云南省认定企业技术中心申请报告

第一篇：云南省认定企业技术中心申请报告

云南省认定企业技术中心申请报告

一、企业（集团）的基本情况

（一）企业经营管理等基本情况

（二）企业在行业中的地位和作用

（三）企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力

二、企业技术中心的基本情况

（一）企业技术中心的发展规划及近中期目标

（二）目前企业技术中心的组织机构及运行机制

（三）企业技术中心研究开发及试验的基础条件

（四）企业技术中心的研究开发工作开展情况

（五）企业技术中心信息化建设

公司自建立了电子信息化技术平台以来，带来的巨大的经济效益，提高了企业的核心竞争力。

公司在基础设施建设方面，完成公司内部的Intranet网络建设以及相应设备的培植工作；在产品设计方面，采用了计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助工艺过程设计(CAPP)、产品数据管理(PDM)和二维管束参数化设计等系统，完成产品设计的信息化管理；在企业生产经营管理方面，采用ERP系统，功能上覆盖企业管理和生产经营的各个环节和部门，完成了企业管理的全面信息化和集成化。经过几年的努力，公

—1— 司的信息化工程已经初见成效，给公司带来了积极深远的影响，极大的提高了企业的工作效率和管理水平，体现在如下几个方面：

1．提高了产品设计的快速响应能力，缩短供货周期，CAD普及率达到80％，使产品设计周期缩短了30％以上，CAPP的应用也大大地提高了工艺水平，使企业较好地适应市场交货期短的需要，给企业生产组织、加强资金周转创造宽松的条件。

2．实现生产监控功能，为生产指挥和决策及时提供可靠信息，通过生产计划体系的建立，能够合理配臵企业内外部供应、需求和各种资源，制定出切实可行的生产计划。保证各生产部门、工序间的衔接，使生产管理层次和工作流程大大简化，降低库存，节省资源，达到均衡生产，并保证了产品生产的整套性，提高企业对市场的快速应变能力。过去生产部门制定一个产品的生产计划需要两天时间，现在不到半天就能完成。

3．物料采购限价，价格监控，降低采购成本。建立起采购、检验、入库、定价、核算的物料进厂流程，在信息系统的支持下，强化比价采购和全过程的现场监控，强化流程各个职能相互分离，互相制约，从而降低了成本。

4．完成产品标识，实现管理跟踪。通过条码的使用和质量检验系统的应用，能够规范企业对原材料、半成品和成品的管理跟踪，做到精确、准确、正确，能够解决企业的产品标识问题，实现产品质量的全程跟踪，使企业的产品质量得到保证，同时对工人的实际完成工时和质量跟踪到底，也完善了对员工的绩效考核。

—2— 5．信息共享，提高效率。通过信息化手段能够实现信息的共享、协调一致，减少中间的大量重复录入环节，提高效率，提高数据的一致性、准确性、正确性和及时性，支持领导及时准确的决策。

6．加强了知识管理。在信息化手段的支持下，将企业的战略、管理、运营、技术、工艺等方面的经验固化为企业的知识，形成企业的核心竞争力，通过知识的积累和运用，不仅能够提高效率，优化运营，改进生产工艺，提高效益，更能够有效的防范核心人员流失造成的企业风险。

（六）企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，以及人才培养情况

技术人才是公司在市场竞争中最大的优势。公司着眼于现有人力资源的前提下，提出了一系列人才引进、开发、使用的新思路。对现有人力资源进行结构调整，通过优化干部队伍、专业技术队伍，使公司有限的技术管理人才得到了合理的培植。拓宽选人、用人渠道，提拔使用了一批政治素质好、业务能力强、有事业心和创新进取精神的优秀中青年人才，到领导岗位上。实现了人才合理有序的流动。公司领导对科技人员非常重视和关心，在技术人员工资岗位不变的情况下，技术中心再拿出一部分资金，给工程技术人员做项目研发和非标设计资金补贴。对工程技术人员采取了多劳多得的分配原则，按项目的技术含量、技术创新程度、工作质量及工作量等综合指标，由综合部门进行严格考核，合理的进行资金分配。使中心的广大工程技术人员形成了技术创新和科技进步的凝聚力。技术中心在现有的条件下，给科技人员创造一个较好的有事干、干成事的工作环境。技术中心非常重

—3— 视公司后备人才队伍的建设。公司的发展，需要技术人才和知识的更新。所以，加强人力资源培训教育是关键。本着按需所求，缺什么补什么的原则，派技术骨干人员出去到外面学习，再请专家到公司给技术人员讲课。注重实效，培养了一批适合公司发展的高素质技术和管理人才。为加强技术工人队伍的建设和鼓励广大技术工人立足本岗位学技术，提高工人的实际操作水平和技术水平，中心内部派有关工程技术人员对他们以岗位进行培训。充分提高技术工人的骨干作用和创造力。公司充分调动和发挥各类人才的积极性，主动性，开创人才辈出，人尽其才的新局面，培养造就一支具有较高的技术水平和操作技能的职工队伍，更进一步提升了企业竞争力，使公司产品的水平和质量在国内同行业保持先进和领先地位。

（七）企业技术中心取得的主要创新成果（3年之内）及其经济效益。

—4—

第二篇：广西壮族自治区认定企业技术中心申请报告

附件2：

《广西壮族自治区认定企业技术中心

申请报告》编写提纲

一、企业（集团）的基本情况

（一）企业经营管理等基本情况，包括所有制性质、职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、主导产品及市场占有率、技术来源等。

（二）企业在行业中的地位和作用。

（三）企业在本产业领域技术创新中的作用的竞争能力。

二、企业技术中心的基本情况

（一）企业技术中心的发展规划及近期目标。

（二）企业技术中心的组织机构

（1）组织机构图（技术中心主任、副主任、技术研究开发部门、试验、检验部门等）。

（2）技术中心的主要职能及各部门职责。

（3）技术中心人员编制（包含具体人员编制数、主要人员名单、技术带头人）和创新团队的情况以及人才培养情况。

（三）技术中心运行机制（包括各项制度建立、研发经费的保障、激励机制、创新环境、与大学院校共建实验室或研发机构等）

（四）企业技术中心研究开发及试验的基础条件。

（五）企业技术中心的研究开发工作开展情况，包括项目的市场分析和可行性研究、原创性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作，企业间技术合作、主导产品的关键技术知识产权等。重点编写研发周期三年以内的项目情况，产学研合作项目情况，当年研发项目情况（当年指2012年）。

（六）企业技术中心信息化建设。

（七）取得的主要创新成果（三年内）及经济效益。

三、市工信委推荐意见

第三篇：东莞市市级企业技术中心认定申请报告

附件1：

东莞市市级企业技术中心认定申请报告

（编写提纲）

一、企业（集团）的基本情况

1、企业经营管理等基本情况，包括所有制性质、职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、缴纳税费额、主导产品及市场占有率、技术来源等。

2、企业主营业务涉及哪些行业领域，以及在该行业领域的地位和作用，与国内或国际同行业领域相比所具有的竞争能力（如规模、技术等）。

3、企业在同行业领域技术创新中的作用和贡献。

二、企业技术中心的基本情况

1、企业技术中心在企业中的地位及功能（附企业和企业技术中心组织架构图）。

2、目前企业技术中心的组织机构及运行机制，包括：各项制度建立，组织建设、研发经费的保障，激励机制，创新环境，产学研合作等。

3、企业技术中心研究开发及试验的基础条件。

4、企业技术中心的研究开发工作开展情况，包括：原始性创新、集成创新、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作或产业技术联盟等。

5、企业技术中心信息化建设。

6、企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，人才培养情况。

7、企业技术中心取得的主要创新成果（3年之内）及其经济效益。

8、企业技术中心的发展规划及近中期目标。

第四篇：《陕西省认定企业技术中心申请报告》提纲

附件2：

《陕西省认定企业技术中心申请报告》编写提纲

一、企业（集团）的基本情况

1．企业经营管理等基本情况，包括所有制性质、职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、主导产品及市场占有率、技术来源等。

2．企业在本行业领域技术创新中的作用和竞争能力，与国内同行业领域相比所具有的规模和技术优势。

二、企业技术中心的基本情况

1．目前企业技术中心的组织机构及运行机制，包括：各项制度建立，组织机构设置，研发经费的保障，激励机制，创新环境，产学研合作等。

2．企业技术中心研究开发及实验的基础条件（列表说明研发设备、仪器清单等）。

3．企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，人才培养情况。

4．企业技术中心的研究开发工作开展情况，包括：原始性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作等。

5．企业技术中心信息化建设。

6．企业技术中心的发展规划及近中期目标。

第五篇：《省级认定企业技术中心认定申请报告》编写提纲

附件2：

《省级认定企业技术中心认定申请报告》编写提纲

一、企业（集团）的基本情况

1．企业经营管理等基本情况，包括所有制性质、职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、主导产品及市场占有率、技术来源等。

2．企业在本行业领域技术创新中的作用和竞争能力，与国内同行业领域相比所具有的规模和技术优势。

二、企业技术中心的基本情况

1．企业技术中心的发展规划及近中期目标。

2．目前企业技术中心的组织机构及运行机制，包括：各项制度建立，组织建设，研发经费的保障，激励机制，创新环境，产学研合作等。

3．企业技术中心研究开发及实验的基础条件（列表说明研发设备、仪器清单等）。

4．企业技术中心的研究开发工作开展情况，包括：原始性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作等。

5．企业技术中心信息化建设。

6．企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，人才培养情况。

7.企业技术中心取得的主要创新成果（3年之内）及其经济效益。

三、各设区市、计划单列市工业和信息化主管