第一篇：大工《工程项目管理》试卷B答案
2014年3月份《工程项目管理》课程考试试卷类型：（B）
一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）
1、业主方的项目管理工作涉及项目（）。
2、组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（指令关系）。
3、单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有（绘制方法比较简单）的特点。
4、在绘制单代号搭接网络图时，如果绑扎钢筋开始5天后，铺设电线管工作才能结束，这种逻辑关系可表示为（STF）。
5、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，目标设计时可能有（±30%）的误差。
6、（质量控制）的控制依据为各种技术标准、规范、工程说明、图纸、任务书、批准文件。
二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
1、业主以项目所有者的身份，主要承担工程的建设管理任务，居于项目组织的最高层。（对）
2、项目的施工阶段对工程寿命期的影响最大，稍有失误就会造成无可挽回的损失，甚至会导致项目的失败。（错）
3、项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。（对）
4、工程活动持续时间的确定首先需要进行劳动组合和资源投入量的确定。（错）
5、资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需要的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。（对）
6、对进度的调整常常表现为对工期的调整。（对）
7、在成本加酬金合同中，承包商通常没有成本控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支。（对）
8、按照工程规模和复杂程度的不同，工程的设计工作阶段划分会有所不同。对于一般的工程，设计分为技术设计和施工图设计。（错）
9、角色争执是指出现项目目标系统的矛盾。（错）
10、信息流不仅反映，而且控制、指挥着工作流、物流和资金流。（对）
三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
1、工程项目管理模式：
答：工程项目管理模式是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应项目管理的组织形式。
2、劳动力使用计划：
答：劳动力使用计划是确定各类劳动力的需求量、投入量，是劳动力计划的最重要部分，它不仅决定劳动力招聘、培训计划，而且影响其他资源计划。它又是成本计划中劳动力成本的计算依据。
3、项目质量计划：
答: 项目质量计划是按照工程项目的质量目标和项目任务书要求，确定相关的质量标准，并规定满足这些目标和标准的具体工作要求，以及质量监督和控制工作的安排，为项目质量管理体系的正常运转提供全部计划、有系统的活动。
4、工程项目HSE管理：
答：工程项目HSE管理是工程项目的健康、安全、环境管理体系的简称；在现代工程中，HSE管理虽然有着各自的丰富内容，有着相应的管理对象，但是他们之间是具有高度的关联性。
四、简答题（本大题共4小题，每小题7分，共28分）
1、简述项目前期策划阶段的主要工作？
答：
1、项目构思的产生和选择；
2、项目目标设计和项目定义，主要包括四个方面：（1）环境调查和问题的研究（2）项目的目标设计（3）项目的定义和总体策划（4）提出项目建议书；
3、对项目总目标和总体实施方案进行可行性研究；
4、在可行性研究的基础上，对项目进行评价和决策。
2、简述“设计—采购—施工”(EPC)总承包方式的特点？
答：
1、通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便；
2、这是承包商能将整个项目的实施和管理形成一个统一的系统，避免多头领导，方便协调和控制，减少大量重复性管理工作，降低管理费用；信息沟通流畅，利于现场管理，大大缩短工期；
3、项目责任体系的完备；
4、在全包过程中，业主仅提出工程的总体要求，能够最大限度的调动承包商对项目的规划、设计、施工技术与过程的优化以及控制的积极性和创造性；
5、由于总承包对承包商的要求很高，对业主来说，承包商的资信风险很大，必须加强对承包商的宏观控制，择优选择承包商。
3、简述横道图的缺点？
答：
1、很难表达工程活动之间的逻辑关系；
2、不能表示活动的重要性；
3、横道图上所能表达的信息量较少；
4、不能用计算机处理，对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。
4、简述进度控制和工期控制的区别和联系？
答：
1、进度和工期是两个既互相联系，又有区别的概念；
2、进度控制的总目标和工期控制是一致的，但控制过程中进度控制步进追求时间上的吻合，还追求一定时间内工作量的完成程度或消耗的一致性；
3、工期常常作为进度的一个指标，它表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度是不完整的，会产生误导；
4、进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延；
5、对进度的调整常常表现为对工期的调整，加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使工期提前。
五、计算题（本大题1小题，共14分）
1、某工程项目在执行过程中进行检查，检查结果为：按计划项目的计划成本发生额为 200 万元，已完成的工程计划成本额为180 万元，实际成本发生额为190 万元。求费用偏差（CV、CPI）、进度偏差（SV、SPI），并说明成本是超支还是节约、进度是超前还是拖后？解：
1、BCWS=200万元；ACWP=190万元；BCWP=180万元；
2、CV= BCWP－ACWP=180-190=－10万元；SV=BCWP－BCWS=180－200=－20
万元；SPI=BCWP/BCWS=180÷200=0.9；
CPI=BCWP/ACWP=180÷190=0.947；
3、根据以上计算数据对比而知，成本超支，进度拖后。
第二篇：大工14春《工程项目管理》在线作业3及答案
大工14春《工程项目管理》在线作业
3试卷总分：100测试时间：--
单选题 判断题
一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。）
1.（C）是对风险的规律性进行研究和量化分析。
A.风险识别
B.风险分析
C.风险评价
D.风险监测与控制
满分：6分
2.（A）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。
A.成本控制
B.进度控制
C.质量控制
D.合同管理
满分：6分
3.在（C）中，工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金(间接费)计算。
A.单价合同
B.固定总价合同
C.成本加酬金合同
D.目标合同
满分：6分
4.进度偏差值SV通常表示为BCWP与BCWS之间的差异，当SV为正值时，表示（A）。
A.进度提前
B.进度延误
C.实际进度与计划进度相吻合满分：6分
5.（C）是指对风险的规律性进行研究和量化分析。
A.风险识别
B.风险分析
C.风险评价
D.风险监测与控制
满分：6分
6.工程实施控制最主要的工作不包括（A）。
A.监理控制
B.进度控制
C.成本控制
D.质量控制
满分：6分
7.工程项目控制始于（A）。
A.前期策划阶段
B.设计阶段
C.施工阶段
D.运行阶段
满分：6分
8.（C）应编写详细的成本分析报告，从各个成本角度列明成本支出状况，确定实际与计划的偏差，确保成本报告能准确反映项目成本状况。
A.制定成本控制办法
B.成本监督
C.成本跟踪
D.成本诊断
满分：6分
9.进度拖延的原因是多方面的，其中，由于环境条件的变化引起的包括（A）。
A.发生不可抗力事件
B.计划时遗忘了部分必需的功能或工作
C.工程实施者缺少工期意识
D.资源投入或能力不足
满分：6分
10.建筑造型与结构之间存在矛盾属于（B）。
A.目标争执
B.专业争执
C.角色争执
满分：6分
二、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）
1.质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。(B)
A.错误
B.正确
满分：4分
2.一般来说，计划越详细，越严密，则控制工作就可以简化，不用特别严密。(A)
A.错误
B.正确
满分：4分
3.项目控制期越长，越能早发现问题，并及早采取纠正措施。(A)
A.错误
B.正确
满分：4分
4.通常公开招标，由业主委托咨询工程师起草招标文件，并编制标底。(B)
A.错误
B.正确
满分：4分
5.项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标和计划的圆满实现。(B)
A.错误
B.正确
满分：4分
6.工程项目控制最主要的对象是项目分解结构各层次的单元，即各个工程活动。(B)
A.错误
B.正确
满分：4分
7.当CPI=1时，表示实际费用与“挣得值”吻合，说明效益或效率达到预定目标。(B)
A.错误
B.正确
满分：4分
8.工程竣工标示着工程建设阶段任务的结束，工程进入运营(使用)阶段。(A)
A.错误
B.正确
满分：4分
9.项目的资金流不仅反映，而且控制、指挥着工作流、物流和信息流。(A)
A.错误
B.正确
满分：4分
10.如果实际成本与计划成本两条曲线完全吻合说明项目实施一定没有问题。(A)
A.错误
B.正确
满分：4分
第三篇：大工14春《工程项目管理》在线作业1及答案
大工14春《工程项目管理》在线作业
1试卷总分：100测试时间：--
单选题 判断题
一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。）
1.（B）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。
A.资源计划
B.工期计划
C.资金计划
D.成本计划
满分：6分
2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（D）的关系。
A.对立
B.统一
C.矛盾
D.对立统一
满分：6分
3.（C）是项目前期决策阶段最重要的工作。
A.项目目标设计
B.项目构思的产生
C.项目可行性研究
D.提出项目建议书
满分：6分
4.BOT融资方式中的“O”代表（C）。
A.建造
B.设计
C.运营
D.移交
满分：6分
5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（A）。
A.项目的前期策划阶段
B.项目构思阶段
C.项目目标设计阶段
D.项目可行性研究阶段
满分：6分
6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（A）的组织形式。
A.矩阵式
B.职能式
C.直线型
D.寄生式
满分：6分
7.（A）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。
A.业主自行管理
B.混合式的管理模式
C.代理型管理模式
D.其他形式
满分：6分
8.工程项目的（B），即项目任务的委托方式。
A.组织结构
B.承发包模式
C.融资方式
满分：6分
9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（D）。
A.质量目标
B.成本目标
C.时间目标
D.构思目标
满分：6分
10.工程项目的（C）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。
A.承发包模式
B.管理模式
C.资本结构
D.融资方案
满分：6分
二、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）
1.工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务，促进社会的可持续发展。(B)
A.错误
B.正确
满分：4分
2.项目管理属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。(A)
A.错误
B.正确
满分：4分
3.项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。(B)
A.错误
B.正确
满分：4分
4.采购和供应计划包括劳动力、材料、设备等的使用总量计划和资源曲线。(A)
A.错误
B.正确
满分：4分
5.工程项目管理模式就是决定将整个项目任务分为多少个合同包（或标段），以及如何划
分这些合同包。(A)
A.错误
B.正确
满分：4分
6.职能式项目组织形式通常适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况。(B)
A.错误
B.正确
满分：4分
7.不同的工程项目，可行性研究的侧重点不同，可行性研究报告的结构会有很大的差别。
(B)
A.错误
B.正确
满分：4分
8.影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。(A)
A.错误
B.正确
满分：4分
9.项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。(B)
A.错误
B.正确
满分：4分
10.项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。(B)
A.错误
B.正确
满分：4分
第四篇：工程项目管理试卷
1.单选题 【本题型共20道题】
1.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。
A．5-10
B．10-20
C．15-25
D．20-30
2.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是25天、27天、30天，则此活动的期望时间是（）天。
A．27
B．27.2
C．27.3
D．27.5
3.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，核准目录之外的企业投资建设项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，实行（）管理程序。
A．审批制
B．核准制
C．备案制
D．评估制
4.计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为（）。
A．任务
B．活动 C．工作包
D．交付成果
5.如果赢值BCWP为350万元，已完工作实际费用ACWP为400万元，计划工作预算费用BCWS为325万元，则进度偏差SV和进度绩效指数SPI分别为（）。
A．25；0.875
B．25；1.077
C．-50；0.875
D．50；1.077
6.单机无负荷试车调试由（）组织。
A．业主
B．监理单位
C．设计单位
D．施工单位
7.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是35天、37天、40天，则此活动的期望时间是（）天。
A．37
B．37.2
C．37.3
D．37.5
8.测定施工工作的进度时, 对行政管理任务，例如项目管理、质量保证、合同管理或项目控制，这些任务伴随着很长一段时间，或者在整个项目期间持续进行的任务应采用的方法是（）。A．开始／结束百分比法
B．渐进里程碑法
C．完成单元法
D．成本比率法
9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。
A．审批制
B．核准制
C．备案制
D．评估制
10.创建工作分解结构是项目（）管理领域中的一项管理任务。
A．集成 B．范围
C．成本
D．进度
11.政府投资项目，采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的，政府投资主管部门从投资决策角度只审批（）。
A．可行性研究报告和开工报告
B．项目申请报告
C．项目建议书和可行性研究报告
D．资金申请报告
12.联动无负荷试车调试由（）组织。A．业主
B．监理单位
C．设计单位
D．施工单位
13.一个EPC工程项目的计划工期是17个月，总预算是3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：BCWS为45672元，BCWP为42932元，ACWP为44721元，则进度绩效指数CPI为（）。
A．0.96
B．0.94
C．0.92
D．1.04
14.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是15天、17天、20天，则此活动的期望时间是（）天。
A．17
B．17.2
C．17.3
D．17.5
15.监测和控制项目工作是项目（）管理领域中的一项管理任务。
A．集成 B．范围
C．成本
D．进度 16.BIM可以在招投标和施工阶段可以进行4D模拟（三维模型加项目的进度），也就是根据施工的组织设计模拟实际施工，从而来确定合理的施工方案来指导施工。这表明BIM具有（）的特点。
A．可视化
B．协调性
C．模拟性
D．优化性
17.工程项目的单项工程验收由（）组织。
A．业主
B．监理单位
C．设计单位
D．施工单位
18.管理合同（Management Contract，MC）的合同期限一般不超过（A．3
B．5
C．8
D．10
19.编制项目计划是项目（）管理领域中的一项管理任务。
A．集成 B．范围
C．成本）年。D．进度
20.《土地管理法》第四十五条规定征用基本农田以外的耕地超过（）公顷土地的，需报国务院批准。
A．10
B．20
C．35
D．70
2.多选题 【本题型共10道题】
1.工程网络计划需要计算的工作时间参数是（）。
A．最早时间
B．最迟时间
C．持续时间
D．自由时差
E．总时差
2.资金申请报告应包括以下主要内容（）。
A．项目单位的基本情况
B．项目的基本情况，包括建设内容、总投资及资金来源、建设条件落实情况等
C．申请投资补助或贴息资金的主要理由和政策依据
D．项目核准或备案的情况
E．工作方案要求提供的其他内容
3.对比职能管理，项目管理更关注（）。
A．必须做什么
B．必须在何时完成 C．要花费多少费用
D．要怎样做
E．要做到多好
4.一般来说，在采用PPP时，从项目是否是存量项目来看，新建项目可采用（A．O&M
B．BOO
C．MC
D．ROT
E．BOT
5.工程咨询服务采购方式包括（）。
A．代理招标
B．公开招标
C．邀请招标
D．竞争性谈判
E．单一来源采购
6.规定范围的方法包括（）。
A．问卷调查
B．专家评价）等方式。C．产品分析
D．寻找替代方案
E．促进研讨会
7.工程项目发包交付的CM模式的优点包括（）。
A．业主、设计师、承包商在项目设计／建造过程的早期就建立起了良好的交流沟通，并一直延续到项目竣工
B．从合同的角度为业主提供了相当的保护
C．可以缩短设计和施工的工期
D．业主会获得分包商竞标所带来的利益
E．业主无需过多地参与建设过程
8.工程项目发包交付的传统模式的优点包括（）。
A．业主、设计师和承包商都非常熟悉
B．从合同的角度为业主提供了相当的保护
C．可以缩短设计和施工的工期
D．为业主提供了自由市场竞争的所有好处
E．业主无需过多地参与建设过程
9.工程项目管理的主体是（）。
A．政府机构
B．业主
C．咨询机构
D．设计单位 E．施工单位
10.工程项目发包交付最常见的模式是（）。
A．传统模式
B．代建制模式
C．设计／建造模式
D．监理模式
E．建设管理(CM)模式
3.判断题 【本题型共6道题】
1.一个项目按时间累计的成本图形通常被称为S曲线，因为它像字母“S”的形状。
Y．对
N．错
2.采用杠杆租赁融资模式，出租人只需要投资购置出租标的所需款项的10%～20%，即可以拥有设备所有权，享受如同设备100%投资的同等待遇。
Y．对
N．错
3.规定范围的一个先决条件工作是收集需求。
Y．对
N．错
4.在赢值方法中，进度偏差的计算公式是SV= BCWP－ACWP。
Y．对 N．错
5.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行审批制管理程序。
Y．对
N．错
6.工作总时差是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。
Y．对
N．错
第五篇：工程项目管理试卷（推荐）
河 北 工 业 大 学 继 续 教 育 学 院
平时 测 验 试 卷
专业
年级
课程
工程项目管理 姓名
学号
一、单项选择题
1.根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。
A.指定生产厂
B.指定供应商
C.提出质量要求
D.指定具体品牌
2.施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（）承担。
A.建设单位
B.监理单位
C.施工承包企业
D.监理单位和施工承包企业共同
3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。
A.定义如何组织项目建设
B.定义项目开发或建设的任务和意义
C.定义如何组织项目开发
D.定义项目开发的程序和内容
4.建立建设工程的项目质量控制系统时，首先应完成的工作是（）。
A.制定系统质量控制制度B.编制系统质量控制计划C.分析系统质量控制界面D.确立系统质量控制网络 5.建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具。可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是（）。
A.建设行政主管部门
B.设计单位
C.业主委托的工程顾问公司
D.施工单位
6.政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督检查工程实体的施工质量和（）。
A.监督检查施工项目进度及投资
B.监督工程建设各方主体的质量行为
C.监督检查施工现场的安全状况
D.验收工程项目施工质量
7.在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则时（）。
A.在确保工程质量的前提下，控制工程的进度
B.在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡
C.在确保工程投资的前提下，控制工程的进度
D.在满足各项目参与方利益最大的前提下，控制工程的进度
8.在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与（）编制的进度计划相互协调。
A.监理方
B.政府行政主管部门
C.投资方
D.采购和供货方
9.编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在（）中考虑不可预见费。
A.前期工作
B.主要分项工程
C.企业管理费
D.施工成本考核
10.施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。
A.施工成本计划
B.施工成本预测
C.施工成本核算
D.施工成本考核
11.利用直方图分析位置判断生产过程的质量状况和能力，如果质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，说明生产过程的质量能力（）。
A.偏小、需要整改
B.处于临界状态，易出现不合格
C.适中、符合要求
D.偏大、不经济
12.建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的（）措施。
A.经济
B.技术
C.组织
D.管理
13.建设工程项目总进度论证的工作有;1 项目的工作编码;2 项目结构分析;3 编制各层进度计划;4 进度计划系统的结构分析等;对上述思想动作而言，其正确的工作步骤（）
A.2-4-1-
3B.1-2-4-3
C.1-3-4-
2D.2-4-3-1
14.对建设工程施工合同中发包人的这人进行分析时，主要分析（）
A.报批责任
B.监督责任
C.合同责任
D.主旨责任
15.建筑施工企业安全生产管理中，是清除隐患，防止事故，改善劳动田间的重要手段。（）
工程项目管理试卷1
A.安全监督制度
B.安全管理报告管理制度
C.三网使制度
D.安全检查制度
16.环境管理体系要求及使用指南(GB/T24001-2004)中的“环境”是指（）。
A.组织运行活动的外部存在B.各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体
C.废水、废气、废渣的存在和分布情况
D.周边大气、阳光和水分的总称
17.建设工程安全事故处理过程中，事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议应由（）负责处理和落实。
A.项目所在地安全生产行政主管部门 B.事故调查组
C.发生事故的企业及其主管部门
D.项目所在地建设行政主管部门
18.根据工程建设项目施工招标投标方法，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,最高不超过（）万元人民币。
A.50
B.90
C.100
D.120
19.建筑施工企业与物资供应企业就某构件材料的供应签订合同，如该建筑材料不属于国家定价的产品，则其价格应（）。
A.报请物价主管部门确定
B.参考国家定价确定
C.按当地工程造价管理部门公布的指导价确定
D.由供需双方协定确定
20.下列工程项目风险管理中，属于风险识别阶段的工作是（）。
A.分析各种风险的损失量 B.分析各种风险因素发生的概率 C.确定风险因素 D.对风险进行监控
21.基于网络的信息处理平台是由一系列的（）构成。
A.硬件和软件
B.文档资料
C.专用网站
D.计算机网络
22.招标人和中标人在签订合同的谈判中，为了防范货币贬值或者通货膨胀的风险一般通过（）约定风险承担方式。
A.调整投标价格
B.价格调整条款
C.调整中标价格
D.调整工作范围
23.非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误，如延误时间小于该项工作的总时差，则对此项延误的补偿是（）。
A.业主既应给予工期顺延，也应给予费用补偿
B.业主一般不会给予工期顺延，但给予费用补偿
C.业主既不会给予工期顺延，也不给予费用补偿
D.业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿
24.某独立土方工程按(工程量清单计价规范)计价。招标文件中预计工程量10万立方米，合同中规定：土方工程单价30元/，立方米。当实际工程量超过估计工程量10%时，超出部分价格调整为25元/立方米。工程完成后实际工程量12万立方米，则该土方工程的结算工程款为（）万元。
A.35
5B.350
C.325
D.300
25.项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的（）提供服务。
A.技术更新
B.档案管理
C.信息管理
D.建设增值
26.建设工程项目质量的形成过程体现了建设工程项目质量（）的系统过程。
A.从目标决策，目标细化到目标实现
B.从目标定义，目标决策到目标实现
C.从目标决策，目标细化到目标检验
D.从目标定义，目标细化到目标检验
27.建设施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权利有()
A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素
B.负责组建项目经理部
C.执行项目合同承包约定的应由项目经理负责履行的各项条款
D.负责选择并使用具有相应资质的分包人
28.已知工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14，最开始时间为10;工作C的最迟完成时间为16，最早完成时间为14;工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为（）天。
A.5
B.7
C.9
D.11
29.职业健康安全与环境管理的任务包括制定、实施、实现、评审和保持健康安全与环境方针所需要的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和（）
A.资源
B.资金
C.人员
D.设备
30.对建设项目投资项(或者成本项)信息进行编码时，适宜的做法是（）A.综合考虑投资方、承包商要求进行编码B.综合考虑概算、预算、标底、合同价、工程支付等因素建立编码
工程项目管理试卷2
C.根据概算定额确定的分布分项工程进行编码
D.根据预算定额确定的分布分项工程进行编码
二、多项选择题
1.下列事件中,承包商可以向业主提出费用索赔的有（）。
A.工程量发生变化,引起承包商费用的增加
B.货币出现贬值,导致承包商实际费用的增加
C.业主延期支付应付工程款,造成利润损失
D.由于不可抗力,造成停工损失
E.施工中出现了承包商难以预计的地下暗河,导致费用增加
2.招标人在招标文件中要求中标的投标人提交保证履行合同义务和责任的担保,其形式有（）。
A.保留金
B.履约担保书
C.银行保函
D.投保保函
E.报税支票
3.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目经理的职责有（）。
A.对资源进行动态管理
B.建立各种专业管理体系，并组织实施
C.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
D.进行整个项目的利益分配
E.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
4.根据(建设项目工程总承包管理规范)，工程总承包项目管理的主要内容包括()
A.办理可行性研究报批
B.进行项目策划
C.实施设计管理
D.实施采购管理
E.实施试运行管理
5.关于质量控制与管理的说法，正确的有()
A.质量管理就是对施工业技术活动的管理
B.质量控制的致力点在于构建完善的质量管理体系
C.质量控制是质量管理的一部分
D.建设工程质量控制活动只涉及到施工阶段
E.质量控制活动包含作业技术活动和管理活动
6.关于组织和组织工具的说法，正确的有()
A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工
B.工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
C.工作流程图是一种重要的技术工作
D.组织结构式和组织分工式一种相对静态的组织关系
E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源式唯一的
7.按照建设工程监理规范关于工程变更的有关规定，下列做法正确的是（）
A.设计单位对原设计存在的缺陷提出的变更应编制设计变更文件
B.在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目变更不能实施
C.工程变更应由总监理工程师签发
D.建设单位提出的变更应提交专业监理工程师审查
E.有设计变更文件的工程变更单应附设计变更文件
8.在运用分层法对工程项目质量进行统计分析时，通常可以按照（）等分层方法获取质量原始数据。
A.作业班组
B.作业时间
C.工程材料
D.投资主体
E.工程部位
9.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（）等。
A.进度目标的分析和论证
B.进度控制工作只能分工
C.定期跟踪进度计划的执行情况
D.采取纠偏措施及调整进度计划
E.进度控制工作流程的编制
10.当工程施工的实际进度与计划进度不符时，需要对网络计划做出调整，调整的内容有()
A.调整关键路线的长度
B.调整非关键工作时差
C.调整组织结构
D.增减工作项目
E.调整资源的收入
11.在工程项目竣工验收阶段, 项目监理机构的主要工作任务有（）.A.监督施工单位及时整理各种文件和资料.受理单位工程竣工验收报告.并提出意见
B.根据施工单位的竣工报告,提出工程质量检验报告
C.对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查
D.组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收
E.在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果
工程项目管理试卷3
12.为了贯彻实施安全生产管理制度，工程承包企业应结合自身实际情况建立健全本企业的安全生产规章制度，一般包括（）等。
A.安全值班制度
B.各种安全技术操作规程
C.安全事故预报制度
D.加班加点审批制度
E.防火、防爆、防雷、防静电制度
13.关于建设项目工程总承包的说法，正确的有()
A.工程总承包企业应向项目业主负责
B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包
D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责
E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
14.下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（）。
A.编制资金使用计划
B.及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本
C.选用最合适的施工机械
D.编制施工成本控制工作计划
E.使用先进、高效的机械设备
15.建设工程项目信息，按其内容属性可分为（）。
A.资源类信息
B.组织类信息
C.管理类信息
D.技术类信息
E.经济类信息
16.施工合同交底的主要目的和任务有（）。
A.将各种合同事件的责任分解 到各工程小组或分包人
B.明确各项工作或各个工程的工期要求
C.明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限
D.争取对自身有利的合同条款
E.明确完不成任务的影响和法律后果
17.下列各项工作中，属于施工质量事后控制的有（）。
A.分项工程质量验收
B.分部工程质量验收
C.隐蔽工程质量验收
D.单位工程质量验收
E.已完施工成品保护
18.下列各施工生产要素的质量控制手段中，属于对劳动主体质量控制的有（）。
A.合理布置施工总平面图
B.坚持特殊工种持证上岗制度
C.禁止使用明令淘汰的施工方法
D.坚持分包商资质考核制度
E.组织项目管理者培训学习
19.在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的的工作有（）。
A.检查纠偏的执行情况和效果
B.比较计划值与真实值
C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因
D.估计完成项目所需的总费用
E.考核成本降低的实际效果
20.根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-02414)，属于工作的有（）。A.责编制施工组织设计
B.科学安排工作计划
C.组织编制年、季、月施工计划
D.负责工程测量定位
E.负责与监理、设计及有关部门联系
三、简答题
1.简述项目的基本特征。
2．工程项目管理的智能有哪些？ 3．简述工程项目管理的内容和程序。4．简述工程项目管理的主要方法。5．简述工程项可行性研究的主要内容。6．项目管理基本要求有哪些？ 7．简述项目经理部的解体条件。
8．件数项目经理应具备的素质、能力和知识结构。9．简述货物采购合同的主要内容。10.简述建设工程合同的内容及类型。
四、论述题
1.试述工程项目目标的制定依据。2．试述施工进度计划教方法。3．试述工程项目目标的制定程序。
工程项目管理试卷4
4．试述施工质量事故的处理程序。5.试述资源管理的全过程及程序。
五、案例分析
某公司承接某公寓工程，建筑面积约为31225平方米，地下2层，为人防和车库，地上13 层，1-3层为公共建筑，4层以上为高档住宅。基础类型为带柱帽式筏板基础，主体为框架剪力墙结构。结构形式复杂，钢筋用HPB235级和HRB335级，钢筋接头采用绑扎、气压焊，地下混凝土采用C35级，地上混凝土采用C30级和C25级。问题：
施工单位应对哪些影响质量的因素进行控制？ 施工过程中，工序质量控制的步骤是什么？
该工程的施工质量计划应由谁来编制？施工质量计划的内容有哪些？
工程项目管理试卷5
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