张伟强述职报告

第一篇：张伟强述职报告

述职报告

尊敬的各位领导：

大家好，我叫张伟强，目前在华意车间从事设备维修工作。今天，我就我过去所做的工作及未来的工作思路向各位领导进行汇报。我的汇报共分为两个部分：一是一个月以来的工作总结，二是2014年的工作思路。

一、工 作 总 结

2013年10月我进入双汇，于2014年3月23经过竞聘进入设备工程部跟随谢二涛喝刘华磊师傅工作至今，期间主要从事华意车间设备维修工作。刚进入工程部，由于对公司设备还不是很了解，工作经验也不足，很多工作一时还不能上手，幸好有各位领导以及华磊跟各位同事的耐心指点和指导，我的工作才开始慢慢起色，慢慢能干做一些简单的设备维修工作。进入车间以来，我首先做的熟悉车间环境，熟悉自己的设备，通过观察车间各种各样的设备和同事的交流，增加自己对车间设备认识了解，对设备常见故障以及解决办法认真做好笔记，这对自己的维修工作有很大帮组。

二：2014 年 的 工 作 思 路

在熟悉了车间的设备后，重点就是通过查阅相关资料、图纸、说明书，进一步了解各种设备的操作，运作原理，常见故障以及常用的故障排查方法。现在的设备越来越先进了，特别是拉伸膜，具有完善的自诊断能力和故障显示功能，就算有些故障无法自诊断，如对设备的原理比较熟悉，维修起来能熟练的查找相关资料，维修起来也是比

较简单比较快的，除了掌握相关资料外，主要的还是要不断实践，积累大量的工作经验，有了丰富的实践经验，检修起故障来才能得心应手，各位领导和同事以及谢二涛、刘华磊师傅经验丰富，以后的工作中有维修任务，我会在现场通过他们的维修工程，了解他们是怎样询问现场人员，怎样查找故障原因。又是怎样排除故障，通过做他们的副手，参与维修工作，从实践中锻炼自己的维修能力，掌握一定的维修方法和技巧，增加自己的维修经验。要敢于独立维修，抓住一切锻炼自己的机会，从实践中摸索，找到一套适合自己的维修方法。除了跟师傅学习、积极主动参加维修工作外，还要设法找一些换下来的零部件来解剖、分析。经常到车间逛逛，查看一下设备以及电气元件线路情况，做好维护工作，发现异常立即着手排除。只有平时维护的好，设备才能少出故障，因为设备一但出现故障，即会影响车间生产，要是出现大故障，造成维修时间过长，对公司来说就会造成巨大经济损失。要做一名合格的设备维修人员，要有高度的责任心和比较齐全的技巧跟经验以及常识，最重要的是有一颗谦虚的上进心，这些我相信会随着我的维修经验的增加而增强。

谢谢大家！、述职人：张伟强

2014年3月13日

第二篇：张伟述职报告

述学述职报告

中共谢屯镇委员会组织委员 张伟

二〇一一年一月

一年来，在镇党委、政府的正确领导下，在市委组织部的具体指导下,自己能够不断加强学习，认真履行职责，恪守廉洁自律，紧紧围绕镇党委、政府的中心任务开展工作，深入贯彻落实科学发展观，圆满完成了工作的各项任务。现将情况报告如下：

一、加强学习，努力提高自身的理论水平和业务素质

“理论是实践的先导”。本人能始终把学习作为第一位的任务，坚持在干中学、学中干，边学边干，做到学以致用。一年来，本人能够加强学习，不断提高自身理论、业务水平，一方面认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的“十七大”十七届四中、五中全会精神，认真贯彻落实科学发展观思想，在思想上勇于剖析自己，在行动上严格要求自己，不断增强为人民服务的本领，确保自己的一言一行始终保持共产党员的党性。另一方面，坚持自学和公务员网上培训结合起来，学习党的路线、方针、政策，学习法律、法规以及本职业务等等，同时虚心向身边的老同志学习，不断提高自己应变问题的能力。服从和服务于工作大局，坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，相信群众，依靠群众，想群众所想，急群众所急，在重大原则问题上认真 领会和贯彻好党工委的意图，始终与党工委、办事处保持高度的一致。较好的完成各项工作任务。

二、尽心尽力，尽职尽责，较好完成各项工作任务 组织工作是加强基层政权建设的重要部门，需要有严谨务实的工作态度和脚踏实地的工作作风，一丝不苟的做好基层组织建设的各项工作。

1、扎实推进“创先争优”活动深入开展

在全党深入开展学习实践科学发展观活动之后，接着开展的“创先争优”活动，是从党的基层组织战斗力和党员先进性的实际出发，推进党的基层组织建设和党员队伍建设的需要，是推动科学发展、促进社会和谐的需要。根据市委的统一部署和要求，一是做到了早动手、早谋划、早准备。收集资料，学习先进，借鉴经验，筹划安排。二是广泛宣传，营造氛围。通过制定固定宣传标语、张贴流动标语、座谈会等多种有效形式开展宣传动员，在全镇上下形成了人人了解活动、人人参与活动的良好社会氛围。三是开展载体活动，突出实践特色。通过《关于在全镇基层党组织和党员中深入开展创先争优活动的实施意见》的通知，对基层党组织和党员参加活动提出了明确目标和具体要求，从实际出发，精心设计各具特色、务实管用的活动载体，在党员干部中普遍开展了“设岗定责、依岗承诺”活动，在机关党员干部中开展了“三比三创”活动，在村级党组织和村两委党员干 部中开展了创建“四百为民”活动。

2、始终坚持尽心履职，努力推进组织工作

能够做好镇组织工作的助手和参谋。能认真贯彻落实市委有关农村基层组织建设会议精神。一年来，我能够适时抓好以村级党支部为核心的组织建设。在镇党委的指导下对8个村，进行了党建工作监督指导，并结合“创先争优”活动将基层组织工作和班子作风建设有机结合起来，以提高素质、降低年龄、增强活力为重点，切实增强基层班子的凝聚力和战斗力，开创基层组织建设的新局面。

3、加强非公有制企业党建工作的指导力度

2010年，谢屯镇非公有制企业党建工作以“创先争优”为主要内容，加强自身建设，支部把工作着力点放在了扩大支部影响力，增强支部凝聚力和提高企业政治氛围的工作目标上，完善自身的日常工作制度，严格规范支部的经常性工作；打造企业文化，通过开展“设岗定责、依岗承诺”，争当“岗位技术能手”和“五带头”优秀共产党员等增强职工主人翁意识和工作积极性的载体活动，把先进性要求体现在企业党员的实际工作中，增强企业党员的影响力，增强企业党组织开展“创先争优”针对性和实效性，推动非公有制企业党建工作科学健康发展。

4、加强党员管理，严把党员发展和党员转正质量关 按照“坚持标准，改善结构，保证质量，慎重发展”的 发展党员工作方针，严把党员入口关。2010年全镇发展新 党员13员，按期转正党员14人。发展党员和党员转正工作严格坚持了“三公开”、“票决制”和“五项制度”的质量要求，严格方法程序，严格制度规定，确保成熟一个发展一个，合格一个转正一个。

在发展对象培养工作中，我们努力做到把握好三个环节：一是积极培养农民中创业富民的致富典型；二是深入挖掘新经济组织中科技致富的带头人；三是注重关注企事业单位技术力量的选拔培养。

在严格发展程序，保证党员质量的工作环节上，我们坚持做到“四到位”：征求意见到位，组织会议到位，监督指导到位，党员谈话到位，并不断积累工作经验和工作方法，努力拓展发展党员工作的教育覆盖面和政治影响力。

全镇现有党员1141人；入党申请人247人；入党积极分子228人。

5、开展载体活动，发挥党员作用

今年以来，谢屯镇的组织工作侧重于运用载体活动活跃基层组织生活，调动党员的参与热情。7月1日，以创先争优活动为契机，以建党89周年为平台，组织举办了“谢屯镇庆七一夏季乘凉晚会”，镇党委领导和全体机关干部全部参加，节目由各村、中小学、镇机关，共同筹备，村民们积极响应，奉献了一场精彩的演出，节目得到了广大老百姓的欢迎和认可，更好的对创先争优活动进行了宣传，同时拉近了 百姓与党委政府之间的距离。

；二是继续在村级党组织中开展以“创先争优”为主题的“设岗定责，依岗承诺”活动，发挥农村党员在建设社会主义新农村中骨干力量；三是继续在非公有制企业党组织中开展了“新经济组织党组织和党员公开承诺制”活动，把先进性要求体现在企业党员的实际工作中。进一步发挥基层党组织和党员作用，提高政治影响。

6、保质保量完成组织部门的日常工作任务。

组织部门的日常业务工作量很大，主要体现在：材料报送和数据统计上。今年以来主要完成了村“两委”换届选举、党委换届选举有关情况统计报送，非公有制企业基本数据的统计报送，全镇党员信息化管理和党员全员信息统计报送工作。完成了组织工作报告，非公有制企业党建工作情况汇报，村级工作考核情况汇报。完成了“创先争优”活动的方案、计划、总结、报告、措施、汇报及专题民主生活会等材料的及时、准确、全面的报送工作。对待业务部门的具体工作我始终以严谨务实的工作态度和一丝不苟的工作作风，认认真真工作，保质保量完成。

7、认真做好分管的卫生工作。

（1）、加强卫生工作的日常管理，成立了卫生清扫队，加大了城镇加大了日常清扫力度、监管力度，在爱国卫生活动月中发宣传单、张贴宣传画、悬挂标语、横幅宣传环保。在五一国际劳动节、十一国庆节前，组织中小学近150人两次参与了小城镇街区内道路两侧的垃圾清扫和捡拾，使老镇区卫生差状况得到改进，净化了环境卫生。

（2）、强化对医院、防保站的监管力度。

（3）、食品药品安全工作进一步加强，全镇无一例因食品药品安全而发生伤亡事故。

（4）、制定甲流防控工作预案，督促检查落实到位。相关责任人能尽职的履行防保职责，确保我镇学校、医院等人群密集的区域没有发生疫情。

（5）、夏秋季节，禁采禁食野生蘑菇，有毒蘑菇画和宣传单送达辖区内饭店和学校，在农贸市场和瓦交线路杆上悬挂铁制宣传标语画，教育群众，谨防中毒。

（6）、无害化卫生改厕任务400座，已于2010年9月28日全部竣工，并监察验收通过。

（7）、前进村荣获辽宁省省级卫生示范村荣誉称号.（8）、农村合作医疗参保率达到99℅

二、廉洁自律，严格要求，不断增强拒腐防变的意识和能力。

勤政、廉政、为民、务实是对政府机关干部提出的基本要求，廉洁自律更是政府机关干部必备的基本素质之一。在廉洁自律方面，自己能够不断加强学习，努力提高认识问题、分析问题的能力和水平，不断改造主观世界，增强拒腐防变 的能力。在工作中，自己能够认真遵守机关干部管理规定、《党风廉政建设暂行规定》和《重大事项报告制度》等廉洁自律的有关规定，严格要求，认真约束，努力做到自重、自省、自警、自励，经常反省自己的思想行为是否符合组织要求，做到防微杜渐，自觉树立基层干部的良好形象。

总结一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在一定的问题，一是理论学习不够深入，缺少探索研究加强农村基层组织建设和党员队伍管理行之有效的载体活动和具体办法，缺少用科学发展观指导实际工作的能力和水平。二是密切联系群众的服务意识不强，深入一线，深入村屯还存在差距。三是工作不细，作风不实。存在着重布置、轻检查的问题，抓落实的能力不强。这些问题都需要我在以后的工作中不断加以改进。

今后工作，要以党的十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，突出党委政府的中心工作，创造性的做好部门工作和分管工作。扎实推进基层组织建设，深入开展适应社会主义新农村建设特点的载体活动，充分发挥农村党员作用。继续做好党员发展、党员转正和党员管理工作，为基层党组织建设注入生机和活力。切实加强分管的卫生工作和新型农村合作医疗工作，促进农村社会的和谐发展。

第三篇：500强述职报告

公司2014年工作总结 及2015年工作计划 2014年是公司跨越式发展关键的一年，也是公司战略发展中承上启下的一年。过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，公司全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流，克服了市场行情不稳、资金来源紧张、原材料供应短缺等困难，取得了较好的成绩。现将2014年工作做如下总结： 目录：

一、生产经营情况

二、主要完成的工作。

1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

2、加强队伍建设，提升公司竞争力。

3、完善规章制度，严抓贯彻落实。

4、开源节流，创造效益。

5、大力加强市场营销工作。

6、加强信息化建设，提升公司形象

7、技术创新活动

8、项目资金申报

9、质量管理体系

10、固定资产投资

11、取得的荣誉

三、存在的不足

1、员工的思想水平和综合素质有待提高。

2、干部的管理水平和业务技能有待加强。

3、规章制度的落实还不够全面到位。

4、安全工作出现的问题

5、市场营销手段还要进一步创新。

6、资金短缺问题有待解决

四、2015年工作计划

1、加强管理

2、计划再上一台铸轧生产线

3、铝板二期工程规划

4、生产力促进中心建成投入使用

5、亚华收购

6、成立煤炭营销公司

7、注重节能降耗

8、多方融资

9、人力资源管理

一、生产经营情况

今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%；铝锭产量 322 吨，同比增长16%；共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%；实现利税 33万元，比去年同期增长12%。现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增长33%。

二、主要完成的工作。

1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。公司始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增长到现在的1480元，公司还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。公司党支部新发展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他们的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。

公司组织开展一些有益员工身心健康的活动。如“推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等。通过比赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。

2、加强队伍建设，提升公司竞争力。

队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立以来，培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。

加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。今年11月，公司推荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参加由清华大学emba俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的《做最好的中层》干部培训，培训结束后又组织全体员工分享和学习这次培训内容。通过培训，干部员工的综合能力和思想认识有了很大的提高，工作积极性、整体凝聚力得到加强，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。篇二：综合管理部述职报告

宁夏宁东开发投资有限公司

综合管理部负责人述职报告

各位领导、各位同事：

大家好！2014年，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的积极支持与配合下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基础、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用，本人认真履行岗位职责，发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部承担的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进行述职，请各位领导和各位同事给予指正。

一、主要工作完成情况：

（一）个人思想品德方面。能够认真执行公司的各项规章制度；能够坚定不移地贯彻执行公司的经营路线方针；能够认真履行党员的义务和权利，坚决服从党组织的决定和安排；能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注重维护公司形象；能够脚踏实地、认真负责的对待自己的工作；注重学习，不断扩充本职工作相关专业知识，同时努力拓展自己的知识面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高自身的整体素质。

（二）公司基础管理工作。为进一步规范公司工作流程，提高工作运行效率，2014年全年制定、修订了14项制度，保证了公司工作的规范高效运行；随着公司的迅速发展，综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的管理提供了规范的平台保障，为子公司的有序运转提供了良好的制度保障，有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。

（三）行政管理工作。综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展；“办文” 即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进行文字写作能力的交流学习，努力提升部门整体写作能力；“办会”即主要完成了公司各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等工作；“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办公用品、低值易耗品的采购及管理等工作；2014年我部门积极对接管委会政务服务平台相关政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。

（四）人力资源管理工作。2014年是公司迅速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流动频繁的一年。综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、招聘、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员管理制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目标的及时、准确完成，努力借助绩效管理让公司

与员工实现“共赢”。

（五）党群、企业文化建设工作。在党群、企业文化建设方面，配合党支部积极开展入党积极分子培养工作，组织开展了十八届三中、四中全会精神培训学习等活动，以“创建服务型党组织”为主线，坚持围绕公司全局发展、全面推进党的建设各项工作。以创建健康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参加培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，提高员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。

（六）后勤服务管理工作。协助管委会完成了职工食堂管理工作，为职工解决后顾之忧；从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细节入手，多措并举节约办公成本。与物业对接，提供舒适的办公环境，为公司的工作的开展提供良好的后勤保障。

二、工作中存在的不足：

回顾2014年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，也取得了一定的成绩，但仍存在很多不足之处。主要表现在子公司管理体系需进一步健全，绩效考核管理体系仍有待于完善，企业文化建设导向不够鲜明，长期的培训体系规划需要建立、综合档案管理工作尚需启动等。这些问题我部门将认真研究，在今后的工作中着力加以解决。

三、2015年工作思路：

2015年，我部门将以团队建设为主线，努力让综合管理部

工作再上新台阶，进一步提升整体工作水平和能力，更好地发挥“桥梁与纽带”作用。

重点工作思路。从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化公司基础管理工作。细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系，提高公司的规范化、目标化管理水平。强化人才队伍建设，加强企业管理管理人员的培养，构建长期、有效的培训体系。打造党群、企业文化建设年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建设为主题，营造健康向上的文化氛围，提高团队意识，打造精良团队。

个人提高方面。我将以积极向上的心态，勤思多学，学习各位领导、各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合素质。

以上是本人在2014的述职报告，敬请各位领导、同事批评指正。

特此报告。

二0一四年十二月月十九日篇三：个人述职报告

尊敬的各位领导： 我叫xxx，xxxx年加入队伍，入党，先后在市公安局工作；4月被党委任命为市公安局中队长。三年来，在上级的正确领导下，我积极主动地开展辖区道路交通安全管理工作，求真务实，为中队辖区道路交通安全管理工作，为市道路交通管理水平的提升做出了积极的成果，为开创市道路交通管理工作新局面作出了贡献，受到了上级主管部门的高度评价和赞扬。

三年来在当地乡镇党委、政府和上级公安业务主管部门的领导下，我坚持以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，高举邓小平理论伟大旗帜，坚持以科学发展观统领交通管理和公安交警队伍建设工作，紧紧围绕“降事故、保安全、保畅通”的总目标，继续深入实践“三个代表”重要思想，深入落实 “抓基层、打基础、苦练基本功”三基工程建设要求，按照“建设过硬班子、纯洁公安队伍、树立良好警风，提高执法水平”的基本思路，着力于提高队伍整体素质和战斗力。现将我在三年工作中取得的成绩，获得的体会及挖掘出来的问题报告如下：

一、内强素质 外树形象 着力提高自身工作能力。

三年来，我在担任中队长期间，在加强和提高自身素质方面，围绕本职工作，我主要做了以下几个方面：

（一）加强科学理论的学习和实践，不断提高自身素质。加强科学知识学习，不断提高自身整体素质在工作中的重要性不言而喻，为了一如既往保持科学的世界观和正确的人生观、价值观，保持旺盛的战斗力和后劲。我首先高度重视认真学习和实践“三个代表”和科学发展观，为了赶上和适应时代的要求，争当一名合格的人民警察和共产党员，为党的建设和社会主义现代化建设作出有效贡献，我在业余时间认真学习，领会科学发展观深刻含义，进而在实践中用于指导自己的工作，提高了自身的工作能力和服务意识。

（二）积极参与练兵活动，深入理解和实践“三基”工程。抓基层、打基础、苦练基本功是当前公安工作的重要基础工作，是提高公安民警基本素质、提高工作水平、提升整体战斗力和单兵作战能力的奠基工程。通过学习，我深刻意识到了“三基”工程的重要现实意义和深远的历史意义，在工作和生活当中不断深入学习“三基”工程的深刻内涵。在业余时间坚持学习，不断拓展学习途径，丰富学习内容，在有限的条件下，尽量捕捉广泛的有益的信息，深入理解科学发展观，努力增强政治责任感和敏锐性。

（三）认真组织中队开展各种学习活动。学习是进步的基础，中队在政治学习上有着优良的传统。我认为中队组织学习活动是具有很重要的现实意义和作用，积极倡导提高学习的主动性和学习兴趣，从而提高学习效果。并结合着深入落实科学发展观，向盖起章同志学习等活动，全面贯彻落实瑞公交[]05号文件《市公安局交通协官员队伍整训方案》，着力于提高全体民警和协管员的思想认识。

（四）与时俱进，认真学习“十七大”报告。十七大是我党在新世纪新阶段召开的一次具有重要的现实意义和深远的历史意义的盛会。为了更加正确地把握好工作方向，我在业余时间加强看书看报，学习十七大报告文件，收视中央新闻，加深理解，同时，积极参加大队和中队组织的集体学习、讨论活动，认真撰写心得

体会和交流发言材料，进一步加深理解，领会“十七大”的马克

思

主

义

实

质，接受了新的科学理论的熏陶。

（五）积极参加纪律作风教育整顿活动。纪律作风教育整顿活动具有重要的现实和历史意义，是提高行政效率、优化行政机关纪律的重要活动，是必须长期坚持不懈的工作。三年来，我认真地参加市公安局、大队和中队举办的各种工作作风教育整顿活动，加强了党性认识，巩固和加强了工作作风。

二、以安全为导向 牢固树立“预防交通事故”大局观念

随着道路交通安全形势日益严峻的客观现状，三年来，我牢固树立“预防交通事故”大局观念，围绕管理辖区主要做好了以下几方面。

（一）以宣传工作抓实抓好管理基础。根据上级公安业务主管部门的具体要求，必须围绕“预防道路交通事故”做好基础工作，搞好宣传，推进社会化交通安全防控体系的建设速度。我在这方面，主要是结合辖区实际情况，积极向当地党委政府请示汇报，联系相关职能部门，组织实施宣传工作，在社会、学校、驾驶员群体等方面进行了宣传工作，为“预防道路交通事故战役”的开展做好一定的铺垫。组织民警下到乡村集市、中小学发放宣传单，传播交通法规和交通形势，积极发展壮大宣传队伍，扩大宣传面。

（二）坚持队伍建设的根本工作。队伍的战斗力来自于队伍建设工作，中央领导反复强调并作了特别的批示，公安工作的根本在于搞好队伍建设，这是开展一切公安业务工作的基础和源泉。乡镇安全生产工作述职报告 2012-04-2458人读过 我来投稿

一、基本情况安全生产责任制签约情况

乡与各村签约数10份，与车主签约数74份，与相关单位签约数8份，与石场签约数4份；村与屯签约数85份。乡村签约率均为100%。

2、召开防范安全事故会议情况

正职领导亲自召开防范安全事故会议5次，委托副职领导召开2次；分管领导召开安全工作会议2次。

3、全年无各类伤亡事故发生。

培训车主、采石场192人；培训村屯安全管理人员87人。

5、安全评价工作开展情况

6、无生产经营性建设工程项目安全技术措施与主体工程“三同时”审验项目。

7、安全生产专项整治情况

全乡无小煤矿、非煤矿山和应关闭的剧毒化学品生产、经营、储存、运输、使用的企业。

半年来，我乡在市委、市政府的正确领导和市安监局等市直有关业务部门的具体指导下，认真贯彻落实党中央、国务院和自治区关于加强安全生产工作的一系列重要指示，按照市委、市政府的统一部署，加强对安全生产工作的领导，强化宣传和监督，建立健全安全管理制度，认真开展安全生产大检查，深化安全生产专项整治，全乡安全生产状况总体稳定好转，年内全乡没有发生一起安全生产事故，安全生产工作取得了较好的成效。

（一）主要工作情况和做法加强领导，建立健全安全生产管理制度

我乡非常重视安全生产工作，在领导小组成员工作变动后，及时调整充实了乡安全生产管理领导小组，落实了乡安全管理办公室及其人员。一年来，乡三大班子、乡安全生产管理领导小组多次召开全乡安全生产工作会议，完善了乡安全生产管理责任制，建立健全安全生产会议制度和督查制度，对“安全生产月”活动、农机安全和开展安全生产大检查等安全生产各项工作进行具体部署，会议形成的各项决议除进行口头传达布置外还以下发文件的形式要求各村街各部门贯彻落实（先后下发了《xx乡安全生产管理制度》、《“安全生产月”活动方案的通知》、《xx乡村道路、车辆、驾驶员安全管理“三包”花名册》及各类生产预案和文件）。年初乡与村、村与屯，乡与业主层层签订责任状，各村、屯落实至少一名安全生产管理员，层层落实责任，以加强督查和指导。

2、认真开展安全生产大检查，深化安全生产专项整治 一是开展矿山安全专项整治。主要是采石常我乡有4个采石场，通过拍卖形式取得合法手续。分布在新荣、万吉、复兴和庞凌等四个村，从业人员有32名。对采石场，我们多次组织人员进行安全生产检查，对石场业主和工人进行宣传教育，同时，我们还配合县安监部门督促业主办理从业人员的人身保险；并健全村屯信息网络，落实监控措施，开展经常性的安全检查，由于监控到位，至今没有发现盗采行为，也无重大安全隐患，对一些隐患我们也下了整改通知书，并及时得到了整改。

二是开展道路交通安全专项整治。我乡有农用车74辆，驾驶员151名，因存在交通安全隐患被查封的乡村公路有1条（即高美村级路，已在路口设置警示牌）。今年我们进一步完善了道路交通安全管理“三包”责任制，使安全责任分解到基层和个人。乡安全生产管理办公室从乡府、派出所、司法所、国土所、治安联防队及农业服务中心等单位抽调30多人，坚持定期（特别是节假日、街日）或不定期进行上路检查，对违章农用车辆加以整治。2012年，我们配合上级执法部门共组织人员上路检查道路交通290人次，查处违章超载或无证无

牌二轮摩托车25辆，三轮车16辆，农用车8辆，对这些违章的车主及司机除进行安全教育外还让他们写下安全生产保证书。通过整治，全乡的道路交通安全形势得到好转。

三是加强对公共聚集场所的安全整治和开展易燃易爆物品专项整治，做好防火安全教育。督促有关单位制定好安全事故应急预案，加强用火管理，防患于未然，认真扎实做好公共场所消防设施安全检查，特别是做好农村防火的宣传教育工作。同时，组织派出所、工商等部门对易燃易爆物品的经营、贮存、运输进行检查，落实民用爆炸物品的安全生产责任制，依法取缔非法贩运和销售烟花爆竹等民用爆炸物品。乡安全生产检查小组对辖区内的集贸市场特别是对5个烟花炮竹摊点进行严格检查，纠正不规范销售方式，消除存在的事故隐患。

四是做好汛期地质灾害的检查和监控，特别是在雨水时节，做好水灾和洪涝的防范工作，对已发现存在安全隐患的万吉村渠刚石危岩，在做好应急预案的同时，还经常督促乡、村监控责任人落实监控措施，经常查看现场，同时做好农户搬迁的各项准备工作。我们还组织乡村干部深入各村屯对地头水柜进行检查，对存有安全隐患的责令停止使用。

3、以多种形式，加强安全生产培训和法律法规宣传教育 年初，我们采取以会代培的形式，培训了车主和采石场业主，在安全生产月，我们培训了农机机手，在工作中，我们利用广播、墙报等多种形式，切实加强安全生产法律法规宣传，营造一个浓厚的舆论氛围。全年重新刷写6条固定标语、书写小标语500余条、印发农机安全、《道路交通安全六条禁令》和《矿产安全生产六条禁令》等资料共700多份发放给车主和群众，同时利用每个街日进行《安全生产法》、《靖西县人民政府关于乡村道路交通管理办法的通知》广播宣传，从而扩大安全生产法律、法规宣传面，增强了人民群众安全生产意识，做到居安思危，防患于未然。篇四：2014年行政工作总结暨个人述职报告 2014年上半年工作总结暨个人述职报告

转眼间2014年10月已到，在这半年里行政人事部在公司领导的带领下，紧紧围绕理顺工作、监督管理、服务公司等工作要点，强化管理，充分发挥好行政人事部工作承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用，为公司储备人才，培训人才、选拔人才、考核人才，为各部门做好服务的前提下，坚持履行办公室的各项职能，调整和理顺各部门的责任机制，分配机制和激励机制，并与公司同事共同努力，基本上达到了一定的工作目标，较好地完成了领导下达的各项工作任务。回顾这半年的工作，有成绩，也有不足，具体总结如下：

一、主要工作回顾：

作为行政人事部主管，我清醒地认识到，行政人事部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政人事部的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、客户接待等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。现将半年的工作情况总结如下： 1.人员招聘 4月 5月 6月 7月 8月 9月 2014年4月至2014年9月 入职人员12名，焊工3名、质检5名、仓管1名、数控车工1名、普工1名、财务1名。2014年4月至2014年9月 离职人员4名，质检2名、仓管1名、仓管1名、普工1名。2.考勤统计

9月员工事假天数 9月员工共请事假88.9天，其中焊接37天，激光7天，包装5天，折弯3天，生产办公室18.4天,机加工11.5天,质检5天,仓库2天。工伤3天。3.季度水电费 4.季度电话费 5.员工食堂管理 2500 2000 1500 1000 500 6月 7月 8月

9月 6.员工文体生活福利安排

经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。

二、工作中存在的问题

回顾行政办公室2014年的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在： 1）面对以前从未接触过的全新的行业、全新的环境，我花费了较多时间去适应和了解。2）行政人事的工作是一个很繁杂的事务性工作，但我个人有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。3）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对后勤人员的管理不够细致具体、对其他部门的监督工作力度不够及缺乏持续性。以后再努力、提高自身管理水平。

三、2015年的工作计划

充满希望的2015年已经到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经营发展充分贡献自己的力量，努力做到： 1）加强学习，拓宽知识面。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数，篇五：中层管理人员述职报告(举例)中层管理人员述职报告

部 门：xx管理部

述职人：xxx 职 位：经理

述职报告主要内容 第一部分 主要工作管理

第二部分 费用控制

第三部分 安全与风险管理

第四部分 员工管理与人才培养

第五部分 工作流程与协作管理

第六部分 发展的工作

第七部分 xx年工作规划与目标

第一部分 主要工作管理

一、2003主要工作目标及实现情况

1、建立部门知识管理平台，导入阶段包括硬件和软件2部分，向纵深方向发展。硬件包括建立部门内共享局域网；建立品质知识分类资料库。软件部分包括每年2次的全员检测技术培训，建立技术人员交流平台；引入质量工程师知识体系，带动人员整体职业素质的提高。外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家粮食局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等建立合作关系，及时了解国家法律法规的变化及行业动态发展，适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽度。

在此基础上，优先建立标准化管理体系。

2、以iso 9000为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。年内按照公司部署，通过了haccp食品安全认证，扩展体系的范畴；不断强化在线控制功能，将监控前移，降低不合格损失的代价；运作流程参考b.p.r.思想规范化，并列入质量体系审核计划。

在质量管理部掌握的大量数据的基础上，不断深化，开发出月度质量报告，深入对质量管理的购销流程、生产流程、服务流程进行分析和比对，形成改善的基础。

建立内部稽核机制，以s.o.p.为基础，不断提高检测的可靠性和精确度。

二、主要工作管理及采取的有效措施

1、质量管理职能不断扩展以及深化。为此，专门设立校准实验室和质量公共事务管理岗位。重点对检测设备和计量体系进行管理和维护，以及与政府部门和行业协会建立良好关系。

2、在部门内明确提出：质量管理部的产品是数据，增值部分是服务。加强对检测过程的管理和控制。

3、不断强化在线控制，减少实验室开支，将控制点前移。对部分重要原辅料提高产品质量规格，构建良性供应链。

4、现场管理采取6s模式，实行每周巡检，并公布成绩，作为员工日常考评指标之一。

5、非满负荷开工时采用四班倒，大大降低了全年此方面的费用支出。

6、建立品管部员工职业化教育体系。除了s.o.p.具体内容外，还给员工进行职业化培训，涵盖质量文化、能动管理、商务礼仪、时间管理、商务技能、客服技能等内容，籍此提高员工知识水平，拓展知识结构，激励员工的创造力。

7、对工作的改进和质量管理部分，工作方法上采用目标管理，设定时限、要求、资源和检查点，并在此过程中发掘锻炼人才。

8、设立专人管理书面及电子文件资料，不定期整理，定期建档立案，制定了一套标准化的文件管理规范。提供硬件及软件支持，员工可随时借阅、查询所需信息资料。知识管理配套

措施逐步形成。

三、本期工作存在的问题和不足

1、公司内及部门内沟通不足，相关技能也需提高。

2、变革管理对各方面的利益考虑不周到，所以造成执行力弱。

3、部门管理做了很多宏观调整的工作，微观管理经验不足。

4、由于公司发展较快，质量体系文件需不断及时更新完善。

第二部分 费用控制

一、费用指标控制的成绩

1、量化方面

年初制定的定额费用，实际使用率为80.17％。通过量化考核表反映，培训费控制最佳，实际使用率为26.46％，加班费次之，实际使用率为39.53％。

培训费的有效控制主要是通过降低员工外出培训的人次数，尽量安排少量人员外出培训，再回公司进行内部培训，或者是变外派学习为外聘内训，寻求最大程度的降低培训费用。加班费的有效控制主要是通过人员调配的优化组合实现，当个别岗位有闲置时，立即补充到其它岗位，实行轮休或者四班倒政策，尽量降低岗位员工的加班费。此外，在部门内部实行竞争上岗政策，有能力、有资格者担当适合能够胜任的工作，此举不仅提高了工作质量，得到良好效果，而且能够提高工作效率，从而从另种途径降低加班费。

2、非量化部分 1）人员编制在工作量增加的情况下反而下降（运用ie技术），生产检验人员减少了3个。

2）日常费用开支的调节与控制。譬如：易耗玻璃仪器等物料的限额领用；办公用品指定专人控制、管理等等。3）不断地提高检测技术人员的熟练性及准确度。按标准化要求进行操作规范，从要求按照最低标准溶液消耗量进行试验操作，到争取试验一次合格率达100％，有效地控制了试剂和药品的额外消耗。

二、费用控制方面，开展的工作及解决的主要问题

1、降低生产流程波动。通过在小包装线检工作中的经验积累，我们加强小包装标准容量的控制，满足国家标准要求前提下降低成本。平均控制在每瓶减少灌装3g左右。据不完全统计，2003年通过控制标准容量为公司节约成本约144,000元。（1,500,000箱*4瓶*3克=18吨，每吨按8000元计算）

2、部门内人员的调整，检验工作按照生产流水线模式进行管理，设立管理关键控制点，减少低效的重复动作。

四、存在的问题和不足及需要的外部支持

1、问题：救火的事情时有发生，应增加预防成本，降低浪费。

2、希望获得公司支持，收集资料，建立质量成本管理机制，实施质量成本管理。

第三部分 安全与现场管理

一、工作管理情况

食品质量安全是品质的基础。2003年建立了食品安全体系，以实现系统保障，降低风险。设立食品质量安全管理员。

职业安全充分考虑到实验室人员工作的特殊性，实验室内配备了加强职业安全保护的设施，对劳保做了调整，专门制定了相应的劳动安全规则。设立实验楼安全管理员。

现场管理中，实验室仪器分类存放，每台仪器均指定维护责任人，同时采用标识方法，用以区别并实施现场管理。

实验室管理采取资产清单与现场管理要求合并在一张表的格式，实行每周检查，并作为员工考核指标之一。

二、问题、对策及需要的支持

员工参与的积极性不高。建议采用浮动奖金制，可以有效地激励员工。

建立一个完善的标识体系，做到清晰准确，一目了然。

分批次组织安全自救培训，提高全体员工的安全应对技能。第四部分 员工管理与人才培养

一、员工管理与效率管理

1、团队工作制度/纪律建设与遵守

建立品管部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册。

2、工作计划与效率

建立效率手册，倡导时间价值；利用w.b.s.进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量。

3、工作秩序

扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。

4、绩效管理、考评激励

对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子计划。

建立技术与管理升迁路线。

二、人才培养

1、员工培训培养

自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等。在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华。

2、工作指导辅导

在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件，并发动大家编写与修改，让员工参与重大管理。

对员工进行16pf人才素质测评，让大家了结自己的长处和短处，在此基础上，确立职业生涯目标。

3、人才成长情况

目前已经形成了班长队伍，再从中培养种子选手。人才结构计划按照2:5:3配备，能上能下。

4、个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价（swot分析）

优点：知识面宽泛，乐于学习和接受新事物，有工作激情。考虑问题着眼于长远，掌握了部分先进管理工具。愿意不断自我提高，不断优化素质结构。

缺点：管理经验比较少，团队建设关注不足。研究与开发知识结构显得略为单薄。机遇：集团公司技术力量雄厚，发展机会多。

风险：80年代新人的压力及知识更新的危机感。

三、部门人才结构swot分析

优点：大学本科比例42.5%，知识层次较高，且大部分为毕业生，可塑性强，容易培养忠诚。

人才的抢先储备，有利于提高工作质量，选拔优秀人才，满足快速扩张的需要。缺点：培训培养投入精力较大，成才成本偏高。对管理人员的要求也高。机遇：公司最近几年一直处于高速增长，发展空间和机遇还是可以期待的。质量管理人才在各相关运作部门适用性强，跨部门流动带来新的机会。

风险：一旦公司运作进入平稳期，面临组织结构调整和人员素质要求的变化，可能会造成人才流失。

第五部分 部门管理、流程建设与工作协作

一、部门管理

1、部门管理制度的完善，内部存在问题的解决

按照公司发展要求，循序渐进，调整结构及流程，适应发展的需要。部门结构的三分天下（中心实验室、在线控制、质量管理），实现互相制衡，互相监督。

2、部门主要职责的履行管理

强化对中心实验室和在线控制的管理，这是质量管理部基本工作。同时寻求发展工作的经济效益和社会效益。

二、工作流程

1、工作流程的制定、改善

部门工作流程按照技术流程和事务流程分类，图释及标注全部统一格式，用visio软件统一版面。图中设定关键控制点，方便员工的执行与操作。

2、制度流程的执行与监管

制度出来先造声势，首先确定制度建设目标和要求，由相关岗位负责人提交内容。审核

后整合，让员工广泛讨论，提出修改意见。最后发布实施，并不断检查实施效果和听取运行中的意见。一般每年修订一次。

三、内外协作关系管理

1、与采购、生产、物流、销售配合，做好供应链和市场链质量保证。

2、与上海福临门市场部协作和配合，做好福临门系列产品的服务与支持。

3、与销售分公司及外设办事处沟通、配合，改善产品品质，做好技术支持。

4、与国家政府机构的沟通联系，及时了解相关食品质量信息和法律法规动态。

5、现存的问题和不足

质量数据流在公司内流转效率不高，没有达到最优利用率。

跨部门流程也需要标准化和实施考评。

第六部分 发展的工作

一、申报质量荣誉，树立企业形象 2001年在品管部成立初，即申报成功企业质量检验机构合格证书。2002年申报完成色拉油、花生油“国家免检”；花生油“绿色食品”标志；山东省第四届消费者满意单位等荣誉称号，并且在山东省内第一家取得“qs”标识证书。2003年申报完成调和油 “国家免检”，及获定量包装“c标志”认证和放心油荣誉；在公司相关部门的支持下，相继完成iso9001质量体系的换版认证及haccp体系认证。全国粮油标准化技术委员会单位委员。

二、建立自主知识体系，进行研究与开发工作。

在品管部内部挖掘可造人才，进行培养，为研究与开发工作做好人才储备。

积极与各研究院所、国家行业协会、大专院校沟通，建立沟通平台，寻找好的产品机会。

对自身技术实践经验牵头进行整理汇总，分享创造成果。

第七部分 2004年的工作规划与目标

一、主要工作规划

1、建设与维护知识管理平台，运作阶段包括硬件和软件两部分。硬件包括网络数据库和s.p.c.软件。软件部分包括质量工程师注册作为管理人员任职门槛。

外部加强与行业管理机构及专业协会的沟通，建立合作关系，共同进行技术的研究与开发，完善我司粮油知识体系。

构建黄海粮油的产品链框架，从研发、品质管理，到技术支持。

在此基础上，不断优化标准化管理体系，脉络清楚，5w1h要求明确。

在知识管理平台上打造质量管理核心团队。

2、以iso 9000为框架，整合各专业质量子系统，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。完善和扩展在线控制范围，运作流程实施定期验证并深入人心。

对公司的购销流程、生产流程、服务流程进行深度统计分析，与财务部共同建立质量成本测算方案。运用ie方法，对工作流程进行优化，压缩实验室运转开支。如：样品瓶预测年用量3万个，每个瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清洁剂很少，每个瓶子估计可以循环使用3次，这将为公司节约1万余元。

第四篇：张伟伟2013述职报告

2013—2014

第一学期

述职报告

张伟伟

南中高中政教处

述职报告

张伟伟

本学期，学校安排我在高中政教处工作，并兼职高二1、3、5班的政治课教学。在学校领导的指导下，在王胜仓主任的带领下，我本着对学校工作认真负责的精神开展工作。我们政教处是一个团结的集体，她就好比一台不停运转的机器，发挥着管理和服务的职能，而我的工作只是其中一部分零部件。我们有高中政教精神，其中我的是追求卓越，勇往直前。现把本学期我的主要工作总结如下：

一、宿舍管理工作

9月份负责管理住宿同学们的午休。其中包括纪律、卫生和考勤等。对违纪同学单独进行批评教育，晓之以情、动之以理，是同学们充分认识并改正自己的错误。

关于考勤，每次宿舍查完后，我都会到教室再查一下学生的情况，其中有一次发现高三某班只有一男一女两名同学，且有关系密切的举动，我立刻把这种现象扼杀在萌芽之中。

二、早、午、晚自习的督查工作

9月-----10月下旬 落实学校的规定，认真督查老师和同学们的考勤和上自习的情况，并如实进行记录。

三、卫生、仪容仪表督查工作

每天上午、下午至少两次督查，包括教学楼内、室内、校园内和宿舍卫生，我们客观、公平、公正的评分，进行考核。对扣分的还会注明原因并随时欢迎咨询，我们给予解释和指导。我们还经常当起侦探，查明随地扔垃圾的现象。同时我们又进课堂规范学生的仪容仪表。

四、登录统计量化核算工作

9月、10月上旬、12月我负责违纪、课间操、卫生、日常行为的登录统计核算工作，每天、每周、每月都有统计。

五、负责编辑设计校报高中政教专版

10月下旬开始，探索性的进行校报的编辑设计工作。校报是各个年级、部门交流的平台，体现了工作的动态。我们王主任工作有思路，有重点。我们的校报主要体现我们的工作和心声。

六、资料收集、档案整理工作

我们平时工作留下的资料都分类存档，12月份在王主任的领导下我们对本学期的档案进行整理，共整理了13盒11项，包括德育教育活动、升旗活动记录、宿舍管理、卫生管理、班主任计划和总结等。

七、法制、安全教育活动

南大港司法局下发青少年法制宣传材料，我们出试题给同学们，增强了学生的法制观念；我们实地考察学校的消防设施，发放消防知识试题，参与组织消防演练活动。

八、每周升旗教师考勤工作

每周一升旗，我们负责教师的考勤，认真督查，没有看到的老师，还会一一核实，查明原因，然后报藏校长。

九、积极参与学校组织的礼赞家乡新貌征文活动

学校征文礼赞家乡新貌，虽然自知在众多的语文老师面前，自己写文章那是班门弄斧，但是我还是积极参与了这项活动，有幸被评委抬举入了围。

十、其他工作

比如跟着校长主任督查学生手机、协助主任发放饭票、写表扬、失物招领，听各班主题班会、发各种通知通告。

对教学工作，我认真对待每一节课，根据学考的时间调整教学进度，不断给同学总结学习方法、提高学生的学习效率，顺利完成了教学工作。

初到政教处工作，虽有工作热情但是还是经验不足，在工作中王胜仓主任和同事们都给了我很大的帮助。我所做的一切都是为了学校的工作，如果在工作中有做的不到位的地方，敬请大家批评、指正并能够谅解。

在校领导的关怀下，在王胜仓主任的带领下,在新的一年里，我将以更饱满的工作热情,更认真负责的工作态度战斗在工作岗位上,为我们南中名校梦想尽绵薄之力!

张伟伟

南大港中学

高中政教处

第五篇：唐广强述职报告

述职报告

大营镇工会主席唐广强

一年来，在大营镇党委、政府的正确领导下，认真贯彻各级党委的会议精神，以人为本，深入贯彻科学发展观，在保民生、保增长的工作前提下，坚持以加快发展为第一目标，以全力维护社会稳定为重点，踏踏实实工作，较好的完成了各项工作任务，顺利实现了分管各项工作任务目标的完成。

一、全面提高政治素质和业务能力

作为一名新任职的副科级乡镇领导干部，面对职务和责任的变化，面对新形势、新任务，自觉思想理论水平不高、办事能力不强、解决复杂矛盾本领不大，素质和能力同其他领导相比还有差距，农村工作经验不足，从先前的县直部门到乡镇基层工作，需要一个适应的过程，思想上有一定的压力。因此，我结合本职工作，不断加强政治理论知识、业务知识，把学习当作提高政治素质、办事能力、领导水平的现实需要，并虚心向其他领导和同志请教农村工作经验，及时调整心态，顺利的完成了工作上的转轨，提高了政治理论水平，丰富了业务知识，树立了大局意思和全新的发展观念。

二、做好分管工作

（一）党建工作

一是协助党委做好固本强基工作。在加强农村基层组织建设是整个党的建设的有机组成部分，是实施好固本强基工程，是党建工作一项重要内容。农村基层组织是农村各种组织和各种工作的领导核心，是党联系农民群众的桥梁和纽

带，担负直接联系群众，宣传群众，组织群众，团结群众，把党的路线、方针、政策落实到基层的重要责任。

二是协助党委抓好党员教育管理工作，深入各支部，严格组织生活，坚持“三会一课”制度，坚持每月检查各支部工作情况，分析研究党员的思想动态，同时做好预备党员按时转正工作，加强党性党风建设。

三是协助党委做好党内统计工作。为了不断壮大党员队伍，增强党组织战斗力、凝聚力，根据镇委制订“党员发展计划”的要求，认真做好落实工作，认真组织入党积极分子学习党章有关内容和理论知识，学习邓小平建设有中国特色社会主义理论，从而提高了入党积极分子的思想认识。

四是协助党委做好各方面文字材料和档案整理及其他工作。

（二）基层工会工作。

阵地建设。一是加强班子建设，完善组织机构。计划组建镇总工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会、劳动争议调解委员会等相关组织机构。二是明确工会办公、活动等场所。三是加强制度建设，完善工作机制。按照县总工会统一制订工会工作制度、组织机构、工作职责、网络示意图，统一布置工会工作阵地，让工会干部都能明确工会的职责、工作目标和工作任务，并按制度开展工作。

职工（代表）大会的准备工作。一是建立筹备工作的领导机构（小组）和工作机构。二是制定职工（代表）大会筹备工作的方案。1.明确大会筹备工作的主要领导成员、大会

所设立的专门工作机构及其组成人员和工作职能。2.确定大会的主要任务。3.确定大会代表和条件、构成及产生程序。

4.确定领导机构的配置和推选办法。5.拟定大会召开的日期及会期日程安排，并及时向同级党组织和上级工会呈报。

基层工会组织建设。

（一）加强组织领导，完善基层组织。在原有的基层工会的基础上，建立健全成玛化妆用品有限公司和白码高压电力工具厂两个基层工会组织建设，使其阵地建设和制度建设进一步完善。从而带动其他工会建设。

（二）发挥工会职能，健全维权机制。镇工会组织完善后，把主要工作任务放到发挥工会职能作用上，积极承担起基层工会的维权职责。一是全面完善集体合同制度。二是全面完善职代会制度，为我镇成玛化妆用品有限公司和白码高压电力工具厂争得市级二星级职代会荣誉。

（三）完善救助工作机制。

（四）积极参与劳动争议和安全监督检查工作。夯实各基层工会工作基础，坚持开展活动。每个基层工会做到有职工档案，有活动记录，有牌子、有会员名册、有办公场所等。使每个基层工会组织都有能力履行工会的职能。制定工会活动方案。在所属基层工会普遍开展建设“职工之家”等活动。做到了有安排、有检查、有评比。三是积极组织开展各项活动。

（三）包村、包片工作

在完成所分管工作的同时，配合其他分管领导完成了所分包孙村、孙各庄村的各项工作。一是完成了我镇的节能限电工作。镇近百家企业办齐了三证，对证照齐全的企业定期定批的进行限电，对证照不全的企业进行定期不定期的督导检查。二是完成了所包村的年中和年末的计生考核准备、抚

养费征收工作。三是完成了市县组织检查准备工作。四是认真完成了逢五必进的农村工作站工作。