用人计划表

第一篇：用人计划表

2012年策划中心用人申请计划（第一章：部门人员架构）

注明：

以上人员架构暂时适用于目前集团策划中心日常运营工作，针对公司各大节点及产品规划定位现阶段商业街销售及招商的情况，可根据公司需要及特点逐步完善该架构，启动阶段仅以红色标块人员配置为基础。

策划中心工作职责说明书

策划中心总监职责

1、对外代表集团策划中心，对各部门执行公司相关决策；

2、负责根据公司具体要求制定策划管理制度、程序、并监督贯彻执行。

3、掌握各地策划部门工作进度，制定工作计划进程；

4、推展总体业务发展，监督总体绩效；

5、掌握部门业务契机，随时向公司汇报业务状况；

6、建立专业的培训团队，以充实各策划部门业务专业学习；

7、建立并管理集团策划共享培训中心

8、配合销售部、运营部制定和完善项目的定位、布局以及执行计划。

9、依照项目的要求，负责落实市调汇总资料的研判；

前期策划经理职责 ? 负责组织收集项目储备相关信息，寻找潜在的开发项目机会； ? 负责组织项目前期市场调查、用地实地踏勘和周边调查工作； ? 负责组织对土地方进行相关调查并拟定相关谈判策略，并协助前期部组织草拟相关

合同文件，主持或参与项目谈判； ? 负责组织研究项目的运作模式，编制项目可行性分析报告； ? 参与项目总体规划设计方案工作； ? 负责组织编制项目建议书、公司开发建议； ? 负责组织项目资料的整理归档工作，完善项目开发动态资料库； 市场调研经理职责

计划： 1.負責市场部年度策略；规划年度调研策略 2.负责规划年度调研预算及调研相关区域/渠道 3.根据相关需求负责规划项目调研计划 4.负责规划内部人员培训计划 管理： 1.管理相关咨询公司的执行情况 2.管理、主持市场调研例会，并参加市场部和销售部召开的有关会议及其他会议。3.建立健全并有效管理营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。审核： 1.加强控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作，规范行为为目标。2.审核项目/费用达成率

3.其他需求调研项目执行的相关审核。执行: 1.执行年度调研方案和预算，并监督市场调研计划的制定及实施。2.正确传达总监和产品经理制定的市场调查工作方案和操作程序，带领团队正

确执行。3.根据产品及品牌发展需求制定市场调研计划（常规型和项目型），组织并执行策划 市场调研项目；为本部门和其他部门提供信息决策支持。4.协助市场部经理制定各项市场营销计划。5.组织进行宏观环境及行业状况调研。6.组织对企业内部营销环境调研。7.组织对消费者及用户调研，组织实施调研项目，管理监控调研过程执行情况。跟踪

市场动态。

8.组织拟写相关市场分析报告 9.对配销渠道的调研，提供有价值的信息。10.收集竞争对手的市场情报和政府行业政策和信息。11.根据市场需求提出新产品开发提案方向。12.建立健全市场信息数据库，为市场决策提供信息支持； 13.定期完成市场月度、季度、半年度、年度市场分析报告。14.参与纸品行业市场竞争对手评估报告。15.根据主管领导安排完成各项市场调研工作。

产品研究经理职责：

负责市场调研，项目规划、产品方向定位 2 负责或参与产品、工程项目的需求分析、框架设计、高层设计、设计技术评审 作为需求分析小组成员，参与产品、工程项目的需求分析、框架设计、高层设计、技术评审工作；作为项目开发经理负责需求分析小组的任务分解和分派，组织、协调工作。3 进行设计方案的风险预测、评估参与设计方案的风险预测和评估，为本部门人员提供建议和帮助

软件开发工作的分解，工作量评估、开发计划的制定

作为需求分析小组成员，对自己负责的模块进行分解，工作量评估，人员需求定位，并制定实施计划，提交给项目开发经理制定向目开发总体计划。

统计主管职责：

负责公司公司营销系统各项数据的综合统计工作：

（1）向销售部门索取销售信息数据、资料和相关联调研统计资料。

（2）指导下属只能部门负责统计工作人员的相关统计工作，下达工作要求，按公司经

营计划指标督促数据的上报工作，并按要求进行检查与考核。

组织公司经济活动分析：

根据各部门上报的统计资料，对公司生产经营情况进行综合分析，撰写经济活动分析报告。

负责公司综合统计报表工作：

按上级部门要求，上报公司营销口各类统计报表。对项目公司统计上报数据进行核实，对统计软件进行管理，对公司重要数据进行保密，对主管领导负责。

策划专员职责：

1、与同事配合进行市场调研，收集和整理市场资料。

2、负责公司日常广告、宣传资料和文案撰写工作

3、负责各项活动的文案设计及楼书撰写、营销推广方案撰写工作并积极配合实施

4、与公众和媒体建立联系，保持与公众的及时沟通性，保持媒体信息的及时性和完善性 设计人员职责：

1、设计人员在领导指示下工作，服从领导的工作安排，遵守各种规章制度。并按时、按

量、高标准完成设计任务。

2、设计员在出设计方案前必须对实物进行测量、观察、分析以确保产品的准确性。同时

要仔细考虑产品的功能配套、用途、工艺、成本等主要因素。为产品的样品生产提供详细的数据。

3、严格按照产品标准进行设计、制图、出图。

4、定期深入市场，多与业务人员沟通，了解市场行情掌握市场目前所需要的元素。

5、设计人员发现物料的质量、生产工艺地等方面的问题，应及时将信息反馈给生产厂家予

以协调更换处理。总监助理职责：

1、协助总监制定系统的战略方针，协助各分部完成各项销售指标；

2、协助管理工作，做好上传下达，协助各分部解决难点，根据总监下达的指示拟定市场的策略和政策（价格与渠道〕；

3、协助总监总结出成功的营销模式与方法；协助总监解决客户投诉，规范各分部工作行为。

4、依据公司经营计划，并配合公司总目标，协助总监拟订本部门的目标与工作计划，并随

时予以追踪了解，协助控制，以便有效执行；

5、及时收集各分部反馈市场行情变化等信息；

6、协助总监协调好本部门日常工作，不断完善各分部管理制度，并经总监同意后组织实施。

7、协助总监估算所需的款项支出；

8、协助总监根据销售项目，依据客户群体特点，制定相宜的销售策划方案，协助各分部确保销售目标的达成；

9、协助各分部进行下属的考核工作，协助行政部完成各分部员工的考核、奖惩等事项。

10、建立健全销售档案，定期转存公司相关部门；

11、做好销售业绩的日（周、月）报工作，据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场

信息；

12、全力执行总监交办的其他事项及未尽事宜。

13、.经常与各分部人员沟通，了解思想动态，及时协助总监做好安抚、帮助、支持、激

励等员工的思想工作。

14、承办领导交办的其他事项及未尽事宜。

15、协助总监协调营销部门员工工作，监督员工有效履行各自的岗位职责和劳动纪律，负责部门员工每周、每月、每季的考评整理

16、协助总监完成日常工作的追踪、汇报及各类工作事故的处理，并采取相应措施

17、作好各部门之间的沟通与协调工作，检查监督各部门目标及计划工作的落实情况并及时

反馈

18、负责营销部会议，月、周工作会议、临时会议的通知和安排，作好会议纪要并对会议纪要负责跟进和落实执行

19、参与商务、谈判等工作，减轻总监事务性的压力

以上人员安排妥否。

第二篇：材料计划表

材料计划表

编制部门：ccccccccccccccc”编制时间：2012/07/08

编制部门：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx编制时间：2012/07/08

第三篇：计划表

会议记录

参加人员：全体2010-9-30

阿杰：

1、奇瑞：十月中旬会有活动，之前我们有做过打火机的样品，今天重新做了

伙计背面的效果图。另外对双钢杯很感兴趣，然后我们也设计了效果图，得到确认，但是必须要的等上级确认后，再做决定。

2、大众：财务部放假，押金没有拿过。

3、现代：谢经理的10个文件夹，已经打过电话，节后10号给送过去。

4、俊园酒店：领导还没确认，节后跟踪

5、新桃源：8号上班，也还没确认，要等节后。

大新

1、别克：车经理说智能钥匙扣比较贵。他们有新进一批是11元。没有佩盒子。

想要什么的盒子。对U610也感兴趣，想要做U盘。让发些好看的U盘图片。

2、有两家汽修①.说我们的智能钥匙扣比较贵，解释了，希望我们能带多种

样板。②.张先生看了驾驶证的样板，问是真皮还是PU，报价PU材质的10元左右，但是还是嫌贵。对U610感兴趣，想买，不想掏钱，给老总打电话，老总听说是送货上门就没有要了。另外还想让我们给他铺货，皮套的精品都可以。

小卢：

1、帝豪：之前卖了很多名片盒等。问了装驾驶证的，说皮不是很好。想要那种

耐磨一点的，对智能钥匙扣感兴趣，想要些。

2、广汽本田：对智能钥匙扣没什么反映。

3、星时代大众：精品部，觉得智能钥匙扣的皮太单薄，而且说价格贵。

SUMMER 阿良

1、出了11pcs样品，阿良送货去了，客户有订单，让节后先定做8pcs样品。

颜色暂时还未确认。

2、民爆光电节后会有丝印的订单。

3、唯斯特尔节后会有新的订单。

第四篇：计划表

暑期计划表

1、每天十一点准时睡觉，早上八点半起床。

2、每天练习唱一首英文歌40分钟，中文歌20分钟。（可相互调节）1h3、每天看两小时英文类的影视作品（需要完成的任务：《神探夏洛克三部》，《生活大爆

炸》，电脑中的四部片子要结束）2h4、每天练习打字一个小时（金山打字通）1h5、每天看三级偏软考试教程学习一章内容；写二级卷子40分钟（边复习边写）；1.5h6、写故事 1h7、每天看娱乐化片子（剩余时间）

第五篇：用人申请报告

用人申请报告

上海远大铝业工程有限公司系沈阳远大集团下属的合资公司。沈阳远大集团为全国民营企业500强第38名，是国家建设部审定的甲级设计单位，国家一级建筑幕墙施工企业，建设部评定的全国幕墙优秀企业，96年在同行业中率先通过了ISO9001质量体系认证。主要生产、加工安装各种系列的框架式幕墙、单元式及半单元式幕墙、全玻璃幕墙、点式玻璃幕墙、高性能铝合金门窗、采光天窗等七大类别数十个品种。年销售额达10亿元人民币。

上海远大铝业工程有限公司自98年成立以来，相继投资8000余万元人民币，扩建近7万多平方米的加工基地，配有多条从德国、意大利引进的最先进的铝合金型材、铝合金单板、铝复合板、石材、中空玻璃等深加工生产线；公司聘请国内外著名专家任职，并拥有80多名中高级工程师、一批资深技师及经过正规严格培训的专业化的施工队伍，致力于幕墙、铝门窗、采光顶的设计开发和施工，并完全能够满足设计、加工和安装要求。

上海远大铝业工程有限公司成立以来承接了华东、华南等地诸多幕墙设计、安装工程项目，如上海浦东国际金融大厦、上海浦东发展银行大厦、厦门建行大厦、苏州建园、上海金帆大厦等，其中国家注册会计师上海培训基地工程获浦江杯奖，上海南汇邮电大厦工程获白玉兰奖，上海智慧广场工程获改革开发二十年装饰行业发展成就展一等奖。上海科技馆作为二00一年APEC会议主会场，是上海市政府头号重点工程。

由于我公司为了进一步拓展市场和为了公司能够得到长期、稳定的发展，公司将广招人才加盟。鉴于孟根宝力高同志业务水平过硬，工作能力强，公司经研究决定申请该同志调入上海远大铝业工程有限公司工作。

望尽快批准为盼

上海远大铝业工程有限公司

二00一年六月二十五日