第一篇：XX年区城管与执法局行政审批科述职述廉报告
XX年区城管与执法局行政审批科述职述廉
报告
区城管与执法局end-->begin-->XXend-->begin-->
XX年，本科室在局党组、区审管办正确的领导下，紧紧围绕区府、区局重点工作，认真履行本科室职能职责，在服务理念上有新的创举，在服务方式上有新的突破，在服务效率上有新的提高，各方面工作均取得了良好成效。截止11月30日，今年区审批窗口共受理审批各类项目776件，依法予许可698件，不予许可76件，其中上年留办6件，办理6件，待办2件，办结率达到100%，依法收费共计78725.4元;参加会审165次，现场勘查289次，临窗咨询1168次，工作量增幅率为去年的200%;截止十一月份连获红旗窗口10个月，收到感谢信20封、锦旗3面、铜牌1块、评议器共698起，满意698起。现将主要工作总结如下：
一、明确目标，认真做好审批权下放工作。根据市区及区局的有关文件精神确定下放事权的目标，在去年11月中旬、下旬分别于娄桥、梧田街道便民服务中心设置城管与执法审批窗口试点的基础上，进一步的有序推进审批权下放工 end-->begin-->行政审批科
年重点岗位述职述廉报告
作，即通过内部调整授权的方式由辖区中队负责店招、道路占用等6项事项的审批，其他事项代为受理后报审批科审批，今年5月份开始在全区范围内开始运行操作。一是召开现场会总结试点经验，动员承接工作。今年2月24日，我局在娄桥街道、梧田街道开展试点工作基础上，在娄桥召开了下放事权的现场动员大会，总结交流试点工作经验，进一步将下放部分审批权限按照有关程序迅速下放到各镇街，并协助做好了后续的相关工作。在区审管办的大力支持下，开展审批受理工作，效果良好。二是按照时间节点，及时检查下放工作。3月下旬，我科室组织业务科室对镇街承接进行了走访，衔接事权下放情况，督促镇街承接速度，努力使有条件的镇街提高承接速度。4月初对镇街中队进行检查，除泽雅、景山、丽岙、郭溪由于场地限制及人员不到位暂缓入驻，其他街道已入驻开展工作。5月底各镇街中队都已入驻窗口，基本完成审批专员和硬件设施的配备、审批流程图和审批制度上台上墙，6月底各中队的审批工作全面有序开展。三是抓好业务培训，确保工作开展有序。一方面我局采取轮训方式，组织各中队AB岗人员分两批共12期到审批科培训，每期时间为半个月，共26人完成培训。另一方面要求各中队明确一名领导分管，一名专员审批，并建立了AB岗制度。同时区局行政审批科不定时加强对个别窗口的业务指导，协同监督科协助中队做好这项工作，严格制度明确责任，确保 镇街便民服务窗口办件准确、高效、优质。审批事权下放后，各中队审批窗口截止11月30日共受理审批各类项目186件，准予许可165件，不予许可21件，评议器共165起全部满意。
二、塑好形象，努力打响服务品牌。一是推出服务标识，打响服务品牌。上半年我们推出“以人为本，用心服务”的服务口号，并按此深入品牌服务、建设，通过举办各类咨询、走访挂钩结对单位、用心协调解决问题、主动上门服务、并相应的做好服务标识放在各审批窗口等形式，做好品牌的深化落实。二是强化作风建设，树立为民理念。行政审批科是我局在行政服务中心的窗口单位，不仅是一个科室的问题，建设的好坏将直接影响到我局在政府部门中的形象，关系到我区投资环境等转型发展的问题。我科室以“服务百姓、方便百姓、奉献社会”作为职业观念和宗旨。爱岗敬业，积极履行岗位职责。一年以来，我们为前来办理业务的当事人，进行耐心的指导，并且积极与相关科室、相关部门及市级部门为当事人做好协调沟通工作。让办事的人切切实实的感受到一站式的服务，全面推行完善岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制、AB岗工作制、窗口部门一次性告知制等制度。为他们赢得宝贵的时间，少跑冤枉路，少花冤枉钱。加强了廉政建设，公开规范了办理程序，对所有的中介机构进行梳理登记，以列单形式提供当事人，由当事人自 由选择、自主对接。三是加强自身学习、规范服务方式。我科室作为窗口，提高自身的业务知识学习尤为重要。我们以深入学习科学发展观为指导，深入的就如何将“科学发展”意识带到工作与生活中去，并积极参加我局每月学习会，提高现阶段城管与执法工作效率和自身工作，对所有办件项目的审批流程和申报材料内容做到熟练掌握。在工作中我们始终把“服务内容、办事程序、审批依据、申报材料、承诺期限和收费标准”这六项内容作为公开的工作方式。并在窗口摆放各项业务宣传资料，对业务办理所需要资料和其他东西都作了详尽说明。只有完善自身的学习，提升服务理念才能为前来办理业务的企业提供更好、更快的服务。四是加强制度建设，打响服务平台。今年开始建立每月一报制度；每件每日一通知一检查，每周一共享制度；规定、规范上墙上台制度；信息报送制度和镇街中队窗口考绩细则等。每月一报制度，即每月窗口将清单式罗列每月工作小结，分别报送审管办稽查科和局领导，让其及时准确了解窗口新信息、新工作动态；每件每日一通知一检查，每周一共享制度，即我科室每办结一件及时通知辖区中队，使辖区中队在管理中有的放矢，对辖区办理的每件每天一检查，以免失误出错，对每周的办理件在共享里一周一公布；规定、规范上墙上台制度，即对常用的审批事项规范及相关制度通过上窗口前台或墙的方式来公示告知；信息报送制度即加强审管办和局域网双 渠道错时报送信息，对平时审批工作创新性的动作、动态及时积极加以记录，通过审批网报中国XX网，来加强宣传力度，使市民理解、了解我们的工作，一年来，共报送信息50来篇，被不同网站媒体采纳48篇，宣传得到大大加强。
三、创新整合，提高办事效率。一是开展创新服务，优化审批流程。以创新服务为契机，针对城市排水许可和一户一表安装开挖两项审批事项大力推行电话预约上门服务制，将勘查、审核工作前置的探索和尝试，从简化程序、减少环节、缩短时限、提高效率等方面最大限度简化报批速度，节约成本、方便群众。另外，针对农村三产安置房项目和一些民生工程，开辟“绿色通道”，推行急事急办，特事特办。同时把“承诺件”当成“即办件”处理，在没有质监单位的情况下，先让其绿化建设，完工后再处理备案。在压缩办事时限方面，今年在去年办理时限压缩率83℅的基础上，为加快服务好二、三产业工程项目，再压缩两事项的办理时限50℅，即绿化方案设计审批和绿化工程许可从10天减为5天，为此项目开了极快的绿灯。二是整合资源，提高办事效率。在每次现场勘查都预先通知相关科室中队人员，组织一同联合勘查，并出具意见建议，从而解决人手不够、批管脱离现象，减少当事人许多审批环节，促进批管有机融合，提高办事效率。如，广告店招未批先做的、或者由施工许可证代替设置许可证的，若中队查处后，由中队出具管理或处罚意见 再审批或发广告店招设置许可证。这样中队管理心中有数，又提高了执法效果。
四、加强协调，解决热点难点问题。一是为服务好我区亮化美化，主动上门好几次服务，并开展了“店招审批服务周活动”和“排水企业解困活动”，主动上门当场发证，组织有关部门单位上门协调、解决企业排水困难，得到了当事人一致称赞。二是为绿化建设项目没有质监机构，无法办理质监和安监手续，致使施工许可证停办情况，多次磋商召开协调会，增加了两个非行政许可事项方便了群众；三是加强了市区各执法局的协调，做好运输线路、消纳后场、工地等前场的衔接，承接好市局下放建筑垃圾审批事项工作。开展下放建筑垃圾审批事项半年来，核准工地13家，发线路证655个、处置准运证17个，现场勘查30次，后场核定4个，大大地缓解了建筑垃圾审批难、工程进度难的困境。
XX年是艰难的一年，也是丰收的一年。下放事权进行分级依法审批、深化落实制度及时政务公开、创新方法手段提高办事效率、转变工作作风提升服务质量、加强学习教育做好廉洁自律，为XX城市建设、民生服务环境提供了较好的服务，取得了一定的成绩，但也存在着如窗口专业人员缺乏、内外联系机制缺少、监督指导力度偏弱等许些不足，仍然需要我们不断探索和努力。
XX年12月2日end-->
第二篇：城管行政执法局述职述廉报告
我于20xx年xx月调到城管行政执法局任副局长职务。主要工作职责是协助局长抓规划建设执法监察工作、城市美化、亮化工作、城市管理设施开发经营有限责任公司管理工作，分管规划建设执法监察处、规划建设执法大队、城市美化亮化管理办公室、城市管理设施开发经营有限责任公司。自己作为城管战线的一名新兵，在这一年中边工作边学习，如果说对自己这近一年的工作，做一个总体评价的话，可以概况为：较快地熟悉了情况，适应了环境，进入了角色，在党委的统一领导下，对分管工作有统一思路，配合的意识和创新的理念，在班子内其它成员的配合下，在机关和基层同志们的支持下，较好地完成了分管工作任务。通过履行工作职责，也使自己对行政执法业务更加熟悉，执法水平有了进一步的提高，为今后更好地开展工作打下了基础。现将一年来履职情况和自身建设情况报告如下：
一、认真履行职责，创造性开展工作
我刚到任就赶上加强市容环境建设这一系统工程全面启动，我所分管的工作在这一系统工程中，占有举足轻重的地位。为能履行好职责，我努力学习业务知识，借鉴国内外先进经验，克服工作中的困难，与同志们一起坚持工作上的高标准、严要求，经过努力，使各项工作顺利开展，并达到了预期的工作目标。
(一)研究规划执法的工作规律，探索与之相适应的工作方法，加大规划建设执法力度，提高工作质量。
1、理清工作思路，明确工作方针，研究工作方法
多年来，全市居民小区及街路两侧没有经过规划、土地等部门审批的各类违法建(构)筑物一直是影响市容环境的重要问题。由于形成多年，情况复杂，特别是这些违法建(构)筑物，大多与生产经营及人民生活密切相关，拆除、监管和处罚的难度非常大，群众反响也很强烈。如果一律强制拆除，搞不好会造成政府与部分群众的严重对立，甚至引起大批上访，造成社会不安定。要干好这项工作，既要考虑美化城市发展经济，又要考虑解决和照顾百姓的生活，维护社会稳定大局。我提出制定规划，分期清理，由主街路两侧开始逐渐向次街路和城市周边地区推进，力争在3-5年内解决违章建筑问题的总体思路。在具体工作中区分不同情况，采取不同措施，体现人性化执法，以教育和自行拆除为主，以强制拆除和处罚为保障，在上述原则指导下开展工作，收到较好效果。
2、为美化、净化市容，积极推进住宅小区违法建筑的集中整治工作
20xx年在清除了所有主街路两侧的违法建(构)筑物的基础上，清理居民小区22个，共拆除小区内的违法搭建的棚亭厦1956处，拆除外附式阳台6112户、阳台7064户，重点对群众反映强烈的柴南小区500余处、欣昌北小区300余处、三街坊100余处违法建筑进行了强制拆除，基本上达到了群众满意，方便了居民生活。在开展清理工作的同时，还组织了对全市居民小区违法建筑现状的详细普查工作;组织编制了《吉林市居民小区整治规划》，并用微机制图，汇总成册。使小区内违法建筑的位置、类型、面积等都详细地记载在图表上，对今后居民小区违法建筑整治计划的实施，以及长效管理打下了良好的基础。
第三篇：城管行政执法局述职述廉报告,,,
城管行政执法局述职述廉报告(1)-
城管行政执法局述职述廉报告(1)我于 20xx 年 xx 月调到城管行政执法局任副局长职务。主要工作职责是协助局长抓规划建设执法监察工作、城市美化、亮化工作、城市管理设施开发经营有限责任公司管理工作，分管规划建设执法监察处、规划建设执法大队、城市美化亮化管理办公室、城市管理设施开发经营有限责任公司。自己作为城管战线的一名新兵，在这一年中边工作边学习，如果说对自己这近一年的工作，做一个总体评价的话，可以概况为：较快地熟悉了情况，适应了环境，进入了角色，在党委的统一领导下，对分管工作有统一思路，配合的意识和创新的理念，在班子内其它成员的配合下，在机关和基层同志们的支持下，较好地完成了分管工作任务。通过履行工作职责，也使自己对行政执法业务更加熟悉，执法水平有了进一步的提高，为今后更好地开展工作打下了基础。现将一年来履职情况和自身建设情况报告如下：
一、认真履行职责，创造性开展工作 我刚到任就赶上加强市容环境建设这一系统工程全面启动，我所分管的工作在这一系统工程中，占有举足轻重的地位。为能履行好职责，我努力学习业务知识，借鉴国内外先进经验，克服工作中的困难，与同志们一起坚持工作上的高标准、严要求，经过努力，使各项工作顺利开展，并达到 了预期的工作目标。
研究规划执法的工作规律，探索与之相适应的工作方 法，加大规划建设执法力度，提高工作质量。
1、理清工作思路，明确工作方针，研究工作方法 多年来，全市居民小区及街路两侧没有经过规划、土地等部门审批的各类违法建筑物一直是影响市容环境的重要问题。由于形成多年，情况复杂，特别是这些违法建筑物，大多与生产经营及人民生活密切相关，拆除、监管和处罚的难度非常大，群众反响也很强烈。如果一律强制拆除，搞不好会造成政府与部分群众的严重对立，甚至引起大批上访，造成社会不安定。要干好这项工作，既要考虑美化城市发展 经济，又要考虑解决和照顾百姓的生活，维护社会稳定大局。我提出制定规划，分期清理，由主街路两侧开始逐渐向次街 路和城市周边地区推进，力争在 3-5 年内解决违章建筑问题的总体思路。在具体工作中区分不同情况，采取不同措施，体现人性化执法，以教育和自行拆除为主，以强制拆除和处罚为保障，在上述原则指导下开展工作，收到较好效果。
2、为美化、净化市容，积极推进住宅小区违法建筑的 集中整治工作
20xx
年在清除了所有主街路两侧的违法建筑物的基础 上，清理居民小区 22 个，共拆除小区内的违法搭建的棚亭 厦 1956 处，拆除外附式阳台 6112 户、阳台 7064 户，重点 对群众反映强烈的柴南小区 500 余处、欣昌北小区 300 余处、三街坊 100 余处违法建筑进行了强制拆除，基本上达到了群 众满意，方便了居民生活。在开展清理工作的同时，还组织 了对全市居民小区违法建筑现状的详细普查工作;组织编制 了《吉林市居民小区整治规划》，并用微机制图，汇总成册。
使小区内违法建筑的位置、类型、面积等都详细地记载在图 表上，对今后居民小区违法建筑整治计划的实施，以及长效 管理打下了良好的基础。
3、积极配合“清水绿带”等市重点工程建设，开展前
期治理工作 “清水绿带”工程是市政府一项重大系统工程，沿江两 岸各单位的围栏、围墙、门房、铁栅栏的拆除和改造工作由 我局来完成。这项工作涉及的相关单位 45 家，而且多数都 是市直属各主要部门，哪家都想保留，难度相当大。如果组织强拆，造成部门间的矛盾，而损坏政府形象。我根据时间紧，任务重，又不便使用强制措施的实际情况，布置采取反复的宣传、说服、引导的工作方法，通过多次登门“拜访”做工作，最后赢得大家的理解和支持，主动拆除各自门前的护栏、围墙 24 处，整改 17 处，按时完成了任务，受到指挥部的好评。为配合西山安居工程的顺利完工，协助西山工程 指挥部，组织了 4 次大的行动，强制拆除了违法建筑处。配合东昌街和南山街的重点建设工程，组织了
余 3 次大的 行动，拆除各类违法建筑 150 余处，为市重点工程的顺利进 行创造了条件。
4、主动为企、事业单位提供服务，为我市的经济发展 和社会进步保驾护航 我市吉美天然气公司的部分供气管道被违章搭建的各类建筑物占压着，这一问题多年没有解决，情况比较严重，压坏管道、漏气现象时有发生，给群众的生产生活都带来很 大的威胁。
得知这一情况后，我提出了主动提供服务的主张，帮助吉美天然气公司拆除压轧管道的违法建筑物 59 个，消除了隐患，为市民提供安全生活环境。北华大学新校区的建 成，是我市文化教育事业的一项重大发展。但校区周边环境给学校造成了不好的影响。为此，我们对华山路两侧搭建的各类棚亭及违法建筑 60 余处进行了清理拆除，使大学周边地区的环境得到了进一步净化。同时，促成我分管单位规划执法大队与吉美天然气公司结成了共建单位，为企业提供长效服务。
5、规范房屋拆改和商业牌匾的设置行为，为市民提供 安全整洁环境 房屋随意乱拆乱改，存在相当大的安全隐患，为加强监 督和管理，我组织制定了《关于加强房屋拆改装饰装修管理 的通知》，下发到临街各商家。随后查处了房屋拆改行为 30 案件，通过教育和处罚，使广大业户增强了法律意识，在一 定程度上遏制了随意私自拆改房屋结构的行为。随意设置的 商业牌匾，不仅给街路两侧的景观造成影响，而且影响我市 的整体形象，过去的一年，结 zz 线一岸的美化工作，组织 了对越山路 150 余家商业牌匾的清理整顿，收到了较好效果。
6、规范执法行为、完善执法措施、提高执法水平执法工作由于是规范人们的社会活动行为的工作，遇到来自多方面的阻力是难以避免的。根据遇到的多种复杂情况，我提出了制定和完善多种执法工作细则和预案的要求。经过与同志们共同努力，制定出了《强制执行工作流程》和
《执行细则》、《错案追究办法》及《紧急突发事件处置预案》等十二个工作规则，有效的提高了执法工作水平和应对突发事件的处置能力。由于有了这些措施作保障，在一年来执法工作中，遇到的突发事件的处理上，没有出现因指挥失误或工作不当而引起的纠纷和造成的损失。
组织夜景灯饰建设工程，组建夜景灯饰管理机构，规范城市夜景灯饰管理工作 1、精心组织，高标准、高质量地完成美化亮化工程 我刚到任时美化、亮化工程刚刚启动，面临的是：时间 紧、任务重、资金酬集难度大等诸多困难。特别是企事业单 位自管产权的楼宇夜景灯饰建设，成为整个亮化工程的难 点。由于我市的政策是集资统建，企事业单位要自行出资建 设，自付电费，而这些单位的经济状况又不甚理想，都有较 大的困难。为了保证工程的顺利开展，我带领有关人员跑遍 了所有自建单位，少则 1-2 次，多则 5-6 次，向他们阐述道理，分析利害得失，甚至以同这些单位的私人交往关系，动
员他们对市里这一工程的理解。由于我们坚持不懈的努力，最后取得了这些单位的支持，使我们完成了对松江中路和东路 29 座楼体，越山路 48 座楼体，以及公里的高速公路引线 和北山山体的亮化工程，完成亮化工程总投资量 2600 万元。此项工程，全部都是我们通过集资和融资完成的，而没有用 市财政出资。为了保证工程的质量和亮化效果，尽管我们酬资很困难，我们仍然坚持用国内较好的企业设计和施工，聘请工程监理部门进行质量监督，使用新型光源保障光照效果，并在政府要求的时间内，完成了整个建设工程，得到了各级领导及广大群众的一致好评。
2、完成了亮化管理职能交接工作和亮化办公室的组建 工作 城市美化、亮化管理工作，原由市政公用局管理，市政 府把职能交由我局后，我们及时与市政公用局联系，在较短 的时间内完成了交接工作，与此同时，组建了“吉林市美化 亮化管理办公室”，由于短时间内办公室领导没而到位，我 在一段时间内亲自主持了该办公室的工作。这期间，完
成了 内设机构的论证工作，内部工作制度的制定工作，部分亮化 工程的监督实施工作，以及部分资金的酬集工作。由于原有 亮化工程留下的资料较少，给管理带来困难，针对这种情况，组织了对已有的亮化设施及所属单位进行普查，对沿江32 家单位设置的亮化设施的类型、电源、电量、连接方式等几 个重要参数进行了详细的记录，并制作了《亮化设施调查情 况统计表》，为亮化办公室工作的开展打下了良好的基础。
3、制定我市灯饰环境建设管理办法 由于城市的美化、亮化工作在全国也是一个新课题，没 有成型的经验可以借鉴，在查阅大量资料的基础上，结合我 市的实际情况，我组织专门人员完成了《吉林市城市灯饰环 境建设管理办法草案》初稿的撰写，使我市的亮化管理
工作 向有法可依，有章可循，迈出了第一步。它是我市关于夜间 景观照明管理的第一部地方性法规，相信它会对促进我市灯 光环境建设及提高管理水平起到积极作用。
4、加强日常维护，坚持长效管理 亮化工程的建成，是我市城市建设的一个新靓点，保证 它的有效运行，应是我局的一项重要工作内容，因此，我把 落实长效管理，建立有效运行机制做为一项重要工作来抓。
首先强化现有的亮化设施进行日常管护。全市亮化工程设施 覆盖面广，管理人员少，被人为破坏的现象经常发生，因此 加大力度进行管护，避免人为破坏是保证完成好市政府接待 任务的关键。我组织亮化办人员采取日间巡逻管护，落实专 人专责，成立维护队伍，夜间重点部位重点看护，统一更换
设置配电箱、锁等办法加强管理。通过设置警示板，散发宣传单，新闻媒体宣传等方式，逐步减少了人为破坏设施现象的发生。其次是在市里要求的时间内保证亮灯，组织亮化办通过建立包保责任制确定运行路线和联系网等办法，保障了我市重大节日及外事活动中的正常亮灯。
加强对公司的管理，促其健康发展 组建“吉林市城市管理设施开发经营公司”目的是为向美化、亮化等重点工程建设提供融资渠道，同时把城市的无形资源纳入到市场化动作中来。我刚到任时，公司也是组建不久，领导也都上任时间不长，这时，我认为加强公司的管理，应是公司的第一要务。提出了按公司法建立健全各项制度的建议，用制度来管理。同时建议把竞争激励机制引入到公司的管理中来，使每个部门都有指标，实现多劳多得，并 以此来谋求公司的发展。一年来，公司虽然不到 20 人，但却如期完成了大量的工程任务，在没有财政投入的情况下，融资建设了庞大的政府工程，并且拓展了广告业务、房地产业务、楼宇清洁及智能控制业务、工程建设等，使公司逐步走上健康发展的轨道。
二、以身作则，不断加强自身建设 无论工作还是学习，我始终注意以一名共产党员的标准要求自己，要求别人做到的首先自己先做到，要求别人不做 的自己首先不做，以党性原则要求自己，不断加强党性修养，注重自身建设。
1、注重学习，不断提高自身的修养和业务能力 应该说自己在刚到执法局工作时，是城管工作的门外汉，工作了三十几年还是第一次与城管工作打交道，虽然在执法上有些内在联系，但毕竟是不同的工作内容和规律。特别是自己在这里担任一定的领导职务，我深知自己的思想品格、工作能力和政策水平的高底，都将给自己分管的工作带来很大影响。因而我给自己提出一个要求，一定要尽快地适应环境，尽快掌握工作规律，由外行变内行。而要做到这一点，就必须利用一切时间和可能的机会学习有关知识、政策法规和熟悉人员情况。首先，我在积极参加党委理论中心组学习的基础上，结合工作实际，认真学习邓小平理论，学习市场经济理论和时事政治，以使自己不断增强执行党的路线、方针、政策的自觉性和相应的政治思想理论水平。做到 在政治上同党中央保持一致，同省、市的政策精神保持一致。其次，学习规划执法、美化亮化等方面的专业知识。
一年来，自己认真地学习了《行政处罚法》和《吉林市市容和环境卫 生管理条例》、《吉林市城市规划管理条例》等与业务相
关的法律、法规，同时虚心向专业人士请教，主动争取他们的支持与帮助，运用他们丰富的专业知识和工作经验促进自己的工作，克服自身专业知识的不足，不断提高自己的领导能力和业务工作水平。面对国家振兴东北老工业基地新政策和 市委、市政府建设“四市”的要求，我认真学习法律、国际 金融、财政知识、城建管理等专业知识，并积极参加各级组 织的座谈、研讨，记课堂笔记万余字，自学笔记 10 万余字。
在全市共产党员的保先教育中，作为一名班子成员，不但带 头搞好自学、自我剖析，同时结合自己的学习体会，对全系 统职工进行了题为“树立良好执法形象”的专题授课。
2、加强廉政建设，做好表率作用 党风廉政建设是关系到党和国家命运的大事，为此，我 十分注重自身的廉政建设，从微小问题做起，防微杜渐，在 待遇上我始终按一名普通工作人员来要求自己，不搞特权，要求别人不做的，首先管住自己，坚持做到不贪不占，不存 私心，用对自身的严格要求来影响他人。
三、缺点和不足 一年来，在同志们的帮助和支持下，我比较顺利的完成 了各项工作任务，并在政治思想、理论学习、工作作风等方 面取得了进步。但认真客观地剖析自己的工作，还存在缺点 和不足。
1、工作中不是自己分管的工作考虑的少，积极主动参 与的少，从思想根源来分析还存在一定的私心，怕不是自己 的工作太主动了，别人对自己有想法，为维护班子的团结在 工作上有时存在不积极主动上前的现象 2、工作作风还有不够深入、联系不够普遍的现象，如 对自己分管的单位和部门去的较多，而不分管的单位和部门则去的较少。
集团公司经理述廉报告 财务科长述职述廉报告 院书记述职述学述廉报告
法院个人述职述廉报告 镇党委书记、镇长述职述德述廉报告 政府办公室秘书述职述廉报告 物价局领导班子述职述廉报告 领导个人述职述廉报告 更多经彩请参阅述廉报告栏目：sl
第四篇：XX年区农林渔业局行政审批科述职述廉报告
XX年区农林渔业局行政审批科述职述廉报
告
区农林渔业局end-->begin-->XXend-->begin-->
一年来，区农林渔业局行政审批科在局党组的正确领导下，在区审管办的业务指导下，深入贯彻执行市委市府《关于在全市机关单位全面推行即办制的实施意见》文件精神，认真坚持审批“两集中、两到位”改革成果，严格按照程序审批、收费，严格按照局机关制订的一系列规章制度办事，依托电子政务体系严格实行政务公开；坚持以提高审批运行效率与服务质量，实行了无差错、无超时、无违纪的工作目标，现总结报告如下。
一、强化服务意识，创新服务举措。进一步强化窗口工作人员作风建设，牢固树立“服务至上”理念，加强三农意识，自觉履行“便民、高效、廉洁、公正”的工作要求。针对来本科室办理审批手续的对象大多为基层农民与小型的农业企业，服务对象的文化水平相对低下的特点，我们对每一事项的材料都做好样本，要求窗口人员对材料内容的要求做好耐心的解释和说明，站在审批对象角度做好积极主动的 end-->begin-->行政审批科
年重点岗位述职述廉报告
服务。
二、坚持“五个凡是”原则，积极做好镇、基层站所事权下放指导工作。依照文件精神，局委托授权镇街办理的许可事项8项，科室人员到各镇、街道帮助他们做好审批事项规范表、办事须知等台帐工作，指导他们把握好各事项办理的要点、难点工作。在今年八月份组织镇、街审批人员参加省厅木材运输和林木采伐培训以取得审批的资格证书，现已顺利完成了县、镇、社区三级社会管理和公共服务有关审批事项权限调整的对接工作。同时认真扎实做好事权下放承接工作，并及时调整事项和相关配套工作，根据市委、市政府《关于进一步下放市级城市建设和社会事务管理权限的意见》文件精神，市农业局下放行政许可事项10项，市林业局下放行政许可事项12项，其中16项为区级已有事项，新增事项4项，至6月份我局已完成委托授权的对接工作，并做好规范表按程序全部进入审批科全程办理，审批科办理的许可事项增至43项。
三、依据实际情况，实行专人负责原则。依据我区审批制度改革的实际，事关XX长远发展，针对在全区范围符合产业导向的重大投资项目，区重点招商引资项目及被区政府评为“亩产效益百佳企业”等的审批事项实行审批服务“绿色通道”，采取简化流程、提高办事效率，推行联合踏勘、联合会审、并联审批、联合验收等程序。一年来涉及我局审 批的“金温高铁温州站至丽岙连接公路”、“温州绕城高速西南线”、“XX大道三期工程”、“新104国道”、几大城市森林公园等重点工程及其一些配套项目审批的前期踏勘、联合会审及其它审批环节实行了主动服务、特事特办和专人负责的原则。
四、严格按照行政许可程序，依法实行日常审批工作，及时依照有关法律法规对相关事项的审批及流程进行调整、规范。一年来审批科共受理20个行政许可事项1356件，其中即办件462，承诺件894件，办结共1356件，按期办结率100%，接受群众评议1000多次，满意率达100%。审批台帐均通过了区效能办与审管办的日常检查，实行了无差错、无超时、无违纪的工作目标。
五、在加强依法行政的同时，加强了科室审批人员业务素质的提高，加强服务意识，组织人员参加省、市举办的各类行政相关内容的业务培训。在今年三月份区里组织的有关关行政许可的业务知识竞赛中，我窗口代表队获得第三名的成绩。窗口工作人员坚持严格要求自己，遵守考勤制度，廉洁自律，杜绝吃、拿、卡、要的行为，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。
下一步工作思路：坚持依法行政，依法审批，巩固行政审批改革成果，牢固树立便民服务意识；认真做好市级权限下放后有关行政审批工作；对我局委托授权镇街办理的许可 事项加强业务指导和加强监督管理。今后我们要在加强依法行政的同时，不断加强科室审批人员业务素质，加强服务意识，坚持审批制度改革创新，把有利于审批服务的措举坚持下去，并进一步深化、细化。
二0一二年十二月三日end-->
第五篇：XX年区规划分局行政审批科位述职述廉报告
XX年区规划分局行政审批科位述职述廉报
告
区规划分局end-->begin-->行政审批科end-->begin-->XX年重点岗位述职述廉报告end-->begin-->
XX年，XX规划分局行政审批科为切实加强机关工作作风和效能建设，解决机关“中梗塞”问题，根据分局工作安排和廉政风险防控要求，科室认真制订工作实施方案，积极开展相关工作，为城市转型发展，着力推进规划行政许可效率，着力提升服务水平，改善投资软环境，转变服务理念，消除一切阻碍转型发展的拦路虎和一切瓶颈问题、限制性环节。同时认真学习和加强反腐倡廉建设，牢固树立廉洁意识、风险意识和责任意识，现岗位述职述廉报告如下：
一、审批提速提效。做好政策指导和技术服务，技术与程序主动穿插对接，变串联为并联，以缩短审批周期。在确保审批底线的前提下，务实简化审批流程，适当放宽审批要求，如中心区A-04地块等涉及控规调整，根据控规中间成果已通过会审但尚未批复，先行出具项目初步规划设计要点和红线图，实施规划修改与项目审批同步制度，同时实行项目要件受理与项目公示同步制度，切实助推项目建设提速。今年以来共办理规划红线190件615.99公顷；选址61件 271.74公顷；用地许可71件148.31公顷；规划条件110件；方案确认64件；工程许可73件165.49万平方米；临时工程许可17件21.8万平方米；临时用地许可13件14.78公顷。
二、做好重点项目服务工作。审批窗口落实“一对一”跟踪服务体系，负责跟踪审批情况，主动为建设单位排忧解难，优化内部环境，提高办事效率。民主评议期间，科室积极梳理规划审批项目，对52个单位进行电话回访，主动征求意见、接纳建议，结合项目审批，积极发放意见征询单。此次评议涉及审批科10大问题，均按市局规定时间要求，及时进行反馈。同时积极开展现场办公和入企业村居上门送服务活动，8月15日由区政府牵头，对中心区涉及的农房改造二期，四馆两中心、公安大楼等十个项目现场办公，为规划靠前服务树立了良好的典范。6月19日深入工业园区、高翔村进行现场办公，明确解决和审批途径，对村办公楼和三产项目提出规划分步实施的建议，得到村、企的热烈欢迎。认真贯彻落实市政府《关于推进工业企业转型发展促进工业用地提高效益的实施意见》，鼓励企业“挖潜节地”，符合规划在原厂区新建、改建厂房的，企业容积率上限可至2.6，建筑密度上限可至50%，经规划论证可行并经公示程序，直接办理规划许可手续。第一批“挖潜节地”8个企业，2件已办理工程证，6件已确认方案。其中已办工程许可的鸿洋 集团有限公司等两单位享受免收配套费共计93.7万元。
三、积极参与区政府各类协调会，认真处理各类政府抄告单和区委专题会议纪要。在坚持规划原则的基础上积极献计献策，今年4月份至今共受理各类抄告单32件，除了3件业主未申报外，其它均已办理。在接待各有关部门、指挥部、街道中，热情周到，积极主动提供服务，务实解决问题。完满完成区政府十大重点项目考绩任务，分别是：XX城市中心区农房改建一、二期工程、温州市XX大道西段快速路房屋拆迁安置—娄桥XX地块、温州市公安局XX分局综合业务用房、XX区人民检察院办案用房及专业技术用房的行政许可。积极开展业务人员轮训工作，对分局基层所正式在编人员进行审批业务轮训，现建筑面积小于10000平方米的工业项目且建筑高度在24米及以下，以及临时建设项目的许可均有规划所负责办理，提高了规划所管理人员工作主动性和积极性，同时对报批单位负责人和经办人进行培训，取得了显著效果。
四、认真加强规划“一书两证”许可工作。实行一次性告知，公开办事依据、办事程序、办事时限，严格落实公示制度，为让市民及时了解建设工程规划许可动态，规划部门推出“工程许可”微信告知，发布近期许可的建设工程规划公示。认真贯彻《城乡规划法》、《行政许可法》及相关法规政策，认真服务于区政府重点工程和民生工程，做到提前 介入、主动服务，始终致力于打造办事规范、服务高效、清正廉洁、群众满意的文明服务窗口，并不断增强审批人员的服务意识，改进工作作风、提高工作效率，深受各级政府、相关部门及业主单位的好评，一年来未发生违规违纪行为。
二○一二年十一月二十九日end-->
点击咨询 