第一篇：三代核电工程项目申请报告编制试卷
一、单选题 【本题型共5道题】
1.AP1000反应堆堆芯采用（）盒高性能燃料组件。
A．177 B．193 C．121 D．157
用户答案：[D]
得分：6.00
2.审批制只适用于（）。
A．企业投资项目
B．政府投资项目和使用政府性资金的企业投资项目 C．外资项目
用户答案：[B]
得分：6.00
3.项目申请报告进行经济影响分析时，是从（）的角度，通过经济费用效益或费用效果分析，评价拟建工程的经济合理性。
A．投资方 B．地方政府
C．社会资源优化配置
用户答案：[C]
得分：6.00
4.AP1000的堆芯热功率为（）MW。
A．4040 B．3400 C．4000 D．3000
用户答案：[B]
得分：0.00
5.“项目申请报告通用文本”共分（）章。
A．7 B．8 C．9
用户答案：[B]
得分：6.00
二、多选题 【本题型共5道题】
1.下列那些属于AP1000非能动安全注射系统的非能动注射水源（）。
A．堆芯补水箱 B．安注箱 C．除盐水箱 D．换料水箱
用户答案：[ABD]
得分：8.00
2.项目核准制审核的重点内容是（）。
A．合理开发利用资源
B．保护生态环境、保障公共利益 C．资金来源
D．优化产业布局 E．产品技术方案
用户答案：[ABD]
得分：8.00
3.AP1000的反应堆换料周期为（）个月，具备（）个月换料能力。
A．12 B．18 C．24 D．30
用户答案：[BC]
得分：8.00
4.项目用地是否合理，除了符合国家的产业政策和国家的供地政策，还需要符合（A．核电厂选址要求 B．核电机组类型 C．土地利用规划。）D．核电厂总平面布置要求 E．核电厂占地规模要求
用户答案：[ACDE]
得分：8.00
5.核电项目属于资源占用型项目，核电项目的资源需求包括（）。
A．核燃料 B．淡水资源 C．天然气 D．建材
用户答案：[ABD]
得分：8.00
三、判断题 【本题型共3道题】
1.AP1000核电厂的正常余热排出系统是非安全级的（）。
Y．对 N．错
用户答案：[Y]
得分：10.00
2.核电建设项目用地应符合有关的供地政策，应列入当地土地利用总体规划。（Y．对 N．错
用户答案：[Y]
得分：10.00
3.AP1000发生一回路破口事故时，用安全壳喷淋系统降低安全壳压力。（）
Y．对 N．错
用户答案：[Y]
得分：0.00）
第二篇：核电安全及三代核电
核电安全与三代核电
郑 岩
核电是人类利用能源重要组成部分，在石化能源探明储量有限、环保要求严格的今天，显得核电发展尤为需要。
核电是五大能源的载体，在可控状态的核电工艺，是原子能、热能、动能、机械能、电能同时转换，输出洁净能源广泛利用，为人类造福。
核电是潜在的危险源，一旦出现较大事故，其危害严重和惨烈、沉痛而深远、广泛又无法逆转。核电的安全要万倍警觉、千倍防范、百倍布控，力求核事故伤害和财产损失在有限范围内。
核电是科技进步的标志，从1938年德国发现核裂变，到1939年法国居里和意大利费米证实裂变链式反应，至1942年费米实现裂变反应可控。核能首先被战事军用，延至1950年方转为和平利用，出现核能发电技术。历经一代、二代核电的实践和改进，安全风险在逐步缩小，设施完备在不断增多；人类在核电灾难后，认识更清醒，设计更合理，审批更慎重。现在，启动第三代核电，研发第四代核电，是全球利用核能向安全王国大步跨越。
一、核电安全是全球顶级事项
核电事故的偶然性、必然性、危害性众人皆知；各国重视核安全，政府关注核安全，人们恐惧核事故，担心核辐射后患，这是客观事实。因为核泄漏事故较其他事故的危害和影响广、深、大、长、远。由于核电事故的影响，英国核电停建十多年，美国冻结新建核电30年，因福岛核电事故，我国于2011年3月16日理智的缓建十多座核电站，停止审批核电新项目，待《核电安全规划》出台方可复原，这是为子孙后代负责的明智之举。
对核电的BOP的安全，要认识安全原理，分析事故规律，掌握安全辩证法，剖析事故因果关系，知晓多重原因论，抑制危险源扩延，预测事故链生成，防范能量逸散，避免误入禁区等，是各国共同研究安全的永恒课题。对核岛及其相关系统，更要加倍、深化、细致研究核安全理念，设计更完善、更有效、更信赖的核安全设施。这是全球人类的共同期待。
4、核电核乏料处置：有较大辐射能量的核乏料目前是深埋在千余米的地下处置库或再利用。美国、日本、前苏联等国家的核乏料的核辐射已有过公害，运行了半个世纪的强国核乏料却没进入地宫正寝，快速禁锢。中国不能走他们的老路，建设费用虽昂贵，地下核废料处理库的选址、审批、建设刻不容缓。打破西洋和东洋的框框，走中国之路，早期建设，迎接核电运营高潮的到来。同时加速快中子堆核电站的规划与建设，提高核燃料利用率，减小核乏料数量。
三、核电核泄漏事故等级
按国际原子能机构制定的《国际核和放射事件分级表》标准，核泄漏事故共分7级。
1级2级：轻微、局部泄露；3级：较重泄露。（1-3级为事件级别）4级：对场外不会造成明显危险的事故。核设施有部分损坏，堆芯部分熔化，和（或）一名或多名工作人员遭受很可能致死的过量辐射。有辐射物外逸，辐射剂量超标，对人构成伤害。
5级：具有场外风险的核事故。导致核装置严重损坏，和（或）外泄的放射性物质活度达到一定水平放射性物质“释放量有限”，可能需要部分执行应急计划对策。核设施损坏面较大，对周围环境造成核辐射污染。（如1979年美国三哩岛核电事故）
6级：重大核泄漏事故；有“相当数量”的放射物外泄。可能需要全面执行应急计划对策，严重的健康影响。（如1957年苏联车里雅宾斯克核废料事故）
7级：特大核泄漏事故。涉及放射性物质“大量外泄”。按放射性核素碘131换算，放射物质活度达到每小时数万万亿贝克勒尔；可能有急性健康影响；大范围地区有慢性健康影响；有长期的环境后果，对公众健康和环境造成广泛影响。（如1986年前苏联切尔诺贝利核事故和2011年日本福岛核电站事故）
四、核电安全常规评价
遵照墨菲法则、遵循逆向思维、考量战事要素、防控恐怖袭击等，要从事故理念、设计标准、选厂方略、设备功能、自控逻辑、软件管理、防
2011年3月11日福岛核电站事故：没有抵挡巨浪围堤、没有可靠备用电源、防止事故扩大的决策失误等原因，海啸降临之际，直毁福岛核电站，成为核害之源。
暴力行为引发的核电事故：
1987年11月17日，伊拉克飞机轰炸伊朗南部在建的布歇赫尔核电站，三天两炸，包括核专家及德国工程师等11人身亡，数人受伤。若运行的核电被狂轰，其后果不想得知。
人为事件导致的核电事故：
1957年英国的温德斯凯尔核电站事件，英国十几年核电发展停滞不前。1979年3月28日，美国宾夕法尼亚州的三哩岛核电站，2号机组反应堆燃料棒发生熔毁及核泄漏事故，惊动白宫，总统前往，人员疏散。由此美国30年核电建设叫停；此间，美国核能界只好走增容延寿的危险之路。
1986年4月26日，在乌克兰境内的切尔诺贝利核电站发生了世界最严重的核岛爆炸事故。先后6万多人受核辐射死于非命，百年噩梦挥之不醒。
历史长河里：十字军东征能否再现，希特勒式狂人能否再生，萨达姆式肆疟核电站能否重演，美国百层国贸双塔会否再袭陨落，美国五角大楼能否再次撞毁，这些智者难以预料；地壳板块微动，两极冰山溶化，浅层地震，近域海啸，谁能阻挡。
上述极端事件有铁的事实，事故灾难令人战栗，我们要温故知新。为此，我国不能否定核电建设和运营的规划前景。但是，前车之鉴却提示核电审批决策层，除常规核电安全风险评定外，核电站应建在何处，必须认真思索。无论在沿海还是在内陆，不应在人口稠密处、民众饮水之源旁，建起新的核电站，也包括安全裕度较大的第三代核电站。
六、核电回顾与展望
2010年底世界运营核电机组442台，总装机容量3.7亿千瓦，发电量占世界发电总量的16%。我国运行核电机组13台，装机1080万千瓦。美国有核堆64座，75.7%建在内陆，封杀新建核电30年后又重新启动；前苏联核电站建在内陆100%；我国内陆5座核电正在安全论证；世界各国建设先
经验。我国已掌握了现在普遍采用的压水堆二代改进技术。
第三代：先进轻水堆（ALWR）：ABWR、APWR、System80+、AP600、AP1000、EPR及沸水堆：SWR-1000、ABWR-Ⅱ及ESBWR。
在第三代核电发展中，世界出现两种走向：
欧洲型：法、德合作开发的欧洲动力堆EPR。它立足于成熟技术、逐渐演进，加大堆芯安全裕度，增加能动安全系统，增强严重事故预防，强化缓解能力，提供数字化、信息化、模块化，加大机组容量规模效应。称欧洲第三代核电为改良型，芬兰正在建造世界上第一座EPR核电厂。
美洲型：美国西屋公司研发的以非能动安全系统、简化设计、简约布置、模块化建造为主要特色的APl000。采用加压气体、重力流、自然循环流以及对流等自然驱动力；无需运行人员操作，安全支持系统就能保证安全运行，赢得3昼夜特别处置时间。因其融入新概念而称为革新型。我国三门核电厂1号机组的建设将成为APl000的世界首堆工程。
第四代：规划包括超临界水堆在内的6种堆型。技术更先进、安全更可靠、裂变转聚变；燃料利用率高，由1%到90%的飞跃，大大减少核乏料数量及处置。我国已加入了研发行列，已安排了超临界水堆关键科研课题的基础研究项目。
八、第三代核电非能动技术
我国田湾核电站和法、德设计的EPR采用双层安全壳。美国西屋公司的APl000则采用全新设计的非能动冷却安全壳及其辅助系统。
1、PA1000的电厂主要参数
设计寿命60年，电厂利用率93%，输出电功率1117MW,核蒸汽供应系统功率3415MW，电厂效率32.7%，设计地震烈度（地面加速度）0.3g，换料周期18个月。
核蒸汽供应系统：额定蒸汽流量1888.7kg/s，蒸汽压力5.61MPa，蒸汽温度271℃，给水温度226.7℃；蒸汽发生器△125型：设计压力一次侧17.13MPa、二次侧8.17MPa；在RCS(反应堆冷却剂系统)稳定运行工况，冷却剂压力15.5MPa；设计温度一次侧343.3℃、二次侧315.6℃。
第三篇：10三代核电工程HSE管理经验-国核工程
三代核电工程HSE管理经验
（国核工程有限公司）
各位领导、同事：
下午好！
根据会议安排，由我代表国核工程公司向会议介绍《三代核电HSE管理经验》。
国核工程公司主要承担三代核电AP1000三门、海阳依托项目4台机组、国家重大专项CAP1400示范工程及CAP1000后续机组的建设管理。在依托项目建设管理中，通过与美国CBI公司HSE管理团队贴身学习和影子培训方式学习其先进的HSE管理理念和方法，在充分借鉴依托项目HSE良好实践基础上，建立并有效运行了一套国际化的HSE管理体系。截止到2016年4月25日，实现了全公司安全生产3165天，20万工时事件率0.2（0.15<标准值<0.5）。其中，三门依托项目自开工以来未发生HSE目标控制事故，保持国内核电工程唯一无重伤及以上事故的安全纪录，成为国内核电工程安全业绩的标杆。
下面，我就国核工程公司HSE管理情况从三个方面进行汇报：
一、HSE表单化管理
借鉴核安全法规规定：“凡影响核电厂质量的活动都必须
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按适用于该活动的书面程序、细则或图纸来完成”；贯彻“人的生命与健康高于一切，安全优先，以人为本”的安全理念；融合核安全文化理念（INPO《卓越核安全文化八大原则》），进一步扩大HSE体系内涵，将核安全文化管理的理念和方法引进到HSE体系的管理；对标美国CBI公司HSE管理程序、国内HSE相关法律法规及安全生产标准化要求，国核工程建立了一套国际化、满足国内法律法规要求的HSE管理体系。
为提高HSE管理程序执行效果和执行效率，公司按照“管理程序化、程序表单化、表单信息化”的思路推行HSE表单化管理，即以“工作表单”为载体，提炼程序中关键点、流程、执行内容和细节，把程序转化为简洁、全面、可执行的工作表单。
通过对HSE管理程序、HSE相关法律法规比对、梳理，形成HSE工作表单167份，包括含业务审批流程的管理类表单85份，无审批流程的工具类表单82份。主要应用于指导HSE人员日常监督管理工作，提高工作实效，预防HSE监督管理缺项；结合工作实际，持续优化工作表单，指导优化相应管理程序；工作表单线上运行，使用现场移动办公终端（手机/平板电脑）直接处理业务。
其中，管理类表单多是跨业务、跨部门流转的表单，以《HSE停工令》工作表单为例，明确了适用范围、工作判定标准、工作事项描述及工作流程等内容，原则上可固化的内
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容均设定为勾选内容，确保工作表单简洁、实用高效。
HSE工具类表单主要是检查类表单，以《受限空间许可安全检查标准》工作表单为例，由检查内容、结果记录、检查结论、检查签字等内容组成，确保检查工作不漏项、且具有可追溯性。
二、HSE管理工具开发与应用
按照“先僵化学习、后优化创新、再固化提升”的思路学习、消化、吸收美国CBI公司先进的HSE管理方法。依据国家安全法律法规，以解决HSE管理工作中的障碍为切入点，开发了AP/CAP核电工程HSE管理工具，并在所有项目推广使用。
（1）“团队式”班前会
为提高班前会效果，项目现场推行“团队式”班前会，由班组长组织作业人员围成圆圈，“手指口述”检查自己和工友安全状态，灌输“平等互助、主动参与”思想，项目部和承包商HSE人员每天参加旁站监督，验证班前会安全交底质量。
（2）高风险作业HSE管理模型
为保证CAP1400/1000核电工程整个建造过程中涉及的高风险作业安全可控，借鉴依托项目良好实践，并结合CAP1400/1000核电工程技术特点及施工逻辑，针对辨识出的19个高风险作业，开发了《CAP1400/1000核电工程高风险
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作业HSE管理模型》。明确各项高风险作业HSE先决条件和工序中存在的危险源及控制措施，并借鉴质量计划（ITP）选点见证的方法，实施全过程HSE管控，确保了依托项目19项高风险作业全部安全实现。
例如在SG吊装过程中：吊装作业开始前，项目部和承包商的HSE部、施工部共同对吊装作业的先决条件逐项进行验证并签字确认。在确保所有安全措施全部落实，安全条件满足要求的情况下，方可开始后续施工。
此外，项目部和承包商按照施工工序开展危险源辨识、评价工作，辨识每道工序中存在的危险因素，并制定相应的消除或控制措施，实施分级管理。在落实危险源的控制措施时，施工部和HSE部共同选点验证。
（3）项目HSE季度评估
借鉴美国CBI公司HSE体系评估方法，公司对各项目HSE监督检查采用季度HSE体系评估模式，每季度对各项目HSE管理体系的符合性、适用性和有效性进行一次全面评估。
每次评估，由公司安全质量部负责人带队组织4-5名经验丰富的HSE工程师成立评估组，对项目文档资料和现场15个专项进行评估，评估周期为5天。
采用“自上而下，自下而上”的评估方法，重点评估程序执行力，验证施工方案实施情况，查找HSE管理存在的缺陷，并从管理角度提出改进意见；对现场重复性发生问题，4 / 10
要求项目专项治理；同一问题重复发生三次及以上，则对项目进行HSE考核；所有问题的提出必有客观依据，下发《HSE整改通知单》，并跟踪整改、验证关闭，形成闭环管理。最后，引入暴露修正因子量化考核各评估要素，并采用HSE管理仪表盘显示评估结果，直观展现现场HSE管理状态。
（4）“矩阵式”HSE专项检查
项目部对承包商HSE检查采用“矩阵式”HSE检查模式。项目部每月根据现场安全趋势，以“日历表”的形式编制月度检查矩阵，明确每天专项检查类型和责任人。专项检查覆盖现场所有施工活动，提高了HSE检查的有效性，以更具专业性和针对性的“矩阵式”HSE检查模式替代了传统的“安全大检查”。
HSE部配备HSE检查工具（如：粉尘浓度测试仪、钳式电阻测试仪等），HSE工程师开展“矩阵式”HSE专项检查使用相应专业工具，使检查结果更具有客观性。
（5）HSE领先指标卡
为提高项目现场HSE预测预警能力，引进美国核电项目“HSE领先指标”主动预测工具替代 “滞后指标”管理模式。结合依托项目实际，从HSE管理活动中选择最关键的要素开发13类HSE领先指标卡，并动员项目部全员现场工作时观察、填报指标的安全数量、风险数量和重大风险数量。HSE部定期统计分析，判断各项指标的安全趋势，并超前制定改
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进措施，实现HSE管理关口前移。
此外，为便于员工参与和HSE领先指标统计，海阳项目在现场区域设置了领先指标卡选取板，并开发了IMS线上录入分析系统，实时查看员工参与情况和安全趋势。近一年收集HSE领先指标卡2332张，安全指标22709项，风险指标1087项，员工参与度达80%以上。
（6）关键岗位人员HSE培训与授权
核电工程强调“任何工作都必须选择和培训合适的人员，具备所要求的技能”，公司采用“HSE理论培训+实际操作培训”方式评估、验证、授权关键岗位人员从事相应工作的资格。特别是特种作业人员，如：架子工、电工、起重指挥等，所从事工作专业性和安全风险较高，在其取得国家资质的基础上，对其安全技能进行实操评估验证，合格人员方被授权上岗从事相关作业。
在广泛调研了美国Vogtle核电项目和VC Summer核电项目实操技能培训基础上，以示范工程项目为试点，建立了HSE培训/实操技能评估中心，作为员工实际操作培训和特种作业人员技能评估验证授权的基地。
（7）HSE管理可视化
核电工程现场立体交叉作业多、人员密集，为快速识别现场人员、设备设施符合管理要求，现场推行可视化管理，包括：
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①人员管理可视化，主要通过HSE培训授权帽贴和标识岗位身份的反光背心实现。
②设备设施检查可视化，主要通过检查色标直观反映现场设备设施的检查状态。例如：对现场设备、工机具开展季度检查，检查合格后按季度次序分别挂设“绿、白、蓝、黄”检查色标；脚手架检查验收“合格”或“不合格”分别挂设“绿色”或“红色”信息牌。
（8）工作危害分析/作业安全分析（JHA/JSA）为强化作业人员现场安全风险识别能力，对现场持续时间较长（一天以上）的作业活动，采用“工作危害分析法（JHA）”分析每道工序存在的安全风险，制定相应预控措施，并作为施工方案附件和安全技术交底资料；对一般日常施工活动，采用“作业安全风险法（JSA）” 简洁实用工具在班前会上对一项或若干项任务进行安全分析，并记录作为安全交底记录材料。
（9）HSE根本原因分析方法（RCA）
核电工程HSE管理倡导公开、透明理念，对安全事件、重复性发生问题进行根本原因分析（RCA），而不局限于表面原因分析。利用“原因树、鱼刺图、变化分析、屏障分析”等专业方法，从管理方面查找系统根本原因进行纠正，并将事件经过、原因、预防措施等信息以“安全警戒卡”形式反馈到公司所有项目，举一反三，落实相关管理措施。目前，7 / 10
公司已开发45个典型经验反馈案例。
（10）安全时刻及安全文化分享
安全时刻是由国核工程公司在集团内率先推行使用的，是指会议开始前或参访前由会议主持人或接待人员做出的安全提示，如疏散要求、人数清点等。安全文化分享是会议进入正式主题前开展的安全导入活动，如核安全文化宣贯、近期安全热点话题、近期安全事故等。
此外，公司还开发了其他HSE管理工具，包括： 为推动全员主动参与HSE管理，现场推行使用“安全观察卡（HELP卡）”。鼓励员工发现安全隐患，现场纠正并填写安全观察卡。
为持续提升全员参与HSE管理的意识，项目现场开发《员工HSE自我评估卡》，鼓励员工每月开展一次HSE自评。 为强化项目现场员工“安全红线”意识，公司建立“黑名单”制度，对违反公司发布的《安全生产“红线十条”》和现场HSE违规累计三次的人员给予清场处理，并列入公司“黑名单”，凡被记入“黑名单”的人员禁止进入工程公司所属所有项目现场。
依据“以人为本”的原则，发布了由总经理授权的“HSE停工授权卡”，提醒员工现场发现危及自身或他人的危险时，有权叫停相应的施工活动。
三、施工本质化安全水平提升
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美国核动力运行研究所（INPO）研究提出“再好的人员也有可能犯错，任何依赖于人的可靠性的系统是最不可靠的”。从安全角度讲，本质化安全是提升HSE管理水平的关键。国核工程公司借鉴美国核电项目施工理念和依托项目工程实践，提出34项施工技术提升措施，主要包括提升施工技术和引进先进设备工机具两方面。具体举措如下： 3.1提升施工技术
（1）CA结构模块翻转技术：项目现场采用CA结构模块翻转平台替代传统双机抬吊施工技术。操作简单、翻转平稳、可避免模块变形，降低吊装作业风险。
（2）CR10模块整体组装技术：依托项目核岛CR10模块采用散吊就位后再组装，吊装风险较大。公司对标美国核电项目施工方法，在示范工程项目优化施工逻辑，采取CR10模块整体组装技术，先地面拼装再吊装就位，降低多次吊装风险。
此外，还有CV贯穿件地面组装、VCS风管地面预组装等，降低多次吊装和高处作业风险。3.2引进先进设备工机具
（1）高空作业装备的使用：项目现场结构模块拼装、设备设施检修使用高空作业车/升降车，降低脚手架的搭拆带来的安全风险，提高工作效率，节省人工时。
（2）焊接烟尘净化器的使用：项目现场焊接作业配备焊
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接烟尘净化器，吸收焊接烟尘，降低对作业人员的职业危害。此外，还有全自动钢筋绑扎机、无尘打磨机、固定式电子点烟器等等的应用。结束语
国核工程公司把HSE作为公司核心价值，在管理方面形成了一系列基础性成果，但仍然需要从管理精细化方面深入挖掘，在总结经验的基础上进行持续改进，将安全文化与实际工作有效融合，提升工作执行能力，做到“固化于制、内化于心、外化于行”，努力推进“要我安全”到“我要安全”再到“我们（团队）要安全”的转变。
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第四篇：早餐工程项目申请报告
早餐工程项目申请报告
申报单位：台州人本十足便利店有限公司
二O一三年三月编制
目录
第五篇：工程项目专用章申请报告
刻章申请报告
致XXX市公安局：
根据工程业务需求，现由我公司中标承建的（建设单位）XXXX的（工程名称）XXXXXXX工程即将开工，现需刻制该工程的项目专用章，望给予批准！该印章格式如下：
XXXX公司
XXXX工程项目专用章
（签订经济合同无效）
申请单位：XXXX公司
2017年12月22日
（备注：打印时该备注应删掉，仅供办理时提示需要哪些材料，介绍信、营业执照复印件、法人身份证复印件、授权委托人身份证复印件、中标通知书复印件，均应加盖公章，原件应提供中标通知书、营业执照。）
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