第一篇：请示汇报制度(以高校学生会为例)
xx请示汇报制度
第一章 总则
第一条 为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，根据xx章程有关规定，制定本制度。
第二章 要求
第二条 学生会各项工作坚持请示汇报制度。各分会、各部门要一切以大局为重,服从组织安排,不得各自为政、擅自开展未经组织批准的工作。
第三条 凡属职权范围内可以解决和决定的事项，可自行解决和决定。超出职权范围或须向上级请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。
第四条 请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。
第五条 各分会、各部门在开展重大活动之前,要制定工作计划、策划书、安全评估方案等,做到在确保安全的前提下，有目的、有计划的开展活动。
第六条 学生会工作中除有规定样式的申请表、登记表等（如:物品申请表、会议室登记表）之外的各类工作请示需填写请示单。
第七条 学生会主席团应及时向团委上交各部计划、方案并向团委汇报各部工作情况。
第八条 下级学生干部受上级学生干部或团委老师委托参加各种活动时,活动结束后应及时向上级学生干部或团委老师汇报。
第九条 请示、汇报应根据隶属关系和职权范围确定,一般不得越级请示和报告。
第十条 原则上，各部门副部长应每日向部长汇报当天工作内容及下一个工作日计划工作内容，部长每天向分管主席汇报当天部门工作内容及下一个工作日计划工作内容，征求分管主席意见及批示。第十一条 对偶发事件及重大问题,任何成员都应及时上报主席团并由主席团在第一时间告知团委相关老师。
第十二条 团委老师可在指定日内针对某方面工作进行集中排查，并由主席团做相关汇报。
第十三条 主席因需离开工作岗位时应指定常务副主席并经主席团批准后代理主席职务,直至主席回到工作岗位,待主席回到工作岗位后,代理主席应及时向主席汇报工作情况。
第十四条 部长因需离开工作岗位时应指定一名副部长代理部长职务,直至部长回到工作岗位,待部长回到工作岗位后,代理部长应及时向部长汇报工作情况。
第十五条 学生会成员以学生会名义参加校内外其他组织的活动、会议等，务必向上报备，必要时需填写请示单。
第十六条 根据xx请示汇报制度，现设立报备机制，凡是与学生会工作相关的各类事务都应报备并总结。
第三章 附则
第十七条 本制度解释权属于xx
第二篇：请示汇报制度
请示汇报制度
1、坚持逐级请示汇报原则，及时反映情况，加强各级之间的沟通与协调。
2、当班期间发生的紧急情况、投诉事件、队员违规违纪事件，需要书面记录并汇报，便于采取措施，跟进处理。
3、保安队伍中发生的重大责任事故，队员严重违规行为，队长要以书面报告上级领导。
4、分队的日常工作，由队长统一汇报上级领导。
5、因传达、请示、汇报不及时，不到位，造成的一切后果严肃处理。
发利达保安队 2008年8月1日
第三篇：请示汇报制度专题
请示汇报制度
一、为加强集团日常管理工作，促进集团上下级之间的有效沟通，便于集团总经理、副总经理、部门经理及时了解掌握集团全面情况和分管工作范围内的工作事项，有针对性采取措施或决策，最大限度减少工作失误。
二、请示是指请求分管领导给予指示和批准。汇报是指向分管领导报告工作，反应情况，提出建议、申请等。
三、通常情况下，请示汇报要按照管理权限，采取“逐级请示汇报”的方式，分别向自己的直接领导，分管领导进行请示汇报，特殊情况下可越级请示或汇报，但事后须及时向自己的直接领导，分管领导进行汇报和做说明。
四、请示适用于以下情况：
1、工作或生产经营中遇到的重大问题、重要情况；
2、问题或情况比较重要，必须经请示才能办理；
3、超越自己职权范围，影响到部门工作和生产经营进程的；
4、虽属自己职权范围，但本部门内分歧意见较大的事情；
5、岗位和岗位，部门和部门之间交叉和协调不易解决的事情；
6、有明确规定需要请示的事项。
五、汇报适用于一下情形：
1、本级领导交办的工作事项完成后；
2、限时办结事项需要随时汇报工作进展情况的；
3、领导要求汇报的事项；
4、外出参加会议或重要业务洽谈活动结束后，需要及时汇报。
六、对重大问题、重要情况、重要信息、重大突发事件和合理化建议，各种申请及工作中发生差错、事故和问题，除及时口头向上级汇报外，事后应即
时补充书面报告。
七、请示或汇报主要是口头和书面方式进行，不坚持请示汇报制度或借口请示汇报，对工作推诿、扯皮、回避矛盾或矛盾上交给集团生产经营造成失误或损失的，适情况追究相关人员的责任。
第四篇：请示汇报制度
请示汇报制度
一、基层人民武装部必须定期向县（市、区）人武部和同级党委、政府请示报告工作，遇有重大问题和重要工作时，必须及时请示报告；
二、请示报告应及时、准确。通常情况下采用书面或口头形式逐级实施，书面请示报告，要严格按文书规定办理；
三、遇到下列情况，必须及时请示报告，即本辖区发生重大灾情、险情及突发事件时，组织民兵，预备役工作的重大活动时，以及其他规定必须请示报告的事项；
四、通常情况下，本级无权处理的事项，必须待上级批准后方可行动，情况紧急时，也可边请示边行动，但要对行动的结果负责，并在事后详细报告情况。
第五篇：请示汇报制度
请 示 汇 报 制 度
为完善公司的管理工作，促进公司上下级之间的有效沟通，便于分管领导
及时了解、掌握所分管事项的进程、状况，有针对性的采取措施或决策，最大限度减少工作失误，促使各项工作全面完成，制定本制度。
一、请示汇报是指事前请示、事中请示、事后汇报。请求分管领导给予指示和批准，用“请示”；向分管领导报告工作、反映情况、提出建议、申请，用“汇报”。
二、实行逐级请示、汇报。按照管理权限，有事向分管领导请示或汇报。特
殊情况可越级请示或汇报，但事后须及时向分管领导汇报和说明。
三、无论请示或汇报，都要做到：及时、准确、全面、客观，条理清楚，重
点突出。
四、请示适用于以下情况：
1.工作中的重大问题，遇到重要情况；
2.问题比较复杂或比较重要，必须经请示才能办理的；
3.超越自己职权范围，影响到部门工作进程；
4.虽属职权范围内，但本部门内分歧意见较大的事情；
5.遇到具体问题，上无政策，前无先例，无法举措；
6.部门交叉和协调不易解决的事情；
7.有明确规定需请示的事项。以上情况应在得到分管领导答复后按其指示办理，办结要及时报告。
五、汇报适用于以下情况：
1．上级交办的工作完成之后；
2．限时办结事项随时汇报工作进程；
3．领导要求汇报事项；
4．外出参加会议和重要业务活动后要及时汇报；
5．重大问题、重要情况、重要信息、突发事件；
6．合理化建议、各种申请；
7．工作中发生差错、事故和问题，除及时口头向上级汇报外，事后应即时
补充书面报告。
六、请示、汇报的方式：
1．请示或汇报有口头（包括电话和面谈）、书面两种方式。
2．原则上要求用书面形式请示或汇报；确需口头请示、汇报，请示、汇报
人要有分管领导作出口头答复并经分管领导认可的文字记录备查。
3．书面请示要求“一文一事”，应明确要求答复的时限。书面汇报可以反映
多项事情、提出多方面建议。
七、所有书面请示或汇报，原则送XX部登记，由XX部根据情况签呈相关
领导阅处。阅文人应及时批阅，不要积压，对此XX部有提醒、催阅责任。
八、凡经领导批示的事情，有关部门要按领导批示抓紧落实。XX部登记并
随时检查督办，防止漏办或压误。属限时办结事项按督办制规定办理。
九、不坚持请示汇报制度，或借口请示汇报对工作推诿、扯皮，回避矛盾或
将矛盾上交等，造成工作失误或造成损失的，将追究当事人责任。
十、本制度自颁发之日起执行，本制度解释权是公司XX部。
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