第一篇:石油公司招聘工程师、监督.doc范文
一、钻井工程师
从事专业技术工作5年以上,在钻井现场工作3年以上的经历。重视工作能力和现场工作经验,具有相关专业大专及以上学历。对于专业技能突出的人员,学历要求可适当放宽
具有一定的英文、法语或俄语水平,对于钻井现场工作经验丰富的人员,外语水平可适当放宽。
二、石油地质工程师
具备石油地质专业本科或以上学历;从事专业技术工作3年以上。具有吃苦耐劳的敬业精神,能够根据工作需要在国内/海外出差。
具有一定的英文、法语或俄语水平,对于钻井现场工作经验丰富的人员,外语水平可适当放宽。
身体健康,品貌端正,男性。
三、技术工程师
从事专业技术工作3年以上经验。
大学本科或本科以上学历,自动化专业、机电一体化专业、电子学专业、机械专业、精密仪器仪表专业
熟练电脑办公软件,和各种办公设备
四、油藏工程师
1、石油院校本科及以上学历,油藏工程或油气田开发专业,3-5年以上工作经验
2、熟悉开发方案编制、油藏数模、动态分析、地质建模等工作流程及相关应用技术;
3、熟悉Eclipse、VIP、DSS、PETREL等软件的应用者优选;
4、具有剩余油挖潜和二次开发研究能力;
5、掌握石油地质、渗流力学、数学、测井及试井理论知识
五、采油工程师
1、有五年以上现场采油、开发地质或相关专业的经验;
2、懂采油、输油、作业、试井工艺技术和油田开发基础理论。具有组织处理和解决采油生产中技术关键和排除复杂的生产故障的技能;
3、掌握油井、站各种设备的规范、性能、结构、工作原理、工作流程、技术要求、操作方法、安全措施及维修保养知识,熟知油井配产要求及一般性的井下作业质量标准、工艺要求及施工程序,具有一定的井、点、站、线施工设备安装及管道的辅设的技术知识和一般技术标准,全面掌握油田采油生产过程,有HSE上岗证,具有一定的组织管理能力;
4、熟练掌握和运用英语或俄语;俄语优先;
5、可以适应经常国外出差和在国外工作;
6、具备较强的沟通协调能力;
7、较强的敬业精神和良好的团队合作能力;
8、取得高级工程师资格、具有相关工作经验者优先;
六、测井工程师
五年以上专业工作经历。
2、石油相关专业,熟悉油气井固井工艺和测井原理;
3、熟练操作固井检测设备;.能对检测结果进行解释;
4、具有较强的组织和协调能力。
七、录井工程师
全日制普通高校大学本科及以上学历,掌握钻井工程、油田化学等专业知识。具有5年以上现场工作经验,能够胜任岗位要求。
2、具有吃苦耐劳的敬业精神,能够根据工作需要在国内/海外出差。
八、泥浆工程师
1、具有10年以上高温深井泥浆、饱和盐水泥浆、高密度(2.0克/厘米3以上)泥浆施工和管理维护经验;
2、适应野外倒班(35/35)工作制度;
3、与办公室、现场工程技术人员(钻井、完井、地质、油藏)保持良好的工作联系,配合项目经理/钻井总监的工作;
4负责该项目的审查、编制泥浆设计和监督施工。
九、无损检测工程师
1、无损检测, 焊接, 材料, 物理等专业,大专以上学历;
2、持有射线, 超声, 磁粉, 渗透, 涡流或声发射检测人员II级或以上证书; 3、3年以上相关工作经验;无损检测本科毕业工作经验可适当放宽;
4、五证或六证齐全者, III级证书持有者或熟悉特种设备者优先;
5、有建筑行业探伤经验者优先;
6、英文良好;能够频繁出差或长期外地工作。
十、物探工程师
硕士或以上学历,物探或地质专业,具有地球物理勘探的专业背景,有实际物探数据处理工作经验,具有处理石油地震资料的工作经历,具有VSP数据处理解释能力,掌握FOCUS地震资料处理系统者优先,能吃苦,有钻研精神,工作主动性强者优先。
十一、招聘石油钻井司钻、副司钻、工人等
朝阳奕博人力资源服务有限公司
联系电话:0421-6625009、0421-6625008、*** http://www.xiexiebang.com
第二篇:石油公司开发工程师个人事迹
刘松,现年46岁,1984年从大庆石油学院油田开发专业毕业,随后进入中海石油勘探开发研究中心工作。24年来,他长期奋战在研究一线,先后从事油田开发生产形势分析、技术政策研究、odp(油田总体开发方案)编制、油气田调整研究和油气田中、长期发展规划编制等工作,历任高级工程师、油藏室主任、开发部经理、总经理助理,现任有限公司天津分公司总开发师。扎实的理论基础、多年的管理经验使刘松成为推动渤海实现新产量目标的干将。
一、运筹帷幄:为新目标制订规划
XX年2月,一个令渤海石油人难以忘记的日子。从总公司领导干部会上传来一个令人“震惊”的消息:中国海油总经理傅成玉在工作报告中提出一个奋斗目标——“到2011年,渤海油田要实现油当量2500万~3000万方”。
消息传出,渤海石油人在兴奋之余不免有些担心。在为这个宏伟目标感到振奋和自豪的同时,大家也感受到责任和压力。
这意味着要在6年的时间里完成产量从1000万立方米到3000万立方米的跨越,如果把老油田的递减率计算在内,就相当于要在不到6年的时间里再建两到三个当时的渤海油田。而此前,渤海油田用了整整40年才实现“1000万方”的目标。
不到6年的时间,要完成过去40年工作量的总和。这一奋斗目标考验着渤海油田的每一个人,更考验着刚刚上任负责油田规划和开发的刘松。
当时的渤海油田问题很多。在资源方面,相对于其他油田,渤海油田普遍存在着储量品质低、优质油田较少的问题;在装备方面,钻井船、物探船、三用工作船严重不足;在队伍方面,科技人员匮乏,科研水平亟待提高……管理薄弱、资源匮乏、时间紧张、老油田减产等一系列问题都是实现目标的拦路虎。
为了实现新目标,天津分公司成立了规划小组,由当时刚成立不久的开发部作为牵头部门,刘松正是开发部的负责人。
在XX年以前,天津分公司还只有勘探开发部,没有独立的开发部。“在渤海研究院担任开发总师时,刘松就认为渤海即将迎来开发建设的大时代,他有意识地培养开发队伍,为两年后开发部的筹建提供了优秀的人才。实现新目标的牵头部门自然落在了开发部。”“在XX年规划2011年的事情,这要看得远才行。”天津分公司计划财务部经理耿婕说。刘松是制订新目标规划的主要负责人之一。在同事们看来,刘松让人敬佩的地方在于他不仅有厚实的技术背景且思维缜密,更能超出通常意义上技术专家的专和精,考虑问题更加细致和全面。“通过预想步骤达成愿景需要有很好的宏观思维能力和较强的大局意识,并且对渤海油田的现状要非常熟悉。”天津分公司开发部经理高东升说。
在刘松领导的开发部的牵头下,天津分公司勘探、开发、钻井、工程、生产几路人员共同参与,将新目标规划分为勘探在评价部分、开发在建设部分、在生产部分和蓬莱19-3四个部分。随着锦州25-1南油气田、秦皇岛33-1油田、曹妃甸11-3/5油田、金县1-1油田、渤中19-4油田、渤中29-
4、渤中28-2南等油气田相继发现,天津分公司初步制订了更新目标的产量规划。“这个规划不仅为新目标的实现奠定了坚实的基础,更重要的是让渤海油田全体员工看到了行动的方向和努力的目标,宏伟的目标是可以通过大家的努力实现的。”
二、优化管理:加快油田开发速度
渤海油田要在2011年实现既定目标,就要在不到6年的时间里完成前40年工作量的总和,其时间之紧、工作量之大可想而知。仅仅是勘探工作就至少要发现5亿立方米的储量,并且要在2011年全部完成评价和odp编制。
令人欣喜的是,从XX年到XX年,渤海油田在勘探上取得了显著的成绩。新发现商业性油气田23个,其中的14个为大中型油气田,获得三级地质储量近10亿立方米,天然气300亿立方米。
但是,要想将这些油田在2011年全部投产就必须在XX年底之前完成评价和总体开发方案的编制工作,时间异常紧迫。
过去,在前期的项目研究阶段,从打评价井到制订开发方案通常需要两年时间。为了加快进度,刘松按照天津分公司提出的“构建集约管理,全面提升工作质量”的模式,要求各个生产环节、各专业技术人员淡化界面、加强介入。在资料录取、油田评价、可行性研究分析、油田开发方案编制等重要环节上,开发人员提前介入、平行开展、交叉进行,实现储量申报与开发方案的同步进行;勘探人员向后延伸,协助完成评价。这样就打破了以前“等储量报告批下来再做开发方案”的束缚,提高了效率,节省了时间。“评价井没打完,开发方案就要跟进,各个界面结合得更加紧密,时间大大压缩,有些油田实现了当年发现、当年就完成开发方案。”田立新说。
在odp的实施过程中,刘松要求项目组和钻完井工作人员加强配合,碰到问题立即沟通,迅速做出反应。“不像以前,经常是碰到问题再送回去研究,现场工作人员就在那儿干等着。”
通过提前介入,各路人员同时工作,工作效率提高了近一倍。由于前期介入,开发方案做得更加精细和准确,大大降低了开发风险,实现了勘探评价与odp研究的一体化管理,为各开发项目的顺利实施打下了坚实的基础。
在这种集约化管理的模式下,渤中28-2南油田创造了渤海油田开发史上的又一个奇迹——实现了当年发现、当年评价、当年完成储量上报,这在过去至少需要三年左右的时间。
针对渤海地区在生产油田周边的中小型含油气构造较多的现状,刘松提出了“深化油藏研究、简化工程设施、优化生产模式、加速滚动开发”的大思路,对中小型油田采取“短、平、快”的建设方式和区域开发的新模式,由开发部牵头,研究院承担油藏研究、储量评价和方案设计,总地质师和总开发师共同负责,天津分公司组织专家组审查并直接上报有限公司,大大加快了项目建设进度。
从XX年到2011年,渤海地区共完成28个油气田的开发方案编制工作,特别是在XX年,一举完成了13个odp项目。从XX年到XX年,渤海油田共完成建设油田18个,平台28座,开发井600余口,产能规模达800万立方米,为新目标的实现奠定了坚实的基础。
三、创新技术:实现油田稳产、增产
作为油田生产链的最后一环,实现在生产油田的减缓产量递减、提高采收率是实现“3000万方”的关键。
渤海的地质条件极为复杂,被业内人士喻为“一个盘子扔到地上,摔碎了还被踩上一脚”。“我们就要想尽办法把这些‘碎片’中的储量‘吃干榨净’,把‘天生’不好的油藏开采好,把‘天生’好的油藏开采得更好。”刘松幽默地说。
为了实现油田开发的高效、高产,刘松组织建立了适合渤海油田的随钻管理系统,确保在复杂地质条件下随钻的开发井都是高效井,实现油田开发的高效益。“对odp要进行重新研究、对不确定底层要有预案研究、随钻过程中各个专业要根据不同的情况进行调整,这套体系的建立对渤海复杂油气田规避风险、提高采收率具有十分重要的意义。”高东升说。
为了提高在生产油田的产量、减缓油田递减,刘松组织油藏人员精细研究地质油藏和剩余油分布规律,优化部署调整井井位,最大限度地把地下储量变成地上产量。“他发现综合调整是一个迫在眉睫的问题,像绥中36-1等油田的产量在此前已经开始递减,进行综合调整后,不仅保证稳产,产量还有所增加。”田立新说。XX年以来,在刘松的带领下,渤海油田共进行井位调整364井次,调整幅度达65%,减少了132口低效井。
第三篇:石油公司开发工程师个人事迹
刘松,现年46岁,1984年从大庆石油学院油田开发专业毕业,随后进入中海石油勘探开发研究中心工作。24年来,他长期奋战在研究一线,先后从事油田开发生产形势分析、技术政策研究、odp(油田总体开发方案)编制、油气田调整研究和油气田中、长期发展规划编制等工作,历任高级工程师、油藏室主任、开发部经理、总经理助理,现任有限公司
天津分公司总开发师。扎实的理论基础、多年的管理经验使刘松成为推动渤海实现新产量目标的干将。
一、运筹帷幄:为新目标制订规划
2004年2月,一个令渤海石油人难以忘记的日子。从总公司领导干部会上传来一个令人“震惊”的消息:中国海油总经理傅成玉在工作报告中提出一个奋斗目标——“到2010年,渤海油田要实现油当量2500万~3000万方”。
消息传出,渤海石油人在兴奋之余不免有些担心。在为这个宏伟目标感到振奋和自豪的同时,大家也感受到责任和压力。
这意味着要在6年的时间里完成产量从1000万立方米到3000万立方米的跨越,如果把老油田的递减率计算在内,就相当于要在不到6年的时间里再建两到三个当时的渤海油田。而此前,渤海油田用了整整40年才实现“1000万方”的目标。
不到6年的时间,要完成过去40年工作量的总和。这一奋斗目标考验着渤海油田的每一个人,更考验着刚刚上任负责油田规划和开发的刘松。
当时的渤海油田问题很多。在资源方面,相对于其他油田,渤海油田普遍存在着储量品质低、优质油田较少的问题;在装备方面,钻井船、物探船、三用工作船严重不足;在队伍方面,科技人员匮乏,科研水平亟待提高……管理薄弱、资源匮乏、时间紧张、老油田减产等一系列问题都是实现目标的拦路虎。
为了实现新目标,天津分公司成立了规划小组,由当时刚成立不久的开发部作为牵头部门,刘松正是开发部的负责人。
在2001年以前,天津分公司还只有勘探开发部,没有独立的开发部。“在渤海研究院担任开发总师时,刘松就认为渤海即将迎来开发建设的大时代,他有意识地培养开发队伍,为两年后开发部的筹建提供了优秀的人才。实现新目标的牵头部门自然落在了开发部。”“在2004年规划2010年的事情,这要看得远才行。”天津分公司计划财务部经理耿婕说。刘松是制订新目标规划的主要负责人之一。在同事们看来,刘松让人敬佩的地方在于他不仅有厚实的技术背景且思维缜密,更能超出通常意义上技术专家的专和精,考虑问题更加细致和全面。“通过预想步骤达成愿景需要有很好的宏观思维能力和较强的大局意识,并且对渤海油田的现状要非常熟悉。”天津分公司开发部经理高东升说。
在刘松领导的开发部的牵头下,天津分公司勘探、开发、钻井、工程、生产几路人员共同参与,将新目标规划分为勘探在评价部分、开发在建设部分、在生产部分和蓬莱19-3四个部分。随着锦州25-1南油气田、秦皇岛33-1油田、曹妃甸11-3/5油田、金县1-1油田、渤中19-4油田、渤中29-
4、渤中28-2南等油气田相继发现,天津分公司初步制订了更新目标的产量规划。“这个规划不仅为新目标的实现奠定了坚实的基础,更重要的是让渤海油田全体员工看到了行动的方向和努力的目标,宏伟的目标是可以通过大家的努力实现的。”
二、优化管理:加快油田开发速度
渤海油田要在2010年实现既定目标,就要在不到6年的时间里完成前40年工作量的总和,其时间之紧、工作量之大可想而知。仅仅是勘探工作就至少要发现5亿立方米的储量,并且要在2008年全部完成评价和odp编制。
令人欣喜的是,从2004年到2007年,渤海油田在勘探上取得了显著的成绩。新发现商业性油气田23个,其中的14个为大中型油气田,获得三级地质储量近10亿立方米,天然气300亿立方米。
但是,要想将这些油田在2010年全部投产就必须在2007年底之前完成评价和总体开发方案的编制工作,时间异常紧迫。
过去,在前期的项目研究阶段,从打评价井到制订开发方案通常需要两年时间。为了加快进度,刘松按照天津分公司提出的“构建集约管理,全面提升工作质量”的模式,要求各个生产环节、各专业技术人员淡化界面、加强介入。在资料录取、油田评价、可行性研究分析、油田开发方案编制等重要环节上,开发人员提前介入、平行开展、交叉进行,实现储量申报与开发方案的同步进行;勘探人员向后延伸,协助完成评价。这样就打破了以前“等储量报告批下来再做开发方案”的束缚,提高了效率,节省了时间。“评价井没打完,开发方案就要跟进,各个界面结合得更加紧密,时间大大压缩,有些油田实现了当年发现、当年就完成开发方案。”田立新说。
在odp的实施过程中,刘松要求项目组和钻完井工作人员加强配合,碰到问题立即沟通,迅速做出反应。“不像以前,经常是碰到问题再送回去研究,现场工作人员就在那儿干等着。”
通过提前介入,各路人员同时工作,工作效率提高了近一倍。由于前期介入,开发方案做得更加精
细和准确,大大降低了开发风险,实现了勘探评价与odp研究的一体化管理,为各开发项目的顺利实施打下了坚实的基础。
在这种集约化管理的模式下,渤中28-2南油田创造了渤海油田开发史上的又一个奇迹——实现了当年发现、当年评价、当年完成储量上报,这在过去至少需要三年左右的时间。
针对渤海地区在生产油田周边的中小型含油气构造较多的现状,刘松提出了“深化油藏研究、简化工程设施、优化生产模式、加速滚动开发”的大思路,对中小型油田采取“短、平、快”的建设方式和区域开发的新模式,由开发部牵头,研究院承担油藏研究、储量评价和方案设计,总地质师和总开发师共同负责,天津分公司组织专家组审查并直接上报有限公司,大大加快了项目建设进度。
从2004年到2008年,渤海地区共完成28个油气田的开发方案编制工作,特别是在2007年,一举完成了13个odp项目。从2002年到2007年,渤海油田共完成建设油田18个,平台28座,开发井600余口,产能规模达800万立方米,为新目标的实现奠定了坚实的基础。
三、创新技术:实现油田稳产、增产
作为油田生产链的最后一环,实现在生产油田的减缓产量递减、提高采收率是实现“3000万方”的关键。
渤海的地质条件极为复杂,被业内人士喻为“一个盘子扔到地上,摔碎了还被踩上一脚”。“我们就要想尽办法把这些‘碎片’中的储量‘吃干榨净’,把‘天生’不好的油藏开采好,把‘天生’好的油藏开采得更好。”刘松幽默地说。
为了实现油田开发的高效、高产,刘松组织建立了适合渤海油田的随钻管理系统,确保在复杂地质条件下随钻的开发井都是高效井,实现油田开发的高效益。“对odp要进行重新研究、对不确定底层要有预案研究、随钻过程中各个专业要根据不同的情况进行调整,这套体系的建立对渤海复杂油气田规避风险、提高采收率具有十分重要的意义。”高东升说。
为了提高在生产油田的产量、减缓油田递减,刘松组织油藏人员精细研究地质油藏和剩余油分布规律,优化部署调整井井位,最大限度地把地下储量变成地上产量。“他发现综合调整是一个迫在眉睫的问题,像绥中36-1等油田的产量在此前已经开始递减,进行综合调整后,不仅保证稳产,产量还有所增加。”田立新说。2003年以来,在刘松的带领下,渤海油田共进行井位调整364井次,调整幅度达65%,减少了132口低效井。
通过油田的综合调整,歧口17-
3、渤中28-
1、埕北等油田焕发了青春活力,老油田成功复活,有的油田保持了稳产3年的记录。目前,海上最大的综合研究项目绥中36-1一期综合调整方案将新增调整井36口,预计累计产油量将增加953万立方米。2008年9月,调整井旅大4-2-a2井日产超过500立方米(配产只有50立方米),再次创造了渤海在生产油田增产提效的奇迹。“此外,他倡导实施的滚动评价开发策略也十分有效,仅旅大10-
1、旅大4-2和旅大5-2三个油田的新发现石油地质储量就高达4055万立方米,年产油能力增加100万立方米。”高东升说。“扎实的技术功底、对石油工程专业的翔实了解和广阔的视野使刘松在考虑问题时常常能够一矢中的,提出的方案往往能取得良好的效果。”田立新说。自2002年以来,通过各种优化调整并结合先进的钻完井技术,渤海油田日产量提高8212立方米,增加年产油量200多万立方米,仅渤中25-1南油田就增加可采储量1000多万立方米。
近年来,在渤海石油人的共同努力下,天津分公司逐渐形成了以精细油藏描述、少井高产为主的开发方案,以优快钻完井、钻井压裂适度防砂为主的钻完井工艺,以随钻研究优化为主的方案实施和以油水井酸化增产增注为主的采油工艺等四大技术体系。正是这些技术的逐步推广和应用,使渤海湾成为近年来储量和产量增长最快的中国海域。2004年,渤海油田实现产量1000万立方米,两年后,渤海油田实现产量1507万立方米,仅用两年时间就完成了从1000万立方米到1500万立方米的跨越。近两年,渤海油田的产量还在持续增长,距离新目标越来越近。现在,刘松又带领着渤海开发团队着手制订渤海油田2015至2020年的规划,向着更高、更远的目标迈进。
石油公司开发工程师个人事迹
第四篇:网络工程师招聘
网络工程师招聘
一.徐州大型外资企业
该公司位于徐州经济开发区,为大型外资企业,总投资近百亿元。
待遇4000--5000,奖金折合每月5000元,计年收入10万元以上。
1。计算机相关专业本科以上学历,特别优秀者可以放宽到专科学历。
2.。精通计算机网络管理。服务器搭建与维护;欧诺公司网络的日常维护及监控工作,保护公司网络安全。
3。熟悉思科或华为网络设备,有思科认证,华为认证者优先考虑;
4。熟悉网络安全管理;
5.具备有两年以上中型(100人以上)企业网络管理经验;或者IT企业网络售前或售后工程师也可。
6.具有较好的系统安全管理经验和系统诊断能力;
7.具有良好的沟通和协调能力,有敬业精神。
售后技术支持高级工程师
职位要求:1有过项目管理经验者优先考虑。
2具备四年以上通信系统设计相关工作经验,熟悉WLAN802.11通信协议,如802.11a/b/g/n.3.熟悉天馈原理,了解天线的极化方式,WIFI的无线谱特性;
4.了解ISPWLAN业务的部署架构。FITAP与FATA的工作原理和区别。
5.具有无线交换机的调试及维护经验。
6.熟悉各种路由交换技术,熟悉TCP/IP协议,具有良好的 应急排障碍能力。
7.熟悉主流的网络技术产品并独立调测网络设备。
8.具备CCNA/CCNP资格优先。
9.能吃苦,可适应出差,具有良好的问题解决能力,为人谦虚精神。
网络工程师
岗位要求:负责提供对客户的网络设备的安装调试,技术支持及网络维护。任职资格:1熟悉网络产品(尤其是华为,思科北电,)及办公设备,以及响应的实施经验。、2熟悉网络行业特点,了解客户需求。
3精通3COM,CISCO,华为等主流网络厂商产品线。
4.能熟练阅读相关产品的英文文档。
5.能够熟练配置网络交换设备,能配置华为设备。
6.能够编写令人满意的集成方案(包括弱点方向)。
第五篇:土建工程师招聘
社会招聘
招聘职位(Position):
招聘人数(Number of Hiring):
学历要求(Education):
工作经验(Working Experience):
简历要求(Language for CV): 土建工程师1本科三年以上所属部门(Department): 工作地点(Job location): 英语水平(Language skills): 计算机操作水平(Computer skills): 薪水(Salary):生产制造类南京工作描述(Job Description):
1、负责现场土建和相关工程进度、质量和安全的管理工作;
2、负责核实现场签证工作量;
3、负责项目审批、阶段性验收的文件资料准备和政府联系工作;
4、负责与基建项目相关的文件准备和签批工作。
岗位要求(Job Requirements):
1、本科学历,工民建或相关专业;
2、三年以上类似工程经验;
3、熟悉建筑规范、规程及建设程序,有责任心,能吃苦,学习能力强,有良好的沟通协调和团队协作能力;
4、熟练使用office软件和autocad软件、project软件。
发布时间(Position posted on):2009-10-1
2联系方式(Contact us):
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邮编:210038
联系人:黄小姐
电话:(86)25-8580-6680
传真:(86)25-8580-3100
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FAX:(86)25-8580-3100
Email:aoshr@hotwater.com.cn
土建工程师
河南名裕房地产开发有限公司
公司行业: 房地产/建筑/建材/工程
公司类型: 民营 公司规模: 20-99人
土建工程师
河南顺圆水处理技术有限公司
公司行业: 其它 环保
公司类型: 民营 公司规模: 100-499人
制高新技术新产品。公司现为河南省环保产业协会理事单位、中国膜工业协会会员单位、中国锅炉水处理协会会员单位。公司严格贯彻执行ISO9001:2000国际质量管理体系标准,经过十多年的努力拼搏,在国内水处理行业中拥有高超的技术水平并以良好的信誉被客户深切认可。
公司专业致力于:生活污水处理、工业废水处理、中水回收利用、雨水收集与利用;纯水、超纯水、循环水、地表水、净化等工程的设计及施工;一体化污水处理设备、全程水处理器、电子除垢仪、重力式无阀过滤器、自动反冲洗精密过滤器、高效过滤器、石英砂过滤器、活性炭过滤器、除氧器、硅磷晶加药装置、全自动软水器、换热设备、阴阳离子交换器、消毒设备等产品的开发、设计、生产、销售、安装及售后服务。
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土建工程师
河南京御尚城置业有限公司
公司行业: 房地产/建筑/建材/工程
公司类型: 民营 公司规模: 20-99人
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河南财信置业有限公司
公司行业: 房地产/建筑/建材/工程
公司类型: 民营 公司规模: 20-99人