第一篇:2011年下半年总结和2012年计划报告
现场品控部2011年下半年总结和2012年计划报告
各位领导、同事们:
时间过得真快,一转眼,半年过去了。在这半年里我深深感受到咱们集团那种蒸蒸日上的气势,作为其中一员,我荣幸之至。
总结这半年来的工作,一.品控中心从零做起,在人员培训上做了大量工作,建立完善的品控体系。二.在“质量保证领导小组”指导下,运用“PDCA”理论,全面地提升公司的品控工作。原料100%检验,成品平均每周检验30个样品,通过大量的化验数据,对成品全方位严密监控,并且每周提出改进意见。
三.在”质量保证领导小组”及其确定的工作流程指导下,现场品控专人对各岗位工序工艺全方位监控,为”质量保证领导小组”下一步工作打下良好的基础。
四.对产品检测项目和方法进行了扩充创新,发明一些简单、实用检测方法,比如硬度、铜粒数量、成熟度等。
五.结合“质量保证领导小组”下达的”6S”管理任务,与车间一道制定了成品和原料规划区域,此项工作正在扎实有序的进行当中。
六.对人员已开始进行营养及管理基本知识的培训,与其他饲料公司进行信息交流,曾经邀请省二站老师来公司指导工作。
充满机遇和挑战的2012已经到来,在新的一年里品控部将做好以下重点工作:
一.加强团队组织建设,立志打造一支学习型团队。锤炼每一名成员,使其成为能力全面的全能化验员。具体部署是,组织集体培训学习,包括化验知识、饲料
知识、动物营养知识等内容。化验室成员之间互相教授自己所负责的化验项目。最终目的是让每一名化验员都有能力独立掌控化验室,三重保险确保化验室持续运作。
二.在2012年度,准备在“质量保证领导小组”的指导下,全面开展“TQL”工作,使公司品控工作再上一个新台阶。
三.我们2012年的品控目标是,产品自检合格率100%,用户满意度达到85%,重大事故率为零。
让我们用努力换取成绩,用成绩为跃进集团做贡献,用贡献推动跃进集团持续、稳定、发展。
现场品控部
全宇航
2011-12-25
第二篇:街道办事处总结及计划报告
街道办事处总结及计划报告
上半年,五一路经济办在办事处的领导下,在同志们的关心、支持帮助下,坚持以经济建设为中心,突出抓好招商引资、辖区工业企业和个体工商户的统计报表,项目建设等工作,进一步强化发展意识,突出执政为民,狠抓特色工作,夯实基础建设,现将上半年经济工作总结如下:
一、各项经济指标完成情况
1、完成新上项目25个,其中100-1000万元项目15个,1000万元以上项目8个。
2、招商引资完成3亿元,完成全年目标任务的60%。
3、工业增加值完成2亿,完成全年目标任务的51%。
4、新注册50万元以上企业35家,完成全年目标任务的59%。
5、三产行业50家,完成全年目标任务的53%。
二、重点项目建设落实情况
以推广三国文化为基础,创建文明城市为重点,落实包片联系。建设三国商贸一条街,标就是要打造成为****区新的经济文化商业圈,由此带动**区的经济文化的文明发展,促进**城市整体建设。建立揽弓广场,勇毅广场,进一步推广三国文化,目前,揽弓广场、勇毅广场已经基本完工,可以投入使用。
三、招商引资,盘活楼宇
经济办按照现代服务业立街目标,强化楼宇的定位,不断拓展现代服务业发展空间,在抓实项目储备的基础上,加大招商引资力度。一是大力引进高科技、市场前景好的大项目,积极调动各方面力量,拓宽招商引资渠道;二是思想超前,积极树立外向型、开放型招商意识,充分利用现有企业的辐射带动能力吸引更多的外资项目来我区发展。动员办事处、社区干部及辖区群众,开展“打一个电话,找一个关系,发现一条信息,引进一个项目”活动,积极调动各方面力量,拓宽招商引资渠道。三是建立项目跟踪问效责任制,对引进的项目专人负责,积极协助办理工商注册,税务登记等相关手续,竭尽全力促进项目最终落实。
四、培植税源,增强活力
成立了以办事处主任为组长、社区主任为成员的税源经济工作领导小组,在全办上下形成了主要领导亲自抓,主管领导具体抓,班子成员分片包干抓,全体人员齐参与的工作格局,要求把税源经济工作作为我办各项工作的重中之重,必须千方百计抓好。进一步完善税源综合管理系统和社区税源管理台帐,保证日常数据的正常导入,实时更新,切实做到辖区纳税户底子清、情况明。
下半年年工作计划:
用科学发展观统领全局,突出经济建设为中心,创新思想破难题,奋力拼搏促发展。
一、加大招商引资力度,增强经济发展后劲。
下半年我们将继续把招商引资作为拉动全辖区经济工作的重点,积极做好项目储备工作,制定切实可行的实施方案,采取“请进来,走出去”的办法,抓住一切机遇,主动出击寻找商机,争取更多的项目落户我辖区,拉动经济的快速发展。推行“保姆式”服务,强化企业的主体地位,方便让于企业,为投资者作好服务工作,从而达到“以情留商,以商招商”的作用。坚持以辖区企业为主体,商业企业批发零售为振兴突破口,不断转变观念,抓住各种发展机遇,进一步优化投资环境,积极培植新的经济增长点,为辖区经济快速增长提供持续的动力。
二、大力发展楼宇经济
积极抓住“以发展楼宇经济为主线,以招商引资为重点,以服务企业为突破口”的发展新战略,着眼楼宇经济建设,采取自主招商与机构招商相结合的措施,逐步适应招商形式的变化与发展,形成企业落地、功能落地、税收落地的发展新格局。一是完善楼宇信息制度。加强社区楼宇信息员的培训学习,与街道干部进行定时对接,积极、合力走访物业、楼宇,实时更新楼宇信息,形成上下一体的实时交流体制。二是拓宽楼宇信息渠道来源。在与物业公司保持良好沟通的基础上,与私人业主进行联通,建立多方位的楼宇动态信息。三是整合利用现有楼宇资源。综合资源普查情况,在充分了解业主需求的前提下,找准空闲楼宇的定位,形成特色楼宇、专业楼宇等。
三、强化企业服务长效机制,培养更多重点税源
我办将在服务好原有的重点企业,了解企业所需,协助解决企业发展运行中的难题,扶持好新引进的成长型企业。对于去年和今年引进的具有成长潜力的重点企业,做好企业的引进及后续服务工作,为企业营造良好的政策环境,帮助企业不断壮大,使其发展成为今后的重点税源企业。
五一路街道办事处
第三篇:外联部总结计划报告
尊敬的老师,亲爱的同学们,大家中午好!
我是勤工外联部的干事许文辉,转眼间一个学期就过去了,但也意味着一个新开始和一个新的希望。请允许我在这里介绍下外联部的工作总结和工作计划。在这个学期里外联部全体成员在老师、学生会、分团委及信息中心的指导和帮助下,大家团结一致认真完成了上级分配下来的各项任务。并在活动中达到了预期效果,在同学中也产生了不错的反响。但在活动中我们也是暴露出了不少问题,需要我们改进。我们会合理的调整,完善我们的不足,希望在今后的时间中我们能够有所收获,将勤工外联部建设的更加强大。勤工外联部的主要工作就是与商家联系拉取赞助和协助学生会以及各兄弟部门做好应有的工作,同时加强他们之间的友好关系,为学生会重大活动项目联系赞助商以及筹备经费,保障院内各部门开展活动所需的场地和物资的需要。在过去一学期的工作当中,我们部门协助学生会成功的完成了一系列丰富并有意义的社团活动。如吾爱吾校摄影绘画大赛、环保袋传统图案涂鸦设计大赛、还有我们部门牵手联系的群英手绘和狂人手绘讲座,手绘对于我们从事设计的人来说是比较重要的,尤其是环艺和工业的同学,手绘讲座不仅使我们学院更好的完成了各种活动,也促进了同学们对手绘的了解和手绘的技巧应用,提升了自己。由于人员,设备,及某些原因我们在工作上也遇到了一些困难,在我们部门组织活动的时候,我们希望其他兄弟部门也可以过来帮助我部门更好的开展工作,毕竟一个部门的力量是渺小的,各部门团结起来才能更好,更快完成学生会各项工作。,尽到我们身为学生会的一份子的责任,为以后举办的活动提供更加便利!
我们部门近期的工作就是在和立特校园文化传播有限公司商谈芝宝火机设计征集-校园创意汇比赛,和一些手绘机构的讲座,后期工作计划就是努力配合学生会和各部门做好工作,比如所需要的物资、人员,资金,等等。增加学校与相关负责人之间的交流,扩大沟通与建立良好的合作关系,以便为我们学院以后各种活动提供物资更加便利。加大与外界的联系,使学生会筹备活动有更加充足经费。
我们会在实际工作中,结合每一次的实际情况进行合理的调整,我相信外联部的工作越来会越好,学生会分团委信息中心也会越来越强大!我的发言到此
结束,谢谢大家!
第四篇:述职报告总结计划文档封面
20##
上半年述职报告
汇报人:稻壳儿
天
道
酬
勤
第五篇:计划、总结和可行性报告排版格式
计划、总结和可行性报告排版格式
1、标题
(1)文字:华文中宋
(2)字体:小二
(3)段落格式:居中
(4)行距:单倍行距
2、正文及段落
(1)文字:仿宋-GB2312/宋体
(2)字体:四号
(3)段落格式:特殊格式--首行缩进,度量值-2个字符
(4)行距:1.5倍行距
3、副标题
(1)文字:仿宋-GB2312/楷体-GB2312
(2)字体:四号
(3)段落格式:居中
(4)行距:单倍
计划书大标题空一行之后再接正文。
例:XX计划书
(空一行,大标题一倍行距)
XXXXXXXXX正文XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
此致敬礼格式:
正文之下另起一行空两格书写。“敬礼”写在“此致”的下一行,顶格书写。后应该加上一个惊叹号,以表示祝颂的诚意和强度。
例:
正文XXXXXXXXXXXXXXX正文XXXXXXXXXXXXXXX 正文XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
此致
敬礼!
落款日期