关于墙体材料变更人工费调整申请报告[优秀范文5篇]

第一篇：关于墙体材料变更人工费调整申请报告

关于墙体材料变更人工费及砂浆费用调整申请报告

***村民委员会：

***新型社区一期工程由于图纸未详述页岩砖规格的选用，现甲方对页岩砖规格选用已确定（详工作联系函，编号015），由于页岩砖尺寸改小，导致在施工工艺上引起每立方墙体砌筑时人工消耗量（包括基本用工、辅助用工、超运距用工和人工幅度差）增加，水泥砂浆消耗量增加，因而引起砌筑人工费相应大幅度增加，现根据2013定额调整后人工费和实际市场价人工费分析如下：

一、按2013年定额计算实际页岩砖墙体砌筑人工费1、200*100*50页岩实心砖墙：

外墙页岩实心砖规格为200*100*50，每立方米用量为773块/m3，每立方米外墙水泥砂浆用量为（1-773*0.2*0.1*0.05）*1.05=0.238m3/m3；而定额标准砖规格240*115*53，定额每立方米用量为540块/m3，定额每立方米水泥砂浆用量为0.225m3/m3。实际页岩砖的每立方米用量为定额标准砖的1.43倍，实际外墙每立方米用量为定额标准砖的1.06倍。导致外墙每立方米水泥砂浆用量相应增加，导致人工砌筑时辅助用工比标准砖增加20%左右，所以200*100*50页岩砖每立方米砌筑人工工日消耗量为标准砖人工工日消耗量的1.5*（1+20%）=1.8倍。

（1）按2013年定额人工工日单价调差为： 普工：0.724*1.8工日/m3×60元/工日=78.19元/m3 技工：0.884*1.8工日/m3×92元/工日=146.39元/m3 合计：78.19+146.39=224.58元/m3早日

综上所述，砌筑外墙每立方米页岩砖的人工费为224.58元/m3。

2、内墙200厚页岩砖

内墙页岩多孔砖规格为200*180*95，每立方米含量为243块/m3，配砖200*90*90，每立方米含量为26块/m3；而定额页岩多孔砖规格为190*240*90，每立方米含量为208块/m3，配砖190*120*90，每立方米含量为13块/m3，页岩多孔砖每立方米的含量约为定额页岩多孔砖的1.3倍，因砌块规格变小，导致人工砌筑时辅助用工比定额页岩多孔砖增加20%左右，所以200*180*95页岩多孔砖每立方米砌筑人工工日消耗量为定额页岩多孔砖人工工日消耗量的1.3*（1+20%）=1.6倍。

（1）按2013年定额人工工日单价调差为： 普工：0.49*1.6工日/m3×60元/工日=47.04元/m3 技工：0.6*1.6工日/m3×92元/工日=88.32元/m3 合计：47.04+88.32=135.36元/m3 综上所述，砌筑内墙每立方米页岩多孔砖的人工费135.36元/m3。

二、实际市场页岩砖墙体砌筑人工费

我司就小规格页岩砖墙体砌筑向社会各劳务班组询价，目前市场针对本工程内外墙砌筑人工费综合报价为240元/m3，与外墙按2013定额调整后人工费224.58元/m3相差15.42元/m3，与内墙按2013定额调整后人工费135.36元/m3相差104.64元/m3。

清单内墙工程量为13149.23m3，外墙为14116.85m3 综上所述，我司即使根据合同约定按2013定额换算调整后，砌筑每立方米砌体人工费仍亏损巨大，望贵司能在定额正常换算的基础上给予适当补偿为感。

第二篇：人工费调整申请报告

人工费调整申请报告

致：姜堰市殡仪馆

我方承建的工程，于月日开工，现已施工至屋面阶段；在施工过程中，由于人工工资大幅度上涨，给工程带来了紧张的经济压力；根据江苏省住房和城乡建设厅于2013年03月01日颁发的关于人工单价调整的文件通知（文件编号：苏建涵价[2013]111号），现恳请贵单位，根据省建设厅颁发的文件通知对殡仪服务中心综合楼工程的人工费进行调整。

甲方意见：

江苏润泰建设工程有限公司

殡仪服务中心综合楼项目部2013年3月15日

第三篇：3#地块墙体材料变更申请报告

关于要求变更外墙砌筑材料的申请报告

尊敬的业主（建设单位）：

贵单位3#地块商务楼墙体设计外墙为小型混凝土空心砌块，内墙为加气混凝土砌块，专用砂浆砌筑；随着粘土砖禁用后混凝土空心砌块的设计使用也较为常见，但设计对砌块的性能了解不足，使用了混凝土空心砌块的墙体开裂、空鼓、渗漏问题频频出现，成为了建筑界难题，因混凝土空心砌块的自身缺陷众所周知（在此不作详细诉述）；为了避免墙体的后期质量缺陷（开裂、空鼓、渗漏）出现时的修补给楼主的使用带来太多麻烦，特要求建设单位变更外墙体混凝土空心砌块，采用加气砌块专用砂浆砌筑，因加气砌块的收缩值小于混凝土空心砌块的3倍，吸水导湿缓慢，弥补了混凝土空心砌块的自身缺陷，目前，加气砌块在普遍广泛使用，尤其是我们的南方及长江中下游平原地区。

特此报告！

敬请建设单位领导批准为盼！

3#地块商务楼工程项目部

2014/5/7

第四篇：内蒙人工费调整文件

内建工［2011］303号

关于调整内蒙古自治区建设工程定额人工工资单价的通知

关于调整内蒙古自治区建设工程定额人工工资单价的通知 各盟市住房和城乡建设局（委），各有关单位：

去年以来，建筑劳务市场建筑工人人工工资单价普遍上涨，经过对区内外上涨幅度反复调查测算，为真实客观反映我区建设工程人工 工资单价水平，经研究决定，对我区现行各类预算定额中的人工工资单价进行调整，具体调整幅度和方法如下：

一、调整幅度 1、2009年颁发执行的建筑工程、装饰装修工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程、园林绿化养护工程预算定额和2010年颁发执行的抗震加固工程、市政维修养护工程预算定额及机械台班基价中的人工单价在原来基础上调增30%。2、2005年颁发执行的房屋修缮工程预算定额及机械台班基价中的人工单价在原来基础上调增70%。

二、调整方法

1、本次人工工资单价调整，自2011年4月1日起执行。

2、凡2011年4月1日以后开工建设且执行自治区现行计价依据计价的工程，统一按定额人工费和机械台班费中的人工费之和计取人工工资调增额。

3、凡2011年4月1日以前开工建设并执行自治区现行计价依据计价且承发包双方未自行调整过人工单价的工程，其跨入2011年4月1日以后施工的部分，统一按定额人工费和机械台班费中的人工费之和计取人工工资调增额。

4、房屋修缮工程按本通知进行人工费调整后，以前的人工费调整文件停止执行。

5、合同约定执行2004年各类定额计价的，除执行2008年以来我区相应的人工费调整规定外，承发包双方未自行调整过人工单价的工程，其人工工资调整参照本通知执行。

6、人工费调增部分，只计取规费和税金，不得计取管理费、利润等费用。

二Ｏ一一年七月十二日

内建工［2008］319号

关于调整定额人工费和材料价格有关事项的通知

各盟市建设局（建委），各有关单位：

受我国经济形势发展和各种市场因素的影响，2008年建筑市场中的人工、材料价格发生了很大变化。施工企业和各盟市造价管理部门普遍反映：人工费价格上涨过快，建筑安装工程施工中，人工费出现亏损； 签订固定价格合同的工程，由于钢材、水泥等主要建筑材料价格市场波动幅度大，出现施工合同无法继续履行的问题。造成目前建筑市场价格波动幅度较大的原因，是多方面的，是承包商都无法预测和控制的。为

维护建设、施工单位的合法权益和社会稳定，保证工程建设顺利进行，充分发挥投资效益，经研究，决定对2004年计价定额中的人工工资单价和固定价格合同中的主要材料价格进行调整。具体问题，通知如下：

一、定额人工费调整

（一）调整标准

1.建筑工程、市政工程、安装工程、园林绿化工程、房屋修缮工程，在“关于调整定额人工工资单价的通知”（内建工[2007] 236号）的基础上，再调增20%。两次调增合并计算，调整系数为1.4。

2.装饰装修工程，在"关于调整装饰工程人工费的通知（内建造总字[2006]13号）的基础上，在调增20%，两次调增合并计算，调整系数为1.4-1.6。

3.上述工程中的机上人工单价，由每工日35元调整为49元。

（二）调整方法

1.本次人工费调整，自2008年1月1日起执行。2008年1月1日以前施工的工程，仍按内建工[2007] 236号文件执行。

2.凡2008年1月1日以后开工建设和2008年1月1日前开工建设跨入2008年1月1日后施工的部分，按照自治区2004年计价依据计价且承发包双方未自行调整过人工费单价的，一律按本通知进行人工费调整。

二、材料价格调整

1.采用可调价格合同的工程，材料价格根据施工合同约定，结合各盟市工程造价管理部门公布的调差办法和信息价格进行材差调整。

2.采用固定价格合同的工程，施工合同中未约定施工单位应承担材料价格和人工单价市场波动风险幅度的，建设、施工单位应进行协商，签订补充协议，解决材料和人工差价问题。人工费应按本通知执行（指按2004年定额人工单价计价的）；材料价格波动幅度超过原报价格15%的部分，应予调差，调差材料品种由工程建设甲乙双方根据工程具体情况确定。施工合同中约定了施工单位应承担材料价格和人工单价市场波动风险幅度的，按合同约定执行。

三、其他事项

1.截止到2008年9月30日，凡未结算的工程，在2008年1月1日以后施工的部分，均按本通知进行调整。

2.人工费调整包括直接工程费中的人工费、措施项目费中的人工费。

3.人工费和材料差价调增的部分，只计取规费和税金，不计取其它各项费用。其中：房屋修缮工程只计取税金。

4.自治区政府相关文件规定应计取的水利建设基金，按文件规定费率计算。

二ＯＯ八年九月二十五日

第五篇：定额人工费调整

节约或超支的主要因素有两个：人工费量差和人工费价差。

(1)人工费量差计算人工费量差首先要计算工日差，即实际耗用工日数同预算定额工日数 的差异。预算定额工日的取得，根据验工日报或设计预算中的人工费补差中取得工日数，实 耗人工根据外包管理部门的包清工成本工程款月报，列出实物量定额工日数和估点工工日 数。工日差乘以预算人工单价计算得人工费量差，计算后可以看出由于实际用工增加或减少，使人工费增加或减少。

(2)人工费价差计算人工费价差先要计算出每工人工费价差，即预算人工单价和实际人工 单价之差。预算人工单价根据预算人工费除以预算工日数得出预算人工平均单价。实际人工 单价等于实际人工费除以实耗工日数，每工人工费价差乘以实耗工日数得人工费价差，计算 后可以看出由于每工人工单价增加或减少，使人工费增加或减少。人工费量差与人工费价差的计算公式如下：

人工费量差=(实际耗用工日数－预算定额工日数)×预算人工单价 人工费价差=实际耗用工日数×(实际人工单价－预算人工单价)53.材料费的分析包括哪些内容? 材料费分析是从材料的采购、运输、保管使用等环节入手，包括主要材料、结构件和周转材 料使用费的分析以及材料储备的分析。

(1)主要材料和结构件费用的分析主要材料和结构件费用的高低，主要受价格和消耗数量 的影响。而材料价格的差异，又要受采购价格、运输费用，途中损耗、来料不足等的影响；材料消耗数量的差异，也要受操作损耗、管理损耗和返工损失等因素的影响，可在价格差异较大和数量超用异常的时候再作深入分析。材料价格和消耗数量的差异对材料和结构件费用的影响程度，可按下列公式计算：因材料价格差异对材料费的影响程度=(实际单价－目标单价)×实际用量因材料用量差异对材料费的影响程度=(实际用量－目标用量)×目标单价(2)周转材料费分析主要通过实际成本与目标成本之间的差异比较。周转利用率的计算公 式如下：

周转利用率=实际使用数×租用期内的周转次数进场数×租用期×100% 54.其他直接费分析包括哪些内容? 其他直接费是指施工过程中发生的除直接费以外的其他费用，包括：

1)二次搬运费；2)工程用水电费；3)临时设施摊销费；4)生产工具用具使用费；5)检验试验费；6)工程定位复测费；7)工程点交费；8)场地清理费。55.企业对项目经理考核的内容有哪些? 企业对项目经理考核的内容有：

1)项目成本目标和阶段成本目标的完成情况；2)建立以项目经理为核心的成本管理责任 制的落实情况；3)成本计划的编制和落实情况；4)对各部门、各作业队和班组责任 成本的检查和考核情况；5)在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。56.项目经理对所属各部门、各作业队和班组考核的内容有哪些? 对各部门的考核内容包括：1)本部门、本岗位责任成本的完成情况；2)本部门、本岗 位成本管理责任的执行情况。对各作业队的考核内容包括：

1)对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况；2)劳务合同以外的补充收费情况； 3)对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况。

对生产班组的考核内容(平时由作业队考核)是以分部分项工程成本作为班组的责任成本。以 施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比，考核班组责任成本的完 成情况。

第六章施工项目成本管理的新发展 57.带施工图项目总承包有哪些优点? 与一般的工程承包相比，带施工图的项目总承包的最大的优点在于，总承包人可以从项目的 整体的高度来对项目的设计、施工、工艺的使用、分包人的选择上进行变化，从而实现项目在总成本上的最优。

(1)设计上的优化一个建设工程项目从施工到建成，是一个系统工程。系统的各个方面

都与成本相联系，在实际的操作中，通过严格的材料使用的控制和工期上的按时，对于成本 的节约仅仅是很小的一部分。但是如果能够从设计开始，由设计单位和施工单位联合在一 起，通过最优的方式来设计施工图，那么这种成本的节约将是最大的。

(2)全过程的设计带施工图的项目总承包的第二个优势是将形成一种全过程设计施工的结 构。由于设计单位和施工单位是作为一个整体对一个项目进行总承包的，所以在出现了设计 上的问题的时候，不需要像分开承包那样，施工单位必须停工来等待设计单位的设计变更，而是可以和设计单位一起联合对原来的设计进行修订，这样，设计单位也知道原来设计导致施工上不成功的原因，并且可以根据这个原因迅速给出一个修改的设计施工方案。

(3)分包中的成本降低通过总承包这种方式，总承包单位将寻找的施工单位放在了整个市 场的广度进行选择。当总承包单位是进行某个项目带施工图的总承包的时候，如果本企业内 的施工单位就有这方面的专家，可以直接在内部组成一个统一体。但是，如果本集团内部没 有这样的 施工单位，那么对于总承包集团来说，可以和其他施工单位进行合作。实现总成本的优化。

带施工图的项目总承包从一个更高的角度来进行项目的成本管理，摆脱了条块成本上的节约，而是将整个项目看成是一个整体，对项目进行优化