公路建设公司经理年度述职报告

第一篇：公路建设公司经理年度述职报告

20xx年是赣州交通公路体制改革的第一年，一年来，在上级公路主管部门的正确领导和各职能科室的指导下，本人能认真贯彻执行党的路线、方针和政策，紧紧围绕年初通威集团下达的目标任务，结合单位实际，狠抓落实，不断夯实基础，强化内部管理，改善外部环境，树立优良形象，寻求更快发展，带领全公司干部职工脚踏实地、锐意进取、顽强拼搏、奋力创新。在工作中本人能以身作则、身体力行，经常深入基层，为职工办实事做好事，较好地履行了经理的职责。现就一年来的工作情况述职如下：

一、加强党性修养和理论学习，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策。作为公司的经理，要把本单位的工作做好，首先自己必须带好头，以身作则，率先垂范。一年来，我始终坚持加强自身的党性修养，用马列主义、毛泽东思想特别是邓小平建设有中国特色社会主义理论武装自己的头脑，掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观、方法论，不断加强理论学习，特别是系统全面地学习了党的十六届三中、四中全会精神，深入学习和掌握党的“三个代表”理论内涵，坚持写好读书笔记和心得体会，通过不断地学习，我基本能够正确运用科学的理论来指导工作，解决实际工作中出现的各种新情况和新问题，推动我公司两个文明建设的全面发展。

二、努力做好职工思想政治工作，狠抓队伍建设，完善管理体制。一是做好职工思想政治工作，关心自己的职工。公司成立之初，为顺利展开工作，谋求长远发展，紧紧把握生存和发展的主动权，我首先是把职工的思想政治工作做好，一年来，我在工作中坚持落实每季度分析一次职工思想状况的制度，及时掌握职工的思想动态，研究制定有针对性的措施，帮助职工提高认识，树立正确的世界观、人生观和价值观。公司改制一年来，职工思想稳定，工作积极努力，未出现一名干部职工因改制拖后腿现象，确保了我单位的稳定和发展。我还始终把职工的进步和冷暖挂在心头，坚持做到职工住院必访，职工家庭出现矛盾必访，职工出现困难必访，帮助他们解决实际困难，如今年5月，我单位原职工陈乐平的家属生活困难，在我的倡议下，全体员工自愿捐款2500元，并由我亲自送去，使其家属感受到了社会主义大家庭下的一份关心和温暖。二是减员增效，狠抓队伍建设，确保公司长远利益。一年来，我从提高干部职工思想素质入手，结合公司实际，狠抓了队伍建设。为使公司养护生产工作正常运作，我采用了减员增效的办法，如鼓励符合条件的职工内退或请长假，一年来自愿申请内退的职工达17人、请长假8人、外借12人。今年4月19日，经过领导班子开会讨论，面向公司全体员工进行机关岗位竞争上岗，各队、站实行定编定员、双向选择上岗，挖掘公司的优秀人才，合理配置人力资源，全面引入竞争机制，真正做到“能者上，平者让，庸者下”，经过干部职工队伍的重新整合，建立了精干高效的机关，同时扭转了干部职工“等、靠、要”的思想，实现了向“干、创、闯”的转变，使公司步入了健康的发展轨道，为公司的发展和壮大奠定了坚实的思想基础，全公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共谋发展的良好氛围。三是建节约型机关。党和国家努力倡导的建节约型社会在我们机关得到了很好的体现，首先我从自己做起，作为公司行政一把手，我的办公室用的是最普通的十元钱一斤的茶叶，坚持不抽烟不喝酒，招待上级领导不去高级宾馆，而是在家常大排档用餐；其次我要求机关全体人员节约每一张纸、每一滴水、每一度电，办公室电话进行登记管理，控制每一分非生产性开支，尽量减少管理用车出车次数。四是完善管理体制，将沥青乳化站、机修站推向市场。由于历史遗留问题，公司所属机械设备必须盘活，创造更大经济效益，所以要转换经营机制，提升公司参与市场的竞争能力，推进沥青乳化站、机修站向企业化、市场化发展，通过实践调研，公司将沥青乳化站承包给内部职工，签订三年合同，定期上交设备使用费、折旧费及管理费用等，并解决了2名职工上岗问题。机修站由于受原来体制影响，管理上一直较松懈，人员多，做事少，办事效率低，机械设备长期停放，经营市场空间拓展不足，导致无效益。针对这一情况，对机修站进行大刀阔斧地改革。首先，对人员进行分流，将机修站富余人员充实公路养护第一线，参加各队、站双向选择上岗，由原来的12人减少到4人。其次，将机修站承包给内部职工，承包者有独立的人事权、用工权、资金处置权和职工收分配权，规定了承包期间年度内完成工业产值和设备完好率，此举使困扰本单位多年的沥青乳化站、机修站迈出了可喜的一步，真正把其推向了市场，使公司的企业化运作更进了一步。五是养护实行全承包。在贯彻落实通威集团20xx年工作会总体部署及开展管理创新年活动中，为了将有限的小修经费用好、用足，分公司打破传统的计划经济养护管理模式，实行养护工程管理市场化、企业化运作方式，实行养护全承包。

第二篇：公路建设公司经理××述职报告

××年是赣州交通公路体制改革的第一年，一年来，在上级公路主管部门的正确领导和各职能科室的指导下，本人能认真贯彻执行党的路线、方针和政策，紧紧围绕年初通威集团下达的目标任务，结合单位实际，狠抓落实，不断夯实基础，强化内部管理，改善外部环境，树立优良形象，寻求更快发展，带领全公司干部职工脚踏实地、锐意进取、顽强拼搏、奋力创新。在工作中本人能以身作则、身体力行，经常深入基层，为职工办实事做好事，较好地报告总结履行了经理的职责。现就一年来的工作情况述职如下：

一、加强党性修养和理论学习，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策。

作为公司的经理，要把本单位的工作做好，首先自己必须带好头，以身作则，率先垂范。一年来，我始终坚持加强自身的党性修养，用马列主义、毛泽东思想特别是邓小平建设有中国特色社会主义理论武装自己的头脑，掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观、方法论，不断加强理论学习，特别是系统全面地学习了党的十六届三中、四中全会精神，深入学习和掌握党的“三个代表”理论内涵，坚持写好读书笔记和心得体会，通过不断地学习，我基本能够正确运用科学的理论来指导工作，解决实际工作中出现的各种新情况和新问题，推动我公司两个文明建设的全面发展。

二、努力做好职工思想政治工作，狠抓队伍建设，完善管理体制。

经济效益，所以要转换经营机制，提升公司参与市场的竞争能力，推进沥青乳化站、机修站向企业化、市场化发展，通过实践调研，公司将沥青乳化站承包给内部职工，签订三年合同，定期上交设备使用费、折旧费及管理费用等，并解决了名职工上岗问题。机修站由于受原来体制影响，管理上一直较松懈，人员多，做事少，办事效率低，机械设备长期停放，经营市场空间拓展不足，导致无效益。针对这一情况，对机修站进行大刀阔斧地改革。首先，对人员进行分流，将机修站富余人员充实公路养护第一线，参加各队、站双向选择上岗，由原来的人减少到人。其次，将机修站承包给内部职工，承包者有独立的人事权、用工权、资金处置权和职工收分配权，规定了承包期间内完成工业产值和设备完好率，此举使困扰本单位多年的沥青乳化站、机修站迈出了可喜的一步，真正把其推向了市场，使公司的企业化运作更进了一步。

五是养护实行全承包。在贯彻落实通威集团××年工作会总体部署及开展管理创新年活动中，为了将有限的小修经费用好、用足，分公司打破传统的计划经济养护管理模式，实行养护工程管理市场化、企业化运作方式，实行养护全承包。根据合同约定的年平均好路率指标、各项养护生产目标任务和承包经费，对所辖路段的公路养护业务进行全面承包。养护实行全承包后，职工积极性明显提高了，如月份新农村建设工作中，气温高达℃的作业环境，职工工作热情高涨，为了在规定时间内完成突击任务，由我亲自督战，直接在一线指挥，职工们抗高温、战酷署，由于天气炎热异常，有多名职工中暑，出现头晕、呕吐症状，本人也成了领导中少有的“非洲黑人”，经过奋战，路树、路基边坡高草修剪整齐，涵洞、边沟排水通畅，路面坑槽消灭殆尽，如期保质保量完成任务，得到了南康市委、市政府和上级公路主管部门的高度评价和赞扬。

今年，我公司涌现了一大批以身作则、身先士卒的好报告总结职工和优秀基层单位，例如，今年月黄兰香同志被南康市妇联评为“三八红旗手”光荣称号，东山养路队被评为“三八红旗集体”光荣称号；月，东山养路队队长李康生被评为赣州市劳动模范。这些典型充分发挥了先锋模范作用，有力地提高了公司的凝聚力和战斗力。

在我的带领下，由于养护工作在全市名列前茅，今年月份通威集团公路养护工作现场会在我公司召开，我们的养护工作得到了上级领导的首肯和兄弟分公司的高度评价，从而进一步证明了我的工作成绩，使我公司的养护工作在全市带了一个好头、树立了一个板样，为我公司下一步养护工作建立了良好的发展机遇。

三、制度保证，措施到位，班子建设成效显著。

一年来，我以务实的作风，认真的态度，去“虚”求“实”，一步一个脚印地抓好班子建设，使领导班子的作用有了一个显著的提高。一方面，根据集团公司××年月汇编的《规章制度》，结合我公司实际，制定了《日常行政管理制度》等九大项管理制度；成立了“精神文明领导小组”等十三种职能机构。规章制度的建立和规范，不仅完善了各项工作程序，同时规范了每位员工的行为，为现代企业化管理，“用制度管人，按程序办事”，奠定了科学地基础。

领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证。想保质保量完成全年的生产经营任务和带出一支过硬的养护队伍，抓好班子建设是关键。我以今年三、四、五月“保持共产党员先进性教育活动”为契机，坚持以“三个代表”重要思想，进一步提高认识，端正态度，通过学习整改着力解决领导班子在思想、工作和作风等方面存在的问题，解决影响改革发展稳定、涉及报告总结群众切身利益的实际问题。如，领导班子在改进工作作风建设中，做到了“五勤”，即“勤调查、勤思考、勤督促、勤检查、勤总结”，在赣丰线南康境内绿化工程中，我亲自带领生产经营科干部在实地调查，跑赣州、上犹，察看树苗选种情况，并在路肩播撒草籽时亲自检查、督促洒水成活情况；又如线水沟改建工程中，我每天必到工地察看两次以上；再如公路安保工程中，由于施工点涉及个县市，我不仅要求施工员、施工队伍要保质保量，还要求自己每星期至少跑二个工地察看工程质量和进展情况。由于我的务实与身体力行，不仅带动了领导班子，还带动了全公司员工的工作积极性，所以在公司员工中流传着这样一句话“刘经理是历任领导中下一线察看工作最勤快的一位”。

一年来，领导班子成员互相支持，相互信任，团结一致，坚持民主集中制原则，做到重大问题集体研究决定，不搞个人说了算，凡事都养成了民主协商的良好氛围。

四、积极拓展工程业务，占据市场份额，建社会、经济效益双赢局面。

第三篇：公路建设公司经理18述职报告

公路建设公司经理2018述职报

告

公路建设公司经理2005述职报告2007-12-09 21:13:46第1文秘网第1公文网公路建设公司经理2005述职报告公路建设公司经理2005述职报告(2)2005年是赣州交通公路体制改革的第一年，一年来，在上级公路主管部门的正确领导和各职能科室的指导下，本人能认真贯彻执行党的路线、方针和政策，紧紧围绕年初通威集团下达的目标任务，结合单位实际，狠抓落实，不断夯实基础，强化内部管理，改善外部环境，树立优良形象，寻求更快发展，带领全公司干部职工脚踏实地、锐意进取、顽强拼搏、奋力创新。在工作中本人能以身作则、身体力行，经常深入基层，为职工办实事做好事，较好地履行了经理的职责。现就一年来的工作情况述职如下：

一、加强党性修养和理论学习，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策。作为公司的经理，要把本单位的工作做好，首先自己必须带好头，以身作则，率先垂范。一年来，我始终坚持加强自身的党性修养，用马列主义、毛泽东思想特别是邓小平建设有中国特色社会主义理论武装自己的头脑，掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观、方法论，不断加强理论学习，特别是系统全面地学习了党的十六届三中、四中全会精神，深入学习和掌握党的“三个代表”理论内涵，坚持写好读书笔记和心得体会，通过不断地学习，我基本能够正确运用科学的理论来指导工作，解决实际工作中出现的各种新情况和新问题，推动我公司两个文明建设的全面发展。

二、努力做好职工思想政治工作，狠抓队伍建设，完善管理体制。一是做好职工思想政治工作，关心自己 的职工。公司成立之初，为顺利展开工作，谋求长远发展，紧紧把握生存和发展的主动权，我首先是把职工的思想政治工作做好，一年来，我在工作中坚持落实每季度分析一次职工思想状况的制度，及时掌握职工的思想动态，研究制定有针对性的措施，帮助职工提高认识，树立正确的世界观、人生观和价值观。公司改制一年来，职工思想稳定，工作积极努力，未出现一名干部职工因改制拖后腿现象，确保了我单位的稳定和发展。我还始终把职工的进步和冷暖挂在心头，坚持做到职工住院必访，职工家庭出现矛盾必访，职工出现困难必访，帮助他们解决实际困难，如今年5月，我单位原职工陈乐平的家属生活困难，在我的倡议下，全体员工自愿捐款2500元，并由我亲自送去，使其家属感受到了社会主义大家庭下的一份关心和温暖。

二是减员增效，狠抓队伍建设，确保公司长远利益。一年来，我从提高干部职

工思想素质入手，结合公司实际，狠抓了队伍建设。为使公司养护生产工作正常运作，我采用了减员增效的办法，如鼓励符合条件的职工内退或请长假，一年来自愿申请内退的职工达17人、请长假8人、外借12人。今年4月19日，经过领导班子开会讨论，面向公司全体员工进行机关岗位竞争上岗，各队、站实行定编定员、双向选择上岗，挖掘公司的优秀人才，合理配置人力资源，全面引入竞争机制，真正做到“能者上，平者让，庸者下”，经过干部职工队伍的重新整合，建立了精干高效的机关，同时扭转了干部职工“等、靠、要”的思想，实现了向“干、创、闯”的转变，使公司步入了健康的发展轨道，为公司的发展和壮大奠定了坚实的思想基础，全公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共谋发展的良好氛围。三是建节约型机关。党和国家努力倡导的建节约型社会在我们机关得到了很好的体现，首先我从自己做起，作为公司

行政一把手，我的办公室用的是最普通的十元钱一斤的茶叶，坚持不抽烟不喝酒，招待上级领导不去高级宾馆，而是在家常大排档用餐；其次我要求机关全体人员节约每一张纸、每一滴水、每一度电，办公室电话进行登记管理，控制每一分非生产性开支，尽量减少管理用车出车次数。

四是完善管理体制，将沥青乳化站、机修站推向市场。由于历史遗留问题，公司所属机械设备必须盘活，创造更大经济效益，所以要转换经营机制，提升公司参与市场的竞争能力，推进沥青乳化站、机修站向企业化、市场化发展，通过实践调研，公司将沥青乳化站承包给内部职工，签订三年合同，定期上交设备使用费、折旧费及管理费用等，并解决了2名职工上岗问题。机修站由于受原来体制影响，管理上一直较松懈，人员多，做事少，办事效率低，机械设备长期停放，经营市场空间拓展不足，导致无效益。针对这一情况，对机修站进

行大刀阔斧地改革。首先，对人员进行分流，将机修站富余人员充实公路养护第一线，参加各队、站双向选择上岗，由原来的12人减少到4人。其次，将机修站承包给内部职工，承包者有独立的人事权、用工权、资金处置权和职工收分配权，规定了承包期间内完成工业产值和设备完好率，此举使困扰本单位多年的沥青乳化站、机修站迈出了可喜的一步，真正把其推向了市场，使公司的企业化运作更进了一步。五是养护实行全承包。在贯彻落实通威集团2005年工作会总体部署及开展管理创新年活动中，为了将有限的小修经费用好、用足，分公司打破传统的计划经济养护管理模式，实行养护工程管理市场化、企业化运作方式，实行养护全承包。根据合同约定的年平均好路率指标、各项养

公路建设公司经理2005述职报告

第四篇：公路建设公司经理度述职报告

是赣州交通公路体制改革的第一年，一年来，在上级公路主管部门的正确领导和各职能科室的指导下，本人能认真贯彻执行党 的路线、方针和政策，紧紧围绕年初通威集团下达的目标任务，结合单位实际，狠抓落实，不断夯实基础，强化内部管理，改善外部环境，树立优良形象，寻求更快发展，带领全公司干部职工脚踏实地、锐意进取、顽强拼搏、奋力创新，公路建设公司经理度述职报告。在工作中本人能以身作则、身体力行，经常深入基层，为职工办实事做好事，较好地履行了经理的职责。现就一年来的工作情况述职如下：

一、加强党性修养和理论学习，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策。

作为公司的经理，要把本单位的工作做好，首先自己必须带好头，以身作则，率先垂范。一年来，我始终坚持加强自身的党性修养，用马列主义、毛泽东思想特别是邓小平建设有中国特色社会主义理论武装自己的头脑，掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观、方法论，不断加强理论学习，特别是系统全面地学习了党的十六届三中、四中全会精神，深入学习和掌握党的“三个代表”理论内涵，坚持写好读书笔记和心得体会，通过不断地学习，我基本能够正确运用科学的理论来指导工作，解决实际工作中出现的各种新情况和新问题，推动我公司两个文明建设的全面发展。

二、努力做好职工思想政治工作，狠抓队伍建设，完善管理体制。

一是做好职工思想政治工作，关心自己的职工。公司成立之初，为顺利展开工作，谋求长远发展，紧紧把握生存和发展的主动权，我首先是把职工的思想政治工作做好，一年来，我在工作中坚持落实每季度分析一次职工思想状况的制度，及时掌握职工的思想动态，研究制定有针对性的措施，帮助职工提高认识，树立正确的世界观、人生观和价值观。公司改制一年来，职工思想稳定，工作积极努力，未出现一名干部职工因改制拖后腿现象，确保了我单位的稳定和发展。我还始终把职工的进步和冷暖挂在心头，坚持做到职工住院必访，职工家庭出现矛盾必访，职工出现困难必访，帮助他们解决实际困难，如今年5月，我单位原职工陈乐平的家属生活困难，在我的倡议下，全体员工自愿捐款2500元，并由我亲自送去，使其家属感受到了社会主义大家庭下的一份关心和温暖。

二是减员增效，狠抓队伍建设，确保公司长远利益。一年来，我从提高干部职工思想素质入手，结合公司实际，狠抓了队伍建设。为使公司养护生产工作正常运作，我采用了减员增效的办法，如鼓励符合条件的职工内退或请长假，一年来自愿申请内退的职工达17人、请长假8人、外借12人。今年4月19日，经过领导班子开会讨论，面向公司全体员工进行机关岗位竞争上岗，各队、站实行定编定员、双向选择上岗，挖掘公司的优秀人才，合理配置人力资源，全面引入竞争机制，真正做到“能者上，平者让，庸者下”，经过干部职工队伍的重新整合，建立了精干高效的机关，同时扭转了干部职工“等、靠、要”的思想，实现了向“干、创、闯”的转变，使公司步入了健康的发展轨道，为公司的发展和壮大奠定了坚实的思想基础，全公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共谋发展的良好氛围。

三是建节约型机关。党和国家努力倡导的建节约型社会在我们机关得到了很好的体现，首先我从自己做起，作为公司行政一把手，我的办公室用的是最普通的十元钱一斤的茶叶，坚持不抽烟不喝酒，招待上级领导不去高级宾馆，而是在家常大排档用餐；其次我要求机关全体人员节约每一张纸、每一滴水、每一度电，办公室电话进行登记管理，控制每一分非生产性开支，尽量减少管理用车出车次数。

四是完善管理体制，将沥青乳化站、机修站推向市场。由于历史遗留问题，公司所属机械设备必须盘活，创造更大经济效益，所以要转换经营机制，提升公司参与市场的竞争能力，推进沥青乳化站、机修站向企业化、市场化发展，通过实践调研，公司将沥青乳化站承包给内部职工，签订三年合同，定期上交设备使用费、折旧费及管理费用等，并解决了2名职工上岗问题，调查报告《公路建设公司经理度述职报告》。机修站由于受原来体制影响，管理上一直较松懈，人员多，做事少，办事效率低，机械设备长期停放，经营市场空间拓展不足，导致无效益。针对这一情况，对机修站进行大刀阔斧地改革。首先，对人员进行分流，将机修站富余人员充实公路养护第一线，参加各队、站双向选择上岗，由原来的12人减少到4人。其次，将机修站承包给内部职工，承包者有独立的人事权、用工权、资金处置权和职工收分配权，规定了承包期间内完成工业产值和设备完好率，此举使困扰本单位多年的沥青乳化站、机修站迈出了可喜的一步，真正把其推向了市场，使公司的企业化运作更进了一步。

五是养护实行全承包。在贯彻落实通威集团工作会总体部署及开展管理创新年活动中，为了将有限的小修经费用好、用足，分公司打破传统的计划经济养护管理模式，实行养护工程管理市场化、企业化运作方式，实行养护全承包。根据合同约定的年平均好路率指标、各项养护生产目标任务和承包经费，对所辖路段的公路养护业务进行全面承包。养护实行全承包后，职工积极性明显提高了，如6~10月份新农村建设工作中，气温高达35℃的作业环境，职工工作热情高涨，为了在规定时间内完成突击任务，由我亲自督战，直接在一线指挥，职工们抗高温、战酷署，由于天气炎热异常，有多名职工中暑，出现头晕、呕吐症状，本人也成了领导中少有的“非洲黑人”，经过奋战，路树、路基边坡高草修剪整齐，涵洞、边沟排水通畅，路面坑槽消灭殆尽，如期保质保量完成任务，得到了南康市委、市政府和上级公路主管部门的高度评价和赞扬。

今年，我公司涌现了一大批以身作则、身先士卒的好告总结/Article/bgzj/Index.html”>职工和优秀基层单位，例如，今年3月黄兰香同志被南康市妇联评为“三八红旗手”光荣称号，东山养路队被评为“三八红旗集体”光荣称号；10月，东山养路队队长李康生被评为赣州市劳动模范。这些典型充分发挥了先锋模范作用，有力地提高了公司的凝聚力和战斗力。

在我的带领下，由于养护工作在全市名列前茅，今年10月份通威集团公路养护工作现场会在我公司召开，我们的养护工作得到了上级领导的首肯和兄弟分公司的高度评价，从而进一步证明了我的工作成绩，使我公司的养护工作在全市带了一个好头、树立了一个板样，为我公司下一步养护工作建立了良好的发展机遇。

三、制度保证，措施到位，班子建设成效显著。

一年来，我以务实的作风，认真的态度，去“虚”求“实”，一步一个脚印地抓好班子建设，使领导班子的作用有了一个显著的提高。一方面，根据集团公司4月汇编的《规章制度》，结合我公司实际，制定了《日常行政管理制度》等九大项管理制度；成立了“精神文明领导小组”等十三种职能机构。规章制度的建立和规范，不仅完善了各项工作程序，同时规范了每位员工的行为，为现代企业化管理，“用制度管人，按程序办事”，奠定了科学地基础。

领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证。想保质保量完成全年的生产经营任务和带出一支过硬的养护队伍，抓好班子建设是关键。我以今年三、四、五月“保持共产党员先进性教育活动”为契机，坚持以“三个代表”重要思想，进一步提高认识，端正态度，通过学习整改着力解决领导班子在思想、工作和作风等方面存在的问题，解决影响改革发展稳定、涉及群众切身利益的实际问题。如，领导班子在改进工作作风建设中，做到了“五勤”，即“勤调查、勤思考、勤督促、勤检查、勤总结”，在赣丰线南康境内绿化工程中，我亲自带领生产经营科干部在实地调查，跑赣州、上犹，察看树苗选种情况，并在路肩播撒草籽时亲自检查、督促洒水成活情况；又如G323线水沟改建工程中，我每天必到工地察看两次以上；再如公路安保工程中，由于施工点涉及8个县市，我不仅要求施工员、施工队伍要保质保量，还要求自己每星期至少跑二个工地察看工程质量和进展情况。由于我的务实与身体力行，不仅带动了领导班子，还带动了全公司员工的工作积极性，所以在公司员工中流传着这样一句话“刘经理是历任领导中下一线察看工作最勤快的一位”。

一年来，领导班子成员互相支持，相互信任，团结一致，坚持民主集中制原则，做到重大问题集体研究决定，不搞个人说了算，凡事都养成了民主协商的良好氛围。

四、积极拓展工程业务，占据市场份额，建社会、经济效益双赢局面。

为推进企业改革，全面向外拓展工程业务、占据市场，赢取最大经济效益，我采取广开门路、集思广益的经营策略，动员全体员工收集工程信息，积极投身于工程竞争中，参与公路工程投标。一年来，公司组织技术人员分别在赣州、上犹、会昌及本埠投标7个，分别中了赣丰线绿化工程、赣州市公路安保工程、G323线水沟改建工程等，总额270多万，预计利润60多万元。工程的承接及质量管理上的规范，为公司超额完成经济效益，从而增强了公司搏击市场的能力和信心，同时也提高了本人在管理上的素质，为全面完成今年的各项任务奠定了坚实的基础。

五、安全生产形势稳定，廉政建设严于律己，各项综合治理全达标。

安全生产方面，一年来，我始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，把确保安全生产当作首要和重点问题来抓，把安全意识时刻贯穿到每位职工的头脑之中，安全措施层层到位，安全责任分解到人，通过我在安全生产上的严格管理及全体员工的共同努力，在生产、维修等各岗位均未发生人身、设备轻伤以上事故；

机关办公楼及各队、站楼房也是我们安全生产工作的重点，由于责任到位，防范措施得当，未发生火灾、火险等事故；

交通安全是各项安全工作中的重中之重，我要求养路队每位职工工作中必须头戴安全帽、身穿安全衣，在工作路段摆放安全墩，由于严格生产纪律，保证了全公司交通安全工作的稳定局面。

廉政建设方面，自公司成立以来，承接的工程三百余万元，面对巨额工程项目，我做到严于律己，不开承包后门，不介绍亲友参与承包，严格执行交通厅的“三要五不准”工程管理制度，实行公开向社会招投标制度，从而保证了工程质量和进度，为我公司承接工程建立了良好的信誉度。在人事上，我做到用人唯贤，机关工作人员实行公开竞岗，不搞一人说了算，由于我的严于律己，公开选拔的机关工作人员办事效率高、工作作风严谨、组织纪律性强，从而形成了一个强有力的团队，为我公司养护生产工作在全市名列前茅奠定了基础。

综合治理方面，今年以来，我对公司职工计划生育、综合治理等工作常抓不懈，目前为止未出现任何计划生育超生及职工违法乱纪现象。

一年来，作为公司的行政一把手，我做了大量的工作，取得了一些成绩，但与上级的要求仍存在差距，自己在工作中也存在不足之处，如工作中性情有时过于急躁，公路业务方面的理论知识掌握不够，这些都不同程度地影响了自己全面地开展好工作，本人将在今后的工作中不断努力，加强学习，扎实工作，以取得更大的成绩。

第五篇：公路建设公司2005上半年工作总结

公路建设公司2005上半年工作总结

二00五是赣州交通公路体制改革实施的第一年，对于“年轻”的**分公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索创新管理的一年。回首上半年，我分公司在集团公司的正确领导及相关部门的亲切关怀和鼎力支持下，以“**集团公司2005年工作会”会议精神为指针，认真贯彻“三个代表”的重

要思想，充分调动职工积极性，以安全文明生产为基础，以“业主无抱怨、工作无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，二00五年上半年我分公司在安全文明生产、工作管理、职工队伍建设等方面取得了可喜成绩。

一、上半年工作总结

㈠上半年主要生产任务完成情况：

1、公路养护：完成了半年好路率84.5，国省道好路率82.1，由于唐康线、105线老油路老化，超期使用，为深化改革，大力控制和压缩非生产性开支，把养护经费用到养护生产上，提高养护工作管理水平，在新体制下减少养护投入、降低养护成本、提高养护质量，做到少花钱、多办事、办好事，分公司在经费紧缺的情况下，为了确保路况不下降，从讲政治、保稳定的高度出发，顾全大局，集中人力，定额核算，计量支付，对公路进行抢修。完成整修路面46066.5m2/6.88km，清除水毁塌方952m3，清理边沟28431.5m，清扫路面15129km。三月份，在赣丰线新路的绿化工程中，栽种树苗杜英6231株、女贞球2920株、塔柏3695株；五月份在赣丰线整修路肩和种植草皮及播撒草籽24132m2；为了使公路桥梁更为美观，确保行车安全，及时对损坏的桥梁（樟桥）进行了维修；六月份分公司配合**市委、市政府建设新农村项目中，对分公司所管辖的路段进行了一次彻底整治，始终保持路面整洁、交通畅通，树立了**分公司的良好形象。

2、安全生产：死亡、重伤人数、责任事故、经济损失等四项指标为零。

㈡上半年主要抓了以下几个方面的工作：好范文版权所有

1、内部改革脱胎换骨，队伍建设卓建成效

**分公司组建之初，由于多年计划经济体制模式的影响，职工观念滞后，干部思想守旧，职工严重超编，二00五年上半年是我分公司内部改革真刀真枪、卓建成效的一年，在年初我们利用全公司员工大会把当前所面临的严峻生存发展形势一一摆在职工面前，同时引导职工明确了分公司生存发展面临的有利条件和不利因素，让大家清楚，只有两条路可走：要么适应交通公路管理体制改革，通过高标准的管理，建立成绩，赢得上级主管部门的信任，紧紧把握生存和发展的主动权，谋求长远发展；要么萎靡不振，不思进取，继续老守田园，最终被淘汰。通过深入细致的讨论和主题教育，使全分公司上下进一步树立了忧患意识、服务意识、效益意识、创新意识和品牌意识，在思想上实现了从“等、靠、要”向“干、创、闯”的转变，在观念上实现了从“为面子”向“为生存”的转变，在工作作风上实现了从“吃铁饭碗”向“主人翁”的转变，在行动上实现了从“老守田园”向“走向市场”的转变，干部职工思想观念的转变，使企业步入了健康的发展轨道，为企业的发展和壮大奠定了坚实的思想基础，全分公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共谋发展的良好氛围。

⑴人事管理改革：

首先，分公司根据集团公司有关文件精神，机关设立了二科一室，即生产经营科、财务科和党政办公室。为积极开展管理创新年活动，建立健全现代企业管理制度，挖掘公司的优秀人才，合理配置人力资源，努力提高分公司的经营管理水平，全面引入竞争机制，真正做到“能者上，平者让，庸者下”，在广大干部职工中树立市场经济意识，激发干部职工的工作热忱，提高办事效率，于2005年4月19日面向分公司全体员工在机关会议室举行了“机关竞争上岗演讲答辩会”，竞争上岗激烈异常，有的岗位5人竞争一个位置，而且竞争上岗的演说、答辩质量明显优于往年。经过演讲、答辩，以及评委认真细致地打分，在两名监督员的监督下，充分体现“公开、公平、公正”和高分获岗的原则，最终评选出13位适岗人员获岗。

其次，各养路队、站也实行定编定员、双向选择上岗，由队长选队员，同时队员选队、站，充分体现工作能力强的职工在择优上岗中的优势，解决了偷懒混日子的职工“滥竽充数”的问题。面对**分公司长期历史遗留的严重超编问题，分公司领导层决定，在确保职工队伍稳定及分公司养护工作正常运作的前提下减员增效，切实解决好超编人员的分流。如，针对一些年龄大的员工劳动强度低的情况，制定了《**分公司职工请长假及内退有关规定》，鼓励男性48周岁以上、女性40周岁以上的员工内退，鼓励养路队、站部分员工停薪留职请长假，在政策上给予这些员工优惠，又如根据员工的工龄来计算上交管理费用，工龄越长的缴纳管理费用越低，以此来优化养护队伍，实现劳动强度高的员工在职在岗，从而保证养护队