4月份化肥述职报告[共5篇]

第一篇：4月份化肥述职报告

4月份化肥述职报告

导语：积极学习宣传贯彻落实党的路线、方针、政策和总公司各项改革发展要求 我认真学习了十五届四中、五中、六中全会精神，本文是品才网小编精心编辑的，希望能帮助到你！

4月份化肥述职报告

厂长述职报告

各位代表：

根据总公司党委的统一安排，按照民主评议干部的要求，现就今年的学习和工作情况，向大家汇报如下，请给予审议。

作为XXX厂厂长的职责是：在制水公司的领导下，主持水厂的全面工作；按照制水公司下达的计划、任务、结合本厂实际，合理组织生产，全面完成各项经济技术指标，安全优质供水，不断降低成本；负责全厂的生产管理、行政管理、财务管理、基础管理、技术管理等项工作，充分发挥各职能部门作用，带领全厂职工完成上级下达的各项任务。截止到11月份完成供水量XXX万立方米，向尖岗蓄水XXX万立方米，向常庄水库蓄水XXX万立方米；完成专项工程XXX项。出厂水浊度小于XXXNTU，达到XXX次，占XXX%，小于1NTU达到XXX次，占XXX%。在完成以上工作中得到了制水公司、总公司领导强有力的支持，得到了厂各级人员的鼎力相助，在这里对你们表示最衷心的感谢。

一、积极学习宣传贯彻落实党的路线、方针、政策和总公司各项改革发展要求 我认真学习了十五届四中、五中、六中全会精神，江泽民同志“七一”讲话精神和“”讲话精神，积极宣传贯彻落实党的路线、方针、政策，与时俱进，开拓创新。十六大的召开体现了全党的意志，代表了全国各族人民的愿望，是我们党在新世纪、新阶段的政治宣言和行动纲领。我进一步深刻领会“三个代表”重要思想的丰富内涵；学习体会创新和与时俱进时代精神的重大意义；学习理解艰苦创业，保持劳动人民本色的现实意义；理解了全面建设小康社会的目标，是符合我们国家的国情和现代化建设的实际，符合人民的愿望。在学习十六大精神上，我在努力学习十六大报告的同时，还积极组织广大党员学习十六大精神，提出全厂党员要做勤奋学习的模范；要求党员干部通读报告，认真做好笔记，写出体会；要求职工通过学习使思想统一到十六大精神上来。

随着改革的深入，凡是公司推进的改革和采取的措施，我都非常认真地向全体职工进行宣传教育，积极想办法贯彻落实。职工的思想观念也有了很大的转变，思想觉悟越来越高，表示坚定不移的执行公司的决定，从而使党的路线、方针和政策在我厂得到较好的贯彻执行。

三岗制作为一种激励机制，一种管理方法，主要保护干好工作的积极性，营造“争着学、抢着干、创造性开展工作”的良好氛围。由于把实行三岗制，定位于调动各级人员“争、抢、创”积极性上。在试岗、待岗、拉低工资的人员，有精神压力时，鼓励他们从现在做起，努力工作。继续执行只要符合“争、抢、创”任何一个方面，表现突出者，都要给予适当的奖励，奖励数额甚至超过原岗位工资的奖励制度。有效调动了他们积极参与改革和干好工作的积极性，使我们厂的三岗制和一岗多级制工作，按照公司的要求今年又一次的顺利完成。

二、积极组织生产，安全优质供好水

新的生活饮用水卫生规范的颁布，给我们制水企业提出了更高的要求。为提高水质，我支持汪厂长积极组织有关人员，探讨如何在高藻水、水库水厌氧、滤池截污能力差等条件下，加强水质管理，不断提高水质，保证完成公司下达的水质目标。

1、加强对职工水质意识的宣传，树立水质第一的思想。要求各车间、科室、各级人员立足本岗位，以提高水质为目标，努力为提高水质做出贡献。

2、采取措施充分发挥制水设施的水处理能力。一是加强清洗沉淀池的组织工作。根据天气、时间、人员、物质准备情况，分别在XXX月XXX月份，及时组织全厂职工清洗沉淀池。在今年XXX月份两股冷空气来临的两天间隙期间，提前预测天气情况，果断组织职工对沉淀池进行清洗，既彻底清洗的沉淀池，也保护了职工免受寒冷之苦；二是三次酸洗了滤池，努力克服滤池设施老化截污能力降低的不利因素，保证在原水藻类高发等情况下，滤池作为重要工艺的功能。

3、建立原水检测制度。根据每年源水变化的季节不同，我厂总结了近几年的工作经验和摸索出的规律，制定了原水监测制度。同时我提出原水监测前移。加强对邙山干渠十个监测点的检验工作，坚持对尖岗、常庄水库的水质监测，为生产提供了可靠的依据。

4月份化肥述职报告

述职报告

根据公司组织安排,本人于XX年2月担任###公司@@厂厂长。现根据###公司经理厂长干部中期任职审计的要求，将本人在任@@厂厂长三年期间,企业生产经营管理和各项技术经济指标完成情况报告如下：

自XX年2月份以来，我一直担任@@厂厂长记一职，自XX年2月起，我兼任党委书记一职，负责企业全面工作，分工管理财务、人力资源、企业管理和党建工作。三年多来,我和班子成员以企业经济效益为中心，以市场为导向，以人员队伍建设和基础管理为抓手，从整合员工思想开始，认真履行工作职责，规范各项管理流程，优化生产过程指标，广泛开展节能减排工作，积极开拓市场，建立稳定、互信、双赢的客户关系，实现了装置的安全稳定经济运行，完善了独具特色的企业文化—“？？文化”，面对产能严重过剩、竞争异常惨烈的@@市场，能够较好地完成了公司每年度下达的生产经营指标，企业各项工作都有了长足的进步，@@厂先后通过了@@省安全标准化验收，获得了“@@省现场管理样板企业”、“@@省管理创新优秀企业”、“@@省创建学习型示范企业”、“@@省爱国卫生先进单位”、“@@省用户满意产品”、“@@市文明单位”、“@@市劳动关系和谐企业”、“振兴@@劳动奖状”、“@@市花园式工厂”等荣誉称号，是中国@@协会理事单位。总体来说，我个人履职情况概括起来主要体现在以下9

个方面：

1.装置持续稳定运行。始终把提高装置运行效率作为一项重点工作，通过大力开展技术改造和合理化建议活动，实施技术进步和技术改造，与同行业开展对标竞赛，加强设备管理维护，大力整治跑冒滴漏，严格控制进厂原材料质量，不断优化工艺技术指标等一系列措施，解决了造成运行不稳定的诸多因素，规范简化了操作规程，员工的操作能力日趋熟练，装置的运行效率不断提高，装置连续运转水平持续提高。配合公司完成了？万吨/年离子膜烧碱扩建、膜法脱销、？合成炉技术改造项目。主导产品年产能达到：烧碱？万吨，液氯？万吨，主体设备电解槽平均运转率？%；液化效率达到？%；平均运行电流密度达？KA/m2。全员劳动生产率是全国行业平均值的？倍。

2.安全本质化管理到位。坚持落实装置本质化安全要求，对生产装置先后投入资金？万元，进行改进完善，从根本上解决了影响装置稳定运行的问题；在完善安全管理监督预防体系的基础上，层层落实安全责任制，坚持每月开展安全隐患排查活动，累计排查各类安全隐患？条，并及时整改。突出重大危险源监控，加强了各类事故的宣传和预防，大力推行化工安全理念引导，强化职工安全操作意识，投资建设完善了安全预防的设备设施等等，加强危化品销售、运输及客户档案管理，形成了健全的安全管理网络。任职三年，未

出现一起安全事故。

3.基础管理迅速提升。按照规范化管理的要求，全方位开展三大体系运行工作，全面系统梳理各项管理制度，制定全面详细规范的程序文件、作业文件，养成严格管理、操作、服务活动严格按文件规定执行的良好习惯，并严格定期督促、检查、考核；针对化工企业生产特点，在严细设备管理基本制度基础上，健全设备巡检维护网络，实行岗位、车间、科室三级巡检制度；在现场管理方面，按照6S管理标准要求和“视觉美”的现场管理理念，从现场环境整治和规范工作程序入手，对生产区域的定置、物流管理和施工作业管理等方面进严格规定；加强了绩效管理，在管理层面建立目标管理，并纳入创先争优、绩效考核。

4.高度重视生产经营过程控制。以财务为核心，实行全面财务预算管理，坚持每天核算成本利润，定时进行比较分析和控制，随时掌握每天的经营状况和利润，对市场作出快速反应，及时调整应对措施，从而确保了利润指标的完成；严肃财务与营销、生产部门的对账制度，加强往来账管理，规范了工作程序，确保了“账账相符、账物相符、账实相符”；坚持每天上报收付款信息，随时掌握资金状况，合理控制回款结构，确保了货款100%回收和现金正常流转；通过对标竞赛活动，重点围绕降低？等消耗指标和？过程控制指标开展工作，通过制定有效措施，规范操作行为，员工操作能力日

趋熟练，各项指标持续改进；科学安排生产组织，统筹合理调配设备运行状态，坚持采取“避峰填谷”的生产组织模式，有效降低了电力成本，为控亏增盈工作做出了突出贡献。

5.市场机制快捷高效。建立健全了市场营销预警机制，完善了价格信息反馈网络，坚持每天实时收集各类市场信息，每旬进行市场分析，做到了市场信息收集快、预警决策反应快、反馈市场动作快；注重抓好营销工作的细节管理，秉持“？”的营销理念，坚持24小时的销售值班服务，创出了“@@”品牌；采取灵活机动的营销策略，全方位进行市场、客户需求综合分析，时刻把握营销的可操作性，确保了经济效益的实现和产销平衡；坚持阳光营销，不断规范流程，实施全面的合同管理，通过招、议标直接采购，规范采购行为，有效降低了采购成本。

6.领导班子团结和谐。我和班子成员都注重成员间的团结协作，我个人也注意从点滴做起，保持良好的工作作风，始终坚持民主集中制原则，敢于开展批评和自我批评，班子之间做到互相尊重、互相配合、互相支持、互相交流，大事讲原则，小事讲风格，求大同、存小异；认真落实公司的各项工作安排，抓好阶段性重点，合理班子分工，保持了工作的高效；严格按制度进行厂务公开，提高企业管理透明度，获得了广大干部职工的满意和信任；工作中坚持实事求是，身先士卒，对工作尽心尽责，与干部职工荣誉共享，困难同担。

7.重视员工队伍建设。重点落实人才队伍培养，打造@@化工“黄埔军校”。按照“管理、技术、操作”分类开展专业化培训，借助外脑，对管理技术人员重点进行专业技术、管理知识、思维意识等方面的培训。以一般管理技术人员为主，逐步建立内训师队伍。调整了部分单位管理及技术人员岗位，增强了生产一线的力量。加大岗位操作技能培训，加强岗位题库建设，大力实施全员培训，组织全员考试和全体管理人员计算机技能考试，并按考试成绩进行奖惩。

8.围绕中心开展党建工作。突出党建质量管理体系的规范运行，严格按照体系要求，扎实做好“三会一课”等党建基础管理工作。强力推进学习型党组织建设和创先争优活动开展。抓好学习的策划，特别是党小组一级的学习策划。充分发挥团队学习重要作用。丰富了“1246”创建思路，坚持“8+1”学习组织模式，强化团队学习，开展读书学习活动。搭建学习的平台，丰富学习手段。创新开展了管理发展研讨会，设立了员工岗位学习书柜，创办了《@@》企业内刊，让不同层次的员工都有能实现自我价值的平台和机会。加大学习型党组织建设的考核力度，建立了《@@厂创先争优及学习型党组织建设评价月度考核表》。完善了以实际工作业绩为主、员工综合素质为辅的创先争优考核评价体系，激励全体员工提升素质、建功立业。深入开展员工优秀

第二篇：月份述职报告

（）月份述职报告

姓名：公司：部门：职务：

一、本月工作完成情况（深刻总结，细致阐述；分门别类，逐项列示，；逻辑严谨，数据说话）

二、自我评定1、2、3、三、个人学习、感悟、提升情况：

四、下月工作计划（不必展开阐述，列示主要工作项即可）

…………………………………………………………………………… 分管领导审阅并签署意见： 经验（如自认为没有，可写无）： 教训（如自认为没有，可写无）： 业绩自评：

第三篇：述职报告2008年1-9月份[范文]

2008年1-9月份工作述职

2008年，无论对企业还是对我个人而言，都是极不平凡的一年。在承钢的决胜之年里，河北钢铁集团联合重组，国际金融危机不期而至，可谓是喜忧参半。对我个人而言，在动力厂的工作正扎下根基，打好基础，各项工作有序开展之际，由于多方面原因，又回到设备动力部工作，一切从新做起。承蒙各位领导和新老同事们的支持与帮助，在2008年1-9月份的工作中，我作为动力厂的一把手能够站在公司大局的高度，坚持以稳定为中心，向管理要效益，取得了我厂生产经营、技改建设和各项管理的新进展，在公司跨越发展的进程中发挥了积极作用。

一、自觉提高思想理论水平，用科学的思想武装头脑指导实践

我是一名长期从事行政工作的干部，同时也是一名新党员，在工作中我始终把加强学习，提高自身素质摆在首要位置。一年来，较为系统地学习了党的十七大报告、科学发展观、建设社会主义和谐社会等理论文章，不断加深对科学发展观、正确政绩观的理解，自觉端正工作作风，正确对待权利，正确对待名利，踏实工作，不断增强用理论指导实践的自觉性。自觉接受群众监督，虚心听取各方面的意见，不断改进工作作风和工作方法。随着企业改革的不断深入，凡是公司和分厂推行的改革举措，我都与班子成员一道认真地研究，通过各种渠道向全体职工进行广泛宣传，使公司的各项政策和措施在我厂得到较好的贯彻执行，职工思想一直保持稳定。

二、实时灌输强化“以高炉为中心”的思想，创新管理保供应

1、随着产量目标持续攀升，生产节奏日益加快。我不失时机地利用各种会议，向各级管理者灌输“以高炉为中心”，“局部利益服从大局利益，分厂利益服从公司整体利益”的管理思想，不断强化调度的指挥职能，深化调度的服务意识，加大对主要生产设备、生产工艺、生产过程的实时监控，根据公司要求、用户需求和设备状况及时调整设备运行方式，确保生产顺行。

2、采取多项措施，强化基础管理。一是继续开展“三增两减一稳定”劳动竞赛，用经济杠杆调动职工保设备稳定的积极性，并侧重与高炉联系紧密岗位的奖励力度，对重点设备实施特护，保证了为高炉稳定供风；二是以工作计划

为指导，下发季度重点工作及督办计划，加强管理工作的针对性和实效性；三是在成立中心化验室的基础上，强化其管理职能，对水质进行重点监测，保证供水安全；四是积极组织技改技措项目和设备整治，今年1-9月份，共投入资金300余万元，改造设备，提升设备装备水平。通过以上举措，有效地保证了动力介质的安全可靠供应。

与此同时，在职工中深入开展“以高炉为中心”“动力无小事”服务意识的宣传。在工段、科室管理人员开展读书实践活动的基础上，为所有班组配备“细节决定成败”一书，开展全员读书活动，使各级管理者和全体职工“细节”意识明显增强。

3、扎实推进安全工作，安全形势明显好转。2008年，根据人员变动情况，及时调整安委会，加强对安全工作的组织管理，支持分管领导搞好每月每周的安全检查，并率队参加检查。随着行政工段和班组的成立，及时补充安全员队伍，在工段和安全科的双层领导下，切实发挥了安全管理的作用。为适应快节奏的生产和多变的环境因素，责成工段和安全科不断地对新老系统进行危害辨识和风险评价，对新老职工不断进行各种形式的安全教育、规程学习、技术培训。今年共组织修订了87个岗位作业标准（在印发前，公司又下发了关于修订岗位作业标准的文件，针对新要求现组织重新修订）；加强对锅炉压力容器等特种设备的管理；加大节能减排工作的组织力度；加大噪音治理力度，不断改善职工工作和休息环境；适时组织安全隐患查改等特色活动。通过安全基础工作的不断夯实，各级管理者和全体职工的安全意识不断增强，安全意识和能力也不断提升，安全生产形势好于往年。

面对生产技改建设中繁杂的安全工作，我要求无论是不是分管负责人，无论是管理者还是作业人员，全厂上下同欲，将“安全第一”的思想牢牢根治在每个人的头脑中，落实在每个人的行动上，确保了各项技改工程安装调试期间的安全。

三、实施管理创新，确保设备稳定率不断提高

为了使设备管理实现科学化、制度化，年初组织编写、修订了2008年设备管理制度；根据维护范围和设备增加情况，责成主管厂长和科室对设备维护界面进行重新划分；在年初出台“区域工程师完全责任制”的基础上，不断完善区域工程师考核细则，强化区域工程师对设备运行状况的掌握，设备隐患的整改，安

装调试的质量进度以及备件储备等必须尽在掌握之中；同时为了增强生产和设备管理组织力度，分别设置了电气、机械、锅炉主任职务，享受科级助理待遇。在生产实践中实行双向激励，将设备稳定率与经责制挂钩考核，调动了员工维护好设备的积极性。

动力的职责是为公司主线生产服务的，许多关键设备不能按照自己的意愿进行启停和检修，必须做到“辅随主变”、“及时高效”，根据主线的检修安排，见缝插针地组织相应动力设备设施的检修。为保证重点设备稳定运行，我们一直坚持重点设备重点看护，对风机和TRT发电机组实施24小时特护。在此基础上，狠抓检修工作的衔接组织，尤其在4月份的全公司停产对接检修中，我们提前四个月做好检修对接的各项准备工作，从网络图到节点图；从内部人员分工到外部单位协调，最后由主管厂长、机动、生产科人员到现场逐一检查确认备件、物料的落实情况„„在对接检修中，广大干部职工发挥连续作战、团结协作的精神，最大限度地保证了动力介质的提前供应。

令大家刻骨铭心的7﹒24火灾事故发生后，动力人没有被吓倒，广大干部职工在公司和分厂的有效指挥下，快速反应、积极组织，灭火、敷设、接续、打压，外线职工因为连续做上百个电缆头，最后手都在发抖，可他们依然咬紧牙关，一丝不苟地挑灯夜战，用较短的时间恢复了供电。事故中动力职工体现了不畏困难、公司利益至上和动力大团队意识的理念。事故发生后，动力厂不讲客观，举一反三，在全厂展开了事故隐患大排查大整改，对查出的四变两路35KV电缆的严重隐患进行了整改。

四、积极实施人才素质工程，提高职工整体素质

1、积极推进《区域工程师完全责任制》、《技术系列聘任制》、《明星班组管理办法》、《每月一星员工评比》等制度的实施推行，强调区域工程师与技术职务人员的权责对等、酬绩对应；对班组建设加大检查和考核力度，对季度双文明班组由党委班子成员现场授牌，对每月一星职工进行表彰奖励，极大地激励了班组和职工“抓生产、打指标、学技术、促和谐”的争先创优热情。

2、针对新建岗位多，人员不能同步配置或不能达到运行维护技能要求的实际情况，厂党政班子多渠道、分层次，做好新入厂职工的技术培训。在培训中，采用课堂学习、现场讲解、岗位自学、外出培训等手段，加之拜师学技、以老带

新、月份考试、末位考核等手段，使职工学习自觉性提高、收效显著，缓解了技术力量摊薄带来的问题，一大批新职工很快就能够胜任本职工作，一些技术骨干也在传帮带徒的教授过程中、在各项工作的独立组织过程中快速成长起来。

五、重点关注、重点研究、重点推进成本管理和对标挖潜工作

在工作中，我们一贯坚持随主线的生产情况，随机合理调整设备运行方式，力求均衡生产，节约能源。日成本分析系统经过几年的运作收效比较明显，今年我们又对其进行了修订完善，根据日成本核算数据及时发现存在的问题，责成有关科段进行跟踪分析并采取措施进行成本控制，使之更加有效地指导生产和控制全厂的成本指标。一年来，动力产品产量和消耗指标大多是实际低于计划，发电创效方面由于设备未能按时投产和高炉煤气指标等问题未能完成计划指标；煤和煤气消耗较计划有大幅度降低，尤其是锅炉煤耗，实现了近几年煤耗最低水平同时锅炉热效率也达到新高，效益显著。（但10月份之后，公司进一步压缩各二级单位的成本，目前成本压力非常大）

为了实现年初既定的精细管理目标，有效地降低成本，我们在成立中心化验室的基础上，相继出台了工艺水泵站加药管理办法；循环水水质管理考核办法；污水处理厂出厂水指标控制管理办法；实现了对水质、药剂消耗、各水系统外排水量的实时监控和指导。

今年效能监察工作的重点放在风水电汽的动力监察上，我们以调度台的数据显示和每天的日成本报表为依据责成专人带队在全厂范围内检查动力消耗过高的跑冒滴漏点或监察违规私接乱用行为。在平衡调整供暖的同时，大力做好余热回收工作；做好污水处理厂的设备维护，使污水处理设备高效运行；从动力内部工艺泵站的排污源头抓起，减少无序排水现象，并对为此直接造成污水处理厂排污的情况进行严肃考核。此外中水管网改造与技改建设同步，使中水回用率大大提高，吨钢耗新水从4.1吨降至现在的3.9吨。

六、积极做好我厂负责或参与的技改项目，确保工程按期投产达效 今年以来，我厂主要技改项目有承钢第四变电站、与2500m3高炉配套的两台220吨高温高压锅炉、反渗透站、AV90风机、新空压机站、前置发电机、两套TRT发电机组、1780mm热轧带钢和3*150转炉生产线的配套水系统、南烧泵站、水源地改造等大小技改项目30余项。在这些工程的建设中，我和厂班子成

员始终贯彻一个思想，那就是“绝不能因为动力的原因，影响整个技改建设的步伐”！同时组织精干人员提早介入，及时发现问题，提出整改建议，全力做好生产准备及调试工作，参战人员不等不靠，密切协作，不分昼夜，连续奋战，精心调试，不留隐患，为生产线的投产做好动力介质的准备工作。同时，科段管理和工程技术人员挤出时间加紧对新系统新岗位操作规程、作业标准的起草修订，做好新系统人员技能的强化培训，一丝不苟地做好各项生产准备工作。

在技改建设进入冲刺阶段的关键时刻，严肃工艺纪律，加大现场整治成为一项关系技改收尾和环境安全的重头工作。分厂责成主管领导组织专业人员对岗位作业标准提前起草修订，并严肃作业标准的执行，对违反操作规程造成影响的进行生产考核和班组建设否决的严肃处理；对现场环境整治，分厂采取边建设边整改的方式，协调各职能科室快速整治。

七、认真抓好党员队伍和职工队伍的教育，积极推进企业文明建设进程 在担任动力厂党委书记职务期间，能够按照党委以及月份重点工作安排动力厂党委党员理论教育、思想政治工作、企业文化建设、精神创建各项工作得以有序开展。一是把党建工作纳入到党委工作之重要位置，与所有党支部书记签订工作目标责任书，实现半年考核，评比，使支部工作日渐规范。今年“七一”前夕对分厂“优秀共产党员”、“党员先锋岗”、先进党支部、党小组进行了表彰，组织新党员宣誓仪式，活跃组织生活，彰显先进风采。二是围绕“三德三做”和“四满意服务”主题教育突出职业道德建设，强化诚信教育、文明行为规范，提高干部职工的思想道德素质，推进用户满意工程。三是加强职工的思想教育工作，使职工思想跟上企业发展和变革的步伐，符合企业改革发展的根本要求。大力宣传贯彻落实唐钢集团企业精神、理念，宣传河北钢铁集团整合的意义，对职工关心的热点难点问题，及时地通过召开党员大会、职工大会、班组组长会议、科段长会议的形式解疑释惑。在公司开展的解放思想大讨论、我与企业共成长、忧患意识教育活动中，精心布置，认真组织，把职工的思想统一到河北钢铁集团组建，汇集职工之智之力，投身到企业谋求生存和发展的任务上来。

随着承钢的发展，动力职工队伍日渐壮大，保护好职工的切身利益，稳定并不断提高职工收入是我们党政班子成员关心并为之努力的目标之一。党政一班人始终坚持“一切为了职工，一切依靠职工”的根本观点，努力做到“政治上保护、制度上落实、素质上提高、权益上维护”，以真情和实意最大限度的调动职工的积极性和创造性，实现了职工的收入稳步增长，职工主人翁意识和对动力的归属感增强。

高度重视并积极带头推进动力厂党建贯标各项工作，派党委副书记带领党群工作人员、优秀班组长到宣钢学习党建贯标知识和班组管理先进经验，并邀请公司组织部人员授课，使基层党支部书记对党建贯标工作的目的意义和具体做法有了更进一步的了解，指导、带动我厂党建贯标工作顺利开展。鉴于2007党建工作取得了较为突出的成绩，在公司2008年“一先双优”表彰会上，动力厂党委做了典型发言。

此外，我厂以“安全零事故，设备零缺陷，管理零失误”为动力目标，以党建贯标工作为载体，以四好班子建设、红旗支部竞赛、明星班组争先赛、劳动竞赛、技术培训练兵比武，以及标杆班组长、员工标杆、每月一星评比等形式倡导团队协作、事争一流的企业精神，让职工真正体会到企业文化的内在凝聚力。

八、积极支持群团工作，加强民主管理

今年的职代会上通过了“动力厂岗位职务聘任制度”、“区域工程师管理办法”、“2008年经济责任制考核办法”等涉及职工切身利益的新制度、新办法，让职工参与民主管理；支持工会做好工会劳动保护监督检查条例的学习，发挥工会保护劳动者的安全与健康的职责；支持工会做好班组建设工作，保证月份双文明班组和季度明星班组每月3-5万元奖励基金的落实。

在繁忙的工作中，支持厂团委、女工、民兵组织开展工作，抽出时间与主管科室一道研究活动方案、给予政策、人力上的支持，使群团组织在公司组织的各项工作取得优异成绩，在公司、季度工作评比中名列前茅，在即将过去的一年里虽然做了一些工作，但我深知自身还有许多不足，距离党组织和广大职工对我的要求和期望还有一定的差距。由于主客观原因造成的7.24火灾事故给企业带来了巨大损失，在我的头脑中留下了永不磨灭的印记，它警醒我在新的岗位和今后的工作中，要时刻保持清醒的政治头脑，紧绷科学管理这根弦，进一步解放思想，积极主动抓好各项工作，为公司实现战略发展目标做出自己应有的贡献。

第四篇：化肥行业分析报告

化肥行业分析报告

随着中国经济的快速发展，中西部农村地区的城镇化进程将进一步加快。在整个城镇化过程中，中国政府始终坚守的18亿亩可耕地底线将受到严峻挑战。这无疑会加剧政府对粮食安全的担忧，因而会促使政府通过加大对农业的投入和保持对支农行业的支持力度，确保粮食生产的稳定和粮食自给率目标的实现——目前中国粮食自给率目标为95%。

“十二五”化肥行业发展规划，把目标指向了发展转型上，重点发展缓释肥、控释肥及各种专用肥、功能肥等。2011年是“十二五”的第一年，规划指向无疑对行业发展将产生重要影响。在行业政策的导引下，未来化肥行业的发展模式也将会由“硬投入”向“软扩张”转移。

化肥产品的资源和能源属性，决定了2011年限制化肥出口政策不会有重大调整，出口关税政策依然重在保国内化肥总量供应和市场价格稳定上。国内化肥出口关税政策的调整，仍将重点放在抑制国内化肥生产企业均衡生产、突击出口上。延续多年的化肥优惠政策不会在2011年全部被取消，取消化肥优惠政策将会与直补农民相结合，将是一个逐步和渐进的过程。

2011年行业优惠政策不能说不会变，可以确定是政策不会大规模变动，但存在变局的条件和微调的可能。2011年中国化肥产能过剩压力将进一步增大，产能和产量增幅将减小，投资冲动型产能扩张将受到产业政策和产业形势的抑制。中国政府把节能减排、环境友好、改善民生，作为了十二五期间经济发展的重要任务，因此未来五年，节能减排任务将会更重，高能耗、高成本的化肥产能将逐步退出化肥市场。

氮肥：尿素作为氮肥的代表，形势最为险恶，短期内难有起色一是出口空间压缩，贸易竞争激烈，盈利空间狭微，远景不容乐观。形势十分严峻。二是库存压力日渐增大，经营者潜亏严重。

三、需求不振，价格战可能再次上演。

磷肥：磷酸二铵作为磷肥的代表，国内产出总量超出需求总量的240%，但市场价格相对稳定。预计今后相当长一段时间生产企业开工率不足，压量限产，在出口压力加大的情况下最大限度地提高出口能力，合理调整库存。

钾肥：淡季震荡整理，旺季稳步回升。目前国产钾肥总产量+年进口总量已经高于国内年需求总量，暂时需求集中放大会出现供应不足，价格波动的可能，但只是假象。从长期看，国外大型国际跨国垄断集团试图垄断全球钾矿资源，一旦得逞，我国农业钾肥需求就会长期受制于人(目前我国某集团矿业公司正在和外国巨头激烈博弈并志在必得)。

总之，全球不断增长的人口数量和对提高生活质量的诉求，将进一步加剧全球性粮食供应紧张局面。为粮食生产提供了40%贡献的化肥行业，无疑对保证粮食供应安全具有举足轻重的重要作用。作为新的五年规划的开局年，行业不折腾，政策无变局，将是2011年中国化肥行业的主要特征。

5月份磷肥制造企业为230家，本年当月工业总产值（当年价格）为5608274元，累计工业总产值（当年价格）为25223939元，累计总产值同比增长50.17％，本年当月工业销售产值（当年价格）为5248329元，累计工业销售产值（当年价格）24408178元，本年累计工业销售产值同比增长 54.95％，本年当月出口交货值为342014元，累计出口交货为1069809元，累计出口交货值同比增长39.81％。

省内部分

1.省内化肥企业分布比较集中，大都在临沂地区。各企业主营产品结构比较相似，缺少创新型产品。同时，主营化肥的大型企业比较少。山东省作为农业、人口大省，对化肥的需求高，并且稳定。

2.尿素价格：山东地区尿素市场价格小幅反弹，当地尿素企业主流出厂报价2230-2260元

/吨，实际成交达2230-2250元/吨，较前几日上涨30元/吨左右。当地从农业需求逐步恢复，预计市场或将出现新一轮涨价。近期，当地工业需求稍显疲软，临沂地区接货价2260-2280元/吨左右。鲁西尿素出厂报价2260元、鲁南尿素出厂报价2260元。

3.磷铵价格：自去年以来，磷铵的三大原料都在大幅上涨，有人计算目前二铵成本已达3200

元左右，始料未及的是在淡季出口期到来时，又受国家出口政策苛刻限制，企业愁肠百结。在目前国内处于淡季情况下，企业面临两种选择：要么不出口；要么亏本出口。但不论哪种选择，对于仍处在前一个金融危机恢复期的企业来说，都是严重打击。对于处在恢复期和转型期的二铵行业来说，需要国家政策扶持，但今年出口政策的不给力，使得整体个行业利润率下滑。

4.复合肥价格：山东地区复合肥市场价格平稳，目前45%硫基复合肥出厂报价2850-2950

元/吨，45%氯基复合肥出厂报价2550-2600元/吨，近期复合肥企业内销不畅，部分企业执行出口订单，据悉厂家通用复合肥的库存压力较大。

5.由于“十二五”不再新建扩建磷肥项目，主营磷肥的企业较少，因而省内磷肥货源会比

较紧俏，价格有上涨的预期。磷肥生产的主要原料是磷矿和硫酸，随着中国磷肥工业的快速发展，磷肥生产原料的供应已经显现紧张局面，不可再生的磷矿资源已经成为中国重要的战略性资源之一。

第五篇：大套乡1-6月份述职报告

***纪委2009年工作汇报

***纪委书记

今年以来，我乡纪委按照县纪委的工作布置，紧紧围绕我乡党委的2009工作目标，扎实地开展纪检监察工作，现做汇报如下，请各位领导和与会同志给予评议。

一、不断加强全乡干部勤政廉政教育。

我乡纪委把对党员干部的教育作为一项常规性工作来抓，并根据新形势新发展，不断丰富学习的内容，更新学习的形式。在每周的例会上，都安排一次学习教育活动，深入开展权力观教育、廉洁从政教育和艰苦奋斗教育，切实增强党员干部拒腐防变的能力。另外，我乡利用党报党刊、远程教育资源等，组织机关干部阅读和观看，不定期地进行党风党纪教育。同时以庆祝建国60周年为契机，加大反腐倡廉宣传力度，为党风廉政建设和反腐败工作营造良好氛围。通过这些因地制宜，因时制宜的教育方式，在我乡党委干部中形成了一种敬业之风，正气之风。

二、创优发展环境，为迈向大港时代保驾护航。大港建设为全县的发展带来了新的机遇，新的挑战。我乡纪委紧跟时代节拍，加大环境整治力度，努力为全乡营造优良的发展环境。一是提高服务效能，扎实做好服务工作，深入基层、深入群众、深入企业，通过走访慰问，开展调研、组织相关部门召开联席会议的方式，切实提高三服务的能力。二是着力抓好监督检查，加大监督检查力度，保证粮食直补、良种补贴、农机补贴、征地补贴、农村低保等各项惠农政策的落实。三 1

是着力抓好党风监督，完善党代表监督制度，深化基层民主议事工作。建立了党代表与人大代表联合监督新机制。成立了由人大代表、党代表组成的联合监督质询小组，联合开展政风行风评议，对三个文明建设中的重大事项展开巡查，进行监督，反映群众的呼声。今年，根据省委驻滨扶贫工作队、县委组织部和县委农村工作办公室的文件精神，***的三个经济薄弱村的党群综合服务中心需要建设。其中，关南村和夹堆村需要新建，岭山村需要对原有的党群综合服务中心进行维修。为了将这件利民之事办好、办实，***纪委组织乡党代表、人大代表联席监督质询小组全程参与监督，严把建设质量关，严格执行预算，严格财务管理。

代表们确定了党群综合服务中心建设的6个重点环节，实行全程参与：一是对党群综合服务中心建设的规划、选址、设计等积极建言献策，确保规划设计更方便群众，更有利于各项活动的开展，二是对各村的党群综合服务中心建筑工程预算进行认定，确保工程造价科学、合理、不给乡村增加负担；三是对党群综合服务中心建筑工程的招投标进行监督,确保公平竞争，择优选择施工单位;四是对建筑质量进行严格把关,全程监督建筑过程，确保严格按照建设方案、图纸组织施工;五是对采购办公和活动用的桌椅、设备进行监督，做到要求明确、程序规范；六是对新建党群综合服务中心的使用管理进行监督,使之真正成为各村的行政中心、文化中心、党员群众活动中心和农民致富信息中心。四是着力抓好清理规范。按照中央和省市县的要求，我乡纪委组织乡财政所、经管中心及各相关单位人员，认真开展治理

“小金库”和厉行节约工作。同时在新学期开学时，对全乡各所学校的教育收费工作进行监督，规范中小学校收费行为。对乡卫生院医疗服务行为进行明查暗访，促进医疗服务人员规范服务行为。

三、认真开展廉政风险防范管理和部门内控机制建设工作，为深入贯彻落实党的十七大和十七届中央纪委二次全会精神，按照县纪委的部署和要求，我乡纪委在全乡深入开展了廉政风险防范管理和部门内控机制建设工作，制定和落实了风险点防范措施，与每个岗位人员签订了《岗位廉政风险防范责任书》，使每个岗位人员清醒地认识到自己的岗位风险、应采取的防范措施和违纪责任，将廉政风险防范措施融入其业务工作之中。

四、便民服务网络覆盖全乡

今年，我乡继续投入基金，抽调各单位工作人员8人建成***便民服务中心，并在各村建立便民服务点，村干部轮流值班，设立公开电话，形成便民服务网络，覆盖全乡，快捷便利地为群众服务。

总之，今年以来，我乡纪委在履行自身职能方面做了一定的工作，取得了一些成绩。但与科学发展新要求、人民群众新期待相比，还存在差距。

存在的主要问题：

1、工作中有急于求成的表现，时有急躁情绪表露，今后需要不断修炼自己，使自己不断走向成熟。

2、学习上不够系统深入。缺乏紧迫感和刻苦精神，理论水平提升慢。

下一步工作目标和措施：

一、切实防止损害群众利益的不正之风发生。认真做好群众来信来访的接待处理工作，确保做到件件有落实，事事有回音。主动介入，认真抓好学校收费情况的检查，各项惠农政策落实情况的检查。抓机关服务承诺的兑现落实，切实加强机关作风的建设，推进服务型机关建设。

二是继续做好对全乡党员干部的教育和管理工作。根据新形势新发展，不断丰富学习的内容，更新学习的形式，并进一步完善管理机制。积极开展“深入解放思想、推动科学发展”主题教育，深入学习关于科学发展观的重要论述，明确“科学发展”的深刻内涵，树立了正确的发展观，并紧密结合工作实际，以创新的思路研究新情况，解决新问题，使纪检监察工作更加贴近全乡经济建设和社会发展的需要。

三是加强监督工作。一是开好乡三套班子民主生活会，并督促各支部各单位也要开好班子民主生活会。加强政务、村务、党务公开工作，增强透明度。二是充分发挥党代表、人大代表联席监督质询小组的作用，主动介入全乡范围内的重点工作，做好党风廉政建设的检查，及时发现问题，解决问题，同时抓好党风廉政制度建设，从源头上防止腐败和不正之风的发生。让***政治清明民主，经济繁荣昌盛。

二00九年九月十九日