提高球磨机工作效率可从六个方面改善

第一篇：提高球磨机工作效率可从六个方面改善

球磨机工作效率的影响因素包括加水量、球石、原料配方、电流、分散剂、减速装置等，这些因素的综合作用最终决定了球磨机的工作效率。球磨机工作效率的提高也就是从这六个方面着手进行改善。

1、球磨机的加水量。球磨机所处理的矿石含水量多少会影响到球磨机的工作效率，因此适当的对球磨机所处理的矿石添加水分，避免球磨机处理过于干燥的矿石原料，也能对球磨机效率的提高起到相当的作用。

2、球磨机的球石。球磨机所使用球石的直径是影响球磨机工作效率的因素之一，球石的球径大小各不相同对球磨机所处理的矿石研磨较为有利，可以对大小不一的矿石实现更充分的研磨，从而提高球磨机的工作效率。

3、球磨机的原料配方。球磨机的原料配方并没有一定的标准，或者说球磨机原料配方的唯一标准就是适合实际工作状况，这样球磨机的球强度能有所提高，又能提高其重量、增加惯性，来帮助球磨机在一定程度上提高工作效率。

4、球磨机的电流。球磨机的电流大小就等同于球磨机能源输入的多少，球磨机的电流增加就会带动转速增加，也就直接提高了球磨机的工作效率。球磨机的电流提高是有一定范围的，电流增大的上限是球磨机的功率达到额定功率范围，一旦超过会烧毁球磨机。

5、球磨机的分散剂。球磨机在工作时适当添加分散剂也有利于其工作效率的提高。其实在正常生产过程中，操作人员是最能发现问题和解决问题的。不仅如此，操作人员还能够根据实际的切身体验，在原有的基础上还能够再度创新和提升。

6、球磨机的减速装置。球磨机的转速是直接决定球磨机工作效率的因素，提高球磨机的转速就能直接提高球磨机的工作效率，因此安装速度调节装置来适当改善球磨机的转速，能够郑州宏岩机械设备有限公司吸取国内外先进经验，优化设计精工制造，不断创新，生产出了圆锥节能球磨机、水泥磨、间歇式（陶瓷）球磨机、颚式破碎机、反击式破碎机、PCL立轴冲击式破碎机、圆锥式破碎机、振动喂料机、振动筛、皮带输送机、工业磨粉机等专业矿山机械设备。公司在产品生产上注重细节、重视标准，高要求、严监督，从原料进厂到产品成型，严格按照国际生产标准、市场需求标准，使产品遍及全国各地，并远销欧、美、亚、非等国际市场，深受用户好评，并为公司赢得了良好的口碑。

第二篇：改善城管装备设施提高城管工作效率

关于改善城管装备设施，提高城管工作效率的建议

区政府：

区城管局自2009年5月成立以来，内强素质，外树形象，在狠抓队伍建设的同时，大力开展城市秩序、环境卫生、无证违章等方面的管理工作，取得了有目共睹的成绩。但随着城市管理工作的不断深入，随着我区城市管理水平的逐步提高，特别是随着区政府2010年关于“提升城市管理水平”总体要求的提出，对城管局的工作也相应作出了较高的要求。根据城管局当前的实际情况，结合“四城同创”工作要求，区政府还需从加强城市管理执法队伍硬件建设、提高城市管理工作效率出发，逐步加大资金投入，改善城管装备设施。

一是购置一台30人的中巴车和30人的拆违装备。当前，荆州区城区特别是郢城镇火车站周边和城南大学城周边控违拆违工作任务艰巨，为了避免此项工作与城市秩序管理和环境卫生管理相互间的失衡，必须整合30人的队伍，添置一台中巴车，配齐装备，集中管理，统一调度，专事控违拆违。

二是购置清运车辆，更新环卫设施。我区一些区域特别是老城区的一些背街小巷的环卫基础设施残缺不全，历史欠账较多，环卫清扫清运也还停留在人扫板车拉的阶段，现在的清运工具与我市争创的国家级卫生城、国家级园林城、省级文明城、省级环保模范城要求极不

相称，更新换代迫在眉睫。

三是更新4台执法车辆，并要求区政府将所有行政执法用车的全部费用纳入财政预算。城管局现有车辆11台，除局机关的一台公务用车有正常预算外，其余10台执法车辆均无经费保障，这些车辆因工作性质原因，车辆损耗和燃油消耗很大，因为无钱正常保养、办理牌证、保险年检等，大部分车况和车容车貌很差，车辆状况堪忧，且其中2辆早已超出了使用年限，平时执法中难以保证一人一座，交通安全和社会形象存在很大问题。“四城同创”活动开展以后，该问题必将影响城管局的公众形象，制约工作效率，需从根本上予以解决。

区财税计划建设代表小组代表：

秦祖华谢云圣汤吉科董正标徐帮清王郡罗义 邓德军殷德华

二○一○年九月八日

第三篇：提高班组工作效率.

提高班组工作效率

在过去的一年里，我们装置圆满的完成了生产任务，为了能更好的在2014年完成公司给我们生产部下达的工作目标，提高班组的工作效率，我们班组在年初开展了班组研讨会，众所周知，化工装置的长周期运行生产是与每个班组成员的工作责任心和管理层的有效管理分不开的，班组成员在以下几个方面发表了看法。

提高班组的工作效率最重要的就是要提高员工的工作积极性，如何提高工作积极性：1:应创造良好的工作氛围，每个人都想在一个宽松和谐自由的氛围下，团队成员相互帮助，精诚合作，员工的微小进步都能获得上司和同事的肯定的环境下工作，因此创造一个良好的工作氛围对于一线班组长和管理层来说是日常管理的一项重要工作之一。

2:应促进班组员工成长，在工作中不断得到成长是每个员工的期望，前两年公司针对班组外操和主操推出了级别晋升制度，这也激励了员工的工作积极性和不断学习的动力，作为主管，在平时的工作中要让员工得到锻炼，鼓励员工加强学习，提高自身的操作技能，帮助班组成员成长是班组长的一项重要工作职责。

3:员工的工作积极性最终因素还是取决于员工自己，只有自己才能对自己作主，一切的外部条件只是铺垫，只有班组每一位成员抱着积极的心态去对待每一项工作，这样才能得到上司和同事的认可，整天抱怨这看不惯那，把这思想放在工作和学习上，没有人会不看到你的改变和付出，总之一句话是金子总会发光的。

其次提高班组的工作效率就是要提高装置生产的效率，主要有以下几点 1：装置生产工艺的不断优化，我们装置从最初开车到现在有生产、工艺、设备等各部门等领导和同事的不断合理化改进，装置的负荷和运行得到了飞跃的提高，但是还有E8122、E8124的结垢等问题影响到装置的长周期运行，因为现在的生产任务十分紧张，稍有波动可能就会影响生产，这就需要技术部门对装置工艺优化。

2：设备的安全可靠性运行，装置运转包括静、动设备的稳定运行需要设备部门的全力保驾护航，这样才能为长周期运转打下基础。

3：生产员工的精心操作，加强班组成员的岗位责任心，内操需认真对待DCS过程控制中的报警和异常情况优化控制，合理安排生产工单，外操加强巡检责任心，加强主观能动性，发现问题及时汇报并处理。

最后提高班组的工作效率与公司层面也有很大的关系，企业应有良好的企业文化，有良好的薪酬与福利体系、奖惩体系、培训与发展体系、员工晋升体系、绩效管理体系、劳动保护与安全工作环境等，使员工感觉在公司工作踏实安心，这样员工的积极性就会提高。

第四篇：提高放射科工作效率

放射科整改措施

为配合医院缩短病人住院时间，提高工作效率，加快床位周转的整改活动，我科结合实际情况，拟定以下整改措施： 普放：

1、普通门诊照片检查

1小时内出报告，急诊患者半小时内出报告，住院检查2小时后出报告。疑难病例需讨论的，应及时通知病人，预约时间领取报告。

2、除造影和腹部平片等需要作准备的检查外，所有检查即来即检，中午中班不许推脱病人。

3、床边检查应在12小时内完成，急诊床边应在1小时内完成。（请临床严格把握床边检查的适用条件，不要乱用床边检查，影响检查效果）

4、造影检查需作肠道准备，在登记台预约，预约时间不能超过

1个工作日，检查后24小时内出具检查报告。

5、危重患者或具有危险性的检查，检查中要求临床医师监护病人，以便随时进行抢救，有创检查必须征得患者或家属同意并签署知情同意书。

CT：

1、普通门诊检查2小时内出报告，急诊检查半小时内出报告，住院检查半个工作日内出报告。（上午11点后、下午四点后的检查续延半个工作日出报告）疑难病例需讨论的，应及时通知病人，预约时间领取报告。

2、除造影和等需要作准备的检查外，所有检查即来即检，中午中班不许推脱病人。

3、造影检查等需作肠道准备和过敏试验，在登记台预约，预约时间不能超过1个工作日，检查后半个工作日内出具检查报告。（上午11点后、下午四点后的检查续延半个工作日出报告）

4、需作重建的或特殊项目，应在检查后半个工作日内完成重建，在24小时内出具报告。

5、遇到特殊情况应（机器故障等）及时向病人说明情况，并通知总值班。

MR：

1、所有检查需到登记台预约，预约时间不得超过1个工作日。

检查后半个工作日内出具检查报告。（上午11点后、下午学习是成就事业的基石

2、四点后的检查续延半个工作日出报告）疑难病例需讨论的，应及时通知病人，预约时间领取报告。

3、遇到特殊情况（机器故障等）应及时向病人说明情况，并通知总值班。

第五篇：如何提高销售工作效率

关于如何提高销售效率

1、要求销售助理每天早上主动把前一天发货的物流和快递单号主动通知到每个

销售人员，以便销售人员可以及时和客户沟通货物的发货情况；

2、仓管每天早上要及时在销售部白板上更新最新的库存情况，以免在发货的时

候因找不到负责人而浪费时间；

3、每天开会的时间过长，占用工作时间太多，需要主会人员及时明确开会目，把握好时间；

4、一定要做好准备工作，提前计划好当天要做的事情，并做好表格记录，处理

工作的时候要有轻重缓急，先急后欢，先重后轻；

5、在做跟进记录的时候语言要精练，避免不必要的陈述；

6、日常报表（日报、周报、月报、季度报）需要简洁化，大区经理的目标卡内

容需要重申；

7、销售人员要学会调节自己的情绪，不能因为受情绪影响而降低工作效率。