关于慰问北京项目部的请示

第一篇：关于慰问北京项目部的请示

关于慰问旱河项目部总监的请示

公司领导：

自旱河项目部成立以来，胡跃飞总监任劳任怨、不辞辛劳，积极开展项目监理工作。日前该总监由于身体不适住院治疗，现特申请对其进行慰问，慰问金2000元。

以上请示妥否，请批示！

总经理工作部 2015年4月8日

第二篇：关于成立···项目部党工委的请示

关于拟成***项目部党工委的请示

***党委：

我项目部现有党员25人，为了加强对项目部党员的教育和管理，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，根据电化人[2014]**号《关于成立***项目经理部的通知》的文件，经项目部领导班子研究，拟建立“***项目部党工委”，委员由***、***、***、***、***5人组成。***任书记，***任副书记。

当否，请予批复。

***项目部 2015年*月**日

第三篇：关于成立顺义项目部的请示

关于在顺义成立 工程项目部的请示

建设集团领导：

工程位于 ,总建筑面积为平米,项目总投资为 元,计划开工日期为 年 月 日,竣工日期为 年 月 日。该项目已列入国家基建计划，实施计划已经上级主管部门批复。现已进入实施阶段。项目法人已由 办字[2011] 号文明确 工程项目建设业主单位，按照工程建设基建程序实行“四制”的要求，建设单位同意以贵公司为总包施工单位,需组建 工程项目部，项目部下设办公室、工程技术科、财务科三个科室，人员由 抽调组成。

妥否

请批示

二○○七年十二月十二日

关于成立投资项目部的申请报告

主要包括以下内容:(一)项目概要

(二)研制开发的目的和意义

(三)国内外相关技术发展概况和趋势(四)前期研制开发情况

(五)主要研制开发内容和考核目标(六)项目组织实施方案

实施方式,技术路线(自主开发,消化吸收,国际合作等),项目进度安排,实施期限.(七)产业化依托或工程依托落实情况(八)技术经济分析和社会经济效益分析

包括能源利用效率分析,环境保护和资源利用效益分析,促进产业发展作用分析(九)项目资金预算安排,资金来源与落实情况与申请国家资金的理由(十)项目申报单位及协作单位概况

项目申报单位以及合作单位的技术力量和人员结构,财务基本状况,各自承担的主要工作或有关协议合同复印件.(十一)其他需要说明的情况

如:是否涉及环境评估,土地购置,消防,安全评价等.(十二)项目申报单位签章

必须由项目申报单位法人代表签字,并加盖公章.(十三)项目主持单位审核并盖章.

第四篇：项目部召开职代会的请示

关于**项目召开职代会的请示

公司工会：

根据《工会法》、《企业工会工作条例》、《中铁十七局集团第三工程有限公司贯彻职工代表大会制度实施细则》和公司工会“关于要求基层单位开好职代会的通知”的有关规定，结合项目施工生产实际，三淅项目拟召开第二次职工代表大会，现将有关问题请示如下：

一、会议名称

****公司**项目第*次职工代表大会。

二、会议的时间：****年**月**日

地点：**项目部会议室

三、大会的指导思想和任务

以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，深入学习党的十七大、十七届六中全会精神，紧紧围绕项目部中心工作和建设优质工程目标，坚持全心全意依靠职工的方针，动员全项目部职工深入学习实践科学发展观，解放思想，坚定信心，明确目标，以主人翁姿态投入到项目建设的各项事业中去；集思广益，统一思想，凝聚人心，进一步加强和推动优秀职工队伍建设，推进项目部民主管理，和谐发展，为全面实现****年各项目标而努力奋斗。

四、职代会程序和主要议程

1、听取审议****年施工生产经营等重要报告

2、听取审议职工生活、集体福利、企务公开等情况的报告

3、听取审议项目财务和业务招待费使用情况报告

4、听取审议项目提案工作报告

5、民主评议

6、表彰劳动竞赛中的先进个人和先进集体

此报告妥否，请公司工会批复。

**项目

****年**月**日

第五篇：2011年北京建工项目部工作总结

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2011年年终总结

充分发挥集团优势

全面提升项目管理

2011年开工以来在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力，经过广大职工的奋力拼搏，在各项工作中都能顺利的完成任务，项目部对于今年的工作过程做出了如下具体总结。

一、施工任务完成情况：

从2月份进场至今本工程已完成了如下工程量：8#楼基础底板砼浇筑完成；9#楼主体结构施工到二十层梁板；13#楼主体结构施工到十二层梁板；14#楼基础底板砼浇筑完成；部分地下室外围回填已施工完成；现场文明施工按计划进行规范施工。

二、加强管理、加大投入、切实做好安全文明施工的要求

1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教育，让职工从思想上提高认识。项目部组织各个施工班组集中进行了培训教育，班组长人员全部参加培训，民工施工过程文明性逐步提高，为建工集团树立了良好的企业形象。

2、严格实行现场施工管理

2.1职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。

2.2现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观，场地平整，道路坚实畅通，无积水。

2.3安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。

2.4积极参加和开展一系列的文化活动，开展文明工地竞赛活动。

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2.5做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。

3、在整个安全生产过程中，营造浓厚的舆论氛围，深入开展了宣传“安全生产” 的各项活动，制定切实有效的安全生产实施条例，认真学习贯彻执行安全生产法规，进一步强化安全培训工作，做好安全生产“三级教育”。加强安全法纪教育、培训，注重职工综合素质的提高，不断提高职工和现场工人的安全意识，与职工和现场工人签订安全生产承诺书。

4、严格执行事故隐患排查治理制度，为了保证生产经营活动的正常进行对危险源进行动态管理，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。我们加大了隐患治理工作，共排查出安全隐患多条，主要分布在高空作业、临时用电等方面，通过对危险源进行监控治理，有效的预防了安全事故的发生，进一步巩固了安全生产的形势。

三、加强施工质量管理，切实把质量作为本项目部工作中心

1、牢固树立“百年大计、质量 首开·领翔国际B标段北京建工集团有限责任公司北区项目部

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度，及时变更施工进度，控制关键线路，切实的完成施工进度的相关专业安排如机械设备的进货、施工材料的采购、安装单位的工程交接等。项目部编制的工程月计划成为建设单位和监理单位的各月的工程款的结算的主要依据，使工程款能及时的播发给施工单位，实现了施工的可持续性和加快了施工进度。另外项目部还编制了全年的项目部各工程进度计划表，它直接受甲方编制的进度网路计划表控制并更能反映项目部的各工程的施工水平和实际进度。

2、统筹安排人力、物力、机械设备和财力，保证施工进度

五、逐步完善技术管理体系，健全技术管理制度

1、在工程建设中严格按《施工组织设计/施工措施编织方法》，组织、管理施工组织设计/施工措施的编制、审批、贯彻工作，科学合理地指导施工，对施工过程达到有效控制的目的。

2、及时准确上报生产技术管理的有关报表和监理验收的各种技术表格，报表和表格内容齐全、真实整洁清晰，各方签章齐全。

3、通过技术水平的不断提高以最大限度的节约人、财、物，提高效率，增加经济效益，在施工中大力推广应用新技术、新工艺、新设备，加快施工进度。

4、生产技术资料档案化管理，技术员严格按照《档案管理制度》贯彻执行，完成工程相关的验收资料文件的编制；现场签证整理、编制；做好施工合同管理。

六、编制施工成本计划、做好项目成本的全过程控制

1、加强施工管理，提高施工组织水平。主要是正确的选择施工方案，合理布置施工现场，不管是垂直交通还是水平交通都能通畅，施工布局合理；采用较先进的施工方法和施工工艺，不断提高机械化水平，统筹人工、机械的布置和使用时间，组织均匀生

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产，搞好现场调度和协作配合；加快施工进度，缩短施工工期；注意竣工收尾时遗留问题的统一解决。

2、加强技术管理，提高工程质量。制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济成果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。

3、实行项目管理科学化、系统化，积极采取降低成本的新管理技术。如在施工图预算管制下，实行WBS(工程分解结构)的结构方法，依据施工图设计为基础，以项目施工组织设计及技术方案为依据，以实际价格和计划的物资、材料、人工、机械等消耗量为依准，做好各分项分部工程量的工料分析，计算和确定所需的人工、材料消耗量及相应费用，再合理统筹的进行材料、设备、人员的各种资源的配置。这样依分部分项工程作为项目成本的控制对象，实现了成本控制的明细化、全过程化和成本的可追溯性。

4、做好材料、机械、设备、工具等必须办理进库出库的手续，实行仓库进出库台帐制度。不管是甲供材料还是自购材料必须先进入仓库登基执行定额材料认领制度。各种设备机械、工具等也必须先进仓库，在根据各工程的用量进行定额分配。这样有效的明确了材料、机械、设备、工具的台帐，并通过这个制度的有利于分析各工程的施工成本，降低各种材料的浪费、保护机械设备和工具。

5、切实适量加大安全、施工质量的成本投入。项目部对该节省的就应该节省，但像能提高安全和工程质量的费用仍是加大了投入，因为我们清楚在安全和质量的投入，它的产出可能是十倍、几十倍甚至是几百倍，这种产出远大于投入的成本增加何乐而不为。安全的投入减少的事故发生的可能性、降低事故发生的严重性、有力的保护了工人的生命安全，保障了施工的顺利进展。而适量增加质量上的成本投入可以保证施工质量、加快施工工序的衔接，避免由于施工质量问题返工既浪费工期又浪费工程成本。

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七、以人为本，努力实现的员工的价值

1、进一步改进和完善现行的项目部管理模式，发挥项目管理的效能。通过这一年的项目部管理成效进行评估，进一步明确项目部管理人员职责及相关班组配合等方面存在的问题。克服目前项目部部分同志重现场轻前期工作的倾向，未做好前期的工作和人员安排，加强调整项目部人员能力不均的问题。努力提高项目部的管理效能。同时，及时修整配套的ISO质量管理流程，充分优化项目部管理的效能。

2、加强人员培训，切实保护好职工的利益。

努力贯彻以人为本、和谐发展的方针，以 “学习型组织”建设为着手点，培育一支“四有”职工队伍。要优化人力资源结构，采取多种激励措施充分调动每一名职工的生产积极性，为项目部做大做强的目标提供强有力人才支持。

八、2009年工作目标

8.1施工质量与目标：

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到优良，减少质量通病，注意施工过程与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续交接，配合工作。

8.2安全目标：

杜绝在生产过程中出现的各种安全隐患，在各专项检查中必须达到一次性检查通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下保持2011年的控制制度的基础加以改进，力求把工作做到更好。

8.3总结：

总而言之，2011年即将过去，2012年是充满希望的一年。它正迈步向我们走来，首开·领翔国际B标段北京建工集团有限责任公司北区项目部

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项目部要充分发挥能力，加强企业管理，提高生产能力势在必行，力争将首开·领翔国际工程建成对外工程的样板工程，树立公司形象。项目部在公司英明领导下将继续发扬质量方针，环境方针，安全方针，为公司在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量，为公司的发展建设做出更大的贡献！

最后，愿我们的北京建工集团有限责任公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展！