公司管理制度(公路建设公司).（推荐阅读）

第一篇：公司管理制度(公路建设公司).

****公路建设有限责任公司

管 理 制 度 汇 编

二○一○年十月

目 录

第一编 机构设置及工作职责 第一章 公司机构及人员编制设置 第二章 总经理工作职责

第三章 副总经理(兼总工程师)职责 第四章 工程合约部长职责 第五章 工程合约部工作职责 第六章 财务部部长职责 第七章 财务部工作职责 第八章 会计岗位职责 第九章 出纳员岗位职责 第十章 综合协调部部长职责 第十一章 综合协调部工作职责 第十二章 驾驶员工作职责 第十三章 中心试验室主任岗位职责 第十四章 中心试验室工作职责 第十五章 中心试验室成员工作职责 第二篇 廉政建设管理制度 第一章 总则

第二章 公司内部廉政制度 第三章 监理处廉政制度 第四章 项目部、施工队廉政制度 第五章 法律责任

第六章 廉政警示和廉政公约 第三篇 安全管理责任制 第一章

总则 第二章

组织领导 第三章

岗位职责 第四章

责任追究 第四篇

财务管理办法 第一章

总则 第二章

资金管理 第三章

财务开支管理 第四章

固定资产管理 第五章

低值易耗品管理 第六章

附则

第五篇

安全事故应急救援预案 第六篇

安全生产巡查制度 第七篇

工程质量管理办法 第一章

总则

第二章

建设单位管理职责 第三章

设计单位质量管理 第四章

监理单位质量管理 第五章

施工单位质量管理 第六章

材料、设备采购的质量管理 第七章

罚则 第八章

附则

第八篇

劳动人事管理办法 第一章

考勤制度 第二章

值班制度 第三章

人事管理 第四章

工资福利 第九编

车辆管理办法 第一章

车辆使用与管理 第二章

驾驶员管理 第三章

安全事故处理及处罚 第十编

文书档案管理办法 第一章

发文管理 第二章

收文管理 第三章

印鉴管理 第一编 机构设置及工作职责

为全面加强张家界市干线公路路网改造有限公司(以下简称公司)的运作管理，规范公司的机构设置，进一步明确公司领导班子及各部门的工作职责，提高公司领导班子的凝聚力和工作效率，特制定本办法，请各部室遵照执行。

第一章 公司机构及人员编制设置

根据湘政办函[2007)1 3号《张家界市人民政府办公室关于同意组建张家界市慈石公路建设有限责任公司的批复》精神和项目公司管理内容及工作职责的要求，本公司机构及人员编制设置为：益经理(1人)、副总经理(兼总工2人)、工程合乡、部(4人)、财务部(2人)、综合协’口部(4人)、中心试验室(2人)、小车司机(3人)。

第二章 总经理工作职责

1、认真实践“三个代表’’重要思想，贯彻执行国家、省、市上级部门有关公路工程建设的法律、法规和规章制度。

2、主持公司全面工作，负责财务管理；任免公司各职能部门管理人员，组织制定公司规章制度，并督促协调各部室工作。3．重视工程质量，狠抓工程安全，全力塑造公司形象，打造路网公路工程精品。

4、按招标文件和合同协议执行质量、进度和造价三大目标控制，具有公司内的决策权和最终合理审核权。

5、积极筹措资金，坚持财务“一支笔’’签字审批制度；批准计量支付款及其它各项费用支出。

6、负责公司思想政治工作和党风廉政建设，执行《廉政合同》。

7、负责与地方政府和有关部门的重大问题的沟通与协调。

8、审定年度和阶段性计划，组织实施公司年度工程进度计划和投资计划，并检查执行情况。

9、主持召开公司办公会议，听取工作汇报，研究部署公司工作，按照民主集中制的原则讨论决策公司的重大问题。

10、负责公司的安全生产和环保工作。

11、组织工程交工验收，签署相应的交工验收文件。

12、定期向董事长、上级部门汇报工作，完成上级交办的其它工作。

第三章 副总经理职责(分管工程的副总经理)

1、协助总经理参与公司全面管理与决策；认真履行副总经理职责、主持公司内部生产、技术等事务管理，直接分管工程合约部的所有工作；加强工程合约部的工作力度，提高工作效率。

2、参与公司内部事务管理和重大事项的决策。

3、签发工程开工令。

4、检查监督施工合同文件及《工程质量管理实施细则》的执行情况，保证履约的公正性，严肃性和合法性；i持检查、监督和考核承包人的工程进度和质量。

5、检查和监督各级监理人员的工作，考核各级监理人员的业绩，并决定其人员的调整和奖罚。

6、负责召开重要的工程技术、监理和合同管理工作会议；主持工程质量事故的处理；对工程质量、工程费用、工程进度及合同管理进行监督和控制。

7、对公路建设工程生产进度与技术总负责；组织审定上报的技术文件，总的施工组织设计，审核技术等级及技术改造的建议，核定重要的技术成果；参与专家小组和科研课题工作。

8、参与审查工程计量变更、延期、索赔等重大合同管理方面的事项，签发变更令。

9、处理有关技术问题，解决施工技术难题，进行技术监督。

10、完成总经理交办的其他工作，有向公司提出合理化建议的义务。

第四章 副总经理职责(分管协调的副总经理)

1、协助总经理参与公司全面管理与决策；认真履行副总经理职责、主持公司综合、协调等事务管理工作。分管公司安全生产等工作。

2、参与公司内部事务管理和重大事项的决策。

3、全面掌握国家和各级政府关于重点工程建设征地、拆迁、安置方面的法律、法规和政策，熟悉省、市有关文件精神。

4、负责组织协调和县协调指挥部就有关征、拆安置方面的重大问题的协调。

5、参与承包人方面的重大问题的协调。

6、熟悉国家有关重点工程安全生产方面的法律法规，主抓公司的安全生产管理，参与安全生产事故的调查处理，7、完成总经理交办的其他工作，有向公司提出合理化建议的 义务。

第二篇：公路建设公司2005上半年工作总结

公路建设公司2005上半年工作总结

二00五是赣州交通公路体制改革实施的第一年，对于“年轻”的**分公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索创新管理的一年。回首上半年，我分公司在集团公司的正确领导及相关部门的亲切关怀和鼎力支持下，以“**集团公司2005年工作会”会议精神为指针，认真贯彻“三个代表”的重

要思想，充分调动职工积极性，以安全文明生产为基础，以“业主无抱怨、工作无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，二00五年上半年我分公司在安全文明生产、工作管理、职工队伍建设等方面取得了可喜成绩。

一、上半年工作总结

㈠上半年主要生产任务完成情况：

1、公路养护：完成了半年好路率84.5，国省道好路率82.1，由于唐康线、105线老油路老化，超期使用，为深化改革，大力控制和压缩非生产性开支，把养护经费用到养护生产上，提高养护工作管理水平，在新体制下减少养护投入、降低养护成本、提高养护质量，做到少花钱、多办事、办好事，分公司在经费紧缺的情况下，为了确保路况不下降，从讲政治、保稳定的高度出发，顾全大局，集中人力，定额核算，计量支付，对公路进行抢修。完成整修路面46066.5m2/6.88km，清除水毁塌方952m3，清理边沟28431.5m，清扫路面15129km。三月份，在赣丰线新路的绿化工程中，栽种树苗杜英6231株、女贞球2920株、塔柏3695株；五月份在赣丰线整修路肩和种植草皮及播撒草籽24132m2；为了使公路桥梁更为美观，确保行车安全，及时对损坏的桥梁（樟桥）进行了维修；六月份分公司配合**市委、市政府建设新农村项目中，对分公司所管辖的路段进行了一次彻底整治，始终保持路面整洁、交通畅通，树立了**分公司的良好形象。

2、安全生产：死亡、重伤人数、责任事故、经济损失等四项指标为零。

㈡上半年主要抓了以下几个方面的工作：好范文版权所有

1、内部改革脱胎换骨，队伍建设卓建成效

**分公司组建之初，由于多年计划经济体制模式的影响，职工观念滞后，干部思想守旧，职工严重超编，二00五年上半年是我分公司内部改革真刀真枪、卓建成效的一年，在年初我们利用全公司员工大会把当前所面临的严峻生存发展形势一一摆在职工面前，同时引导职工明确了分公司生存发展面临的有利条件和不利因素，让大家清楚，只有两条路可走：要么适应交通公路管理体制改革，通过高标准的管理，建立成绩，赢得上级主管部门的信任，紧紧把握生存和发展的主动权，谋求长远发展；要么萎靡不振，不思进取，继续老守田园，最终被淘汰。通过深入细致的讨论和主题教育，使全分公司上下进一步树立了忧患意识、服务意识、效益意识、创新意识和品牌意识，在思想上实现了从“等、靠、要”向“干、创、闯”的转变，在观念上实现了从“为面子”向“为生存”的转变，在工作作风上实现了从“吃铁饭碗”向“主人翁”的转变，在行动上实现了从“老守田园”向“走向市场”的转变，干部职工思想观念的转变，使企业步入了健康的发展轨道，为企业的发展和壮大奠定了坚实的思想基础，全分公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共谋发展的良好氛围。

⑴人事管理改革：

首先，分公司根据集团公司有关文件精神，机关设立了二科一室，即生产经营科、财务科和党政办公室。为积极开展管理创新年活动，建立健全现代企业管理制度，挖掘公司的优秀人才，合理配置人力资源，努力提高分公司的经营管理水平，全面引入竞争机制，真正做到“能者上，平者让，庸者下”，在广大干部职工中树立市场经济意识，激发干部职工的工作热忱，提高办事效率，于2005年4月19日面向分公司全体员工在机关会议室举行了“机关竞争上岗演讲答辩会”，竞争上岗激烈异常，有的岗位5人竞争一个位置，而且竞争上岗的演说、答辩质量明显优于往年。经过演讲、答辩，以及评委认真细致地打分，在两名监督员的监督下，充分体现“公开、公平、公正”和高分获岗的原则，最终评选出13位适岗人员获岗。

其次，各养路队、站也实行定编定员、双向选择上岗，由队长选队员，同时队员选队、站，充分体现工作能力强的职工在择优上岗中的优势，解决了偷懒混日子的职工“滥竽充数”的问题。面对**分公司长期历史遗留的严重超编问题，分公司领导层决定，在确保职工队伍稳定及分公司养护工作正常运作的前提下减员增效，切实解决好超编人员的分流。如，针对一些年龄大的员工劳动强度低的情况，制定了《**分公司职工请长假及内退有关规定》，鼓励男性48周岁以上、女性40周岁以上的员工内退，鼓励养路队、站部分员工停薪留职请长假，在政策上给予这些员工优惠，又如根据员工的工龄来计算上交管理费用，工龄越长的缴纳管理费用越低，以此来优化养护队伍，实现劳动强度高的员工在职在岗，从而保证养护队

第三篇：公路建设公司上半年工作总结

二六是赣州交通公路体制改革实施的第一年，对于“年轻”的××分公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索创新管理的一年。回首上半年，我分公司在集团公司的正确领导及相关部门的亲切关怀和鼎力支持下，以“××集团公司××年工作会”会议精神为指针，认真贯彻“三个代表”的重要思想，充分调动职工积极性，以安全报告总结文明生产为基础，以“业主无抱怨、工作无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，二六年上半年我分公司在安全文明生产、工作管理、职工队伍建设等方面取得了可喜成绩。

一、上半年工作总结

㈠上半年主要生产任务完成情况：

⒈公路养护：完成了半年好路率，国省道好路率，由于唐康线、线老油路老化，超期使用，为深化改革，大力控制和压缩非生产性开支，把养护经费用到养护生产上，提高养护工作管理水平，在新体制下减少养护投入、降低养护成本、提高养护质量，做到少花钱、多办事、办好事，分公司在经费紧缺的情况下，为了确保路况不下降，从讲政治、保稳定的高度出发，顾全大局，集中人力，定额核算，计量支付，对公路进行抢修。完成整修路面，清除水毁塌方，清理边沟，清扫路面。三月份，在赣丰线新路的绿化工程中，栽种树苗杜英株、女贞球株、塔柏株；五月份在赣丰线整修路肩和种植草皮及播撒草籽；为了使公路桥梁更为美观，确保行车安全，及时对损坏的桥梁（樟桥）进行了维修；六月份分公司配合××市委、市政府建设新农村项目中，对分公司所管辖的路段进行了一次彻底整治，始终保持路面整洁、交通畅通，树立了××分公司的良好形象。

⒉安全生产：死亡、重伤人数、责任事故、经济损失等四项指标为零。

㈡上半年主要抓了以下几个方面的工作：

⒈内部改革脱胎换骨，队伍建设卓建成效

××分公司组建之初，由于多年计划经济体制模式的影响，职工观念滞后，干部思想守旧，职工严重超编，二六年上半年是我分公司内部改革真刀真枪、卓建成效的一年，在年初我们利用全公司员工大会把当前所面临的严峻生存发展形势一一摆在职工面前，同时引导原创文秘网站:文秘知音职工明确了分公司生存发展面临的有利条件和不利因素，让大家清楚，只有两条路可走：要么适应交通公路管理体制改革，通过高标准的管理，建立成绩，赢得上级主管部门的信任，紧紧把握生存和发展的主动权，谋求长远发展；要么萎靡不振，不思进取，继续老守田园，最终被淘汰。通过深入细致的讨论和主题教育，使全分公司上下进一步树立了忧患意识、服务意识、效益意识、创新意识和品牌意识，在思想上实现了从“等、靠、要”向“干、创、闯”的转变，在观念上实现了从“为面子”向“为生存”的转变，在工作作风上实现了从“吃铁饭碗”向“主人翁”的转变，在行动上实现了从“老守田园”向“走向市场”的转变，干部职工思想观念的转变，使企业步入了健康的发展轨道，为企业的发展和壮大奠定了坚实的思想基础，全分公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共谋发展的良好氛围。

⑴人事管理改革：

首先，分公司根据集团公司有关文件精神，机关设立了二科一室，即生产经营科、财务科和党政办公室。为积极开展管理创新年活动，建立健全现代企业管理制度，挖掘公司的优秀人才，合理配置人力资源，努力提高分公司的经营管理水平，全面引入竞争机制，真正做到“能者上，平者让，庸者下”，在广大干部职工中树立市场经济意识，激发干部职工的报告总结工作热忱，提高办事效率，于××年月日面向分公司全体员工在机关会议室举行了“机关竞争上岗演讲答辩会”，竞争上岗激烈异常，有的岗位人竞争一个位置，而且竞争上岗的演说、答辩质量明显优于往年。经过演讲、答辩，以及评委认真细致地打分，在两名监督员的监督下，充分体现“公开、公平、公正”和高分获岗的原则，最终评选出位适岗人员获岗。

其次，各养路队、站也实行定编定员、双向选择上岗，由队长选队员，同时队员选队、站，充分体现工作能力强的职工在择优上岗中的优势，解决了偷懒混日子的职工“滥竽充数”的问题。面对××分公司长期历史遗留的严重超编问题，分公司领导层决定，在确保职工队伍稳定及分公司养护工作正常运作的前提下减员增效，切实解决好超编人员的分流。如，针对一些年龄大的员工劳动强度低的情况，制定了《××分公司职工请长假及内退有关规定》，鼓励男性周岁以上、女性周岁以上的员工内退，鼓励养路队、站部分员工停薪留职请长假，在政策上给予这些员工优惠，又如根据员工的工龄来计算上交管理费用，工龄越长的缴纳管理费用越低，以此来优化养护队伍，实现劳动强度高的员工在职在岗，从而保证养护队伍力量。经过超编人员合理分流，分公司职工由原来严重超编的人，锐减为在职在岗职工人，实现减员分流人（其中，内退人，请长假人，借调超限检查站人，集团公司直属项目经理部挂职锻炼人，借调宏泰投资公司人，机修站、沥青乳化站承包聘用职工人。）。实践证明，分公司领导层的决策是正确可行的，既保证了职工队伍的稳定，又保证了养护工作的正常开展及小修养护经费的正常使用。

⑵管理体制改革：

一是将沥青乳化站、机修站推向市场。由于长期计划经济体制历史遗留问题，分公司所属国有固定资产运转迟滞，存在大量机械设备囤积仓库，不能创造效益，同时还要增加定期维修费用的问题。分公司领导召开中层干部以上专题会议，大家献计献策、讨论研究，共商如何盘活固有资产议题。为了转换经营机制，提升公司参与市场的竞争能力，推进沥青乳化站、机修站向企业化、市场化发展，通过实践调研，并与相关职工谈话协议，分公司将沥青乳化站承包给内部职工，签订三年合同，定期上交设备使用费、折旧费及管理费用等，并聘用分公司正式职工名。分公司机修站由于受原来体制的影响，管理上一直较松懈，人员多，做事少，办事效率低，机械设备长期停放，经营市场空间拓展不足，导本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆www.xiexiebang.com查看致无效益。针对这一情况，分公司领导层对机修站进行大刀阔斧地改革。首先，对人员进行分流。将机修站富余人员充实公路养护第一线，参加各队、站双向选择上岗，由原来的人减少到人。其次，将机修站承包给内部职工，承包者有独立的人事权、用工权、资金处置权和职工收入分配权。承包者聘用分公司正式职工三名，并承担职工的工资、福利待遇和养老保险、医保等费用，规定了承包期的承包费用，并规定内完成工业产值和设备完好率。此举使困扰本单位多年的沥青乳化站、机修站迈出了可喜的一步，真正把沥青乳化站、机修站推向了市场，使分公司的企业化运作更进了一步。

二是养护实行全承包。在贯彻落实××集团××年工作会总体部署，开展管理创新年活动中，为了将有限的小修经费用好、用足，分公司打破传统的计划经济养护管理模式，实行养护工程管理市场化、企业化的运作方式，实行养护全承包。根据合同约定的年平均好路率指标、各项养护生产目标任务和承包经费，对所辖路段的公路养护业务进行全面承包，承包的内容包括养护经费全承包、养护生产任务指标、养护效果的全承包。养护实行全承包后，职工积极性明显提高了，如六月份分公司配合××市委、市政府建设新农村项目中，气温高达℃的作业环境，报告总结职工工作热情高涨，为了在规定时间内完成突击任务，总经理亲自督战，生产经营科干部直接在一线指导，职工们抗高温、战酷暑，由于天气炎热异常，有多名职工中暑，出现头晕、呕吐症状，但并未影响队员士气，路树、路基边坡高草修剪整齐，涵洞、边沟排水通畅，路面坑槽消灭殆尽，如期保持保量的完成了任务。

从上半年运行的情况来看，养护实行全承包这一举措大大地提高了养护工程质量和投资效益，确保了公路路况稳步上升和公路畅通。

⑶制度保证，措施到位：分公司根据集团公司××年月汇编的《规章制度》，结合我分公司实际，制定了《日常行政管理制度》、《人力资源管理制度》、《工程管理制度》、《公路养护工程管理办法》、《设备管理办法》、《安全质量管理办法》、《财务管理制度》、《监察审计管理制度》、《党群工作管理制度》等九大项管理制度；成立了“精神文明领导小组”等十三种职能机构。规章制度的建立和规范，不仅完善了各项工作程序，同时规范了每位员工的行为，为现代企业化管理，“用制度管人，按程序办事”，奠定了科学地基础。

⒉加强班子建设

领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证。想保质保量完成全年的生产经营任务和带出一支过硬的养护队伍，抓好班子建设是关键，如何充分发挥班子的整体功能，形成一个坚强有力的战斗集体，带领职工战胜困难完成任务，这是年初摆在公司面前的首要难题，为此，我们坚持按照××集团公司××年工作会的部署积极开展工作，基本做到一心一意，遇事勤沟通，并及时深入基层了解职工的思想动向，有针对性地开展思想教育工作。

分公司以今年三、四、五月“保持共产党员先进性教育活动”为契机，坚持以“三个代表”重要思想，按照“开展先进性教育活动，关键是要取得实效”和落实科学发展观的要求，进一步提高认识，端正态度，通过学习整改着力解决领导班子在思想、工作和作风等方面存在的问题，解决影响改革发展稳定、涉及群众切身利益的实际问题。如，领导班子在改进工作作风建设中，做到了“五勤”，即“勤调查、勤思考、勤督促、勤检查、勤总结”，赣丰线××境内绿化工程中，分公本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆www.xiexiebang.com查看司总经理刘亨福同志亲自带领生产经营科干部在实地调查，跑赣州、上犹，察看树苗选种情况，并在路肩播撒草籽时亲自检查、督促洒水成活情况；又如，职工陈乐平同志因家庭经济困难，二个小孩面临辍学的危险，总经理亲自带领副总及有关人员到其家中进行慰问，将分公司干部职工捐助的二千多元钱送上，体现了社会主义大家庭关心、爱护同志的良好社会风貌。此类例子举不胜举，充分证明了分公司领导班子实践“三个代表”、严于律己、对工作严谨的作风。

半年来，班子成员互相支持，相互信任，团结一致，较好地完成了各项指标和上级下达的各项生产任务。

⒊拓展工程业务，占据市场份额，建社会、经济效益双赢局面。

为推进企业改革，全面向外拓展工程业务、占据市场，赢取最大经济效益，分公司广开门路，收集工程信息，积极投身于工程竞争中，参与公路工程投标，上半年以来，分公司组织技术人员分别在上犹、会昌及本埠投标个，在竞争激烈、对手林立的情况下，中标个，为分公司超额完成经济效益，从而增强了分公司搏击市场的能力和信心，为全面完成上级下达的任务奠定了坚实的基础。

⒋安全生产形势稳定

安全生产可以说是最大的报告总结经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。半年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，把确保安全生产当作首要和重点问题来抓，把安全意识时刻贯穿到每位职工的头脑之中，安全措施层层到位，通过全公司的共同努力，在生产、维修等各岗位均未发生人身、设备轻伤及以上事故。机关办公楼及各队、站楼房也是我们安全生产工作的重点，由于责任到位，防范措施得当，未发生火灾、火险事故。交通安全是各项安全工作中的重中之重，我们要求养路队每位职工工作中必须头戴安全帽、身穿安全衣，在工作路段摆放安全墩；在车辆管理上，我们严格控制长途用车，从管车、派车到驾车，严格遵守纪律，保证了全公司交通安全工作的稳定局面。

⒌计划生育无违纪，综合治理全达标

分公司成立半年以来，对计划生育、综合治理工作常抓不懈，目前为止未出现计划生育超生及职工违法乱纪现象。

二、在上半年工作过程中存在的主要问题和困难，以及存在问题和困难的原因分析：

在上半年的工作中，分公司取得了一定的成绩，较好的完成了上半年的工作任务，这些是全体员工共同努力的结果。但是，在工作过程中也存在着一些问题和困难，主要有以下几个方面：

㈠养护工作：一是经费紧缺，造成了对管理工作上的一定难度，使完成工作任务的进度比较缓慢。原因是经费少，人员多，公司为了工作的正常运行、增加人员收入，只有减员增效。人员减少了，而对养护工作中的各项任务又带来不便。二是路面超期、超负荷使用，增加了养护经费开支。如线、唐康线油路路面已经超过多年的行车使用期限，现在路面老化，交通量又大，加上超载车辆又多，使路面受到严重损坏，而路面大修无计划经费，不断地恶性循环，大大地增加了日常养护经费开支。

㈡路政赔款无法用到修补公路上

目前因交通体制改革尚未完全理顺，致使损坏公路的路政赔款不能到位，从而增加了分公司经费上的负担。

建议：建议市政府将路政赔款按比例拨付给分公司作为额外维修养护费用。

㈢水毁经费应属特殊时期增补的小修经费。水毁经费应及时拨付给分公司使用，因为此项经费注重时效性，以期及时修复水毁工程。

三、下半年的工作打算和思路

㈠开展创新管理，推进各项工作和事业上新台阶。今年是我市推行新的公路管理体制的第一年，又是开展管理创新年活动年，为确保市养公路安全、畅通，实现“畅、洁、绿、美”的养护目标，全面提升我公司公路养护工作的管理水平和服务质量，重点开展创建文明样板路。同时，结合本单位实际，广泛深入开展管理创新年活动，认真贯彻落实集团公司下达的各项工作任务，始终以“开拓创新、诚信务实、奋发图强、勇创一流”的企业精神，推动公司的各项工作和事业上新台阶。

㈡迎接交通大检查。这是今年养护管理工作的重要任务。我分公司对照《全国干线公路养护与管理检查评比方法──国省干线公路养护与管理检查评比记分标准》，以公路路况水平、养护质量、管理制度和服务水平等为重点，把迎检工作列入各队养护生产计划，充分做好迎检准备工作。在养护管理工作中，严管理、出效益。我们将继续实行“经济承包、质量管理、定额包干、计量支付”的原则，对养护工程管理实行分公司、生产经营科、养护道班阶梯式管理模式。并实行目标管理、考核制，通过对养护定额的落实和考核制度的全面推行，从而真正达到奖勤罚懒、多劳多得的分配原则，充分调动职工们的主观能动性，发挥每一个人的工作潜力，创出养护管理新特色，实现良好的经济效益。在路面养护中，要转变观念，坚持以人为本，树立科学的发展观。对老油路面病害修复上不断下功夫，提高养护技术含量，严格执行养护技术规范进行路面养护，确保路况稳定和交通畅通。同时对其它养护项目也要加强，路肩整治、水沟畅通、构造物、标志号等完好鲜明，行道路树齐全，始终保持有良好的路容路貌。在确保路况稳定的同时，继续推行生态环保养护，计划对路肩、路肩边坡、填方边坡的高草，尽量做到用上割草机，割出线型，消除水土流失现象，减少劳动强度，对赣丰线新种路树、草，线景点花草、夹竹桃，要精心维护，修剪整齐，使其形成一道新的亮丽风景线。

㈢打牢基础，提升文明创建工作。

分公司将对照《江西××集团公司开展创建文明样板路活动的实施意见》，紧紧围绕实现省级文明单位这个创建目标，加强文明创建的软件、硬件建设，把各项工作做实做细，把基础打实打牢，切实抓好影响文明创建的一票否决责任目标的落实，落实好层层签订的目标责任状。确保不发生安全生产责任事故，不发生工程质量事故。

第四篇：建设公司办公室管理制度

办公室日常管理制度 第一章 总则

办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境。

第二章 员工行为规范 第一条 职业道德

忠诚、正派、守纪、勤勉、尽职、敬业。

第二条 形象规范(一)着装、举止

1.着装：整洁、大方、得体

1)员工衣着应当合乎企业形象及部门形象，原则上员工穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落，服装正规、整洁、完好、协调、悦目。2)着装最好上下相配、平整，符合时节。

3)女员工可化淡妆，工作时间不能当众化妆，勿戴过多饰品；领口过低、裙、裤过短的服装禁止穿着。

4)鞋、袜保持干净、卫生，在工作场所不赤脚、不穿拖鞋。2.举止：文雅、礼貌、精神

1)遵守考勤制度，准时上班、下班，不迟到、早退。病假、事假需及时申请或通知本部门负责人，填报请假单。

2)上班时间保持良好的精神状态，精力充沛，精神饱满，乐观进取。

3)对待上司要尊重，对待同事要热情，处理工作保持头脑冷静，提倡微笑待人，微笑服务。

4)开诚布公，坦诚待人，平等尊重，团结协作，不将个人喜好带进工作中，不拉帮结派、党同伐异。

5)热情接待每一位客人，不以貌取人，不盛气凌人，与客人约见要准时，如另有客人来访需等待时，应主动端茶道歉。

6)保持良好坐姿、行姿，切勿高声呼叫他人。

7)出入会议室或上司办公室，主动敲门示意，进入房间随手关门。

第三条 语言规范

1.会话：亲切、诚恳、谦虚

1)语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意明确言简。2)与他人交谈，要专心致志，面带微笑，不能心不在焉，反应冷漠。3)严禁说脏话、忌语，使用文明用语。

4)同事之间沟通问题时，应本着“换位思考、解决问题”的原则，语

言应礼貌，委婉。

5)见到领导时应主动打招呼，向上级汇报工作时应简洁、明确。

第四条 社交活动

1.待客：热情大方的对待来客。客人到时应起立迎接，安排入座，双手递

水；告辞时，应道别。

2.作客：准时赴约，作客时间不宜太长，告别时应向主人表示谢意。3.参加社交活动，应注意维护企业形象；男员工要修面，头发梳理整齐，衣服整洁大方，保持仪态大方得体；女员工应适当化妆，衣着色彩协调，大方得体，入时美观

第三章 员工日常工作行为规范

第五条 办公大厅、各独立办公室应保持安静，禁止高声喧哗、打闹、打游 戏、网络聊天、下载电影、游戏及做与工作无关之事。

第六条 工作时间对待领导、同事、来访者等应热情、有礼貌。保持良好的工作情绪，禁止将私人情绪带入工作当中。

第七条 工作中不得擅自翻阅他人的文件、资料、报告等材料。

第八条 工作时间内禁止在办公区域内食用有气味的食品及零食。

第九条 办公桌上应素雅、整齐、清洁，各类文件存放应注意保密，不得随

意摆放。

第十条 桌面和室内办公设备摆放整齐，保持外表干净。

第十一条 室内文件摆放科学有序，外观整洁。

第十二条 办公室墙面除了张贴必要的文件或图表外，应保证墙面清洁。

第十三条 办公座椅不能随意摆放，离座后要将座椅在桌前摆正。

第十四条 保证所属办公区域的设备设施完好，做到人走关停所有设备电

源。

第十五条 要节约用电，下班后及时关闭计算机；离开办公场所超过30分

钟以上，关闭电脑及其他电器。

第十六条 会议桌、沙发、茶几上不允许存放杂志和报纸；办公室内不允许

长期存放与工作无关的私人物品。

第十七条 未经行政部同意，禁止私自调换工作位置或挪动工作台、文件柜

等办公家具、办公设备。

第十八条 工作中同事之间应本着以公司利益为重，团结合作、快捷高效为

原则，应及时解决可能存在的矛盾和问题。

第十九条 公司的电脑、传真机、复印机原则上不能用于私人用途，若有特

殊原因，须事先提出申请，经批准后方可使用。

第四章办公现场管理规范

第二十条 工作时间内，非工作需要无关人员不得无故在公司逗留。

第二十一条 公共卫生由公司员工按值日表依次打扫，每位员工应自觉维护

干净、整洁的办公环境。

第二十二条 员工应自觉维护办公场所清洁卫生，禁止在办公区域内、公司

平台及卫生间内吸烟，严禁堆放杂物、随意丢弃废弃物，严禁随

地吐痰、倾倒污水和茶渣，保持地面、门窗、办公家具、办公设

备等清洁整齐。

第二十三条 在使用传真机或复印机后，所产生的错误报告或废纸等，须及

时处理，重要文件应予以粉碎，非重要文件应回收再利用。传真

后的稿件，应立即拿走，禁止堆放在传真机或复印机上。

第五章爱护财产

第二十四条 每位员工应爱护公司的财产，如有损坏，照价维修或赔偿。公

司发放的办公用品，员工须妥善保管，如有遗失，自行负责。

第二十五条 复印机、打印机和传真机的管理与清洁及一般的维护由行政部

负责。

第二十六条 电脑的日常维护由使用人负责，如遇故障影响正常使用的情况，及时向办公室反映，以便及时维修，保证电脑的正常使用。

第二十七条 公司所购的书籍资料等，由行政部指定的专人进行登记、编号，并加盖章。若要借阅须事先在行政部办理借阅手续，借阅最长期

限为两周，超出期限须办理续借手续。第二十八条 发现设备、设施有问题时，及时通知行政部，由行政部向维修

单位说明情况，并协调好维修时间，然后根据设备、设施的损害

情况做相应处理。

第二十九条 为了维护公司正常的工作秩序，保证公司公共设备和设施正常

运转，提高维修的时效性，每位员工都赋有在第一时间内将发现的公共设备、设施受损情况及时向行政部报告的责任。

第六章 罚则

第三十条 本制度的检查、监督部门由公司行政部执行；

第三十一条 若有员工违反此规定，公司将给予口头警告、通报批评、记过、降职降薪、辞退等处罚；

第三十二条 根据人事规定，各种处罚项目除按上述规定处罚外，均计入当

月绩效考核评分项目。

第七章 附则

第三十三条 本规定由公司行政部负责解释、修订。

第三十四条 本规定自二○一二年 九月十一日起执行。篇二：建筑公司办公室管理制度

办公室日常管理制度 第一章 总则

办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境。

第二章 员工行为规范 第一条 职业道德

忠诚、正派、守纪、勤勉、尽职、敬业。

第二条 形象规范(一)着装、举止

1.着装：整洁、大方、得体

1)员工衣着应当合乎企业形象及部门形象，原则上员工穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落，服装正规、整洁、完好、协调、悦目。2)着装最好上下相配、平整，符合时节。

3)女员工可化淡妆，工作时间不能当众化妆，勿戴过多饰品；领口过低、裙、裤过短的服装禁止穿着。

4)鞋、袜保持干净、卫生，在工作场所不赤脚、不穿拖鞋。2.举止：文雅、礼貌、精神

1)遵守考勤制度，准时上班、下班，不迟到、早退。病假、事假需及时申请或通知本部门负责人，填报请假单。

2)上班时间保持良好的精神状态，精力充沛，精神饱满，乐观进取。

3)对待上司要尊重，对待同事要热情，处理工作保持头脑冷静，提倡微笑待人，微笑服务。

4)开诚布公，坦诚待人，平等尊重，团结协作，不将个人喜好带进工作中，不拉帮结派、党同伐异。

5)热情接待每一位客人，不以貌取人，不盛气凌人，与客人约见要准时，如另有客人来访需等待时，应主动端茶道歉。

6)保持良好坐姿、行姿，切勿高声呼叫他人。

7)出入会议室或上司办公室，主动敲门示意，进入房间随手关门。

第三条 语言规范

1.会话：亲切、诚恳、谦虚 1)语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意明确言简。2)与他人交谈，要专心致志，面带微笑，不能心不在焉，反应冷漠。3)严禁说脏话、忌语，使用文明用语。

4)同事之间沟通问题时，应本着“换位思考、解决问题”的原则，语

言应礼貌，委婉。

5)见到领导时应主动打招呼，向上级汇报工作时应简洁、明确。

第四条 社交活动

1.待客：热情大方的对待来客。客人到时应起立迎接，安排入座，双手递

水；告辞时，应道别。

2.作客：准时赴约，作客时间不宜太长，告别时应向主人表示谢意。3.参加社交活动，应注意维护企业形象；男员工要修面，头发梳理整齐，衣服整洁大方，保持仪态大方得体；女员工应适当化妆，衣着色彩协调，大方得体，入时美观

第三章 员工日常工作行为规范

第五条 办公大厅、各独立办公室应保持安静，禁止高声喧哗、打闹、打游

戏、网络聊天、下载电影、游戏及做与工作无关之事。

第六条 工作时间对待领导、同事、来访者等应热情、有礼貌。保持良好的工作情绪，禁止将私人情绪带入工作当中。

第七条 工作中不得擅自翻阅他人的文件、资料、报告等材料。

第八条 工作时间内禁止在办公区域内食用有气味的食品及零食。

第九条 办公桌上应素雅、整齐、清洁，各类文件存放应注意保密，不得随

意摆放。

第十条 桌面和室内办公设备摆放整齐，保持外表干净。

第十一条 室内文件摆放科学有序，外观整洁。

第十二条 办公室墙面除了张贴必要的文件或图表外，应保证墙面清洁。

第十三条 办公座椅不能随意摆放，离座后要将座椅在桌前摆正。

第十四条 保证所属办公区域的设备设施完好，做到人走关停所有设备电

源。

第十五条 要节约用电，下班后及时关闭计算机；离开办公场所超过30分

钟以上，关闭电脑及其他电器。

第十六条 会议桌、沙发、茶几上不允许存放杂志和报纸；办公室内不允许

长期存放与工作无关的私人物品。

第十七条 未经行政部同意，禁止私自调换工作位置或挪动工作台、文件柜

等办公家具、办公设备。

第十八条 工作中同事之间应本着以公司利益为重，团结合作、快捷高效为

原则，应及时解决可能存在的矛盾和问题。

第十九条 公司的电脑、传真机、复印机原则上不能用于私人用途，若有特

殊原因，须事先提出申请，经批准后方可使用。

第四章办公现场管理规范

第二十条 工作时间内，非工作需要无关人员不得无故在公司逗留。

第二十一条 公共卫生由公司员工按值日表依次打扫，每位员工应自觉维护

干净、整洁的办公环境。

第二十二条 员工应自觉维护办公场所清洁卫生，禁止在办公区域内、公司

平台及卫生间内吸烟，严禁堆放杂物、随意丢弃废弃物，严禁随 地吐痰、倾倒污水和茶渣，保持地面、门窗、办公家具、办公设

备等清洁整齐。

第二十三条 在使用传真机或复印机后，所产生的错误报告或废纸等，须及

时处理，重要文件应予以粉碎，非重要文件应回收再利用。传真

后的稿件，应立即拿走，禁止堆放在传真机或复印机上。

第五章爱护财产

第二十四条 每位员工应爱护公司的财产，如有损坏，照价维修或赔偿。公

司发放的办公用品，员工须妥善保管，如有遗失，自行负责。

第二十五条 复印机、打印机和传真机的管理与清洁及一般的维护由行政部

负责。

第二十六条 电脑的日常维护由使用人负责，如遇故障影响正常使用的情况，及时向办公室反映，以便及时维修，保证电脑的正常使用。

第二十七条 公司所购的书籍资料等，由行政部指定的专人进行登记、编号，并加盖章。若要借阅须事先在行政部办理借阅手续，借阅最长期

限为两周，超出期限须办理续借手续。

第二十八条 发现设备、设施有问题时，及时通知行政部，由行政部向维修

单位说明情况，并协调好维修时间，然后根据设备、设施的损害

情况做相应处理。

第二十九条 为了维护公司正常的工作秩序，保证公司公共设备和设施正常

运转，提高维修的时效性，每位员工都赋有在第一时间内将发现的公共设备、设施受损情况及时向行政部报告的责任。

第六章 罚则

第三十条 本制度的检查、监督部门由公司行政部执行；

第三十一条 若有员工违反此规定，公司将给予口头警告、通报批评、记过、降职降薪、辞退等处罚；

第三十二条 根据人事规定，各种处罚项目除按上述规定处罚外，均计入当

月绩效考核评分项目。

第七章 附则

第三十三条 本规定由公司初昊霖负责解释、修订。

第三十四条 本规定自二○一四年 5月 10日起执行。篇三：建筑公司办公室管理制度

公司办公室职责

1、负责董事长和总经理室日常事务工作，起草企业行政综合性文件，搞好部门之间的协调。

2、负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、打复印、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制。

3、负责集团公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用。

4、负责集团公司对内外的会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况。

5、负责企业资质管理，做好申报、注册与年检工作；负责集团公司下属分（子）公司的营业登记、变更和年检等工作，6、负责集团公司各类档案管理，积极做好开发利用工作。

7、负责企业项目经理年检及优秀项目经理申报工作。

8、负责做好群众来信来访及会客、公关接待工作。

9、负责编写集团公司大事记。

10、负责审批集团公司的基建项目及生活、办公用品的固定资产。

11、协助做好房改工作，管理好集团公司范围内的办公用房和自管住房的维修工作。

12、负责集团公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通信、卫生环境等。

13、完成总经理交办的其他任务。

公司办公室主任职责

1、主持公司日常行政事务管理、企业策划与企业文化建设、企业信息化建设、企业档案管理和董事会秘书等工作。

2、组织协调公司各业务系统运行，负责办公用房、办公资产和办公用品的管理；

3、牵头公共关系策划管理，建立和维护公共关系资源库；

4、策划、组织与管理各类会议、典礼、仪式活动与接待工作；

5、组织拟订公司中长期发展规划、专题发展规划，跟踪研究分析战略规划执行情况；

6、负责公司法人治理结构的建立与完善，牵头组织规章制度的制订与实施；

7、负责企业文化建设与维护，负责公司总部 ci 形象的实施与监督；

8、负责企业宣传与信息化建设，负责企业对内对外宣传平台的构建、宣传文稿的草拟与审核；

9、负责档案管理的制度制订与信息化建设工作；

10、组织制订公司、半年工作计划，起草或审定重要会议领导讲话、对外工作汇报等文稿；负责各类书面文件材料的审核，负责印信管理；

11、负责督办企业各类专业（工程、经济、会计、统计等系列）人员的职称申报和管理工作及大中专人员的职称初定工作。

12、负责督查各类统计工作。全面汇总公司月、季、年报表。

13、处理领导交办的其他事务。

三、印章管理制度

一．本公司公章、合同专用章、总经理私章等由用章管理人员（公司办公室主任）负责保管，财务专用章由财务室负责人负责保管。

二．需要加盖本公司印章的文件需统一编号并在公章使用登记表中填写：用章时间、文件名称、公章类别、次数、用章人签名，并经主管部门经理审核、总经理批准∕副总经理或授权审批后方可加盖公章。

三．盖章后发生违法违章的问题由具体经办人和用印批准人负责。

四．印章遗失，应立即报告总经理∕副总经理和印章审批单位，并依法公告作废。

五．印章范围：支票及银行况现凭证、合同及其他重要文件、订货单及日常业务文件、各类对外文件、辞令、请示、收据、人事关系及有关证明、员工存款账目、委任状等。企管主办岗位职责

1、组织制订和健全企业内部各类经济承包责任制。对公司下属各单位承包经营指标进行监督与考核，负责公司各基层单位经济责任制（年薪制）管理、监督及考核工作。

2、定期和不定期组织全公司经济活动分析，通过财务报表、成本管理、统计分析的对比，促进开源节流，提出改善企业经营的策略。

3、负责组织各项管理制度、规章办法与作业程序的研究、审核与修订。协助、督促各部门制定与公司相应的各项管理规定。

4、参与、协助下属企业的股份转让、兼并、整顿、清产；负责公司的股权管理工作。

5、负责实施公司对外投资的可行性研究分析及投资建议。

6、负责建立、贯彻和完善公司各类标准化管理体系；组织公司标准化管理体系的内部审核、管理评审工作，协调配合公司标准化管理体系的外部审核工作。

7、协助政府审计部门和会计事务所对公司的独立审计活动。定期或不定期地对本公司及所属单位（含控股企业）进行必要的专项审计、专案审计和财务收支审计。

8、负责本公司内设机构及所属单位固定资产投资项目的审计，负责或参与对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的审计工作。

9、负责公司内设机构及所属单位领导人员任期（承包期）和离任时的经济责任审计工作。

10、负责对所有涉及的审计事项，编写内部审计报告，提出处理意见和建议。负责做好有关审计资料和原始调查的收集、整理工作，并按规定保守秘密和保护当事人合法权益。

11、完成总经理交办的其他工作。

事务主办岗位职责

1、具体制订办公资产统一调配方案；

2、承办总部办公用品、办公设备的入库、保管与发放，建立、维护办公用品与办公设备管理台帐；

3、落实公司礼品、烟酒茶糖等其他用品的选购、入库、保管与发放，建立、维护相应的管理台帐。

4、承担公司总部办公环境的管理与维护；

5、对公司总部报纸、信件等业务进行收发管理；

6、公司总部票务订购，建立票务管理台帐；

7、制作、更新公司内外部通讯录；

8、印制公司名片、印刷各类文字资料；

9、对公司总部各部门办公费用的核算、控制和考核与反馈进行管理；

10、办理公司领导的考勤、用餐和津贴发放工作；

11、办理公司总部水、电、物业和停车等各类费用的支付。

12、承担公司总部会议室的预订、会议安排、会前提醒、会场服务工作；

13、协助总经理办公会、领导班子务虚会等各类会议的会务服务；

14、承办领导交代的其他事宜。

第五篇：公路公司各项管理制度（本站推荐）

巴中市公路建设有限公司管理细则

（修订草案）

第一章 管理大纲

为了加强管理，提高经济效益，促进公司发展壮大，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，进一步完善管理制度，特制订本管理细则。

第一条 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

第二条 公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

第三条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性以提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第四条 公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

第五条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

第六条

公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

第七条 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。第八条 员工必须遵守公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为要坚决抵制。

第二章 员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

第三章 行政管理

为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事。

文印管理规定

一、文印人员按公司规定按时打印、送审、制发公司相关文件。

二、公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关的 资料。如有违反，依据情节轻重给予罚款处理。

三、文印人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。特种设备应按规范操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。

四、印章必须凭分管领导签字后加盖，重要文件、资料凭主要领导签字加盖。

电脑管理规定

一、办公室人员遵守保密规定，输入电脑的信息属公司 机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给予处理。

二、办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出 信息，为领导和有关部门决策提供信息资料。（采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。）

三、信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。任何人不得将信息载体带出公司。

四、办公室人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。对 各种设备应按规范要求操作、保养。发现故障，应及时报请办公室安排维修，以免影响工作。

五、严禁工作期间上网聊天、看电影、玩游戏等，如有 违犯，发现一次按10元/次惩处。

六、严禁使用办公互联网浏览、传播有违法律法规内容 的文字、图片及视频等资料，违者承担一切后果。

七、办公网络及设备由专业人员管理、维护，严禁私拉乱接。

办公用品使用规定

一、公司各部门所需办公用品由办公室统一购置、登 记、发放，日常用品由分管领导审批，大宗、高级用品由主要领导审批；各部门按实际需要领用。

二、各部门使用的单据、表格由部门提供样格，办公室统一订制。

三、遵循节能减排原则使用办公用品，杜绝移作他用或私用现象。

电话使用规定

一、公司电话为办公配备，原则上只得用于办公。

二、禁止员工公话私用，违者除补交电话费外并给予通 话费10倍罚款处理。

三、联系业务时应尽量控制通话时间，降低费用。

第四章 人事管理

为了进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。

员工的聘（雇）用管理

一、新进人员经公司录用开始上班日起，前三个月为试 用考核期，试用期月工资包干1000元，经试用合格后转正，享有公司的一切待遇。

二、考核期间业绩表现优良者，经主管核报后，可申请 提前一月转正；若考核成绩太差，且无改进之意者，可予直接解聘。

三、须办手续

第一项：填写员工资料卡、履历表等。

第二项：交学历证书、职称证书及身份证等复印件一份，近照若干（按需要数量）。

第三项：请领手册，并实施在职教育。第四项：确认该职务代理人。

四、新进人员自上班日起七天内为新人培训期，熟悉公 司各项规章制度及管理流程。试用期内若无故离职，视新进人员为主动辞职，不得向公司申请任何薪资及费用。

五、新进人员在试用期满后，通过确定岗位后再予确定 薪资。

员工的离职管理

一、若因工作环境不适或因其他个人因素而想自行离职者：

1、在试用期内提出离职，须提前15天提出书面申请，否则以15天薪资补偿公司损失。

2、在试用期满已转正但工作不满一年辞职者，须提前一月提出书面申请，否则以一月薪资补偿公司损失。

3、工作在一年以上的员工提出离职时，须提前一个月 提出书面申请，未经核准而自行离职者，自愿放弃上月薪资 及任何工作奖金。

二、员工办理辞职手续时，须呈交书面辞职申请，经核 准后办理交接及其它手续，办理完毕方可离职。

三、员工在自动离职或请辞期间内，因移交不清，或手 续不全而导致公司资金及财物上有所损失，须负赔偿责任，公司将依法解决。

四、已请辞员工在待退期间，若在公司表现恶劣，或影 响公司其他人员或公然破坏公司制度者，可予以直接开除。

五、离职员工交接重点：

1、公司资料、票据、档案，个人所用公司办公物品。

2、工作进程、经手债权债务情况。

注：员工办理离职手续完成后，到离职前，若取消去意仍可继续恢复工作。

六、员工无论到职时间长短，表现优异者，可直接升级 或跳级。员工表现极差者，须实施在职教育，仍不合格者予以辞退。

七、员工的裁减或增加，以部门业绩表现而改善，淘汰 劣质员工，保留优质员工。

员工的辞退管理

公司对有下列行为之一者，给予辞退：

1、一年内记过三次者；

2、连续旷工十日或全年累记超过一个月者；

3、营私舞弊、挪用公款、收受贿赂；

4、工作疏忽，贻误要务、致使企业蒙受重大损失者；

5、违抗命令或擅离职守，情节重大者；

6、聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者；

7、仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者；

8、因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及 文书等行为，致使公司业务遭受损失者；

9、品行不端、行为不简，屡劝不改者；

10、擅自离职为其他单位工作者；

11、违背国家法令或公司规章情节严重者；

12、泄漏业务上的秘密情节严重者；

13、办事不力、疏忽职守，且有具体事实情节重大者；

14、精神或机体发生障碍，经公司认为不能再从事工 作者；员工对所从事的工作，虽无过失，但不能胜任者；

15、为个人利益伪造证件，冒领各项费用者 ；

16、年终考核成绩不合格，经考察试用不合格者；

17、因公司业务紧缩须减少一部分员工时；

18、工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者；

19、员工在试用期内经发现不符合录用条件者； 20、由于其他类似原因或业务上之必要者。

员工请休假制度。

第五章 考勤管理

考勤制度 一．总则

本考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定；

二、考勤细则 1．出勤

1.1工作时间： 按办公室通知的季节作息时间执行。1.2签到：公司全体员工采取上下班统一到办公室签到考勤。

1.3外出：员工外出办事须提前一作息时间在“外出登 记表”上登记。未登记的视为旷工处理；严禁代登记，如若发现，双方均按旷工处理。

1.4迟到：超过规定上班时间半小时内为迟到。1.5早退：按规定下班时间提前半小时内为早退。1.6旷工：未签到或迟到、早退超过半小时以上。2．请假：

2.1 员工因急事不能直接到公司请假，应先向部门经理 请假，部门经理将未签到人员的情况在当班半小时内报公司，否则视为旷工处理。

2.2 员工因公需出差时，由部门经理报公司登记考勤。3．请假、迟到、早退和旷工的处理

3.1请假：所有请假扣发当月全勤奖；当月事假在两天以 上按原规定计发当月工资。

3.2迟到：当月迟到超过5次始按10元/次扣发当月工资。3.3早退：当月早退超过5次始按10元/次扣发当月工资。3.4旷工：扣发当月全勤奖，按个人日工资的两倍扣发当月工资。

5．考勤统计

专人按月统计、公示，送人力资源部执行奖惩。

6.全勤奖

公司设全勤奖，按100元/月计发。

公司卫生管理制度 为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。

一、卫生管理的范围为公司该部门办公室、门窗等办公 场所及其设施的卫生。

二、卫生清理的标准是：门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无 浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯等无浮尘;书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢;桌椅摆放端正，各类座套干净整洁;微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。

三、卫生清理实行部门责任制，部门负责人为责任人。各部门办公室的卫生，由部门按小组轮流负责。

第六章 奖惩制度

第一节 总则

第一条 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。

第二条 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第三条 本制度适于公司全体办公室员工。

第二节 处罚

员工有违反公司上文提到的行政管理、人事管理、考勤管理规定者，严格按相关规定给予相应处罚。

第三节 奖励

公司设立以下奖励方法：

1.大会表扬；

2.奖金奖励； 测评方法

每个月由总经理、各部门经理、及相关人员依据各项评测标准对办公室人员做出评价，对各项工作执行优异的员工，应当给予相应奖励。评测标准

1、无迟到，无缺勤，无任何违纪行为；

2、岗位胜任能力，按时高标准完成工作任务；

3、工作积极、认真、努力、用心，同样错误不犯两遍；

4、执行工作有详细计划和分工；

5、工作思路清晰，有预见性，对问题分析透彻，逻辑严密，不是凭感觉；

6、任劳任怨，不发牢骚，不对他人工作冷嘲热讽；

7、犯了错误虚心接受批评，总是从自身找原因，不强调客观理由，并勇于承担相关责任；

8、有创新意识，有高于他人的专业的独特的见解。经常在工作中改进尝试新办法，经常对公司提出合理化建议，在事情遇到困难时能有办法推动解决；

9、客观评价自己的成绩与团队的关系，依靠团队，不搞个人英雄主义；

10、节约资金，节俭费用，维护公司利益，为公司争得荣誉，行为突出。

说明：该评测标准由总经理以及各部门主管依据参评人员工作表现据实给予评价。以上行为总是如此5分、经常如此4分、有时如此3分、极少如此2分、从不如此1分。公司将依据该评分评出办公室表现优秀的员工，并给予适当奖励。