一步分解，保证各工种合理地衔接，有效地利用现有施工队和各项资源，科学地组织施工，确保整个工程顺利进行。

二、抓好工程质量、保障工程质量创优目标实现

1、明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。

2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实 施中，在每一分部分项工程施工前，技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求，并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底，并书面交接到施工队技术人员手中，最终监督落实到施工过程之中。

3、辅助以相应的质量管理制度做保障。项目部用完善的质量管理制度，约束各施工单位的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工现场，让所有现场施工单位都能明确制度，并在制度的轨迹下来完成工作，解决施工中的质量问题，制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。

4、以质量通病容易引起的因素入手，抓实施过程，重质量结果，主要以原材料质量开始控制，道道工序把关，保证材料质量符合施工要求和图纸要求，在检查中发现质量问题，严肃进行处罚。并且限期整改。

三、重视安全施工，狠抓不松懈

安全施工是施工企业永恒的主题，也是项目部永恒的主题，并且是工程顺利进行的有力保障，越是工期紧、任务重，越要重视安全工作，“隐患险于明火、防泛胜于救灾、责任重于泰山”这是江总书记对安全工作必要性的精辟概括，项目部就把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全施工过程中狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全施工工作。一是加强组织领导，建立安全组织机构，建立安全施工保障体系，明确现场负责人是第一责任人，管施工现场必须管安全，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全施工氛围，凝聚了“人人为我、我为人人”安全生产动力；二是健全安全生产规章制度，俗话 说的好“没有规矩不成方圆”，所以项目部制定一系列的安全施工规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依、有章可循、健全安全施工规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的处罚；三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全施工管理措施，是建立良好的安全施工环境，做好安全施工工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法，开展定期或不定期的专项检查活动，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。

一年来，项目部保质保量完成了施工任务，没有出现重大的安全事故，没有出现违法、违纪问题，这一切确保了整个项目的顺利完工。

四、工程成本方面

1、算：重视图纸预算及工程变更及签证事项的及时有效，确保工程决算无误，没有给公司造成损失。

2、进度款支付：项目部严格按照工程进度进行认真审核，保证进度款不超付，并且又不影响工程进度和质量。

3、经济处罚：按照项目部制定的工程质量、安全管理制度，对施工单位进行严格检查，发现问题及时处理，在没有影响工程质量和进度的前提下给公司直接带来经济效益61.4万元。

4、工程决算审定：每项工程竣工后，项目部组织预算小组加班加点进行验收和决算审定，并且为了保证不多付一分钱原则的前提下，又请中介机构进行复审。

五、人员素质培养，团队精神的加强情况近年来，由于公司发展速度快，项目越来越多，面对现状，项目部“树立公司形象，提高人员素质，发挥团队精神”一直是我们项目部全体人员努力的方向，在施工中，我们严格自律，并教育每一位员工时刻注意自己的形象，一言一行都要以公司利益为重，不能以牺牲公司利益换取个人利益，在工作中积极配合施工单位工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真诚和良好的服务质量打动施工单位，有力地促进了工作的顺利开展。

在公司领导的关心和项目部所有人员的共同努力下，项目部一年来也取得了一定的成绩，但也有不足的地方。但是，未来的形势很严峻，我们仍需继续努力，不断提高学习科学的管理经验，总结过去，认识不足，才能更好地面向未来，为公司的发展做出贡献。