2011年城调价格科述职报告

第一篇：2011年城调价格科述职报告

埋头苦干 夯实基础 努力搞好价格调查工作

价格调查科在局党组的正确领导和省领导的业务指导下，在时间紧、任务重、人员少的情况下，充分发挥团队精神，顺利完成了2011年工作任务。大家感到通过11年一年的工作，进一步锻炼了调查人员队伍，提高了综合业务能力，积累了工作经验，也找到了差距和不足。现我把11年价格调查科工作向大家作一简要汇报，欢迎大家提出宝贵意见，以便我们梳理下一步努力方向，把2012工作做得更好。

一、团结合作，完成“年定报”

（一）消费价格专业：

1、一是扎扎实实做好CPI价格调查工作。高质量完成了2011年基期轮换工作。此次基期轮换是近五年来最大规模的轮换工作，需要更换程序、规格品和权数，可以说时间紧任务急，不仅要对569种规格品的名称、价格进行重新采集，还要对各县消价专业进行程序培训，年初，经过一个多月加班加点我队终于高质量完成此次工作，为此省调查总队特发表扬信对我队工作予以肯定。

2、认真做好新增《城镇居民基本生活费用指数》核算工作。为了确保低收入价格指数（SCPI）科学性、合理性、准确性，冯东同志利用住户数据资料反复多次进行核算、测算权数，我们全体人员深入社区走访住户摸情况、搞专项调查确定调查网点。为配合这项工作新增调查网点30多个。保证了SCPI的按时、准确使用。

（二）工业生产者价格调查

1、做好PPI权数的调整工作。2011年初我们将多次反复测算出的大、中、小类权数和基本分类权数导入新程序后，并与工业科协商对总体权数进行精确评估和测算，并将最后测算结果交由市局领导审核备案后报送总队。

2、进一步加强工业品生产者出厂价格调查工作，确保工业生产者价格统计调查方法制度改革的圆满完成。一方面重视新制度实施后的数据衔接。二是按照新的方法制度做好各方面的工作，认真总结并及时处理新制度实施过程中可能出现的新情况、新问题。做好基本分类代表企业和代表产品的抽选、维护工作，保证基本分类的持续和稳定。3、2011年底我们对230家调查企业的生产经营状况进行了摸底。将关、停、并、转企业统一进行了调整更换，邬淑霞副科长经过半个月日夜加班，对所上报的258个规格品从规格到计量单位到产品代码一一与企业、台帐进行核对，将失去代表性的规格品调换成有发展前景的主导产品。出色、顺利完成了企业及规格品的调整工作。为2012年PPI指数计算打下了坚实基础。

今年实行新国民经济行业分类，除了做好每年常规工作外邬淑霞副科长经过半个月日夜加班，对所上报的258个规格品从规格到计量单位一一与企业、台帐进行核对并对新旧代码一一核对，为保证两套程序同时运行并保障数据完美衔接打下了坚实的基础。

（三）、固定资产投资价格调查 1、2011年以来，为了适应新经济形势的需求，我们加大了对建筑调查企业调整力度，每季度都调整上报企业。同时，深入重点调查企业一对一进行业务指导，保证了今年价格指数的真实性、合理性、科学性。

2、为配合国家统计局编制ICP指数，六月份，通过对我市相关销售企业的30多规格品的实地调查，圆满完成了ICP机械设备规格品调查工作，为ICP指数的测算工作提供了可靠的规格品依据。

二、提高自身素质严把数据质量关。为了从源头上加强对数据质量的控制，（我们加强学习提高素质，健全制度严格管理），核实数据层层把关，强化评估保证质量。每月、每季都撰写数据质量评估报告上报省队。

三、积极推进统计服务工作。（全科人员的服务意识进一步增强，开展统计服务的工作力度不断加大，）在及时为党政领导提供统计资料的同时，增强自我宣传力度，做到定期向新闻媒体提供市场物价形势信息和分析，利用统计数据资料为领导提供服务。为领导决策提供了翔实的数据依据。全年共撰写统计分析3篇，统计信息9篇，采用率达80%。

四、存在不足

1、由于我们报表次数频繁，人手又少，撰写的统计分析信息从数量上偏少，质量上有待提高。

2.价格调查的宣传面和力度还得进一步加强。价格调查多数采用重点调查和典型调查，由于各种原因宣传不够深入到位，新选中的调查单位和调查人员对价格调查的意义，价格指数的重要性认识等等都还有一定程度上的误解和偏差，前期工作中配合和支持仍需做大量耐心的解释工作。

五、今后努力方向

1、加强价格理论和计算机知识的学习。克服现在价格调查点多、规格品复杂、业务量激增和时间要求紧的困难，加强自身学习，提高工作能力，提高工作效率。

2、加强资料开发，提高分析能力。我们得学会知全局，专本行，努力把握经济形势，加强专业间的沟通和协调，通过市场深入了解，通过多方对比来论证价格调查数据是否反映实际，以保证数据真实可信，多出统计产品，提高价格统计调查社会影响力。

六、整改措施

1、从源头抓基础数据。做好调查样本的维护，尽力克服价格数据采准难的现状，增强价格指数代表性。

2、多下基层调查研究。利用执法和业务指导，多下基层调研，准确了解价格变化动态。

3、加强计算机和价格相关业务知识的学习。

二○一二年一月五日

第二篇：述职报告**价格

述职报告其实和工作总结有一定的内在联系，但是它比工作总结更专业。**述职报告指的是各工作人员向上下级陈述任职情况，包括工作的完成情况、工作的表现、对自我的正确分析、进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。【**】专注于文案写作。

述职报告的撰写是比较复杂的，它包括的方面也很多，所以要想**好一份述职报告，首先要对自己的工作有一个比较深入的了解；其次要对我们所做的工作进行正确的分析；然后在对工作进行陈述的同时，要进行自我评价；最后在语言表达方面既要专业又要通俗易懂，既不能表达的太过于庸俗，又必须要让所有人都能理解。

述职报告的书写要求比较高，要想写好一份述职报告不仅需要有较强的语言表达能力，还是需要有一定的专业基础和对企业的认知。对于大部分人来说在述职报告的撰写这一块不是很熟练，这个时候便可以找**团队来写，这样既方便了我们自己，而且写出来的效果要更好。企鹅 **

述职报告是一个人在工作方面的重要体现，对个人和企业都具有很重要的意义。关于**价格的多少，会受到写作对象、写作时间、写作质量等因素的影响。一份优秀的述职报告是一个人在工作能力之外的另一个表现，所以**价格是与之成正比的。

第三篇：述职报告**价格

述职报告**价格

述职报告是在职者提出自己的立场、对自己能力的评价、接受主管的评估和群众监督的一种应用文本,具有报告、总结的特点。

1.述职报告也可以看作一份口头报告,包括社会组织和部门负责人向上级管理机关提出自己的工作阶段的情况,上级对其进行一般性审查,陈述人找出内部法律,指导今后履行职责。作为一份全面而有力的公文,它属于一种报告,类似于摘要和演讲稿。

2.述职报告是根据规例在某段时间,对该组织或部门的工作进行全面检讨,以总结工作实践中的成就和经验,找出不足和教训,并对过去的工作做出正确的结论。

3.述职报告有很多要避讳的地方，要避免过多的夸赞自己，对领导干部的报告,也应主要反映在组织中分配给活动的实践范围，坚持实事求原则写自己,而不是写自己这个团队的领导。对于工作中的失误,主要是为了找到主观的原因,少谈或不讲客观的理由，那么述职报告**的价格是多少呢？具体要看该报告是什么性质的，如果是非正式的报告价格偏低一些，还会根据具体的字数要求来调整价格。

4.那么，这么多**平台中，如何找到一家靠谱的写作平台呢？找阿甘文案吧，其**经验丰富，而且绝不糊乱哄抬价格，严格依据市场走向定价，值得信赖。以上就是关于述职报告**价格的回答，希望对您有所帮助。**

第四篇：洪城汽配城市调报告

洪城汽配城市调报告

一、市场基本情况

地理位置：地处迎宾南大道旁，224、203、218路公交车直达 占地面积：约50000平米

店铺情况：市场内共300余套店铺，每套店铺三层约150平米 仓库情况：市场内东面约有20000平米一层物业作为仓库 仓库租金：5元/平米

租金水平：28000-30000元/套·年 物业费：500元/套·年

租赁政策：合同签一年，一次性交清租金免租两个月

销售情况：04年是按每套30多万元出售给投资客进行返租，经营户购买极少，目前已基本售完。

二、市场经营情况

市场已经成立了8年，目前有170多家商户开门营业，占用200余套店铺，主营大型货车配件，有一定市场知名度。市场处于迎宾大道旁，通往各县地市的大型货车非常多，交通便利，经营情况稳定。

三、客户心理分析

大部分商户对市场拆迁置换的事情不知晓，少数商户听说要几年以后拆迁，具体情况也不太清楚。商户反映即使拆迁也会跟着市场走，如果市场内没有安排，会选择交通便利，有仓库的物业，首先选择宝源市场，其次再比较优惠政策。也有商户曾经在昌北国际汽配城经营过一段时间后又返回到洪城汽配城，当时的昌北的政策为商户每年交纳10000元租金，在每月保证24天开业的前提下，开发商每月返还800元，虽然政策十分优惠，但没有生意可做，无法经营。

四、商户对华东的看法

1、华东市场周边的道路通往各地区的车流量不大，交通不便捷

2、华东要做汽配市场，必须容纳市场上80%的商户，目前有没有这么大的容量，只有几十户大家是不会搬去华东的2008-6-18

第五篇：价格科岗位职责

医院价格管理科工作人员职责

1、熟悉掌握有关物价法规，严格执法，实事求是，依法办事。

2、经常深入临床服务一线，做好院内物价相关政策的宣传和答疑解释工作。

3、认真做好病人投诉接待工作，及时调查研究，并耐心、细致的解释，做到让患者满意而归。

4、加强医疗收费管理和监督检查，按计划对科室的医疗收费情况进行抽查，并将抽查情况反馈被查科室，对违规收费的科室，追踪整改，并有记录。

5、每季对卫生耗材的出库及收费情况进行抽查，并将抽查情况反馈被查科室，追踪整改，并有记录。

6、定期或不定期对药品、卫生耗材价格及加价进行督查。

7、对进入医院收费库的医疗收费项目及卫生材料项目在规定的工作日内完成审核。

8、负责全院新项目、新技术收费工作的医疗成本测算及申报工作。

9、负责全院住院病床收费标准的审核、确认和申报工作。

10、配合上级有关部门和物价部门开展物价检查工作，按检查部门的要求提供真实、详细的资料。

11、完成院领导和科主任交办的临时性工作任务。篇二：经营科岗位职责

经营科岗位职责 1.遵纪守规，坚守岗位，尽心尽力，承揽工程任务，进行商务谈判，负责合同管理、合同未尽事宜处理、工程款项催收、人员培训。2.努力承揽工程任务，确保完成公司下达的任务目标。3.加强合同管理，依法签订、履行、变更和解除合同，减少合同协议缺陷，处理合同未尽事宜。领导档案室人员对工程合同分项分类保存、整理、组卷、归档并建立台帐纳入微机管理。

4.加强合同的风险控制，对合同签订进行评审，会同工程部、材料科、施工预算科、法律办、总工办等部门开展专题讨论，评审合同每项条款细节的合法性、合理性，达到合同最佳经济成效。5.负责催收项目工程款、呆款以及工程项目班子人员的各类证件，负责办理项目工程开工前期一切手续。

6.定期组织部门人员进行专业知识、业务技能、经营保密等培训学习。7.掌握顾客的需求和期望，与顾客建立良好的信任关系，做好各种经营信息的搜集、整理和分析。

8.加强企业宣传。宣传公司“开拓、诚信、务实、求真”的服务宗旨，树立公司良好形象，扩大公司影响力，提高公司知名度。9.搜集信息，关注行业动态，深入调查研究，拟定市场经营开发目标、计划，提交市场经营开发可行性报告，供公司领导决策参考。10.指导招投标全过程，切实做好投标过程每个环节的工作及风险防范措施，提高中标率，杜绝废标。11.谨慎进行商务谈判，凡是协商、讨论、约定条件程序、草签正签协议合同、工程合同均由公司总经理审核，方可办理。对合同各项条款要以平等互利、合理、合法为准则，严格把关，认真负责办理。12.负责落实公司下达的各项任务指标，编制目标任务计划分解下达指标，给科室人员签订目标责任书，对部门人员进行月度考核，指导员工阶段性的工作，确保各项任务指标的实现。

13.广泛搜集和掌握市场信息、行业动态，协助经营副总制定经营管理方针、计划、策略和措施，并策划竞争策略和公关措施，获得竞争的最佳成效。14.工作上坚持原则，就事论事，不做老好人，一切以公司为重，一切以任务目标为重，一切以工作为重，不拉帮结派，不徇私舞弊。15.深入实际，调查研究、了解职工工作状况、思想动态，发现问题，及时解决或向主管领导汇报商量处理。16.参与生产管理，检查工程项目工程质量、安全、文明施工、工程进度等阶段性工作，必要时提出整改意见。17.协助各部门工作，协调日常管理工作，处理日常管理事务。布置月度工作目标计划，检查上月工作目标计划的完成情况。18.严守公司商务机密。篇三：综合科岗位职责

综合科岗位职责一、二、三、四、五、做好办公室日常行政事务及文秘工作。保持档案室环境清洁卫生 检查后勤水、电和卫生清扫等杂务； 负责本单位办公用品的供应工作。负责各种文件的起草、装订及传递工作；及时处理上级文件的签收、传递、催办；

做好文件的回收、清退、销毁工作；做好文秘档案收集管理及保密工作。

六、做好各种会议的记录及会务工作。做好有关会议筹备，会议所需的材料用品等工作。

七、做好各项接待工作和公司内务工作，安排好活动日程和生活。

八、做好计算机管理工作，每天定时开机接收文件；做好信息收集及报送工作。、九、负责做好档案工作，按档案的归档要求手续清楚、准确无误。

十、建立档案进出台帐，对档案数量、收进、移出、保管、利用等情况做出准确的统计。

十一、负责档案材料的收集、整理、鉴定、保管、统计、档案编辑和检索工作、档案利用 工作。

十二、加强档案室的各种保卫保密工作，保证档案的安全。

十三、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理；

十四、调解处理公司工作人员发生的矛盾，维护公司的安定团结；

十五、负责对外联络工作。

十六、完成领导临时交办的工作。

十七、负责工程项目的投标文件的编写、制作、汇总等工作，核实营销部门人员的价格工

作，完成商务标书的制作，并对标书和合同技术规格进行审核、确认。按时装订、存管、投递标书，确保标书的完整无误。对于招投标的澄清文件，及时的进行答疑

等工作，负责对招（投）标资料和客户的信息资料进行整理，确保资料的有效性和

保密性篇四：技术科岗位职责

技术科岗位职责

一、技术科职责

参加公司组织的技术业务洽谈。参加公司组织的现场勘察。参加公司组织的现场维护工作。负责组织编写、汇总、管理技术文件并参加各项技术文件的评审。负责编写新技术、新工艺、新材料进入运营过程中的指导性文件。参加项目施工图纸会审、组织有关人员参加技术交底及技术分析会。组织并指导试运行，参加试运行文件会审。组织特制产品的技术方案设计、评审等。参加合同会审，为运营部、基建部提供可行的技术方案。参加项目施工过程中问题的解决，提供可行的技术方案。负责编制公司员工培训计划，并组织实施。负责技术情报收集，整理和发布工作。负责公司的应急预案的编制，参与应急演练

二、技术科科长职责

1．贯彻本公司执行的技术标准、质量验评标准。2．组织专业技术人员参加技术业务洽谈。4．组织专业技术人员参加现场勘察、现场维护工作。5．组织专业编写新技术、新工艺、新材料进入运营过程中的指导性文件。6．组织专业技术人员参加项目施工图纸会审。7．组织有关人员参加技术交底及技术分析会。8．组织专业技术人员参加并指导试生产及试生产文件会审。9．负责设计变更、洽商。

10．负责编制部门计划，并组织实施。11．负责编制本部门工作流程，规范。12．负责编制本部门工作计划，并对本部门员工进行考核。13．组织开展技术开发、技术推广、进行相关技术总结。14．参加合同会审，为基建部、运营部提供可行的技术方案。

三、技术人员职责

1、参加编写、汇总、管理技术文件并参加各项技术文件的评审。

2、参加现场勘察、现场维护工作。

3、参加项目施工图纸会审。

4、参加技术交底及技术分析会。

5、参加文件评审及技术交底工作。

6、参加并指导试运营及试运营文件会审。

7、贯彻本公司执行的技术标准、质量验评标准。

8、参加编写及各项技术文件的评审。

9、编写运营指导性文件。

10、参加项目施工图纸会审。

11、参加技术交底及技术分析会。

12、参加文件评审及技术交底工作。

13、提出不合格品及不合格程序的处理意见。

14、参加技术开发、技术推广、进行相关技术总结。

15、参加技术文件的汇总、管理、发放、回收、更改。

技术科管理制度

一、遵守公司制度，履行岗位职责。

二、遵守劳动纪律，严格考勤。

三、遵守部门工作流程，严格执行技术规范。

四、所有项目必须进行图纸会审及技术交底。

五、对相关部门提供技术支持，热情周到。

六、禁止通过网络以各种不同的方式做与本部门工作无关的事情。

七、遵守安全生产条例。

八、各部门与技术部的协调必须要有文件审批、存档。

九、遵守技术部工具管理制度。篇五：项目科工作职责

项目科工作职责

信息收集：做好与各级部门沟通工作，每天及时了解国家、地方计划 项目下达的相关信息，传达和通报相关内容，对经

信部、国家发改委、科技部、财政部、农业部等网

站发布项目及时掌握信息，积极结合各县直科局争

取各类与企业相关项目。

项目申请：对照下达的通知、项目指南或管理办法，按照文件精神进

行项目申报，重大项目须经公司主管领导审核

后上报。

项目制作：项目材料具体负责人要保证高水平、高质量的完成材料内

容编写，辅助表格制作以及证明性材料制作，对上报材料领导审核后按要求装订上报。

项目管理：项目的执行情况要定期核查与跟踪，按照项目下达部门要

求填写执行情况表。项目按照计划任务书或合同书执行完成后，项目科负责报主管部门办理验

收、鉴定等工作。

档案管理：根据项目档案管理要求，在项目结束后，对上报完整材料

及时进行总结存档，并负责保存以便备查。

项目总结：每次项目申报完成后，按项目要求及时进行梳理，列出项

目实施步骤、考核完成情况，形成月度或总结报

告上报公司领导。