述 职 报 告(元强)

第一篇：述 职 报 告(元强)

述 职 报 告

河洑镇党委副书记 镇长 元强

本人自3月份起任河洑镇党委副书记、镇长。主要职责是协助党委书记抓好全面工作，主持政府工作，联系合兴村和南湖村。回想这9个月的工作，自认为能围绕四个“好”学习、生活和工作。

一、定好位。

乡镇工作，领域全新。我把自己定位为农村工作的新兵，党委班子的参谋，落实工作的先锋。

作为农村工作的新兵，要尽可能快地了解乡村情况，掌握工作要求，熟悉工作方法，这就必须用心去学习。一是学业务。刚到镇里，就主动和其他班子成员进行个别沟通，了解有关工作情况，平时尽量少说多做，遇到不知不懂的事情，主动询问，从不掩饰。对征地拆迁、拆违控违、经济建设、综治维稳等方面的文件和政策，大都能认真阅读，仔细体会。二是学方法。方法来源于实践。对于工作中的方法套路，能真心向同志们请教，其他同事交流工作时，都能仔细倾听，用心感悟。三是学理论。尤其是在省委党校学习期间，能静下心、坐下来，认真参与了中国特色社会主义理论、新型城镇化建设，任职能力建设与党性修养等方面的理论学习和专题调研；撰写了《发展城郊休闲农业的调研与思考》；作为

支部书记参与了省委宣传部组织的学习《朱镕基讲话实录》读者讲座会，并作了中心发言；代表全班在结业典礼上作了班级总结发言，自认为理论上收获颇丰。

作为党委书记的参谋，能自觉维护班子团结，维护班子集体和党委书记威信。努力协助书记抓好全面，平时多想多做、多沟通、多分析、多出主义，多提好建议。工作中有什么想法，掌握到什么信息，都能豪不隐讳地向班子通气，向书记汇报，尽可能地为其决策夯实基础。

作为落实工作的先锋，无论什么工作，只要是分内或是同事们交办的都能亲历亲为。对一些需要救场了难的工作，更是毫不犹豫地冲在前面，从不瞻前顾后、畏首畏尾。在9个月的时间里，参与了四起非正常死亡和一起群众中毒事件的调处；利用3个晚上牵头召开了3个村民小组的户主会；现场处理了两起阻工、堵路事件；亲自到市、区接群访各一次。

二、做好人。

乡镇工作纷繁复杂，人际关系盘根错结，很不易掌握。我有一个想法，与其想破头处理人际关系，不如坚持“好人”标准，顺其自然。一是做坦荡真诚的人。与同事、村干部相处，坦荡为人，不拉帮结派，讨好卖乖，不团团伙伙，蝇营狗苟。二是做认真勤政的人。守土有责，认真做事。贯彻上级或领导指示，从不打马虎眼。对待工作，无论是起草、审

定一个报告，还是一次工作迎检，都绝不含糊，尽力做到不出差错，不出纰漏。三是做勇于担当的人。这既是职责所在，更是性格所具。不争功不诿过，在困难面前不畏缩。对于镇村干部工作中的原则性问题，敢于当面较真，对于工作中的失误，敢于承担责任。

三、干好事。

乡镇工作千难万难。作为镇长，把上面交办的事、把群众需求的事、把自身发展的事办好是应尽之责，唯有尽心尽力，不容推托闪失。总结起来，主要是做了三大类工作。第一类是协调工作。乡村作为最基层的组织，责重权轻。很多工作作不了主，领导、上级部门、村组干部、普通群众有什么事都要找镇里，有时甚至出现两头受气的境况，协调工作非常重要。有时和吴书记一到，有时带着镇村干部找领导、跑部门、下村组、入农户进行汇报、进行解释、进行沟通。我所参与协调的重点是干部问题、征地拆迁和土地补偿款分配与法院沟通问题，市、区两级各项工作检查以及绩效评估四大块工作。

第二类是日常事务。重点是四项工作。一是严格财务管理。参与了镇“三资”管理办法的起草制定，加强了对村级财务的监管。对镇级财务本着厉行节约、量入为出，严格管理的原则，合理调配资金。确保机关正常运转，确保镇村干部工资、确保重大工作推进、确保百姓民生。对于财务审批，做到事由不当不批、票据不符不批、手续不齐不批。二是推进经济发展。加大项目建设和基础设施投入，努力增加农民收入。全镇地区生产总值年底预计达到47659万元，增长15%；完成社会固定投资年底预计达到4.1亿元，增长50%；财政总收入预计年底达到700万元，城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入预计分别达到1.94万元和9262元以上，增长14%以上。三是助推两拆工作顺利进行。征地拆迁和控违拆违是当前的重点和难点工作，参与了其中的协调和具体入户工作，为两拆工作的顺利进行并在全区领先起到了一些推动作用。四是全程调度巩卫创文。巩卫创文是今年全市的阶段性重点工作，任务重，要求高。我镇作为常德市的卫星镇，重要城郊结合部，进出城的必经地，上级查的勤，督的严。本人自始至终在资金，人员，督导，迎检等方面全程调度，确保我镇在创文巩卫工作中没拖全市的后腿。

第三类是联村工作。联系合兴和南湖村。合兴因有征拆任务，所以去的多，南湖因为较安静，所以去的少一点。多半年来，到合兴就两委选举、制止抢栽抢种、土地补偿款分配、自来水安装、优化建设环境、处理群众上访等问题，召开各类会议8次，走访群众近30户。到南湖就两委选举，协调用地矛盾，处理死亡事故，创文巩卫调度，召开会议4次。目前，这两个村干部队伍齐整，村势稳定，工作扎实推进，发展前景看好。

四、修好身。

乡镇环境五彩斑斓，稍不把持便会迷惑双眼，养性修身在乡镇同等重要。目前，我尚且还能认识并做到以下“四守”。一是守法。做到了违法的事不犯，违法的工作不干。二是守纪。既遵守大的党风廉政建设方面的纪律，也能遵守镇里的规章制度。三是守德。“玩人丧德、玩物丧志”。能加强自我约束，常思己过，不论人非。工作中无论是对上级、对同事、对下级，不玩权术，不设障碍，对他人所求，做到尽力尽快去办。四是守品。工作中能尊重同事，善待群众，不媚不俗，不傲不纵，社会交往简单明了，声名利益知足常乐。工作之余，经常在乡镇转悠，充分体验乡镇的新鲜和质朴，也经常看看诸如《小说月报》、《文史知识》等书刊，充分享受阅读印刷文字的快乐。

如果说在新的工作环境里，自己的视野有了一定的开阔，能力有了一点提升，成绩有了一点进步，这都离不开组织的培养和同事们的支持。仔细想来，还有以下几方面的不足：

1、对农村工作还有消极认识，虽是一闪而过，但极其危险；

2、参加或牵头过超标准接待；

3、主动与各类群体交往不够；

4、推动镇域经济发展的方法不多。

第二篇：500强述职报告

公司2014年工作总结 及2015年工作计划 2014年是公司跨越式发展关键的一年，也是公司战略发展中承上启下的一年。过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，公司全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流，克服了市场行情不稳、资金来源紧张、原材料供应短缺等困难，取得了较好的成绩。现将2014年工作做如下总结： 目录：

一、生产经营情况

二、主要完成的工作。

1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

2、加强队伍建设，提升公司竞争力。

3、完善规章制度，严抓贯彻落实。

4、开源节流，创造效益。

5、大力加强市场营销工作。

6、加强信息化建设，提升公司形象

7、技术创新活动

8、项目资金申报

9、质量管理体系

10、固定资产投资

11、取得的荣誉

三、存在的不足

1、员工的思想水平和综合素质有待提高。

2、干部的管理水平和业务技能有待加强。

3、规章制度的落实还不够全面到位。

4、安全工作出现的问题

5、市场营销手段还要进一步创新。

6、资金短缺问题有待解决

四、2015年工作计划

1、加强管理

2、计划再上一台铸轧生产线

3、铝板二期工程规划

4、生产力促进中心建成投入使用

5、亚华收购

6、成立煤炭营销公司

7、注重节能降耗

8、多方融资

9、人力资源管理

一、生产经营情况

今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%；铝锭产量 322 吨，同比增长16%；共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%；实现利税 33万元，比去年同期增长12%。现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增长33%。

二、主要完成的工作。

1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。公司始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增长到现在的1480元，公司还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。公司党支部新发展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他们的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。

公司组织开展一些有益员工身心健康的活动。如“推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等。通过比赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。

2、加强队伍建设，提升公司竞争力。

队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立以来，培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。

加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。今年11月，公司推荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参加由清华大学emba俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的《做最好的中层》干部培训，培训结束后又组织全体员工分享和学习这次培训内容。通过培训，干部员工的综合能力和思想认识有了很大的提高，工作积极性、整体凝聚力得到加强，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。篇二：综合管理部述职报告

宁夏宁东开发投资有限公司

综合管理部负责人述职报告

各位领导、各位同事：

大家好！2014年，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的积极支持与配合下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基础、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用，本人认真履行岗位职责，发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部承担的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进行述职，请各位领导和各位同事给予指正。

一、主要工作完成情况：

（一）个人思想品德方面。能够认真执行公司的各项规章制度；能够坚定不移地贯彻执行公司的经营路线方针；能够认真履行党员的义务和权利，坚决服从党组织的决定和安排；能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注重维护公司形象；能够脚踏实地、认真负责的对待自己的工作；注重学习，不断扩充本职工作相关专业知识，同时努力拓展自己的知识面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高自身的整体素质。

（二）公司基础管理工作。为进一步规范公司工作流程，提高工作运行效率，2014年全年制定、修订了14项制度，保证了公司工作的规范高效运行；随着公司的迅速发展，综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的管理提供了规范的平台保障，为子公司的有序运转提供了良好的制度保障，有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。

（三）行政管理工作。综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展；“办文” 即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进行文字写作能力的交流学习，努力提升部门整体写作能力；“办会”即主要完成了公司各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等工作；“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办公用品、低值易耗品的采购及管理等工作；2014年我部门积极对接管委会政务服务平台相关政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。

（四）人力资源管理工作。2014年是公司迅速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流动频繁的一年。综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、招聘、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员管理制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目标的及时、准确完成，努力借助绩效管理让公司

与员工实现“共赢”。

（五）党群、企业文化建设工作。在党群、企业文化建设方面，配合党支部积极开展入党积极分子培养工作，组织开展了十八届三中、四中全会精神培训学习等活动，以“创建服务型党组织”为主线，坚持围绕公司全局发展、全面推进党的建设各项工作。以创建健康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参加培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，提高员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。

（六）后勤服务管理工作。协助管委会完成了职工食堂管理工作，为职工解决后顾之忧；从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细节入手，多措并举节约办公成本。与物业对接，提供舒适的办公环境，为公司的工作的开展提供良好的后勤保障。

二、工作中存在的不足：

回顾2014年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，也取得了一定的成绩，但仍存在很多不足之处。主要表现在子公司管理体系需进一步健全，绩效考核管理体系仍有待于完善，企业文化建设导向不够鲜明，长期的培训体系规划需要建立、综合档案管理工作尚需启动等。这些问题我部门将认真研究，在今后的工作中着力加以解决。

三、2015年工作思路：

2015年，我部门将以团队建设为主线，努力让综合管理部

工作再上新台阶，进一步提升整体工作水平和能力，更好地发挥“桥梁与纽带”作用。

重点工作思路。从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化公司基础管理工作。细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系，提高公司的规范化、目标化管理水平。强化人才队伍建设，加强企业管理管理人员的培养，构建长期、有效的培训体系。打造党群、企业文化建设年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建设为主题，营造健康向上的文化氛围，提高团队意识，打造精良团队。

个人提高方面。我将以积极向上的心态，勤思多学，学习各位领导、各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合素质。

以上是本人在2014的述职报告，敬请各位领导、同事批评指正。

特此报告。

二0一四年十二月月十九日篇三：个人述职报告

尊敬的各位领导： 我叫xxx，xxxx年加入队伍，入党，先后在市公安局工作；4月被党委任命为市公安局中队长。三年来，在上级的正确领导下，我积极主动地开展辖区道路交通安全管理工作，求真务实，为中队辖区道路交通安全管理工作，为市道路交通管理水平的提升做出了积极的成果，为开创市道路交通管理工作新局面作出了贡献，受到了上级主管部门的高度评价和赞扬。

三年来在当地乡镇党委、政府和上级公安业务主管部门的领导下，我坚持以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，高举邓小平理论伟大旗帜，坚持以科学发展观统领交通管理和公安交警队伍建设工作，紧紧围绕“降事故、保安全、保畅通”的总目标，继续深入实践“三个代表”重要思想，深入落实 “抓基层、打基础、苦练基本功”三基工程建设要求，按照“建设过硬班子、纯洁公安队伍、树立良好警风，提高执法水平”的基本思路，着力于提高队伍整体素质和战斗力。现将我在三年工作中取得的成绩，获得的体会及挖掘出来的问题报告如下：

一、内强素质 外树形象 着力提高自身工作能力。

三年来，我在担任中队长期间，在加强和提高自身素质方面，围绕本职工作，我主要做了以下几个方面：

（一）加强科学理论的学习和实践，不断提高自身素质。加强科学知识学习，不断提高自身整体素质在工作中的重要性不言而喻，为了一如既往保持科学的世界观和正确的人生观、价值观，保持旺盛的战斗力和后劲。我首先高度重视认真学习和实践“三个代表”和科学发展观，为了赶上和适应时代的要求，争当一名合格的人民警察和共产党员，为党的建设和社会主义现代化建设作出有效贡献，我在业余时间认真学习，领会科学发展观深刻含义，进而在实践中用于指导自己的工作，提高了自身的工作能力和服务意识。

（二）积极参与练兵活动，深入理解和实践“三基”工程。抓基层、打基础、苦练基本功是当前公安工作的重要基础工作，是提高公安民警基本素质、提高工作水平、提升整体战斗力和单兵作战能力的奠基工程。通过学习，我深刻意识到了“三基”工程的重要现实意义和深远的历史意义，在工作和生活当中不断深入学习“三基”工程的深刻内涵。在业余时间坚持学习，不断拓展学习途径，丰富学习内容，在有限的条件下，尽量捕捉广泛的有益的信息，深入理解科学发展观，努力增强政治责任感和敏锐性。

（三）认真组织中队开展各种学习活动。学习是进步的基础，中队在政治学习上有着优良的传统。我认为中队组织学习活动是具有很重要的现实意义和作用，积极倡导提高学习的主动性和学习兴趣，从而提高学习效果。并结合着深入落实科学发展观，向盖起章同志学习等活动，全面贯彻落实瑞公交[]05号文件《市公安局交通协官员队伍整训方案》，着力于提高全体民警和协管员的思想认识。

（四）与时俱进，认真学习“十七大”报告。十七大是我党在新世纪新阶段召开的一次具有重要的现实意义和深远的历史意义的盛会。为了更加正确地把握好工作方向，我在业余时间加强看书看报，学习十七大报告文件，收视中央新闻，加深理解，同时，积极参加大队和中队组织的集体学习、讨论活动，认真撰写心得

体会和交流发言材料，进一步加深理解，领会“十七大”的马克

思

主

义

实

质，接受了新的科学理论的熏陶。

（五）积极参加纪律作风教育整顿活动。纪律作风教育整顿活动具有重要的现实和历史意义，是提高行政效率、优化行政机关纪律的重要活动，是必须长期坚持不懈的工作。三年来，我认真地参加市公安局、大队和中队举办的各种工作作风教育整顿活动，加强了党性认识，巩固和加强了工作作风。

二、以安全为导向 牢固树立“预防交通事故”大局观念

随着道路交通安全形势日益严峻的客观现状，三年来，我牢固树立“预防交通事故”大局观念，围绕管理辖区主要做好了以下几方面。

（一）以宣传工作抓实抓好管理基础。根据上级公安业务主管部门的具体要求，必须围绕“预防道路交通事故”做好基础工作，搞好宣传，推进社会化交通安全防控体系的建设速度。我在这方面，主要是结合辖区实际情况，积极向当地党委政府请示汇报，联系相关职能部门，组织实施宣传工作，在社会、学校、驾驶员群体等方面进行了宣传工作，为“预防道路交通事故战役”的开展做好一定的铺垫。组织民警下到乡村集市、中小学发放宣传单，传播交通法规和交通形势，积极发展壮大宣传队伍，扩大宣传面。

（二）坚持队伍建设的根本工作。队伍的战斗力来自于队伍建设工作，中央领导反复强调并作了特别的批示，公安工作的根本在于搞好队伍建设，这是开展一切公安业务工作的基础和源泉。乡镇安全生产工作述职报告 2012-04-2458人读过 我来投稿

一、基本情况安全生产责任制签约情况

乡与各村签约数10份，与车主签约数74份，与相关单位签约数8份，与石场签约数4份；村与屯签约数85份。乡村签约率均为100%。

2、召开防范安全事故会议情况

正职领导亲自召开防范安全事故会议5次，委托副职领导召开2次；分管领导召开安全工作会议2次。

3、全年无各类伤亡事故发生。

培训车主、采石场192人；培训村屯安全管理人员87人。

5、安全评价工作开展情况

6、无生产经营性建设工程项目安全技术措施与主体工程“三同时”审验项目。

7、安全生产专项整治情况

全乡无小煤矿、非煤矿山和应关闭的剧毒化学品生产、经营、储存、运输、使用的企业。

半年来，我乡在市委、市政府的正确领导和市安监局等市直有关业务部门的具体指导下，认真贯彻落实党中央、国务院和自治区关于加强安全生产工作的一系列重要指示，按照市委、市政府的统一部署，加强对安全生产工作的领导，强化宣传和监督，建立健全安全管理制度，认真开展安全生产大检查，深化安全生产专项整治，全乡安全生产状况总体稳定好转，年内全乡没有发生一起安全生产事故，安全生产工作取得了较好的成效。

（一）主要工作情况和做法加强领导，建立健全安全生产管理制度

我乡非常重视安全生产工作，在领导小组成员工作变动后，及时调整充实了乡安全生产管理领导小组，落实了乡安全管理办公室及其人员。一年来，乡三大班子、乡安全生产管理领导小组多次召开全乡安全生产工作会议，完善了乡安全生产管理责任制，建立健全安全生产会议制度和督查制度，对“安全生产月”活动、农机安全和开展安全生产大检查等安全生产各项工作进行具体部署，会议形成的各项决议除进行口头传达布置外还以下发文件的形式要求各村街各部门贯彻落实（先后下发了《xx乡安全生产管理制度》、《“安全生产月”活动方案的通知》、《xx乡村道路、车辆、驾驶员安全管理“三包”花名册》及各类生产预案和文件）。年初乡与村、村与屯，乡与业主层层签订责任状，各村、屯落实至少一名安全生产管理员，层层落实责任，以加强督查和指导。

2、认真开展安全生产大检查，深化安全生产专项整治 一是开展矿山安全专项整治。主要是采石常我乡有4个采石场，通过拍卖形式取得合法手续。分布在新荣、万吉、复兴和庞凌等四个村，从业人员有32名。对采石场，我们多次组织人员进行安全生产检查，对石场业主和工人进行宣传教育，同时，我们还配合县安监部门督促业主办理从业人员的人身保险；并健全村屯信息网络，落实监控措施，开展经常性的安全检查，由于监控到位，至今没有发现盗采行为，也无重大安全隐患，对一些隐患我们也下了整改通知书，并及时得到了整改。

二是开展道路交通安全专项整治。我乡有农用车74辆，驾驶员151名，因存在交通安全隐患被查封的乡村公路有1条（即高美村级路，已在路口设置警示牌）。今年我们进一步完善了道路交通安全管理“三包”责任制，使安全责任分解到基层和个人。乡安全生产管理办公室从乡府、派出所、司法所、国土所、治安联防队及农业服务中心等单位抽调30多人，坚持定期（特别是节假日、街日）或不定期进行上路检查，对违章农用车辆加以整治。2012年，我们配合上级执法部门共组织人员上路检查道路交通290人次，查处违章超载或无证无

牌二轮摩托车25辆，三轮车16辆，农用车8辆，对这些违章的车主及司机除进行安全教育外还让他们写下安全生产保证书。通过整治，全乡的道路交通安全形势得到好转。

三是加强对公共聚集场所的安全整治和开展易燃易爆物品专项整治，做好防火安全教育。督促有关单位制定好安全事故应急预案，加强用火管理，防患于未然，认真扎实做好公共场所消防设施安全检查，特别是做好农村防火的宣传教育工作。同时，组织派出所、工商等部门对易燃易爆物品的经营、贮存、运输进行检查，落实民用爆炸物品的安全生产责任制，依法取缔非法贩运和销售烟花爆竹等民用爆炸物品。乡安全生产检查小组对辖区内的集贸市场特别是对5个烟花炮竹摊点进行严格检查，纠正不规范销售方式，消除存在的事故隐患。

四是做好汛期地质灾害的检查和监控，特别是在雨水时节，做好水灾和洪涝的防范工作，对已发现存在安全隐患的万吉村渠刚石危岩，在做好应急预案的同时，还经常督促乡、村监控责任人落实监控措施，经常查看现场，同时做好农户搬迁的各项准备工作。我们还组织乡村干部深入各村屯对地头水柜进行检查，对存有安全隐患的责令停止使用。

3、以多种形式，加强安全生产培训和法律法规宣传教育 年初，我们采取以会代培的形式，培训了车主和采石场业主，在安全生产月，我们培训了农机机手，在工作中，我们利用广播、墙报等多种形式，切实加强安全生产法律法规宣传，营造一个浓厚的舆论氛围。全年重新刷写6条固定标语、书写小标语500余条、印发农机安全、《道路交通安全六条禁令》和《矿产安全生产六条禁令》等资料共700多份发放给车主和群众，同时利用每个街日进行《安全生产法》、《靖西县人民政府关于乡村道路交通管理办法的通知》广播宣传，从而扩大安全生产法律、法规宣传面，增强了人民群众安全生产意识，做到居安思危，防患于未然。篇四：2014年行政工作总结暨个人述职报告 2014年上半年工作总结暨个人述职报告

转眼间2014年10月已到，在这半年里行政人事部在公司领导的带领下，紧紧围绕理顺工作、监督管理、服务公司等工作要点，强化管理，充分发挥好行政人事部工作承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用，为公司储备人才，培训人才、选拔人才、考核人才，为各部门做好服务的前提下，坚持履行办公室的各项职能，调整和理顺各部门的责任机制，分配机制和激励机制，并与公司同事共同努力，基本上达到了一定的工作目标，较好地完成了领导下达的各项工作任务。回顾这半年的工作，有成绩，也有不足，具体总结如下：

一、主要工作回顾：

作为行政人事部主管，我清醒地认识到，行政人事部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政人事部的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、客户接待等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。现将半年的工作情况总结如下： 1.人员招聘 4月 5月 6月 7月 8月 9月 2014年4月至2014年9月 入职人员12名，焊工3名、质检5名、仓管1名、数控车工1名、普工1名、财务1名。2014年4月至2014年9月 离职人员4名，质检2名、仓管1名、仓管1名、普工1名。2.考勤统计

9月员工事假天数 9月员工共请事假88.9天，其中焊接37天，激光7天，包装5天，折弯3天，生产办公室18.4天,机加工11.5天,质检5天,仓库2天。工伤3天。3.季度水电费 4.季度电话费 5.员工食堂管理 2500 2000 1500 1000 500 6月 7月 8月

9月 6.员工文体生活福利安排

经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。

二、工作中存在的问题

回顾行政办公室2014年的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在： 1）面对以前从未接触过的全新的行业、全新的环境，我花费了较多时间去适应和了解。2）行政人事的工作是一个很繁杂的事务性工作，但我个人有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。3）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对后勤人员的管理不够细致具体、对其他部门的监督工作力度不够及缺乏持续性。以后再努力、提高自身管理水平。

三、2015年的工作计划

充满希望的2015年已经到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经营发展充分贡献自己的力量，努力做到： 1）加强学习，拓宽知识面。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数，篇五：中层管理人员述职报告(举例)中层管理人员述职报告

部 门：xx管理部

述职人：xxx 职 位：经理

述职报告主要内容 第一部分 主要工作管理

第二部分 费用控制

第三部分 安全与风险管理

第四部分 员工管理与人才培养

第五部分 工作流程与协作管理

第六部分 发展的工作

第七部分 xx年工作规划与目标

第一部分 主要工作管理

一、2003主要工作目标及实现情况

1、建立部门知识管理平台，导入阶段包括硬件和软件2部分，向纵深方向发展。硬件包括建立部门内共享局域网；建立品质知识分类资料库。软件部分包括每年2次的全员检测技术培训，建立技术人员交流平台；引入质量工程师知识体系，带动人员整体职业素质的提高。外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家粮食局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等建立合作关系，及时了解国家法律法规的变化及行业动态发展，适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽度。

在此基础上，优先建立标准化管理体系。

2、以iso 9000为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。年内按照公司部署，通过了haccp食品安全认证，扩展体系的范畴；不断强化在线控制功能，将监控前移，降低不合格损失的代价；运作流程参考b.p.r.思想规范化，并列入质量体系审核计划。

在质量管理部掌握的大量数据的基础上，不断深化，开发出月度质量报告，深入对质量管理的购销流程、生产流程、服务流程进行分析和比对，形成改善的基础。

建立内部稽核机制，以s.o.p.为基础，不断提高检测的可靠性和精确度。

二、主要工作管理及采取的有效措施

1、质量管理职能不断扩展以及深化。为此，专门设立校准实验室和质量公共事务管理岗位。重点对检测设备和计量体系进行管理和维护，以及与政府部门和行业协会建立良好关系。

2、在部门内明确提出：质量管理部的产品是数据，增值部分是服务。加强对检测过程的管理和控制。

3、不断强化在线控制，减少实验室开支，将控制点前移。对部分重要原辅料提高产品质量规格，构建良性供应链。

4、现场管理采取6s模式，实行每周巡检，并公布成绩，作为员工日常考评指标之一。

5、非满负荷开工时采用四班倒，大大降低了全年此方面的费用支出。

6、建立品管部员工职业化教育体系。除了s.o.p.具体内容外，还给员工进行职业化培训，涵盖质量文化、能动管理、商务礼仪、时间管理、商务技能、客服技能等内容，籍此提高员工知识水平，拓展知识结构，激励员工的创造力。

7、对工作的改进和质量管理部分，工作方法上采用目标管理，设定时限、要求、资源和检查点，并在此过程中发掘锻炼人才。

8、设立专人管理书面及电子文件资料，不定期整理，定期建档立案，制定了一套标准化的文件管理规范。提供硬件及软件支持，员工可随时借阅、查询所需信息资料。知识管理配套

措施逐步形成。

三、本期工作存在的问题和不足

1、公司内及部门内沟通不足，相关技能也需提高。

2、变革管理对各方面的利益考虑不周到，所以造成执行力弱。

3、部门管理做了很多宏观调整的工作，微观管理经验不足。

4、由于公司发展较快，质量体系文件需不断及时更新完善。

第二部分 费用控制

一、费用指标控制的成绩

1、量化方面

年初制定的定额费用，实际使用率为80.17％。通过量化考核表反映，培训费控制最佳，实际使用率为26.46％，加班费次之，实际使用率为39.53％。

培训费的有效控制主要是通过降低员工外出培训的人次数，尽量安排少量人员外出培训，再回公司进行内部培训，或者是变外派学习为外聘内训，寻求最大程度的降低培训费用。加班费的有效控制主要是通过人员调配的优化组合实现，当个别岗位有闲置时，立即补充到其它岗位，实行轮休或者四班倒政策，尽量降低岗位员工的加班费。此外，在部门内部实行竞争上岗政策，有能力、有资格者担当适合能够胜任的工作，此举不仅提高了工作质量，得到良好效果，而且能够提高工作效率，从而从另种途径降低加班费。

2、非量化部分 1）人员编制在工作量增加的情况下反而下降（运用ie技术），生产检验人员减少了3个。

2）日常费用开支的调节与控制。譬如：易耗玻璃仪器等物料的限额领用；办公用品指定专人控制、管理等等。3）不断地提高检测技术人员的熟练性及准确度。按标准化要求进行操作规范，从要求按照最低标准溶液消耗量进行试验操作，到争取试验一次合格率达100％，有效地控制了试剂和药品的额外消耗。

二、费用控制方面，开展的工作及解决的主要问题

1、降低生产流程波动。通过在小包装线检工作中的经验积累，我们加强小包装标准容量的控制，满足国家标准要求前提下降低成本。平均控制在每瓶减少灌装3g左右。据不完全统计，2003年通过控制标准容量为公司节约成本约144,000元。（1,500,000箱*4瓶*3克=18吨，每吨按8000元计算）

2、部门内人员的调整，检验工作按照生产流水线模式进行管理，设立管理关键控制点，减少低效的重复动作。

四、存在的问题和不足及需要的外部支持

1、问题：救火的事情时有发生，应增加预防成本，降低浪费。

2、希望获得公司支持，收集资料，建立质量成本管理机制，实施质量成本管理。

第三部分 安全与现场管理

一、工作管理情况

食品质量安全是品质的基础。2003年建立了食品安全体系，以实现系统保障，降低风险。设立食品质量安全管理员。

职业安全充分考虑到实验室人员工作的特殊性，实验室内配备了加强职业安全保护的设施，对劳保做了调整，专门制定了相应的劳动安全规则。设立实验楼安全管理员。

现场管理中，实验室仪器分类存放，每台仪器均指定维护责任人，同时采用标识方法，用以区别并实施现场管理。

实验室管理采取资产清单与现场管理要求合并在一张表的格式，实行每周检查，并作为员工考核指标之一。

二、问题、对策及需要的支持

员工参与的积极性不高。建议采用浮动奖金制，可以有效地激励员工。

建立一个完善的标识体系，做到清晰准确，一目了然。

分批次组织安全自救培训，提高全体员工的安全应对技能。第四部分 员工管理与人才培养

一、员工管理与效率管理

1、团队工作制度/纪律建设与遵守

建立品管部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册。

2、工作计划与效率

建立效率手册，倡导时间价值；利用w.b.s.进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量。

3、工作秩序

扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。

4、绩效管理、考评激励

对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子计划。

建立技术与管理升迁路线。

二、人才培养

1、员工培训培养

自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等。在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华。

2、工作指导辅导

在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件，并发动大家编写与修改，让员工参与重大管理。

对员工进行16pf人才素质测评，让大家了结自己的长处和短处，在此基础上，确立职业生涯目标。

3、人才成长情况

目前已经形成了班长队伍，再从中培养种子选手。人才结构计划按照2:5:3配备，能上能下。

4、个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价（swot分析）

优点：知识面宽泛，乐于学习和接受新事物，有工作激情。考虑问题着眼于长远，掌握了部分先进管理工具。愿意不断自我提高，不断优化素质结构。

缺点：管理经验比较少，团队建设关注不足。研究与开发知识结构显得略为单薄。机遇：集团公司技术力量雄厚，发展机会多。

风险：80年代新人的压力及知识更新的危机感。

三、部门人才结构swot分析

优点：大学本科比例42.5%，知识层次较高，且大部分为毕业生，可塑性强，容易培养忠诚。

人才的抢先储备，有利于提高工作质量，选拔优秀人才，满足快速扩张的需要。缺点：培训培养投入精力较大，成才成本偏高。对管理人员的要求也高。机遇：公司最近几年一直处于高速增长，发展空间和机遇还是可以期待的。质量管理人才在各相关运作部门适用性强，跨部门流动带来新的机会。

风险：一旦公司运作进入平稳期，面临组织结构调整和人员素质要求的变化，可能会造成人才流失。

第五部分 部门管理、流程建设与工作协作

一、部门管理

1、部门管理制度的完善，内部存在问题的解决

按照公司发展要求，循序渐进，调整结构及流程，适应发展的需要。部门结构的三分天下（中心实验室、在线控制、质量管理），实现互相制衡，互相监督。

2、部门主要职责的履行管理

强化对中心实验室和在线控制的管理，这是质量管理部基本工作。同时寻求发展工作的经济效益和社会效益。

二、工作流程

1、工作流程的制定、改善

部门工作流程按照技术流程和事务流程分类，图释及标注全部统一格式，用visio软件统一版面。图中设定关键控制点，方便员工的执行与操作。

2、制度流程的执行与监管

制度出来先造声势，首先确定制度建设目标和要求，由相关岗位负责人提交内容。审核

后整合，让员工广泛讨论，提出修改意见。最后发布实施，并不断检查实施效果和听取运行中的意见。一般每年修订一次。

三、内外协作关系管理

1、与采购、生产、物流、销售配合，做好供应链和市场链质量保证。

2、与上海福临门市场部协作和配合，做好福临门系列产品的服务与支持。

3、与销售分公司及外设办事处沟通、配合，改善产品品质，做好技术支持。

4、与国家政府机构的沟通联系，及时了解相关食品质量信息和法律法规动态。

5、现存的问题和不足

质量数据流在公司内流转效率不高，没有达到最优利用率。

跨部门流程也需要标准化和实施考评。

第六部分 发展的工作

一、申报质量荣誉，树立企业形象 2001年在品管部成立初，即申报成功企业质量检验机构合格证书。2002年申报完成色拉油、花生油“国家免检”；花生油“绿色食品”标志；山东省第四届消费者满意单位等荣誉称号，并且在山东省内第一家取得“qs”标识证书。2003年申报完成调和油 “国家免检”，及获定量包装“c标志”认证和放心油荣誉；在公司相关部门的支持下，相继完成iso9001质量体系的换版认证及haccp体系认证。全国粮油标准化技术委员会单位委员。

二、建立自主知识体系，进行研究与开发工作。

在品管部内部挖掘可造人才，进行培养，为研究与开发工作做好人才储备。

积极与各研究院所、国家行业协会、大专院校沟通，建立沟通平台，寻找好的产品机会。

对自身技术实践经验牵头进行整理汇总，分享创造成果。

第七部分 2004年的工作规划与目标

一、主要工作规划

1、建设与维护知识管理平台，运作阶段包括硬件和软件两部分。硬件包括网络数据库和s.p.c.软件。软件部分包括质量工程师注册作为管理人员任职门槛。

外部加强与行业管理机构及专业协会的沟通，建立合作关系，共同进行技术的研究与开发，完善我司粮油知识体系。

构建黄海粮油的产品链框架，从研发、品质管理，到技术支持。

在此基础上，不断优化标准化管理体系，脉络清楚，5w1h要求明确。

在知识管理平台上打造质量管理核心团队。

2、以iso 9000为框架，整合各专业质量子系统，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。完善和扩展在线控制范围，运作流程实施定期验证并深入人心。

对公司的购销流程、生产流程、服务流程进行深度统计分析，与财务部共同建立质量成本测算方案。运用ie方法，对工作流程进行优化，压缩实验室运转开支。如：样品瓶预测年用量3万个，每个瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清洁剂很少，每个瓶子估计可以循环使用3次，这将为公司节约1万余元。

第三篇：张伟强述职报告

述职报告

尊敬的各位领导：

大家好，我叫张伟强，目前在华意车间从事设备维修工作。今天，我就我过去所做的工作及未来的工作思路向各位领导进行汇报。我的汇报共分为两个部分：一是一个月以来的工作总结，二是2014年的工作思路。

一、工 作 总 结

2013年10月我进入双汇，于2014年3月23经过竞聘进入设备工程部跟随谢二涛喝刘华磊师傅工作至今，期间主要从事华意车间设备维修工作。刚进入工程部，由于对公司设备还不是很了解，工作经验也不足，很多工作一时还不能上手，幸好有各位领导以及华磊跟各位同事的耐心指点和指导，我的工作才开始慢慢起色，慢慢能干做一些简单的设备维修工作。进入车间以来，我首先做的熟悉车间环境，熟悉自己的设备，通过观察车间各种各样的设备和同事的交流，增加自己对车间设备认识了解，对设备常见故障以及解决办法认真做好笔记，这对自己的维修工作有很大帮组。

二：2014 年 的 工 作 思 路

在熟悉了车间的设备后，重点就是通过查阅相关资料、图纸、说明书，进一步了解各种设备的操作，运作原理，常见故障以及常用的故障排查方法。现在的设备越来越先进了，特别是拉伸膜，具有完善的自诊断能力和故障显示功能，就算有些故障无法自诊断，如对设备的原理比较熟悉，维修起来能熟练的查找相关资料，维修起来也是比

较简单比较快的，除了掌握相关资料外，主要的还是要不断实践，积累大量的工作经验，有了丰富的实践经验，检修起故障来才能得心应手，各位领导和同事以及谢二涛、刘华磊师傅经验丰富，以后的工作中有维修任务，我会在现场通过他们的维修工程，了解他们是怎样询问现场人员，怎样查找故障原因。又是怎样排除故障，通过做他们的副手，参与维修工作，从实践中锻炼自己的维修能力，掌握一定的维修方法和技巧，增加自己的维修经验。要敢于独立维修，抓住一切锻炼自己的机会，从实践中摸索，找到一套适合自己的维修方法。除了跟师傅学习、积极主动参加维修工作外，还要设法找一些换下来的零部件来解剖、分析。经常到车间逛逛，查看一下设备以及电气元件线路情况，做好维护工作，发现异常立即着手排除。只有平时维护的好，设备才能少出故障，因为设备一但出现故障，即会影响车间生产，要是出现大故障，造成维修时间过长，对公司来说就会造成巨大经济损失。要做一名合格的设备维修人员，要有高度的责任心和比较齐全的技巧跟经验以及常识，最重要的是有一颗谦虚的上进心，这些我相信会随着我的维修经验的增加而增强。

谢谢大家！、述职人：张伟强

2014年3月13日

第四篇：2016时先元述职报告

2015.9——2016.7学述职报告

乐都四中 时先元 尊敬的各位领导、各位老师：大家好！

时光荏苒，岁月如梭，转眼一年的时间又过去了。一年来在马校长直接带领下，在全体教职工的热情支持和帮助下，虽然工作在紧张匆忙中度过，但是，繁杂却充实，忙碌而不失条理，各项工作得以顺利地进行。现就一年来我分管的教学和政教工作，向领导、老师们汇报。不足之处，诚请各位大胆指正，以便改正。

一、政治思想方面

以毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，深入学习贯彻《党章》、总书记系列重要讲话精神，围绕学校工作中心，坚持稳中求进的工作总基调，发挥党组织的政治核心作用，推进学校各项工作跃上新台阶。努力用先进思想和先进科学知识武装党员和教师头脑，发扬理论联系实际的学风，巩固两学一做教育成果，推进学习型学校和党组织建设。

加强了党性修养，提升了理论素养，树立了高尚的人生目标，培养了健康的生活情趣，全面提升了个人修为，在形形色色的思潮面前坚定共产党人的信仰，在纷繁复杂的社会大环境下抵御住来自各个方面的诱惑，始终保持思想纯洁和政治坚定真抓实干，工作作风更加过硬。

本人坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，忠诚人民的教育事业，爱岗敬业，自觉遵守教师的行为规范，牢固树立服务意识：为学生服务、为教师服务、为学校服务。真诚、热情、公正的对待每一个人，每一件事。严格遵守学校的教学管理制度，以身作则，要求他人做到的，自己先做到，努力使自己成为校长的好助手，教师的好帮手。

二、工作作风上 以身作则，精心策划，同心协力，努力做好学校各项工作

1、学校领导犹如学校的火车头，领导和谐的分工协作与同心协力是做好工作的关键，而学校的教育教学工作落实在于每一位教师，我们的教师队伍又是富有创造力的群体，充分发挥教师的工作潜能，是保证各项工作卓有成效开展的前提。因此我始终明确自己的职责、摆正自己的位置，坚持从教师中来，到教师中去，努力营造领导与领导、领导与老师之间融洽的工作关系，这是我工作与做人的根本。一年来，我始终抱着“学无先后，贤者为先”的思想，虚心学习、尊重老师，与领导、老师团结协作。重大活动能及时征求校长、教导处和政教处各位主任及老师们的意见，形成共识，使各项工作更有条理、更有效果。

2、在教育教学领域，有很多好的可操作性的方法值得我们学习和借鉴，学校的发展还有许多可探索之路要走，使自己的观念得以更新，业务知识不断丰富，管理水平得到有效的提升。比如，对老教师，怎样沟通，工作怎样开展，才能让他们工作积极，把他们好的工作经验传授给我们，为学校发展出谋献策；对待年青教师，如何做好“传”、“帮”、“带”等工作，同时，给他们多给机会，让他们多训练，把从学校学来的好经验、好做法贡献出来等等。让每一位教师都有发展的空间，充分发挥自己的才能，使之肯干，甘心去做工作。

三、政教工作

1、狠抓班级管理工作。

主要通过定期召开班干部工作会议和班主任班级管理工作月会的形式。每次会议上主要总结和通报了前一阶段各班主要工作得失，有针对性的布置下一阶段主要工作重点和要求，广泛征求班主任意见和建议，在会议上，优秀班主任发言，介绍不少先进的班级管理经验。加大班主任管理工作的严格考核制度，主要由学校政教处牵头，分阶段分专项对于班主任常规管理工作实行阶段总结，第一时间公示班主任过程化工作的考核成绩。以过程性工作为主要考核依据，使班主 任考核更加规范、公开、公正。

2、充分利用班团队活动，安排开展主题教育。

本学期安排的主题班会活动有：“读懂父母”；“民族团结”；“养成教育”。尤其是对各班开展的“读懂父母”、“养成教育”主题班会课，学校统一安排全校教师现场观摩活动，对此学校还组织了验收评比活动。通过开展系列主题班会课，使学生学会感恩，培养了好习惯。养成了良好的人生观，价值观，对学生教育意义很大。

3、加强学生自我管理工作。

以学生会工作为抓手抓学生自我管理水品。本学期继续加大学生会自我管理工作，将学生会工作在上学期原有的工作经验的基础上，加大自我管理力度。在政教处的宏观调控下参与全校各班级学生学风、纪律、卫生、宣传、环保、三操健身几个方面的自我常规管理工作。每天流动检查记载各方面表现，每周升旗仪式上指定学生会干部做总结，并颁发“五星旗”。在平常学校组织的各类比赛活动中，重视学生会主持力度，承担了各种评委打分工作，充分调动了学生们参与活动的积极性和主动性。

4、开展丰富多彩的校园活动。

以开展学生社团活动和各类竞赛活动为抓手。丰富学生日常学习生活内容，培养兴趣，狠抓学生素质教育，在培养集体主义思想等方面起到很好的教育作用。学生社团设计全面，要求具体，分为室内室外两类，包括书画、音乐、读书、小记者、机器人、篮球、乒乓球，足球，跳绳，踢毽子、跑步等十几类社团活动，使每位同学的个性得到张扬，素质得到提高。以国家省市区义务教育均衡发展验收工作为契机，学校加大力度更加规范的就行了绘画室，音乐教室等功能室的建设工作。对学生起到了缓解学习压力，达到劳逸结合的效果。另外学校组组建了学生及老师篮球、乒乓球队，先后参加了高庙镇及乐都区举办的各类赛事，并取 得了骄人的好成绩。

本学期学校花大量的时间、人力、财力组织了第二届文化体育艺术周暨第三十一届田径运动会活动，本届艺术周在上届艺术周活动的基础上召开的，内容形式之多，参与面之广，规模之宏大，举办的时间之长上都创造了学校历史之最。是学校正能量的宣传活动，是一次对学校文化体育艺术教育的全面验收和提高。受到了家长和老师们的赞扬，受到了社会、上级部门的关注和认可。

5、安全教育工作常抓不懈。

本学期开展的学校安全工作的重点有：（1）加强门卫管理，24小时值班，上课期间关闭校门，决绝闲杂人员随意进入校园，防止学生随意外出现象的发生；（2）管制刀具排查工作成为常规工作，开学初，将教室和住宿楼两个学生主要学习和生活重点部位，开展每两周至少一次的管制刀等危险品排查工作；（3）交通安全隐患压力大，但学校想尽办法克服，遇上学生无法第一时间返校后，学校立即启动相关应急预案，第一时间召开行政会议讨论研究解决办法，将安全隐患消灭在萌芽状态。（4）在教学楼和宿舍楼继续开展每学期一次的防震防火逃生演练活动，增强学生在自然灾害来临时准确快速逃生能力。（5）充分利用班团队会课、家长会、升旗仪式、观看教育影片、出黑板等的形式，开展了冬季防火安全教育活动、法制安全教育、禁毒常识教育等安全教育活动。每次活动都给学生发放大量宣传材料等。

四、教育教学工作方面

一年来，在开展教学教研、学科竞赛、教学常规检查、青年教师培养、校园文化系列活动中，积极深入教学第一线，尽职尽责，使工作一步一个脚印。

1、完善教育教学常规工作。教学常规是教师教学的行为规范，只有加强常规管理，才能有效地提高教学质量，具体内容参见《乐都四中教学常规管理细则》。

2、推进名师工程建设，发挥他们的专业引领的作用。本学期设立了“名师 观摩课”，学校在区级教学骨干教师引领下，有效指导教师的课堂教学，明确教师专业发展的思路和方向。同时推进学校的名师认定工作,开展了区级“骨干教师”、“教学能手”示范课活动。

3、继续开展“理想课堂构建”活动。由教师自己申请，教导处组织对教师的课堂教学进行录像，供教师课后自我反思和教研组教学研究，提高自己课堂教学的驾驭能力，达到自己所期望的理想课堂。

4、落实教研组职责，规范教研活动

（1）健全学校中心教研组，扎实开展学校的教研活动，做好记录。扎实开展“聚焦课堂、研训一体、教研联动”系列教研活动。充分利用联片教研学校的课程资源，扎实推进学校中心教研活动。

（2）教研活动中要求做到“三个有”，即有主题、有中心发言、有活动记录。组织上到位：各教研组长的职责明确，期末加强对教研组的指导与考评。行为上跟进：要求教师主动参与各类教研活动，主动与同事交流实验中的成功与失败。广大教师由“被动学习”变为“主动学习”，由“被动教研”变为“主动教研”。

（3）加强薄弱学科的指导工作，通过追踪听课、实地调研、经验交流等方式，帮助教师找准落后的原因，采取有的放矢的措施，力争有所提高。从而提高学校办学的整体竞争力。

（4）培养教师的“四心”意识，同时严把“五关”，落实“十字”方针。要求每位教师必须具有爱心、包容心、理解心、同情心；强调教师应过好教育观念转变关、课程标准关、现代教育技术关、知识积累关、课堂教学艺术关；在教学中则落实备课“深”、上课“实”、作业“精”、教学“活”、活动“勤”、考核“严”、辅导“细”、负担“轻”、质量“高”的十字方针。

（5）研究说课、观课、议课的策略，有效指导课堂教学

5、强化教学质量目标管理，学校对在教育局组织的质量检测中教学成绩优 秀教师进行表彰，提高大家教学的积极性。重点突出多劳多得、少劳少得。

6、抓好本学期的主题月活动。

通过学校确定主题月活动主题，把学校教导工作具体分解到每周的主题周活动中，让学生在活动中学习，在快乐中学习。提高课程学习的有效性，促进教学质量的全面提高。

（1）三月份为“礼仪月”，规范学生行为，从头开始，从衣做起，提倡弯腰的魅力，提倡学生与老师见面行鞠躬礼，围绕“2015四中十佳少儿”先进事迹开展好人故事讲述活动，在第四周进行“文明礼仪在我心间”学生现场作文竞赛。

（2）四月份为“学科月”，第六周为英语周，第七周为数学周，第八周为语文周，各教研组围绕主题周开展相关主题活动，提前做好准备，学校将在第六周举行英语口语比赛，第九周举行英语词汇听写大赛；第七周举行数学限时训练100题，提高学生在单位时间内的做题能力，第八周举行校园奥数竞赛；第八周举行汉字听写大会。

（3）五月份为文化体育艺术月。学生现场才艺大赛，第十三周举行了百科知识竞赛，学生运动会及教师才艺专场。

（4）六月份为成果展示月。对学校全学年的各项工作成果进行展示。

7、继续开发书法特色课程，一二年级为硬笔书法，三至九年级为软笔书法，将书法艺术融入校园，提升师生内涵。第九周举行学生书法作品展，要求百分之百的学生参加，百分制量化，挑百份优秀作品进行集中展示。

8、严格教师考勤制度，由行政值周具体负责，教导处、校长室每月核对汇总，实行每月公示制度。

9、做好学校月考的组织工作和考试成绩的分析，帮助教师在今后的教学中有的放矢。

10、做好学校“智育四星”的评选工作。给学生树立榜样，让他们学有目标，向先进看起。

11、大力开展“书香校园”活动，让校园中充满朗朗的读书声，让学生爱读书，让书成为的学生的良师益友。学校在第十一周举行学生朗诵演讲比赛，来检验学生的学习成果。

12、加强九年级教学的指导，督促做好九年级复习工作，召开九年级任课教师会议和中考百日誓师动员大会。

13、加强对各专用教室的管理，提高各教室和教学具的使用率。规范使用电脑室、心理辅导室、美术室、音乐室、语音室、阅览室等专用教室，对现有的教学具要充分使用，使其最大限度地为教育教学服务。

14、组织、开展各项竞赛活动，张扬学生个性，促进学生全面发展。组织全校学生的普通话朗读比赛，作文竞赛，英语知识竞赛，数学知识竞赛，理化知识竞赛、政史地生知识竞赛，硬笔书法竞赛和国学朗读比赛等活动

五、加强和改进学校体育卫生工作

上好三操两课，保证学生每天一个小时的体育活动时间。同时还举行了多种比赛。

六、存在的不足

1、工作中，在思想上还存在一定的包袱和顾虑，不能大胆地开展工作。在平时的学校管理工作中，方法还缺乏灵活性，对教师的思想工作还不够深入，关心也不够。

2、怎样有效发挥个人领导岗位的作用，推动班子工作合力的有效形成以及解决当前学校教学管理过程中反馈出来的问题，进而推动学校教学工作的稳步发展，是一个值得我深思的问题。

七、今后努力方向

1、努力学习，不断提高领导能力，特别是要不断提高理论水平和管理水平，提高自身综合素质。

2、竭尽全力，不断提高自己改革创新意识，特别是新课程改革下的教育该怎么做有许多值得探讨的问题。进一步在“落实”上做好文章，强化“品牌”意识、“科研兴校”意识，不断提高学校办学质量。

3、努力提高个人修养，提高领导艺术水平，使今后的工作更加得心应手。回顾一年工作，我问心无愧，但也有不足与感慨，有得也有失。我将正确对待自己的不足，广开言路，认真听取领导、老师们的意见，走访名师，拜访兄弟学校，学习有效经验，不断提高自己的认识，使自己能把工作做得更好！

以上述职，敬请领导、老师批评指正。谢谢大家！

2016.7.2015.9——2016.7

个人述职报告

时先元

乐都四中

2016.7.

第五篇：陈元建同志述职报告

陈元建同志述职报告

陈元建，男，汉族，福建省莆田市城厢区华亭镇园头村人，1959年9月出生，1980年参加工作，仙师毕业，中共党员，镇人大代表，小学高级教师。现任华亭第一中心小学校长。

一、简历：

1980．9----1982．7 在莆田师范学校学习

1982．8---2003．7 在华亭学区任教 任学区副校长 分管中心校

2003．9---现在 任华亭第一中心小学校长

二、德才表现：

在我人生履历中，2011年是不平凡的一年。新校址的建设、验收、搬迁、使用，各项工作繁重而艰巨，在各级领导的关心支持下，在全体师生的努力配合下，我认真贯彻落实科学发展观，从“办人民满意的教育”的高度出发，不断解放思想、更新理念、争先创优、振奋精神、乘势而上、奋发进取，学校高质量完成了工作目标。主要做了以下工作：

（一）队伍建设有保障

加强师生的思想政治工作，积极开展“外树形象，内强素质”活动，努力构建三支队伍：凝聚力强的领导班子，高素质的教师队伍，全面发展的学生队伍。推行学校民主集中制，不断建立和完善学校机制，采取依法依规治校和依德治人相结合，治校办学。对师生积极开展爱国主义和集体主义教育，树立师生员工的校园主人翁责任感，通过师德奉献和争先创优，增强队伍的活力，发挥队伍的潜能和战斗力。使学校各项工作目标的实现有了保障。今年本人被评为城厢区优秀校长，还有一大批老师被评为华亭镇优秀教育工作者、优秀教师。

（二）、校园德育有新内涵

万事德为先、校园德育工作千头万绪，我积极带领全体中心校成员，深入基层学校，认真细致做好德育工作。一是通过“全员参与，全程跟踪，全面防范”的形式，把领导、教师全部捆绑到每个教学班中，对学生德育教育。二是注重德育教育方式的多样化，出版德育专栏，开展德育法制讲座，开展主题班会、座谈会、警言教育等，强化师生的思想，提高德育和安全教育观念。三是在教师中开展争先创优活动和师德座谈、征文比赛，提高德育工作的实效性。四是加强党组织建设工作，发挥党组基层的战斗堡垒作用，一年来，校园安宁和谐，无重大安全事故和违法现象，师生思想健康上进，工作学习充满活力。

（三）、教改科研新跨越

本人坚持教学质量是生命线，科研兴教的思想，积极推进课堂教学改革，不断强化教师的课堂达标考核，扎实落实课堂教学的有效性。一是落实教学的每个基本环节，备课、上课、听课、说课、评课、批改和辅导；二是要求全校教师人人参与课改。根据教务处的要求，注入课改的新内容，人人有教改课题，论文或课件，人人能上公开课，教学方法有新特色；三是加强教师的培训，采取请名师来校培训，上示范课和走出去听课学习培训的形式，开阔教师视野，提高思想境界，使教学水平有了新的提高，学校教学质量有了很大的提高，科研成果、公开课比赛，教师教学技能比赛、组织学生参加各项学科竞赛都走在前列。今年，吴荔青副校长被评为福建省农村优秀教师，李峥嵘校长被评为莆田市优秀教师，卓永华老师被区委区政府评为优秀教育工作者。吴聪伟、陈娟娟、童奇静、林萍、杨丽玲参加区教师技能比赛，均获得较好的成绩。

（四）、学校建设气象新

华亭第一中心小学是一所百年老校，校园面积狭小，基础设施薄弱，校舍低矮破旧，曾是莆田市最落后的农村学校。乘着校安工程的春风，我积极争取上级领导和当地村居的支持，多方奔走，不懈努力，今年秋季，新校址终于顺利搬迁使用。尤其值得自豪的是，中心校通过发倡议书、举行座谈会等形式，争取各级领导和社会各界人士的大力支持，共筹集了100多万的捐款捐物，使学校的配套工程以及绿化、硬化和美化工作得以顺利实施。同时，在积极创建学校标准化建设、文明学校、平安先行校园上，本人也高度重视，中心校、后塘小学、云峰小学、油潭小学通过市级学校标准化验收；中心校、云峰小学通过市级文明学校的验收，中心校通过区级安全标准化验收。

（五）、廉洁自律境界高

本人认真学习党风党纪，积极参加党风廉政建设，实行财务公开透明，重大决策和大开支坚持民主集中制，依规办事，自觉接受教师群众监督，廉洁自律，无私心和违纪行为。坚持严于律己，以身作则。要求教师做到的，自己要首先做到。要正人，必先正己。自己一直坚持提前到校，坚持参与学校的的各项活动，坚持深入教学第一线，坚持参与教研教改，坚持听课、评课，指导教学工作，时时刻刻给教师起模范表率作用

三、存在的问题

主要是本人工作见识有限，经验不够丰富，有时对工作过于苛求，急于求成，而欲速则不达；二是在繁重艰巨的工作中有时生唠叨，较吃力，这些都是不良行为，不过我相信只要自己努力，一定能克服缺点，工作更加进步。-