公司企业办公各种表格总汇(文员推荐收藏)

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第一篇:公司企业办公各种表格总汇(文员推荐收藏)

求职者基本情况登记表 聘约人员任用核定表 新员工试用申请核定表 应聘人员复试表 面谈记录表 招聘人员登记表 录用报道通知书 新员工试用考察表 招聘人员登记表 增补人员申请书 面试评价表 人事部门月报表 新员工试用表 招聘(录用)通知单 员工人事资料卡 岗位职务说明书 人事作业程序 人事流动月报表 人事档案管理制度

人事专用表格

人事考核制度 獎金評定表格 管理人员升迁计划表 切 结 书 离职申请书 人员需求申请单 员工工资变动申请表 試用評估表 人员调动申请单 厂牌管理规定 引荐担保书 人事公告表 员工考勤记录表 警卫管理办法 员工签到卡 职务工作說明书 员工满意度调查表 離職面談書 员工奖惩申请建议书 新员工甄选表 加班费申请单 印章管理办法 人员调职申请书 企业核销员身份证明管理人才储备表 文书管理办法 试用合同书 会议管理规定 新员工甄选比较表 业务人员考核表 试用保证书 技术人员能力考核表宿舍安排表 员工离职单 宿舍衛生檢查總表 离职申请书 調休申請表 移交清单

财会常用表格

主管助理奖金核定表 间接人员奖金核定 生产奖金核定表 操作员奖金分配表 工作奖金核定表 利润中心奖金分配表 职员统一薪金等级表 员工工资职级核定表 新员工工资核定表 员工出勤工薪记算表 新员工职务工资标准表 普遍员工工资计算表 生产人员工资提成计算 销售人员工资提成计算 年工资基金使用计划表

员工工资单 员工工资表 工资统计表 工资扣缴表 工资分析表 工资调整表 工资登记表 工资标准表 工资调查表 津贴申请单 件薪计算表 暂借款管理办法 财务管理规定

员工奖金合计表 变更工资申请表 计件工资计算表 员工工资调整表 员工薪资制度

预支工资申请书 出差旅费报销清单 短程旅费申请表 出差申请单 在职训练费用申请

应收实收帐款明细

表 记账凭证汇总表 企业废料销售申报

明细表 現金盤点报告表 費用預算总表

员工培训表格

职员工受训意见调查 职员工培训测验成绩

职训练学员意见调查 在职训练实施结果表 在职训练费用申请表 职技能培训计划申请 员工培训需求调查表

员工培训报告表 新员工培训成绩评核表 个人外部训练申请表 团体培训申请表 年度培训计划 员工培训反馈信息 员工培训记录表

员工培训考

核表 员工培训计

划表 新员工培训计划表 提高能力的对策表

企业常用表单

供应商基本資料表 供应商评估表 订单变更通知单 客户抱怨处理单

生产计划表 报 废 申 请 单 合格厂商名册 样品承认需求单 资料备份记录表 资料修改申请单 使用者权限申请单 稽核查檢表 矫正通知单 会议记录表 客户满意度调查表 客户抱怨处理管制

表 工程变更申请单 工程变更通知单 产 品 售 价 表 预计出货明细表 业 务 周 报 表 逾期库存再确认单 庫 存 明 細 表 新产品提案单 异 常 处 理 单 进料质量检验报告 专案计划进度表 专案执行细目表 材料需求预估表

第二篇:办公常用表格样本

某某有限公司签呈 呈报部门: 年 月 日

呈报人: 日期: 年 月 日 上一级领导批示: 上三级领导批示: 年 月 日 年 月 日 上二级领导批示: 会签: 年 月 日 年 月 日 1 呈报:

抄报: 份 数

抄送: 页/份 主旨:

事由:

某某有限公司发文单 密级:

签发人: 规范审核 核稿人: 经济审核 核稿人: 法律审核 核稿人: 主办单位: 拟 稿 人 审 稿 人 会签: 共打印 份,其中文 份;附件 份 缓 急: 标题:

发文 字 [ ]第 号 年 月 日

附件:

主送:

抄报:

抄送:

抄发:

打字: 校对: 缮印: 监印:

主题词: 2

某某有限公司会议纪要

会议地点: 会议时间: 年 月 日 时 分起 次 年 月 日 时 分止 出席人员: 缺席人员及事由: 列席人员: 主持人: 记录人: 议题:

序号 决

议 责任人 完成时间

主持人意见:

签字: 年 月 日 抄报: 抄送: 3

某某有限公司用印申请单

编号: 年 月 日

申请部门 申请人 用印事由 拟用印鉴 公章□ 合同章□ 部门经理 办公室主任 批准人 行政总监 总经理 注:本单由办公室管理。4

某某有限公司发文登记处理簿

序号 发文日期 发文部门 发文字号 文件标题 收文

记录

归档情

况 5

某某有限公司对外邮件发文登记薄

序号 发送日期 邮件、文件名称 申请邮发部门 申请人 发往单位 经办人 备

某某有限公司用印登记表 序号 日期 用印部门 申请人 事 由 用何印

批7 准人

某某有限公司督办单(存根)编号:

年 月 日

承命人姓名 承命人所属部门 督办主题 回复时间 承命人签字------------------------

某某有限公司督办单

编号: 年 月 日 承命人姓名 承命人所属部门 督办内容: 回复时间 督办人签字 8

某某有限公司授权书

授权时限:自 年 月 日起至 年 月 日止 授予职责及权限:

授权人

被授权人 9

函件、报刊签收薄 日 期 函 件 报刊(份数)警卫签收 行政秘书签收

接收

签注:本薄一式两份,警卫签收后,连同本薄送行政秘书签收后,警卫班留存一份,行政秘书将函件报刊发送由接收部门指定人员签收后,办公室留存。10

收 某某有限公司文件传阅单 来文单位: 来文日期: 来文字号: 标题:

事由: 附件: 拟办: 签字: 日期:

批示: 签字: 日期:

处理结果: 签字: 日期: 说明:承办单位自收文之日起(不含)三天之内将此单处理结果填毕送达办公室。

某某有限公司报刊订阅登记表 年 月 日

报 刊 名

称 订阅部

(人)

金合 计 批准人: 经办人: 12

某某有限公司档案保存年限表 档案分类 档案名称 保管期限 备 注 有关公司章程类的档案 永久 由董事会秘书保管 股东会的档案 永久 由董事会秘书保管 股东名册、股东印鉴簿、出资证明书 永久 由董事会秘书保管 组织类 董事会档案 永久 由董事会秘书保管 公司对外行政发文 10年 重要会议资料 10年 行政事务 重要干部名册 15年 重要干部任免决定 10年 人事 重要经营计划 10年 经济合同 10年 客户档案 5年 经营业务 13

某某有限公司整改通知单

检查部门:

年 月 日

被检查部门 部 位 隐患内容及整改意见 责任部门整改措施 复查意见 备 注 发现时间 检查人 注:本单一式三联,一联检查部门留存,一联交责任部门,一联报办公室。14

会 议 通 知

会议名称:

开会日期及时间:

开会地点:

会议类别:

会议议题

会议议程:

与会人员:

与会者应备资料:

召集部门:

主持人:

通知发送部门及日期: 望与会人员做好准备,届时参加,谢谢合作!

----------------通知回执

会议通知已收到,我能(不能)准时参加。

谢谢!部门,签名: 年 月 日 16

某某有限公司公共活动场所使用申请单 年 月 日 申请部门 申请人 拟使用场所 拟占用时间 事 由 参加者人数 部门经理 办公室主任 用后检查情况 检查人签字: 备注 注:本单由办公室管理,申用部门凭批准的本单可向总务部领用会务用具,用后填写器具、设备设施检查情况后交办公室。17

某某有限公司大事记 编号: 类别: 年18 度:

记录人:

月 日 时 内

某某有限公司来宾参观接待计划表 年

月 日

来宾单位 来宾人数 参观日期 姓 名 性 别 年 龄 职 务 性 别 年 龄 姓 名 职 务 来宾参观 事由及要求 有无摄像及其他新闻要求 接待部门 主要接待人 陪同人 饮食安排 住宿安排 接车司机及车辆 接待计划 接待部门负责人 办公室主任 行政总监 总 经 理 备 注 19

某某有限公司来宾参观意见及建议薄

来宾单位

姓 名

意 见 建 议 办公室主任 处理意见 主管部门 负责人意见 20 某某有限公司文件复印、打印、传真申请单 年 月 日申请部门 申请人 完成时间 申请类别 打印□ 复印□ 传真□ 文件标题 正文份数: 每份页数: 总计页数: 页面规格:

求附件份数: 每份页数: 总计页数: 页面规格: 申请部门负责人

秘书室主任

注:本单一式两联,一联申请部门留存,一联报办公室

年 月 日

提案名称 提案人 提案部门 提案类别 建议事由 目前作法 及问题 改善提议 预期效果 备 注 22 某某有限公司提案单

编号:

某某有限公司合理化建议案评审表

编号:

提案名称 提案编号 评审人 评审日期 分 值 高度创意 较高创意 一般创意 无创意 实得分 创意性 10 10 7 3 0 分 值 重大效益 一般效益 略有效益 无效益 实得分 经济性 20 20 10 5 1 分 值 可行性强 可行 需改进 不可行 实得分 可行性 10 10 7 3 0 分 值 非常努力 相当努力 努力 一般 实得分 努力度 10 10 7 3 1 A档:42分以上;B档:35—42分;C档:25—34分; 评价标准 D档:15—24分;E档:14分以下 评审等级 A□

B□ C□ D□ E□ 总得分 备 注

某某有限公司合理化建议评审汇总表 年 月 日 建议提出人 建议名称

建议编号 评审等级 奖励金额 备注 行政总监汇总评价 总经理意见 注:本表一式二份,一份办公室归档,另

档。

某某有限公司合理化建议反馈信息单 部门(分公司): 您 年 月 日所提

《 》建议已被采纳,被 评为 等级,并做为奖励事项已通知人事部。公司感谢你为公司发展所做的努力,并希望你今后再接再厉,在工作中取得更好的成绩。员工建议审议委员会

****年**月**日 25

某某有限公司业务招待请款单(存根)

部门: 年 月 日

来宾单位 招待日期 招待场所 来宾方面同席者: 人 数 自己公司同席者: 人 数 费用概算 人数合计 用餐费 交通费 礼品费 其 他 合计 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 本次招待的目的: 招待时的注意事项: 想要收集的情报: 招待对洽商的结果: 部门负责人意见 批准人意见 报销结果 请款人:------------------------

某某有限公司业务招待请款单

年 月 日

请款部门 请款人 陪同人数 来宾单位 来宾人数 合计人数 招待日期 招待场所 费 用 概 算 用餐费 交通费 礼品费 其他 合计 部门负责人意见

批准人意见

注:本单一式两份,存根由请款人办理批准手续,待招待结束后填毕实际金额本部门留存,下一联报财务会计部办理请款,待招待结束后凭此联和发票办理报销手续,留于财务会计部。26

某某有限公司档案移交签收单 归档部门: 年

别 归档文件名称 份

数 密

级 备

注 归档人: 签收人: 注:本表一式二份,归档人和签收人各留一份。27

某某有限公司档案借阅申请表 年 月

申请人 部 门 职 务 拟借档案名称 预计归还日期 部门负责人 批准人

注:本单一式两份,申请人和档案管理员各留一份。28

某某有限公司传真收件人(To): 发件人(From): 公司(Com): 公司(Com): 地址(Add): 地址(Add):

传真(Fax): 传真(Fax): 电话(Tel):

电话(Tel):

页数(Page): 抄送(Copy): 关于(Re): 日期(Date):

□紧急

□请审阅

□请批注

□请答复

某某有限公司出差通知单

部门:

下单人:

年 月 日

出差人 职务 出差事由 出差起止日期 自 年 月 日起至 年 月 日止,共 天 起止日期 起讫地点 任 务 要 求 —— —— —— —— —— —— —— —— 注:本单一式两联,第一联交出差部门考勤员记录出差人考勤,第二联交出差人到会计室办理借款并由会计室留存。30

某某有限公司档案借阅登记表

借阅日期 部 门 批准人 借阅档案名称及31 档案号 密级 页数 借阅人 归还日期 归还情况 收档人 备注

某某有限公司文件复印、打印、传真登记薄 部门名称: 申请类别 复印/打印份数、页数 传真 序 号 日 期 申请人 批准人 文件标题 经办人 页数 32 复印

打印

传真

份数

页/份

总页

某某有限公司收文登记处理簿

情33

序号 收文日期 来文单位 来文字号 标 题 事 由 批办意见 移送记录 承办结果 归档

某某有限公司行政检查表

部门:

检查人:

仪表 出勤 工作秩序 任务完成情况 安全 环境卫生 备注 项目 日期 工作服 胸卡 迟到 早退 缺勤 纪律 合作 防盗设施 保密 防火 保安 环境 室内 星期一()星期二()星期三()星期四()星期五()星期六()每周分析 检查标准为员工手册、公司规章制度、本部门实施细则、工作程序的要求以及工作任务完成情况。各项检查结果记为良好(√),差记为(×)。说 明 填差的项目在备注中简要说明事由和责任人。注:本表置于办公室或工作场所的固定处,每周由检查人做出分析,并将此表上报办公室。

某某有限公司防火安全检查表 检查部门: 年 月

日 部 门 备注 检查内容 检查结果 消防设施 及器材 防火通道 全面检查 现场环境 违章情况

其它

操作人员

防护设备

报警装置 重点检查 作业条件 其 它 检查员: 注:此表一式两份,总务部和办公室各存一份。符合要求划“√”,不符合要求划“×”。对不合格项目由检查部门下发整改通知单限期整改。35

某某有限公司卫生情况检查表

年 月 日

部 门 备注 检查内容 检查结果 墙

壁 地 面 全面检查 门 窗

管辖区域

卫生间

浴 室 重点检查 库 房 餐 厅 环 境 检查员: 注:此表一式两份,总务部和办公室各存一份。符合要求划“√”,不符合要求划“×”。对不合格项目由检查部门下发整改通知单限期整改。36

某某有限公司档案销毁申请单

年 月 日 档案名称 档 号 类 别 密 级 案卷数量 单 位 规定保管年限 已保管年

办公室主任 审计监察部经理 范围内人员 行政总监 总 经 理 董 事 长

销毁方式: 监销人员:

经办人: 制单: 37

第三篇:办公文员

综合办公室文案岗位责任

在办公室主任直接领导下,负责日常行政人事工作:

(一)向办公室主任负责,严格执行部门领导各项指令,询问、检查、督促各部门工作执行情况。

(二)负责安排公司各类文稿的草拟,审核工作,检查、督促岗位责任制在操作层的执行情况,及时发现问题,提出整改意见,落实奖惩制度。

(三)负责每月员工出勤的查核、考勤登记、汇总。每周六下午负责收集各部门及个人工作总结交至办公室主任。

(四)负责办公室的日常管理工作,受理投诉和来访接待、收发传真、接听电话等工作

(五)传达主管有关工作安排,并将落实情况及时汇报。

(六)每周六上午负责公司质询会议的筹备、会议的通知及会议议程的拟制。

(七)负责收集和撰写有关信息,及时向领导提供信息参考和建设意见,提请领导应尽快办理的有关工作;

(九)协助主管组织月度和季度考评,并及时完成统计、整理和发布工作。

(十)协助主管解决员工考评和职位调整中发生的异议与纠纷。

(十一)办理员工录用、登记、入职、任免、迁调、奖惩和离职等具体手续。

(十二)负责公司网站的维护、更新及管理。

(十三)完成领导交办的其它工作。

责任人:

第四篇:办公文员

办公文员:

1.月薪2000元以上(提成奖金)男女不限,要求18-32岁以下,无经验可培训!

2.普通话流利,说话要有亲和力,懂电脑,打字速度40字/分以上!

3.上班时间:早上10点--下午6点!安排住宿,全职!

4.主要工作:办公室5S,资料整理,录入电脑,存档.来访客户接待.公司活动网络宣传

Q:1在工作中如何处理与上下级的关系?

2办公室文员的基本素质是什么?(答:我认为办公室文员的基本素质是踏实肯干,灵活

机动,细致周全,积极上进。)

3日常用语有哪些?(日常用语有:见面时:“您好!见到您很高兴!”“您有什

么事需要我帮忙吗?您是初次来这里吗?路上辛苦了。”分别时:“再会!明日再见”“祝您一路顺风,请转达我们对您家属的问候”等。“请对我们的工作提出宝贵意见”“请您稍等,我马上帮您去办。”

行政助理: 行政助理主要是协助行政经理开展工作,工作内容较多元化,但较基础。

1、协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作

2、协助审核、修订公司各项管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理

3、各项规章制度监督与执行

4、参与公司绩效管理、考勤等工作

5、奖惩办法的执行

6、协助行政部经理进行内务、安全管理,为其他部门提供及时有效的行政服务

7、负责公司快件及传真的收发及传递

8、参与公司行政、采购事务管理

9、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作

10、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作

11、对外相关部门联络接待,对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作

12、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排,节假日慰问等

13、协助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作

1.月薪2800元+奖金,20-35周岁,大专及以上学历,熟练运用电脑及办公软件;

2.责任心强,工作积极主动,做事认真仔细,具备良好的沟通协调能力;

3.管理人事档案和员工考勤,负责部分面试、面谈工作,办理员工入职、离职等手续

Q1问题八:“你为什么选择我们公司?”

思路:

1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。

2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。

3、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业,我认为贵公司十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信自己一定能做好。”

Q2:“你是应届毕业生,缺乏经验,如何能胜任这项工作?”

思路:

1、如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题,说明招聘单位并不真正在乎“经验”,关键看应聘者怎样回答。

2、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。

3、如“作为应届毕业生,在工作经验方面的确会有所欠缺,因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现,实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力,而且比较勤奋,所以在兼职中均能圆满完成各项工作,从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心,学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位

Q3你为什么选择我们公司?”

思路:

1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。

2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。

3、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业,我认为贵公司十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信自己一定能做好

人事助理

1.底薪1800元+奖金。

2.要求18—32岁以下,无经验可培训!

3.普通话流利,说话要有亲和力!

4.沟通、协调、组织能力强,有准确的判断力。

5.熟练运用Word、Excel和PowerPoin等办公软件的能力。

人事助理工作內容:

1、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程;

2、发布招聘信息、筛选应聘人员资料;

3、监督员工考勤、审核和办理请休假手续;

4、组织、安排应聘人员的面试;

5、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续;

6、组织、实施员工文化娱乐活动;

7、管理公司人事的档案;

8、协助实施员工培训活动;

9、协助处理劳动争议;

10、完成人力资源部经理交办的其它事项。

注意里面大部分是“协助”,就是说协助人事经理来做,但自己也要懂!

Q1、你怎样看公司经常开会或加班的事情?

Q2你如果被我们公司聘任的话,要求或希望的薪水是多少? Q3如果明知“这样做不对”,你还是会依主管的指示去做吗?

第五篇:办公文员工作总结_工作总结

办公文员工作总结_工作总结

时光总是转瞬即逝,一转眼来中交一公局沈丹项目工作已经一年有余,回顾反思初来时的懵懵懂懂以及一年以来对本职工作的逐步熟悉,对综合办公室文职工作有了切身感受。20xx年,在项目领导的重视关心和各部门同事的大力支持下,我坚持以服务为宗旨,始终严格要求自己,提高自身素质,扎实勤奋工作,努力为项目的进一步发展贡献自身的一份力量,勤勤恳恳做好本职工作。年终岁尾,对来自实践的零碎体会和不成熟心得以及一年来的工作总结,愿与各位领导和同事们汇报如下:

一、综合办文员是一个能够启智成才的岗位

综合管理部部门工作的综合性强,接触面广,既要乘上,又要启下,还有横向联系。工作范围广,既要做好本部门事务,又要协调其他部门事务。其次是服务面宽,上下左右、大大小小的事都会汇集到办公室来,工作内容极其繁杂。对内对外,对上对下的协调很重要,不论是上报还是下发,需要办公室一一沟通,协商并组织落实。由于工作内容的综合性,作为综合管理部文员,加班加点多点,特别是牺牲的是休息和娱乐时间,得到的是更多学知识、长才干、强素质的机会;工作要求高、负荷重、节奏快,能够培养紧张快干、严谨高效的作风;做不到精通某项工作,多学博采,全面熟悉也未尝不是一件好事。一年以来的工作中让我感受到,在这个岗位上,的确可以受到多方面、全方位的锻炼,有些收获甚至是终身受益的。

1、接受信息量大,可以拓宽视野,开发思维,了解掌握更多的情况。综合办文员在接受信息方面有着得天独厚的优势。一方面业主、监理、局、工区以及其他单位的来文一般都通过综合办来流转;另一方面领导意图早知道,项目经理部下发各工区的文件、传达的指示及相关会议通知早了解;再一方面各部门的情况早掌握。这种信息渠道畅通、来源广泛、真实性强的优势,既为开展工作创造和提供了有利条件,也有助于个人充实头脑,活跃思维。

2、涉及工作领域广,可以博采众长,吸取精华,在完成不同类型工作中经受锻炼。项目经理部早会、旬例会和相关部门组织召开的专题会议讨论研究的事项,往往为我标段工程建设以及各部门工作指明方向;项目领导讲话中涉及到的,往往是方方面面的工作;拟写维稳预案、拟写纪检监察工作总结、建立排查问题库、上报京沈公司维稳周报、上报沈丹指挥部征拆问题库、上报本溪市交通局工程进度表所涉及到的内容,往往需要和不同部门的同事进行合作,一起干。在不同类型的工作中,采取不一样的工作方法,常常使自己有这样的感受:多接触一项工作,就多熟悉一个领域;多参与一个活动,就多一份工作经验;多同其他部门同事合作共事,就多学到一种工作方法。

3、工作的标准高、要求严,可以变压力为动力,养成处处谨慎、事事认真的良好习惯。作为综合部文员,对项目经理部下发各工区的文件要严格审核把关。一方面是行文规范上,分清楚

上行文、下行文、平行文;另一方面是文字格式上,检查是否符合规范,是否存在错字、别字,语句是否通顺。再者,严格执行各部门用印登记制度。初到项目时在用印这方面犯了不少错误,未严格执行登记制度,在项目领导的宽容教导下,认识到用印登记的重要性。各部门使用项目印章时必须有主管领导的审批,如果领导不在需通过电话请示,经领导同意后方可用印。

二、综合办文职工作无小事。

作为办公室文员不但要做好办文工作,办事、办会工作一样也不能少。在一年多的工作经历中,做的最多的往往是大量、琐碎和事务性的工作,一年到头,忙忙碌碌,不能说出了成绩,但是更多的是防止出错和失误。一方面是文件流转、分发是否及时;一方面是领导阅批内容是否按时传达到各部门各工区;另一方面是流转完毕的文件是否得到妥善保管;再一方面,已存档的文件是否可以便捷快速的查找到,台帐登录工作是否细致。在工作实践中,自己比较注意这么几点:

1、小事当大事办。这是个工作态度问题。综合办公室是各级文件的收发流转部门,作为综合办文员直接负责着所有文件的收发流转,如果流转不及时,可能影响到相互关系,贻误工作,造成不必要的麻烦。因此,对待接手的每一份工作,都要足够重视,树立主人翁意识,立即行动,对工作的完成情况负责。

2、再忙也要出精品。这是个工作标准问题。一年来的工作经历让我感到,活越多,越需要抓紧;工作越忙,越不能乱了方

寸;要求越急,越不能浮躁。整理文件,办理事情,不仅不能出差错,而且要强化精品意识,做到干一项是一项,办一件成一件。

3、被动之中求主动。这是个精神状态问题。综合管理部工作有着较强的服务性、从属性、被动性的特点,工作要服从领导日程,围着领导转。一般来讲,工作事项有着突发性,但这并不是说只能等米下锅,被动应付。事实上,只有充分发挥主观能动性,才能变被动为主动。多打进攻仗,留足提前量,事事想在先,工作干在前,在突击性工作多的情况下,才能保质保量完成任务。<

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