企业和学生申报户口的大概流程

第一篇：企业和学生申报户口的大概流程

最近补了一下课。首先企业和学生申报户口的大概流程是这样的：

1，企业申报指标：单位申报本年度的户口指标。各区申报指标截止时间不同，基本走人事局的在12月前就完成指标申报工作。

2，企业进京指标的审核和公布：人事部门审批单位申报的指标。人事局的基本都在当年的3月份公布企业获得的指标数量，也有很牛的企业会更早的；人事部的会更晚一些，会严格控制数量。需要注意：指标的多少基本只跟公司的规模、行业、性质、纳税以及往年的情况等等方面有关，跟学生材料没有丝毫关系。

3，单位正式申报学生落户的工作。此时人事部门根据之前审批给单位的户口名额，再综合考虑学生的情况（专业是否紧俏，是否对口，是否双外）和单位的情况（牛不牛）进行审批。国属事业单位部委都通过人事部申请指标，审批也是走人事部，相对好批；私企、民企、外企及市属事业单位和机关等通过人事局申请指标，到时也是走人事局审批材料，相对不好批。在当年的4月中旬到5月底一般就知道了，最晚不会晚于7月。

关于三方的作用

三方主要两个作用，一是规范公司和学生的行为。二是户口、转档用。而实际上第二个作用才是主要的作用，第一个作用是可以通过双方协议（因为学生还不能签劳动合同，所以学生和单位自己签订非劳动合同形式的协议）达到的，而第二个是无法代替的。

因此，如果单位不能解决户口，实际上就没有权利签三方，如果签了，只会让学生浪费申报户口的机会！这一点一定要注意！拿北京来说，因为如果我们愿意去这个单位A，但又想解决户口，唯一的办法就是挂到其他可以解决户口的单位B。这时候，单位B必须拿到你的三方才能给你申报户口。而且不仅如此，就算不找其他在京单位解决户口了，档案户口回家乡，家乡单位也需要和你签署三方呀。更大的麻烦是：提出不给你办户口却要和你签三方的要求的单位，往往是对应届毕业生就业制度一无所知，所以千万不要给他们，一旦给了，等你发现需要新三方来纠正这件事情的时候学校往往会要求你拿回原三方，而你去向单位要的时候，他们因为不懂，往往以为你要违约，说什么都不给你，那时候就只剩一个字了：“晕！”

单位A想给你申报户口，但不能保证申报成功，怎么办？

这时候一定要注意让单位填三方时在审批通过之前不要在三方中填写“单位信息”，这是因为：审批时虽然需要用到三方协议，但此时除个人及学校信息栏外，其他栏，包括单位信息栏，空白即可，也即由单位上报的三方中其实不需要包括它自己单位的信息。一般正规的做法是，是公司先把你的其他审批材料上报给北京人事局或国家人事部，等“户口接收函”快下来前才会把三方中的“单位信息栏”填完，然后盖上章交给人事局或人事部，这时才完成户口审批。而如果审批失败，则单位可以将三方立刻退给你，你可以立刻拿这张三方找其他单位申报，而不必去学校重新换一张三方。学校换一张三方有什么坏处？有些学校不乐意学生换，所以会为难我们，清华的倒不存在这个问题，但没必要多此一举，而且正规的公司应该按规定主动在审批结果没下来之前不在单位信息栏中填写信息。

另外有一点，如果我们在单位A申报不成功，那么之后想再申报户口就会很困难，因为在人事局已经有记录了，其他单位再申报你的信息时可以被认为是“多头申报 ”（即同一个人在不同的单位进行申报，即便不是同时申报的，这是严厉禁止的）。目前了解到考国家公务员和到基层单位就业可能不存在这个问题。因此，如果一个单位本身很难解决户口，我们不如一开始就跟单位说好只签双方的协议，而把宝贵的三方留作自己解决户口时才用。

还有一种情况是单位承诺如果单位的在A城市的分公司A不能解决户口的话，可以在B城市的分公司B给予解决。这时候单位信息栏也很明显不能填，因为分公司A一旦发现户口审批没有成功，就可以立刻拿着这份空白三方再去分公司B申报。此时因为A、B两个公司不在同一个城市，不是由同一个人事局审批，也就不存在多头申报的可能了。

单位不能解决户口，也不想找挂靠，又想在单位工作，怎么办？

应该办理灵活就业手续，领取回生源地人事局的二分报到证，同时将户档落回生源地。这样的好处是：首先，你在国家规定的派遣时间内领取报到证，避免将来因种种原因错过报到证办理期限，失去“干部”身份（如果晚了就会落到劳动局，就是工人身份了）；其次，你将来有可能按“人才引进”的方式将户口调入实际工作单位所在地，但是需要注意的是，实际上从06年开始，人才引进在实际操作中已经不审批了，所以如果单位给你人才引进的承诺，基本上是口头支票。

关于违约

虽然叫三方，你和企业签了之后实际上就生效了，即便学校没签，想违约也要交违约金（其实这时候不能交违约，因为学校没签三方也就没生效，但是是不是叫违约并不重要，关键是能否领回单位手里的三方），因为不交的话单位不会交回三方你也就无法领到新的三方。

另外，如果在上报就业方案后（6月份）再违约，就属于改派，原则上不能再在北京或上海等不便落户的地方落户，学校一般也不喜欢改派。但实际上通过北京单列企业审批拿到接收函后，还是可以改派的，这点大家要注意。

前面说了其实三方的规范公司和学生行为的作用实际上是次要的作用，但又往往很多企业很在乎，而且很多企业要求学生赶紧交三方，不管是有指标的企业还是最终没有指标的企业，这一是因为公司的HR根本不懂户籍相关的政策，二是因为HR把三方的用处认为是劳动合同签订之前的补充了，想用三方来约束我们违约的情况。

第二篇：企业招聘流程---大概

公司招聘管理制度及流程

第一章招聘需求：

1、工作分析：此项工作由用人部门依据公司与部门目标，部门职责；人力资源规划、计划，部门人力资源现状需要对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等；

2、拟定用人需要：此项工作由用人部门依据工作分析结果、薪酬福利制度根据工作分析填写《增员申请表》，交人力资源部门。一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出；

3、审核用人需要：人力资源部负责人依据人力资源规划、计划、定岗、定编、工作分析、薪酬制度确定用人需求的必要性；需求表描述的准确性、合理性；需求表填写的规范性；

4、审批用人需求：集团人力资源部门依据人力资源规划、计划；工作分析结果审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示；

5、审核招聘申请：集团人力资源部门招聘人员及负责人审查各单位申报的服务申请是否符合制度规定。

第二章招聘流程

1、储备人才查找：单位人力资源招聘人员根据《增员申请表》从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选；

2、分析招募渠道与方式：集团、单位人力资源招聘人员通过对各种招聘渠道的了解，调查情况、用人需求申请表。分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式；

3、拟定招聘方案（含费用预算）：集团、单位人力资源招聘人员依据《增员申请表》、拟定的招聘渠道与方式制定需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案；

4、审批招聘方案：集团、单位负责人或其授权人根据人力资源规划、计划、用人需求或人才储备的必要性。审查专场招聘会或费用超预算的招聘方案的合理性，并批示或非专场招聘会或费用超预算的招聘方案的合理性，并批示；

5、发布招聘信息：集团、单位人力资源部门招聘人员按照用人需求申请表通过既定渠道发布招聘信息；

6、应聘登记、人才搜索：单位人力资源部门招聘人员依据用人需求申请表、招聘方案通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才；

7、资格审查初步筛选：单位人力资源部门招聘人员根据应聘人员信息进行材料筛选；

8、初试：人力资源部门负责人用人部门相关人员根据用人申请表由人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评；

9、复试：由单位人力资源部门负责人向用人部门、单位负责人或主管领导发出通知，约定统一复试时间，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象； 第三章录用流程：

1、录用意向洽谈：人力资源部门招聘人员对岗位、薪酬福利、合同期限、试用期限与适用期薪酬、工作环境、需要洽谈的其他内容与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用意向洽谈；

2、确定拟录用人选：人力资源部门负责人、用人部门负责人根据甄选结果、用人部门提名与录用意向洽谈结果、薪酬福利、合同管理制度确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。一般不再约定试用期、录用批示；

3、录用审批：先由单位负责人或其授权人审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、并批示。再由董事局主席或其授权人审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性，并批示；

4、录用通知：人力资源部门招聘人员根据审批结果发放录用通知单或电话通知录用；

5、录用手续办理：应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1 寸免冠照片到公司人力资源部报名填写《应聘登记表》学习《入职指引》并签订劳动合同；

7、入职面谈：人力资源部门负责人用人部门负责人依据公司基本制度与文化向员工介绍单位、部门、岗位情况，传播集团企业文化。提出相关要求与希望、解释新员工疑惑及提出的一些问题；

8、入职培训：用人部门根据企业文化、职业礼仪、职业道德；基本制度、业务制度与流程；岗前业务知识与技能培训；

第四章试用流程：

1、制定岗位试用目标计划：用人部门参照岗位说明书根据对试用员工工作内容，拟订岗位试用目标计划，与试用员工一起沟通，修正后确定试用目标计划；

2、指导与面谈：用人部门负责人或试用员工的指定指导人根据岗位目标计划书、试用期员工在工作中的表现。经常对试用员工的业务进行指导，每星期至少与试用员工进行一次正式沟通，听取其对工作的意见与建议，帮助其解决工作、生活中的困难。员工有重大思想波动或遇到重大困难时，及时向上级或者人力资源部门反映；

3、职业生涯规划：用人部门、人力资源部门、试用员工根据员工职业生涯规划符合集团文化、单位发展需求、职业目标定位准确，措施具体，可操作性强的要求。由人力资源部门、用人部门指导员工制订或修正员工职业生涯规划；

4、试用期总结与自评：试用期员工在试用期满前8日前（申请提前转正时提出）提交总结与自评给用人部门负责人；

4、试用期考评：人力资源部门负责人、用人部门负责人根据职业化素质与能力模型，根据员工在试用期的优良、不良表现及业绩实施考评。依据以下几种考评结果：提前转正、按时转正、延期转正、辞退。用人部门进行评价，试用期满前

5、考评结果审批：先由单位负责人或其授权人依据考评结果，员工表现审查一般员工考评结果的客观性，并批示。再由董事局主席或其授权人审查部门及以上负责人考评结果的客观 性，并批示；

6、考评结果通知：人力资源部门招聘人员依据考评结果在员工试用期满前将适用期考评结果告知用人部门与员工本人；

7、办理相关手续：人力资源部门人事信息管理人员根据考评结果、薪酬管理制度办理转正、延期转正或辞退手续，薪酬调整手续

附件：

《001-增员申请表》

《002-应聘登记表》

《003-工资确认表》

《004-员工试用评核表》

《005-转正审批表》

第三篇：工业设计大概流程

一个产品大致生产过程：

概念设计——造型设计——结构设计——模具设计——nc

各个阶段所需要的技能：

概念设计： 一般都是工业设计科系毕业的，主修过色彩、构图、人机工程、材料、手 绘等等课程。而真正工作里面的工具是手绘。其他都作为了背景知识。所用到的软件 主要是Alias。

造型设计：与概念设计的人学的课程类似，但是更偏重于制造，比如要学习快速成型、材料的各种加工方法、表面处理等等。

用到的软件：Alias、犀牛、当然3大软件也可以，平面的主要是ps、CorelDRAW、AI等。

结构设计：一般都是机械科系出身。主修的课程有机械制图、材料、材料的加工、电 机、机械设计及原理、plc、液压、模具、cnc等等。

用到的软件主要就是autocad、ug、proe、CATIA、sw。

模具设计：主修的课程和结构的差不多，他们通常就在一个系里面。不过学模具的当 然对材料及模具讲的更深入一些，另外有就是各类特种加工（线切割、火花）。

用到的软件：除了autocad、ug、proe、CATIA外，还会用到masterCAM、Solidedge、Cimatron、PowerMILL 以及分析方面MoldFlow等。

cnc：通常就是数控专业毕业的，主修的课程类似上面的，但是要学习机床电路、电气 控制当然包括金属切削、手工（电脑）编程等等知识。

用到的软件和模具设计的类似。

另外，现在还有一些逆向的软件，以及渲染的软件。

理论上来讲，越往上游待遇会越高一些，因为你需要了解下面的环节，但是中国处在 山寨阶段，所以说概念设计的待遇并不一定就最高。

目前的情况是结构的相对要高一些。其实不管你处在哪个环节，一定要努力了解上下 游，只有这样你的待遇才会有较大提高。当然单纯靠模具吃饭的也有拿到1W以上，但 是其难度相当的大，更重要是一定要有很长的工作累积。

虽然整个大的工业设计里面，基本都是用软件来完成的，但是真正的本事还是那些背 景知识，如果你不打好背景知识，那么你就永远会纠缠于各类莫名的问题里面。这就 如那些白盒测试的人员，真正的本事还是对各种编程语言的熟悉。

第四篇：校庆大概流程

大概流程

一，全体起立奏国歌，唱国歌。二，领导发言：

《庆祝建校45年之类的》 领导在开始之前发表校庆演讲。

三，学校优秀校友演讲以及对学校的未来展望。四，优秀学生的颁奖仪式

备注：该流程又优秀校友和学校领导向优秀学生颁发证书等。五，优秀学生代表发言 六，学生节目表演。七，主持人致辞

第五篇：年终庆典大概流程

徐州经营部年终庆典晚会

一、活动主题：徐州经营部年终庆典晚会活动

二、活动目的： 1.共同分享2014年公司发展成果及2015年公司发展前景展望；

2.增强员工凝聚力及向心力； 3.加强部门之间员工沟通与联系；

4.丰富员工精神文化生活，提升公司战斗力；

三、活动对象：分公司领导、徐州经营部全体员工、导购员等（待定）

四、活动时间： 2015年2月10日（待定）

五、活动地点：（待定）

六、奖品设置：

特等奖：现金奖励（1名）一等奖：电压力锅（2名）二等奖：600M迷你路由器（3名）三等奖：床上四件套（5名）四等奖：金士顿16GU盘（10名）

七、活动内容：

1、领导致辞

2、经营部荣誉颁奖

3、年夜饭

4、抽奖

八、活动流程：

（1）活动预备：

1，奖品购买，酒店预订，人员确定，时间确定，抽奖物料准备。2，员工及嘉宾入场就坐设置一抽奖箱，给每位员工及嘉宾分发抽奖券，员工及嘉宾抽奖券副券保留，抽奖券对应的幸运号放入抽奖箱里（抽奖券幸运号是唯一的）。

3，市场部安排全体员工及嘉宾就座。4，人员就位

（2）活动开始

1，主持人讲话。2，请分公司领导。

3，请经营部总经理致辞并颁奖（由主持人宣读2014年导购员获奖名单）。4，获奖员工及徐州经营部领导拍照留影。

（3）员工用餐流程 1，用餐第一阶段： 自由用餐敬酒；

（娱乐热身）推选几名导购员上台唱歌或才艺表演，只要上来表演者均可获小礼品。

2，用餐第二阶段： 自由用餐敬酒；

主持人邀请经营部总经理上台抽取幸运奖员工10名。3，用餐第三阶段： 自由用餐敬酒；

主持人邀请市场总监上台抽取幸运奖员工5名。4，用餐第四阶段： 自由用餐敬酒；

主持人邀请财务总监上台抽取幸运奖员工3名。

5，（特别的礼物和祝福，增加员工企业大家庭的归属感）给羊年出生的员工发放本命年礼物，并从其中选两位代表发表感言，鼓舞士气。6，用餐第五阶段： 自由用餐敬酒；

主持人邀请运营总监上台抽取幸运奖员工2名。7，用餐第六阶段： 自由用餐敬酒；

主持人邀请分公司总经理上台抽取幸运奖员工1名。注:（已获得幸运奖的抽奖券幸运号不再续抽）

九、活动结束：

经营部总经理带头喊部门愿景目标。声音洪亮、整齐划

一、用于提升各导购员工士气和战斗力。