述职报告--王强033

第一篇：述职报告--王强033

述职报告

尊敬的崔部长各位领导：

非常感谢郑州双汇食品有限公司公司给我提供这次展示自我风采的机会。我叫覃启元，今天我述职的岗位是厂外检疫员。我的述职报告共分三部分，一是个人简历；二是2009年工作情况；三是下一步工作思路和计划。

第一部分个人简历

我现年23岁，大学本科学历，今年3月进入郑州双汇，然后6月份进入品管部培训学习至今，在漯河双汇总部培训学习期间，我深受双汇“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的企业文化熏陶，同时也造就了我吃苦耐劳、不怕困难、雷厉风行、爱岗敬业、诚实守信的工作作风。

第二部分：工作回顾

1：在总部培训期间我认真学习了屠宰业内控体系，加工工艺规程，并且都通过了相应的理论测试。还在8月份参加了郑州市商务局组织的肉品品质检验工的培训

并获得的相应证书。

2：在理论与实践相结合的过程中，我依次学习了厂外检疫，宰前检疫，酮体初验，红白脏检验这些岗位，最后在厂外检疫顶岗一个半月，期间一直严格执行各项检疫制度和恪守公司各项规章制度，没有发生过一起失职或影响公司形象的事情。

3：厂外检疫首先需要查看动物检疫合格证上标明的生猪来源地，头数，到达地，日期，耳标号是否与实际一致，是否有相关检疫员签字和盖章。其次需要对整车生猪的品质和健康状况做一个初步的判定，如果发现疑似疫病生猪及时报告当地驻厂动物检疫执法部门，并

协助他们检查和按照他们的意见处理。如果发现种公母猪晚阉猪及死猪坚决拒收。

4：厂外检疫员每天需要如实填写生猪接收记录包括到达时间，生猪来源地，头数，检疫证号，发现的问题以及相应的处理意见。每天早上8点准时向班长报告当天的生猪进厂情况，生猪接收过程中发现的问题以及相应的处理情况。

三、目前工作中存在的问题：

1专业知识不够丰富由于不是动物检疫相关专业和缺乏相关工作经验，对生猪各类疫病尚不能很准确的判定工作方法和经验不足，不能灵活巧妙地运用各种工作方法来解决突发情况。

第三部分：下一步工作思路和计划

从总部学习期结束回到郑州双汇对我来说是一个新的开始，新的挑战，针对以前工作中存在的不足，围绕做好厂外检疫这个工作，我将继续努力做到以下以方面：

1拾漏补遗，继续加强各项理论知识的学习，找出以前知识的盲点，巩固加强已经学会的部分，做到各项知识融会贯通。严格遵守公司的检疫程序和各项规章制度，将厂外检疫程序化规范化，让厂外检疫成为展示郑州双汇形象的一个窗口

针对09年工作中存在的不足，围绕宝泉岭双汇现有产品结构，我将

继续努力做到以下以方面：

1：做到订单提取的及时性。及时准确的提取网上订单，合理安排生产计划，做到物流车到位后不缺货。

2：信息收集的可靠性。及时与各分销公司联系继续做好沟通工作，为生产部门顺利的组织和安排生产提供准确的信息，避免生产的盲目性。使生产的产品品种和数量适应销售市场的要求。

3：生产计划的有效性。自集团公司下达销售计划ERP系统的同步性，统一性，及72小时订单方案要求，安排生产确保各分公司所报计划要及时发出，随时与公司核对计划，避免漏报计划，重复报货的现象发生。

4：安排发车计划的有序性。每天的发货订单，会依先后顺序，缓急程度做好分类，把车辆的需求计划及时提供给物流公司，做到发货及时，合理，有序。从而达到以销定产，以产促销的目的。

5：车辆的考核。对于物流的派车情况，做好跟踪记录，对于物流的发车情况，未派车情况，超时情况做到心中有数，对于超出派车时间的及时向事业部报告，并和分公司沟通好，避免客户缺货严重，做好市场服务工作。

6：总部报表及公司报表要及时准确，不弄虚作假，保证数据真实性、及时性。

7：产品流入市场后的质量问题汇总。对于接收到的质量问题，第一时间内做好汇总，报公司领导，并通知车间做好杜绝此类质量问题的工作。

8：个人的素质，能力方面，我将努力提高自己，力争超越自我，以更好的适应生产计划员工作，为公司生产和销售开拓和创新。

新的一年意味着新的开始，相信在新的一年里，我会更加努力地的工作，为宝泉岭双汇更灿烂的明天做出贡献。我的述职完毕，谢谢大家！

述职人：王强 2010年1月18日

第二篇：2010年述职报告(王永强)

二〇一〇年考核述职总结

涪陵十六中 王永强

2010年，任初2012级1.2.3班的生物学教学工作，任学校办公室主任。一年来的工作得到了在座各位领导和老师们的大力支持和帮助，自己担任的工作取得了一定成绩。现将2010年自己的思想和工作作如下总结。

一、政治思想方面

坚持四项基本原则，积极学习党的路线、方针、政策，学习政治理论和现代教育理论，认真领会新课标理念，不断提高自己的理论水平。工作和生活中始终好扮演自己的角色：作为公民，热爱祖国，热爱家乡，明荣辩耻，遵纪守法，遵守社会公德，作风正派，诚信待人；作为中共党员，认真学习《党章》，身体力行“三个代表”重要思想，深入学习实践科学发展观，时时处处发挥党员的先锋模范带头作用；作为教师，忠诚党的教育事业，遵守职业道德规范，强化终身学习理念，不断更新教育观念，积极投身教育科研，为人师表，教书育人，尊重学生人格，立足学生长远发展；作为办公室主任，认真岗位职责，创新开展工作；作为十六中人，热爱学校，为学校的发展献计出力，爱岗敬业，乐于奉献，为把十六中办成名校而努力奋斗。

二、履行岗位职责及完成任务情况(一)教育教学教研工作

坚持德育为首位，教学为中心的原则，把德育寓于学科教学活动之中；做好教学“六认真”，特别是备课、上课这两个重要的环节。把握住教学目标，充分利用现代教育手段，创设教学情景，调动学习积极性和主动性，注意新旧知识的衔接，突出重点，突破难点，提高课堂教学质量。

自己不断加强业务学习，参加网络培训和校本培训等；树立科研意识，参与特色学校课题“主体教育实践研究”实验课题研究，主持子课题 “促进学生主体性发展的学校管理研究” 研究工作。

（二）办公室工作 1.指导思想

办公室工作纷繁复杂，既要保持常规工作的精细完善，又必须善于总结和合理预见。我们深知：学校办公室是学校的综合管理部门，是校领导的参谋助手，综合承接上级部门指示，综合协调处理学校行政事务，是学校运转的中枢，是校领导和各职能部门的中介，是学校的窗口。我们办公室在学校党政的领导下，秉承“以人为本，面向未来，全面育人”的办学理念，认真贯彻党的教育方针，深入学习实践科学发展观，牢牢锁定“创主体教育特色，办品牌寄宿初中”的办学目标，继续实施“依法治校，以德营校，科研兴校，质量立校，特色强校”的治校方略，根据邓发国校长提出的“常规+创新+坚定成功” 的管理理念和“362”工作思路，长风破浪，敢立潮头，倾尽全力，完成了学校交办的各种常规和临时任务，同时锻炼和提高了办公室人员的工作能力。

2.加强学习，提高素质，搞好服务

做好办公室工作，争创一流业绩，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。我们办公室人员都能够参加学校的各种会议，积极学习各项教育法律、法规，及时了解、掌握教育发展的新动向、新经验，积

极参加学校组织的形式多样的学习教育活动，树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为领导和教师提供良好周到的服务。在落实各项工作时，注意态度和方法，和同事们的关系处理得比较和谐，各项工作都得到了各处室、各级组、学校教师的支持，落实顺利。

3.精心组织安排，高效完成了日常常规工作

办公室涉及全校的事多，工作量大、责任重大、涉及面广，为保证高质量完成这些工作，校领导将重任放在了办公室，我们没有怨言，愉快接受任务，迅速开展工作，圆满完成各项任务，受到了领导的肯定和信任。

（1）当好信息枢纽：办公室按照上级要求下发落实各种文件，传达各种通知、信息，收集上报各种数据资料、情况汇报；完成了区教委等上级主管部门交办的事务；向广大教职工做了绩效工资、招聘调动等方面的政策解释；做到上情下达，下情上知。

（2）协助行政进行管理：升旗仪式、集会考勤及核实，安排好值周、夜间、双休日、节假日的值班管理工作；加强语言文字工作，提高办公室的文字处理和服务能力，拟定了学校中长期发展规划，修改学校章程，综合各部门情况拟定了学校学期工作要点、学期工作行事历、每周工作要点、期末全校工作安排和学校工作总结，在开学典礼、散学典礼暨毕业典礼及有关会议和活动，为校长、书记的准备好了发言稿，协助学校领导针对重要工作部署以及组织拟定以学校名义发布的请示、通知、布告、公示等。收集整理完善学校干部、教师、职工人员变化、工作安排情况等各种数据；管理好学校网络，做好网站资源更新，随时浏览网络论坛、贴吧等，为校

长决策提供信息；管理好校讯通平台，通知各种事务，传达学校工作意见。我校大小会议、培训及活动都有办公室参与，办公室在会场布置、会议议程、会标设计、照相、新闻报道等方面，都做到科学安排、细致落实。

（3）协助支部开展有关工作：协助支部继续深入学习实践科学发展观；拟定了2010年党风廉政建设和反腐败斗争分工包项责任和实施意见，并与教职工签订了责任书和年终考核检查；申报并确定为重庆市级文明单位创建单位，创建工作效果显著，推动了学校工作；牵头做好2009年涪陵区教育系统党建工作的考核验收工作，获得一等奖。

（4）做好人事工作：协助校长组织绩效工资考核分配实施方案的讨论制订；完成了8位教师职称评定，4为教师转正定级等工作；办理了12位教师的调入调出手续和1位对外汉语教学志愿者的有关手续。

（5）开展评优评先工作：协助党政做好了涪陵区优秀教师，优秀班主任，先进教育工作者的推荐工作和期末优秀教师的评选工作。

（6）办学水平督导评估工作：在党政领导下，办公室牵头，各部门通力合作，本期顺利通过了涪陵区政府教育督导室专家组的办学水平督导评估工作，并获得了优秀级。

（7）精心做好接待宣传工作：作为学校的窗口部门，办公室在做好日常工作的同时，精心筹划，周密部署，尽心尽力地组织好每一个会议，协调好每一次活动，安排好每一次接待，主要做好了上级领导来校检查指导工作的接待，涪陵区数学、历史毕业复习研讨会和涪陵区教育科研工作会等在我校召开及宣传报道的较大规模的会务工作。随时收集学校各项重

要活动资料，认真完成学校和各处室相关活动的摄影、摄像和资料收集工作。按照上级要求，按时上送各种材料，汇报学校工作。及时更新学校校园橱窗和黑板报，通过展板、招生宣传册、校庆光盘播放等宣传学校；加强学校网站建设，利用好网络宣传渠道；做好信息上传和报送工作，学校上级报送信息70余条，区教委采用15条，区中小学德育网采用9条，团区委采用6条，教育团工委采用5条，《巴渝都市报》采用8条，编辑校刊《主体教育》5期，其中6篇文章被《涪陵教育》转载收录；《巴渝都市报》和《重庆商报》专题宣传学校，扩大了社会影响。自己被评为涪陵区教育系统2009办公室工作先进个人。

（8）校车和公章管理工作：严格按照上级和学校有关规定管理使用好校车，确保校车安全地为学校工作和师生安全服好务；按照学校规定加盖公章和出具教师及学生的各类证明、介绍信、上报材料等。

（9）做好人事档案和文书档案的规范和管理工作：及时有序地处理上级各种文件和网上文件的收发、传阅和分类归档整理，学校各种请示与报告的分类呈送，做好了校内各部门工作总结与计划的收集整理。办公室健全了档案收集归档制度，各学部的文件及时收集、归档；建立了学校大事记收集制度。按时、按质、按量完成好上级来文、来电交办的各种事项报告的办理工作，做到来文、来电办理不误时，不延时。

（10）做好学校文化建设，启动了“人文校园”创建工作。（11）其它工作。负责接听电话并作好电话记录，及时将电话通知精神传达给相关人员；做好计划生育工作；教师优惠申购笔记本电脑的认购

工作；完成学校领导临时交办的其它各种工作任务。

在今后的工作中要在学校领导的正确领导下，坚持以人为本的原则，围绕学校中心工作和重点工作，建立健全公文处理、督办等规章制度，进一步规范工作程序；继续加强宣传工作，强化咨询和参谋职能，保障工作的正常开展；加强政治理论与业务理论学习和研究，加强和改进工作作风，进一步提高为校领导、为教师服务的能力，为学校又好又快发展做出更大的贡献。

二〇一一年一月七日

第三篇：王述职报告

述职报告

2014—2015学本人在各级领导和全体教工的关心支持下，锤炼党性，努力做事，学习上有提高，工作上有突破，成长上有攀升。

一、在强基固本中全面抓好学习进修。

一学年来参加了各类培训，提高了政治业务素质和教学科研水平，先后参加了江苏省农村校长助力工程小学校长班培训，区校长任职资格培训、区教育系统中青年后备干部培训、区学科带头人培训和区中青年骨干教师研修班培训。本人还继续参加了第二学历的本科函授，平时重视观摩各类教研活动，坚持生本教育的理论学习，关注教学中生本课堂的打造，学好新课标市课堂教学评价新要求，用先进理念指导教学工作。

二、在崇尚实干中全程履行服务职责。

1．能团结和支持教导处和教科室一班人，在校长室指导下，抓好教学管理工作，全面落实学校各项具体要求，一项一项抓推进，一件一件抓落实。将教师校本培训、业务学习、课堂观摩竞赛等工作落到实处。

2．扎实做好教学常规管理工作，教学管理各部门分工明确。教师集体备课，校本课题研究，听课评课等活动正常开展。今年有32位老师参加了区“一师一优课、一课一名师”活动。着力打造了“悦学课堂”校本模式，预学单、导学案的使用正走向常态。学生学习小组建设操作不断规范，教师以学定教、让学的意识逐步形成并得到强化。

3、重视了教师的校本培训工作，等专家先后为全体教师作了学的课堂、专业成长、教科研等方面的专题讲座。电子白板培训、外出教学观摩等活动也促进了教师各方面的发展。建立了激励教师专业成长机制，开展了校级学科带头人、骨干教师、教坛新秀、教学能手的评选，做好了区级学科带头人、骨干教师的组织申报工作。

4、积极打造教师成长和展示平台。先后承办了通中片小学语文教师信息化教学能手比赛和通中片兼职艺术教师会课活动，组织了区“名师之路”教育科研协会“同研共进”活动，我校教师在活动中得到锻炼，多名教师在区级比赛中获一二等奖。我校还和苏州阳山实验小学结成了省内友好学校，每学期正常开展两校互访交流活动，5．教学质量管理得到好评，2014年学校毕业班三科成绩总分位居通州区第五名，毕业班英语在全市区七年级质量水平测试中夺得第一名，南通市教科研中心专门来校调研，并在全市区质量分析中宣传了学校的经验做法。今年在通中片六年级毕业班教学研讨会议上学校作了《好的教学质量来自于好的过程管理》的经验介绍，学校教学质量管理得到局、片领导的高度肯定。先锋小学来我校开展了两校毕业班教学研讨活动。

6．着力做好学生综合素质的培养提高工作，努力提高艺体常识课的教学效果和社团活动成效，为学生特长素质发展提供保障。坚持做好学生读书指导和书法教育。举行了新校区首届读书节活动，作家章红走进我校作了题为《像作家一样生活》的文学讲座。“悦读”开启了学生智慧。

三、在开拓创新中全力提升工作水平。本人作为市级课题《生本课堂理念下教师有效调控研究》的主持人，带领课题组成员深入开展课题研究。本人认真阅读了《生本教学研究》《生本教育的理念与操作》等教育书籍，关注名校的生本教育研究动态。课题组编发了“走向卓越”教科研专辑六本，共有三篇论文在省级杂志发表，九篇论文在省行知杯和市教师专业成长论文比赛中获二三等奖。课题研究在理论学习、教学研究和课堂实践层面均取得了科研成果，今年将结题。本人还积极撰写论文，文章《育德健体

两翼齐展》发表在《小学教学研究》（理论版）2014年第7期上，论文《有效调控

照亮生本课堂》发表在《小学教学研究》（理论版）2014年第10期上。

学校成功召开了七届三次教职工大会，学校教工羽毛球社团获得通州区优秀教职工文化社团光荣称号。在“品书香、强素质、促发展”读书主题活动中有三名教师获奖，本人写的《向高效能教学学一招半式》获得二等奖。本人被区教育工会评为优秀工会工作者。

一学年来本人认真履职尽责，既忙于教学，又忙于管理，还忙于分担校内其他事务，负责撰写工作计划、总结、报告等，如义务教育现代化学校自评报告、学校办学特色建设报告，素质教育督导自评报告、健康促进学校创建汇报等。尽管一学年的工作千头万绪，忙里忙外，好在有大家的支持，各项工作能有条不紊地开展，富有成效。

第四篇：述职报告(王)

述 职 报 告

王 志 臣

2011年，大杨树局在林管局集团公司的正确领导下，团结带领广大党员、干部和各族职工群众，抢抓新机遇，提高执行力，求真务实，真抓实干，各项工作稳步推进，圆满完成了目标任务。现将2011年领导班子和个人履职情况报告如下:

一、领导班子履职情况（一)全力以赴抓好生态建设

----切实做好森林防火工作。森林防火是我局保护生态最重要的一项工作。在前两年取得一定成绩的基础上，今年我们在深化宣传、落实责任、加强队伍建设等方面加大了力度，取得了很好的实效。

1、深化“防范胜于救灾”的理念，加快森林防火社会化进程。大杨树是重点火险区，在森林防火上，我们立足于“防”，树立“防范”胜于“扑救”的观念，坚持近年来好的做法和成功经验，妥善处理森林防火与人民群众生产生活用火的矛盾问题，建立和谐的地企林农、林牧关系，全面构建“群防群治、齐抓共管”的森林防火新格局。对内严格落

实森林防火责任制，从领导到管护员自上而下划分包片责任区，规范各类责任的处罚办法和标准；重点抓好野外火源管理，严格野外用火审批制度；不断加强森林火灾预防、扑救、保障三大体系建设，打造林区一流的防扑火专业队伍和基干扑火队伍。对外充分行使“大杨树地区森林防火指挥部”的职能，落实地方政府行政首长负责制，强化地方政府对属地森林防火工作的领导和管理，发挥地方政府在森林防火上的主导作用，形成“政府领导、统一部署、责权明确、群防群治”的林政防火新格局，确保森林防火的各项措施落实到位，不发生大的火灾。在各乡镇、办事处、驻在企业成立森林防火组织机构，建立森林防扑火队伍，与他们层层签订《大杨树地区林政防火目标责任状》。各基层管护站也与生态功能区内的驻在乡镇和村屯连队召开联防会议，签订防火责任状。加强对村、屯、连队、野外农户、养殖户的管理，签订农户、养殖户区域防火责任状，并聘他们为林政防火协查员，提高护林防火责任感。通过这种区域联防、村屯联防，逐层分解落实防火责任，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、成员单位共同抓、全社会齐抓共管的良好局面。

2、丰富森林防火宣传的内容和方式，提高广大人民群众的防火意识。今年林业局防火办与宣传部、电视台共同研究制定了森林防火宣传方案，加大宣传工作考核力度，细化各部门的工作职责、工作任务，对森林防火宣传起到了指导 2

性作用。我们在局址和部分主要防火地区开展声势浩大的森林防火宣传的同时，要求各基层单位将防火宣传活动做到各大村屯等人员密集的区域，扩大防火宣传的覆盖面和影响力，为15个管护站的宣传车统一安装了语音播放器。另外，在功能区内各主要公路两旁设置了防火标志虎威威雕塑10个；自制各种林政防火警示旗10000面，发放到生态功能区内的各村屯、连队、野外作业点，悬挂在明显位置；发放防火宣传单20000余张，时刻提醒在林区活动的人员树立“进入林区、防火第一”的意识，时刻绷紧防火这根弦；充分利用村、屯、连队通勤客车的车载电视、电子屏以及报纸、网络、手机短信等各种宣传媒体进行宣传，调动广大群众爱林、护林的积极性，号召大家都积极参与到护林防火生态保护中来。

3、强化扑火队员素质，加强防扑火设施建设，提高防扑火战斗力。林业局近两年新进了大批的年轻职工，大多充实到防火办灭火队和基层管护队伍当中。由于接受系统的防扑火训练较少，又缺少扑火实战经验，为强化新增灭火队员素质，林业局及时组织举办防扑火知识培训班，进行高强度的体能训练和灭火机具操作等业务培训，快速提高他们的业务技能和综合素质。硬件设施方面，林业局投入大部分资金，建设防火物资储备库；为建设标准化营房和活动室，购置了床铺、衣柜、行李、桌椅、电视等办公用品；购置防火装备100套，防扑火指挥车一辆，油槽车一辆；修善防火公路34

公里，提高了运兵速度，降低了火灾损失率。今年春防仅发生两起火情，秋防一起火情，实现火灾发生次数和受害面积双下降，当日灭火率100％。

4、深入督导检查，免除麻痹思想，全面做好防扑火准备工作。近两年我局的火灾防范工作成效显著，林火发生率大幅下降，这使很多基层单位领导和职工产生了麻痹思想，对待防扑火的准备工作不够认真，不够重视，管理力度不够。为了消除麻痹思想，消灭防火隐患，林业局继续下派四个综合暗访组，在防火期期间深入到管护站、乡镇村屯及农牧户家中进行明察暗访，对发现的问题提出整改意见，限期整改。暗访组工作的启动，不但督导了各管护站的工作，也及时发现了很多问题。我们发现问题，研究对策，解决问题，努力将我局的森林防火工作推向一个更高的水平。

----大力加强林政管理工作。守土戍边，阻止林缘后退是我局义不容辞的责任、使命。针对近年来蚕食林地、破坏森林资源等违法犯罪行为，我们依法治林，重拳出击，警民同心，干群同力，采取了一系列措施，有效的遏制了各种林政案件的发生。

1、严格落实森林资源管护责任制，实行管护责任“三包”。建立局领导包管护站，管护站领导包护林员，护林员包地块、包农（牧）户的责任体系。突出森林资源管护工作的重要性，改革考核办法，对森林资源管护工作实行独立考核，一票否决。加大奖罚力度，引入激励机制，完善责任追

究制度，对工作业绩突出的人员给予重奖，对工作失职、渎职的该处罚的处罚，严惩不怠。情节严重、触犯法律的追究法律责任，决不姑息迁就。

2、各部门通力协作，有利打击各种破坏森林资源和侵占林地的犯罪行为。坚持依法治林，依法护林，充分发挥森林公安专业执法队伍的作用，建立了资源管理部门、森林防火部门、管护站单位配合森林公安办案的工作机制，充分发挥综合暗防组的作用，加强资源管理、森林防火部门、森林公安之间的沟通协调与合作，加强管护站和森林公安基层派出所之间的合作，形成保护生态安全的强大合力。严格执行《大杨树林业局林政案件报告制度及奖惩规定》和《大杨树林业局林政案件管理办法》，规范林政案件的报告、查办和移交工作程序，真正做到“案件发现及时，查处程序规范，打击有力到位，震慑效果明显”。

3、加强林地管理，严格工程建设征占用林地审批手续。对工程占用林地落实责任，监管到位，杜绝未批先占，少批多占现象的发生。严格控制乱采乱挖破坏植被的现象。继续开展林地清查工作，对违法开垦林地依法回收，死看死守，防止复耕复种，对发生复耕复种的，限期彻底毁种。

----积极进行植树绿化建设。为响应林管局号召，打造千里文明线，我局今年举全局之力，对公路沿线和局场周边裸露地表和废弃料场进行清理平整，实施绿化造林，共栽植樟子松、云杉等绿化苗木16700余株。森林经营上，今年完

成更新造林3292.35亩，完成计划的202.98%；完成计划内植被恢复造林1626.6亩，且成活率达到86.9%；造林后抚育完成13596亩，完成计划的194.2%；完成补植1400亩、母树林经营11000亩，均完成计划的100%。林业有害生物防治完成全部计划5.5亩，全部为无公害防治。

(二）审时度势发展生态产业

根据今年林区干部大会会议精神，我们对产业发展进一步科学谋划，努力推进经济转型。一是大力发展蓝莓产业，加大资金投入，扩大栽植规模。截止目前，我局的蓝莓栽植面积已达到800亩，成为内蒙古自治区最大的蓝莓基地。其中部分进入盛果期，今年共产果18吨，产值70余万元。2010年获得呼伦贝尔市《高寒地区有机蓝莓栽植培育技术》科技进步一等奖。在蓝莓产业的发展思路上，坚持生态优先的原则，以生态、经济、社会效益共赢为目的，以科技和体制创新为手段，通过多种所有制形式发展替代接续产业，走生态建设产业化，产业发展生态化的道路。在发展措施上，林业局以生态产业研发中心为龙头，重点建设示范基地和种苗供应基地，以实实在在的效益影响和带动职工和农民发展蓝莓产业，切实起到典型示范、良种供应、技术指导和综合服务的作用。在发展体制上，坚持用新体制新机制谋划新产业，号召、鼓励职工和周围农民以私营、股份等形式进行种植，以达到恢复植被、富民兴林的目的。在产品销售上，我局将逐步建立冷库，进行保鲜仓储，为职工和农民提供仓储和销

售服务。在产业达到一定规模后，引入知名企业，采取股份运营，上深加工项目，延长产业链，实现蓝莓产业的规模化、效益化。二是大力培育绿化苗木。从长计议，重视长远效益，为企业发展积蓄后劲。从2009年开始，加大绿化苗木培育力度，建立苗木良种培育基地，培育樟子松和云杉大苗等造林绿化苗木。三年来共新播樟子松195万株，云杉43万株，落叶松416万株，共栽植樟子松和云杉苗175万株，明年部分苗木即可上市出售，为大杨树林业局“绿色银行”做好前期储备工作。三是大力培育榛子项目。现已引进野生榛子及平欧大果榛子进行驯化种植，其中野生榛子种植2千株，平欧大果榛子种植1.6万株，如果试种成功，将会成为大杨树局又一经济转型项目，形成一个新的产业。四是积极探索培育珍惜树种。培育以文冠果为主的经济树种，加大森林培育力度，发挥其生物质能源及其在医药等多方面的作用。

（三）因地制宜开展新林区建设

根据新林区建设要求，结合我局实际，我们制定了一系列措施和方案。一是以乌鲁布铁至乃木河公路沿线的站所和局址单位为重点，突出抓好乌鲁布铁管护站、甘河大桥检查站、乃木河检查站移建，朝阳管护站新建，宜里、乃木河、奎中管护站维修改造，兴林小区绿化、美化、硬化、亮化工程。二是完成改扩建希望广场4763平方米，建造绿海扬帆标志性雕塑。三是把重点打造与普遍建设相结合，其它各单位巩固去年建设成果，根据实际情况，因地制宜地制定建设

方案，继续加强环境建设，实施好净化、绿化、美化工程，加大局场站址周边环境的整治力度。四是在加强硬件建设的同时，全力做好软件建设的提升。深入开展文明创建活动、企业文化建设、思想道德建设，建立尊重自然、改善自然、相互依存、共存共荣的价值取向，形成环境改变人、影响人，人的文明行为又促进环境持续改善，推进职工群众文明程度的不断提升，把新林区建设不断引向深入。

（四）稳步推进民生工程

改善职工生活条件，提高职工生活水平是我们落实好立党为公、执政为民的宗旨要求。今年我局实施工资制度改革，千方百计增加职工收入，确保在岗职工人均年收入达到2.1万元以上。抓好棚户区改造工程，完成兴林小区道路、小区绿化等配套设施建设项目，修建居民区巷路。完成小区绿化面积1000平方米，建造棚户楼、集资楼34382平方米，平改40000平方米，楼房改造146户。在设计上，尽量满足所有住户的要求；在施工上，严把质量关，派工程质量监督小组24小时分班坚守工地，确保职工住上质量可靠的住宅楼。加强兴林小区管理，实行市场化运作，为兴林小区居住的职工群众提供优质的物业服务。开放职工书屋、文体中心，为全局职工做好服务，满足职工文化和健身的需求。以人为本，关注民生，继续免费为全局女职工体检，为一线职工免费接种森脑疫苗，为森林消防队员和高火险区管护员办理人身意外伤害保险，为全局管护员和基干扑火队员购置服装鞋帽等

保护品，提高防护水平。建设三级帮扶网络，积极开展困难帮扶活动，投入资金帮助困难职工勤劳致富。

（五）全面提升企业管理水平

围绕生态保护和产业发展需要，因应林区管理体制、经营机制、发展模式和生产方式的重大变革，坚持创新发展，全面提升科学发展水平。一是加强制度建设。不断修改完善各项规章制度，改进不科学的工作程序，建立健全以责任制为基础的制度，靠制度管人，按程序办事，把每一项工作落实到个人，形成良好的工作秩序，使各项任务目标的实现得到保证。二是强化财务管理，控制管理费用。建立健全各项财务管理制度，严格资金使用前的审批程序和使用中的过程监督。加强收入、支出管理，加强应收账款和预付账款管理，促进资金合理流转。继续扩大报账制单位范围，年初将防火办纳入报账制。通过审计、监察保证各单位资金使用规范化，确保各单位经济健康运行。三是加强经营业绩考评体系建设，打破原有的体系设置，健全考评办法，对林政、防火工作要加强检查考核，完善激励机制，充分体现奖勤罚懒，促进发展。四是加大审计工作，深入开展预算执行审计，改革审计工作方式，由事后审计向事前控制审计转变，由财务收支审计向管理审计和效益审计转变，强化审计监督和效能监察，杜绝超支和“小金库”等资金使用违规情况的发生。五是推进干部人事制度创新，健全适合本局特点的领导干部选 9

拔任用、激励、监督机制，把组织考核、竞争上岗和民主推荐结合起来，完善体制，健全制度，改进方法，与林区整体改革发展同步，推进干部人事制度创新。六是继续加强节能减排和增收节支工作，加强成本管理，努力实现降本增效。通过建立降低成本的管理机制和管理办法，健全完善成本费用管理制度，用规范化管理堵住企业“出血点”，降低企业运行成本。七是进行工资制度改革，调整增资方案，实行岗位保底绩效工资制。照顾低收入人群，缩小同岗位工资收入差距，尽量实现同岗同酬的目的。侧重一线职工，给予适当岗位补贴。八是加强农耕地经营管理，继续实行面向社会公开、公平、公正竞价出租，把农耕地出租纳入到厂务公开，作为重要内容，接受广大职工的监督，确保农耕地出租工作在阳光下操作。九是加强计划投资和基本建设管理，严格执行项目投资计划审批和工程实施程序、招投标制度，杜绝计划外项目，严格控制工程造价，确保建设项目的质量和效果。十是增强法律意识，加强对涉诉案件的诉讼管理，严防发生借司法案件侵占企业利益的行为，维护林业局形象。十一是推进民主管理，结合企业内部改革，加大基层单位直选工会主席、行政负责人工作力度，完善职代会制度，深化厂务公开，广泛开展合理化建议活动。十二是严格落实安全生产责任，制定和建立完善的生产管理制度和安全操作规范；认真排查和整改各类事故隐患，防止重特大事故发生。

（六）不断提高防腐拒变能力

不断加强领导班子建设，加强党性修养，班子成员能够时刻敲响警钟，保持清醒头脑；遵循规则办事，增强自律性；树立正确的权力观念，自觉抵制各种侵蚀和诱惑，真正把党和人民赋予的权力用来为党的事业和人民利益服务，始终保持浩然正气，能经受住各种风险考验，不断提高防腐拒变的能力。

1、树立终身学习的观念。树立终身学习的观念既是我们党员干部自身发展的需要，又是适应党的建设的需要，更是人民群众对党员的迫切要求，因此，在日常工作中从没间断过学习，而且率先垂范，带领班子成员进行学习，经常鼓励身边的同事要养成勤于学习、善于思考、勇于创造的良好习惯。

2、培养健康向上的品德。德才兼备德为先，成人比成才更重要。作为共产党员，不仅要严于律己，而且不断告诫班子成员要通过加强修养，致力提升自己的道德水准，坚决站在党的立场上，从社会主义公德出发，时刻牢记党的宗旨，为党的事业奋斗终身，以此来体现个人的人生观、价值观。

3、始终坚持群众路线。把群众的利益和意愿放在头等位置，深入群众、关注民生、倾听民意，把维护人民群众的合法利益作为一切工作的出发点和落脚点。在实际工作中，时刻提醒自己和身边的同志要摆正自己同人民群众之间的

位置，正确对待手中权力，实实在在做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”。

4、端正对待名利的态度。能不能过好名利关，是检验一个领导干部思想觉悟、精神境界和道德水平高低的基本标志。领导干部无论职位多高，成绩多大，都是党组织中的普通一员，作为共产党员，不能光要求组织给予我们什么，更要想想组织已经给予了我们什么，我们为党和人民贡献了什么。

5、强化清正廉洁的意识。首先，强化作风建设。认真贯彻落实胡锦涛同志提出的在各级领导干部中大力倡导八个方面的良好风气的要求，切实抓好作风建设，改进工作作风，提高工作效率。其次，增强廉政自觉性。廉政建设，领导干部自律是关键，利用各种渠道整合资源，培育氛围、营造环境，使反腐倡廉成为一种自然、成为一种必然，使廉洁自律成为一种共识、成为一种共为。

二、个人学习和履职情况

一年来，在抓好林业局各项工作的同时，为创建学习型领导班子，提高自身素质和能力不断加强理论知识、文化知识和业务知识的学习和积累。一是注重学习政治理论。系统学习“三个代表”重要思想和科学发展观等重要理论，不断提升政治素质，增强科学发展意识，提高理论水平。二是注

重学习各种方针政策。认真学习党的十七届五中六中全会、中央经济会议、全国林业会议以及胡锦涛总书记 “七一”讲话、林区干部大会等精神，掌握国家、林业及林区形势和政策，指导实际工作。三是注重学习专业知识。深入系统学习有关林业法律法规方面的理论知识和营林生产、林政管理、森林防火、产业发展等方面的知识，提高综合管理的基本理论水平和管理素质，用所学知识帮助自己不断理清工作思路，明确工作目标，制定工作措施，落实上级指示精神。工作中，我以对党和人民高度负责的态度认真履行职责，注重自身的党性修养，时刻保持清醒头脑，坚持原则；能够贯彻执行党的民主集中制原则，维护安定团结的大局；能够廉洁勤政，执政为民；能够以人为本，关注民生，关心帮助离退休老干部老职工，鼓励支持全局干部职工积极投身到林业局各项生产建设中。反省自己的思想、学习和工作，还有一定的差距和不足。一是学习方面投入的时间精力少，对学习的重视程度不够，政治理论学习缺乏系统性，政策水平有待提高，特别是对林区新形势下出现的一些新情况、新问题，超前研究还不够，预防办法还不多；二是在凝心聚力、抓班子带队伍等思想建设上投入的精力少，重视不够，忙于事务多，沟通协调少，在今后的工作中需要加强。三是我局今年建设任务重、压力大、矛盾多，工作中有时有急躁情绪，不讲究方式方法，缺乏一定的艺术性和策略。四是队伍建设 13

和企业管理上还存在失之于软，失之于宽的现象。这些不足我将在以后的工作中认真加以克服和改进，努力提高自身修养和领导能力，进一步改进工作方法，以适应工作的需要。

三、今后努力方向

下一步，我们要以党的十七届五中全会、六中全会、胡锦涛总书记“七一”讲话和林区干部大会会议精神为指导，坚持保护生态、发展经济的发展战略，突出抓好班子和职工队伍建设，打造出一支“团结、创新、廉洁、务实、严谨、高效”的领导集体和能吃苦能战斗的现代企业团队。突出抓好生态建设，创新林政管理体制，切实加大林政管理力度，严厉打击侵占林地和破坏林木资源等违法案件。建立健全“群防群治”全社会防火的长效机制，再创防火佳绩。突出抓好产业发展和富民工程，“打生态牌，走发展路”，建立集科研开发、示范带动、生产经营、综合服务为一体的科技示范基地、良种繁育基地，达到富民兴林的目的。突出抓好民生工程，全力以赴改善民生，实施安居工程，着力做好棚户区改造，争取惠及全体职工，提高全局职工的住房水平。着力增加职工收入，加大增资幅度。抓好新林区建设收尾工作。维护和谐的发展环境，做好稳定工作。

以上述职，敬请领导、同志们批评指正。

第五篇：500强述职报告

公司2014年工作总结 及2015年工作计划 2014年是公司跨越式发展关键的一年，也是公司战略发展中承上启下的一年。过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，公司全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流，克服了市场行情不稳、资金来源紧张、原材料供应短缺等困难，取得了较好的成绩。现将2014年工作做如下总结： 目录：

一、生产经营情况

二、主要完成的工作。

1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

2、加强队伍建设，提升公司竞争力。

3、完善规章制度，严抓贯彻落实。

4、开源节流，创造效益。

5、大力加强市场营销工作。

6、加强信息化建设，提升公司形象

7、技术创新活动

8、项目资金申报

9、质量管理体系

10、固定资产投资

11、取得的荣誉

三、存在的不足

1、员工的思想水平和综合素质有待提高。

2、干部的管理水平和业务技能有待加强。

3、规章制度的落实还不够全面到位。

4、安全工作出现的问题

5、市场营销手段还要进一步创新。

6、资金短缺问题有待解决

四、2015年工作计划

1、加强管理

2、计划再上一台铸轧生产线

3、铝板二期工程规划

4、生产力促进中心建成投入使用

5、亚华收购

6、成立煤炭营销公司

7、注重节能降耗

8、多方融资

9、人力资源管理

一、生产经营情况

今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%；铝锭产量 322 吨，同比增长16%；共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%；实现利税 33万元，比去年同期增长12%。现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增长33%。

二、主要完成的工作。

1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。公司始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增长到现在的1480元，公司还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。公司党支部新发展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他们的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。

公司组织开展一些有益员工身心健康的活动。如“推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等。通过比赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。

2、加强队伍建设，提升公司竞争力。

队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立以来，培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。

加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。今年11月，公司推荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参加由清华大学emba俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的《做最好的中层》干部培训，培训结束后又组织全体员工分享和学习这次培训内容。通过培训，干部员工的综合能力和思想认识有了很大的提高，工作积极性、整体凝聚力得到加强，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。篇二：综合管理部述职报告

宁夏宁东开发投资有限公司

综合管理部负责人述职报告

各位领导、各位同事：

大家好！2014年，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的积极支持与配合下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基础、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用，本人认真履行岗位职责，发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部承担的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进行述职，请各位领导和各位同事给予指正。

一、主要工作完成情况：

（一）个人思想品德方面。能够认真执行公司的各项规章制度；能够坚定不移地贯彻执行公司的经营路线方针；能够认真履行党员的义务和权利，坚决服从党组织的决定和安排；能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注重维护公司形象；能够脚踏实地、认真负责的对待自己的工作；注重学习，不断扩充本职工作相关专业知识，同时努力拓展自己的知识面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高自身的整体素质。

（二）公司基础管理工作。为进一步规范公司工作流程，提高工作运行效率，2014年全年制定、修订了14项制度，保证了公司工作的规范高效运行；随着公司的迅速发展，综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的管理提供了规范的平台保障，为子公司的有序运转提供了良好的制度保障，有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。

（三）行政管理工作。综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展；“办文” 即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进行文字写作能力的交流学习，努力提升部门整体写作能力；“办会”即主要完成了公司各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等工作；“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办公用品、低值易耗品的采购及管理等工作；2014年我部门积极对接管委会政务服务平台相关政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。

（四）人力资源管理工作。2014年是公司迅速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流动频繁的一年。综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、招聘、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员管理制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目标的及时、准确完成，努力借助绩效管理让公司

与员工实现“共赢”。

（五）党群、企业文化建设工作。在党群、企业文化建设方面，配合党支部积极开展入党积极分子培养工作，组织开展了十八届三中、四中全会精神培训学习等活动，以“创建服务型党组织”为主线，坚持围绕公司全局发展、全面推进党的建设各项工作。以创建健康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参加培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，提高员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。

（六）后勤服务管理工作。协助管委会完成了职工食堂管理工作，为职工解决后顾之忧；从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细节入手，多措并举节约办公成本。与物业对接，提供舒适的办公环境，为公司的工作的开展提供良好的后勤保障。

二、工作中存在的不足：

回顾2014年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，也取得了一定的成绩，但仍存在很多不足之处。主要表现在子公司管理体系需进一步健全，绩效考核管理体系仍有待于完善，企业文化建设导向不够鲜明，长期的培训体系规划需要建立、综合档案管理工作尚需启动等。这些问题我部门将认真研究，在今后的工作中着力加以解决。

三、2015年工作思路：

2015年，我部门将以团队建设为主线，努力让综合管理部

工作再上新台阶，进一步提升整体工作水平和能力，更好地发挥“桥梁与纽带”作用。

重点工作思路。从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化公司基础管理工作。细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系，提高公司的规范化、目标化管理水平。强化人才队伍建设，加强企业管理管理人员的培养，构建长期、有效的培训体系。打造党群、企业文化建设年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建设为主题，营造健康向上的文化氛围，提高团队意识，打造精良团队。

个人提高方面。我将以积极向上的心态，勤思多学，学习各位领导、各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合素质。

以上是本人在2014的述职报告，敬请各位领导、同事批评指正。

特此报告。

二0一四年十二月月十九日篇三：个人述职报告

尊敬的各位领导： 我叫xxx，xxxx年加入队伍，入党，先后在市公安局工作；4月被党委任命为市公安局中队长。三年来，在上级的正确领导下，我积极主动地开展辖区道路交通安全管理工作，求真务实，为中队辖区道路交通安全管理工作，为市道路交通管理水平的提升做出了积极的成果，为开创市道路交通管理工作新局面作出了贡献，受到了上级主管部门的高度评价和赞扬。

三年来在当地乡镇党委、政府和上级公安业务主管部门的领导下，我坚持以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，高举邓小平理论伟大旗帜，坚持以科学发展观统领交通管理和公安交警队伍建设工作，紧紧围绕“降事故、保安全、保畅通”的总目标，继续深入实践“三个代表”重要思想，深入落实 “抓基层、打基础、苦练基本功”三基工程建设要求，按照“建设过硬班子、纯洁公安队伍、树立良好警风，提高执法水平”的基本思路，着力于提高队伍整体素质和战斗力。现将我在三年工作中取得的成绩，获得的体会及挖掘出来的问题报告如下：

一、内强素质 外树形象 着力提高自身工作能力。

三年来，我在担任中队长期间，在加强和提高自身素质方面，围绕本职工作，我主要做了以下几个方面：

（一）加强科学理论的学习和实践，不断提高自身素质。加强科学知识学习，不断提高自身整体素质在工作中的重要性不言而喻，为了一如既往保持科学的世界观和正确的人生观、价值观，保持旺盛的战斗力和后劲。我首先高度重视认真学习和实践“三个代表”和科学发展观，为了赶上和适应时代的要求，争当一名合格的人民警察和共产党员，为党的建设和社会主义现代化建设作出有效贡献，我在业余时间认真学习，领会科学发展观深刻含义，进而在实践中用于指导自己的工作，提高了自身的工作能力和服务意识。

（二）积极参与练兵活动，深入理解和实践“三基”工程。抓基层、打基础、苦练基本功是当前公安工作的重要基础工作，是提高公安民警基本素质、提高工作水平、提升整体战斗力和单兵作战能力的奠基工程。通过学习，我深刻意识到了“三基”工程的重要现实意义和深远的历史意义，在工作和生活当中不断深入学习“三基”工程的深刻内涵。在业余时间坚持学习，不断拓展学习途径，丰富学习内容，在有限的条件下，尽量捕捉广泛的有益的信息，深入理解科学发展观，努力增强政治责任感和敏锐性。

（三）认真组织中队开展各种学习活动。学习是进步的基础，中队在政治学习上有着优良的传统。我认为中队组织学习活动是具有很重要的现实意义和作用，积极倡导提高学习的主动性和学习兴趣，从而提高学习效果。并结合着深入落实科学发展观，向盖起章同志学习等活动，全面贯彻落实瑞公交[]05号文件《市公安局交通协官员队伍整训方案》，着力于提高全体民警和协管员的思想认识。

（四）与时俱进，认真学习“十七大”报告。十七大是我党在新世纪新阶段召开的一次具有重要的现实意义和深远的历史意义的盛会。为了更加正确地把握好工作方向，我在业余时间加强看书看报，学习十七大报告文件，收视中央新闻，加深理解，同时，积极参加大队和中队组织的集体学习、讨论活动，认真撰写心得

体会和交流发言材料，进一步加深理解，领会“十七大”的马克

思

主

义

实

质，接受了新的科学理论的熏陶。

（五）积极参加纪律作风教育整顿活动。纪律作风教育整顿活动具有重要的现实和历史意义，是提高行政效率、优化行政机关纪律的重要活动，是必须长期坚持不懈的工作。三年来，我认真地参加市公安局、大队和中队举办的各种工作作风教育整顿活动，加强了党性认识，巩固和加强了工作作风。

二、以安全为导向 牢固树立“预防交通事故”大局观念

随着道路交通安全形势日益严峻的客观现状，三年来，我牢固树立“预防交通事故”大局观念，围绕管理辖区主要做好了以下几方面。

（一）以宣传工作抓实抓好管理基础。根据上级公安业务主管部门的具体要求，必须围绕“预防道路交通事故”做好基础工作，搞好宣传，推进社会化交通安全防控体系的建设速度。我在这方面，主要是结合辖区实际情况，积极向当地党委政府请示汇报，联系相关职能部门，组织实施宣传工作，在社会、学校、驾驶员群体等方面进行了宣传工作，为“预防道路交通事故战役”的开展做好一定的铺垫。组织民警下到乡村集市、中小学发放宣传单，传播交通法规和交通形势，积极发展壮大宣传队伍，扩大宣传面。

（二）坚持队伍建设的根本工作。队伍的战斗力来自于队伍建设工作，中央领导反复强调并作了特别的批示，公安工作的根本在于搞好队伍建设，这是开展一切公安业务工作的基础和源泉。乡镇安全生产工作述职报告 2012-04-2458人读过 我来投稿

一、基本情况安全生产责任制签约情况

乡与各村签约数10份，与车主签约数74份，与相关单位签约数8份，与石场签约数4份；村与屯签约数85份。乡村签约率均为100%。

2、召开防范安全事故会议情况

正职领导亲自召开防范安全事故会议5次，委托副职领导召开2次；分管领导召开安全工作会议2次。

3、全年无各类伤亡事故发生。

培训车主、采石场192人；培训村屯安全管理人员87人。

5、安全评价工作开展情况

6、无生产经营性建设工程项目安全技术措施与主体工程“三同时”审验项目。

7、安全生产专项整治情况

全乡无小煤矿、非煤矿山和应关闭的剧毒化学品生产、经营、储存、运输、使用的企业。

半年来，我乡在市委、市政府的正确领导和市安监局等市直有关业务部门的具体指导下，认真贯彻落实党中央、国务院和自治区关于加强安全生产工作的一系列重要指示，按照市委、市政府的统一部署，加强对安全生产工作的领导，强化宣传和监督，建立健全安全管理制度，认真开展安全生产大检查，深化安全生产专项整治，全乡安全生产状况总体稳定好转，年内全乡没有发生一起安全生产事故，安全生产工作取得了较好的成效。

（一）主要工作情况和做法加强领导，建立健全安全生产管理制度

我乡非常重视安全生产工作，在领导小组成员工作变动后，及时调整充实了乡安全生产管理领导小组，落实了乡安全管理办公室及其人员。一年来，乡三大班子、乡安全生产管理领导小组多次召开全乡安全生产工作会议，完善了乡安全生产管理责任制，建立健全安全生产会议制度和督查制度，对“安全生产月”活动、农机安全和开展安全生产大检查等安全生产各项工作进行具体部署，会议形成的各项决议除进行口头传达布置外还以下发文件的形式要求各村街各部门贯彻落实（先后下发了《xx乡安全生产管理制度》、《“安全生产月”活动方案的通知》、《xx乡村道路、车辆、驾驶员安全管理“三包”花名册》及各类生产预案和文件）。年初乡与村、村与屯，乡与业主层层签订责任状，各村、屯落实至少一名安全生产管理员，层层落实责任，以加强督查和指导。

2、认真开展安全生产大检查，深化安全生产专项整治 一是开展矿山安全专项整治。主要是采石常我乡有4个采石场，通过拍卖形式取得合法手续。分布在新荣、万吉、复兴和庞凌等四个村，从业人员有32名。对采石场，我们多次组织人员进行安全生产检查，对石场业主和工人进行宣传教育，同时，我们还配合县安监部门督促业主办理从业人员的人身保险；并健全村屯信息网络，落实监控措施，开展经常性的安全检查，由于监控到位，至今没有发现盗采行为，也无重大安全隐患，对一些隐患我们也下了整改通知书，并及时得到了整改。

二是开展道路交通安全专项整治。我乡有农用车74辆，驾驶员151名，因存在交通安全隐患被查封的乡村公路有1条（即高美村级路，已在路口设置警示牌）。今年我们进一步完善了道路交通安全管理“三包”责任制，使安全责任分解到基层和个人。乡安全生产管理办公室从乡府、派出所、司法所、国土所、治安联防队及农业服务中心等单位抽调30多人，坚持定期（特别是节假日、街日）或不定期进行上路检查，对违章农用车辆加以整治。2012年，我们配合上级执法部门共组织人员上路检查道路交通290人次，查处违章超载或无证无

牌二轮摩托车25辆，三轮车16辆，农用车8辆，对这些违章的车主及司机除进行安全教育外还让他们写下安全生产保证书。通过整治，全乡的道路交通安全形势得到好转。

三是加强对公共聚集场所的安全整治和开展易燃易爆物品专项整治，做好防火安全教育。督促有关单位制定好安全事故应急预案，加强用火管理，防患于未然，认真扎实做好公共场所消防设施安全检查，特别是做好农村防火的宣传教育工作。同时，组织派出所、工商等部门对易燃易爆物品的经营、贮存、运输进行检查，落实民用爆炸物品的安全生产责任制，依法取缔非法贩运和销售烟花爆竹等民用爆炸物品。乡安全生产检查小组对辖区内的集贸市场特别是对5个烟花炮竹摊点进行严格检查，纠正不规范销售方式，消除存在的事故隐患。

四是做好汛期地质灾害的检查和监控，特别是在雨水时节，做好水灾和洪涝的防范工作，对已发现存在安全隐患的万吉村渠刚石危岩，在做好应急预案的同时，还经常督促乡、村监控责任人落实监控措施，经常查看现场，同时做好农户搬迁的各项准备工作。我们还组织乡村干部深入各村屯对地头水柜进行检查，对存有安全隐患的责令停止使用。

3、以多种形式，加强安全生产培训和法律法规宣传教育 年初，我们采取以会代培的形式，培训了车主和采石场业主，在安全生产月，我们培训了农机机手，在工作中，我们利用广播、墙报等多种形式，切实加强安全生产法律法规宣传，营造一个浓厚的舆论氛围。全年重新刷写6条固定标语、书写小标语500余条、印发农机安全、《道路交通安全六条禁令》和《矿产安全生产六条禁令》等资料共700多份发放给车主和群众，同时利用每个街日进行《安全生产法》、《靖西县人民政府关于乡村道路交通管理办法的通知》广播宣传，从而扩大安全生产法律、法规宣传面，增强了人民群众安全生产意识，做到居安思危，防患于未然。篇四：2014年行政工作总结暨个人述职报告 2014年上半年工作总结暨个人述职报告

转眼间2014年10月已到，在这半年里行政人事部在公司领导的带领下，紧紧围绕理顺工作、监督管理、服务公司等工作要点，强化管理，充分发挥好行政人事部工作承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用，为公司储备人才，培训人才、选拔人才、考核人才，为各部门做好服务的前提下，坚持履行办公室的各项职能，调整和理顺各部门的责任机制，分配机制和激励机制，并与公司同事共同努力，基本上达到了一定的工作目标，较好地完成了领导下达的各项工作任务。回顾这半年的工作，有成绩，也有不足，具体总结如下：

一、主要工作回顾：

作为行政人事部主管，我清醒地认识到，行政人事部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政人事部的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、客户接待等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。现将半年的工作情况总结如下： 1.人员招聘 4月 5月 6月 7月 8月 9月 2014年4月至2014年9月 入职人员12名，焊工3名、质检5名、仓管1名、数控车工1名、普工1名、财务1名。2014年4月至2014年9月 离职人员4名，质检2名、仓管1名、仓管1名、普工1名。2.考勤统计

9月员工事假天数 9月员工共请事假88.9天，其中焊接37天，激光7天，包装5天，折弯3天，生产办公室18.4天,机加工11.5天,质检5天,仓库2天。工伤3天。3.季度水电费 4.季度电话费 5.员工食堂管理 2500 2000 1500 1000 500 6月 7月 8月

9月 6.员工文体生活福利安排

经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。

二、工作中存在的问题

回顾行政办公室2014年的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在： 1）面对以前从未接触过的全新的行业、全新的环境，我花费了较多时间去适应和了解。2）行政人事的工作是一个很繁杂的事务性工作，但我个人有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。3）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对后勤人员的管理不够细致具体、对其他部门的监督工作力度不够及缺乏持续性。以后再努力、提高自身管理水平。

三、2015年的工作计划

充满希望的2015年已经到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经营发展充分贡献自己的力量，努力做到： 1）加强学习，拓宽知识面。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数，篇五：中层管理人员述职报告(举例)中层管理人员述职报告

部 门：xx管理部

述职人：xxx 职 位：经理

述职报告主要内容 第一部分 主要工作管理

第二部分 费用控制

第三部分 安全与风险管理

第四部分 员工管理与人才培养

第五部分 工作流程与协作管理

第六部分 发展的工作

第七部分 xx年工作规划与目标

第一部分 主要工作管理

一、2003主要工作目标及实现情况

1、建立部门知识管理平台，导入阶段包括硬件和软件2部分，向纵深方向发展。硬件包括建立部门内共享局域网；建立品质知识分类资料库。软件部分包括每年2次的全员检测技术培训，建立技术人员交流平台；引入质量工程师知识体系，带动人员整体职业素质的提高。外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家粮食局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等建立合作关系，及时了解国家法律法规的变化及行业动态发展，适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽度。

在此基础上，优先建立标准化管理体系。

2、以iso 9000为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。年内按照公司部署，通过了haccp食品安全认证，扩展体系的范畴；不断强化在线控制功能，将监控前移，降低不合格损失的代价；运作流程参考b.p.r.思想规范化，并列入质量体系审核计划。

在质量管理部掌握的大量数据的基础上，不断深化，开发出月度质量报告，深入对质量管理的购销流程、生产流程、服务流程进行分析和比对，形成改善的基础。

建立内部稽核机制，以s.o.p.为基础，不断提高检测的可靠性和精确度。

二、主要工作管理及采取的有效措施

1、质量管理职能不断扩展以及深化。为此，专门设立校准实验室和质量公共事务管理岗位。重点对检测设备和计量体系进行管理和维护，以及与政府部门和行业协会建立良好关系。

2、在部门内明确提出：质量管理部的产品是数据，增值部分是服务。加强对检测过程的管理和控制。

3、不断强化在线控制，减少实验室开支，将控制点前移。对部分重要原辅料提高产品质量规格，构建良性供应链。

4、现场管理采取6s模式，实行每周巡检，并公布成绩，作为员工日常考评指标之一。

5、非满负荷开工时采用四班倒，大大降低了全年此方面的费用支出。

6、建立品管部员工职业化教育体系。除了s.o.p.具体内容外，还给员工进行职业化培训，涵盖质量文化、能动管理、商务礼仪、时间管理、商务技能、客服技能等内容，籍此提高员工知识水平，拓展知识结构，激励员工的创造力。

7、对工作的改进和质量管理部分，工作方法上采用目标管理，设定时限、要求、资源和检查点，并在此过程中发掘锻炼人才。

8、设立专人管理书面及电子文件资料，不定期整理，定期建档立案，制定了一套标准化的文件管理规范。提供硬件及软件支持，员工可随时借阅、查询所需信息资料。知识管理配套

措施逐步形成。

三、本期工作存在的问题和不足

1、公司内及部门内沟通不足，相关技能也需提高。

2、变革管理对各方面的利益考虑不周到，所以造成执行力弱。

3、部门管理做了很多宏观调整的工作，微观管理经验不足。

4、由于公司发展较快，质量体系文件需不断及时更新完善。

第二部分 费用控制

一、费用指标控制的成绩

1、量化方面

年初制定的定额费用，实际使用率为80.17％。通过量化考核表反映，培训费控制最佳，实际使用率为26.46％，加班费次之，实际使用率为39.53％。

培训费的有效控制主要是通过降低员工外出培训的人次数，尽量安排少量人员外出培训，再回公司进行内部培训，或者是变外派学习为外聘内训，寻求最大程度的降低培训费用。加班费的有效控制主要是通过人员调配的优化组合实现，当个别岗位有闲置时，立即补充到其它岗位，实行轮休或者四班倒政策，尽量降低岗位员工的加班费。此外，在部门内部实行竞争上岗政策，有能力、有资格者担当适合能够胜任的工作，此举不仅提高了工作质量，得到良好效果，而且能够提高工作效率，从而从另种途径降低加班费。

2、非量化部分 1）人员编制在工作量增加的情况下反而下降（运用ie技术），生产检验人员减少了3个。

2）日常费用开支的调节与控制。譬如：易耗玻璃仪器等物料的限额领用；办公用品指定专人控制、管理等等。3）不断地提高检测技术人员的熟练性及准确度。按标准化要求进行操作规范，从要求按照最低标准溶液消耗量进行试验操作，到争取试验一次合格率达100％，有效地控制了试剂和药品的额外消耗。

二、费用控制方面，开展的工作及解决的主要问题

1、降低生产流程波动。通过在小包装线检工作中的经验积累，我们加强小包装标准容量的控制，满足国家标准要求前提下降低成本。平均控制在每瓶减少灌装3g左右。据不完全统计，2003年通过控制标准容量为公司节约成本约144,000元。（1,500,000箱*4瓶*3克=18吨，每吨按8000元计算）

2、部门内人员的调整，检验工作按照生产流水线模式进行管理，设立管理关键控制点，减少低效的重复动作。

四、存在的问题和不足及需要的外部支持

1、问题：救火的事情时有发生，应增加预防成本，降低浪费。

2、希望获得公司支持，收集资料，建立质量成本管理机制，实施质量成本管理。

第三部分 安全与现场管理

一、工作管理情况

食品质量安全是品质的基础。2003年建立了食品安全体系，以实现系统保障，降低风险。设立食品质量安全管理员。

职业安全充分考虑到实验室人员工作的特殊性，实验室内配备了加强职业安全保护的设施，对劳保做了调整，专门制定了相应的劳动安全规则。设立实验楼安全管理员。

现场管理中，实验室仪器分类存放，每台仪器均指定维护责任人，同时采用标识方法，用以区别并实施现场管理。

实验室管理采取资产清单与现场管理要求合并在一张表的格式，实行每周检查，并作为员工考核指标之一。

二、问题、对策及需要的支持

员工参与的积极性不高。建议采用浮动奖金制，可以有效地激励员工。

建立一个完善的标识体系，做到清晰准确，一目了然。

分批次组织安全自救培训，提高全体员工的安全应对技能。第四部分 员工管理与人才培养

一、员工管理与效率管理

1、团队工作制度/纪律建设与遵守

建立品管部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册。

2、工作计划与效率

建立效率手册，倡导时间价值；利用w.b.s.进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量。

3、工作秩序

扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。

4、绩效管理、考评激励

对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子计划。

建立技术与管理升迁路线。

二、人才培养

1、员工培训培养

自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等。在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华。

2、工作指导辅导

在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件，并发动大家编写与修改，让员工参与重大管理。

对员工进行16pf人才素质测评，让大家了结自己的长处和短处，在此基础上，确立职业生涯目标。

3、人才成长情况

目前已经形成了班长队伍，再从中培养种子选手。人才结构计划按照2:5:3配备，能上能下。

4、个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价（swot分析）

优点：知识面宽泛，乐于学习和接受新事物，有工作激情。考虑问题着眼于长远，掌握了部分先进管理工具。愿意不断自我提高，不断优化素质结构。

缺点：管理经验比较少，团队建设关注不足。研究与开发知识结构显得略为单薄。机遇：集团公司技术力量雄厚，发展机会多。

风险：80年代新人的压力及知识更新的危机感。

三、部门人才结构swot分析

优点：大学本科比例42.5%，知识层次较高，且大部分为毕业生，可塑性强，容易培养忠诚。

人才的抢先储备，有利于提高工作质量，选拔优秀人才，满足快速扩张的需要。缺点：培训培养投入精力较大，成才成本偏高。对管理人员的要求也高。机遇：公司最近几年一直处于高速增长，发展空间和机遇还是可以期待的。质量管理人才在各相关运作部门适用性强，跨部门流动带来新的机会。

风险：一旦公司运作进入平稳期，面临组织结构调整和人员素质要求的变化，可能会造成人才流失。

第五部分 部门管理、流程建设与工作协作

一、部门管理

1、部门管理制度的完善，内部存在问题的解决

按照公司发展要求，循序渐进，调整结构及流程，适应发展的需要。部门结构的三分天下（中心实验室、在线控制、质量管理），实现互相制衡，互相监督。

2、部门主要职责的履行管理

强化对中心实验室和在线控制的管理，这是质量管理部基本工作。同时寻求发展工作的经济效益和社会效益。

二、工作流程

1、工作流程的制定、改善

部门工作流程按照技术流程和事务流程分类，图释及标注全部统一格式，用visio软件统一版面。图中设定关键控制点，方便员工的执行与操作。

2、制度流程的执行与监管

制度出来先造声势，首先确定制度建设目标和要求，由相关岗位负责人提交内容。审核

后整合，让员工广泛讨论，提出修改意见。最后发布实施，并不断检查实施效果和听取运行中的意见。一般每年修订一次。

三、内外协作关系管理

1、与采购、生产、物流、销售配合，做好供应链和市场链质量保证。

2、与上海福临门市场部协作和配合，做好福临门系列产品的服务与支持。

3、与销售分公司及外设办事处沟通、配合，改善产品品质，做好技术支持。

4、与国家政府机构的沟通联系，及时了解相关食品质量信息和法律法规动态。

5、现存的问题和不足

质量数据流在公司内流转效率不高，没有达到最优利用率。

跨部门流程也需要标准化和实施考评。

第六部分 发展的工作

一、申报质量荣誉，树立企业形象 2001年在品管部成立初，即申报成功企业质量检验机构合格证书。2002年申报完成色拉油、花生油“国家免检”；花生油“绿色食品”标志；山东省第四届消费者满意单位等荣誉称号，并且在山东省内第一家取得“qs”标识证书。2003年申报完成调和油 “国家免检”，及获定量包装“c标志”认证和放心油荣誉；在公司相关部门的支持下，相继完成iso9001质量体系的换版认证及haccp体系认证。全国粮油标准化技术委员会单位委员。

二、建立自主知识体系，进行研究与开发工作。

在品管部内部挖掘可造人才，进行培养，为研究与开发工作做好人才储备。

积极与各研究院所、国家行业协会、大专院校沟通，建立沟通平台，寻找好的产品机会。

对自身技术实践经验牵头进行整理汇总，分享创造成果。

第七部分 2004年的工作规划与目标

一、主要工作规划

1、建设与维护知识管理平台，运作阶段包括硬件和软件两部分。硬件包括网络数据库和s.p.c.软件。软件部分包括质量工程师注册作为管理人员任职门槛。

外部加强与行业管理机构及专业协会的沟通，建立合作关系，共同进行技术的研究与开发，完善我司粮油知识体系。

构建黄海粮油的产品链框架，从研发、品质管理，到技术支持。

在此基础上，不断优化标准化管理体系，脉络清楚，5w1h要求明确。

在知识管理平台上打造质量管理核心团队。

2、以iso 9000为框架，整合各专业质量子系统，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。完善和扩展在线控制范围，运作流程实施定期验证并深入人心。

对公司的购销流程、生产流程、服务流程进行深度统计分析，与财务部共同建立质量成本测算方案。运用ie方法，对工作流程进行优化，压缩实验室运转开支。如：样品瓶预测年用量3万个，每个瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清洁剂很少，每个瓶子估计可以循环使用3次，这将为公司节约1万余元。