公司请示汇报制度

第一篇：公司请示汇报制度

公司请示汇报制度

1、为及时沟通信息、掌握全局情况，为领导准确及时应对各类突发事件、科学决策提供第一手依据，为公司工作形成一盘棋，促进公司的各项管理，提高公司的经济效益，特制订本制度。

2、对各类重大事情、突发事件，都应报告、请示，不得自行作主，不得瞒报、漏报，或麻木不仁、知情不报，如有该报不报者，一经发现将追究责任。

3、请示汇报事项： 1）领导交办的事项。

2）重大生产事项：含生产情况、产品质量、设备状况、安全生产、现场管理、工艺改进、人员调动等。

3）销售（租赁）动态：销售、租赁状况、客户动态、信息反馈、客户往来、原料供应等。

4）新产品：国内外形势、动态，市场需求、现有新产品生产状况、客户反应、试用效果、新产品研发。

5）迎接各方检查汇报及上级指示：各方来公司情况、汇报材料、上级文件指示等。

6）超出部门或个人权限的事项。7）其他应汇报的事项。

4、汇报方法：

1）正常事项：各部门负责人写请示报告或汇报材料、报送有关部门、分管副总、总经理。

2）突发事件：凡本公司职工在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故、设备事故、质量事故等，必须立即报告公司领导，公司领导责成人员负责迅速报告上级有关部门。事发单位并必须认真进行调查、登记，事故原因查明后，应及时将事故经过及处理意见作出书面报告，上报公司领导及上级有关部门。

3）因公出差，回公司后应立即当面口头或书面报告，汇报出差内容、处理情况等，上报分管副总、总经理。

4）新产品开发、经办人员、对一切信息要及时写出书面报告，报分管副总、总经理及有关部门。5）上级领导来公司、工地、经营现场检查，接通知后，应立即汇报公司领导，公司领导根据上级来人检查内容，安排有关人员，准备汇报材料、招待方式等，公司办公室工作人员摄影留存，并写出记录。

6）客户或有关人员来访，有关科室人员应及时向公司领导汇报，安排接待事宜。结束后，接待人应口头或书面报告，汇报座谈内容等上报分管领导、总经理。

7）请示、汇报，根据实际情况，可采取口头、电话、短信、微信、书面等形式报告，上报有关领导及总经理，口头、电话、短信、微信回复批示后，再予办理，办理后要应及时进行文字记录备查。重要的书面请示、报告和汇报资料，应交公司办公室归档备案。

第二篇：公司请示汇报制度

公司请示、汇报制度

第1条 为及时沟通信息、掌握全局情况，为领导准确及时应对各类突发事件、科学决策提供第一手依据，为公司工作形成一盘棋，促进公司的各项管理，提高公司的经济效益，特制订本制度。

第2条 对各类重大事情、突发事件，都应报告、请示，不得自行作主，不得瞒报、漏报，或麻木不仁、知情不报，如有该报不报者，一经发现将追究责任。

第3条 汇报事项：

1、重大生产事项：含生产情况、产品质量、设备状况、安全生产、现场管理、工艺改进、人员调动等。

2、销售动态：销售状况、客户动态、信息反馈、客户往来、原料供应等。

3、新产品：国内外形势、动态，市场需求、现有新产品生产状况、客户反应、试用效果、新产品研发。

4、迎接各方检查汇报及上级指示：各方来公司情况、汇报材料、上级文件指示等。

5、其他应汇报的事项。

第4条 汇报方法：

1、正常事项：各科室、车间负责人写请示报告或汇报材料、报送有关部门、分管副总、总经理。

2、突发事件：凡本公司职工在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故、设备事故、质量事故等，必须立即报告公司领导，公司领导责成人员负责迅速报告上级有关部门。事发单位并必须认真进行调查、登记，事故原因查明后，应及时将事故经过及处理意见作出书面报告，上报公司领导及上级有关部门。

3、因公出差，回公司后应立即写出书面报告，汇报出差内容、处理情况等，上报分管副总、总经理。

4、新产品开发、经办人员、对一切信息要及时写出书面报告，报分管副总、总经理及有关部门。

5、上级领导来厂检查，接通知后，应立即汇报公司领导，公司领导根据上级来人检查内容，安排有关人员，准备汇报材料、招待方式等，公司办公室工作人员摄影留存，并写出记录。

6、客户或有关人员来访，有关科室人员应及时向公司领导汇报，安排接待事宜。结束后，接待人员应写出书面报告，汇报座谈内容等上报分管领导、总经理。

7、所有请示、汇报，都应写出书面报告，上报有关领导及总经理，签字批示后，再予办理，特殊情况如在外出差，先应电话请示，批准后再行办理，回公司后要立即写出书面报告，补办手续。

第三篇：请示汇报制度

请示汇报制度

1、坚持逐级请示汇报原则，及时反映情况，加强各级之间的沟通与协调。

2、当班期间发生的紧急情况、投诉事件、队员违规违纪事件，需要书面记录并汇报，便于采取措施，跟进处理。

3、保安队伍中发生的重大责任事故，队员严重违规行为，队长要以书面报告上级领导。

4、分队的日常工作，由队长统一汇报上级领导。

5、因传达、请示、汇报不及时，不到位，造成的一切后果严肃处理。

发利达保安队 2008年8月1日

第四篇：请示汇报制度专题

请示汇报制度

一、为加强集团日常管理工作，促进集团上下级之间的有效沟通，便于集团总经理、副总经理、部门经理及时了解掌握集团全面情况和分管工作范围内的工作事项，有针对性采取措施或决策，最大限度减少工作失误。

二、请示是指请求分管领导给予指示和批准。汇报是指向分管领导报告工作，反应情况，提出建议、申请等。

三、通常情况下，请示汇报要按照管理权限，采取“逐级请示汇报”的方式，分别向自己的直接领导，分管领导进行请示汇报，特殊情况下可越级请示或汇报，但事后须及时向自己的直接领导，分管领导进行汇报和做说明。

四、请示适用于以下情况：

1、工作或生产经营中遇到的重大问题、重要情况；

2、问题或情况比较重要，必须经请示才能办理；

3、超越自己职权范围，影响到部门工作和生产经营进程的；

4、虽属自己职权范围，但本部门内分歧意见较大的事情；

5、岗位和岗位，部门和部门之间交叉和协调不易解决的事情；

6、有明确规定需要请示的事项。

五、汇报适用于一下情形：

1、本级领导交办的工作事项完成后；

2、限时办结事项需要随时汇报工作进展情况的；

3、领导要求汇报的事项；

4、外出参加会议或重要业务洽谈活动结束后，需要及时汇报。

六、对重大问题、重要情况、重要信息、重大突发事件和合理化建议，各种申请及工作中发生差错、事故和问题，除及时口头向上级汇报外，事后应即

时补充书面报告。

七、请示或汇报主要是口头和书面方式进行，不坚持请示汇报制度或借口请示汇报，对工作推诿、扯皮、回避矛盾或矛盾上交给集团生产经营造成失误或损失的，适情况追究相关人员的责任。

第五篇：请示汇报制度

请示汇报制度

一、基层人民武装部必须定期向县（市、区）人武部和同级党委、政府请示报告工作，遇有重大问题和重要工作时，必须及时请示报告；

二、请示报告应及时、准确。通常情况下采用书面或口头形式逐级实施，书面请示报告，要严格按文书规定办理；

三、遇到下列情况，必须及时请示报告，即本辖区发生重大灾情、险情及突发事件时，组织民兵，预备役工作的重大活动时，以及其他规定必须请示报告的事项；

四、通常情况下，本级无权处理的事项，必须待上级批准后方可行动，情况紧急时，也可边请示边行动，但要对行动的结果负责，并在事后详细报告情况。