第一篇：2012工程项目管理答案解析(最终)
参考2011版本项目管理教材
单选题答案
1-5CDAAB6-10DBBBA 11-15 DCCDC16-20 DDACD 21-25 BBCDA 26-30 DBDAD31-35AACAD 36-40 DBACC 41-45ABAAC 46-50CBCCD51-55 BADAB 56-60BCCDA 61-65ABAAC 66-70BBBDB
多选题答案
71、BC 72、ABE 73、BCD 74、ABCE 75、CE 76、ABDE 77、BCE、78、ACD 79、AE 80、AC 81、BDE 82、CDE 83、ACE 84、AD 85、AB 86、BD 87、ABCE 88、BCE 89、CD 90、BCD 91、BCD 92、ACE 93、ACE 94、CDE 95、ABDE 96、ADE 97、CD 98、ABD 99、ABDE 100、ABC1、不属于工程总承包单位项目管理内容：C确定项目建设资金P32、国际惯例指定分包，对分包合同工期和质量目标负责的是D施工总承包管理方P153、编制项目管理任务分工表，首先要做的工作是A进行任务的详细分解P274、组织工具图,答案应为A项目结构图，参看教材P205、项目实施阶段策划说法正确的是B项目的目标分析和再论证是其内容之一P39-406、内部质量审核主要目的是D向外部审核单位提供体系有效的证据P1587、因果分析法应用的说法B通常采用QC小组活动的方式进行P1898、对涉及结构安全、使用功能等重要分部工程应进行B抽样检测P1809、施工承包企业承接高速公路项目的目标总成本，分解为桥梁、隧道、道路工程成本等子项，并编制成本计划这是按B项目组成分解的P8610、承包人承担风险较大的合同是A固定总价合同P27611、项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划这体现的是D分层次规划原则P15312、建设工程进度控制工作包括，排序：应为3进度目标的分析论证1编制进度计划4定期跟踪进度计划的执行情况2调整进度计划，正确为C3-1-4-2，P14213、施工安全技术措施能够在每道工序中得到贯彻实施，既要考虑保证安全要求，又要考虑现场环境条件和施工技术条件能够做到，体现了施工安全技术措施C要有可行性和可操作性P22114、应将测量复测结果上报D监理工程师审核，批准后才能监理施工测量控制网P16915、施工成本控制各工作步骤核心是C分析P9116、施工合同履行过程中，承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是D承包商收到业主的工程款之后支付（此题有问题）P29117、设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和D物资采购等工作进度相协调。P11018、某混凝土试块强度值不满足设计要求，但经法定检测单位检测，其实际强度达到规范允许和设计要求值，其正确的处理方式是A不作处理P18619、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工项目经理，由C建筑施工企业自主决定P5920、在进行合同分析以后，应由D合同管理人员向各层次管理者作“合同交底”P28621、国际工程施工承包合同争议解决的方式中，最常用、最有效，也是应该首选的是B协商解决方式P31322、建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是B建设监理单位P7123、安全生产事故应急预案管理的说法正确的是C生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练P233-23424、某施工企业承接了某住宅小区中10#的土建施工任务，项目经理部针对该施工编制的施
工组织设计属于D单位工程施工设计P5425、关于建造师和项目经理的说法正确的是A大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。P5926、将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的D进度计划系统的结构分析P113-11427、作业文件的内容包括B操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。P20528、直方图中表明生产过程处于正常、稳定状态的是D(d)图P191-19229、建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是A优化工程项目施工方案P14430、成本管理的措施中属于组织措施的是D加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。P8131、施工合同分析中，对工程师权限和责任分析属于A发包人责任分析的内容P28532、为实现进度目标而采取的经济激励措施所需要的费用，应在A工程预算中考虑。P14433、双代号网络图存在错误的是C有多个终点节点P11934、应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示A费用偏差P9735、应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是D工程概算和工程预算。P5836、某工程双代号时标网络计划工作A的总时差=LF-EF=3-2=1D37、工程总承包企业受业主委托，按合同约定对工程建设项目的B勘察、设计、施工、采购、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。P4138、A建设工程质量监督管理的说法正确的是建设行政主管部门发现竣工验收过程中有违反质量管理规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收（此题出题不严谨）P18139、建设工程招标活动中，自投标截止时间到投标有效期终止之前，关于投标文件处理的说法，正确的是C投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收P25340、某按单价合同进行计价的招标工程，在在评标过程中，发现某投标人的总价与单价的计算结果不一致，究其原因是投标人在计算时，将混凝土单价300元/立方米误作30元/立方米的结果，对此，业主有权C以单价为准调整总价P274-27541、工程质量事故处理工作的正确处理程序是：A1事故调查2事故原因分析5制定事故处理方案3事故处理4事故处理的鉴定验收P18542、用来分析各种因素对成本的影响程度应选B连环置换法P10543、施工阶段监理工作的主要任务是A检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件P7
344施工成本计划编制关键是确定A目标成本P8
445应选C冗余安全度治理原则，强调“防”P227
46施工质量控制点应选择那些技术要求高、对工程质量影响大或是发生质量问题是危害大、C施工难度大的对象进行设置P16
447中度风险B应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并在规定的时间期限内实施降低风险的措施P21948、按国际工程惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，通常起主导作用的是C建筑师事务所P4149、建设工程安全生产事故应急预案中，针对深基坑开挖可能发生的事故、相关危险源和应急保障而制定的计划属于C专项应急预案P22850、某工程施工过程中，由于供货商提供的设备（施工单位采购）质量存在缺陷，导致返工
并造成损失。施工单位向D供货商索赔，以补偿自己的损失，因为供货商应对其生产或供应的产品质量负责P26251、利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包裹起来，减少有害物质从废物中向外迁移、扩散，使得废物对环境的污染减少，此做法属于B固体废物稳定和固化处理P24552、沟通过程的诸要素中，处于主导地位的是A沟通主体P6353、建设工程施工合同谈判与签约的说法，正确是D在合同谈判中，双方可以对技术要求进行进一步讨论和确认P253-25454、A进度计划调整的说法，正确的是根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整。P14255、对装饰工程中水磨石、面砖、石材饰面等现场检查时，均应进行敲击检查其铺贴质量，该方法属于现场质量检查方法中的有选B目测法 P17456、按建设工程项目成本构成编制施工成本计划时，将施工成本分解为（）等
选B人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、企业管理费 详见教材 P8557、根据合同通用条款规定的文件解释优先顺序，下列文件中具有最优先解释权的是 选C协议书详见教材P25758、工程质量监督申报手续，应为 C开工前，由建设单位，P19459、项目目标动态控制的纠偏措施组织措施的有：D、调整工作流程组织P5660、关于施工总承包和施工总承包管理的说法，应选A施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的P45-4761、根据建设工程委托监理合同，监理人发现工程设计不符合国家规定的质量标准时，正确的做法是A监理人应当报告委托人并要求设计人更正P27362、某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关资料的收集和调研、主要工种工程量的计算、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是B施工方案的拟定P5563、根据建设工程施工专业分包合同，承包人应提供总包合同供分包人查阅，但可以不包括其中A有关承包工程的价格内容P26664、某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施进度检查时发现该工作的持续时间延长了四天，A则工作M的实际进度是不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天。
65、建设工程项目信息系统主要用于项目的C目标控制P33266、下列干扰时间中，承包商不能提出工期索赔的是B工程师指示承包商加快施工进度P31167、项目管理实施规划应由B项目经理组织编制P5168、根据全面质量管理的思想，工程项目全面质量管是指B对工程项目各参与方的全面管理P14669、某建设工程项目中，在合同履行中，承包人违约，开出担保书的担保公司应用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内D。P28170、下列工程担保中，以保护承包人合法权益为目的的是B支付担保P28371、检验批质量验收的内容包括：BCB主控项目，C一般项目P17872、分部分项工程施工成本分析说法正确的是：ABEA分部分项工程成本分析的对象是已完分部分项工程，B是施工项目成本分析的基础、E对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析P10773、建设工程安全事故处理的原则有BCD,B事故原因未查清不放过，C事故责任人未受到处理不放过，D事故未制定整改措施不放过（答案E与教材表述不一致，暂不选）P23674、质量事故分为ABCE,A特别重大事故B重大事故C较大事故E一般事故P18275、属于劳动作业环境因素的有CE,C照明方式E围挡设施（AB属于自然环境、D属于管理环境）P15176、某工程双代号网络计划表明正确的是ABDE（C工作2-4不是关键工作）
77、关于履约担保的说法，正确的有：BE（A应为采用有条件CD教材无此种说法）P280-28178、国际上工程建设物资采购的常用模式有ACD（A业主方自行采购C承包商采购D与承包商约定制定供应商采购）P4779、双代号时标网络正确的是AE80、按施工进度编制施工成本，若所有工作均按最早开始时间安排，对项目目标控制的影响有AC（A工程按期竣工的保证率较高C不利于节约资金贷款利息）P8881、DAB方式解决争端的优点有：BDE（见教材P315）
82、建设工程项目管理规划的说法，正确的有CDE（A错误，涉及整个实施阶段，P48，B错误，必须随着情况的变化而进行动态调整P49）
83、正确答案为ACE(2011年工程项目管理真题原题)P239-24084、目标动态控制的纠偏措施中属于技术措施的有AD教材P5785、AB（此题有陷阱，注意仔细阅读教材P55）
86、工程师指总监和发包人指定的履行合同的代表正确选项为BD P25887、施工成本控制的主要依据有正确选项为ABCE（此题说的主要依据，幸好没有设置干扰项为施工组织设计和分包合同）P9088、施工企业承揽业务中的不良行为包括正确选项为BCE(A属于资质不良D属于工程质量不良)P294-29589、项目经理的权限有正确选项为CD(B为职责，很害人的选项)P61-6290、建设工程项目信息中，属于技术类信息的有我选BCD（未查到出自哪里）
91、设计交底的主要目的是BCD(AE为图纸会审的目的)P17792、监理规划的内容有ACE,参看教材P7593、工程反索赔说法正确的有ACE（A索赔是双向的，反索赔也应该双双向的）参看教材P301、P30594、进度控制措施中属于经济措施的有CDE、理解教材P143-14495、建设工程项目总进度纲要的主要内容包括正确选项ABDE，参看教材P11396、直方图的主要用途有ADE，参看教材P19097、CD，参看教材P31-3398、正确选项ABD(深基坑、地下暗挖、高大模板)，参看教材P21399、对业主而言，成本加酬金合同的优点有ABDE,参看教材P278100、ABC(D错误，建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的设施管理工作，教材P13；E答案错误参看教材P16，施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴)
第二篇：工程项目全程管理解析
工程项目全程管理解析
一、项目管理的内涵
工程项目管理内容贯穿项目的全过程，与一般意义上的工程施工项目管理相比，有以下区别。
1、管理幅度更宽。不限于从工程动工开始，而是从项目构思、可行性研究、营销策划、规划设计、报批报建、招投标前期工作就开始介入，直至工程施工完成、竣工交楼、办理竣工结算以及资产交接等管理工作。
(1)可行性研究阶段：项目构思策划、可行性研究。根据项目所处的位置，结合区域规划、产业政策，人口、收入、供应、需求、配套设施、交通、以及原材料的供应等要素运用科学方法进行风险分析的综合论证，对项目投资定位。根据项目的定位，确定项目的各种规划指标，为项目投资估算、经济分析、评价建立基础数据。该阶段为项目投资决策提供科学的依据，是项目投资成败的关键。
(2)营销策划阶段：根据项目市场定位，需要策划项目的市场形象包装、开发节奏、市场推广的节奏与术。使之与工程施工相配合，施工组织、进度安排如何满足营销策划的需要，如项目的售楼处、样板房、售楼通道等位置的选择；收场后现场包装(围墙)等都需要项目管理组织管理、统筹安排。
(3)勘察、规划设计阶段：审查由规划、设计单位编制的工程勘察设计任务书及其成果的质量；为确保工程项目的安全可靠，提高适用性、经济性，增强其与环境的协调性及具有的时代性，是工程设计审查的基本任务。其要点：审核设计方案总平面、单体平面、空间、装饰及建筑功能、基础的选型(天然、桩基础)、主体结构(结构形式、含钢量、使用材料)的选型、工艺、设备及材料参数选型，技术经济指标，对多方案进行技术经济比较，协助设计人员优选功能合适且技术经济指标好的方案，掌控设计进度和各阶段审批环节等。‘
2、对管理要素的控制更严。工程项目本身就是商品，是一种投资额大、投资周期长的不可移动的耐用品，需要进入市场流通，接受市场检验；面对的可能不仅是投资人这个大业主，还有更多是消费者个体，而个人购房(如商住楼项目)较之以往单位分房使人们更加关注自身的合法权益，可以说我们现在要面对的业主都很挑剔，维权意识均很强，容不得开发企业或项目管理企业有丝毫马虎。
(1)成本管理：成本管理从项目构思定位开始到项目完成竣工结算，涉及工程项目各阶段及各种成本。工程项目成本直接影响项目的经济效益以及项目的竞争力，只有通过降低和控制项目的建造成本，才能控制住整个项目的成本。工程项目成本包含：土地成本、建造成本、财务成本、管理成本、营销成本。其中地价已交，基本固定，财务成本、税费等成本，无法通过管理来降低其费用(或对整个项目成本影响较小)，建造成本在项目成本中占的比例较大。国内项目，建造成本所占比例越大，对整个项目成本影响就越敏感。材料设备费在工程的建安造价中约占70％，有的工程还会更高，因此材料设备费应是建安成本控制中的重点。
在项目管理过程中，除了设计阶段结构、材料设备选型关键外，招投标和合同管理也很关键，同时还需要重视规范技术管理、索赔与反索赔以及风险控制等方面的管理。
(2)质量管理：工程质量保证书；放心房宣言。质量的内涵和外延发生变化、耐久性、节能环保性统一结合，是一个全面、系统、综合，涉及面比较广泛的工程，不是仅仅停留在规范层面上，还需要考虑消费者的要求。这一点考虑，不像施工单位的项目管理。
(3)进度管理：项目进人开发前期，就需要编制项目总体开发计划，其计划涉及到策划、营销推广、设计、报批报建、施工、材料、设备采购、物业管理等方方面面，需要控制各阶段节点计划，检查、反馈、调整、修正。还需要与营销配合，形象进度、约定的交楼(或资产交付)进度不能拖延。
(4)安全管理：防止工伤意外，防火、防盗等现场施工安全；配合营销推广的安全管理。
(5)技术支持：审核、比较各阶段的技术方案，可以降低成本，缩短建设周期、确保质量、消除安全隐患、控制投资风险，应用新技术、新工艺、新材料可以提高项目技术含量。
3、管理的内容更广。消费者对使用、居住理念的提升(休闲、购物、生活或工作方便一环境要求园林式、花园式、教育、艺术、文化、体育、动静结合等)，消费者需求增加与变化，要求对设计细化，体现人文关怀，使消费者感受到尊贵与关怀。
4、管理的跨度更大。涉及的合 单位、专业多，需要项目管理者领导、组织、协调和控制，既有远外围关系的协调管理，如与政府相关部门及邻近单位之间的协调，又有近围关系，项目参与各方，如各专业分包单位、项目组织内部人员的协调和管理。只有人际关系的和谐，工作环境愉快，项目建设参与各方才能高效完成既定的任务，使项目目标得到完成。
二、项目管理重点内容
项目管理尤以工程管理为主，工程管理贯穿于项目管理的整个过程，从项目策划、可研中的技术研究到设计、施工、直至保养维修。工程管理应重视的几个方面。
1、成本(工程建造成本)管理。建立动态预警系统，在项目发展之初，可行性研究阶段，根据项目的策划定位、历史数据和市场行情，编制投资估算，建立项目成本控制总目标，在项目实施过程中进行动态评估和预警。
(1)设计阶段成本控制：设计阶段，根据投资估算，编制设计概算。政府规划部门不要求工程设计作初步设计，但从结构的安全性、可靠性、特别是设计优化、成本控制的角度考虑，施工图设计前应增加初步设计，采用限额设计，防止设计概算超估算。组织设计、监理、工程管理、造价、施工及工程顾问(专家)等专业工程师参加设计评审(方案、初步设计、施工图三阶段)和图纸会审工作。从设计阶段介入成本控制，可起到事半功倍的效果。
应严格审核计算书，有时设计师为省事，忽略一些有利条件，导致设计保守(结构含钢量、砼用量增加、材料、设备配置加大等)。
(2)完善并严格招投标管理，强化工程分包控制成本意识。招标前进行市场调查，建立信息数据库，对招标项目进行造价分析和市场行情摸底，选择合适的招标策略，选择有实力、重信誉的承包商参加投标，严格审查、规范招标文件及合同条款，防止串标，抬高价格；细化分包，遵行二八法则：20％分包项目，可节约80％成本。严格合同管理，采用三堂会审，对合同进行分解管理、强化合同细节，跟踪分析合同执行情况，及时为合同补漏，注意合同索赔和反索赔，及时补充预算。
完善合同管理，做好索赔与反索赔管理，及时准确做好违约事件的调查分析及裁定工作，并将有关资料收集整理。
(3)材料采购成本控制：材料设备费在工程的建安造价中占的比重较高，约占70％，因此材料设备费应是建安成本控制中的重点。不论是采用甲供、还是甲方指定，均应做到货比三家，做好市场调研，了解供应商的实力——生产能力(或供货能力)、技术力量、管理水平、财务支付能力、信誉度、产品质量、服务质量。严格规范招标文件及合同条款，防止串标，抬高价格，严格合同管理一做好验货工作，防止调包，以次充好，确保供货进度和质量。
(4)加强技术管理：熟悉设计图纸、重视图纸会审，紧扣规范，但又不能唯规范是从。
应严格审查设计变更，反复审查、比较优选设计、施工技术方案。
(5)严格审查设计变更、工程变更签证与进度款支付，建立风险控制管理机制。
(6)改善工作流程，提高工作效率。对于项目管理过程中出现的各类问题及时作出判断处理。
2、质量管理。由于施工阶段的质量管理是工程项目控制的重点阶段。遵照质量管理条例、设计图纸及规范，建立质量管理体系，实行施工准备、施工过程及施工验收三个控制系统。
(1)选择重信誉、有实力的好队伍(施工、监理)。质量是做出来的，不是管出来的，也不是喊出来和检查出来的，队伍的素质很重要，技术、质量意识很关键，组织、培训、管理不可缺少。
(2)对于施工复杂，质量难以保证的项目，实行样板先行，满足要求后，再按照样板大面积施工。
(3)加强工序验收，自检、复检以及监控检查要落实，重点部位(如关键工序、关键操作)实行旁站式管理；按照规范要求、施工组织、设计及合约要求组织验收。
(4)对入场的材料、设备应进行验收控制。
3、进度管理。
(1)建立计划管理体系，首先由项目管理公司与投资人编制总体开发计划(即为一级计划)、二级计划为分阶段控制计划，参与项目开发建设的各专业公司(咨询、策划、设计、广告推广、施工等单位)根据一级计划分解(wBS分解)编制，三级计划由总承包商根据一级计划结合各专业分包单位编制的计划综合调整(编制计划应有科学性、严肃性、可操作性，否则制定的计划也仅仅是摆设)。还应编制、季、月、周计划，资金运用计划也应同步编制，否则资金不到位也将影响工程进度。
(2)编制计划网络图，对计划进行跟踪预测和动态控制；预控找出关键点，动态解决问题；随时检查，出现问题立即召开协调会，讨论找出解决办法、修正调整。
(3)与质量成本关系的处理，发生矛盾的时候找出平衡点。
4、安全管理。
(1)制定安全规程，抓落实。
(2)促进现场文明生产管理，安全文明施工是工程质量的保证，并可促进质量的提高。
(3)一定的资金投入和奖惩措施可以使之得到更好地落实。
5、技术支持。项目管理水平的竞争相当于技术的竞争，包含有设计及图纸管理、设计变更管理、施工技术方案审查管理、技术创新。
(1)新技术、新工艺、新材料的收集研究和应用推广；需把握其深度、广度以及可靠性。
(2)资料信息收集管理，紧急信息的收集和使用；建筑市场行情、材料市场行情调研与收集等。
(3)利用计算机技术，建立网络技术平台。利用网络进行材料招标、信息发布、查询，可提高效率、节省时间、减少交易成本，又能使项目管理者(或第三方，如公司、业主等)及时了解。
三、工程项目管理的支持体系
项目组织的设置是为了完成项目总目标和总任务，项目的组织设置应能完成项目的所有工作，每个具体的项目都是一次性的、暂时的。项目的成功离不开企业的领导、决策、协调与监控，不论是代建制的还是公司式项目管理，均需要制度的监管和约束，要有好的组织架构来管理事务，建立高效的、畅通的沟通机制(与业主或公司、项目管理部)，对项目有关信息，及时反馈、决策。
1、组织架构：所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，提供一个共同约定的框架。其作用和目的，是通过这种共同约定的框架，保证资源和信息流通的有序性。并通过这种有序性，稳定和提升公司组织所拥有的资源在实现公司发展目标上的效率。但这里的资源不仅仅是经济物质的资源，也包括加入这个组织的每个成员的体力和脑力——人力资源，而且更重要的是人力资源。
(1)公司层面：公司是项目的战略组织。公司作为一个特定的社会经济组织，必须有特定的组织架构，为其资源、信息的流动提供程序约束，并在此基础上，把贯彻实现企业发展目标的事务工作进行合理的分解，落实到部门及具体人，以保证实现企业发展目标的事务工作项项有人承担，事事有人去做。
要保证公司组织架构强健有力，就必须对公司的组织架构进行科学的设计。也就是通过对达成组织目标而必须完成的事务工作进行分析、分解，并设置相对独立而又相互依存的具体承担事务工作单位、部门和岗位，进而以此为基础界定这个特定组织中成员相互之间关系的性质，以及每个成员的地位和作用。
(2)项目部层面：项目组织架构有职能式组织架构、区域性组织架构、事业部式组织架构。采取何种管理架构需要根据项目的规模大小、复杂程度、项目结构状况来确定，应建立高效率、低成本的组织形式，使决策快速、简便，并使项目目标分解落实、责任到人，使各方面有效沟通、责权利关系明确、能进行有效的项目控制。同时，项目生命周期不同阶段，项目组织结构设立也不同。
项目部需要根据公司对项目的发展战略、项目定位，项目目标，对项目的实施与执行进行管理。根据公司的制度、管理手册、作业程序，编制适合项目部的管理制度和项目实施的作业程序手册，项目目标的实现还需要团队协同作战。项目在执行过程中，对一些突发事件作出及时反应，所以要求项目部内部要有良好的顺畅的沟通机制，同时需要公司(或业主)给予一定的授权，使项目部有一定的决策权。
2、建立监管、约束及激励机制。
项目目标任务的实现，有了组织架构，还需建立管理制度。除了制度的约束与监管，还需要有良好的激励机制，并且要求项目管理者具有良好的品德。公司(或业主)与项目部(或项目管理者)签订管理合同或责任书，明确项目实现的目标，如进度、质量(含安全生产的形象、事故率等)、成本(管理成本、营销成本、建造成本、税费、财务费用)以及利润，实行过程监控、阶段考核与项目最终考评。
第三篇：建设工程项目管理提纲解析
建设工程项目管理提纲解析
一、名词解释
1、建设项目：是指按照一个总体设计进行施工，由若干个具有内在联系的单项工程组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的基本建设单位。
2、工程项目质量：是指建筑安装工程产品适用于某种规定的用途，其所具备的质量特性满足人们要求的程度
3、流水步距：是指两个相邻的施工过程先后进入同一施工段施工的时间间隔
4、自由时差：是指在不影响紧后工作的最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间
5、索赔：在合同履行过程中，合同双方的一方因非自身原因而遭受经济损失或权利损害时，通过一定的合法程序向对方提出的经济或时间补偿的要求
二、填空题
1、启动，规划，实施和 收尾
2、职能式，项目式，矩阵式
3、依次施工，平行施工，搭接施工
4、工期优化，费用优化 和 资源优化
5、功能 与 成本
6、公开招标，邀请招标
7、人，物，环境
三、单项选择题
1.B2.B3.C4.D5.D6.D7.C8.D9.B10.D
四、简答题
1、简述工程项目施工的投标程序
索购资格预审文件并如实填写、购买招标文件并研究缴纳投标保证金、参加现场踏勘，参加招标答疑会确定投标策略、编制投标文件并送达、参加开标会议、接受中标通知书、提交履约保证金
2、影响工程项目进度的因素有哪些？
业主因素、勘察设计因素、施工技术因素、自然环境因素、社会环境因素、组织管理因素、材料设备因素、资金因素
3、竣工验收项目应达到的基本条件有哪些？
已完成合同约定和设计文件规定的所有施工任务、由完整的质量记录资料、由参与建设各方签署的质量合格文件、有所有材料设备的实验检验记录等
4、工程质量事故的处理方案有哪些？
修补处理、返工处理、限制使用、不作处理
5、简述工程项目的建设程序
编制项目建议书、进行可行性研究、编制设计文件、进行建设准备、实施项目建设施工、竣工验收交付使用、进行项目后评价
五、多项选择题
1.ABCE2.BCDE3.BD4.ABCE5.ABCE
第四篇：工程项目管理案例题答案
项目管理案例题
案例1：某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干道。该项目包含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。施工单位为降低成本，在施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见很大。
问题：施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求？应该怎样做？我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什么？
案例2：某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。由于分包单位对安全管理缺乏认识，在施工过程中常出现安全隐患。项目经理部为避免安全事故的发生，组织了分包单位安全生产培训班。在培训班结业时，对分包单位的主管领导进行书面考核，考核部分内容如下：
问题：
1.在实施项目控制过程中，实行总、分包项目，总包和分包的责任分工是什么？
2、分包方安全生产责任制应包括哪些内容？
3、安全检查的重点是什么？
4、安全检查的目的是什么？
5、安全技术交底包括哪些主要内容？
6、项目安全控制的三个重点是什么？
案例3：某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C,D，车站采用明开法施工，区间隧道采用泥水加压盾构法施工。
1、该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责车站结构的施工。
2、在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安全人员认定触电者死亡，项目经理随后安排善后事宜。
3、项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。在制定环保措施时，从施工的环境影响分析了以下方面：（1）明开基坑的固体废弃物的处理和运输（2）施工期间的废气的防治措施（3）施工期间噪音的控制措施。问题：
1、项目的分包行为是否合理？请说明原因。
2、项目经理部现场处理事故方法是否正确？应该怎样处理？简述安全事故处理的四个程序。
3、项目的环境影响因素还缺少哪一方面？简述我国环境法的基本政策。
案例4：A、B两栋相同的住宅项目，总建筑面积86000㎡.施工时分A、B分区，项目经理下分设2名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全员。项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己就可以不问安全的事了。工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织竣工验收。问题：
（1）该项目经理对安全的看法是否正确？作为施工企业，应对工程项目安全控制采取那些措施？
（2）项目经理向质量监督站要求竣工验收的做法是否恰当？为什么？
答案
案例1：某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干道。该项目包含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。施工单位为降低成本，在施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见很大。问题：施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求？应该怎样做？我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什么？ • 答：不符合环保要求，应采用中心站集中场拌，然后运到工地摊铺碾压。
• 我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容 ：施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害。并采取有效措施控制施工过程中的扬尘。
案例2：某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。由于分包单位对安全管理缺乏认识，在施工过程中常出现安全隐患。项目经理部为避免安全事故的发生，组织了分包单位安全生产培训班。在培训班结业时，对分包单位的主管领导进行书面考核，考核部分内容如下：
问题：1.在实施项目控制过程中，实行总、分包项目，总包和分包的责任分工是什么？ 答：实行总、分包项目，安全控制由总包方负责，分包方服从总包方的管理。总分包之间承担连带责任。当分包方不服从总包管理发生的安全事故，分包方承担主要责任。
2、分包方安全生产责任制应包括哪些内容？
• 分包方安全生产责任制包括：分包方对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任制；遵守承包方的有关安全生产制度，服从承包方的安全生产管理，及时向承包方报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。
3、安全检查的重点是什么？
• 安全检查的重点是违章指挥和违章作业。
4、安全检查的目的是什么？
• 安全检查的目的是验证安全计划的实施效果。
5、安全技术交底包括哪些主要内容？
• 安全技术交底主要内容包括：本工程项目的施工作业特点和危险点；针对危险点的具体预防措施；应注意的安全事项；相应的安全操作规程和标准；发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
6、项目安全控制的三个重点是什么？ • 项目安全控制的三个重点是: • 1）施工中人的不安全行为 • 2）物的不安全状态
• 3）作业环境的不安全因素和管理缺陷
案例3：某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C,D，车站采用明开法施工，区间隧道采用泥水加压盾构法施工。
1、该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责车站结构的施工。
2、在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安全人员认定触电者死亡，项目经理随后安排善后事宜。
3、项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。在制定环保措施时，从施工的环境影响分析了以下方面：（1）明开基坑的固体废弃物的处理和运输（2）施工期间的废气的防治措施（3）施工期间噪音的控制措施。问题：
1、项目的分包行为是否合理？请说明原因。
• 答：不合理。对于像地铁这样的较大规模的工程，投标人可能在规定的工期内难以独立完成，可以进行分包。但项目的主体和关键性的工程必须自已完成，禁止分包给他人。本工程盾构隧道掘进是关键性工程，是被禁止分包的。
2、项目经理部现场处理事故方法是否正确？应该怎样处理？简述安全事故处理的四个程序。
答：第一，不正确；第二，现场发生触电事故处理应如此进行：发生触电事故后，应立即抢救伤员，死亡不能以是否停止呼吸来判定（一般情况下，工伤事故只能由医院判定），处理的方法是伤者脱离电源后，立即进行人工呼吸，同时拨打急救电话。排除险情、防止事故蔓延扩大、做好标识并保护好现场；第三，安全事故处理四个程序：报告安全事故；事故处理；事故调查；调查报告
3、项目的环境影响因素还缺少哪一方面？简述我国环境法的基本政策。
• 答：还缺少施工废水的处理措施，泥水处理是泥水加压盾构施工的一个重要环节，废水处理是该工程环境保护措施的重要方面。我国的环境法基本政策：预防为主，防治结合的政策；污染者负担的政策；强化环境管理的政策。
案例4：A、B两栋相同的住宅项目，总建筑面积86000㎡.施工时分A、B分区，项目经理下分设2名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全员。项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己就可以不问安全的事了。工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织竣工验收。问题：
（1）该项目经理对安全的看法是否正确？作为施工企业，应对工程项目安全控制采取那些措施？ 答：不正确。《建设工程安全生产管理条例》第二十一条规定：施工单位的项目负责人应对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产负责制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。项目经理不能只安排了人员管理安全工作，就认为自己可以不对安全负责，应对整个合同项目内的安全负全面领导责任。
（2）项目经理向质量监督站要求竣工验收的做法是否恰当？为什么？
不恰当。因为，竣工验收应由施工单位先自行组织有关人员进行检查评定，合格后，向建设单位提交工程竣工验收申请报告及相关资料；建设单位收到工程验收申请报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收；当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理
第五篇：工程项目精细化管理考试答案
中铁七局三公司精细化管理考试答案
一、单选题（每题1分共30分）
BABAA ACCDA BABCC ACDCB CBBAC CCCCB
二、多选题（每题1分共15分）
1、ABC
2、ABC
3、ABD
4、ABD
5、ACD
6、ABC
7、ACD
8、ABD
9、ABC
10、ABD
11、ABCD
12、ABC
13、ABCD
14、ABD
5、BCD
三、判断题（每题1分共20分）
√√√×√ ××√×× ×√√×√ ×√√√√
四、填空题（每题1分共15分）
1、盈利能力。２、“13化”
3、项目成本
4、决定成本”
5、招标采购
6、“月核算
7、内部调剂
8、合同封账。
9、均衡生产
10、安全生产策划书。
11、“AB账户”
12、实名
13、全面预算
14、主要领导
15、定编定员
五、简答题（每题4分，共20分）
１、答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
2、答：《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。
3、答：影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。
4、答：建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、《项目管理策划书》、实施性施工组织设计和施工方案、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定等。
5、答：项目经济活动分析内容应包括（但不限于）：责任成本分析、项目综合分析、项目产值（进度）分析、业主验工分析、成本盈亏分析、资金收支分析、债权债务分析。
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