物业部绿化队全面开展小区树木冬季修剪养护工作

第一篇：物业部绿化队全面开展小区树木冬季修剪养护工作

物业部绿化队全面开展小区树木冬季修剪养护工作

为全面提高福利区绿化养护管理水平，创造优美的小区绿化环境，自10月中旬起，物业部绿化队员工对小区树木的冬季修建养护工作就已全面展开，重点开展修枝定型、绿地保洁、防冻虫害处理等工作。

据了解，我福利区有松树、槐树、杨树、柳树以及果树等多个品种的树木，绿化队的员工在冬季会采取不同方式对这些树木进行修剪。而冬季属于树木的“休眠期”，在此阶段修剪树木，剪掉树木上的枯枝、伤残枝、病虫枝及妨碍架空线和建筑物的枝杈，除了能培育树木的外貌，提升景观效果外，经过修剪后的树冠透风、透光性会更好，到了明年春季，树木的长势也会更旺，对空气的净化能力则更强。

至11月底，福利区已有近百棵数经过“修身、理发”工作“改头换面”。绿化队队长张斌表示，树木修建工作将于近期很快完成，但对树木的日常养护工作将贯穿整个冬天，确保树木健康安全过冬。

物业部何国生 2014年11月30日

第二篇：物业开展小区公共设施维修保养工作

物业开展小区公共设施维修保养工作 为了给社区居民营造一个温馨、舒适、和谐的生活环境。近日，物业公司开展对亚龙花园公共设施维护保养工作。

由于社区北广场东侧凉亭、木凳、平台护栏及梯扶手等公共设施经受长时间风雨侵蚀，现已老化破损严重，需要立即维修。物业公司组织人力物力对社区内老化、破损的公共设施进行维修保养。

自年初开展党的群众路线教育实践活动以来，物业公司便将社区公共设施维修保养作为社区的一项重要工作内容去抓，先后投入了大量资金用于小区内公共设施的维修保养。居委会主任、物业公司经理康立广经常带领物业公司人员深入到居民家中，实地查看公共设施使用情况，定期进行保养。物业维修人员经常没有休息，加班加点工作。尽快完成修复任务。据统计，物业公司已对亚龙花园内凉亭、木凳、喷泉过桥地板、平台护栏及外楼梯扶手等公共设施进行了维修保养，受到了居民们热烈欢迎。

第三篇：全面开展冬季培训工作情况汇报

关于全面开展冬季培训工作的通知

公司各单位：

为提高员工的业务素质和技能水平，保证公司持续快速的发展，根据*经理在10月份点评会上的讲话精神，特对冬季培训工作通知如下：

1、为确保本次冬季培训活动有目的、有计划、分步骤的进行，公司成立冬季培训活动领导小组，主要负责冬季培训工作的指导、协调及考核工作。

组长：* 副组长：* 成员：*

2、各部门负责人为本次培训活动的第一责任人，在冬季培训活动领导小组的领导下负责本部门冬季培训活动的有效开展和实施。

3、本次冬季培训本着“创新形式、务求实效”的原则，将按照以下步骤进行：

3.1宣传发动阶段（2010年12月3日-2010年12月5日）

各分口（部门）负责人要按照高经理的讲话精神，高度重视此次冬季培训活动，通过专题会议、交接班等各种形式召开冬季培训动员大会，加强宣传发动，使广大员工不断提高对开展冬季培训活动重要意义的认识，增强员工参与培训的自觉性、积极性和主动性，迅速掀起全员冬季培训的热潮。

3.2查找问题阶段（2010年12月6日-2010年12月8日）

各部门要针对本部门的实际情况，对以往发生的设备事故、工艺异常、安全事故、人员管理中出现的失误、弱点、不足等进行一次全面、细致的摸底清查。分厂厂长、部门负责人对此要全面负责，要求员工通过自查、互查等方式，使每一位员工都找出自身存在的问题，同时按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，针对工作中的薄弱环节制定分层次、分重点的理论知识、现场操作、反事故演习等内容的培训计划，培训计划要注重实效，以切实提高员工技术水平为原则，同时本次冬季培训工作要与各部门提报的2011年培训计划结合起来，无需重复进行培训，各部门针对具体的培训计划，要制定详细的冬季培训方案，以保证培训工作有序进行，对冬季培训工作中需要人事部或公司协调解决的（如外出培训），由各部门在《2010年冬季培训计划提报表》备注中予以说明，培训方案及《2010年冬季培训计划提报表》须于12月8日前制定完成（生产分厂由生

产部汇总提报），经部门负责人、分管厂长签字后报人事部备案同时将电子版以邮件形式发送到人事部副主任微机。

3.3培训学习阶段（2010年12月9日-2011年2月25日）

为保证本次冬季培训活动的有效开展，公司及各部门将根据不同的岗位和培训对象确定不同的培训项目，通过集中学习、专题训练、个人自学等多种形式广泛组织员工学习训练，以推进培训活动的深入开展，具体培训形式如下所示：

3.3.1集中培训

（1）中层培训。冬季培训期间，公司对中层干部将举行有针对性的管理知识培训，通过组织观看《中层主管核心管理技能训练》、《赢在中层》等光盘，让每位中层干部能够学习先进的管理思想与方法，为将来的工作打下良好的基础。

（2）班组长培训。公司将分批组织部分优秀的值长、班组长观看《赢在自动自发地工作》、《班组建设与班组长管理实战》等光盘，让广大班组长开阔视野，拓展思维。

（3）专业技术培训。对公司在短时间内无法解决且急需的疑难技术问题，各部门可以在培训计划中说明并提报到人事部，经公司领导同意后通过选拔部分优秀员工外出培训或外聘技术专家到公司进行现场指导和培训，该工作由人事部和技术部共同组织。

3.3.2分类培训。

（1）各部门根据各自的培训计划，组织员工在部门内部开展岗位培训。培训重点是对工作中的薄弱点进行重点学习、重点演练，主要以突出岗位技能训练为主。要通过授课、案例讨论、现场操作、模拟操作等各种形式，使所有员工的业务水平提高一个层次。

（2）为适应公司今后发展的需要，各分厂可以成立技术攻关小组，对目前分厂内部存在的工艺、设备等疑难问题以及分厂将来可能实施的技术改造工作，由分厂生产部确定攻关课题，组织部分工作经验丰富、有发展前途的员工参与技术攻关，以充分发挥员工的创新及解决实际问题能力。

（3）倡导个人自学。

全体干部员工尤其是后勤人员及生产辅助人员除了积极参加集中培训和分类培训之外，要充分利用公司的图书室、各部门的学习资料等，坚持“每天抽出一小时学习”。在培训期间为自己确定一个明确的学习目标，把培训变为自觉的行为和需要，养成立足岗位训练、主动学习的良好习惯。

（4）结对帮扶

各部门对业务水平较差的部分员工可以采取结对帮扶的形式，通过“传、帮、带、教”模式，由业务水平较高的员工确定1名或几名对子，签定“一对一”互助责任状（即由老员工带新员工，业务水平较高的员工带业务水平较低的员工），以“手把手”的方式传技术，同时明确“传、帮、带、教”所达到的标准和具体的部门内部兑现的激励办法。对培训结束后达到培训标准的，各部门可以按签定的责任状落实奖励标准。

3.4培训跟踪考核

本次冬季培训过程中，各部门要制定具体的培训跟踪考核办法，包括理论考试、竞赛、现场操作等，每次培训过后都要按照培训计划检验培训的具体效果，以使培训内容能够转化到员工的实际工作中。同时根据本次冬季培训活动，对那些被证明不能胜任工作岗位的员工，由分厂或部门采取相应的调整岗位、待岗培训等措施。同时人事部、技术部及分厂生产部将展开联合督查，每月发布一次《培训督察通报》，对在培训中出现的问题予以通报批评并考核，对培训组织得力、培训效果明显的部门予以表扬。

3.5培训总结阶段（2011年2月26日-2011年3月3日）

冬季培训活动结束后，各部门要对本次活动进行详细总结，把活动中形成的好经验、好方法用制度的形式固定下来，对不足之处制定改进办法，为今后的培训工作提供借鉴，为公司建立长效的培训激励机制打下坚实的基础。

*公司人事部

*年12月3日

第四篇：关于做好物业小区冬季清雪工作的通知

关于做好物业小区冬季清雪工作的通知

各物业服务企业：

为进一步做好物业小区冬季清雪工作，确保小区内道路畅通和业主出行安全，按照市冬季清雪工作的统一部署，结合各单位所辖小区的实际情况，现将清雪工作相关事宜通知如下：

一、提高认识、加强领导

各物业服务企业应提高认识，精心组织，周密安排，切实做好本单位所辖小区的防雪清雪工作。

二、密切联系，畅通信息

各单位要严格值班制度，建立清雪应急联系电话，始终保持信息、通讯畅通，确保遇到雪情时工作人员及时到岗。

三、清雪要求

1、各单位要高度重视，精心组织，指定专人负责，要以雪为令，配备相应的清雪工具及防雪材料，及时组织本单位人员清理所辖小区内的积雪。

2、清雪时应坚持夜间降雪，次日立即组织清扫；白天降雪，雪停立即组织清扫。小雪应在一日内清扫完毕，中、大雪应在二日内清扫完毕。以无积冰、无残雪、露出地面为标准。

3、所辖小区内积雪要清理出行人可通行为止，按标准

清理到位。拒绝接受清除冰雪任务，不按标准、时间完成冰雪清扫、清运工作的，按《吉林省城市清除冰雪办法》有关规定予以处罚。并作为企业考核的一项重要工作内容。

4、各单位应成立清雪领导小组，并将领导小组名单及联系电话于2009年11月5日前上报我办。

2009年11月3日

第五篇：义安区惠泉社区物业公司开展小区灌木修剪工作

义安区惠泉社区物业公司开展小区灌木修剪工作 随着春季的到来，惠泉社区各小区内部分高大灌木、树木由于未及时修剪，已经影响了部分居民采光和通风，并带来一定的安全隐患。为进一步美化小区环境，消除安全隐患，近日，惠泉社区辖区碧云物业公司组织物业工作人员对各小区集中开展了一次灌木修剪工作，预计该项工作于月底全面完成。届时，小区环境及居民生活质量将得到进一步改善。

惠泉社区：章胜利

2016年4月28日

碧云物业公司组织工作人员修剪灌树木

对修剪的树枝进行及时清运

物业公司组织工作人员装运修剪的树枝