第一篇：工程项目管理试卷（推荐）
河 北 工 业 大 学 继 续 教 育 学 院
平时 测 验 试 卷
专业
年级
课程
工程项目管理 姓名
学号
一、单项选择题
1.根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。
A.指定生产厂
B.指定供应商
C.提出质量要求
D.指定具体品牌
2.施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（）承担。
A.建设单位
B.监理单位
C.施工承包企业
D.监理单位和施工承包企业共同
3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。
A.定义如何组织项目建设
B.定义项目开发或建设的任务和意义
C.定义如何组织项目开发
D.定义项目开发的程序和内容
4.建立建设工程的项目质量控制系统时，首先应完成的工作是（）。
A.制定系统质量控制制度B.编制系统质量控制计划C.分析系统质量控制界面D.确立系统质量控制网络 5.建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具。可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是（）。
A.建设行政主管部门
B.设计单位
C.业主委托的工程顾问公司
D.施工单位
6.政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督检查工程实体的施工质量和（）。
A.监督检查施工项目进度及投资
B.监督工程建设各方主体的质量行为
C.监督检查施工现场的安全状况
D.验收工程项目施工质量
7.在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则时（）。
A.在确保工程质量的前提下，控制工程的进度
B.在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡
C.在确保工程投资的前提下，控制工程的进度
D.在满足各项目参与方利益最大的前提下，控制工程的进度
8.在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与（）编制的进度计划相互协调。
A.监理方
B.政府行政主管部门
C.投资方
D.采购和供货方
9.编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在（）中考虑不可预见费。
A.前期工作
B.主要分项工程
C.企业管理费
D.施工成本考核
10.施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。
A.施工成本计划
B.施工成本预测
C.施工成本核算
D.施工成本考核
11.利用直方图分析位置判断生产过程的质量状况和能力，如果质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，说明生产过程的质量能力（）。
A.偏小、需要整改
B.处于临界状态，易出现不合格
C.适中、符合要求
D.偏大、不经济
12.建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的（）措施。
A.经济
B.技术
C.组织
D.管理
13.建设工程项目总进度论证的工作有;1 项目的工作编码;2 项目结构分析;3 编制各层进度计划;4 进度计划系统的结构分析等;对上述思想动作而言，其正确的工作步骤（）
A.2-4-1-
3B.1-2-4-3
C.1-3-4-
2D.2-4-3-1
14.对建设工程施工合同中发包人的这人进行分析时，主要分析（）
A.报批责任
B.监督责任
C.合同责任
D.主旨责任
15.建筑施工企业安全生产管理中，是清除隐患，防止事故，改善劳动田间的重要手段。（）
工程项目管理试卷1
A.安全监督制度
B.安全管理报告管理制度
C.三网使制度
D.安全检查制度
16.环境管理体系要求及使用指南(GB/T24001-2004)中的“环境”是指（）。
A.组织运行活动的外部存在B.各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体
C.废水、废气、废渣的存在和分布情况
D.周边大气、阳光和水分的总称
17.建设工程安全事故处理过程中，事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议应由（）负责处理和落实。
A.项目所在地安全生产行政主管部门 B.事故调查组
C.发生事故的企业及其主管部门
D.项目所在地建设行政主管部门
18.根据工程建设项目施工招标投标方法，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,最高不超过（）万元人民币。
A.50
B.90
C.100
D.120
19.建筑施工企业与物资供应企业就某构件材料的供应签订合同，如该建筑材料不属于国家定价的产品，则其价格应（）。
A.报请物价主管部门确定
B.参考国家定价确定
C.按当地工程造价管理部门公布的指导价确定
D.由供需双方协定确定
20.下列工程项目风险管理中，属于风险识别阶段的工作是（）。
A.分析各种风险的损失量 B.分析各种风险因素发生的概率 C.确定风险因素 D.对风险进行监控
21.基于网络的信息处理平台是由一系列的（）构成。
A.硬件和软件
B.文档资料
C.专用网站
D.计算机网络
22.招标人和中标人在签订合同的谈判中，为了防范货币贬值或者通货膨胀的风险一般通过（）约定风险承担方式。
A.调整投标价格
B.价格调整条款
C.调整中标价格
D.调整工作范围
23.非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误，如延误时间小于该项工作的总时差，则对此项延误的补偿是（）。
A.业主既应给予工期顺延，也应给予费用补偿
B.业主一般不会给予工期顺延，但给予费用补偿
C.业主既不会给予工期顺延，也不给予费用补偿
D.业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿
24.某独立土方工程按(工程量清单计价规范)计价。招标文件中预计工程量10万立方米，合同中规定：土方工程单价30元/，立方米。当实际工程量超过估计工程量10%时，超出部分价格调整为25元/立方米。工程完成后实际工程量12万立方米，则该土方工程的结算工程款为（）万元。
A.35
5B.350
C.325
D.300
25.项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的（）提供服务。
A.技术更新
B.档案管理
C.信息管理
D.建设增值
26.建设工程项目质量的形成过程体现了建设工程项目质量（）的系统过程。
A.从目标决策，目标细化到目标实现
B.从目标定义，目标决策到目标实现
C.从目标决策，目标细化到目标检验
D.从目标定义，目标细化到目标检验
27.建设施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权利有()
A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素
B.负责组建项目经理部
C.执行项目合同承包约定的应由项目经理负责履行的各项条款
D.负责选择并使用具有相应资质的分包人
28.已知工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14，最开始时间为10;工作C的最迟完成时间为16，最早完成时间为14;工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为（）天。
A.5
B.7
C.9
D.11
29.职业健康安全与环境管理的任务包括制定、实施、实现、评审和保持健康安全与环境方针所需要的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和（）
A.资源
B.资金
C.人员
D.设备
30.对建设项目投资项(或者成本项)信息进行编码时，适宜的做法是（）A.综合考虑投资方、承包商要求进行编码B.综合考虑概算、预算、标底、合同价、工程支付等因素建立编码
工程项目管理试卷2
C.根据概算定额确定的分布分项工程进行编码
D.根据预算定额确定的分布分项工程进行编码
二、多项选择题
1.下列事件中,承包商可以向业主提出费用索赔的有（）。
A.工程量发生变化,引起承包商费用的增加
B.货币出现贬值,导致承包商实际费用的增加
C.业主延期支付应付工程款,造成利润损失
D.由于不可抗力,造成停工损失
E.施工中出现了承包商难以预计的地下暗河,导致费用增加
2.招标人在招标文件中要求中标的投标人提交保证履行合同义务和责任的担保,其形式有（）。
A.保留金
B.履约担保书
C.银行保函
D.投保保函
E.报税支票
3.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目经理的职责有（）。
A.对资源进行动态管理
B.建立各种专业管理体系，并组织实施
C.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
D.进行整个项目的利益分配
E.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
4.根据(建设项目工程总承包管理规范)，工程总承包项目管理的主要内容包括()
A.办理可行性研究报批
B.进行项目策划
C.实施设计管理
D.实施采购管理
E.实施试运行管理
5.关于质量控制与管理的说法，正确的有()
A.质量管理就是对施工业技术活动的管理
B.质量控制的致力点在于构建完善的质量管理体系
C.质量控制是质量管理的一部分
D.建设工程质量控制活动只涉及到施工阶段
E.质量控制活动包含作业技术活动和管理活动
6.关于组织和组织工具的说法，正确的有()
A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工
B.工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
C.工作流程图是一种重要的技术工作
D.组织结构式和组织分工式一种相对静态的组织关系
E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源式唯一的
7.按照建设工程监理规范关于工程变更的有关规定，下列做法正确的是（）
A.设计单位对原设计存在的缺陷提出的变更应编制设计变更文件
B.在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目变更不能实施
C.工程变更应由总监理工程师签发
D.建设单位提出的变更应提交专业监理工程师审查
E.有设计变更文件的工程变更单应附设计变更文件
8.在运用分层法对工程项目质量进行统计分析时，通常可以按照（）等分层方法获取质量原始数据。
A.作业班组
B.作业时间
C.工程材料
D.投资主体
E.工程部位
9.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（）等。
A.进度目标的分析和论证
B.进度控制工作只能分工
C.定期跟踪进度计划的执行情况
D.采取纠偏措施及调整进度计划
E.进度控制工作流程的编制
10.当工程施工的实际进度与计划进度不符时，需要对网络计划做出调整，调整的内容有()
A.调整关键路线的长度
B.调整非关键工作时差
C.调整组织结构
D.增减工作项目
E.调整资源的收入
11.在工程项目竣工验收阶段, 项目监理机构的主要工作任务有（）.A.监督施工单位及时整理各种文件和资料.受理单位工程竣工验收报告.并提出意见
B.根据施工单位的竣工报告,提出工程质量检验报告
C.对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查
D.组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收
E.在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果
工程项目管理试卷3
12.为了贯彻实施安全生产管理制度，工程承包企业应结合自身实际情况建立健全本企业的安全生产规章制度，一般包括（）等。
A.安全值班制度
B.各种安全技术操作规程
C.安全事故预报制度
D.加班加点审批制度
E.防火、防爆、防雷、防静电制度
13.关于建设项目工程总承包的说法，正确的有()
A.工程总承包企业应向项目业主负责
B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包
D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责
E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
14.下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（）。
A.编制资金使用计划
B.及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本
C.选用最合适的施工机械
D.编制施工成本控制工作计划
E.使用先进、高效的机械设备
15.建设工程项目信息，按其内容属性可分为（）。
A.资源类信息
B.组织类信息
C.管理类信息
D.技术类信息
E.经济类信息
16.施工合同交底的主要目的和任务有（）。
A.将各种合同事件的责任分解 到各工程小组或分包人
B.明确各项工作或各个工程的工期要求
C.明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限
D.争取对自身有利的合同条款
E.明确完不成任务的影响和法律后果
17.下列各项工作中，属于施工质量事后控制的有（）。
A.分项工程质量验收
B.分部工程质量验收
C.隐蔽工程质量验收
D.单位工程质量验收
E.已完施工成品保护
18.下列各施工生产要素的质量控制手段中，属于对劳动主体质量控制的有（）。
A.合理布置施工总平面图
B.坚持特殊工种持证上岗制度
C.禁止使用明令淘汰的施工方法
D.坚持分包商资质考核制度
E.组织项目管理者培训学习
19.在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的的工作有（）。
A.检查纠偏的执行情况和效果
B.比较计划值与真实值
C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因
D.估计完成项目所需的总费用
E.考核成本降低的实际效果
20.根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-02414)，属于工作的有（）。A.责编制施工组织设计
B.科学安排工作计划
C.组织编制年、季、月施工计划
D.负责工程测量定位
E.负责与监理、设计及有关部门联系
三、简答题
1.简述项目的基本特征。
2．工程项目管理的智能有哪些？ 3．简述工程项目管理的内容和程序。4．简述工程项目管理的主要方法。5．简述工程项可行性研究的主要内容。6．项目管理基本要求有哪些？ 7．简述项目经理部的解体条件。
8．件数项目经理应具备的素质、能力和知识结构。9．简述货物采购合同的主要内容。10.简述建设工程合同的内容及类型。
四、论述题
1.试述工程项目目标的制定依据。2．试述施工进度计划教方法。3．试述工程项目目标的制定程序。
工程项目管理试卷4
4．试述施工质量事故的处理程序。5.试述资源管理的全过程及程序。
五、案例分析
某公司承接某公寓工程，建筑面积约为31225平方米，地下2层，为人防和车库，地上13 层，1-3层为公共建筑，4层以上为高档住宅。基础类型为带柱帽式筏板基础，主体为框架剪力墙结构。结构形式复杂，钢筋用HPB235级和HRB335级，钢筋接头采用绑扎、气压焊，地下混凝土采用C35级，地上混凝土采用C30级和C25级。问题：
施工单位应对哪些影响质量的因素进行控制？ 施工过程中，工序质量控制的步骤是什么？
该工程的施工质量计划应由谁来编制？施工质量计划的内容有哪些？
工程项目管理试卷5
第二篇：工程项目管理试卷
1.单选题 【本题型共20道题】
1.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。
A．5-10
B．10-20
C．15-25
D．20-30
2.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是25天、27天、30天，则此活动的期望时间是（）天。
A．27
B．27.2
C．27.3
D．27.5
3.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，核准目录之外的企业投资建设项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，实行（）管理程序。
A．审批制
B．核准制
C．备案制
D．评估制
4.计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为（）。
A．任务
B．活动 C．工作包
D．交付成果
5.如果赢值BCWP为350万元，已完工作实际费用ACWP为400万元，计划工作预算费用BCWS为325万元，则进度偏差SV和进度绩效指数SPI分别为（）。
A．25；0.875
B．25；1.077
C．-50；0.875
D．50；1.077
6.单机无负荷试车调试由（）组织。
A．业主
B．监理单位
C．设计单位
D．施工单位
7.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是35天、37天、40天，则此活动的期望时间是（）天。
A．37
B．37.2
C．37.3
D．37.5
8.测定施工工作的进度时, 对行政管理任务，例如项目管理、质量保证、合同管理或项目控制，这些任务伴随着很长一段时间，或者在整个项目期间持续进行的任务应采用的方法是（）。A．开始／结束百分比法
B．渐进里程碑法
C．完成单元法
D．成本比率法
9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。
A．审批制
B．核准制
C．备案制
D．评估制
10.创建工作分解结构是项目（）管理领域中的一项管理任务。
A．集成 B．范围
C．成本
D．进度
11.政府投资项目，采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的，政府投资主管部门从投资决策角度只审批（）。
A．可行性研究报告和开工报告
B．项目申请报告
C．项目建议书和可行性研究报告
D．资金申请报告
12.联动无负荷试车调试由（）组织。A．业主
B．监理单位
C．设计单位
D．施工单位
13.一个EPC工程项目的计划工期是17个月，总预算是3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：BCWS为45672元，BCWP为42932元，ACWP为44721元，则进度绩效指数CPI为（）。
A．0.96
B．0.94
C．0.92
D．1.04
14.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是15天、17天、20天，则此活动的期望时间是（）天。
A．17
B．17.2
C．17.3
D．17.5
15.监测和控制项目工作是项目（）管理领域中的一项管理任务。
A．集成 B．范围
C．成本
D．进度 16.BIM可以在招投标和施工阶段可以进行4D模拟（三维模型加项目的进度），也就是根据施工的组织设计模拟实际施工，从而来确定合理的施工方案来指导施工。这表明BIM具有（）的特点。
A．可视化
B．协调性
C．模拟性
D．优化性
17.工程项目的单项工程验收由（）组织。
A．业主
B．监理单位
C．设计单位
D．施工单位
18.管理合同（Management Contract，MC）的合同期限一般不超过（A．3
B．5
C．8
D．10
19.编制项目计划是项目（）管理领域中的一项管理任务。
A．集成 B．范围
C．成本）年。D．进度
20.《土地管理法》第四十五条规定征用基本农田以外的耕地超过（）公顷土地的，需报国务院批准。
A．10
B．20
C．35
D．70
2.多选题 【本题型共10道题】
1.工程网络计划需要计算的工作时间参数是（）。
A．最早时间
B．最迟时间
C．持续时间
D．自由时差
E．总时差
2.资金申请报告应包括以下主要内容（）。
A．项目单位的基本情况
B．项目的基本情况，包括建设内容、总投资及资金来源、建设条件落实情况等
C．申请投资补助或贴息资金的主要理由和政策依据
D．项目核准或备案的情况
E．工作方案要求提供的其他内容
3.对比职能管理，项目管理更关注（）。
A．必须做什么
B．必须在何时完成 C．要花费多少费用
D．要怎样做
E．要做到多好
4.一般来说，在采用PPP时，从项目是否是存量项目来看，新建项目可采用（A．O&M
B．BOO
C．MC
D．ROT
E．BOT
5.工程咨询服务采购方式包括（）。
A．代理招标
B．公开招标
C．邀请招标
D．竞争性谈判
E．单一来源采购
6.规定范围的方法包括（）。
A．问卷调查
B．专家评价）等方式。C．产品分析
D．寻找替代方案
E．促进研讨会
7.工程项目发包交付的CM模式的优点包括（）。
A．业主、设计师、承包商在项目设计／建造过程的早期就建立起了良好的交流沟通，并一直延续到项目竣工
B．从合同的角度为业主提供了相当的保护
C．可以缩短设计和施工的工期
D．业主会获得分包商竞标所带来的利益
E．业主无需过多地参与建设过程
8.工程项目发包交付的传统模式的优点包括（）。
A．业主、设计师和承包商都非常熟悉
B．从合同的角度为业主提供了相当的保护
C．可以缩短设计和施工的工期
D．为业主提供了自由市场竞争的所有好处
E．业主无需过多地参与建设过程
9.工程项目管理的主体是（）。
A．政府机构
B．业主
C．咨询机构
D．设计单位 E．施工单位
10.工程项目发包交付最常见的模式是（）。
A．传统模式
B．代建制模式
C．设计／建造模式
D．监理模式
E．建设管理(CM)模式
3.判断题 【本题型共6道题】
1.一个项目按时间累计的成本图形通常被称为S曲线，因为它像字母“S”的形状。
Y．对
N．错
2.采用杠杆租赁融资模式，出租人只需要投资购置出租标的所需款项的10%～20%，即可以拥有设备所有权，享受如同设备100%投资的同等待遇。
Y．对
N．错
3.规定范围的一个先决条件工作是收集需求。
Y．对
N．错
4.在赢值方法中，进度偏差的计算公式是SV= BCWP－ACWP。
Y．对 N．错
5.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行审批制管理程序。
Y．对
N．错
6.工作总时差是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。
Y．对
N．错
第三篇：2016年 工程项目管理试卷
工程项目管理试卷84.0分
一、单选题 【本题型共20道题】
1.BIM可以在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，提供出来，这表明BIM具有（）的特点。
A．可视化
B．协调性
C．模拟性
D．优化性
用户答案：[B]
得分：2.00
2.政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，政府投资主管部门从投资决策角度只审批（）。
A．可行性研究报告和开工报告
B．项目申请报告
C．项目建议书和可行性研究报告
D．资金申请报告
用户答案：[C]
得分：2.00
3.如果赢值BCWP为350万元，已完工作实际费用ACWP为400万元，计划工作预算费用BCWS为325万元，则进度偏差SV和进度绩效指数SPI分别为（㠯）。
A．25；0.875
B．25；1.077
C．-50；0.875
D．50；1.077
用户答案：[B]
得分：2.00
4.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息：
BCWP＝56830元，ACWP＝65080元
BCWS＝102800元，BAC＝147500元
按此时的结果，预计项目完成时的总费用超支（）元。
A．1943
B．16322
C．16344
D．21798
用户答案：[D]
得分：2.00
5.测定施工工作的进度时, 对那种重复性和需要均衡工作的任务应采用的方法是（）。
A．开始／结束百分比法
B．渐进里程碑法
C．完成单元法
D．比值法
用户答案：[C]
得分：2.00
6.一个EPC工程项目的计划工期是17个月，总预算是3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：BCWS为45672元，BCWP为42932元，ACWP为44721元，则进度偏差SV为（）元。
A．1789
B．-1789
C．-2740
D．2740
用户答案：[C]
得分：2.00
7.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（0）。
A．双代号网络图
B．单代号网络图
C．双代号时标网络图
D．单代号搭接网络图
用户答案：[D]
得分：2.00
8.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是天、27天、30天，则此活动的期望时间是（）天。
A．27
B．27.2
C．27.3
D．27.5
用户答案：[B]
得分：2.00
9.深度应满足施工组织设计编制要求的设计阶段是（）阶段。
A．可行性研究
B．初步设计
C．技术设计
D．施工图设计
用户答案：[D]
得分：0.00
10.工程项目的单项工程验收由（）组织。
A．业主
B．监理单位
C．设计单位
D．施工单位
用户答案：[A]
得分：2.00
11.深度应满足设备材料订货及非标准设备制造要求的设计阶段是（A．可行性研究
B．初步设计
C．技术设计
D．施工图设计
用户答案：[B]
得分：0.00 25）阶段。
12.委托运营（Operations & Maintenance，O&M）的合同期限一般不超过（）年。
A．3
B．5
C．8
D．10
用户答案：[C]
得分：2.00
13.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是35天、37天、40天，则此活动的期望时间是（）天。
A．37
B．37.2
C．37.3
D．37.5
用户答案：[B]
得分：2.00
14.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。
A．5-10
B．10-20
C．15-25
D．20-30
用户答案：[D]
得分：2.00
15.政府投资项目，采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的，政府投资主管部门从投资决策角度只审批（）。
A．可行性研究报告和开工报告
B．项目申请报告
C．项目建议书和可行性研究报告
D．资金申请报告
用户答案：[D]
得分：2.00
16.计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为（）。
A．任务
B．活动
C．工作包
D．交付成果
用户答案：[C]
得分：2.00
17.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。
A．投资补助和贴息计划
B．投资计划
C．工作方案
D．资金申请报告
用户答案：[C]
得分：2.00
18.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息：
BCWP＝56830元，ACWP＝65080元
BCWS＝102800元，BAC＝147500元
按此时的结果，预计项目完成时的总费用为（）元。
A．149443
B．153833
C．163822
D．169298
用户答案：[D]
得分：2.00
19.要求业主的高度参与的工程项目发包交付模式是（）模式。
A．传统
B．代建制
C．设计／建造
D．CM
用户答案：[D]
得分：2.00
20.资金申请报告由需要申请投资补助或者贴息资金的项目单位提出，报送项目汇总申报单位。项目汇总申报单位应当按照工作方案的要求，对资金申请报告进行初审，将符合条件的项目报送（n）。
A．省级发展改革委
B．省级财政部门
C．财政部
D．国家发展改革委
用户答案：[D]
得分：2.00
二、多选题 【本题型共10道题】
1.工程咨询服务采购方式包括（）。
A．代理招标
B．公开招标
C．邀请招标
D．竞争性谈判
E．单一来源采购
用户答案：[BCDE]
得分：3.00
2.制定项目范围计划的管理任务包括（）。
A．收集需求
B．规定活动
C．规定范围
D．创建工作分解结构
E．测算活动资源
用户答案：[ACD]
得分：3.00
3.工程项目管理的主体是（）。
A．政府机构
B．业主
C．咨询机构
D．设计单位
E．施工单位
用户答案：[BC]
得分：0.00
4.政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，政府投资主管部门从投资决策角度只审批（）。
A．项目建议书
B．项目申请报告
C．可行性研究报告
D．资金申请报告
E．开工报告
用户答案：[AC]
得分：3.00
5.某项目计划工期为15个月，在第2个月末的已完工作实际费用ACWP为900万元。如果此时要向上级汇报项目最终能否按预算完成，则还需要（）的信息。
A．当前的计划工作预算费用
B．当前的已完工作预算费用
C．当前的费用偏差
D．已消耗的资源数量
E．项目总费用预算
用户答案：[BE]
得分：3.00
6.规定范围的结果包括（）。
A．需求文件
B．项目范围说明
C．工作分解结构
D．项目文件更新
E．需求跟踪矩阵
用户答案：[ABCD]
得分：0.00
7.对比职能管理，项目管理更关注（）。
A．必须做什么
B．必须在何时完成 C．要花费多少费用
D．要怎样做
E．要做到多好
用户答案：[ABC]
得分：3.00
8.工程项目发包交付最常见的模式是（）。
A．传统模式
B．代建制模式
C．设计／建造模式
D．监理模式
E．建设管理(CM)模式
用户答案：[ABCE]
得分：0.00
9.利用赢值方法进行偏差分析时，需要计算的参数是（）。
A．SPI和CPI
B．BCWS和BCWP
C．ETC和EAC
D．BCWP和ACWP
E．SV和CV
用户答案：[BD]
得分：0.00
10.工程网络计划中，估计工作持续时间的主要方法有（）。
A．参数估算法
B．定量计算法
C．经验估算法
D．单一时间估算法
E．三时估算法
用户答案：[BCDE]
得分：3.00
三、判断题 【本题型共6道题】
1.按规定内容已经建设完成，但因外部条件制约，而不能投入使用的项目不能组织竣工验收。
Y．对
N．错
用户答案：[N]
得分：5.00
2.在赢值方法中，进度偏差的计算公式是SV= BCWP－ACWP。
Y．对
N．错
用户答案：[N]
得分：5.00
3.项目进度计划是对实现项目结果所要完成的工作（组成项目的活动）做出时间安排，或者说对到一定时间应完成的工作量做出规定。
Y．对
N．错
用户答案：[Y]
得分：5.00
4.工程项目业主必须根据需要确定工程项目的目的和目标。
Y．对
N．错
用户答案：[Y]
得分：5.00
5.我国现行土地的一级分类，根据土地利用总体规划，按土地利用现状划分为农用地、建设用地、未利用地三大类。
Y．对
N．错
用户答案：[Y]
得分：5.00
6.工作自由时差是在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。
Y．对
N．错
用户答案：[N] 得分：5.00
第四篇：2016工程项目管理试卷81分
一、单选题 【本题型共20道题】
1.采用杠杆租赁融资模式，出租人只需要投资购置出租标的所需款项的（）%，即可以拥有设备所有权，享受如同设备100%投资的同等待遇。
A．10～20
B．20～30
C．20～40
D．30～50 用户答案：[C] 得分：2.00
2.资金申请报告由需要申请投资补助或者贴息资金的项目单位提出，报送项目汇总申报单位。项目汇总申报单位应当按照工作方案的要求，对资金申请报告进行初审，将符合条件的项目报送（）。
A．省级发展改革委
B．省级财政部门
C．财政部
D．国家发展改革委 用户答案：[D] 得分：2.00
3.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是35天、37天、40天，则此活动的期望时间是（）天。
A．37
B．37.2
C．37.3
D．37.5 用户答案：[B] 得分：2.00
4.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。
A．5-10
B．10-20
C．15-25
D．20-30 用户答案：[D] 得分：2.00
5.工程项目的目的和目标由工程项目的（）事先规定。
A．投资人
B．用户
C．业主
D．咨询机构
用户答案：[C] 得分：2.00
6.工程网络计划中，在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是工作的（）。
A．最早开始时间
B．最迟完成时间
C．总时差
D．自由时差
用户答案：[C] 得分：2.00
7.工程项目的单项工程验收由（）组织。
A．业主
B．监理单位 C．设计单位
D．施工单位
用户答案：[B] 得分：0.00
8.资金申请报告由需要申请投资补助或者贴息资金的项目单位提出，报送（）。
A．项目汇总申报单位
B．省级财政部门
C．财政部
D．国家发改委
用户答案：[A] 得分：2.00
9.一个EPC工程项目的计划工期是17个月，总预算是3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：BCWS为45672元，BCWP为42932元，ACWP为44721元，则进度偏差SV为（）元。
A．1789
B．-1789
C．-2740
D．2740 用户答案：[C] 得分：2.00
10.单项工程验收过程中进行的试车调试是（）试车调试。单机无负荷试车调试、联动无负荷试车调试，以及之后进行的联动有负荷试车调试。
A．单机无负荷
B．单机无负荷和联动无负荷
C．单机无负荷和有负荷
D．单机无负荷、联动无负荷，以及联动有负荷 用户答案：[D] 得分：0.00
11.制造厂、炼油厂、深海石油钻井平台以及其他高新技术项目适合采用（）的工程项目发包交付模式。
A．传统
B．代建制
C．设计／建造
D．CM 用户答案：[C] 得分：2.00
12.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。
A．国土资源部
B．住建部
C．省级人民政府
D．省级国土资源管理部门 用户答案：[D] 得分：0.00
13.深度应满足设备材料订货及非标准设备制造要求的设计阶段是（）阶段。
A．可行性研究
B．初步设计
C．技术设计
D．施工图设计
用户答案：[D] 得分：2.00
14.联动无负荷试车调试由（）组织。A．业主
B．监理单位
C．设计单位
D．施工单位
用户答案：[C] 得分：0.00
15.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。
A．审批制
B．核准制
C．备案制
D．评估制
用户答案：[A] 得分：2.00
16.深度应满足施工组织设计编制要求的设计阶段是（）阶段。
A．可行性研究
B．初步设计
C．技术设计
D．施工图设计
用户答案：[D] 得分：0.00
17.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息：
BCWP＝56830元，ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元
按此时的结果，预计项目完成时的总费用超支（）元。
A．1943 B．16322
C．16344
D．21798 用户答案：[D] 得分：2.00
18.如果赢值BCWP为350万元，已完工作实际费用ACWP为400万元，计划工作预算费用BCWS为325万元，则进度偏差SV和进度绩效指数SPI分别为（）。
A．25；0.875
B．25；1.077
C．-50；0.875
D．50；1.077 用户答案：[B] 得分：2.00
19.政府投资项目，采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的，政府投资主管部门从投资决策角度只审批（）。
A．可行性研究报告和开工报告
B．项目申请报告
C．项目建议书和可行性研究报告
D．资金申请报告 用户答案：[D] 得分：2.00
20.BIM可以在招投标和施工阶段可以进行4D模拟（三维模型加项目的进度），也就是根据施工的组织设计模拟实际施工，从而来确定合理的施工方案来指导施工。这表明BIM具有（）的特点。
A．可视化
B．协调性
C．模拟性 D．优化性
用户答案：[C] 得分：2.00
二、多选题 【本题型共10道题】
1.对比项目管理，职能管理更关注（）。
A．必须做什么
B．必须在何时完成 C．要花费多少费用
D．要怎样做
E．要做到多好
用户答案：[DE] 得分：3.00
2.测定施工工作的进度时，费用比率法用于项目中的管理类任务，如（）。
A．项目设计
B．项目控制
C．合同管理
D．项目采购
E．质量保证
用户答案：[AE] 得分：0.00
3.政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，政府投资主管部门从投资决策角度只审批（）。
A．项目建议书
B．项目申请报告
C．可行性研究报告 D．资金申请报告
E．开工报告
用户答案：[AC] 得分：3.00
4.勘察阶段，建设单位项目管理的工作内容包括（）。
A．编制勘察任务书，拟定工程勘察工作计划
B．委托勘察单位，签订工程勘察合同
C．审查勘查工作纲要
D．监督协助勘察工作
E．验收勘察工作成果 用户答案：[ABCD] 得分：3.00
5.工程网络计划中，估计工作持续时间的主要方法有（）。
A．参数估算法
B．定量计算法
C．经验估算法
D．单一时间估算法
E．三时估算法
用户答案：[BCDE] 得分：3.00
6.工程项目采购的内容包括（）。
A．工程采购
B．劳务采购
C．货物采购 D．国际采购
E．服务采购
用户答案：[ACE] 得分：3.00
7.工程网络计划需要计算的工作时间参数是（）。
A．最早时间
B．最迟时间
C．持续时间
D．自由时差
E．总时差
用户答案：[DE] 得分：0.00
8.一般来说，在采用PPP时，从项目是否是存量项目来看，存量项目可采用（）等方式。
A．O&M
B．BOO
C．MC
D．ROT
E．BOT 用户答案：[ACD] 得分：3.00
9.一般来说，在采用PPP时，从项目是否是存量项目来看，新建项目可采用（）等方式。
A．O&M
B．BOO
C．MC D．ROT
E．BOT 用户答案：[BE] 得分：3.00
10.资金申请报告应包括以下主要内容（）。
A．项目单位的基本情况
B．项目的基本情况，包括建设内容、总投资及资金来源、建设条件落实情况等
C．申请投资补助或贴息资金的主要理由和政策依据
D．项目核准或备案的情况
E．工作方案要求提供的其他内容 用户答案：[ABCD] 得分：0.00
三、判断题 【本题型共6道题】
1.工程项目招标分为公开招标和邀请招标。
Y．对
N．错
用户答案：[Y] 得分：5.00
2.在赢值方法中，成本偏差的计算公式是CV= BCWS－ACWP。
Y．对
N．错
用户答案：[N] 得分：5.00
3.在采用PPP模式时，存量项目可采用O&M、MC、TOT、ROT等方式，而新建项目可采用BOT或BOO等方式。Y．对
N．错
用户答案：[Y] 得分：5.00
4.项目范围（组成）是为了交付具有特定特征和功能的产品、服务或结果需要完成的所有工作。
Y．对
N．错
用户答案：[Y] 得分：5.00
5.工程项目招标分为公开招标、邀请招标和议标。
Y．对
N．错
用户答案：[N] 得分：5.00
6.工作总时差是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。
Y．对
N．错
用户答案：[N] 得分：5.00
第五篇：工程项目精细化管理考试试卷
工程项目精细化管理考试试卷
单位：
姓名：
得分：
一、单选题
1、中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外()项目。（）A.铁路工程
B.各类工程
C.直管工程
D.公路工程 ２、工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的（）。A.主责层
B.指导层
C.管控层
D.操作层
３、工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（）。A.主责层
B.指导层
C.管控层
D.操作层
４、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。（）A.营销交底
B.标前策划
C.投标总结
D.后评价
５、.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责（）。A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部
６、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。（）A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理
７、项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是（）。A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部
８、公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。（）A.公司副总经理 B.公司书记 C.公司总经理 D.公司总工程师
９、项目产品清单是指利用工作分解结构（）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。A.WBS
B.BWS
C.RAM
D.ARM
１０、公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是（）。A.A.在线收方结算
B.在线实时审批
C.在线实时监控
D.在线实时预警
１１、在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由（）部门主责。A.物机部
B.工经部
C.安质部
D.办公室
１２、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由（）部门主责。A.物机部
B.工经部 C.安质部 D.办公室
１３、项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位（）统一签收，不得滞留。
A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室 １４、在建设施工合同签订后，项目部()及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。()
A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部 １５、项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门;（）A.工程部 B.财务部 C.物机部 D.工经部
１６、（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;（）A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部
１７、项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以（）为第一责任人的成本管理责任制。A.项目经理
B.总工程师
C.总会计师
D.总经济师
１８、在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作（）。A.分包成本结算数量B.分包单价C.施工方案经济性D.现场临时设备费
１９、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后（）内完成。A.1个月
B.2个月
C.3个月
D.4个月
２０、项目经理组织相关部门以（）为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。A.分部分项工程
B.单位工程
C.专业工程
D.整个标段工程
２１、项目部（）统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。
A.每月
B.每季度
C.每年
D.验工计价前
２２、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由（）组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导
２３、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是（）。A.完成产值B.租赁指导限价C.责任成本验工计价表D.公司下达的成本预算单价。A.工程部
B.财务部
C.项目经理
D.工经部
２４、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由（）部门负责编制。A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部28
２５、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资（）盘点制度。A.月末
B.季末
C.年末
D.年初 ２６、按照公司物资采购管理制度要求，下列（）物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。A.钢材
B.水泥
C.地材
D.商品混凝土
２７、按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行（）采购方式。A.集中招标
B.谈判
C.询价
D.网上竞价
２８、每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，（）内不得使用。A.一年
B.二年
C.三年
D.五年 ２９、项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由（）部门负责提供。A.公司工程部
B.项目工程部
C.公司物机部
D.项目物机部
３０、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上（）以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。（）A.100万元
B.200万元
C.300万元
D.500万元
３１、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。（）
A.指定分包
B.公开竞标
C.转包
D.大包
３２、分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的（）总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.分项工程
B.分部工程
C.单位工程
D.整个合同工程
３３、分包结算必须坚持（）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.数量
B.单价
C.量价
D.安全
３４、项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。（）A.社会
B.公司《合格劳务企业名录》内
C.上级指派
D.中介公司
３５、建立以（）为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。（）A.副经理
B.项目经理
C.总工程师
D.书记
３６、由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。（）
A.副经理
B.项目经理
C.总工程师
D.书记
３７、在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由()负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。（）
A.工程部
B.劳务企业
C.项目部
D.公司相关部门
３８、施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由()主持，施工方案研讨会由()主持。（）
A.项目经理
项目总工程师
B.项目总工程师
项目经理 C.项目经理
工程部长
D.项目总工程师 项目总工程师
３
9、项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（）审批。()
A三级公司.B.二级公司
C.项目部公司
D.项目经理
39、项目部每月由()带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。（）
A.总工程师
B.项目经理
C.书记
D.工会主席 ４0、（）是项目安全生产的第一责任人。
A.项目经理
B.项目总工程师 C.项目安全总监 D.项目安质部长
４
1、项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束（）小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。（）
A.1
B.5
C.12
D.24
４
2、对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（），配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。（）。A.施工方案
B.预算
C.专项应急预案
D.施工组织设计
４
3、项目经济活动分析由()牵头，()组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。()
A.项目总会计师财务部
B.项目经理项目总会计师 C.项目经理财务部
D.项目总会计师项目经理
４４各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额()元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。()
A.1000
B.2000
C.5000D.1000 ４５、被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起（）内，向公司监察机构申请复审。A.5日
B.10日
C.15日
D.30日
４６、项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。（）A.先兑现，后审计B.不用审计C.先审计，后兑现D.直接兑现
４７、项目经理是收尾项目清算第一责任人，（）负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。
A.工程部、财务部
B.财务部、工经部 C.安质部、工经部
D.工程部、工经部
４８、（）是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。（）A.工经部长
B.总工程师
C.项目经理
D.副经理
４９、收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的（）以上。A.80%
B.90%
C.95%
D.100% ５０、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。（）A.工经部长
B.总会计师
C.项目经理
D.总工程师
５１、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照（）全面回顾项目管理过程，进行项后评价。A.施工调查 B.项目管理策划书 C.施工组织设计 D.技术交底
５２、实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的（）倍。A.1
B.2
C.3
D.4
５３、《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》中规定职业项目经理分为几个等级（）。A.2
B.4
C.6
D.5
５４、《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》，确定了基薪标准，特级为（）万/年。A.３０
B.２4
C.１８
D.１5
５５、《关于全面推行工程项目成本管理信息系统（V1.0版本）的通知》要求（）进入全面推行阶段。（）A.2014年8月 B.2014年12月 C.2015年元月 D.2015年12月
５６、同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司（）以上，须报股份公司审批。（）A.5%
B.8%
C.10%
D.15%
５７、《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（）管理。（）A.平均价
B.指导价
C.限价
D.最低价
５８、《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（）管理。（）A.平均价
B.指导价
C.限价
D.最低价 ５９、下列不属于项目产品清单梳理范畴的是（）。Ａ工程产品 B.组织产品 C.效益产品
D.社会产品
６０、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是（）。A.合同评审
B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷
６１、项目开工后（）内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。
A.一个月
B.二个月
C.三至六个月
D.一年
６２、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按（）对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。
A.周B.月
C.季度
D.半
６３、对重点工程：隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，项目部应()对高程、每（）对平面控制网复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。()
A.每月每季度 B.每季度每半年 C.每季度每年 D.每半年每年
６４、内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；以下不属于工程常用内部审计方式的是（）。
B.A.送达审计
B.联合审计 C.就地审计
D.专项审计
二、多选题
１、项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（），同时移交招投标文件。（）A.投标过程情况
B.不平衡报价实施情况 C.后期变更索赔方向
D.相关资源情况.２、项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是（）。A.项目月度报告
B.项目季度报告 C.项目报告
D.项目完工总结报告
３、在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是（）。A.施工调查
B.测量复核
C.后评价
D.收尾清算
４、在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是（）。A.分包管理限价、合同、决算审批
B.责任成本管理 C.分包准入、考核评价
D.收尾清算
５、工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的是（）。A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析
B.相邻标段单价 C.市场询价D.通过施工组织分析确定工料机成本
６、公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是（）。A.分包单价的控制
B.资产管理控制 C.材料耗用数量的控制
D.工程结算的控制 ７、下列属于公司合同管理三大原则的是（）。A.分级统一管理，对项目部适当授权
B.分类管理原则 C.统一管理原则
D.特例管理原则
８、在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是（）。A.可行性
B.时效性
C.经济性
D.合法性
９、项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定”的是（）。A.定人
B.定岗
C.定目标
D.定机
１０、机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括（）。A.自有设备
B.外租设备 C.劳务企业自带设备
D.临近标段设备
１１、《工程项目精细化管理办法（试行）》规定，必须对劳务企业进行考评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是（）。A.资质证照情况
B.履约情况 C.安全员、质检员配置情况
D.人员持证上岗情况 １２、工程分包模式分为（）。
A.专业分包
B.大包
C.劳务分包
D.转让 １３、属于项目工程分包原则的是（）。
A.实行专业分包与劳务分包相结合 B.禁止工程大包 C.规范专业分包
D.推进工序分包
１４、在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是（）。A.每日生产交班会
B.周例会
C.专题会
D.专项安全质量大检查
１５、项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是（）。A.定整改责任人
B.定整改资金 C.定整改完成时间
D.定整改验收人
１６、在资金管理中，下列属于资金支付原则的是（）。
A.党政会签原则
B.以收定支原则 C.延后付款原则
D.拒付原则
１７、实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制。以下是领导班子薪酬构成的是（）。A.绩效薪酬
B.超额利润奖励 C.风险抵押金额
D.基本薪酬 １８、下列属于作业层队伍的是（）。
A.联合体
B.劳务企业
C.架子队
D.作业层实体
１９、广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（）三个层级，区别对待，帮助发展。（）
A.核心型
B.紧密型
C.普通型
D.劳务型 ２０、《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是（）。
A.全面
B.集约
C.尊重
D.严格
２１、根据项目部主要管理职责责任矩阵，下列属于工经部主责的工作事项有（）。A.施工调查
B.经济承包责任书 C.后评价
D.收尾清算 ２２、在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于财务部主责的工作事项是（）。A.资金、税务管理
B.经济活动分析、财务决算 C.收尾费用控制
D.收尾清算
２３、在项目部主要管理职责责任矩阵中，是工程部主责的工作职责是（）。A.施工调查
B.后评价
C.文化建设
D.施工总结
２４、在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于工经部主责的必要工作事项是（）。A.经济承包责任书
B.分包准入、考核评价 C.绩效考核
D.变更索赔
２５、下列各项职责中，属于项目部工经部部门管理目标主要职责的是（）。A.全面负责工程经济部工作
B.负责合同与劳务管理 C.负责项目成本、计量、变更索赔、竣工结算管理 D.负责产品清单分析
２６、公司建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责。下列属于《工程项目精细化管理办法（试行）》列举的公司后台成本管控基本职责的是（）。A.构建责任成本管理体系和业务流程； B.建立临时工程建设标准并监督执行； C.对项目管理能力评价或项目检查考核； D.定期考核项目部责任成本执行情况。
２７、项目部在办理分包结算时必须做到“三统一”是指（）A.统一合同文本 B.统一单价
C.统一付款 D.统一台账
２８、项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划。同时按不同阶段将施工总体计划分解为（）进度计划。（）A.周 B.月
C.季度
D.
２９、下列管理工作中，属于债权债务管理工作范畴的是（）。A.按合同约定方式向建设方足额上报计量 B.B.公司制定工程尾款及保修款清收计划 C.C.按月向公司上报债务资金支付计划 D.D.上缴各项上缴款
３０、项目部对一般员工季度绩效考核，实行每季度末的次月，主要依据员工岗位责任书和员工绩效考核办法对本项目员工进行考核。以下属于考核范畴的是（）。
A.工作能力B.工作态度C.员工素质D.工作业绩 ３１、项目部应指定施工影像管理责任人，配备设备，进行拍摄及管理。以下属于施工影像拍摄范畴的是（）。Ａ施工进度影像
B.项目公共关系影像 C.员工内部评比影像
D.工程定点整体照片
三、判断题
１、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。()２、项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。()３、公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。（）４、《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目安质部长不可由安全生产总监兼职。()５、《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目总会计师可兼任财务部长。()６、项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。()７、公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。()８、公司推广使用的《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，在三级公司对项目的后台控制中，二级公司起到核心作用，督导项目部依托《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台，开展日常业务工作。()９、在项目合同管理中，特种设备合同管理工作的主责部门是安质部。()１０、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。()１１、项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书时，应当立即签收，并转送所属单位法律事务机构，不得滞留。()１２、未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。()１３、工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。()１４、公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。()１５、物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类管理。()１６、劳务企业可根据工程需要自行采购工程实体物资。()１７、机械设备购置根据公司相关办法执行，实行网上竞价采购。()１８、无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带，均应纳入特种设备管理范畴；特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“型式试验报告”和《安全检验合格证》。()１９、未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。()２０、工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。()２１、所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。()２２、所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，建立三级安全教育卡，转序可不接受再教育。()２３、未取得会计从业资格证书的人员，可暂时从事财务工作。()２４、应根据会计业务需要设置财务部门，不具备单独设置财务部门条件的，应当由公司财务部分管项目的财务工作。财务机构负责人由所在公司任免。()２５、严禁私设任何形式的小金库，项目部的一切经济行为必须纳入统一的会计账簿进行核算。()２６、项目部在合同履约过程中，应通过策划优先应用各种函证，如履约保函、保证金、保修金保函等，尽量避免直接使用预付款保函，加速资金周转。()２８、按照管理权限由公司相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指标完成情况进行考核，根据考核结果确定绩效薪酬。()２９、公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计。()３０、按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。()３１、项目后评价主要是对工程项目整个过程进行评价,主要与《项目管理策划书》及工作依据进行对比。()３１、营销交底后，公司应组织有关部门进行施工调查。()３２、公司项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。()３３、项目产品清单通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到产品包层，形成项目产品的集合。()３４、项目部工程部人员可兼职管理合同。()３５、责任成本控制，应以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段，依托成本管理信息系统，加强机关部门的审批管理，规范合同签订、结算、付款等行为。()３６、项目发生索赔事件的，应及时收集相关证据，按照合同约定的时间上报索赔资料。()３７、按照合同规定对劳务企业的物资发放，领料必须是法定代表人授权的委托人签字。()３８、在工程施工过程中，项目部必须按分包合同规定每季度对劳务企业完成的合格工程数量进行现场收方，办理分包结算。()３９、公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。()４０、各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》，并报项目总工程师。()４１、测量仪器应每年检定一次，每月组织仪器自检一次，随时掌握仪器性能状况，发现问题及时校正检定。()４２、项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等需按要求持证上岗。()４３、项目经理组织相关部门对综合应急预案原则上每年评审、修订一次，专项应急预案、现场处置方案原则上每半年评审、修订一次。()４４、项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。项目部可出租出借银行账户，及时办理账户年检等有关手续。()４５、项目部应建立台帐监管保函或保证金，并定期与上级资金管理部门核对。保函到期应及时办理撤销手续，避免过多占用企业授信额度。（）４６、对在项目安全、质量、效益、管理等方面做出突出贡献员工实行一次性奖励。()４７、项目期末考核兑现应“先兑现，后审计”，项目经理离任应实施审计程序。()４８、项目部归档资料包括管理资料及工程技术资料两部分。管理资料归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行，工程技术资料按企业规定办理。()
四、填空题
１、中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和
２、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等
管理内容。
３、公司标前调查结束后，应根据《中国中铁股份有限公司关于加强国内
管理的指导意见》，组织相关部门对投标项目进行投标评审。
４、营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制
报告。
５、各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。
６、公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。以
控制为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。
７、中国中铁项目成本管理信息化（V1.0版本）系统中，主要通过以
为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。
８、在项目合同管理中，工经部是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责
施工合同履行过程管理。
９、项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一
”原则。１０、项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“
”报告给公司审批，实行例外管理。
１１、在责任成本控制过程，应贯彻方案
”的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。
１２、在责任成本控制过程，要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行，集中供应。１３、公司应按对项目责任成本进行考核，作为项目
考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。
１４、公司按照物资采购管理制度要求，积极推行物资集中（区域）招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的 开展物资采购业务。
１５、项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“
、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。
１６、公司根据自有机械设备情况对《机械设备租赁计划》进行审批。原则上
，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。１７、对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订
协议。
１８、项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以
为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。
１９、.安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制。
２０、公司必须按照要求设立安全管理部门，配足人员。二级公司应成立
及区域性稽查队，加强现场安全稽查和督促整改。２１、项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“
”管理。２２、建立现场劳务人员工资优先支付制度。劳务人员工资发放实行
发放。
２３、项目部应实施
管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出
２４、实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制(副职也可实行岗位工资方案)。薪酬由基本薪酬、绩效薪酬及超额
构成。２５项目部印章管理实行
审批制度，重要资料必须进行备案后方可用印。２６、已开通运营的铁路项目以及其他重大投诉的，应及时上报
工程管理部。
２７、根据《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号），实行模拟股权的项目目标利润在 元左右.２８、根据《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号）鼓励考核单位选取目标利润在元左右的项目，实行项目管理责任全额风险抵押制度。
２９、项目部机构设置中“五部两室”是指工程部、财务部、、安质部、物机部和办公室、实验室。３０、各单位成立
（工程经济管理部门），全面负责企业的成本管理体系和精细化管理体系建设.３１、所谓“一定编两定额”标准中，“一定编”是指不同规模、不同工程类别的项目机构。
３２、二级公司应制定商业保险
办法，对纳入集中管理的保险项目必须报公司统一集中办理投保降低成本。３３、项目经理是收尾项目清算第一责任人，竣工结算必须报公司
部审核后才能上报建设方。
３４、作业层实体是以公司员工为主体、在 的前提下，吸收社会资本和社会资源，公司参与，以入股的方式组建的经济联合体，参与公司内部公平竞争，分享公司营销成果。
３５、各级企业要建立责任追究制度，将精细化管理落实到项目管理目标和
。出现管理重大问题，按公司相关规定追究责任。
３６、公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。有条件时，应安排拟任
参与标前调查和投标工作。
３７、项目中标后，公司应组织合同评审，重点是合同条款与
的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。
３８、公司层面应建立项目管理标准流程，主要包括（但不限于）以下
大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、收尾管理等流程。３９、是项目构成和项目预算的基本单元。
４０、在公司的合同管理中规定，二级公司应根据股份公司要求制定合同范本、授权书文本，并根据合同
确定分级评审办法。４１、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。加盖骑缝章，由法定代表人或授权委托人在上签字。
４２、合同履行期间发生变更、转让、解除的，应及时签订补充合同或完善相关手续，并按要求及时进行评审和上报。项目经理变更的，应及时办理变更手续，通知合同。
４３、项目各部门分发合同应做好《合同分发记录表》，注明分发日期、合同接收人、合同去向等情况，分发记录上应有分发人和的亲笔签名。４４、项目部每月或季度开展的责任成本分析中，要坚持实际产值与实际成本“
”原则，严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限。４５、对于施工组织不力、管理不善等原因造成项目实际毛利率低于下达目标毛利率的一定比例时，公司将对项目发出
。４６、公司要建立机械设备调剂平台，定期发布
指导价。
４７、项目部发生月进度或重要节点进度延误时，公司应按预警等级划分及时发出相应级别预警信号，并进行重点监控与检查。４８、项目部应设立专（兼）职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。
４９、项目部由项目经理或副经理组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况。
５０、项目开工前，对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责。
５１、在收到设计文件或变更设计文件后，应由项目总工程师制定，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录。５２、工序施工前，应对作业层进行
或培训，并严格执行“三检制”、“工程首件制”。
５３、工程隐蔽前必须会同
进行验收，经签认后方可施工；分部分项工程完成后，必须进行质量检验评定；上一道工序检验不合格，不得进行下一道工序施工。
５４、在项目环境职业健康卫生管理中，项目施工前应进行环境因素识别评价，并对重要
进行控制和监测。
５５、实行资金
制度。资金结算中心每半年对存款单位按照“一户一考核”的原则，将资金集中收益分配给各存款单位。
５６、公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计；亏损项目和的工程项目为重点审计对象。５７、项目部要本着“
”的原则，规范办公设备采购程序，并制定设备配备、使用、清理、检查及成本控制措施。
五、简答题
１、项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。主要包括那些内容？（至少写出6项）答：
２、公司在标前调查的主要内容？ 答：
３、公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么？ 答
４、《项目管理策划书》应包含哪些内容？（至少写出8种工作内容）答：
５、简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（至少要写出8种影响因素）答：
６、请简答二级公司成本管理的主要职责及主责部门？ 答：
７、请简答责任成本预算编制依据有哪些？（至少要写出8种影响因素）答：
８、简述项目部对劳务企业考评周期、考评内容？ 答：
９、简述项目经济活动分析内容。答：
１０、简述收尾项目的认定程序及人员组成。答：
１１、公司层面项目管理标准流程主要有哪些。（至少写出8种工作流程）答：
１２、订立合同前，承办部门应当详细掌握合作方的哪些情况，并要求对方提交哪些证明材料？（至少要写出答：
１３、简述项目在合同管理中，各部门合同管理职责主要有哪些？ 答：
6种材料）
１４、请简答三级公司成本管理的主要职责及主责部门？ 答：
１５、简述项目进度管理原则及进度控制体系的建立。答：
１６、简述实施性施工组织设计的核心内容？ 答：
１７、简述项目部达到期末薪酬与绩效考核的基本条件。答：
１８、股份公司推行《工程项目精细化管理办法》（试行）的主要目的是什么？ 答：
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