第一篇：管理制度(人事编)(修定)
人 事 管 理 制 度
编制：
目录
第一编 厂办工作职责
第一章 总则
第二章 厂办工作内容 第三章 人事手册
第一节 手册目的
第二节 组织结构 第三节 职位说明
第四节 人力资源工作职责 第五节 员工招聘
第六节 员工入职、正、调动、离职 第七节 员工培训 第八节 薪资福利 第九节 考勤休假 第十节 绩效管理 第十一节 奖惩制度 第十二节 人事档案管理
第四章 员工奖惩条例（略）第五章 考勤管理制度（略）
第一章 总则
1、为了使公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管
理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。
2、公司厂办公负责本制度的组织实施和管理监督。
第二章 厂办工作内容
1、日常办公事务管理：（1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制（2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达
2、日常办公物品及设备管理：（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度（2）负责办公物品及设备的采购事宜（3）办公物品的保管、发放、使用（4）办公设备的日常保养与故障维修（4）负责办公设备的台帐建及办公设备清查、盘存
3、文书资料管理：（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理（2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅（3）做好文书资料以及内部信息的保密工作
4、车辆管理：（1）办公车辆的调度管理（2）安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作（3）对司机人员进行安全驾驶教育(4)交通车的管理
5、人事日常事务管理：（1）员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作（2）工厂各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理（4）制订工厂机构、部门和人员岗位职责（5）员工招聘、入职、考核、调动、离职管理（6）员工的人事档案、劳动合同管理（7）各类人力资源数据分统计及析（8）企业培训计划制定及培训开展（9）管理并组织实施工厂员工的业绩考核工作。
6、后勤保障事务管理：（1）企业环境绿化、卫生、管理（2）企业员工食堂、宿舍的日常管理（3）维持企业水、电等动力系统的正常运行及相关设施维
修
7、安全保卫管理（1）企业日常安全保卫及消防管理（2）厂区公共秩序管理(3)日常安全巡查（4）应急事故处理5）员工日常行为管理
8、涉外事务管理：（1）来客接待管理，包括接待、客人来访登记与迎送等2）企业对外宣传、公共关系
第三章 人事管理手册 第一节 手册目的
1工厂在人力资源管理方面致力于达成以下目标：
1.1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
1.2保持工厂内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性,保持人力资源系统的专业水平和职业要求。
1.3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
1.4为达到上述目标，工厂办编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
1.5工厂办是负责工厂制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。1.6本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
第二节 组织结构（略）第三节 职位说明（略）
第四节 人力资源工作职责
1核心职能：为工厂人力选拔、配置、开发、考核和培养工厂所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对工厂持续长久发展负责。2工作职责：
2.1制度建设与管理
a)制订公工厂中长期人力资源规划
b)制订工厂人事管理制度，总分工厂人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
c)核定工厂年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；
d)定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； e)指导、协助员工做好职业生涯规划。2.2机构管理
a)配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； b)工厂系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； c)制订工厂机构、部门和人员岗位职责；
d)工厂管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； 2.3人事管理
a)员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。b)工厂后备干部的选拔、考察、建档及培养； c)工厂干部和员工的人事档案、劳动合同管理； d)协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； e)提供各类人力资源数据分统计及析；
f)管理并组织实施工厂员工的业绩考核工作。2.4薪酬福利管理
a)
制订并监控工厂系统薪酬成本的预算； b)准确统计厂员工工资.c)制订工厂员工福利政策并管理和实施。2.5培训发展管理
a)工厂年度培训计划的制订与实施；
b)制订工厂年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； c)开发培训的人力资源和培训课程。2.6其他工作
a)制订工厂员工手册；
b)定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；
c)协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；
d)联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； e)工厂人事管理信息系统建设与维护；
第五节 员工招聘
1招聘目标
通过系统化的招聘管理保证工厂招聘工作的质量，为工厂选拔出合格、优秀的人才。
2招聘原则
2.1工厂招聘录用员工按照“公开、公平、公正、择优”的原则，对工厂内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升，其次再考虑面向社会公开招聘
2.2所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑
2.3录用范围：年满18岁以上45岁以下身体健康,无劣迹人员 3招聘政策和工作流程
3.1招聘政策
公司对各部门实行定编定岗原则,人员需求分为增编和补足.各部门如有人员需求先填制人员需求计划,经各级领导审批后报送人事部门,由人事部门负责组织招聘
3.2招聘需求申请和批准步骤：各部门要增加人员或补足人员，先填写《增编补足申请表》，一线生产员工经过生产厂长申请报部长审批为准，一般管理人员及以上管理人员经过部门主管申请报公司部门负责人审批后最终经总经理批准。）3.3招聘信息发布
人事部门在收到各部门招聘需求计划后向外发布招聘信息,主要通过下列渠道发布 内部的调整、推荐
a)人才中介机构、猎头公司的推荐、劳务市场，政府就业服务中心 b)参加招聘会
c)报纸杂志刊登招聘广告 d)网络信息发布与查询
e)人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。3.4录用步骤
a)生产工人、保洁、保安、食堂工作人员等一线生产人员一次面试可通过录用决定,一般管理人员需经过主管和部门负责人两次面试后方可通过录用.b)应聘人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。试用期：所有新入职员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。
c)临时用工人员的聘用：特殊情况由工厂用人部门提出书面申请，填写报工厂人力资源部和分管领导批准,各部门均不得自行安排和接收临时人员。
第六节 员工入职，转正、调动离职 1．入职手续
员工报到时应提交：1.身份证原件及复印件。2.1寸彩照2张；毕业证书、学位证书、职称证书、a)填写《员工履历表》、《求职登记表》
b)签署介绍工厂情况及管理制度的《新员工入职告知书》使其具备基本工厂工作知识。
c)按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。d)与新员工签署《劳动合同》。e)向新员工介绍管理层。
f)带新员工到部门，介绍给部门负责人。g)以下人中公司不得记用：
尚未与原用人单位解除劳动合同者 被剥夺公民权未复权者； 曾被其他或本公司开除者； 曾犯刑事或经济案件，受处罚者； 有不良嗜好者； 患有精神病及传染病者； 年未满十六周岁者； 不符合劳动法之规定者； 员工转正评估
新员试用期满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工填写转申请,经
上级主管部门批准后成为公司正式员工,公司为其购买社保 3人事调动工作流程
3．1聘用期内，工厂可对员工的岗位作出下列变动：
a)外派:根据工厂有关规定和所属分支机构的业务需要，由工厂派出人选担任分支机构相关职务。
b)调岗:因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，工厂可安排员工调岗。
c)借调:因业务上的需要，工厂可把员工借调到其他单位。
d)待岗:当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达,到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。3．2程序
公司凡是各门人事岗位变动需填制《人异动单》，由相关部门审批经后交人事部门办理调动手续。4员工离职 4．1离职时间规定
4．2试用期员工需提前3天填写离职申请报告,正式员工需提前一个月写离职申请.4．3未填离职申请人员离职的作为自动离职处理,给予出名,未到规定时间离职的,视为自动离职.4．4审批权限
a)工厂部门总监、执行总监、高级经理、经理中高层管理体制人员离职申请由总经理批准。
b)工厂一线员工的离职申请由工厂厂长批准。
c)一般管理技术人员,和管人员离职申请由部门负责人审批
第七节 入职培训
1新员工如职前原则要经过入职培训后方可上岗,如果集中招聘,本批次员工上岗
前由人力资源部组织新员工入职培训合格后再上岗,如员工不渐断进厂,应在一个月内织新员工进行入职培训，设备操作员工必须先经过操作安全培训合格后方可上岗操作。
2培训内容包括：工厂介绍、工厂各项管理制度、企业发展历程、企业文化、工厂各项管理制度、消防安全,职业卫生安全,操作安全等方面
第八节 新资福利（略）
第九节 考勤休假
1工作时间
工作日：星期一至星期六 工作时间：每天工作时间8小时 上 午： 8:30——12:00 下 午： 13:00——17:30 早餐时间:7:50—8:20午餐时间： 12:00——12:30晚:18:00—18:30 休息日：星期日
节假日：元旦、春节、劳动节、国庆节等法定节假日依照国家及当地政府有关规定执行；妇女节给予女员工半日假期（下午）。根据国家规定或因特殊情况，工厂可对作息时间进行适当调整。2勤打卡制度
2．1有效打卡时间段：早：上班8:00-8:30 下班:12:;-12:29 午:餐上班:12:30-13:00下班:17:30-18:00 2．2规定上班时间后1分钟内打卡者为迟到于规定下班时间前1分钟内打卡者为早退；超过上述时间未打卡并未履行请假手续者为旷工。
a)员工考勤不允许委托他人代打卡或代替他人打卡（包括代签到或签退），如发现替代行为，替代人和被替代人均按旷工1天处理。b)迟到、早退5 分钟内扣 5元。6-10分钟扣10元,以此类推,起过半小时迟到又未请假的视为旷工.3、加班（略）
4假种类
a)a婚假：婚假 3天；符合晚婚年龄晚婚假 7天；
b)丧假：员工处理其配偶、父母、子女、岳父母、、祖父母、外祖父母及有赡养关系直系亲属的丧事，给予 3天假期； c)产假和计划生育假：女员工生育前后给予产假90天，达到晚育年龄的增加产假 15天，难产增加产假 天，多胞胎生育，每多生育一个，增加产假 天；配偶生育，男员工可享受3天护理假； d)探亲假：员工入职满一年后，可享受探亲假。探亲假须在年度内次集中使用，并与年休假相抵。e)年度休假：员工入司满一年的，可享受年度休假。f)工龄满1—5年者，每年享受 5天年度休假；
g)工龄满6—10年或司龄满年者，每年享受10天年度休假； h)工龄满11—20 年，每年享受天15年度休假； i)工龄超过20年每年享受天20年度休假。j)公假：
k)事假：员工有事需请假批准，请假期间扣除工资。
l)病假：员工生病需办理请假手续。一天内病假需持药店刚强药发票，一天以上需有医院诊断证明和医生建议。m)工伤假：员工工伤期间由公司每天按 元计算工资。5工假期薪资管理
第十节 绩效管理
1考核体系
绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分。针对不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同。
a目标考核：是对工作任务结果的评价，一般情况下只考核工作的进展情况与效果，而不对工作的过程和方式进行评价，评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例。考核标准应该是：可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现的。b行为考核：主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。通过质化与量化举证，考核其工作的行为与过程（略）
第十一节 奖惩制度
1奖惩种类：
2奖励权限： 3违纪处分
对违纪员工的处罚分行政和经济处罚两类，行政处罚分为下列几种：警告、降职、降薪、解雇，其中警告分为口头警告、书面警告最终警告。经济处罚分为罚款、赔偿
第十二节 人事档案管理
1事档案管理的基本要求
a)工厂人力资源部负责人事档案工作的归口管理，指导监督各分工厂、直属部门的人事档案管理工作。b)人事档案管理实行工厂领导下的分级管理负责制。
c)人事档案管理必须严格确保材料保密。工厂人力资源部负责工厂各级干部和各分支机构经理室成员、人力资源部负责人、稽核审计部负责人的人事档案管理工作。d)各分支机构人力资源部负责本机构经理以下人员的人事档案管理。e)同级组织部门有权查阅本级人事档案。
f)各单位专职档案管理人员的本人档案由同级组织部门与人力资源部交叉管理，其它人员不得代管。2立两级档案管理制度
a)一级档案为本办法所指人事档案，是员工入司随转的人事档案材料；
b)二级档案为员工入司以后的任职情况、培训情况、工资调整、学历、职称变化、历年考核等情况及员工基本情况复印件备查材料 3事档案分类：
第一类：履历材料；
第二类：鉴定、考核、考察材料； 第三类：学历和职称材料 第四类：奖惩材料
第五类：录用、任免、聘用、退休、退职材料等材料； 4员工档案的管理 “员工管理档案”是工厂为每个员工建立的内部管理档案。包括该员工的有关招聘、录用、合同、考核、薪资、福利、奖惩、培训等材料。建立此档案
旨在方便内部管理。员工管理档案自员工到岗之日建立，每人一份，按部门归类。员工终止/解除劳动关系时，应归进员工人事档案的材料归入人事档案，员工管理档案封存。员工管理档案中保存应聘录用、劳动合同、薪酬福利（休假、医疗、工伤、教育培训等）、奖惩、考核、体检等所有材料的原件，人力资源部指派专人负责管理。
员工管理档案中不应包含秘密内容，人力资源部员工、各部门负责人可根据工作需要查阅有关员工的管理档案。任何人员不得私自更改管理档案内容。3 员工管理档案仅供工厂内部使用。
第四章 员工奖惩条例（略）
第四章 考勤管理制度（略）
第二篇：人事管理制度
人事管理制度 AB角工作制度
为进一步提高办事效率，完善工作程序，避免发生缺位、错位和越位的现象，根据有关规定,制定本制度。
第一条 AB角工作制是指岗位第一责任人年休假时，规定相应工作人员代行承办的一种工作制度。
第二条 A角责任人处理分管岗位工作，并将有关情况主动告知B角。
第三条 B角应熟悉了解A角的工作内容，A角年休假期间代为行使A角的岗位职责，对已明确规定的事项，应及时处理，待A角返岗后主动说明代行职责的情况，并将有关材料、资料交A角。
第四条 A角责任人离开岗位，未交代B角责任人代行承办业务，造成工作缺位并引起不良后果，由A角责任人承担相应责任。
第五条 B角责任人在代行A角责任期间，不履行或不能正确履行相关职责，造成不良后果，将按照有关规定追究责任。
第六条 “AB角”责任人不得有以下行为:
1、“AB角”分工不明、职责不清、相互推诿;
2、“A角”不在岗时,“B角”不能胜任工作;
3、“AB角”同时不在岗。
人事管理制度
第一章 总则
一、为使医院人事管理工作规范化、制度化和统一化，使医院人事管理工作有章可循，明确员工的权利和义务，以提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
二、适用范围
1、本院员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，均依据本制度执行。
2、本制度所称员工，系指医院的全体工作人员。
第二章 招聘规定
本院各部门如因工作需要，必要增加人员时，应先提出申请，经有关职能部门及院领导审核批准后，由人事财务科统一纳入招聘计划报上级有关部门审批后组织招聘甄选事宜。
第三章 劳动关系
一、员工经过考试或面试和审批后，自聘用期开始，与医院签订劳动合同、聘用合同或劳动协议，以书面的形式确立双方的权利义务。
二、劳动合同内容：根据国家和本市相关法律、法规确定。
三、签订、续订、变更、终止条件：根据国家和本市、县相关法律、法规确定。
四、劳动合同期满、合同即终止。员工与医院双方同意续约的，双方应于合同期满前10个工作日续签《劳动合同书》。
第四章 试用期规定
一、试用期包含在劳动合同或劳务协议期限内。
二、双方根据合同期限决定试用期。
三、试用人员报到时，向人事科递交以下证件：
1、毕业证书、学位证书原件及复印件；
2、技术职位任职资格证书原件及复印件；
3、身份证原件及复印件；
4、近期半身免冠照片一寸3张、二寸两张；
5、其它必要的证件。
四、试用人员提供的所有资料及个人信息均应真实有效，否则产生的后果由其自负。
五、试用人员如因品行不良、工作欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。
六、在试用期内有下列情形之一，视为不符合录用条件：
1、伪造学历或其它各种证书；
2、伪造简历或工作经历；
3、隐瞒病史或受伤经历；
4、隐瞒和其它单位存在劳动关系；
5、不能完成工作任务或达不到岗位职责要求；
6、不服从工作安排或拒绝完成领导交办的指令性任务；
7、凡有收受病人红包，接受各种“回扣”或促销费、私自收费、搭车开药经查实；
8、违反相关法律、法规受处罚；
9、因个人原因引起患者投诉或医疗纠纷经查实确有过错；
第五章 工作时间与休息休假
一、请假制度
1、请假手续必须在事先办理。如有重大突发事件，来不及事先请假的，应先与相关请假部门用电话等告知，并在事后三天内补齐请假手续，否则做旷工论处。
2、除法定假外，职工申请任何假期都须填写“请假条”，经有关部门批准同意后执行，超过三天的假期结束后必须到相关部门销假。
3、假期批准权限： 1天内科室负责人批准；2-3天由科室负责人同意、院长批准；科室负责人以上请假必须由分管院长同意、院长批准，属于补休的填好请假单贴上补休单由主管院长签字同意后交人事财务科及办公室。
4、请假条在请假前一天交到办公室，办公室每月月底汇总一次，由主管院长签字后，将月考勤报表交到人事财务科以便核对。如因科内人手不够，法定假和公休假无法正常休息的，科室负责人在每月考勤报表注明加班时间，需要用补休冲抵的假期必须在假条上写明。
5、本院职工填写病假请假单时必须附具有三级医院科主任签字的医疗诊断证明书。
二、假期类别及有关规定
1、法定休假：根据上级安排的休假日，结合本科室实际安排休假。
2、年休假：
职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；工作已满10年不满20年的年休假10天；已满20年的，年休假15天。
（1）国家法定休假日、休息日不计入年休假。
职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假： 1）职工请事假累计20天以上；
2）累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；
3）累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；
4）累计工作满20年以上，请假累计4个月以上的； 当年产假的，当年不享受年休假，如已先享受年休假，则下一年年休假不享受。
3、产假：
（1）产假为158天，不论是一孩还是二孩，产假天数一律按照公历纪年为准。
（2）怀孕7个月以上（含7个月）一般不安排夜班，哺乳期12个月内每天给两小时哺乳时间，可上、下午分开各一小时使用，不上夜班，满1年既取消哺乳时间。
（3）产假包括公休假和法定假。
4、病假：凡本院职工病假须有三级医院开具的诊断证明，然后按照请假程序填写请假条。
5、事假：凡事假必须在工作能安排的前提下，履行请假手续。
6、婚假：享受假期5天。
7、丧假：职工的直系亲属死亡（包括岳父母、公婆）按规定给假3天，其他未尽事宜参照有关政策执行。
三、假期待遇
（一）病假：
（1）病假应出示三级以上医院大科主任签字的休假证明方可请假，一月内请病假超过一周的，医院进行核实，本月绩效不再发放。住院病假不超过1个月的，发70%的基础性绩效工资；超过1个月的发60%的工资；
（2）不住院病假：全年累计3天，扣当天工资的50%；超过3天的，扣发本人月工资额除以当月天数乘以请假天数。
（二）事假：事假按天数扣发（即本人工资额除以当月天数乘以请假天数）。一月内事假超3天，迟到超3次，本月绩效不再发放；一月内事假超过13天，本月绩效工资不再发放，所交
保险自己负担；超过26天的，本季度的绩效工资不再发放，所交保险自己负担；超过6个月的，本的绩效工资不再发放，所交保险自己负担。因病致贫或特殊情况，急需照顾生病父母、子女，年底本人提出书面申请，根据实际情况酌情考虑。
（三）婚假、丧假、产假：在规定休息天数内不扣工资。
（四）旷工：一天罚款200元。
第六章 人员流动
1、医院将根据工作需要合理调整员工的工作岗位、调岗调薪，具体依据医院的相关文件规定。
2、医院所有员工应当配合这种工作调整，对岗位调整有异议应当先服从、后反映。
3、员工对调动的异议可通过相应程序申诉，但不影响调动之执行；擅自拒绝调动、未按时至新岗位报到属于严重违反医院规章制度，视为员工自动离职。
第七章 员工离职
一、员工辞职需要提前1个月以书面的形式提出，经医院批准并办理相关离职及交接手续后方可离院，否则须赔偿因此而给医院造成的损失。
二、员工违反劳动合同约定或未到合同约定时间而提出辞职的，须根据规定向医院缴纳违约金，具体包括医院为其所提供的专项培训、专业技术培训、进修、继续教育、科研活动经费及由此产生的路费、住宿费、补贴费用。
三、辞退：合同期内不符合医院要求或者严重违反劳动纪律或医院规章制度的员工，医院依法予以辞退。
第八章 解释
1、本制度由人事财务科、院办公室负责解释，此前存在的医院制度与本制度之规定相冲突的，以本制度的规定为准。
2、其他
（1）本管理制度为员工日常管理和员工奖惩的重要依据，要求每位员工熟知，并严格执行。
（2）医院可根据法定程序对本管理制度的内容进行修改，补充。修改补充的内容将以医院文件的形式通知到各科室，修订后的内容自发文之日起生效。
管理问责制
为了深入贯彻科学发展观,强化医院管理,进一步提高业务、行政、后勤管理水平，促进医务人员恪尽职守、依法行医，提高医疗技术水平，根据<<执业医师法>>、<<护士管理办法>>、<<医务人员医德规范>>等有关法律、法规，结合我院实际，制定本制度。
第一条 管理岗位问责制。是对医院各类管理岗位相关负责人，主要包括主要领导、主管领导、直接负责人等，在所辖的科室和工作范围内因故意或者过失，不履行或者不正确履行岗位职责，导致影响医院管理质量、医疗质量、护理质量，损害患者合法权利，给医院造成不良后果的行为，进行岗位管理责任追究的制度。
第二条 管理岗位问责对象有下列情形之一的应追究其管理岗位责任：
1、不认真执行本院的有关文件规定、决策和工作任务，不落实上级决定的事项、影响政令通畅，对科室管理不力，工作不务实，导致工作目标任务不能完成的。
2、重要工作违反决策程序，主管盲目决策，造成重大政治影响或经济损失的。
3、在行政工作中，不按照规定或超越权限违规办理或对符合规定不予办理的；对职工的合理化建议、普遍性意见不认真研究、答复、处理造成工作损失的。
4、管理不严，对下属科室或人员管理监督不力，导致其发生违法违纪行为、医疗事故、引发医疗纠纷事故后果严重、发生不正之风造成恶劣影响的。
5、虚报、假报、迟报、漏报造成不良影响或损失的。
6、在抵御各种自然灾害，处置重特大事故以及在防治重大疫情中未按上级有关规定和要求及时、有效处理，造成损失或严重后果的。
7、违反医德规范，服务态度恶劣，在社会上造成不良影响的。违反行业纪律，在医疗服务和医药购销中存在不正之风的；在诊疗过程中出具虚假的报告、诊断及伤、病、残证明等；工作不合作，互相推诿，影响正常业务开展。
8、违反<<首诊负责制>>的规定，不履行医院向社会承诺，造成严重后果。
9、不严格执行<<会计法>>、<<医院会计制度>>、不认真执行医院会计核算、内部会计稽核制度，致使国有资产保值、增值失于监控的。对于医院重大投资的医疗经营活动跟踪监督措施不落实，造成经济损失的。违反物价政策，不执行<<医疗服务价格>>，严重损害病人利益，造成医院经济损失，在社会中造成不良影响的。
10、其他应追究管理岗位的行为。
第三条 病人及家属投诉、职工检举、反应工作考核以及在实际工作中发现的应进行管理岗位问责行为。
第四条 在追究问责对象管理岗位责任时，应当区别初犯、重犯、屡犯及责任轻重等情况，体现“惩前毖后、治病救人”的政策。根据管理过错事实和职责情况，准确界定相关人员所应承担的具体责任，依法对直接负责人、直接领导、分管领导和主要领导给予相应的责任追究处理。责任追究方式包括诫勉谈话、书面告诫、责令限期整改、责令做出书面检查、通报批评、考核为不称职、纪律处分、责令辞去领导职务、调整工作岗位、建议免职或辞退等。
第五条 被问责的对象有下列行为之一的，应当从重处理：
1、不配合、干扰、阻碍对其管理岗位过错行为进行调查；
2、对投诉人、检举人、控告人打击、报复、陷害的。
第六条 对情节轻微、未造成不良后果的问责行为，且责任人认错态度好并能认真整改的，可免于问责；对由于不可抗拒或不能预见的原因造成结果的，可不予问责。
第七条 问责工作由党负责执行，有关部门支持配合。
院长任期目标责任制
为了进一步健全完善乡镇卫生院院长任期目标责任制，加强乡镇卫生院领导班子的管理与考核，提高管理水平，增强管理能力，促进乡镇卫生院规范化管理，推进各项工作不断发展，特制定如下实施办法：
一、指导思想
根据上级卫生部门的有关规定，按照乡镇卫生院的工作职能，对其工作任务、质量效率、事业发展、医德医风等项工作指标化、具体化，考核具有操作性，建立科学的院长任期目标责任制管理和考核体系。并通过对考核结果的运用，对不合格的院长及时解聘，防止用人失察、失误等现象发生。
二、院长职责和任期时间
院长是本单位的法人代表，对本单位的业务、行政和经营管理工作统一领导，全面负责。副院长是院长的助手，工作上向院长负责，并在院长领导下开展工作。院长任期一届为三年，工作政绩突出的可以交流任职或连任。
三、任期目标任务的确定
对乡镇卫生院院长实行任期工作目标和工作目标管理。
院长经任命到任后的下月内，必须制定相应的工作目标，并量化为效率质量、事业发展、管理工作、精神文明指标等，建立任期目标责任制，制定工作计划，经职工大会讨论通过，报市卫计局审批后实施。
院长任期目标责任制应遵循以下基本要求：
1、有任期建设规划和发展目标，并制定实施措施。单位固定资产增长，社会、经济效益不断提高。
2、科室的设置符合精简、效能的原则，并与其功能、任务、规模相适应，有利于专业（学科）建设，适应现代化管理的需要。各项规章制度健全，与之配套的监督保证和激励机制发挥有效作用。
3、单位专业技术人员结构更趋合理，业务水平明显提高。制定并完成了医疗、教学、预防、科研等方面任务指标，如门诊人次、病床使用率或疾病控制和防治措施；新业务和新技术的开展；设备维护及更新；急救抢险、医疗安全及安全防范措施等。
4、人才培养有梯队建设规划和计划，有具体的人才培养措施和资金保障，有造就人才脱颖而出的工作机制和内、外部环境。
5、有健全的思想政治工作管理体制和相应的工作制度，形成了强有力的党、政、工、团齐抓共管的工作体系。群众监督、民主决策体系健全，职工代表大会作用发挥充分。精神文明建设特别是医德医风建设规划得到切实实施和落实，病人或社会的满意度达标并逐年上升，职工具有良好的社会公德、职业道德。
四、任期监督
建立乡镇卫生院监督约束机制，充分发挥党组织监督保证作用，使党和国家的方针、政策顺利贯彻执行。要建立健全职工代表大会、党员代表大会和各项民主管理制度，并制定相应的规章制度，保证党组织和广大职工切实发挥监督作用。市卫计局和相关部门建立和完善干部谈话制度、诫勉制度、回复制度、领导人员报告个人重大事项制度、廉政鉴定制度、任职经济责任审计制度，以及组织部门和纪检、监察部门联席会议制度等，切实加强对乡镇卫生院领导成员的监督。
五、任期考核
1、对乡镇卫生院院长的考核，由市卫计局组织实施。
2、考核的依据和内容：根据任期目标的要求和单位工作任务完成情况，考核德、勤、能、绩，重点是工作实绩。
3、考核方式：平时考核和年终考核相结合，定量考核与定性考核相结合，内部考核与外部考核相结合，个人述职与民主测评相结合，专项考核与综合考核相结合。
4、考核结果的运用：考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核结果作为领导人员选拔任用、职务升降、奖惩、培训、调整级别和工资等的重要依据。对任期内不称职者，可免去领导职务或责令辞去领导职务或降职使用。
岗位管理制度
一、医院各岗位必须实行岗位管理。
二、岗位管理制度覆盖范围：全体在编或编外员工。
三、岗位管理分三类：管理岗位、专业技术岗位和工勤岗位。四、三类岗位的配置标准：
（一）在编员工严格按照邹城市卫计局核定标准执行。
（二）编外员工：根据医院功能任务标准执行。
（三）特殊科室员工配置标准：按上级有关标准要求执行。
五、岗位设置原则：
1、严格标准；
2、以人为本；
3、公开、平等、竞争、择优；
4、因事设岗、按岗定人。
六、建立岗位聘用程序。
七、医务科、护理部、人事财务科做好落聘和待岗人员的思想工作。八、三类岗位的管理部门
（一）专业技术人员：
1、卫生技术人员：医、药、技由医务科管理。护理由护理部负责管理。
2、其它技术人员：由所在科室进行管理。
（二）行政、后勤管理人员：由所在科室进行管理。
（三）工勤人员：由所在科室进行管理。
九、建立健全三类岗位的职责和履职要求：
由人事财务科负责指导撰写，医务科、护理部及各科室负责建立及修改。
全体员工必须认真履行岗位职责、遵守医院各项管理规定，按时完成各项工作任务。
十、建立健全岗位考核评价机制：
各科室建立考核、评价记录，医务科、护理部负责监管。人事财务科负责考核合格后的聘岗、调资、考核反馈等。
高危操作项目授权制度与程序
一、医师与护士进行高危诊疗操作须承担极大的风险，为确保诊疗操作质量与病人安全，实行诊疗操作的资格许可授权制，减少诊疗操作的风险性。
二、诊疗操作资格的许可授权范围，应当包括所有进行本诊疗操作（护理）的执业医师与注册护士。无操作权的个人，除非在有正当理由的紧急情况下，不得从事诊疗操作。
三、医院对需要资格许可授权的诊治操作项目有明确的规定，应是那些操作危险性大、易于发生并发症的项目，每项具体诊治操作项目都有操作常规，制定考评标准，全院各临床科室均应遵照执行。
四、由医疗、护理管理职能部门负责建立相应的资格许可授权程序与机制：
1、由医疗、护理管理职能部门与专业人员组成考评组织。
2、提供需要资格许可授权的诊治操作项目的操作常规与考评标准，并实施培训与教育。
3、应当结合操作者的理论水平和实际操作技能，对其熟练掌握程度进行认定。
4、所有资格评价资料都应当是可信任的，是书面的、详细的，并能随时可查。
5、诊疗操作的资格许可授权实行动态管理，至少每二年复评一次，当出现下列情况，则应当取消或降低其进行操作的权力：
（1）达不到操作许可授权所必需资格认定的新标准者；（2）对操作者的实际完成质量评价后，经证明其操作并发症的发生率超过操作标准规定的范围者；
（3）在操作过程中明显或屡次违反操作规程。
6、通常需由医师在危重病人诊疗活动中完成的，具有高危险性、高难度操作项目。
7、可根据医院功能任务及自身技术状态设置许可授权项目，可将本制度应用外科手术、介入诊疗等方面。
医院新员工岗前培训制度
一、总则
(一)、为了使新聘员工能深入了解医院历史、文化和各项规章制度，提高新员工的工作能力和工作信心，培养新员工的团队协作精神，能尽快适应新工作、新环境，胜任未来工作，将自己的价值取向融入医院文化，特制定本制度。
(二)、新聘员工必须经过一定时间的集中教育培训，考核合格后方可上岗。不合格者须补课，补课后仍不合格者医院不予聘用。
(三)、所有新进员工均须在规定时间内完成医院和部门的岗前培训。
二、培训内容
对新员工的岗前培训一般为二级培训，即医院级岗前培训与科室级岗前培训。
(一)、院级岗前培训的内容包括以下几个方面
1、医院文化。包括医院概况、组织机构、医院的业务或特色、医院发展前景、医院精神、经营目标与价值观念、团队建设、医院行为准则道德规范、规章制度和主要工作流程介绍。
2、医院工作人员职业道德及礼仪教育和以患者为中心的服务理念教育。
3、医院管理制度。内容是人事制度；包括作息时间、休假、请假制度、晋升制度、培训制度；医院财物管理制度等其他管理制度。
4、薪酬。包括工资结构，发薪日、支薪方式、社会保险的代扣、个人调节税的代扣等。
5、医院福利。包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金等。
6、安全教育。包括安全制度和程序，消防设施的正确使用等。
7、守密制度。内容包括守密制度及平时必须注意的事项，以及员工保守医院秘密的义务。
8、部门设置。主要包括医院各部门的所在位置、主要职责、员工进出医院的通道、自行车停放点等。
9、工会。包括职能、机构设置、加入程序等。
10、院感教育。
11、医院礼仪教育。
12、安全保卫、消防知识教育。(二)科室级岗前培训
1、科室岗前培训由科室负责人组织，确保本科室新员工完成岗前培训的全部要求，岗前培训完成后，新员工所在 科室负责人对新员工工作能力进行评价。
2、科室岗前培训的内容，由各科室自行组织安排，但必须具备下列三项：
(1)、对新员工的要求及工作人员岗位职责介绍；(2)、基础知识和专业技能的教育培训；(3)、实际操作技术的培训。
三、培训要求
(一)、新员工应认真参加岗前培训，并填写新员工岗前培训表，个人院级及科室培训记录存放在员工个人档案中。
(二)、新员工培训完毕，将其培训成绩记录在案。
(三)、各科室应配合人事财务科对新员工的培训工作。凡涉及
介绍本科室职责、功能的，均应认真准备、准时到岗。
(四)、培训形式：讲座和报告、座谈交流、小组讨论、现场见习等。
(五)、培训考评
1、理论考试和培训效果考核的方法相结合进行考评。
2、每名参加培训人员均应写一篇学习心得。
3、培训考评结果作为正式聘用的依据之一，对在培训中表现极差的，医院可以予以辞退。
卫生专业技术人员轮岗、转岗的上岗前培训制度
1、专业技术人员在一定范围内轮岗是增加专业技术人员实践经验、增强应对处理复杂专业技术问题的能力重要环节；专业技术人员转岗是对专业技术人员量才适用的主要措施。建立卫生专业技术人员轮岗、转岗前岗前培训制度，是轮岗、转岗工作规范实施的必然要求。
2、专业技术人员在试用期或聘用期内评定为不及格或因身体、个人要求、工作需要等原因需要转岗的，经相关部门认可后，可以转岗。
3、轮岗、转岗前必须进行岗前培训。培训内容主要为新工作岗位的基本理论、基本操作、基本技能和法规要求。培训工作由新工作岗位所在科室组织实施，负责考核,考核结果记入个人技术档案。
全科医生规范化培训管理制度
1、根据《国务院关于建立全科医生制度的指导意见》等文件要求，制定本制度。
2、取得执业医师资格后，在临床参加工作2年以上，根据医院安排参加培训。
3、全科医生规范化培养年限为1年。因特殊情况不能按期完成培训任务者，允许申请延长培养年限，必须通过院委会讨论通过。
4、全科医生规范化培训期间，工资待遇按照全额工资进行发放，培训期间的住宿进行全额报销，交通按照一月一次交通费用进行报销。餐饮费用自理。要求延长年限者，待遇问题由院委会讨论通过。
5、学员培训结束时，各项考试、考核合格者，由省级卫生行政部门颁发卫计委统一印制的相应合格证书。
职业安全监测制度
为做好医院卫生监测工作，使作业场所职业病危害因素的强度或浓度符合国家职业卫生标准，有效预防职业危害，切实保障员工健康，制定本制度。
第一条 为维护医院工作人员的职业安全，有效预防医院工作人员中出现职业危害，保护劳动者的健康，制订本制度。
第二条 职业危害指医院工作人员在职业活动中，接触职业性有害因素引起的伤害。
第三条 医院工作人员包括医疗、护理、医技、药技、行政、后勤等所有工作人员。
第四条 对职业危害的预防，医院以贯彻落实职业病防治法为主进行预防。
第五条 各科室、部门应积极主动掌握工作环境下可能产生的职业危害因素、危害后果和应当采取的职业防护措施，建立健全有科室特色和针对性的防护制度，严格操作规程，健全各项规章制度。
第六条 对工作中可能产生的职业危险因素、危害程度及时告知员工，让职工知晓职业危害有关情况。
第七条 各科室应提供符合防治职业危害的防护设施和个人使用的防护用品。
第八条 加强工作人员对医疗环境中职业安全防护教育。上岗前对职工进行医院感染、职工防护、安全工作技术和方法等岗前培训。医院不定期进行职业卫生教育培训，对员工进行有关知识培训。
第九条 医院为职工提供员工保健体检，并建立职工健康档案，及时发现潜在问题，让职工享受到有关的健康服务。
第十条 要求职工本人加强防护，增强自身防护意识，培养良好的工作习惯，凡违规操作，责任自负。
第十一条 在发生职业病危害事件时，应在十二小时内及时向相关部门报告，加强信息沟通与传递。信息上报内容包括：职业病危害概况、发生时间、部位以及事件现场情况、事件的简要
经过；已经采取的措施等。在做好防护的前提下，按程序开展具体的事件应急处理工作。
第十二条 事件发生后相关部门应及时调查事件的发生原因和事件性质，估算事件的危害波及范围和危险程度，查明人员伤害情况，做好事故调查处理工作。
第十三条 对已受损害的接触者可视情况调整工作岗位，并予以合理的治疗，促进职工康复。
继续医学教育制度
按《卫生部关于加强“十二五”期间继续医学教育工作的指导意见》要求，全面提高医疗质量和水平，从继续医学教育项目申报、举办到学分档案的管理、进修管理等工作，都要迈上一个新台阶，现制定本制度。
总体目标：我院继续医学教育坚持理论联系实际，按需施教，讲求实效的原则，从单纯技术型向提高人文素质型转变，培养融创新能力、医学技术、人文素质为一体综合素质全面发展的医务人员。
一、积极组织申报省级、市级继续医学教育项目。鼓励、引导有能力的科室骨干开展新技术、新项目及申报省级继续医学教育项目,提高我院继续医学教育的等级。
二、本将选送专业技术骨干到上级医院进修学习，要求进修学习归来人员，逐渐开展相关业务。
三、有计划的安排各科主任、护士长参加省内外学术会议及
短期培训班等，为培养学科带头人奠定良好基础。
四、鼓励医护人员通过自学、自考、函授等形式取得高层次学历，不断提高专业技术水平。继续鼓励各级医师攻读本科、硕士研究生，提高学历层次，改善学历结构。
五、鼓励并支持医务人员在各种期刊上撰写、发表学术论文。
六、鼓励各科室及个人引进、开展新技术、新业务。
七、积极开展院内继续医学教育项目计划，每月至少组织2次专题学术讲座。
医院培训管理制度
为建设一支高素质、高效率、高水平的医疗队伍，实现医疗培训工作的规范化、制度化、科学化，特制订本制度。本制度适用于本院全体员工。开展培训，目的在于有效开发医院人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，使医务人员能够获得医院发展所需要的知识和技能，从而与医院共同发展。
1.本制度中的培训是指本院医务人员在特定场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种提高医务人员工作技能、素质和处置意外事件能力的活动。
2.对医疗、医技人员实施不定期的各岗位在职培训，加强监督、管理和组织实施。
3.每次培训，明确培训主题和主要内容，确定培训师、培训对象、培训时间、培训地点，做好培训资料准备，确保参训率。
培训组织实施部门拟定培训通知并下发，做好培训场地环境布置、通知讲师及受训人员等准备；培训师做好授课备课准备。
4.培训组织实施部门应组织参训人员在《签到表》上签到，同时发放培训相关资料。培训组织实施部门负责人负责主持培训，向参训人员介绍培训师、培训主题及培训意义等，同时宣布培训纪律。培训师进行现场授课，培训组织实施部门人员做好培训工作的相关记录。
5.所有参训人员确保准时参加。参训人员参加内部培训时，应在培训记录表上签到，避免迟到早退的现象发生。
外来短期工作人员的技术资质管理规定
为了推进医药卫生体制改革、优化医疗资源配置，促进卫生人力资源合理流动和交流，提高医疗技术水平。根据有关规定制订本规定和程序。
1、医务科、护理科负责外来短期卫生专业技术人员的资质管理及认证工作。外来卫生专业技术人员本人申请或同意，由医务科、护理科进行资质审核，按照规定程序办理准入手续，安排到相应科室开展业务活动。
2、外来卫生技术人员具备执业医师资格，从事过医疗临床诊疗工作至少一年以上，根据规定可以从事医疗活动的，准入进行医疗活动。没有取得执业医师资格的只能在卫生院执业医师带领下从事医疗活动，无处方权，单独诊疗权利。
3、因医疗工作需要或个人申请要求到卫生院短期开展医疗活动的，取得执业医师资格，或已在其它医疗机构执业，按照规定要求办理执业注册，或多点执业注册，再经医务管理科核准诊疗项目，授予相应的医疗技术项目资质，而开展医疗活动。
4、卫生院应为外来卫生技术人员提供必要的工作平台和建立需要的工作伙伴关系，提供必要的设备。卫生院相应的职能部门按照制度、规范、标准对外来卫生技术人员的医疗活动进行监管，确保医疗安全。必要时可以取消医疗活动资格。
5、短期医疗技术人员发生医疗损害行为，或其它事宜参照卫生院其他员工执行。
6、短期医疗技术人员工作期限结束，按照卫生院规定程序办理离院手续，对自己所主管的工作有总结说明或后期安排，完善人事交接后可以离开。
第三篇：人事管理制度规划（小编推荐）
人事管理制度规划
人事管理制度规范化，不仅可以提高HR的工作效率，更重要的是，能够提升企业服务能力，在工作中不断探索，开拓创新，强化服务能力，提升服务水平，促进企业发展。人事管理制度可分为几个要素：人事管理，人事调动，合同管理，培训管理，奖惩管理，考核管理，保险管理，工资管理，招聘管理，物品管理，证照管理，常用查询等。
人事管理制度根据以上几点要素制定好了以后，接下来就是要找一款人事管理软件来实现这些管理制度。这里推荐勤哲Excel服务器软件来实现人事管理。
人事管理软件很多，但是要找一款适合自己企业，并且操作方便，利于管理的平台软件。勤哲Excel服务器就是这样一款软件。据了解，勤哲Excel服务器是由勤哲公司于2003年发明的，至今已有近十年之久，使用企业已经达到五千家以上。赢得了良好的口碑。
就人事管理软件来讲，选择勤哲Excel服务器，不光是因为它在企业之中有着不可或非的口碑，更重要的是，它很适合人事管理规划。首先：勤哲Excel服务器具有自定义模板功能，企业人事管理者可根据企业需要制定自己所需模板，利于信息的管理。
其次，勤哲Excel操作相对简单，它是将电子表格软件Microsoft Office Excel、WPS电子表格和大型数据库管理系统MS SQL Server集成为一个网络数据业务协同工作环境。具有数据库的功能，但是无需懂得SQL语言，也能操作的得心应手。
再次，勤哲Excel服务器是一款平台软件，在这个平台上，用户可以充分发挥Excel的应用水平，通过设计模板、定义工作流、定义表间公式等简易直观的操作，实现管理意图，轻松、快速构建能够适应变化的ERP、OA、CRM、SCM、PLM、PDM等管理信息系统。最后，勤哲Excel服务器是一个非常实用的报表工具、数据管理工具、B/S,Web，手机短信管理信息系统（MIS）自动生成工具和业务流程再造（BPR）平台。可以实现员工信息手机通知功能。
实现人事管理制度规范化，可以参考勤哲软件官方案例。
第四篇：人事管理制度
五、人事管理制度
□ 总则
第一条 为规范公司的人事管理，特制定本规定。
第二条 本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第三条 本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司职员。
第四条 本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。
□ 聘用
第一条 本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。
第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。
第三条 新进员工的聘用，根据业务需要，由主管人事部门统筹计划，呈报标准。
第四条 本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用
(一)副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务、具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上。
(二)部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有两年以上实际工作经验，年龄在25岁以上。
(三)一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。
第五条 本公司特勤人员(司机、保安、打字员)，必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：
(一)司机 有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验。(二)保安 身高1.72M以上，有安全保安知识和实际工作经验。(三)打字员 擅长中英文打字，有实际工作经验。
□ 试用及报到
第一条 新聘用人员应试用合格才试录用，试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。
第二条 员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。 第三条 员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。(一)填写个人履历表；(二)交登记照片5张；
(三)交身份证复印件1份；
(壹)交学历证。□ 保证
第一条 本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进员工于办妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人责任均按保证书及保证规约执行。
第二条 本公司员工保证人(以下简称保证人)以具有下列资格之一，经本公司认为适当者。
(一)团体保 资本充实经合法登记有案的工厂或商号；(二)个人保 有正当职业，在社会上有相当信誉及地位的人士。但被保人的配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。
第三条 本公司员工经管现款、材料、成品等人员，其保证人应为相当的团体保。
第四条 被保人如有下列各款事情之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续。
(一)违反本公司一切规章或营私、舞弊、盗窃及其它不法行为致本公司蒙受损害者；
(二)贪污公款挪用公物者。(三)弃职潜逃者。
第五条 保证人的职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面通知本公司办理更正。
第六条 本公司员工如因职务变更对原保证人认为不能承担保证责任时，被保人应随时另觅妥保证人。
第七条 保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证责任。
第八条 本公司员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。
第九条 本公司对员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。
第十条 本公司员工离职，经办妥移交手续后6个月内未发现任何弊端时才发还保证书解除保证人的保证责任。
□ 职务任免
第一条 各级主管职务的委派分为实授、代理二种。
第二条 职务的任免除依章程项目须由董事会核定者外，各单位主管如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免。
第三条 职务任免经核定后由人事部门填发人事任(免)令。
第四条 职务委派经核定后准支职务加薪，其数额另行决定。
□ 迁调
第一条 本公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的职务或服务地点，被调的员工如借故推诿，概以抗命论处。
第二条 各单位主管依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人与事相互配合，可填具人事异动单呈核派调。 第三条 奉调员工接到调任通知后，单位主管人员应于10日内，其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职。
前项奉调员工由于所管事物特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长以5日为限。
第四条 奉调员工可比照出差旅费支给办法报支旅费。其随往的直系眷属得凭乘车证明实支交通费，但以五口为限，搬运家具的运费，可检附单据及单位主管证明报支。
第五条 奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职单位报到，不能按时办理完移交者呈准延期办理移交手续，否则以移交不清论处。
第六条 调任员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管暂代理。
□ 解职
第一条 本公司员工的解职分为“当然解职”、“退休”、“辞职”、“停职”、“资遣”及免职或解雇六种。
第二条 本公司员工死亡为“当然解职”。“当然解职”得依规定给恤。 第三条 本公司员工退休给予退休金，其办法另定。
第四条 本公司员工自请辞职者，应于请辞日30天前以书面形式申请核准，在未奉核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。
第五条 本公司员工有下列情况之一者可命令停职
(一)保证人更换期间，所属一级单位主管认为必要停职者；(二)因病延长假期超过6个月者；
(三)触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者；
第六条 命令停职者。遇到下列情况，酌情予以处理
(一)因换保停职者，自停职日起15天内未办妥换保手续者，予以免职或解雇。
(二)因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者资遣或命令退休。
(三)因案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但侦查处分诉或判决无罪确定后，可予复职。
第七条 本公司员工于停职期间，停发一切薪津，其服务年限以中断计。
第八条 本公司因实际业务需要或资遣有关员工，其办法另定。
第九条 本公司员工离职，除“当然解职”及“命令解职”未能办理交接手续者外，均应办理交接手续，经各部门接交人签准后才能离职。
□ 服务
第一条 本公司各级员工应遵守本公司一切规章及公告。
第二条 本公司员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗，如有意见应于事前述明核办。
第三条 本公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。
第四条 本公司员工不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业或兼任公司以外的职务，但经董事长核准者不在此限。
第五条 本公司员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。
第六条 本公司员工执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或故稽延。
第七条 本公司员工处理业务，应有成本观念，对一切公物应加爱护，公物非经许可，不得私自携出。
第八条 本公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲满足以损害本公司名誉的行为。
第九条 本公司员工应彼此通力合作，同舟共济，不得妄生意见、吵闹、斗殴、搬弄是非或其他扰乱秩序，妨碍风纪情事。
第十条 本公司员工出勤管理应依员工出勤管理办法的规定办理，员工出勤管理办法另订。
第十一条 本公司员工因业务需要加班者，应依加班管理办法规定办理，加班管理办法另订。
□ 交卸手续
第一条 本公司员工交卸分(一)主管人员交卸。(二)经管人员交卸。
第二条 称主管人员者为主管各级单位的人员。称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。
第三条 主管人员应就下列事项分别造册办理移交。(一)单位人员名册。(二)未办及未了事项。(三)主管财务及事务。
第四条 经管人员应就下列事项分别造册办理移交。(一)所经管的财物事务。(二)未办及未了事项。
第五条 一级单位主管人员交卸时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交卸时可由该单位主管人员监交。
第六条 本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。
第七条 主管人员移交应于交卸之日将本章第三条规定的事项移交完毕。
第八条 经管人员移交应于交卸日将本章第四条规定的事项移交完毕。
第九条 主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
第十条 经管人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
第十一条 各级人员移交应亲自办理，其因特别原因，经核准得指定负责人代为办理交卸时，所有一切责任仍由原移交人负责。
第十二条 各级人员过期不移交或移交不清者得责令于10内交卸清楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。
□ 请假休假管理规定
第壹条 本公司以下列日期为例假日(若有变更时应预先公布)，但因业务需
要可指定照常上班需以加班计算。
(一)例假日 1.元旦； 2.春节；
3.妇女节(限女性)； 4.劳动节； 5.国庆节。(二)每星期日。
(三)其他经公司决定的休假日。
(四)例假日若适逢星期日，其隔日不予补假。
第二条 员工请假分下列七种：
(一)事假：因事必须本身处理者可请事假，每年积计以7天为限。(二)病假：因病治疗或休养者应具特约医院或公立医院证明申请病假，每年积计以30天为限；住院者，以1年为限，两者合计不得超过1年。(三)婚假
1.员工结婚可请婚假8天(包括例假日)； 2.子女结婚可请假2天(包括例假日)； 3.兄弟姐妹结婚可请假1天。(四)产假
1.员工生育可请假8星期；小产4星期(均包括例假日)。晚婚假加11个月，办独生子女手续再加3个月； 2.配偶分娩可请假1天。(五)丧假
1.父母配偶丧亡可请假丧假8天(包括例假日)；
2.祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母之丧亡可请假6天(包括例假日)。 3.其他直系亲属丧亡可请假1天。
(六)公假 因兵役检查或军政各机关的调训，期间不满1个月者或应国家考试或担任各级人民代表出席会议期间在3天以内者，可请公假；(七)特别假 依其服务年资，可分别给予特别假。
第三条 前条各款假期内的薪津照常支给。
第四条 第二条各条款假期的核准权限如下：(一)主管级以下人员，假期三天内由主管核准，三天以上由经理(主任)核准；(二)主管级人员，假期三天内由主管核准，三天以上由协理或副总经理核准。(三)经理级人员由协理以上主管核准。
第五条 本公司员工因执行职务所生的危险致伤病不能工作者，以公假论，期间以年为限，其假期延至次年时应合并计算，假期中薪资照给。
过期仍未痊愈者可依退休规定命令退休。
第六条 请假逾期，应照下列规定办理：
(一)事假愈期按日计扣薪津，一年内事假积计超过30天者免职或解雇；
(壹)病假愈期可以未请事假的假期抵销，事假不敷抵销时按日计扣薪津。
患重大疾病需要长期疗养，经总经理特别核准者不在此限。 第七条 特准病假以半年为限，其假期延至次年时应合并计算。特准病假期间薪资减半发给，逾期者得予命令退休或资遣。
第八条 本公司员工请假除因急病不能自行呈核呆由同事或家属代为之外，须亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。
第九条 本公司员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论。
第十条 本公司员工旷工在7日以内按日计扣薪津。
第十一条 请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。
第十二条 请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。 第十三条 计算全年可请假日数，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止职者，比例递减。特准病假延至次年销假者，其次年事、病假期比照中途到职人员计算。
第十四条 本公司员工依本规则所请各假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。
第十五条 在本公司服务1年以上满3年者每年给予特别休假7天。服务3年以上未满5年每年给予特别休假15天，满10年以上每增满1年加给1天，但至多以30天为限。
第十六条 特别休假按以下手续办理
(一)每年初(元月)由各单位在不妨碍工作范围内，自行排特别休假日期。特别休假日期表一式两份，一份留存原单位，一分逐级转呈各部(室)经理(主任)核阅后送人事单位备查。(二)特别假休假时，应按规定办理请假手续(填员工请假记录卡)，并觅妥职务代理人，办妥职务交待后才能休假。
(三)基于业务上的需要不能休假时，可比照休假天数的薪津数额改为奖金，若干休假期间，因业务需要奉令销假照常工作而不被休假者，亦行照其未休假天数的薪资额改发奖金。
第壹拾柒条 员工在休假之前一年有下列事情之一者，不给予特别假(一)事、病假积计逾21天者；(二)旷工达3天以上者。
□ 值班管理制度
第一条 公司于节假日及每工作时间外应办一切事务，除由主管人员在各自职守内负责外，应另派员工值班处理下列事项。(一)临时发生事件及各项必要措施；(二)指挥监督保安人员及值勤工人；(三)预防灾害、盗窃及其它危机事项。
(四)随时注意清洁卫生安全措施与公务保密。(五)公司交办的各项事宜。
第二条 本公司员工值班，其时间规定如下
(一)自星期一至星期六每日下午五时半起至次日上午上班时间止。
(二)例假日、日班、上午8时起至下午5时半止(可随办公时间的变更而变更)。夜班，下午五时半起至次日上午8时止。
第三条 员工值班安排表由各部门编排，于上月底公布并通知值班人员按时值班。并应在值日牌，写明值班员工的姓名，悬挂于明显地方。
第四条 值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。
第五条 值班员工遇有事情发生可先进行处理，事后分别报告。如遇其职权不能处理的，应立即呈报并请示主管领导办理。
第六条 值班员工收到电文应分别依下列方式处理(一)属于职权范围内的可即时处理；
(二)非职权所及，视其性质立即联系有关部门负责人处理；(三)密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。
第七条 值班员工应将值班时所处理的事项填具值班报告表，于交班时送主管领导转呈核查，报告表另定。
第八条 值班员工如遇紧急事件处理得当，使公司减少损失者，公司视其情节给予嘉奖。
第九条 值班员工在值班时间内，擅离职守应给予记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。
第十条 值班员工因病和其它原因不能值班的，应先行请假或请其它员工代理并呈准。出差时亦同，代理者应负一切责任。
第十一条 本公司员工值班可领取值班津贴，其标准另定。
□
考核
第一条 公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。(一)试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为必要延长试用时间或改其派他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。(二)平时考核
1.各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩；
2.主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并提供考核的参考。
(三)年中考核
于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。(四)年终考核
1.员工于每年12月底举行总考核一次；
2.考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审。
第二条 考核为自1月1日起至12月31日止。 第三条 有下列情况者不得参加考核。(一)试用人员；
(二)复职未满3个月或留职停薪者
第四条 前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。
第五条 本公司员工年中、年终考核分工工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定(每项每分考核表另完成)。
第六条 考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。
第七条 年中、年终考核分初考、复考及核一。其程序另定。 第八条 办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。
第九条 年中、年终考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。
(一)所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者；(二)旷工日数达2天以上者；
(三)本受记过以上处分未经抵销者。 第十条 年终奖金的加发与减发。
(一)本公司员工于考核内如有下列事情之一者可加发年终奖金： 1.嘉奖一次加发年终奖金3天； 2.记功一次加发年终奖金10天； 3.记大功一次加发年终奖金1个月；
4.以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。
(二)本公司员工于考核内有下列情况之一者，减发年终奖金。
1.所请各假(不包括公假)合计数超过规定满一星期者，减发20%，满二星期者，减发40%，满三星期者减发60%；
2.记过一次减发20%； 3.记大过一次减发60%；
4.以上各项请假期限及记达次数依次类推，减发年终奖金。
第十一条 任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。
□ 奖惩
第一条 本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖”。(一)员工有下列情况之一者，可酌予“奖励”或“功大功”。 1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。 2.办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。
3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。 4.在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。
5.对于舞弊，或有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。 6.研究改善生产设备，有特殊功效者。(二)员工有下列情况之一者，可予“记功”。 1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 2.执行临时紧急任务能依限期完成者。
3.协助第(一)项1至3款人员达成任务确有贡献者。 4.利用废料有较大成果者。
(三)员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”。 1.品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守者。 2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
3.预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。 4.品行端正、遵守规章、服务指导，堪为全体员工楷模者。 5.节省物料，有显著成绩者。
(四)其他对本公司或公众有利益的行为，具有事实证明者，亦得以奖励。 第二条 员工的奖励，以嘉奖三次等于记功一次，记功三次等于记大功一次。 第三条 本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”，分别予以惩处。
(一)员工具有下列情况之一者，应予以“解雇或免职”处分。 1.假借职权，营私舞弊者。
2.盗窃公司财务，挪用公款，故意毁损公物者。 3.携带违禁品进入工作场所者。 4.在工作场所聚赌或斗殴者。
5.不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。 6.利用工作时间，擅自在外兼职者。 7.逾期仍移交不清者。
8.泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致公司受重大损失者。 9.品行不端，严重损及公司信誉者。
10.仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者。 11.连续旷工3天或全年旷工达7日以上者。 12.记大过达2次者。
(二)员工有下列情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分。
1.直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。 2.故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。
3.违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为，情节较轻者。 4.泄漏机密或虚报事实者。 5.品行不端有损公司信誉者。
6.在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。 7.在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。 8.全年旷工达4日以上者。
(三)员工具有下列情况之一者，应予以“记过”处分。 1.疏忽过失致公物损坏者。
2.未经准许，擅自带外人入厂参观者。 3.工作不力、屡诫不改者。
4.在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。 5.在工作场所制造私人物件者。
6.冒替签到或打卡者(本人及顶替者)。
(四)员工具有下列事情之一者，应予以(警告)处分。 1.遇非常事变，故意规避者。
2.在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。 3.办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。 4.浪费物料者。
5.办公时间，私自外出者。 6.科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)以上者。(五)其他违反本公司各项规章，应予告诫事项者，应分别予以惩处。 第四条 员工的惩处，警告3次等于记过1次，记过3次等于记大过1次，累计记大过2次，应予免职或解雇。
第五篇：人事管理制度
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人事管理制度
□ 总则
第一条 为规范公司的人事管理，特制定本规定。
第二条 本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第三条 本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司职员。
第四条 本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。
□ 聘用
第一条 本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。
第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。
第三条 新进员工的聘用，根据业务需要，由主管人事部门统筹计划，呈报标准。
第四条 本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用
(一)副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务、具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上。
(二)部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有两年以上实际工作经验，年龄在25岁以上。
(三)一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。
第五条 本公司特勤人员(司机、保安、打字员)，必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：
(一)司机 有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验。
(二)保安 身高1.72M以上，有安全保安知识和实际工作经验。
(三)打字员 擅长中英文打字，有实际工作经验。
□ 试用及报到
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第一条 新聘用人员应试用合格才试录用，试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。
第二条 员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。
第三条 员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。
(一)填写个人履历表；
(二)交登记照片5张；
(三)交身份证复印件1份；
(壹)交学历证。
□ 保证
第一条 本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进员工于办妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人责任均按保证书及保证规约执行。
第二条 本公司员工保证人(以下简称保证人)以具有下列资格之一，经本公司认为适当者。
(一)团体保
资本充实经合法登记有案的工厂或商号；
(二)个人保
有正当职业，在社会上有相当信誉及地位的人士。但被保人的配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。
第三条 本公司员工经管现款、材料、成品等人员，其保证人应为相当的团体保。
第四条 被保人如有下列各款事情之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续。
(一)违反本公司一切规章或营私、舞弊、盗窃及其它不法行为致本公司蒙受损害者；
(二)贪污公款挪用公物者。
(三)弃职潜逃者。
第五条 保证人的职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面通知本公司办理更正。
第六条 本公司员工如因职务变更对原保证人认为不能承担保证责任时，被保人应随时另觅妥保证人。
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第七条 保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证责任。
第八条 本公司员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。
第九条 本公司对员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。
第十条 本公司员工离职，经办妥移交手续后6个月内未发现任何弊端时才发还保证书解除保证人的保证责任。
□ 职务任免 第一条 各级主管职务的委派分为实授、代理二种。
第二条 职务的任免除依章程项目须由董事会核定者外，各单位主管如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免。
第三条 职务任免经核定后由人事部门填发人事任(免)令。
第四条 职务委派经核定后准支职务加薪，其数额另行决定。
□ 迁调
第一条 本公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的职务或服务地点，被调的员工如借故推诿，概以抗命论处。
第二条 各单位主管依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人与事相互配合，可填具人事异动单呈核派调。
第三条 奉调员工接到调任通知后，单位主管人员应于10日内，其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职。前项奉调员工由于所管事物特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长以5日为限。
第四条 奉调员工可比照出差旅费支给办法报支旅费。其随往的直系眷属得凭乘车证明实支交通费，但以五口为限，搬运家具的运费，可检附单据及单位主管证明报支。
第五条 奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职单位报到，不能按时办理完移交者呈准延期办理移交手续，否则以移交不清论处。
第六条 调任员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管暂代理。
□ 解职
第一条 本公司员工的解职分为“当然解职”、“退休”、“辞职”、“停职”、“资遣”及免职或解雇六种。
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第二条 本公司员工死亡为“当然解职”。“当然解职”得依规定给恤。
第三条 本公司员工退休给予退休金，其办法另定。
第四条 本公司员工自请辞职者，应于请辞日30天前以书面形式申请核准，在未奉核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。
第五条 本公司员工有下列情况之一者可命令停职
(一)保证人更换期间，所属一级单位主管认为必要停职者；
(二)因病延长假期超过6个月者；
(三)触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者；
第六条 命令停职者。
遇到下列情况，酌情予以处理
(一)因换保停职者，自停职日起15天内未办妥换保手续者，予以免职或解雇。
(二)因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者资遣或命令退休。
(三)因案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但侦查处分诉或判决无罪确定后，可予复职。
第七条 本公司员工于停职期间，停发一切薪津，其服务年限以中断计。
第八条 本公司因实际业务需要或资遣有关员工，其办法另定。
第九条 本公司员工离职，除“当然解职”及“命令解职”未能办理交接手续者外，均应办理交接手续，经各部门接交人签准后才能离职。
□ 服务
第一条 本公司各级员工应遵守本公司一切规章及公告。
第二条 本公司员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗，如有意见应于事前述明核办。
第三条 本公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。
第四条 本公司员工不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业或兼任公司以外的职务，但经董事长核准者不在此限。
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第五条 本公司员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。
第六条 本公司员工执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或故稽延。
第七条 本公司员工处理业务，应有成本观念，对一切公物应加爱护，公物非经许可，不得私自携出。
第八条 本公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲满足以损害本公司名誉的行为。
第九条 本公司员工应彼此通力合作，同舟共济，不得妄生意见、吵闹、斗殴、搬弄是非或其他扰乱秩序，妨碍风纪情事。
第十条 本公司员工出勤管理应依员工出勤管理办法的规定办理，员工出勤管理办法另订。
第十一条 本公司员工因业务需要加班者，应依加班管理办法规定办理，加班管理办法另订。
□ 交卸手续
第一条 本公司员工交卸分
(一)主管人员交卸。
(二)经管人员交卸。
第二条 称主管人员者为主管各级单位的人员。称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。
第三条 主管人员应就下列事项分别造册办理移交。
(一)单位人员名册。
(二)未办及未了事项。
(三)主管财务及事务。
第四条 经管人员应就下列事项分别造册办理移交。
(一)所经管的财物事务。
(二)未办及未了事项。
第五条 一级单位主管人员交卸时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交卸时可由该单位主管人员监交。
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第六条 本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。
第七条 主管人员移交应于交卸之日将本章第三条规定的事项移交完毕。
第八条 经管人员移交应于交卸日将本章第四条规定的事项移交完毕。
第九条 主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
第十条 经管人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
第十一条 各级人员移交应亲自办理，其因特别原因，经核准得指定负责人代为办理交卸时，所有一切责任仍由原移交人负责。
第十二条 各级人员过期不移交或移交不清者得责令于10内交卸清楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。
□ 请假休假管理规定
第壹条 本公司以下列日期为例假日(若有变更时应预先公布)，但因业务需 要可指定照常上班需以加班计算。
(一)例假日 1.元旦； 2.春节； 3.妇女节(限女性)； 4.劳动节； 5.国庆节。
(二)每星期日。
(三)其他经公司决定的休假日。
(四)例假日若适逢星期日，其隔日不予补假。
第二条 员工请假分下列七种：
(一)事假：因事必须本身处理者可请事假，每年积计以7天为限。
(二)病假：因病治疗或休养者应具特约医院或公立医院证明申请病假，每年积计以30天为限；住院者，以1年为限，两者合计不得超过1年。
(三)婚假
1.员工结婚可请婚假8天(包括例假日)；
2.子女结婚可请假2天(包括例假日)；
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3.兄弟姐妹结婚可请假1天。
(四)产假
1.员工生育可请假8星期；小产4星期(均包括例假日)。晚婚假加11个月，办独生子女手续再加3个月；
2.配偶分娩可请假1天。
(五)丧假
1.父母配偶丧亡可请假丧假8天(包括例假日)；
2.祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母之丧亡可请假6天(包括例假日)。
3.其他直系亲属丧亡可请假1天。
(六)公假 因兵役检查或军政各机关的调训，期间不满1个月者或应国家考试或担任各级人民代表出席会议期间在3天以内者，可请公假；
(七)特别假 依其服务年资，可分别给予特别假。
第三条 前条各款假期内的薪津照常支给。
第四条 第二条各条款假期的核准权限如下：
(一)主管级以下人员，假期三天内由主管核准，三天以上由经理(主任)核准；
(二)主管级人员，假期三天内由主管核准，三天以上由协理或副总经理核准。
(三)经理级人员由协理以上主管核准。
第五条 本公司员工因执行职务所生的危险致伤病不能工作者，以公假论，期间以年为限，其假期延至次年时应合并计算，假期中薪资照给。过期仍未痊愈者可依退休规定命令退休。
第六条 请假逾期，应照下列规定办理：
(一)事假愈期按日计扣薪津，一年内事假积计超过30天者免职或解雇；
(壹)病假愈期可以未请事假的假期抵销，事假不敷抵销时按日计扣薪津。患重大疾病需要长期疗养，经总经理特别核准者不在此限。
第七条 特准病假以半年为限，其假期延至次年时应合并计算。特准病假期间薪资减半发给，逾期者得予命令退休或资遣。
仅供参考
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第八条 本公司员工请假除因急病不能自行呈核呆由同事或家属代为之外，须亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。
第九条 本公司员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论。
第十条 本公司员工旷工在7日以内按日计扣薪津。
第十一条 请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。
第十二条 请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。
第十三条 计算全年可请假日数，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止职者，比例递减。特准病假延至次年销假者，其次年事、病假期比照中途到职人员计算。
第十四条 本公司员工依本规则所请各假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。
第十五条 在本公司服务1年以上满3年者每年给予特别休假7天。服务3年以上未满5年每年给予特别休假15天，满10年以上每增满1年加给1天，但至多以30天为限。
第十六条 特别休假按以下手续办理
(一)每年初(元月)由各单位在不妨碍工作范围内，自行排特别休假日期。特别休假日期表一式两份，一份留存原单位，一分逐级转呈各部(室)经理(主任)核阅后送人事单位备查。
(二)特别假休假时，应按规定办理请假手续(填员工请假记录卡)，并觅妥职务代理人，办妥职务交待后才能休假。
(三)基于业务上的需要不能休假时，可比照休假天数的薪津数额改为奖金，若干休假期间，因业务需要奉令销假照常工作而不被休假者，亦行照其未休假天数的薪资额改发奖金。
第壹拾柒条 员工在休假之前一年有下列事情之一者，不给予特别假
(一)事、病假积计逾21天者；
(二)旷工达3天以上者。
□ 值班管理制度
第一条 公司于节假日及每工作时间外应办一切事务，除由主管人员在各自职守内负责外，应另派员工值班处理下列事项。
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(一)临时发生事件及各项必要措施；
(二)指挥监督保安人员及值勤工人；
(三)预防灾害、盗窃及其它危机事项。
(四)随时注意清洁卫生安全措施与公务保密。
(五)公司交办的各项事宜。
第二条 本公司员工值班，其时间规定如下
(一)自星期一至星期六每日下午五时半起至次日上午上班时间止。
(二)例假日、日班、上午8时起至下午5时半止(可随办公时间的变更而变更)。夜班，下午五时半起至次日上午8时止。
第三条 员工值班安排表由各部门编排，于上月底公布并通知值班人员按时值班。并应在值日牌，写明值班员工的姓名，悬挂于明显地方。
第四条 值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。
第五条 值班员工遇有事情发生可先进行处理，事后分别报告。如遇其职权不能处理的，应立即呈报并请示主管领导办理。
第六条 值班员工收到电文应分别依下列方式处理
(一)属于职权范围内的可即时处理；
(二)非职权所及，视其性质立即联系有关部门负责人处理；
(三)密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。
第七条 值班员工应将值班时所处理的事项填具值班报告表，于交班时送主管领导转呈核查，报告表另定。
第八条 值班员工如遇紧急事件处理得当，使公司减少损失者，公司视其情节给予嘉奖。
第九条 值班员工在值班时间内，擅离职守应给予记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。
第十条 值班员工因病和其它原因不能值班的，应先行请假或请其它员工代理并呈准。出差时亦同，代理者应负一切责任。
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第十一条 本公司员工值班可领取值班津贴，其标准另定。
□ 考核
第一条 公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。
(一)试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为必要延长试用时间或改其派他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。
(二)平时考核
1.各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩；
2.主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并提供考核的参考。
(三)年中考核于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。
(四)年终考核
1.员工于每年12月底举行总考核一次；
2.考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审。
第二条 考核为自1月1日起至12月31日止。
第三条 有下列情况者不得参加考核。
(一)试用人员；
(二)复职未满3个月或留职停薪者
第四条 前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。
第五条 本公司员工年中、年终考核分工工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定(每项每分考核表另完成)。
第六条 考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。
第七条 年中、年终考核分初考、复考及核一。其程序另定。
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第八条 办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。
第九条 年中、年终考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。
(一)所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者；
(二)旷工日数达2天以上者；
(三)本受记过以上处分未经抵销者。
第十条 年终奖金的加发与减发。
(一)本公司员工于考核内如有下列事情之一者可加发年终奖金：
1.嘉奖一次加发年终奖金3天；
2.记功一次加发年终奖金10天；
3.记大功一次加发年终奖金1个月；
4.以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。
(二)本公司员工于考核内有下列情况之一者，减发年终奖金。
1.所请各假(不包括公假)合计数超过规定满一星期者，减发20%，满二星期者，减发40%，满三星期者减发60%；
2.记过一次减发20%；
3.记大过一次减发60%；
4.以上各项请假期限及记达次数依次类推，减发年终奖金。
第十一条 任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。
□ 奖惩
第一条 本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖”。
(一)员工有下列情况之一者，可酌予“奖励”或“功大功”。
1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。
2.办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。
3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。
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4.在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。
5.对于舞弊，或有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。
6.研究改善生产设备，有特殊功效者。
(二)员工有下列情况之一者，可予“记功”。
1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
2.执行临时紧急任务能依限期完成者。
3.协助第(一)项1至3款人员达成任务确有贡献者。
4.利用废料有较大成果者。
(三)员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”。
1.品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守者。
2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
3.预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。
4.品行端正、遵守规章、服务指导，堪为全体员工楷模者。
5.节省物料，有显著成绩者。
(四)其他对本公司或公众有利益的行为，具有事实证明者，亦得以奖励。
第二条 员工的奖励，以嘉奖三次等于记功一次，记功三次等于记大功一次。
第三条 本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”，分别予以惩处。
(一)员工具有下列情况之一者，应予以“解雇或免职”处分。
1.假借职权，营私舞弊者。
2.盗窃公司财务，挪用公款，故意毁损公物者。
3.携带违禁品进入工作场所者。
4.在工作场所聚赌或斗殴者。
5.不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。
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6.利用工作时间，擅自在外兼职者。
7.逾期仍移交不清者。
8.泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致公司受重大损失者。
9.品行不端，严重损及公司信誉者。
10.仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者。
11.连续旷工3天或全年旷工达7日以上者。
12.记大过达2次者。
(二)员工有下列情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分。
1.直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。
2.故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。
3.违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为，情节较轻者。
4.泄漏机密或虚报事实者。
5.品行不端有损公司信誉者。
6.在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。
7.在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。
8.全年旷工达4日以上者。
(三)员工具有下列情况之一者，应予以“记过”处分。
1.疏忽过失致公物损坏者。
2.未经准许，擅自带外人入厂参观者。
3.工作不力、屡诫不改者。
4.在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。
5.在工作场所制造私人物件者。
6.冒替签到或打卡者(本人及顶替者)。
(四)员工具有下列事情之一者，应予以(警告)处分。
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1.遇非常事变，故意规避者。
2.在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。
3.办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。
4.浪费物料者。
5.办公时间，私自外出者。
6.科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)以上者。
(五)其他违反本公司各项规章，应予告诫事项者，应分别予以惩处。
第四条 员工的惩处，警告3次等于记过1次，记过3次等于记大过1次，累计记大过2次，应予免职或解雇。
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